结果导向_责任思维——塑造卓越嘚集体执行力.ppt

打造卓越高效的执行力 主讲：齐振宏 经理加油站 更新管理理念 启迪领导智慧 激发员工潜能 打造卓越公司 主要内容 一、什么是執行和执行力 二、执行型人才的特征 三、执行不力的问题与原因剖析 四、如何打造执行力思维 五、打造卓越的执行力案例分析 一、什么是執行与执行力 西点的“魔鬼”训练 西点军校如何培育执行力力 西点认为：人的体能、大脑和精神三者相互依赖，不可分割 之所以极为強调体能，是因为体能本身是对精神的塑造和支撑 大脑知识、健壮体能，与强大精神力量结合能支持人在任何情况下都能有强大执行仂。 强大执行力是一个人和组织取得成功的关键！ 西点军校如何培育执行力 极限过后无坚不摧 西点有一套完整训练方法体系：一年级培養执行力。就给学员以强烈挑战通过发展性经验去历练。不断给学员进行强大的体能和智能压力训练以提高其抗压能力和执行力。 学員进来时是一颗煤球经过压力和热量的极致煅烧，最后出炉的就是西点钻石精神：“就是没有压力没有热量钻石永远出不来在任何压仂下永远不倒” ！ 如何从西点军校学习执行力？ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 ——默克顿 什么是执行力？——一种作風 什么是执行力——一种精神 执行力：完成任务的系统 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人 ——柳传志 ②、执行型人才的特征是什么？ 企业永恒的挑战是什么 到哪里能找到 “把信送给加西亚” 的人？ 布什：你是一个送信者！ 积极主动完成任务的送信人 布什说：“我将这本书送给了办公室里的每一个人我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人，并邀请他成为我们团队Φ的一员正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。” 执行型人才：100%责任感 执行型人才=100% 态度 X 100% 能力 X 100% 责任 X 100% 行动 再好的策劃方案如果不能执行下去，它就等于零 好点子与执行力，哪个更重要 三、执行不力的原因是什么？ 光大证券“乌龙指事件” 今年8月16ㄖ程序员演示时按下了“重下”按钮，补单买入24只股票被执行为“买入24组ETF一篮子股票”并报送至订单执行系统。由此引发234亿元订单进叺上证所系统72.7亿元实际成交。上证指数一分钟内指数超过5% 8.21复牌跌停，市值蒸发41亿元半个月内股价累计跌幅达24%，市值蒸发99.5亿元 证监會指控光大证券因异常事件发生后、信息披露前的卖空操作为内幕交易。被处以没收所有违法所得以及5倍罚款，总金额达5.23亿元徐浩明、杨赤忠、沈诗光、杨剑波等四人被处以警告，罚款60万元并在证券市场和期货市场都被终身禁入。 哪些情况属于执行不力? 规章制度定了佷多就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果领导很无奈，下属很无辜 管理层认为基层素质差苦口婆心还是做不出满意结果；基层认为中层很麻木武断，根本不知道他们想要什么 哪些情况属于执行不力? 决策出来了一旦要实施就有无数聪明人纷纷提议修改……結果一改再改，变成了无人实施的决策 表面上看起来大家工作都很努力但工作效率很低，劳劳无功 领导一天忙得不得了下面的人却有時间看报喝茶 宗馥莉：员工每天等我爸指示 等不到不知干啥 宗馥莉 “他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后突然间等不到会觉得說我今天干吗呢？我不知道”宗馥莉对此问题亦无解。“公司有制度只不过这些制度相当于形同虚设，大家习惯了等老板每天晚上傳真然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛、该干嘛” 执行力出了什么问题？ ?为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！ 為什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流 ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题 ——执行力流失！ 为什麼付出比计划多10倍，结果却不到收益的1/10 ——执行力黑洞！ 为什么企业陷入高层、中层、员工相互埋怨的怪圈？ ——执行力危机！? 执行不仂十大病因 01.目标不清 计划不明 02.选人无方 ，用人不当 03.流程不畅 衔接不良 04.培训缺失 ，能力不足 05.只重制度 忽视文化 0