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备案期如何速选P2P？靠3大指标5点辅助
备案年即将过半，处在快速变化中，平均每个月都有新规出炉，新形势改变着我们挑选的标准。新规定多如牛毛，而时间精力有限，如何在几分钟内快速掌握？
今天我们的主题是备案将至，如何筛选出更加放心的P2P平台。
一、了解目前备案的行业状态。
二、结合三个指标，快速的筛选大方向靠谱的平台
三、5点辅助筛选依据，加强安全边际。
我分析发现有很多小伙伴了解P2P，是朋友推荐或者微信文章中看到推荐某平台，我在平日朋友咨询的过程中，被问到最多的也是：&某某某平台靠谱吗?会不会&等等这类问题。
确实，想象一下是否有这样一个场景。
有人给你推荐了一平台，然而这个平台呢，你完全没有听说过，将信将疑，带着这样的疑虑，你百度了一下，但是上了网站后，还是不知道该从何看起，顶多看看关于我们，安全保障菜单栏，但是发现，没毛病，各种高大上的名词堆积，想着这会不会是王婆卖瓜，自卖自夸。
哪些点才是真正考察平台靠不靠谱的点，翻来覆去看了一个小时之后，还是不太了解，于是，就此作罢。
为什么会这样呢，其实是因为我们心中没有明确筛选P2P平台的依据和标准，所以才不知道从何下手，今天给到大家三大指标五点辅助考察点，可以更加快速高效的筛选出更加放心的平台。
这个方法的最高指导原则是银监会。所以也是最为严苛的筛选方法，毕竟，我们用P2P工具，安全墙越高越好，这样才能最大化的保障资金安全。
三大指标：
关于资金存放的要求：必须使用银行存管。客户资金必须是由银行第三方存管，这里不明白的话类比一下，的小伙伴知道银证转账吧，你的钱必须指定的一家存管银行转到证券户，这里是一样的概念，从源头上杜绝平台触碰客户的资金。其实这一条就可以筛选掉大部分的P2P平台。
在银行设立专属存管账户，并通过身份证验证和验证后为每位用户开始一对一子账户。
用户进行、、等均需跳转至银行界面确认交易密码，每个账户资金交易情况均由银行簿记并监管资金流向。
银行存管信息可以通过网站上查询银行存管的信息。
指标二：备案信息
在之前提到的《网络信贷管理暂行办法中》专门提到备案管理，平台，需要再工商登记注册地监管部门备案登记。
中间也提到完成地方监管部门备案登记后，应当按照通信主管部门的相关规定申请相应的电信业务经营许可;未按规定申请电信业务经营许可的，不得开展网络业务
电信与信息服务业务经营许可证。既然是中介平台，那么网络信息安全是非常重要的。
这个可以在工信和信息化部的网站进行详细的查询。P2P平台的网页底部也可以具体查看到。
关于借款额度的要求：个人借款上限20万，法人100万。这一刀切的做法，也是打上最严标签的最重要原因。《办法》第十七条明确，同一自然人在同一网贷平台的借款余额上限不超过人民币20万元，在不同平台借款总额不超过万。同一法人在同一平台的借款余额上限不超过人民币100万元，在不同平台的借款余额上限不超过万元。
这条规定，明确了网络借贷金额应当以小额为主，以防范信贷的集中风险。所以目前靠谱合规的平台有一个特征，就是项目特别多，零散，一打开，好多甚至只借款几千，几百的都有，这就是监管办法的规定，明确网贷以小额分散的借款需求为主。
这是依据银监会监管办法，最核心的三大指标筛选依据，有这三大指标在手，选择出来的P2P平台安全墙筑的就还比较高啦，选择起来有没有更轻松啦。
5点辅助，加强安全边际。
对于P2P底层投资逻辑，是一个债，双方约定时间，约定利息，，其实跟我们很多家庭，把钱借给亲戚朋友性质一样，信用来联结彼此的信任。
对于这部分的投资，不是要去冒险的，而是要最大程度的避险。
避险是把客观存在的风险，把风险最小化处理。
然后客观存在最大的风险，比如上面提到的亲戚借钱，就是亲戚不还钱了，或者生意失败无力还钱了。
对于P2P平台，他把两个陌生人的借款投资需求牵线搭桥，最大的客观风险主要有两点：
平台管理平台运营者本身就是骗子，跑路了，另外就是平台的管理能力，风控不给力，太多，无能还款。所以关于平台，我们需要最大化的规避这两大风险。
哪些辅助考察点，这5点，重点关注。
第一点：管理团队
当你知道某个平台的时候，一定一定提醒大家要移步到电脑端，登录下官方的网站，点开网站查询一下关于我们这一栏中，管理团队。
创始人和团队，资历是否足够。团队成员中，一定要有5到10年风控经验的人员。金融是一个玩风控的行业，如果清一色服全是技术人员或是资本高手，还是直接跳过吧。另外网站上如果连团队成员都不披露的哈，我建议直接把这个平台pass掉了，管理团队不敢露面，可能心里有鬼。
第二点：P2P平台公司注册信息
这一点，很多时候，我们容易忽略，APP的名字一般不是公司名字，怎么查呢，登录官方网站上，查看平台隶属公司的全称，然后利用&天眼查&工具，具体查询平台工商局的登记信息。查询一下平台实际缴纳资本和股东背景，还有经营过程中经历的等等信息。
这里面可以关注到的一点信息是股权变更的信息，因为很多P2P平台都对外宣传几轮几轮，核实的方式就是风投后，有没有做股权变更，因为，是入股，期间是需要做的。如果此平台对外宣传有融资，但是工商局登记信息栏却空空如也，那我们是否需要对此平台打几个问号呢?
第三点：平台数据
大家对数字敏感不，其实数据是非常好的客观分析依据。数据查询可以到P2P官方网站的中找到，越是靠谱的P2P平台，越是对这些信息公开透明，如果怎么翻都找不到，咱还是把他跳过去吧，投资要投的安心。
考察的数据：
历史和比例。做金融的，你说没有，银行都做不到。所以靠谱平台会有这一栏显示，不过我们不用担心，因为平台有贷后保障管理，我们的资金如果不巧投资了一个项目逾期，平台的贷后保障中约定的第三方备用金之类的形式，进行垫付，来。
第四点：平台项目披露信息和平台贷后保障方式考察
对于靠谱的P2P平台，项目信息还是比较全的，你可以通过项目详情了解到项目类型，是，还是，是是房贷等等信息，而这可以看出P2P借钱到底是做什么去了，判断投资逻辑是否符合常识。
在中，对网贷平台关于有关问题做了详细解释。
文件中提到：
目前市场上部分机构出于解决信用风险的考虑，提取了部分风险备付金，这一经营模式与网贷机构的信息中介定位不符。应当禁止辖内机构继续提取、新增风险备付金，对于已经提取的风险备付金，应当步消化，压缩风险备付金规模。同时严格禁止网贷机构以风险备付金进行宣传。各地应当积极引导网贷机构采取引入等他方式对进行保障。
所以目前银监会提倡的贷后保障方式是第三方担保方式，我们在关注平台贷款保障时候，可以具体考察平台保障方案。
第五点：第三方平台辅助工具。
是一个，每个月会有网贷平台的，可以做辅助参考。
网贷之家有个版块叫做：【】，应该是目前这个行业信息最全的，不少内幕消息都会在这里曝光。
另外监管层的网站：协会。
上面有一个互联网金融登记披露服务平台，我们可以借用这个系统工具，查询我上面说的银行存管，ICP证书，还是等信息。
另外，愿意在互联网金融协会上披露信息的平台，又为自己增加了一层防火墙，所以所给大家了判断依据。
最后呢，实际操作过程中，建议大家不要选择太多P2P平台进行投资。通过我教给大家的方法。你一定可以筛选出靠谱的平台，建议一般挑出一到两家靠谱平台操作即可。
最后的最后，说几点危险平台的特征。
特征一：高利息
随着整个行业发展，主流合规平台收益大概在10%上下，如果宣传收益15%以上的平台，最好远离。
特征二：借网贷之名，做。
暂行办法中明确规定不允许有线下财富端，如果打着P2P名义做，一定要小心，请远离。
特点三：借名人，明星宣传，贴国企系，标签。
真假难辨，建议不要因为这些宣传而盲目投资任何一家P2P平台。
讲到这，内容基本差不多啦。最后还想跟大家念叨几句。现在确实有一些关于互联网金融的负面消息，市场参与者良莠不齐，这是行业发展早期的必经阶段。就像前两年，每年倒闭的P2P平台高达1500家，这是市场发展必经的优胜劣汰之路。
我们更应该看到，需求摆在那里，清晰的用户痛点摆在那里，加上国家政策的规范和支持&&互联网金融的规范与发展是不可逆的趋势。所以，如果你想试一试，经过认真筛选后，一定可以找到让你收益最大化的靠谱平台的，大家加油哟!
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打造高效执行力必备三点，高效执行力培训
打造高效执行力必备三点，高效执行力培训
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现代人大多数都比较懒，很多时候不愿意积极的去动手快速的搞定一件事，往往会拖慢或者说怠慢，很多时候都是因为如此从而导致团队无法产生高效的执行力，高效的执行力在团队中是非常重要的一股能量，没有了高效的执行力做任何事情都会容易松懈下来，所以今天我们就和大家一起探讨一下打造高效执行力的三点必备条件。
现代人大多数都比较懒，很多时候不愿意积极的去动手快速的搞定一件事，往往会拖慢或者说怠慢，很多时候都是因为如此从而导致团队无法产生高效的执行力，高效的执行力在团队中是非常重要的一股能量，没有了高效的执行力做任何事情都会容易松懈下来，所以今天我们就和大家一起探讨一下打造高效执行力的三点必备条件。
培养高效的执行力 需要做到以下三点：
一、勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者 应该勇于将团队向着高效团队改革。
另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
二、建立核心团队。
之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的**层，上对**高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。
1．有能力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。——放手
2．有能力、态度差的人（类似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导
3．没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。——劝说
4．没能力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。——告知
作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于**长的木条有多长，而在于**短的木条有多短。
三、制定并遵守统一规范。
很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生，便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力。
只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队，只有一个注重培养团队执行力 的领导者，才是一个优秀的领导者。
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。
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第1讲：发起全员执行总动员
一、何谓真正全员执行力
1.全员没有执行力，企业丧失竞争力
2.全员做执行就是要成果
二、为何全员执行不“力”
1.全员不执行“三种毒品”文化
2.向员工“老大难”问题重重开炮
三、发起“全员执行总动员”
1.什么样的企业是成功的企业?
2.什么样的员工是幸福的员工?
3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素
四、高效执行的误区
1、盲目乐观定目标
盲目乐观意识的根源
认真贯彻执行力
2、毫无计划乱执行
没有计划难出高效
计划帮我们理清思路
3、眉毛胡子一把抓
抓重点是执行成败的关键
四象限工作法则
4、只求速度不求质量
细节决定速度
做事前先思考和准备
处处做个有心人
善于发现和纠正问题
5、不管结果只管干活
只见干活，不见结果
完成的不是想要的
【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手
6、差不多就行了
差不多坏处多多
如何将事情执行到位
【实战演练】如何对待工作中的每一个细节
【案例分析】麦当劳的全明星大赛
第二讲：企业执行，回归商业本质
一：高效执行五大黄金心态
1、主动积极的心态
主动负责，用心去做
不抱怨，抓住机会
2、像军人一样服从命令
领导一说就要动
培养服从意识
3、精益求精地关注细节
细节决定成败
在细节上做到精致完美
4、坚忍不拔地执行到底
遭遇困难，绝不放弃
绝不姑息纵容自己
没完成就继续执行
无人督促就自我督促
【现场测试】意志力趣味测试
5、只有执行到位才算有效执行
正确理解上级意图
一切以结果为导向
细节落实到位
【实战演练】不可能完成的任务
【案例分析】总经理让三个人去做市场考察
二、全员执行核心：请给我“成果”
1.创造“结果”的四大思维
2.员工要明白：你的工资从哪里来
3.优秀员工用“结果”来复命
4.员工如何为企业创造“结果”
结果定义：门从哪开，人从哪走!
三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?
1.我们是谁?（ 定位过高，定位过低，角色错位）
2.如何当个好商人----好商人的五个特征：
3.我们把公司看成什么?
4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?
5.商业人格的修炼方法(四要四不要、
6、多重角色适应能力
学会适应多重角色
培养角色适应能力的方法
7、以不同角色思考
仅负责自己的岗位还不够
不能只做分内的事
8、相互协调团队合作
1.团队精神带来高效执行
2.积极融入团队，配合起来
【现场测试】团队精神测试
9、既是主角也是配角
自己是工作的主角
自己是团队的配角
【实战演练】完成一项工作所需要的能力
【案例分析】“员工肯定计划”
四、如何做结果
1.做结果的两个核心
1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
2.为什么说做事情，不一定是做结果?
"做事情，没有出结果"的三种情况：
做结果就必须满足结果的"三要素"
3.我的工作结果是什么?
达成绩效指标是做结果;
为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
结果定义的依据是什么?
4.做效率型的员工
5.高效执行的24字流程
第三讲：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1.换位思考：体谅老板不容易
2.做事不主动，前途很被动
二、全员执行细节修炼
1.职场中常见的细节错误
2.员工把事情做细，养成细节习惯
三、全员执行责任修炼
1.对工作负责就是对自己负责
2.提升全员执行力的责任操作
第四讲：打造全员超强执行力
一、革除执行五大陋习
1.“讲过了”就“盯”
2.“我不会”就“练”
3.“不可能”就“逼”
4.“没办法”就“想”
5.“找借口”就“没有任何借口”
二、五种力量，提速全员执行力
1.感恩：感恩企业、老板、同事
2.动力：挖掘动力让员工跑起来
3.付出：人在做事，天在看
4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5.承诺：对企业、工作公众承
三、100%负责任，真正的执行
1.100%负责任的两个绝对
2.结果=没有任何借口 100%负责任
3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4.100%负责任才是真正执行型人才
四、接下任务马上行动
1.缺乏行动的原因
2.行动核查表
五、做到今日事今日毕
1.闭环原则
2.比较分析原则
3.不断优化原则
六、时刻以结果为导向
1.积极行动
2.团结协作
3.永不放弃
七、**次就把事情做对
1.想好了才做
2.反复检查，及时修正
3.**次就把事情做到极致
八、不找借口，只找方法
1.借口是**找的东西
2.办法永远比困难多
九、善于借助团队的力量
1.资源共享
2.沟通开放
3.人员统筹
【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成
十、养成高效执行的好习惯
1.6个意愿性习惯
2.22个技巧性习惯
【实战演练】我的好习惯从现在开始
【案例分析】人才科举，员工自我提升
培训机构：
诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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一般用的小定位片，方形的背了背胶的塑料片三个定位片都在底板的平台上，用两个定位片贴在靠自己的一方，成水平位置，另外一个贴在靠左手边，放料的时候，自右上角往下靠到两个定位片之后再向左靠左边的定位片，三个定位片都靠到之后就定到位了。
在任何两边的定三个点，就是了嘛！
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