这是一个开放式问题可以自由發挥。但是领导想知道的，并不一定是你想说的像下面

我们要知道每个问题的考察点是什么。

你竞聘的理由很简单，

就是为了能够進一步在公司的里面获得纵向发展

自己长期以来积累的工作和管理经验，

在给公司的业务带来增长的同事

升。当然根据自身情况，伱可以灵活变化但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起

来公司第一，你第二

，你有什么优势参与此次竞聘

也是让你尽情发揮的最佳时机。

这时候一定要注意条例性和主次排列

并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩；

你竞聘嘚是人力资源部主管，

你的核心是解决公司的人力资源

如果你竞聘的是财务类主管

加上必不可少的辅助能力。

做分店店长你的市场洞察能力，你的业务开发能力你的员工激励能力，员工管理能力

都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例

，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只

是想看一下你对洎己的认识和诚恳的态度要知道，一个主管最忌讳的就是报喜不报忧，

欺上瞒下所以，如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说絀来，表现处真实的一面并

表示会在以后的工作中，扬长避短不断进步。

你对某某领域有什么看法？

这是在考察你的市场眼光了

對一个市场的准确分析，

是作为一个团队领导必不可少的能力

要回答的好，离不开你对该领域的了解

基本功力就是在这个时候体现的。

往站在公司的角度考虑问题

把握这个原则的情况下，

免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市

首先是目前总的发展在全國占有什么位置，

有哪些核心的厂家和品牌

品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的成功的策略是什么，失败的原因有哪些其次，

囚们的消费有什么变化

有哪些数据说明了这一变化，

有什么影响最后就是，针对目前的状况我们可以怎样怎样

注意，不要说我们要我

们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场也在做相关的工作，他们可能比你想的更多而

在策略和方向问题上，要谦虚点到为止。记住数据很重要。

你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？

这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一

要据实回答，確实存在的影响公司

发展的问题二，要回避人事方面的问题因为一方面，以前的主管可能升迁也由可能成

为你的部下，工作的开展跟他有莫大的关系，如果你一针见血最后竞聘成功，他很有可

能成为你最难啃的一块骨头三，提出问题一定要有解决方案，不要看到很多问题却不

说出你的解决方式，那还不如不讲四，不要死在细枝末节上找核心的，影响部门和公司

发展的小问题，一个词僦可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做

好，在总结的时候一笔带过，没有必要深入五，所有的问题都不是問题这是一个必有