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MBI【何振球】中国巴菲特传奇经历中国法律境况 日成立了深圳证券交易所，日证券法实施，2005年修订案正式出炉。何振球在1992年报考暨南大学金融系证券投资专业时，国人对股票的认识还停留在“废纸”的层面上。此时，他的家人全面反对他报考这个专业，后来，历史再一次证明他当时的超前意识是正确的，如果等待法律的正式立法才进入此领域，那么就错失股票市场发展最迅猛的时机了。因此，先机总是留给这些对信息捕捉能力超强和对市场运行有着极高敏感度的人。就如《货币战争1》里所提到的罗斯柴尔德家族！他们总是像猎物一样提前嗅到机遇！然后在市场上大干一场！行动与速度极其惊人。何振球先生就是诸如此类的人。何振球先生个人简介：1974年8月何振球出生于广东肇庆的一个农民工的家庭，70年代末移民到广东佛山市。迫于家境的贫寒，生活的无奈，从小就想办法减轻家庭的负担。孩童时与伙伴们玩“风毡子”游戏时，当他发现漂亮的“风毡子”比较贵时，他就去向伙伴们收购来卖给同学，赚3分钱/张；收集废旧电线，剥皮后把铜线卖给废品收购公司；1981年，当父亲发现他每个月5毛钱的零花钱，到下个月还在时，就骂他是“没用的男人，花钱的欲望都没有的人，怎么会有赚钱的动力！”，受此次事件的刺激和启发，他认识到“没有目标就不会有动力”，并一直把它作为人生的座右铭。小学时，渴望拥有一辆289元凤凰牌自行车，他认识到要攒28年的零花钱才能买到，因而只有另辟蹊径赚钱才是出路，所以就奋斗了四年，买到了自行车。当他读初中时，又设定了新的目标——想要买一辆17000元的摩托车，钱从哪里来？他就想到了炒卖邮票，他200公里远的乡下去收购旧信封，泡水，提取邮票后晒干，1.5元成本的邮票可以卖到200元,平均成本2.5元/天,睡在大树底下,终于3年后他如愿地买到了心爱的摩托车。上大学时，他又定下了更高的目标——买小轿车，48万元一台的本田雅阁，靠倒卖邮票是不可能达到的，在留意到社会上有股票炒卖时，他感到股票可能是一个大的机会，到图书馆找遍所有的书找不到介绍股票的，只有发现了一本《巴菲特传记》，认识到股票一定会是中国的未来。当时19岁的他选择报考了广东的暨南大学，是一所华侨子弟的高等学府，整个政券专业只有一个大陆人，家人都反对他读这个被称为“废纸专业”的金融系的证券专业，而他下定决定一定要读，一年4000多的学费，1000多的住宿费，加上吃、穿、用等，一年1万多元的费用，家里没有支持一分钱，全部要靠自己赚，但他没有改变他的决定，毅然报考。岭南学院派的“泰斗”——林鸿谦教授在《马克思主义政治经济学》课堂上第一次上课时讲到“学校里学的只是理论，而实践要去买股票”，同时讲了政治与经济的联动关系，深受启发，受益一辈子。1992年年底，和同班同学一起买了很多企业内部职工股票，每股均价8毛钱，当邓小平同志南巡讲话说到“国有企业的改造、发行股票，并不等于走资本主义道路”的论段提出，全中国人民前往深圳抢购股票，3个月后，在深圳大剧院门口以146元/股的价格卖出，利润达182.5倍，从此，命运发生了改变，暨南大学校园里也多了许多位开着进口小轿车上学的学生。毕业后，他去了上海证券交易所上班，成了一名名符其实的股票证券的“红马甲”。期间，在1997年3月至11月也使自己积累了多达1.92亿元个人资产，然而，1997年发生了国际金融风暴，12月3日与韩国政府一起破产，一夜间，又变成了负债800万元的穷光蛋，他的4位亲密伙伴也在此次金融风暴中跳楼死去。2001年跟随暨大董正青教授回到广东，到了广发证券任职，成为广发证券的高管，凭借着他对中国政治体系的理解，在2001年至2004年通过了3年的购并战，使广发证券成为了中国证券的三大企业之一。2004年，投身于私募基金，又带领身边的朋友再战江湖。在他的职业生涯中一直往返于中美之间，辅导多家中国企业在美上市，如（中网传媒集团）；（2009年荣获了纳斯达克个人成就奖），何先生在得知获奖后马上决定退去美国国籍恢复中国国籍，按潜规则华尔街是不颁奖给中国国籍的人士的。为此为了颁发这一奖项高官开会三天才勉强不动用新闻媒体，偷偷地颁发次奖项，这也是华尔街唯一颁发给中国国籍人士的奖项。2007年8月，因受朋友的委托，调研了SMI项目，何振球先生的才华后来接受了SMI总裁黄彦清的邀请，4个月后他正式开始运作此项目，并担任了SMI项目大中华区营销总监。在金融市场里的惊心动魄对于他来说如家常便饭，对金钱的解读也赋予了他自己的见解。因为在美国的生活经历以及华人在美国的处境。他深知美国人今天的强大霸权在于经济的强大，要想改变国人的命运就是让自己的国家变富强。由于对资本市场的认识和自己对趋势独到的眼光以及政治经济学的灵活运用，让一种货币Pay通天下，SMI的出现让他兴奋不已，因为或许这个项目可以实现他这个一直以来的目标，帮助无数不懂资本项目运作的人达到财富自由，时间自由和心灵自由。对外界来说都认为是疯子的想法。并且通过其中的EP，实现＂付通天下＂的梦想。08年无论是经济还是灾害都是不可估量的一年，何振球先生为了Pay通天下以及国民富强的梦想不顾生命的危险奔赴于大中华地区的土地上推广SMI。出于家人的对其安全担心（因为差一点就死于汶川大地震）加之SMI总裁对整个SMI项目未来的发展创新上的规划与何先生的想法存在一定的出入，何先生选择了离开。虽然当时项目的推广遭到了各种的飞言流语，但事实与时间证明了SMI的强大，何先生超前的思维和眼光再一次得到了证实。致日，smi的涨幅，达到惊人的8008倍，虽然带着遗憾离开！但是也给不少人带来了财富。等待总是最难熬的，但是何先生一直在等，等待Pay通天下的时机。由2010年开始在退休状态下等待＂付通天下＂的机会。日，比特币的出现，证明了当年何总在2007年所发布的分析报告的预言得到证实，能付通天下的，必定定是一串密码。2013年，比特币疯狂暴涨，到此时，一直隐藏于幕后的美国联邦储备局终于浮出水面，承认比特币在美国为合法货币。美国在抢占互联网资金流制高点的企图，终于显示出来。苍天有眼，2012年12月，受洲际酒店集团的财务经理的委托，调查研究MBI的经营情况，最后得出，M币可以＂付通天下＂并且能和比特币，抗衡。所以，决定重出江湖，和比特币决一死战。需要协助请留言您看此文用了分秒，点击右上角分享至朋友圈，只需一秒哟~更多详情请关注微信公众平台:虚拟货币崛起微信号:ljxQQ：
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中国远洋蝉联“亏损王” 巴菲特眼光独到不弃比亚迪
来源：经济参考报
这一周，股市没有享受太多利好刺激，除了高层出访少数服饰企业沾了点光，看不出有太多亮点。倒是27日下午银监会下发了《中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，有媒体估计银监会新规将涉及信托及券商通道业务，这让股市一片惶恐，金融股、特别是银行股跌势凶猛，多家股票惨至跌停。2300点被远远抛在后面。其实，规范理财业务从长远看不一定是利空，甚至应该是利好。这次暴跌一定程度上反映的是市场信心不足，正是“风声鹤唳，草木皆兵”，一有点风吹草动，空方借机大行其道，这就是中国股市的现状。如此表现，让笔者对熊牛转换之说更加怀疑。中国远洋巨亏95亿 央企集体披星戴帽2012年，中国远洋巨亏95亿元，刷新了已披露年报上市公司的亏损“新纪录”。而这也是中国远洋连续第二年出现巨额亏损，公司股票将戴上ST帽子。另外，素有“共和国长子”美誉的鞍钢股份，2012年公司净利润亏损41.57亿元。资料显示，鞍钢股份2011年净利润为亏损的21.46亿元。这也意味着，鞍钢股份在披露完2012年年报之后将披星戴帽，也将成为*ST股。还有多家大企业出现严重亏损。多家大企业甚至知名央企戴上ST帽子，让人情何以堪。其实，关于国进民退还是民进国退的争论，一直是公说公有理、婆说婆有理，而赞同国进民退者，主要是建立在“国有企业市场表现并不差”的基础上。大型央企出现巨亏（而且不是个别），说明了国有企业在竞争性行业的竞争劣势。现在的问题是，下一步怎么办？退市压力下，政府会不会出手援救？援救的结果，是彻底摆脱困境，还是救急而已？这样资助下去，是否对其他企业不公？是否影响了公平竞争原则？如此等等，给政府出了难题，给投资者也造成不安。无锡尚德破产重整 明星陨落让谁难堪据报道，无锡市中级人民法院依据《破产法》相关规定，于3月20日正式裁定对无锡尚德实施破产重整。曾经红遍国内外的明星企业，一下子陷入了破产的境地，让人唏嘘不已。记得地方政府当时是以拥有尚德而自豪，不惜在财力物力和政策上对尚德倾力支持。我们局外人只是看看而已，但是深陷其境的地方政府恐怕日子并不好过，当然，各式各样的债权人、投资人也忧心忡忡。新能源，曾经是多么红火的一个概念，奥巴马刚上台也要把新能源作为推动美国经济的火车头。但是，现实胜过理想，美国并没有在“新能源”上投入太多资金，倒是把传统能源中的页岩气之类搞得风生水起。结果，美国成了世界最大的天然气生产国，能源进口量大幅下降。尚德的教训至少应该有两个：一是政府不要深度介入经济生活，二是技术创新不等于产业创新，有可信的盈利模式才能持续发展。*ST炎黄终摘牌 坎坷重组值得反思继*ST创智之后，*ST炎黄成为退市新规下的第二家退市公司。对于即将进入“新三板”的*ST炎黄，其股吧内，激愤、抱怨、黯然神伤，各种情绪弥漫。其实，该公司并非破罐破摔，而是多次努力而未果，最终无奈退市。2009年8月，*ST炎黄第一次披露重组方案，欲转型房企。在地产调控政策令此次重组流产后，2011年4月，*ST炎黄再度发布公告称公司控股股东拟筹划与南方报业的重大资产重组事宜，让投资者重新燃起了希望。不过，就在一个月后，公司却表示，由于未取得主管部门的批文，南方报业重组事宜生变，最终以失败告终。此后，2012年2月，*ST炎黄三度重组拟转型矿业资产类上市公司，但因经济环境发生变化，再度流产。自此，摘牌命运已定。都说证监会对退市要“动真格”的，创智之后果然出现了第二家退市者&#8212;&#8212;&#8212;不过，这个“真格”速度也算够慢。想想“维稳”的要求，中国股市对退市慎之又慎也有一定道理。但是，给足时间和机会还不成，那只能当扶不起来的阿斗了。这么长时间，相比投资者也有充分的思想准备和“逃离”准备。如果总结一下教训的话，就是重组努力一定要选对产业，选对符合产业政策发展的大方向。万福生科疯狂造假 层层把关形同虚设央视财经频道记者走访了万福生科公司的销售大客户，发现与公司招股书中披露的销售业绩相差竟然有4倍之多。公司的自查报告也披露，其2008年至2011年财务数据均存在虚假记载，其间累计虚增收入7 .4亿元左右，虚增营业利润1 .8亿元左右，虚增净利润1.6亿元左右。看到万福生科如此触目惊心的虚假业绩，投资者肯定怀疑这家公司是怎么上市的呢？不过按程序，一个企业IPO上市，层层把关，又是审计，又是保荐，又是国家证监会最后把关，怎么就管不住一个造假？事后处罚不狠，事前必然把关不严&#8212;&#8212;&#8212;特别是在巨大的利益面前，有几个商业机构能不心动？应罚得造假者倾家荡产，把关不严者“永不叙用”，合谋造假者绳之以法。比亚迪净利大降 巴菲特“岿然不动”比亚迪登陆A股一年多之后，2012年净利润为8137.70万元，较上年同期下滑94.12%，每股收益仅0.03元。值得一提的是，巴菲特旗下的中美能源未减持公司股票，仍持有2.25亿股。比亚迪是个知名公司，也是争议不小的公司。效益不好，可能又是“新能源”惹的祸。从大规模商业生产看，传统汽车依然有无可非议的优势。使用新能源能否成为大趋势？这还很难说，一方面要看新能源技术的进展，还要看传统能源开发是否走到了尽头。股神巴菲特以眼光独到闻名，以洞察未来决策，或许对比亚迪的评价超出凡人。但是否值得投资人跟进，则需要考验投资人的智慧了。
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花钱找女人拍，为了钱当然有女人愿意啊。康先生系列的那个王悠悠挺正的，有好几个女的看着就像鸡，除了题主说的这两位，91另一位大神内裤哥的片子质量非常高，器大活好女主正。他们都是拍视频，卖出去，以此盈利。找个外围也没多少钱，光卖视频就利润极高了…
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。&br&我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。&br&&br&&br&&b&一，&u&赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业大多数依赖“公共信息”。&/u&&/b&&br&&br&&b&表面上看，我们是一个信息社会。这是相对于古代说的。实际上，还是一个个相互分割的信息孤岛。有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。&/b&&br&&br&我的个人体会是：真正赚到钱的事，多数从一个“直接需求信息”开始，而容易失败的事情，多数从“想做什么”、“商业模式”开始。&br&道理很简单，前者离赚钱需要走一步。后者离赚钱需要走两步。也许后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。&br&&br&&p&有人创业是听说“发展文化产业”、“互联网+”这种信息。这就是“公共信息”。或者干脆没有信息，只凭个人兴趣、专业知识。想当然的开奶茶店、开设计工作室、开服装店、开淘宝。&br&&/p&&br&&p&什么叫不对称信息，比如说件实际发生的事：&/p&&p&给丰田做汽车零配件的企业到绍兴开厂，并不自己生产外包装的瓦楞纸包装箱。工厂附近的村民掌握了这个信息，有人就买一种做瓦楞纸的机器，造包装纸箱就近供应。这件事十年来成就了几个身家数千万的老板。——他们所得到的信息就是“不对称信息”，从全国全省来看只有很少的一部分人知道。&/p&&br&&p&&b&不过整体而言，&/b&&b&每个人都有&/b&&b&不同程度、&/b&&b&不同角度的不对称信息。&/b&&/p&&p&例如你父亲只是县规划设计院的一个编制外员工，但是你们县的设计院图纸打印，是用硫酸纸晒蓝，还是工程机打工程图，这方面的信息，你也许会比外人知道的更清楚。&/p&&p&例如你舅舅只是乡下的一个普通农民，但是他种了十年的西瓜，十年中亏了五年，总结出了某品种的西瓜甜度更高，要到市里面买种子不要在县里买，种西瓜最怕的是被偷，有开车来偷西瓜的，所以一是不能睡囫囵觉，要上下夜有人值守换班，二是规模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小卖不上钱。一定要卖给南方的贩子，能拿到现金，不要卖给本地的贩子，会压资金，等等。&/p&&br&&p&&b&每一个人&/b&&b&的&/b&&b&不对称信息&/b&&b&，&/b&&b&藏在自己的所有社会关系当中。&/b&&/p&&p&&b&一个刚毕业的大学生&/b&&b&，&/b&&b&前五年&/b&&b&最好&/b&&b&是&/b&&b&识别和消化现有的不对称信息&/b&&b&，而不是想当然&/b&&b&的根据自己的想法创业&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&高手们是能够&/b&&b&自发的&/b&&b&拓展&/b&&b&不对称信息&/b&&b&的&/b&&b&，&/b&&b&但这&/b&&b&要&/b&&b&在有&/b&&b&一定的&/b&&b&商业经验和&/b&&b&社会阅历之后。&/b&&/p&&br&&p&1.&b&不对称信息的识别方法&/b&&/p&&p&&b&
1&/b&&b&）&/b&&b&最简单的办法，&/b&&b&看有多少人知道。&/b&&/p&&p&你听到了网上宣传的加盟信息；走在街上感觉海澜之家赚钱；看“街客”奶茶店人流量很大。这些一目了然的事情，你知道别人也知道。这个就不值钱。&/p&&p&&b&2）&/b&&b&不对称信息是特殊性的，公共信息是普遍性的&/b&&/p&&p&别人看你们班就是普普通通的一个班，都是十八九的小青年，看见的是共性普遍性。而你看到的是你们班全班男生酷爱梦幻西游，每天晚上都要联机网游，中午饭和晚上饭从来不下楼吃的特殊性。&/p&&p&&b&3）&/b&&b&公共信息是有序的，逻辑清晰的。不对称信息是无序的，有明确的缺点、漏洞或难度&/b&&b&的&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不对称信息因为有亲临现场的当事人，所以对事情有感性、零碎的、不系统判断，有大量的局部细节。又由于已经深入到一定程度，所以必然有难以打通的环节和逆境。而公共信息就是看着形势一片大好。&/p&&br&&p&&b&再具体说几个法则：&/b&&/p&&p&&b&1.不对称信息，主要指的是需求信息。&/b&需求离赚钱是相对最为接近的。而不是生产等环节性的信息，懂生产不意味着能赚钱。你会做这个东西，远远不足以支撑你做这个生意。&/p&&p&&b&1.即使做公共信息的生意，也不要做处于不对称信息相对弱的一面的生意。&/b&例如炒股，就典型的属于大资金的庄家居于不对称信息相对强的一面，散户处于相对弱的一面。&/p&&p&&b&2.凡是说直接能赚钱的，并不需要劳动和辛苦过程的，不需要付出什么代价的。这种属于小道信息或者虚假信息。多数是对冲（赌博、投机），或者骗局。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（二）
“驾驭无序化”的素质，是鉴别是否适合创业的首要条件&/b&&/u&&/p&&br&&p&有不对称信息只是满足了前提，还要有实现能力。&/p&&p&将“不对称信息”加工成“不对称资源”。这种能力，我称为“驾驭无序化”的能力。&b&这个素质我认为&/b&&b&是&/b&&b&创业的主要素质，很多人为了钱想当然的创业，你要看看你有没有这个素质再来干这个活。&/b&&b&驾驭无序化&/b&&b&也可以称为&/b&&b&“&/b&&b&驾驭不确定&/b&&b&性”&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&p&青年们想像创业，觉得有一套步骤：一开发产品，二拿到风投，三扩大产品市场，四再拿风投，五坐办公室，六谈企业文化——这种设想是规律化的，确定性的。在这种步骤里面，好像只需要把事情做好，心理环境永远是朝气蓬勃或锐气勃发。&/p&&p&而在实际的创业环境中，有个&b&最大的特点，就是&/b&&b&资源要素不全&/b&。考验的就是要素不全的情况下发现问题，处理问题的能力。&br&&/p&&br&&p&绝大多数人喜欢创业，&b&喜欢的只是创业带来的副产品&/b&，“有钱”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜欢的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作层面上，喜欢的还是规律性、有序的劳动。而创业很多情况下是无秩序规则的、无法定性的、琐碎的。&/p&&p&很多人习惯了高中生活，连管理松弛的大学生活都不适应，更何况创业是一个资源全靠自己开创的事情，会更难适应。&/p&&br&&p&&b&创业能力有千千万万条，但是“驾驭无序&/b&&b&化&/b&&b&”、“驾驭不确定性”是一条基础素质。&/b&&/p&&p&我写这一条，是为了能让一部分同志对自身能力进行识别。做一个医生需要七到九年的专业培养，临床还要再熟悉几年，但创业是一件无门槛的事，几乎人人做得，所以失败率也高。但是不做失败了，谁会觉得自己不行？&/p&&br&&p&摆个卖衣服的地摊，就想着“要赚钱了”。现实中，你怎么避开城管的出没时间？那一片地方摆摊的撵你怎么办？定价怎么设计才是卖得最多赚得最多的平衡点？从哪里去拿货？是主要卖爆款，还是各种样式都来？全码要进的货太多，摆摊是不是只放均码？手里的存货设计到多少为合适？砸在手里怎么办？试衣怎么安排？&/p&&p&你是不是创业者，有没有创业者的素质，就你看&b&对这些没有规则的无序性的东西，是否有&/b&&b&兴奋感和破解欲&/b&了。如果你觉得痛苦，那你这种素质就不具备或者需要训练。&/p&&br&&p&例如没钱了资金流断了，有人就认为客观条件不具备了。像任正非开发产品没钱，他在九十年代初的办法是，谁有关系给单位借来一笔钱，谁可以不上班，却按时拿工资。(符合当时人的思维方式)。我认为这个非常有特点，如果贸然的给一笔钱当奖励，就打乱了当时的人挣钱的节奏。&/p&&p&看似寻常，但我觉得这一手做得非常精通人性，非常高明，事实上任正非也弄到了钱。&/p&&p&&b&有的企业很大了，一把手主要处理的还是无序&/b&&b&化&/b&&b&的东西,或者说是从无序中设计出&/b&&b&来&/b&&b&有序——&/b&&b&而&/b&&b&有序性是员工处理的事。&/b&&/p&&br&&p&&b&总之，&/b&&/p&&p&&b&假如你选择的领域有“非公共信息”&/b&&b&、&/b&&b&“不对称信息”的需求和市场&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&假如这个领域属于社会性行业而不是一两人捞偏门发财的冷门暴利行业&/b&&/p&&p&&b&假如对无序化感兴趣&/b&&b&、&/b&&b&而不是感觉到痛苦。&/b&&/p&&p&&b&那事情就可以开始启动了。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（三）论“&/b&&b&民主决策、创新、制度化、理想&/b&&b&情怀&/b&&b&、做品牌&/b&&b&”&/b&&/u&&/p&&br&&p&大学生通过读书看报上网，比较容易学到这样几个书面知识。但在实践中用起来不是那么回事。&/p&&p&这几条分别是“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”。这些东西听起来都是褒义的，伟大光荣正确。适合企业管理咨询人员，用来教育大企业的中层管理人员。——但有的人学了回家就要改造家族企业，给小卖部做个Logo、Vi，这就是“下车伊始，哇啦哇啦”（毛主席《反对本本主义》）&/p&&br&&p&有这样几个见解：&/p&&p&1、&b&建立独裁能力&/b&&b&。&/b&&/p&&p&独裁不是一种道德术语或政治用语，而是一种能力，你想独裁也不见得做得到，你得有这个级别的心志和心智。绝大多数小企业主，自己心理尚且脆弱，很多时候找几个人民主讨论就变成了责任推诿、相互妥协。&/p&&br&&p&2、&b&抄袭商业模式&/b&&b&。&/b&&/p&&p&创新是有试错成本的。事实上，华为、腾讯这样的大企业也主要是采用“跟随策略”。中国内地，发展经济也多年模仿新加坡、香港，所以更别提你小企业了，你误投资3万块钱就可能伤了你的元气。所以尽可能做别人做过的事情。你自己原创一个县级微信在线教育平台，没人做过，用户教、探索花的钱就能压垮你（备注，一不要抄袭知识产权，二，大中企业创新是有效益的）&/p&&br&&p&3、&b&小企业开始阶段靠老板不靠制度。&/b&&/p&&p&小企业能走下去的核心是老板的个人能力够强，拉到第一个大订单、积累第一个成功经验，以及调动起来几个骨干的积极性和能力。也就是说小企业阶段主要做的是情商功夫，但是过了这个阶段就要讲制度了。&/p&&br&&p&4、&b&以赚钱为企业核心战略&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不是为了理想，也不要为了自己喜欢不喜欢。也不是“小企业的唯一战略就是生存”，而是“赚钱”二字。生存是被动而消极的，赚钱是积极的。&/p&&br&&p&5、&b&小企业不要想当然的一上来就做&/b&&b&品牌&/b&&b&。&/b&&/p&&p&品牌是面向公众的。小企业做传播一定要做好“投入产出比”，因为我们可能不仅是要花最少的钱、办最大的事，而且，主要应该是“着眼于花最少的钱”。因为你花多了可能花错了，你花不起，投入和产出还有一个回报周期。&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（四）&/b&&b&寻找&/b&&b&“&/b&&b&社会关系支点&/b&&b&”&/b&&b&比“关系”本身重要&/b&&/u&&/p&&br&&p&小企业的第一步就是单子。&/p&&p&表面上第一步，要先设计商业模式、设计制度，实则在在第一步，大家心照不宣，处理社会关系显得比较实际（哪怕是新兴、高新技术企业）。&/p&&p&有社会经验的老司机习惯说：想赚钱就得有关系。没关系干不成。&/p&&p&这一类与热血励志创业相比，也算是毒鸡汤了，显得很有社会经历。&/p&&p&又总结出任正非、王石的岳父，比尔盖茨的母亲，柳传志、王健林的父亲。等等等等。&/p&&p&这一类总结多数来自于有社会经验的挫败者之口。&/p&&p&归咎于“天赋”、“先天资源”、“家庭背景”、“非能力因素”有个好处，可以让失败者避免暴露自己的弱点。&/p&&br&&p&你说有关系就行，&b&我就举个卖气球的例子。假设市演艺集团每个月要采购两万个气球，你的亲舅舅是演艺集团一把手，你伸手去要，这个项目也未必给你做。&/b&&/p&&p&一，你舅舅替国家做事，给亲外甥做怕担政治风险，&/p&&p&二，你刚上社会办事不靠谱、不稳当，人情不练达，不知道哪里捅篓子，还得他来擦屁股。&/p&&p&三，你舅舅有个关系不错的高中同学，每个月现在正在给演艺集团供应气球。虽然说他并没有给你舅舅送礼有利益往来，但是合作久了，把他踢开也会让你舅舅显得不厚道。&/p&&p&四，你舅舅帮你，这是个“出力不讨好”的事。青年志大才疏，喜欢抱怨。如果不把饭送到你嘴里吃。肯定还会得罪你。&/p&&br&&p&我如果是他，我最后的结果是劝你去考公务员，别整生意上的这些事。而且肯定能说服你父母。&/p&&p&但是这个外甥没办成事，肯定会总结为亲舅舅不讲究。&/p&&p&但实际上我的很多项目，有的只认识一个办事员，或者是一个门卫都办得成。为什么，人际只需要桥梁，其他的要分析人的动机、思维模式。看见有亲戚朋友有地位，就想当然的去要生意做，以为人家会捧上来给你，那太天真了。&/p&&br&&p&关系（或者说其他资源），只影响成就的大小，并不决定企业的成与败。&/p&&br&&br&&b&李嘉诚的儿子上来做一个电讯公司。你上来先干一个早点店。但是电信公司虽大，也未必成功。早点店虽小，也未必失败。&/b&&b&——&/b&&b&创业这类东西就跟造反当皇帝一样，亲爹是皇帝也不能决定你成功。&/b&&br&&br&&p&&b&————————-&/b&&/p&&p&又有青年喜欢说一句话：我希望不靠家里的资源做起来，想自己独立做起来。&/p&&br&我认为，一个创业者必须穷尽自己的一切资源，有时候就算卖身，企业也不一定活得下来。说不想用家里资源的，我总是这么理解：成天说自己不努力，就跟努力之后成绩能多好一样。&br&&br&&p&经商做事，本质就是对所有有形、无形资源的驾驭能力。&/p&&p&理论上来说，资源越大，对驾驭力的考验就越大。你家有1000万你不想用，但是这1000万背后的社会关系、经营理念、行业知识，你想学也未必学得会。父亲是从0到1000万。你从1000万的起点上赚到2000万，难度降低了很多倍。但其实这种难度系数你同样有可能驾驭不了。&/p&&p&资源不衡量大小，只衡量驾驭资源的能力。越大的资源越难驾驭。&/p&&br&即使是普通中产家庭的社会资源，一个初出茅庐的年轻人，也至少要五六年才能消化透彻。&br&&br&&p&&b&很多人所谓的靠自己的能力，无非是&/b&&b&“&/b&&b&自尊&/b&&b&”&/b&&b&、规避开那些琐碎又无力的事件、追求一种清新的状态&/b&&b&，做自己喜欢的事&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&b&例如浙商第二代，家里的制造业很苦，多数就不愿意继承，更愿意拿来钱做创投之类。又例如山西首富海鑫钢铁老总去世，儿子（就是娶车晓那个）不呆在钢铁厂里，跑到上海做钢材期货，几年前钢铁厂已经空了垮了。&/b&&br&&br&&p&其实我想过。创业做生意，最相近的行业还是卖身。&/p&&br&如我初经商时的想法也是挣了钱读书写字。经商只是个手段不是目的。结果里面想像的好事都没有，全是苦心累事，想走也走不脱，不知不觉就是十年。打个比方就像流落风尘，想只卖卖笑换个跑路的盘缠，但浅尝辄止发现什么都赚不到，反而倒贴不少胭脂水粉钱。必须颠覆价值观把整个身子贴进去，最后想得到的东西固然得到了，但已经不是原来的东西了。但是人也脱胎换骨，人也不是原来那个人了。&br&&br&&p&&b&对于关系这件事。能够打造关系，才是致胜的法门。&/b&说做成要全靠关系的老司机，还没看到，关系是可以创造的这个特点。&/p&&p&&b&一切关系，在理论上都可以平地筑建。难建立的不是关系，而是支点。&/b&&/p&&p&你用什么支点与这个关系衔接，用什么节奏和这个关系衔接。才是最要命的。&/p&&br&比如你姑父是上海市市长，你大学刚毕业。你用什么支点和他衔接？会有人上赶着找你，请你吃饭，让你找你姑父介绍个工程吗？你上门跟他要个项目？他主动给你安排个交通大学的教师岗位？——你有关系你也用不上。&br&&br&&p&那么，回到上面这个例子，如何把气球卖到舅舅当总经理的演艺集团？下面我来分析一下，以作为案例：&/p&&p&&b&1&/b&&b&、&/b&&b&已知决策人是舅舅。那么经办人是谁？&/b&&/p&&p&有你舅舅在，传达室的保安还是愿意放行的。如果查不出来是谁，就直接找“办公室”、“综合处”。或者直接业务部门，例如“演出部”。一般碍于你舅舅的面子，他们还是愿意见一面的。揣上几包中华，两盒口香糖，男的发一根烟，女的发口香糖。——找到经办人的目的，是因为他是第一手负责人，无论肯定或否定，他会给你讲第一手的信息。&/p&&p&&b&2&/b&&b&、&/b&&b&为什么不先找舅舅？&/b&一你舅舅好意思直接否决你，经办人不好意思；二先找决策人，被堵死了，回旋余地就很小了。&/p&&p&&b&3&/b&&b&、&/b&&b&找到经办人了，说“请长辈支持”。&/b&我们排除运气好直接就成了这种可能。一般他会说出来这样几种负面情况：（1）好像已经和某某某合作了（2）教你做生意，告诉你气球量不大，赚不了几个钱。把事扯开成聊天。（3）你们气球多少钱？现在招商场只卖3分一个。——别管他说出什么否定性意见，不害怕。以小卖小先不回答或回答错也没关系。先听回去，针对反对意见想对策。&/p&&p&3、&b&再次去，处理反对意见&/b&&b&（&/b&总的来说：一共要去四次。三次是正常人的心理极限，一般曙光出现在第四次，让人感觉你这小伙子确实是认真的）。说这样几句话，以问问题为主：（1）张叔，你们和谁谁谁已经合作了，你得教教我，你看这里还有点别的什么能锻炼锻炼的机会。（2）气球不赚钱，那还有什么赚钱，你们这个行业有什么赚钱的门道。（3）我们这个气球是4分一个，但是厚度大，不容易爆，3分的容易爆，买1000个炸200个，还不如我这个划算。&/p&&p&&b&4&/b&&b&、用“等”处理“拖”。&/b&按照社会规律，第二次即使谈得顺利。你遇见的后续的一个很自然的结果是“拖”。客户会说太忙了，有会有事出门表演，想拖延过去拖到你也没劲儿了。处理拖没有好办法，只有笨办法，那就是“等”。一般趁八点左右上班的时间和下午五点下班的时间。这个时间一般在的机率更高。&/p&&p&&b&5&/b&&b&、&/b&&b&第三次一般是生死关，他见你一颗煮不烂的铜豌豆，不得不跟你说实情。&/b&实情一般比较残酷，不可辩驳：“已经买好五个月的气球了”、“今年预算已经花掉了”、“某某某是唐部长的弟弟，已经做了好几年了”。——回答：张叔，我来这儿也是跟你“建立个联系”，没有生意也要来学习锻炼，这个不关键。然后就开始不要脸了（1）针对五个月作具体深入了解，五个月的气球你们买了个多少个，后面是否可以考虑我（2）预算的事不要紧，这个账早点结晚点结无所谓（反正舅舅在上面）。（3）啊唐部长的弟弟也是干这个的，我得找他学习学习交个朋友。&/p&&p&你所有的回答他都会摇头，但他看你小子铁了心了，一般会形成一个“报偿效应”。会帮你打一个电话促使另一个订单转移压力。可能不是气球，而是彩虹门、话筒套。这是通常一个生意的规律。他做了这个人情，自然也会告诉你舅舅。&/p&&br&&b&6&/b&&b&、让你舅舅锦上添花做好人。&/b&这件事七七八八了，开始准备材料，技术参数表排版清楚、自己公司的业务介绍，能提供哪些适合演艺公司的产品。彩色的小批量印刷装订成册。去找你舅舅，声称“汇报工作”。事情已经成了，你舅舅现在怕的不是帮忙，而是怕你不靠谱。你穿得一本正经，带着正式的材料。说已经合作了，感谢舅舅的照顾。然后是人情世故了，要提一提经办人“我跟张主任汇报的时候……”，这时候你舅舅本能的就会打个电话“喂，小张，你上我办公室来一下”。老张来了之后，你要毕恭毕敬“张主任，谢谢你这一段时间的指导”——&b&回到重点，这件事情办成功不关键，关键是围绕气球这件事，就建立了一个你和你舅舅之间的关系支点，你的目的不仅仅是做成这单生意，而是你从一个小孩，变成了一个“物料解决方案”的供应商。&/b&他还可以介绍到市广电局等等。——人性是：永远愿意锦上添花，不愿意雪中送炭。&br&&br&&br&&br&&b&（五）如何设计商业模式——“工业化”&/b&&br&&br&&br&以我为例，我的企业规模到一定程度之后，就难再突破，为什么？先期公司出现困难，为了发展从发达城市改到了落后城市，称之为农村包围城市。（我公司是第三产业，做项目的，利润不错，但是每个项目都要花心力）。&br&&br&&p&后来在知乎上看到一个词更妥贴“降维攻击”，说得更精确。像先进的行业。有个做电子政务软件的朋友，他在大城市卖不动，到了山西，湖北。反而卖得很好，那里的政府也很舍得花钱。&/p&&p&这种市场有个特点。高利润，难度相对低，易进攻，但是市场小。被称为“利基市场”。&/p&&p&一是市场小，二是走出大山之后也没有太大的竞争力。投资者最不爱投的就是这种市场。&/p&&p&但是，先期创业这样做也是有好处的，因为成功率高。&/p&&br&参考党指挥的枪，部队先期就建设在崇山峻岭之间，经济规模小，交通不便，国军打不进来，也不稀罕打。也可以称为“井冈山模式”&br&&br&&br&&p&遇见天花板之后，下一步商业模式怎么设计？&/p&&p&&b&定律：商业模式越向“低边际成本”“零边际成本”贴近其商业模式就越好。&/b&&/p&&br&边际成本（做得越多，成本越低）。画画，一个画师一天只能画一张，多画一张还要一天，每次的成本都差不多。但一个印刷厂可以印一千万张，只增加纸张钱，数量越大，成本越趋向于零。&br&&br&&p&&b&再这样理解——可复制性强，复制成本低。&/b&&/p&&p&任何一个产业行业，&b&努力向“低边际成本”、增加“可复制性”就是优化商业模式的最佳途径。&/b&&/p&&br&&br&&b&不过，事情都有两面性。&/b&&br&&p&&b&任何一个商业模式，越是“可复制性强”“边际成本低”，其&/b&&b&难度也越高,成功率越低，&/b&&b&门槛也就越高，就更&/b&&b&适合精英和有资源者。例如工厂就比小店难开，互联网企业又比工厂难开&/b&&b&。&/b&&/p&&p&你像李彦宏，世界搜索引擎领域一流专家，那肯定向最高点起始创业。我什么都不会，就从最低的贸易、服务开始，虽然难做大，但是好启动，成功率也高一点。&b&你一定要选准你目前的资源、能力，所处的位置。&/b&&/p&&br&&br&&b&其次，在传统行业里面增加可复制性。&/b&&br&&p&有人说，我一个软件工程公司，一个影视剪辑公司，本身就是第三产业，具有“利润高、规模小、边际成本高”的特点，怎么复制？每个项目都得自己谈。不是制造业才能量产吗？——这就是执著于书本知识了，举个例子：一个老板，自己很会来事儿，能谈得成很大的项目。这种能力可复制吗？但是如果每个业务员都能谈，在投入产出比合适的情况下，每增加一个人就能增加一点产值，这就叫初级的“可复制”了。&/p&&p&“工业化”不要狭隘理解。工业化既是指工业生产。也可以指的是分工化。我们初中政治课本上讲了，一根针每个人分头做一天只能做五个，但是流水做，有人铸铁，有人穿鼻一天十个人却能做五百个。&/p&&p&电影称为工业。创意产业是最依赖人最讲灵感的。但也可以工业化，就是依托于大分工组织。电影都能工业化。一个软件开发公司、广告公司自然也可以工业化，也就是流程化。苏州比较领先，很多文化产业的企业都已用ERP了。&/p&&p&国美的成功怎么成功的？就在于黄光裕编织出来一本管理手册。可以管好一个店的同时，能复制到几百家几千家。开店无疑是典型的第三产业，但是第三产业分工明确了，就可以连锁化。况其他的第三产业乎？虽然是传统行业，增加了复制能力也可以插上一对大翅膀。&/p&&br&&br&&br&&u&&b&（六）&/b&&b&如何达到目的&/b&&b&——&/b&&b&“营造确定性”。&/b&&/u&&br&&br&&p&我以前讲过，我企业不缺钱的时候，我也在持续借钱，并给利息，让大家拿得到高于银行存款的收益。付出一定的财务成本，从一定角度上，分享我的收益。&/p&&p&我现在既借银行的钱，也借私人的钱。整体这是营造积累我的信誉资产。&/p&&p&长期来看，我的融资规模是在上升的，可融资成本是下降的。在并非闽、浙商帮的条件环境下，我把同学亲戚的少量储蓄用到了极致。&/p&&p&人在创业过程中容易采用应急措施，所谓兵来将挡，水来土淹。比如缺钱了开始到处打电话借钱。借了钱了，一时还不上，就权宜之计拖过去。&/p&&p&而我说过一句话，公司可以倒闭，欠钱不能不还，工资不能不发。信誉资产比实际资产值钱并不是道德水平高，而是务实之需要。我始终算一个信誉资产总账，我现在凭信誉，总共从社会上能筹集来多少钱？&/p&&br&&p&信誉资产，可以防止我资金链不断，甚至有时候扩大规模都不需要，因为别人借钱给我都不是人情了，而是一种收益。&/p&&p&有的同学的家境比我好，比如出身发达地区，周边也有商帮，亲戚朋友比我有钱。你说不定就可以十年时间，经营出来一个亿的借钱渠道来。&/p&&br&&p&我看电视剧里讲过一段话，婴儿为什么在洗衣机边能睡着？规律性，确定性。&/p&&p&坚持到底，与其说是一种品质。不如用数学描述为“连续性”和“确定性”。一个关系处了一次就要项目，叫贪心。花了一年，请人吃了十顿饭，帮了人家三个忙，才要项目，已经可以接受了，算是朋友互助。——规律性、律动、持续性是颠扑不破的一项真理。&/p&&p&客户如果非要在诚实和靠谱里选一个。靠谱更重要。&/p&&br&&p&&b&人类对靠谱的需要是绝对的，对诚实的需要是相对的。&/b&&/p&&p&普通人做事的自然规律是被拒绝、否定为单位。而我们以“营造出来一个确定性为单位”。打造关系，能做成项目，研究人性和对方的思维模式。这是经商的先期常做的事情。但是小生意靠的是情商，大生意就要更多的靠智商了。这不仅说的是一把手的行为模式。也是说企业盈利的来源。&/p&&br&&br&&br&—————————————————&br&9月20日补&br&&br&我就不在这里提供项目了，我所举的服装、气球的例子都是虚拟的。世界上有一门生意叫“教别人发财”——我资质有限，觉得做生意算是件非常难的事。凡是有人简单的把“做生意”跟“赚钱”划上等号来引诱你，十之六七是你很难赚钱，但你的投资却可以让他赚钱（你买来了他的冰淇淋机，买了他的彩色印刷机，学了他的食品配方）。&br&&br&&br&&br&&br&——————————————————————————&br&9月26日更新&br&&p&&u&&b&关于股权：&/b&&/u&&/p&&br&&p&&b&我为人、经商始终按照一个法则。就是&/b&&b&“&/b&&b&不施恩&/b&&b&”&/b&&b&原则。&/b&&/p&&p&即永远不创造道德优势。&/p&&br&&p&例如，我经商之后，常有人跟我借钱，我凡是借钱，一律收利息，把这件事处理成生意。&/p&&p&不是为了利息，而是创造一个唯利是图的氛围。让人觉得我不是因为我有情有义，借钱给对方，而就是为了赚利息。&/p&&p&另外，世界上有一个“大恩如仇”的法则。如果社会经验少一点的同志，可能很难体会——借钱坏关系不是因为对方还不上钱，而是因为你借钱给他，这个行为本身就容易得罪他。这一点就不细说了，当悟者自悟。&/p&&p&&b&占据道德优势的风险，比有钱露白的风险还要大。&/b&&/p&&br&&p&回到股权上来。在股权上为什么“不施恩”？——因为人心有个定律，“&b&给予者永远觉得自己给的多，获取者永远觉得自己得到的少&/b&”。一来二去遂成了情感关系上的“我对你好，你不同等报答就是对不起我”。&/p&&br&&p&知乎上有一个回答，为什么老板早期给股份，后期给工资？答案是，因为他永远把认为不值钱的给你——算是客观反映了正常公司团队成员的潜在心态。&/p&&br&&p&——但当老板的，不要奢望员工的道德水平高于自己。人同此心，同样自私，按照这个前提来想问题，往往能得到更好的答案。员工为了老婆孩子，有“零和博弈”思维是正常的，老板所谋者大，就要求你必须有“双赢博弈”的思维，谁让你理想远大呢。&/p&&p&最好的办法是，别致力于让对方感激你，也不要怕对方恨你，始终按照商业原则办事。&/p&&p&该什么时候涨工资就涨工资，该什么时候给股份就给股份。不要关心他的情感体验，按照你的预设原则来办。&/p&&br&&br&&br&&p&另，现代人非常实际，就算有恩情，也不会为了恩情如何，更多的还是看有没有奔头。&/p&&p&翻了翻三年前的笔记。&b&“相比优柔寡断的善，人惯于追随当断则断的恶，刘玄德是也”&/b&&b&。&/b&刘备道德素养不算太高，所谓“刘备客居，如同养虎”，也就是说谁收留“养”他，会被他反噬。但他的追随者的质量一向是很高的。&/p&&br&&br&&p&股权具体怎么操作？一般来说：&/p&&p&&b&A&/b&&b&、&/b&&b&先期创始人应该独资独股，不让其他人承担风险，给全体发工资。&/b&&/p&&p&或者只分割10%-20%股份，这样可以一个孤家寡人，独自挑起大梁。我在六年前写了个扇面：“独钓寒江雪”。在腾讯上写了个签名：“要彻底接受孤独”。&/p&&br&&p&团队还是要的，要开放合作，但是始终要记得整座山峰上“只有自己一个人”。意思就是千万不要有心理依靠。——几个人均摊股份的公司倒闭得最快，原因就是容易相互推诿，没有直接责任者。&/p&&br&&p&&b&B&/b&&b&、&/b&&b&企业赚钱了，但是资产尚未定价，就是股权还未值钱快要值钱的时候，让做出贡献的核心团队成员进来成为股东。&/b&——你这时候给出的10%，可能很快就是1000万估值、3000万估值，是真金白银。你给得稍微早一些，不像后期占据那么大的道德优势（感谢老板发钱了）。&/p&&br&&p&&b&C&/b&&b&、&/b&&b&当资产定价，存在溢价（上市、股权翻倍）可能的时候，让&/b&&b&10-100&/b&&b&号员工出资购置一部分股权，并设置利润指标换取一部分股权奖励。&/b&总之别让他们拿得这么轻巧。——他们不感激你，他们会欣喜于自己的努力与结果之间的关系。（注：我公司小、没到这一步，只是这么打算。）&/p&&br&&p&&b&我的主张归纳一下，大约是：在雪中分给别人&/b&&b&“&/b&&b&炭&/b&&b&”&/b&&b&，在锦上的时候分给别人&/b&&b&“&/b&&b&锦&/b&&b&”&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&雪中分雪，锦上添花。固然成本是低了，收益也低。&/b&&/p&&p&注：收益指的是出让股权，所换取的忠诚度、向心力、责任心。&/p&&br&PS：如果你的目标是让一个本来每个月值1万元的人，只需要付出5000块工资，省了一个月5000块钱。那你就别把股权投入进去了。曹操说袁绍的“办大事而惜身，见小利而忘命”大概可以用来形容此举。股权的分割动机，应该是为了获取核心战友和一众骨干。如果为了省钱，以明天的预期换今天的节流，是气度格局不足。&br&&br&&p&今日看到郭德纲、曹云金的一点事，随手更新一段。&/p&&br&&br&&br&&br&————&br&我另外回答&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&创业公司应该如何开会？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?group_id=988672& class=&internal&&销售最厉害的招数都有哪些？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&有哪些适于创业公司的管理方法或体系？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何白手起家挣到一百万？ - 头颅的回答&/a&
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。 我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。 一，赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业…
&p&先随便贴几个链接：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mt.sohu.com/3952810.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直播平台套路多，被爆暗中交易刷单，捧网红赚流水&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//chanye.07073.com/guonei/1388243.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直播平台刷单、数据掺水满满都是套路&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//finance.sina.com.cn/roll//doc-ifxvyrit2775237.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&直播平台泡沫面临破灭 为吸引主播充值百万返115万&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//finance.huanqiu.com/rw/8211.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“爆红”的网络直播有多少花招&/a&&/p&&p&原文：&br&这么说吧，这事完全不可信。有个做直播的妹子已经说她认为这个比例是千分之一，说她身边没有。而我认为，那千分之一的收入水平也是严重灌水的。&/p&&p&互联网直播行业还处在早期烧钱阶段，目前还远远谈不上盈利，所谓千万身价，什么日赚50万，大多都是炒作，这个炒作是直播平台和主播联合起来干的。&/p&&p&王思聪和某位主播给一位韩国主播狂刷100万礼物，然而不过就是从左边口袋掏出来再掉进右边口袋的游戏罢了，你以为平台疯狂刷单价上千的礼物的都是谁？我告诉你，全是后台水军，谁跟着刷，谁就是那只被宰的羔羊。&br&后台水军带头刷贵重礼物，几乎是一件没什么成本的事情，然而由此带来的曝光率却是不可估量的。这样一笔只赚不赔的买卖，资本家是必然会干的，没得商量。就像相亲网站的马甲账号一样的，官方马甲账号多如牛毛，全都是帅哥靓女，然而特点都是站内消息有去无回且你随时打开页面随时在线。这不是马甲是什么？你相信网站的节操？它只相信你口袋里的钱。&/p&&p&为什么要这么炒作？&/p&&p&1，保持极高的新闻活跃度，今天哪个主播又被送法拉利了，明天那个主播又年薪3000万了，天天刺激月薪3000的普通群众，刺激得你茶饭不思，就想人家怎么就挣那么多呢？然后就去关注直播去了。这么便宜又好用的广告，我是王思聪我也这么打啊！&/p&&p&2，融资的需要，现在直播平台多如牛毛，而这个行业又如此烧钱，那么大规模的融资是每一个平台的必经之路，这种情况下，刷单，刷爆炸新闻，成了必不可少的条件，毫无疑问，刷单，是融资需要。别以为资本不会被吸引。&/p&&p&3，吸引大量的人投入直播行业，尤其是当主播，任何一个行业，想要挣钱，都需要人才，没有大量直播人才，直播要死，满天轰炸的高薪水，上不完的头条，就是最好的广告。我一个傻逼初中同学前段时间说要去做主播，还请人一起干，把唯一的破房子抵押贷款5万，浪费了三万，屁都没放一个，跑来跟我诉苦。我第一句就喷他交智商税。&/p&&p&4，引诱消费者掏钱，本来，屌丝大众收入低，给女神买个三百块的礼物都嫌贵，怎么套他们的钱呢？屌丝进去一看，土豪的礼物都是几万几万刷的，屌丝一下就觉得三百块钱没什么了，高高兴兴刷了，结果，都是托。&/p&&p&5，为什么没有人拆穿其中的虚假宣传？&br&首先，直播行业的老板需要这些铺天盖地的夸张的虚假信息，自然有动力要求签约主播不能对外透露真实收入，这是可以签下保密协议的，如果威胁到主播的饭碗，我想他们不仅不会透露真实信息，反而会为平台卖力宣传。&/p&&p&其次，人性的弱点都是好面子，哪个买二手豪车的人会告诉别人我这车是二手的？买低配卡宴贴turbo s是为什么？一堆屌丝膜拜你日薪十万，已经最大程度地满足了一个屌丝出生的主播的虚荣心，要知道，他们在其它任何行业，都得不到这种膜拜。自然而然，他们会来拆穿这一切？&/p&&p&任它吹的天花乱坠，网络直播的盈利模式非常简单，用户打赏，广告收入，完了。&br&传统媒体有没有这两条？有的，至于用户打赏，本质上是付费看，和付费电视，付费视频等没有本质区别。就在所有互联网从业者都在为中国人没有在网上付费买服务买版权的习惯而忧虑的时候，直播平台居然有大量土豪几万几万的刷礼物？你信？什么豪车豪宅游艇，那都是故意晒给你看的。&/p&&p&好了，有人说，你不付费，有人付费，那什么人付费？知友请告诉我，你的哪位亲朋好友在网络直播上傻逼叉叉的狂刷礼物，就是为了换取女主播一句谢谢？&br&富二代玩女人还要考虑性价比呢，你让他傻逼叉叉的打赏几十万换一个主播的个人微信？直播平台在线人数大量掺水已经不是秘密了，只不过是掺水10倍还是100倍的区别罢了。&br&春晚收视率才不到10%，平台动不动几百万上千万人观看，某些平台的巅峰同时在线人数加起来破十亿，你TM逗老子呢？全国的电脑全部看你丫的直播还凑不够数呢，估计得加上全国的手机才行。&/p&&p&就这么说，娱乐圈有电视剧，电影，综艺节目，音乐等等全方位成熟产业支撑的明星，年收入三千万的有多少个？他们都混了多少年才到这一步？你要知道，娱乐明星的高收入，你是看得到买单群众的，大众看他们的电视剧，看他们的电影，看他们的广告，买他们代言的东西，这些，都是你看得到的。而网络直播目前在赚谁的钱？你看到了么？你身边有多少？&/p&&p&直播行业门槛低，一个长得不错的女的，打扮打扮，会跳跳舞唱唱歌就能日薪几万？那徐小婷这种美女演员为啥还担心化疗的医药费？就徐小婷的长相身材，去当主播不是杠杠的？人家还会演戏。&br&化妆上镜又会唱会跳的女的，中国能找出太多了，她们的非稀缺性就决定了她们的价格不会高。&/p&&p&最后，资本不是傻子，目前的主播，门槛不高，需要的资历也不特殊，平台可以依靠体系成批量去培养，也就是说，这些主播的可替代性其实很高。永远记住，老板花10万就可以雇到你这种水平的人，那么他绝不会花20万。即便你给他挣了200万，老板会认为那190万全是他搭建的体系的功劳。&/p&&p&不论他王思聪多牛逼，要赚钱还得盯住屌丝大众的钱包，屌丝虽不富，但架不住人多啊，他爹的文化旅游，万达广场赚的谁的钱啊？还不是赚我等屌丝大众逛万达看电影买东西吃饭旅游的钱。卖走量家用车的丰田大众，体量利润吊打各路豪车厂商，什么宾利，兰博基尼，保时捷，都被大众集团一一收入囊中，土豪有钱，但走不起量，君不见布加迪亏成狗。&/p&&p&我只是劝阻各位，别被做了广告洗了脑，口水流干了，最后还成了接盘的。&/p&&p&PS：评论太多了，就不一一回应了。我再说一下我的意思：&br&1，网络直播是一个风口，本质上是要抢传统媒体比如电视的饭碗，然而网络直播的缺陷你也看到了，我看到的是女主播永远变不了的三样：卖唱，卖跳，卖身材。这种节目短时间能吸睛，然而是没有持续性的，三分热情然后就过了，没有持续性，就没有持续的盈利产生，没有持续的盈利，自然就支撑不起高收入。&br&2，我宁愿看好游戏直播经济，也绝不看好美女主播经济，AV女优都脱成那个样子了，人家小日本还有成套的产业链，AV女优能挣多少钱啊？美女经济只能锦上添花，不能雪中送炭。&br&3，网络直播行业处在大规模烧钱阶段，烧钱阶段各家平台为了抢夺收视率，会花大手笔去抢一部分主播，但是正如打车行业最开始疯狂的补贴一样，羊毛终究出在羊身上，撒给主播的钱，迟早会从主播那收回来，这就是资本。&br&4，评论区部分人，搞不清身价与年收入的区别，一个人的身价，就跟上市公司的市值一样的，是一种对你未来多年收入的预期折现。举个例子，你年收入30万，如果把你看做一个上市公司的话，按照20倍的市盈率，那么你的身价可以达到600万，如果你年收入100万，而且还很有潜力的话，预期未来收入会持续保持高增长，那么相当于创业板股票，以60倍市盈率计算，那就是6000万身价，然而，这些并不是你的现有收入，是你尚未创造出来的收入。&br&5，有人拿lol的小智出来说话，小智直播的时候晒收入，年收入1.3亿元，两个月赚了900万，我没听过这个消息吗？问题是你信吗？我不信。知不知道1.3个亿是什么水准的收入？是什么影响力的收入？这是成熟的娱乐圈范冰冰这种老少通吃的娱乐明星传说中的年收入，包括股票资本收益。注意是传说中的，具体也不清楚。这是福布斯统计的，我们现在假设范冰冰1.3亿年收入为真，那么以范冰冰为基准。而你们说小智是现金收入，那可是完爆范冰冰的存在。然而小智仅仅是一个lol解说，且不说这个游戏的玩家群体就比范冰冰的客户群数量少了不止一个数量级，而且兑现的方式也少得多，范冰冰有电影票房，影视剧收入，电影投资，综艺节目，范冰冰工作室的收入，代言收入，股票上市的市值等等。你小智有什么？平台签约费？淘宝店的收入？小智直播打标签的淘宝店我去看过，其销量就是淘宝一个同类普通店铺的水平，天猫随便一家把它爆成渣，除掉背后的的运营成本，能分到多少？真当大家不懂淘宝？&/p&&p&好了，你说小智不止这么点收入，还有代言，好，就说代言，小智此人到现在长什么样还是个谜，代言什么？代言游戏？可以，但是什么级别的代言能支撑起他的上亿年收入？&/p&&p&最后说一下平台的工资，大量的平台，到C轮就死了一片了，融到钱的都是几千万一亿以下级别，只有最近斗鱼据说融资成功，弄到一笔钱。小智所在的全民TV，压根没有搜到其融资水平，那么很可能和其它大多数平台一样，B轮是千万人民币级别的融资水平，小智这年收入，把平台全部融资额给他可能都养不起。1.3亿人民币，是NBA顶级巨星詹姆斯等人的年工资，NBA联盟的全世界影响力，篮球迷的数量，成熟的商业体系所能支撑的工资。&/p&&p&实际上和直播平台的主播非常类似的其实是传统媒体的主持人，央视大名鼎鼎的在职主持人，谁是年入几千万的？&/p&&p&评论区还在说为一个女主播狂刷几十万礼物的土豪，这事吧，只有三种可能，一、后台水军。二、土豪是精神病人。三，你脑子瓦特了，相信这个。&/p&&p&最后加一句：资本狂欢的时候，也是从业者狂欢的时候，主播们，这是你们最容易赚钱的时候，抓住机会，下一波资本就要就开始褥羊毛了，从你开始。就跟滴滴司机一样。&/p&&p&我不是空洞地质疑网络主播收入，而是通过对比传统媒体主播，对比娱乐明星，对比体育明星，分析行业融资水平得出的结论。&/p&&p&和你类似的传统媒体主持人，收入离年入千万差的远。顶尖娱乐明星的号召力和成熟产业基础你没有，顶级体育明星的号召力你也差了几个数量级，两个月赚一千万？我想请问是草纸还是冥币？&/p&&p&PPS：评论中很多人说，你不要以屌丝的世界观来看土豪，几十万对于土豪就是个零花钱，找点乐子。&br&我在想，在你批判我屌丝的世界观的时候，你是以什么世界观来理解几十万对于土豪只是零花钱的？&br&越是对钱没有概念的人，吹起牛逼来就越离谱。&/p&&p&这个回答五六千赞了，看过这个回答的应该有几万人了，我就在等一个人，说：“老子就是那个随便打赏几十万的土豪，楼主来撕。”&br&可惜，我还没有等到，我只等到了无数土豪的朋友，同学，同事……来讲诉土豪的故事。&/p&
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原文： 这么说吧，这事完全不可信。有个做直播的妹子已经说她认为…
我刚大学毕业那会，心高气傲，什么事都不放在眼里。因为此前在大学纵横惯了，所以这习气自然的就带到了社会生活里。&br&&br&我在工作后面试了很多这类人。大学社团主席，大学学生会主席等等许多被冠以该称呼的人，但最后，真的一个都没敢招进来。&br&这些人，你能说他不优秀吗？大学里的主席那都是八面玲珑的人物，我认为这样的人更适合去从政，而不是在某间公司踏踏实实的干活。&br&你看面试里的他，激情四射，慷慨激昂，干劲十足。他的眼睛里折射出一种仕途的光芒。&br&&br&我就是这诸多大员中的一个，所不同，我是三流学校，又是外地的背景，所以无论面试也好，还是工作也好，开始都藏起了锋利的边角，妥妥的当个无棱无角的圆蛋。但活法虽然有所改变，内心里终究还是那个手足锋利的我，看不惯的事自然很多，看不顺眼的人自然也有很多，更重要的是压根不服我的上司，不是觉得他土，就是觉得他思想落后，有可能还会觉得他压根不配做这个位子。&br&&br&当某天我真离开那个环境，换到新的地方，重新开始一段新的职业历程，我总会想起他们教给我的那些值得一辈子记住的东西，也许有关做事，甚或关于做人。&br&&br&我的第一任boss，是东北人。说话满满的东北味，很高，很胖。他的思维算新，总在琢磨一些新业务，但新业务却总是还未成型就胎死腹中。因此每次当他说留下开会讨论新产品的事，大家暗地里总会说一句，切。因为知道这事过不了多久又会不了了之。&br&&br&他每早起的晚，到公司时候11，12点，刚好赶上午饭，可他刚吃过早饭，所以总以减肥的名义不吃饭，但一到下午3，4点就会饿的满公司找吃的。&br&你能想象的到的，一个1米8还多，200多斤的人，只要看到某办公桌有小吃，小眼睛就冒出光来的样子。&br&那时候，我们从不觉得他很可爱，总觉得一个公司的老板不是更应该像个老板的样子吗？怎么是这样站没站相，坐没坐样，还总四处搜罗小吃的人呢？所以内心里对他并未有重视。&br&&br&但就是这样一个看似随意的人，却教给了我至今受益匪浅的职场时间管理方式。&br&&br&回顾整理法&br&刚进公司的时候，每天都手忙脚乱。很忙，一天甚至都顾不上喝口水，但到傍晚下班时候，再回顾当天做的事，会发现根本没做什么。&br&那阵子很苦恼。因为在大学里懒散惯了，从没人教过我，进入职场的第一课不是学习如何工作，如何做人，而更应该懂得如何做好时间管理。因为如果你不懂这个，效率一词根本无从谈起。&br&&br&这个回顾整理法，正是他给我上的第一课。&br&&br&所谓的回顾整理，就是每天睡觉前的回顾和上班前的回顾。&br&每晚睡觉前，回顾当天做的事，分出做的好的地方和不足的地方。&br&每天上班前，脑子里想一遍当天需完成的事，用纸笔写下来。每做一件，就对号勾选。&br&&br&这两个方法，我教给了很多人，所有人都受益匪浅，为什么呢？&br&第一． 每晚的回顾，其实是个自省的过程。每日的自省，会成长的速度更快，很快你会发现自己的思路清晰起来，看待事物的方法也会发生改变。人最害怕是活在混沌之中，既不去想自己想要什么，也不知道该怎样去实现。&br&第二． 用纸笔将需完成的事记下来的方式，最不济是不会忘记需要做什么，而如若你运用的得当，你会发现每天下班时候特别充实。因为你不仅要做的事完全做完了，还做了很多突发事件。&br&而且，这个方式，会帮你治愈“拖延症”，只要你实现今日事今日毕，你的生活就会走上良性运转的轨道。&br&&br&&br&象限时间管理法&br&&br&我进公司的时候是2005年。现在这个象限时间管理法在职场的应该已经用的非常普遍了，但那时候了解的人还很少。&br&&br&&四象限&法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个&象限&：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。&br&&br&&br&&br&Boss告诉我这个方法后，我每天上班坐到座位的第一件事就是将当天需做的事，按照紧急重要，重要不紧急，紧急不重要和一点不重要的四个围度来进行区分， 全天事件基本用于处理前三个象限的事，每天尽量减少第四象限那种无聊的打发事件的事。这样，不仅工作效率大幅提高，而且每天都不会觉得工作是负担。&br&&br&&br&授之以渔法&br&&br&在我跟随boss直接负责case之前，我曾跟过公司的一个资深顾问。她很专业， 凡事都有要求。所谓的要求必须按她的标准来，除了公司基本的标准，她有自己的一套带人方式。&br&&br&比如电话应该怎么打，每句话应该怎么说，每个时间应该做什么事，这个事又会细分成N个细节，我每天都会被她各个认真的细节所折磨，稍微没有满足她的要求，她就会各种讥讽。&br&我甚至要求辞职，直到boss跟我谈过话后，直接将我要走。他说，你先跟我一段时间，如果你觉得还是不行，我支持你走。&br&&br&我与Boss搭档的那段时间，可以说完全颠覆了我的工作方式。&br&通常，他只是简单把要做的事情罗列发给我。而对于我怎么安排时间，怎么具体操作的细节，绝没有任何指示。从开始的不习惯，再到后来每天都能按部就班， 高质量完成工作，这期间的过度非常短暂。&br&&br&现在看来，正是他对于授人具体方法的不作为，才让我在职业发展的道路上成长的更快。如果他事事关心，并纠结每件事的处理方式，那我会变成第二个她，或者他，而不是一个独立成熟的我。&br&很幸运的是我的第二任boss也是如此做的。&br&&br&我特别感谢的我的第二任boss。他不仅教给我做事的方式，也同时教给我做人的一些道理。他教给我的东西，不仅适用于职场，更适用于人生。、&br&先说说做事。&br&&br&结果导向法&br&&br&我在大学时候，包括我人生的前25年，不断有人教导我说，过程很重要，结果不重要，只要你用心了，尽力而为就好。&br&但直到进了这家公司，才直到，那些说过程重要的都是太爱护你的人。&br&所谓的结果不重要，都是胡扯。没有一家公司会收留一个没有任何业绩作为的人，他们不会听你讲，我真的尽力了，他们要看的只是结果。&br&&br&你的老板会这样要求你，你的客户会这样要求你，慢慢的你自己也会如此要求自己。&br&&br&先普及一下结果导向的概念：结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有任何价值和意义。&br&&br&结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯。&br&可以说，我就是这样跟随人生第二个boss的脚步，彻底颠覆我前25年的观念，把自己的价值观调了个个。&br&&br&通俗点说，就是遇到一件事，从要达成的目标的角度，去倒推达成这个目标的方式。可能很多人都听过关于施瓦辛格的故事：有一个十多岁的穷小子，他自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却立志长大后要做美国总统。他经过几天几夜的思索拟定了一系列的连锁目标：做美国总统首先做美国州长，要竞选美国州长必须得到雄厚的财力支持，要获得财团的支持就要娶一位豪门千斤，要娶一位豪门千斤必须成为名人，成为名人的快速方法就是做电影明星，做电影明星前得练好身体，练出阳刚之气。按照这个思路，他开始步步为营。&br&这是非常典型的一个结果导向的例子。&br&&br&得益于这个方法，现在无论我做任何事，都会先确立目标，再分解达成的方式。结果总是让人惊诧。&br&&br&未雨绸缪法&br&&br&未雨绸缪讲的并不是杞人忧天的故事。它不是叫你每天忧心忡忡的担心也许并没可能发生的事，而是一种对待危机的态度。我boss常说的一句话就是不打无准备之战。&br&&br&一件事发生了，他会第一时间分析出这件事利弊两面。如果是弊，如何规避由这个弊所带来的连锁反应，应急预案是什么？他通通都会提前想到。&br&刚开始，我有点对这个嗤之以鼻。我觉得他好像很善于给人泼凉水，一件我认为特别好的事，汇报到他那，他会再让我考虑，这件事会不会发生什么不好的结果？&br&导致，我兴高采烈的情绪瞬间受挫。&br&&br&但，渐渐，我觉得，未雨绸缪的方法，能让我规避很多措手不及的突发事件，对什么突发都能应付自如的那个我，能异常自信。&br&&br&它不仅适用于职场，也适用于生活。凡事多想三步，有意想不到的收获。&br&&br&每一任老板都有可取之处。他一定精于某项，你所需要做的就是在他那些看似随意邋遢的背后，或者在他正襟危坐，粗短矮小的身躯背后，发掘他内地里值得你去学习的地方。正是那些过人的地方，让他成为你了你的boss。&br&&br&如果你想超越，你就需要用一颗细致的心去发现。
我刚大学毕业那会，心高气傲，什么事都不放在眼里。因为此前在大学纵横惯了，所以这习气自然的就带到了社会生活里。 我在工作后面试了很多这类人。大学社团主席，大学学生会主席等等许多被冠以该称呼的人，但最后，真的一个都没敢招进来。 这些人，你能说他…
&p&1、可以的落户的。&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.51luohu.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&留学生落户上海&/a&首先需要在取得国外毕业证后，在国内教育部学历认证中心做好学历认证，做好学历认证后待通过单位试用期后，就可以由单位人事准备好资料向上海市人事局为留学生提出落户申请，准备资料如下：&br&&strong&一、&/strong&&strong&用人单位须提交的材料：&/strong&&br&1. 本申请由用人单位组织人事部门持介绍信及有效身份证件来办理（留学生本人可同来）；&br&2. 用人单位报上海市人力资源和社会保障局的请示&strong&原件&/strong&（见样张，须打印件）；&br&3. 用人单位的法人营业执照（属三资企业的另附外商投资企业批准证书）；&br&4. 系事业、社团、民办非企业单位：注册登记证；金融机构：金融许可证&br&5. 用人单位的组织机构代码证；&br&6.
如用人单位系非法人分支机构的须提交：a.法人机构的营业执照复印件盖法人公章（属三资企业的另附外商投资企业批准证书复印件盖法人公章）；b. 法人机构的组织机构代码证复印件盖法人公章; c.法人机构授予的人事招聘权授权书；d.分支机构的营业执照及组织机构代码证。&br&7. 留学回国后所有劳动合同、个人所得税完税证明、外来从业人员综合保险缴纳单或个人社会保险缴纳单（&strong&试用期内不受理&/strong&）；若回国后无业超过半年的需附劳动用工手册或由人事档案管理单位出具证明&strong&原件&/strong&（见样张）&br&&strong&二、留学人员本人须提交的材料：&/strong&&br&1. 学回国人员安置交流登记表&strong&原件&/strong&壹份（用人单位意见栏内盖章）；&br&2. 国家教育部留学服务中心国外学位（历）认证书；&br&3
国外学位（历）证书和成绩单；&br&4. 我国驻外使（领）馆教育处（组）的《留学回国人员证明》；&br&5. 属在国外进修一年以上的留学人员：国外进修证明（附指定机构的翻译件）、国内本科以上学历证书或中级以上职称资格证书；&br&6. 出国留学前国内最后学历（位）证书；属肄业的须提交肄业或退学证明；申请前与单位未解除劳动合同的需附相关辞职证明；&br&7. 本人护照内所有签证及出入境纪录；属在香港地区学习的留学人员须附香港居民身份证；&br&8. 系家庭户口须提交户口本和身份证；系集体户口须提交户籍证明和身份证；留学期间已注销户籍的须附90天内有效的户籍注销证明；&br&9. 户口若报入上海市直系亲属家，须附户主的户口本、户主的房屋产权证、户主同意入户承诺书&strong&原件&/strong&（见样张）；户口若报入用人单位的（附集体户口本地址首页）；户口若报入上海市或区人才服务中心集体户的（附该中心同意接受函&strong&原件&/strong&）；户口若由上海海外人才服务中心指定的，用人单位报上海市人力资源和社会保障局的请示原件中须注明；户口若报入本人购买的产权房内的，附房屋产权证；&br&10. 有婚史者须提交结（离）婚证；持国外结（离）婚证另需附指定翻译机构的翻译件。&br&&strong&三、国内随迁或国外随归家属须提交的材料：&/strong&&br&1.
留学回国人员家属安置交流登记表&strong&原件&/strong&（同留学回国人员安置交流登记表）；子女免填表；&br&2.
国内最高学历（位）证书；属肄业的提交肄业或退学证明；若配偶为留学生的材料与留学人员相同；&br&3.
国内随迁配偶的户口本或户籍证明、身份证，配偶体检证明（由上海市二级以上医院出具的六个月内有效的体检报告原件），回国半年内的配偶免体检；国内随迁子女的户口本或户籍证明、出生证明。&br&4.
国内无户籍由国外随归的配偶，附90天有效期的户籍注销证明、本人护照、签证及出入境记录；&br&5.
在国外出生的随归子女且父母双方国内均无户籍的，附国外出生证明和指定翻译机构的翻译件、中国护照或中国旅行证及签证、出入境记录；属在国外出生的随归子女且父母一方国内有户籍的，先行在父亲（或母亲）或其他亲属户籍地报出生入户后，附国外出生证明、户口本或户籍证明、本人护照或旅行证。&br&6.
随迁配偶有工作单位的，附原单位辞职证明；若在上海已有工作单位的附接受单位的营业执照、组织机构代码证、属三资企业的须附外商投资企业批准证书、安置表须在用人单位意见栏内盖章并附劳动合同；&br&7.
放弃随迁的配偶附户口本和身份证及放弃随迁承诺书&strong&原件&/strong&（见样张）。&br&&br&提交完材料后，待人事局审核通过后，凭借人事局的批复文件，留学生就可以去居住地的派出所申请落户社区公共户了，落户社区公共户的资料明细如下：&br&&/p&&strong&上海市公安局窗口服务告知单&/strong&&br&&strong&（适用于留学回国人员落户“社区公共户”）&/strong&证 明 材 料 1、《进沪人员落户&社区公共户&申请表》(原)　2、实际居住地的有关凭证(原)①租赁房屋的，由房管部门出具《房屋租赁合同登记备案证明》&br&②单位集体宿舍的，由单位出具集体宿舍证明&br&③居住在亲友家中的，由居、村委会出具寄宿证明3、《调动人员情况登记表》(原)　4、申请人本人及其配偶、子女的《居民身份证》、《居民户口簿》(原件复印件)①如不能提供《居民户口簿》的，应提供申请人户籍地公安部门出具的《户籍证明》&br&②如申请人及随迁人员已注销户籍的须提供户籍注销证明5、申请人配偶随迁的，须提供婚姻状况证明材料①申请人夫妻双方的《结婚证》&br&②申请人有离婚史的，还需提供《离婚证》、离婚协议书或离婚判决书（调解书）6、申请人子女随迁，须提供生育状况证明材料①独生子女证件或准予再生育凭证(二胎及以上的，需提供《准予生育证明》或户籍地县级以上计划生育部门出具的生育子女情况及是否符合当地计划生育规定的认定证明，材料中应注明子女的姓名、公民身份号码，并附该规定的复印件)&br&②出生国内的随迁子女，提供《出生医学证明》，出生在外省市的还需提供其母在医院产前检查、分娩记录、出院小结等原始材料或亲子鉴定; 出生国外的随归子女，提供国外出生证明、推荐翻译机构的翻译件、中国护照7、《留学回国人员证明》(原件复印件)如不能提供《留学回国人员证明》的，应当提供国外学位（历）证书及国家教育部留学服务中心国外学位（历）认证书8、留学人员来沪工作定居落户的批复(原件复印件)　9、在本市就业的有关凭证(原件复印件)在本市用人单位的劳动（聘用）合同;如通过人才派遣方式就业的，需提供与派遣单位签订的劳动（聘用）合同及实际用人单位的相关证明10、单位参加城镇社保保险基本情况----单位职工参加城镇基本养老保险情况11、单位无集体户口证明(原)备注：①申请人应当提供证明材料原件及复印件，原件在受理时核对无误后退还申请人；如确属无法提供&br&
原件的，可提供加盖证明单位公章的复印件，复印件有多页的，应加盖骑缝章；&br&
②如果相关证明材料是政府职能部门批复给用人单位的，申请人可向用人单位复印；&br&
③为方便申请人，对部分相关政府职能部门信息数据库可以查询的情况，不要求申请人提供相关证&br&
明材料；但政府职能部门信息数据与申请人反映情况不一致的，公安机关可要求申请人补充提供&br&
证明材料。 &br&准备好上述材料后，落户派出所在受理完材料后，1个月左右会通知留学生前去领取户口准迁证，落户就通过了。&br&2、没有上海户口的话单身外地人不能在上海买房，有配偶的外地人要满足累计社保缴满一年以上才能买房。
1、可以的落户的。首先需要在取得国外毕业证后，在国内教育部学历认证中心做好学历认证，做好学历认证后待通过单位试用期后，就可以由单位人事准备好资料向上海市人事局为留学生提出落户申请，准备资料如下： 一、用人单位须提交的材料： 1. …
&b&推荐结构化思维(Structured Thinking)&/b&&br&如我们经常听到的以终为始，逐层分解，相互独立，完全穷尽，二八原则等。&br&其核心思想就是“一个中心，四项基本原则”，如下图：&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/ec50ac7ec6183eba160e8c962d86de61_b.jpg& data-rawwidth=&636& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&636& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/ec50ac7ec6183eba160e8c962d86de61_r.jpg&&&/figure&讲结构化思维的书籍很多，感兴趣的朋友可以百度：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.baidu.com/s%3Fwd%3D%25E7%25BB%%259E%%258C%%E7%25BB%25B4%26ie%3Dutf-8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&结构化思维_百度搜索&/a&&br&&br&所谓的&b&问题树模型&/b&（又称逻辑树），&b&鱼骨刺&/b&，&b&金字塔原理&/b&，&b&思维导图&/b&，甚至&b&杜邦分析法&/b&等都可以说是结构化思维的衍生运用（如不解以上关键词，可百度）。&br&&br&我一般看一个PPT，首先看的就是这个PPT是否按照结构化思维来写的，如果没有，多半会被推倒重来。&br&&br&结构化思维是我思考和解决问题的法宝，对我影响深远，我也不厌其烦的推荐给我身边的小伙伴们。
推荐结构化思维(Structured Thinking) 如我们经常听到的以终为始，逐层分解，相互独立，完全穷尽，二八原则等。 其核心思想就是“一个中心，四项基本原则”，如下图： 讲结构化思维的书籍很多，感兴趣的朋友可以百度： 所谓的问题树模型…
三件事&br&1，大学在英国读的，房东是个高端疗养院的管事。疗养院的老头老太太们都属于富裕阶层，七八十岁了也不开车了，但是老人一般都对车有感情，车都留在家里没卖，而且很新保养很好。车不卖的另一个原因是：当地的车场一般都是以旧换新，如果要把车直接抵成现金的话，还要在以旧换新的估值上打一个折扣，很多老人觉得不值又有感情就干脆不卖了。&br&&br&我找到这些老人，和他们聊，给他们以旧换新估值的现金把车买过来，因为车都很新，里程很低，最多也就是因为长时间没开电池不行了换换电池，倒手一卖，基本都有20%以上利润，比较夸张的甚至50%…我现在还记得那辆1000镑买来2000镑卖掉的starlet，一买一卖两三天而已。&br&&br&另外，英国北方的车比南方稍微便宜一些，但是当地人也懒得为了赚个几百一千镑的大老远把车从苏格兰开到英格兰南部卖掉，但是对于我们这些留学生来说，苏格兰非常漂亮，去玩一趟花几百镑有点心疼，但是刚好可以去之前在autotrader上看几个潜在可买的车，坐火车过去，买上车，开着车在苏格兰玩一圈，回来南部卖掉，免了租车还赚了钱，赚的钱正好cover掉所有花销，每次去苏格兰玩儿就干上这么一票…&br&&br&补充一点，因为我不懂车，所以找了个清华学汽车制造的博士生合作，他平时给学生当当辅导员或者给餐厅送送外卖赚外快，显然不如帮我看看车舒服，他负责看车，不用出钱，其他我负责，赚了分20%给他。&br&&br&倒卖二手车这事情不大，但是充实了我的大学生活，更多的接触了英国的社会，顺便免费玩遍了英国，我随身带的地图，去一个地方标记一下，已经满满的了，可能比绝大多数英国人去的地方还多！对于当时的我来说，这就是我的第一次“暴富”。&br&&br&2，到了大三，也就是08年复活节前后，本来打算去澳洲旅行，结果身体有点问题要检查，滞留在国内了，刚好在家闲着没事做，看新闻，说奥运会要求大学生都要放假回家，宿舍不允许留校，为了减少奥运期间北京人流压力吧。当时觉得扯蛋，换台，又看到新闻说如家在奥运期间的房价被炒到2000块钱一晚上了（奥运期间实际降下来了，虚高而已）。&br&&br&那为什么不把空下来的大学宿舍租下来，位置一般都很好，改造一下下，变成青年旅舍（为了规避政策，我们不叫青年旅舍，叫夏令营），一个房间4-8个床，也卖2000/间/晚。客源从哪里来？国外的&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hostel.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&hostel.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&什么的都可以挂上去。租宿舍先交了个定金，剩下的靠客人的预付款就付清了，便宜的很，反正对于学校来说空着也是空着，管事儿的可能也是赚个外快吧。结果这事儿也就这么干成了，细节就不说了，26个国家几千人次的入住，白天收着各个国家的钱，晚上带着一把现金就去酒吧了，玩儿完人民币花完剩下的外币存起来。&br&&br&再补充一点，夏令营青年旅舍什么的我也不懂怎么弄，所以找了英国学联合作，他们有客源，来看奥运会又住青年旅舍的都是什么人？学生啊！学联一般年年缺钱，跑这跑那要赞助费，要不了多少还被人烦，奥运会这事儿又有钱赚，还有“政绩”，何乐而不为啊。&br&&br&英国几年的留学，没去干电视上说的擦盘子，有点遗憾。同班同学，也是我现在公司的员工，总说，后悔当时没跟我出去多玩玩！毕业时，我的平均分跟他差了四五分的样子，有区别吗？区别是，我用这四五分的平均分换来了对英国社会更多的了解，换来了近二十个国家的旅行，换来了更多朋友更多经历。而且这一切都是“免费的”。&br&&br&这应该算是我的第二次“暴富”，也因此认识了几个合伙人，这是最大的财富。&br&&br&3，回国带了个团队，几个硕士博士海龟，准备在国内创个业，当时想在国内做二手车网站，当然了，too young too naive了。去找投资的时候，投资人觉得我们要做的项目太扯蛋，但是人还比较靠谱。就这样，我们没忽悠到投资人的钱，自己被投资人忽悠去干投资了。也就是当时范伟讲的那个“没有风险绝对不投”的那个风险投资。&br&&br&细节也不讲了，后来自己或者与其他机构合作投了些公司，五年了，差不多到了退出期，有几个投的还不错，包括最近上市的有个连续涨不完停的某公司。投准了好公司，才真是有种“暴富”的赶脚…&br&&b}