此小伙要火：被美团外卖耽误的歌手《我们不一样》比原唱都厉害_腾讯视频
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{showMore?'收起' : '展开更多'}除了比美团更有钱，我看好滴滴外卖还有5大理由
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王兴和程维是当世瑜亮，两人私交不错，下午茶散席后就在市场上拼起来了“刺刀”，他们都相信最好的防守就是进攻对手的核心业务。外卖是O2O业务之中消费最为高频、流量最大的品类，现在平均大概5个就有一个人是外卖平台用户，所以外卖市场是互联网巨头都想吃的“肥肉”。这些年，巨头不断地入局、出局，外卖行业最高的壁垒就是用资金烧出市场规模和效益。由于美团做出行在前，滴滴做外卖在后，很多人以为滴滴外卖只是在战略上牵制美团，甚至以此看好美团打车而唱衰滴滴外卖。笔者却认为，滴滴做外卖一定是深思熟虑了的，滴滴与饿了么的早期投资人是朱啸虎，滴滴2015年就入股饿了么，再加上Uber做外卖业务早有成功先例在前，程维对外卖的理解，未必就比王兴对出行的理解差。那么滴滴做外卖的业务逻辑究竟是什么？到今年4月后，为何反而美团系处于背腹受敌的局面之中？本文试作分析。滴滴外卖能够做成的5大逻辑第一、从用户端来看（1）外卖用户对价格非常敏感、很难有忠诚度，同样的馆子，哪个平台更便宜，就选哪个，再加上现在手机内存很大了，同类App多装一两个还是够用的。（2）外卖的用户多以城市年轻白领为主，与滴滴用户有重叠，滴滴外卖服务滴滴用户，配送地址、消费数据评估等可以继续用。（3）网约车用户平均客单价比外卖要高，在同样价格下可以提供更优质的服务，反之美团外卖低溢价模式去做高客单价的专车、豪车用户的爬坡难度大。（4）滴滴外卖是送人的逻辑去送餐，送人的逻辑是司机与乘客是“长时接触”，滴滴对司机征信体系、服务评分、支付体验、平台算法调度要求严苛，而美团是用送餐的逻辑送人，送餐的逻辑是快递员与用户是“瞬间接触”，其最大的技术含量怎么在人海战术中有效调度。因而，滴滴做外卖是“高维打低维”，而美团外卖做打车，是低维想向高维跃迁。第二、从商户端来看（1）餐饮店老板希望有多个外卖平台流量涌入，一些城市餐馆进店顾客越来越少，主要靠接外卖单生存，多一个外卖平台意味着销量拉升。滴滴在无锡上线之后餐馆的订单是平时三四倍。（2）如果所有的订单来自一个平台，餐馆老板就只能被动接受这家平台的合作方案，给平台返佣或投入广告费，所以滴滴外卖上线，得到了餐饮老板的欢迎。（3）正是由于得到商户的拥护，滴滴外卖后续才有机会在其它城市落地，只有商户资源整合密度越高，平台的消费场景越能快速建立起来。（左图无锡市场餐饮老板销量翻3/4倍，右图为滴滴平台外地骑手）第三、从骑手端来看骑手的工作就是“取餐”和“送餐”，工作要求就是一个“快”字。对骑手来说，哪个平台上更能赚钱就干哪家，能赚钱就行。滴滴外卖上线无锡市场，就有骑手日赚2000元，身穿滴滴外卖统一制服的骑手遍布大街小巷，还有很多是从外地赶来。而在网约车市场，本地司机和本地车的供给相对不足，才有平台错峰定价、拼车业务等，在招人方面，外卖比出行实在简单太多了。第四、从政策来看美团外卖试图强制部分商户“二选一”（即威胁商家卸载滴滴外卖），而在被工商局约谈时，各家都承诺不再出现类似扼制竞争、损害商户利益的垄断行为，换句话说，有工商局在为商户的利益做主，其他城市美团外卖、饿了么也不敢在逼迫商家不用滴滴外卖。但是在网约车市场，美团打车补贴行为扰乱市场秩序被上海交通执法部门责令整改。笔者预计当滴滴外卖在全国铺满时，美团打车可能因牌照没办下来而停滞不前。（美团打车涉嫌不正当低价竞争，在外卖领域涉嫌垄断，耐人寻味）第五、从技术角度来看当前外卖业痛点很多，比如我在一个拐弯抹角的小区点餐，每次得重新给外卖小哥指路，送餐的骑手每次不一样，系统是按他们离餐饮店最近位置随机分配，延迟一两个小时也很正常。有时系统给骑手派了多个单，反复催促用户取餐，在马路上横冲直闯以快点送餐，成为新的交通隐患。在滴滴网约车服务中，司机、乘客位置是非固定动态位置，在算法调度、路径规划、安全调配等方面要比外卖的餐馆和用户上班或家里的双固定位置要复杂N倍，除了价格优惠外，滴滴外卖还能带来配送新体验。以资金实力论英雄的外卖战场，滴滴胜算更大除了上述5大理由之外，滴滴外卖还有个巨大的优势就是“资金储备”。目前滴滴是全球估值最高的独角兽公司之一，累计融资超过200亿美金，按程维去年年底接受《财经》记者采访称账面有120多亿美金，这120亿元美金本来是为滴滴国际化和无人驾驶技术的。程维是个典型的精益创业者，不会轻易涉足多元化业务，一旦做了肯定是奔着第一去布局的，目前还不清楚滴滴外卖是否会独立分拆融资，按饿了么此前烧了23.4亿美元打下全国市场，以同等烧钱规模为参照系，对融资融的字母表都不够用的滴滴来说，应该是小case。据阿星的观察，在阿里的新零售体系之中，滴滴出行已经与口碑、淘票票、盒马生鲜、饿了么、飞猪等业务打通，共同利益大于竞争。但是美团要做的是本地生活消费O2O一站式平台，准备干出一个“线下版阿里”，是阿里巴巴最讨厌的敌人，美团外卖腹背受敌，日子会相当难过！现在的美团是国内最烧钱公司，集外卖、网约车、共享单车三大烧钱业务于一身，没有之一。据悉美团的现金储备约70亿美金，其中外卖每年约烧掉5亿美金补贴，做网约车在上海市场一天烧掉900万人民币，一年将近要烧掉5亿美金；加上收购摩拜花了27亿美金（含包括65%现金和35%的美团股票，此外还承担5-10亿美元债务）。王兴在接受《财经》采访时“接摩拜是要很大决心的，单车是比外卖、网约车更累更重的业务，而且看不到清晰的盈利模式。”也就是说，美团其实是腾讯体系内安排的“接盘侠”。王兴把贝佐斯视为偶像，美团的目标是“Amazon for services”，希望其布局全景式O2O业务虽长期的战略性亏损，但最终换来市值一飞冲天，笔者认为美团“亚马逊梦”是很难成立的：（1）亚马逊的电商业务在全球覆盖率高、并且是高毛利业务，但是美团点评的品类虽多，但行业互联网渗透率较低，各个品类之间的用户需求属性差异巨大，由于有很多专业化服务存在，很难做到场景无缝对接。（2）亚马逊是靠技术创新增长比如云计算AWS、无人超市Amazon Go等，而美团商业模式是八爪鱼包抄+价格战，并非以技术创新为驱动。（3）美团试图寻求以更高的估值上市，没有像亚马逊在股市中不断成长的耐心，现金牛业务太少，摊子很大、后劲不足。乐视是大家都熟悉的故事，更像对美团的某种警示，孙宏斌在给乐视救命钱时说的那句话：“我最佩服老贾的是这么点钱干这么大的事”，一年后孙宏斌砸了百亿进去道出一个再明了不过的商业常识:“别说七大生态，做好一个业务就很不错了！”以下纯属YY，希望王兴的十万外卖小哥够用......数英用户原创，转载请遵守规范
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手机扫一扫，下载数英APP美团过的不好?王兴：除外卖外 其他业务都盈利了_网易科技
美团过的不好?王兴：除外卖外 其他业务都盈利了
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（原标题：王兴：除外卖外 美团其他业务已实现整体盈利）
海外有很大的市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。网易科技注：近日的美团可谓进入了“多事之秋”。8月20日美团高管自曝只会烧钱补贴，王兴创业用力过猛；随后，美团又被曝裁员计划，不过美团很快否认了此事。在经历了种种不愉快之后，王兴和美团的态度愈加受关注。今日，王兴在亚布力夏季高峰会闭幕时发表了演讲，谈了谈他眼中的美团未来，以及互联网下半场的玩法。i黑马讯8月26日消息 今日，亚布力夏季高峰会闭幕，美团点评CEO王兴发表演讲。他透露，除了外卖业务之外，美团点评其他业务在7月份已经实现了整体盈利，美团和大众点评已经完成初步融合。以下为美团点评CEO王兴的演讲内容，经i黑马编辑整理：在工作人员帮我换有仅有2页PPT时，我向下面的陈启宗（香港恒隆地产董事长）表示感谢，他除了给我们带来演讲，6年前美团刚刚开始创业，我有幸参加清华企业家园年会，那个年会上陈先生也做了演讲，其中一句话记得非常清楚，我想把陈先生这句话转述给各位。他当时说“尊重这个事情你不是要来的，更不是求来的，是必须赚来的，尊重和钱一样，要不来，必须赚来。”这句话给我印象非常深刻，6年来通过我和团队的努力，最终把美团和点评在激烈竞争、非常辛苦的行业里不断往前推，所以非常感谢陈先生。今天主题是诗和远方，我想起这句话，虽然我不是诗人，但我们面临这样复杂的环境，无论国际环境还是产业环境情况下我们需要做点努力，把非常复杂的环境尽可能缩减成最简单的，容易理解，而且对解决问题有帮助的词语上面。我想来想去，我想说的这个词就是“下半场”，接下来我会分两部分解释，为什么我认为是下半场？以及下半场是什么意思？另外下半场我们应该做些什么事情？互联网进入下半场我们从四个方面讲下半场。第一，公司自身。我毕竟是公司创始人兼CEO，美团点评等待下半场的开场。有些同志知道，我们美团是2010年成立的公司，大众点评是2003年成立的公司，去年10月份美团和大众点评合并成为美团点评，现在我们是国内最大服务业互联网平台。过去12个月有2.2亿人在上面消费过，我们是中国前三大电商平台。每年除了2.2亿人消费，我们还和400万商户合作，我们做互联网平台，我们和全国1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店以及各种本地生活服务商合作，通过互联网帮他们带去客人，通过互联网降低成本、提高效率。公司合并后，我们经过三个季度的努力，我们终于到了新的起点，7月份我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度增长，给越来越多人带来便利，带来健康的美食。完成合并和融合在下半场开始。第二，这不仅美团点评下半场开始，也是中国O2O到了下半场，过去几年有非常多的资金砸入市场，从2010年开始，那时候有百团大战、千团大战，我们烧了很多钱，但直到2014年滴滴快的红包大战开始，我们才知道那些钱是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地烧钱，最终合并，这个月初又和UBER中国合并，所以我认为中国O2O也到了下半场。过去4-5年时间无数创业者涌入这个市场，做了各种各样的尝试，无数资金砸进来，美团点评合计融资55亿美元，滴滴、快的、UBER合并融资超过100亿美元；无数人涌进来，他们非常辛苦的夜以继日的工作，希望用互联网真正把O2O线上线下融合找到新的模式。通过市场整合O2O也到了下半场，经过整合有一些公司跑出来，但是这些公司需要进一步证明自己，证明自己过去大量的消耗、大量的投入，积累的核心竞争力能够持续为消费者和客户创造价值，也能够为投资人带来价值，我认为已经到了O2O的下半场。第三，我认为这不仅是O2O的下半场也是中国互联网的下半场。昨天发言中很多嘉宾提到，之前互联网发展很多靠人口红利，今年正好是中国互联网民用20周年，1994年中国开通国际专线，1996年开始，互联网20年发展带来翻天覆地的变化。这些变化除了创业者、投资人投入外，人口红利起到重要的作用。每年1月和7月中国网络信息中心CNIC都会发布中国网民报告，前几年会不停关注，今年中国网民数增速趋缓。最简单的常识也知道，中国只有13多亿人，人数超过一半时指标再无法翻番，最激动人心人口红利已经过去。智能终端手机红利也已经过去。前几年IPHONE、安卓手机每年出货量急剧增长，但是到年已经不是翻番的增长，连40%-50%的增长无法维持。每年智能手机出货量10%的增长，今年估计是个位数或者10%的增长。之前互联网人口红利和移动互联网人口红利已经基本消失。再往后不需要依赖红利，需要依赖技术和服务，需要新的经济增长模式，这也是中国互联网下半场的开始。第四，现在不仅是中国互联网下半场的开始，也可能是中国经济到了下半场，过去两年政府提了很多“新常态、供给侧改革”，都是告诉我们过去增长模式难以维续，需要新的模式。GDP增长从两位数到8，再到7，再到6。过去各位享受很大的红利，陈启宗先生说他是非常幸运的一代，我觉得我也是非常幸运的一代，我和中国改革开放基本上完全同龄的人。日改革中国历史进程的“十一届三中全会”召开，正好两个月之后，日我出生，我自己非常幸运赶在中国经济高速增长的三十几年，但是现在新常态、供给侧改革，这一切都要求我们有新的方式推动新的增长。是否能够逃脱所谓的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企业家的共同努力，这个角度中国经济也到了下半场。中国企业需要走向“远方”今天我们的主题是“大历史”，我还讲另外一个可能的问题，就是IT。大家知道很多变化底层是有核心逻辑，现在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE发布十周年，这是多么惊天动地的事情，今天无数的事情，手机、IPAD、微信以及整个O2O，如果没有IPHONE发布，以及谷歌跟进模仿IPHONE发布了安卓，这些都不会发生。但是这十年已经过去了，更底层的一个核心驱动力是摩尔定律，1965年inter，半导体的芯片每18个月翻一番，过去52年的时间，摩尔定律非常持续的生效，从大型机、小型机、手机、IOT、物联网，如果没有IT化的不断进展，其他很多事情都不会发生。在很大的情况下，摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了驱动力。在过去几年，摩尔定律是不是到瓶颈，后来屡次证明是“狼来了”，一次又一次被突破，很容易让人想起“狼来了”。最后真的来了，摩尔定律到现在真的到增长的瓶颈和极限，到后面是否依赖摩尔定律整个的IT需要有不一样的增长模式，这可能是一个新的历史节点。为什么我认为是一个下面半场，不光对我们公司、互联网+、O2O，对整个中国经济都是一个历程。我们怎么看待下半场，我们没有中场休息时间，无外乎一个角度：第一个角度是各位嘉宾提到的持续研发投入，越来越多的做高科技、人工智能、虚拟现实、增强现实，包括刚才提到的中国制造2025年这里面需要做很多的努力，高科技解决问题，但是不简单期待在高科技上能够完全的独霸全球，因为我们始终还是有一个正确的世界观，我始终认为，有两种世界观各自是两个不同的圆，一个圆是中国，另一个圆是外国，这是一种世界观。另一种世界观，大的圆是世界，里面有小的圆，中国被包围在中间。无论哪一种都应该选择世界观，中国是世界的一部分，我们聪明人再多不会比整个世界多，一方面推动世界的发展。一方面发展另一方面是合作。另外有两种：一种是互联网+，是我们公司在大力推进的事情。很有趣前天我正好看澎湃新闻，上海市委书记韩正到上海广播电视台，视察互联网条件下的媒体转型。我觉得他说的一句话非常好，只有深度融合才能整体转型，这个话不光是对媒体行业所，我认为是对整个互联网行业，尤其是对互联网+行业说的。因为我们刚才提到互联网行业在中国发展二十年，移动互联网不到十年，带来了很多变化，这些变化很多停留在表面，传统经济有很多产业，互联网是信息产业，影响是媒体，互联网最早十年把媒体给互联网化了，新浪、搜狐、网易这大门户把参考文摘、报纸搬到网络上，当然媒体互联网化有很多空间，包括今日头条。但是经济中除了媒体还有很多需要互联网化。零售也互联网化，京东、当当。过去有很多金融也互联网化，虽然现在P2P新规出来政策空间有很多的缩减，但是金融原来在中国的发展是不足的，是有互联网化的机会。所以各行各业都需要互联网化。第二种，美团点评作为最大的互联网参与平台，以前做得薄，把本地生活服务事业引流，这是比较薄的一次。服务好他们不光需要引流，要帮他们提高效率，怎么通过ERP帮助中小商户提升人员效率，怎么帮助他们提高采购的效率？大家知道商业地产，最重要的是地段，一个店最后是否赚钱，开的位置选在哪里非常重要。通过美团点评有非常丰富的大数据，开一个店应该在那里，到底是应该开火锅，还是烤鱼，有很多数据可以帮助商户去做。这些发生作用需要深度融合才能转型，而不是通过简单的互联网导流。
最后说说跟题目相关的远方，我觉得远方，提到远方很容易想到全球化、国际化，正好上半年关注这个问题，去了以色列、柏林、东南亚的雅加达。因为中国再大、人口再多，但是我们需要思考一个问题，中国企业要国际化，要全球化，对互联网企业应该用什么角度，我想提出自己的观点，我认为互联网+可能是中国企业全球化互联网化的机会，原来在国内有BAT，后面有很多企业不光是滴滴，还是美团点评、今日头条，需要面对很多束缚，需要做一些苦活累活。从全球来讲，美国世界是世界互联网的BAT，亚马逊、Google、Facebook，他们掌握了全球互联网最底层的资源，微信现在有8亿的活跃用户很大，但是微信不能很好的拓展海外，用户就不能很好的发展，但是Google和Facebook有接近20亿的用户。中国企业作为后进者，第二波的企业我们能够找到机会，正确的策略和当年的华为一样：一方面高科技、一方面要接地气，因为互联网本身需要技术含量，如果不接地气，做的非常高、非常薄（走不远），坦率说中国的互联网企业和美国的互联网企业有很大的优势，比爱立信、朗讯，用中国人力成本优势，而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展市场。海外有很大的市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。一方面要高科技、一方面要接地气，才有机会利用中国的优势拓展全球的市场，获得远方的市场。这就是我今天讲的“诗和远方”，我的下半场。谢谢！
本文来源：i黑马
责任编辑：郭浩_NT5629
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