上了几天的班 又要招人进来感觉自己会被炒鱿鱼 是该自己提出来还是等被炒_百度知道
上了几天的班 又要招人进来感觉自己会被炒鱿鱼 是该自己提出来还是等被炒
我有更好的答案
这个你想多了！既然招进来的人，肯定有活做的！一般不会轻易辞退人的！只要努力工作就可以了！
没有理由别人都没有说你就自己吓跑了。就算是公司要辞退你，那也是要公司去说的，而且，一般公司也不会随意辞退的。
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工厂里有个女人对老大说要介绍2个人来这里工作上班因为那2人是她的亲戚或者朋友？会不会炒我鱿鱼？因为
工厂里有个女人对老大说要介绍2个人来这里工作上班因为那2人是她的亲戚或者朋友？会不会炒我鱿鱼？因为我过完年回来上班后就不记得怎么做了？
我有更好的答案
这种可能性。判断依据:这个女人是不是老员工，你要做好充分的思想准备？在工厂的影响力大不大？她与老大的关系如们？你现在业务熟练程度如何？现在能做的是做好自己的工作，静观其变
是老员工啊
可能要触动你的利益，要静观其变，同时要出去找工作。
我不知道啊
希望他不要炒我鱿鱼
我也希望！
额⊙∀⊙！
不可能，你顺其自然吧。
怎么不可能
她是老员工
我是新来的
你不要担心这些，干好自己的事情就可以了。
但是我过年后回去做都不太记得怎么做了
呵呵，姨就是你的不对了
工厂不会的，工厂却得就是人
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工厂招工招了2个人回来，会不会炒我鱿鱼？因为我做的慢
我有更好的答案
你自己没有什么问题的话那就是不会的，公司不会无缘无故的炒你的毕竟，辞退你还要给你补偿的
是私人工厂
这个没有关系的，辞退你都是要补偿的
采纳率：96%
来自团队：
自己努力做好工作，一般不会辞退你的！除非你做事太慢了，已经影响生产了！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。一位创始人的自述：我不断地炒自己鱿鱼 成功做大2家公司
　　大部分人在提到企业创始人和CEO时，脑海里都会立刻产生固定的形象。
　　在许多人的想象中，老板会坐在角落的办公室，站在办公桌背后，俯瞰整个城市;他们会发号施令，而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简单来说，老板是永远不会犯错的远见卓识者。
　　然而，如果今天的创业者采取这样的做法，那么就会失败。根据我的经验，扮演这样的角色将导致他们偏离真正的目标。在现实中，尝试塑造这样的形象导致太多创业者掉入陷阱。这些创业公司业绩不佳，甚至最终失败。
　　过去10年，我创立了两家公司Increo和Crashlytics并成功退出，随后留在了收购方Box和Twitter，组建大型团队。作为30多家创业公司和创业者的天使投资人，我有机会跳出自身的局限，看看这个角色究竟在发挥什么作用，以及不同创业者不同方法取得的成功和遭遇的挑战。
　　通过这些经历，我了解到，创业者扮演的角色是将他人放在合适的位置上，帮助他们实现超出梦想的成功。作为创业者并不意味着你要负责一切，事实上恰恰相反。你对日常工作的投入越多，你的规模就越难扩大，公司就越不可能成功。
　　所有创业者都认为自己没有时间，有太多的工作都需要优先去做。他们有100个不同角色需要扮演。然而，我并不赞同这样的看法。作为创业者和CEO，你只有一份工作：看看你要在哪里花时间，随后让自己从中脱身。
　　以下是我了解到的，如何实现这个目标的方法：
　　1.扮演这个角色，随后雇佣更优秀的人
　　最优秀的创业者和CEO会是万事通。他们的价值并不在于能非常漂亮地完成一件事，而在于能较好地完成一系列事，随后注意到要寻找比自己更优秀的人来承担这些工作。这样，他们自己就可以转向下一个最重要的角色，招聘下一个最重要的人才。
　　避免以自我为中心：你应该总是可以找到某些人，能在公司的某个角色上做得比自己更好。这是件好事。(如果你觉得真的找不到，那么可以继续扮演这个角色，然后看看是不是有人更适合担任CEO。)
　　你可能听说过CEO的角色与乐队指挥的比较。然而在创业公司，你更有可能成为抢椅子游戏的指挥。
　　创业者别无选择，只能从公司最需要的角色开始。他将充分了解这个角色，理解其职能，以及如何衡量是否成功。随后，创业者需要从这个职位上解雇自己，将责任交给其他人。他需要指导新任命的人选，为如何在这个角色上取得成功提供参考信息，而自己则转到下一个角色。周而复始。
　　2012年，当我与维恩&张(Wayne Chang)一同建设Crashlytics时，这就是我所经历的过程。
　　对于不熟悉Crashlytics的人来说，以下是参考信息。Crashlytics是一款移动端的崩溃报告服务，于2013年被Twitter收购，随后又于2017年被谷歌收购。从推出之日起，我们就迅速扩大规模，在第一年将产品部署至超过3亿部iPhone。目前，Crashlytics已经运行在超过30亿活跃设备上。
　　然而从一开始，我的工作就不是指导满屋子的工程师或是激励销售团队。当时，Crashlytics只是个概念，这意味着我的全职优先工作就是写代码，以及证明产品。
　　在我们聘请了首位iOS工程师之后，我向他介绍了工作背景和代码库，并将自己的工作转移至后端。当我们雇佣了首位后端工程师之后，我又转向了前端。在我们聘请了前端工程师之后，我又转向了融资工作，以及帮助维恩去做营销和公关。
　　像抢椅子游戏一样，我不停变换位置，确保我的时间花在了最需要帮助的地方。
　　通过这种方式，我们逐步建立起了团队。我们非常了解需要招聘什么样的人员，他们需要什么样的技能。因为在招聘之前，这就是维恩和我自己扮演的角色。
　　2.招聘能帮你做招聘的人
　　如果你做得很好，那么很快就会发现，公司发展的需要已经超出你自己的能力。
　　在同一时间，你需要填补的不是单一角色，而是三种不同角色。
　　在Crashlytics，当我们拥有一支6名工程师的团队时，我意识到我把几乎全部时间都用在了招聘方面。我发布招聘信息，安排面试。但实际上，这些工作由其他人来做或许效率更高。有人比我更擅长此道。
　　正如我的联合创始人维恩所说，这意味着我们需要重新评估自己的&建设秩序&，包括决定如何投入资金推动增长，以及接下来要招聘什么样的角色。
　　所以，我们招聘了一名全职招聘者。
　　大部分创业公司随后都保留了这样的策略。从我们的角度来看，这是个巨大的机会成本。我花在筛选求职者简历上的时间越多，就越没有时间规划我们的发展路线，以及判断未来的重大挑战。
　　结果表明，聘请的招聘者比我自己的表现好得多。在接下来的5个月里，我们的团队扩大了3倍。
　　(在未来的公司里，我会更早地聘请全职招聘者。)
　　3.自上而下地分享信息，而不是自上而下决策
　　作为创业者或CEO，你的职位跨多个角色、多种技能、多个市场，以及多个客户群体。这是你不公平的优势。你并没有比团队更优秀，但肯定比团队知道更多信息。你要如何利用这样的优势给团队带来力量?
　　我喜欢把组织架构图倒过来。团队不是向我汇报，而是我向他们汇报。他们在各自的角色上需要什么?他们需要信息来确定自己的优先事务，做决策，知道在什么时候去争取更多资源，以及什么时候去执行。
　　如果采取适当的做法，那么你的团队将获得超能力。他们可以做出正确的决策，并优先考虑最重要的事情，而你不需要面对面地和他们进行每次对话。这也给你带来了超能力。你将有时间去专注于前瞻性战略和风险，而不是日常杂务。
　　另一方面，作为创始人，对于公司所有的关键决策，必须确保最多只有10%来自你本人。
　　实际上，如果你必须做决策，那么很可能就意味着从某个角度来看你已经失败：你还没有找到合适的人去填补这个具体角色;你找错了人;你找了一个资历与职位不匹配的人;你没有和他们分享足够多的信息;你没有明确界定他们的职权范围;你没有授权他们去决策。
　　创业者或CEO最重要的技能之一就是认识到人才的力量。我认识许多创业者，他们不愿放弃自己的直接责任，或是害怕让别人来推动自己的业务。
　　如果你不确定你的团队有多自立，那么问问自己，每天你要问几次这样的问题：&关于这个决策我要去问问莎拉&，&我要问问汤姆这件事&。
　　如果你会问这样的问题，那么就表明你相信团队能自己做决策，也表明你把正确的人放在了正确的位置上。越早学会让团队自主做决策，你就能越早向他们提供做决策必需的信息，而自己也可以更快地从日常工作中摆脱出来。
　　总而言之，许多创业者忘记了，他们的最终目标是自己完全不需要参与公司的日常运营。
　　这听起来有违直觉，但请相信，在你的公司里，对于每件事总会有比你更优秀的人。你应该为找到那些比你更聪明、更专业的人而兴奋，他们将为你提供时间和空间，让你可以带领公司整体走向成功。
　　讽刺的是，作为创业者，你永远都不可能彻底脱离业务。在不断从不同角色&解雇自己&的过程中，公司会持续成长。随着公司的发展，新的责任和挑战将会出现，你不得不重复以上的过程。
　　然而，这正是问题的关键。
　　在你与任何角色结合的那一刻，你已经停止寻找自己的替代者，而公司也将停滞不前。
　　然而，你不会愿意永远站在原地。
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自动化技术优势尽显，又一批员工“泪别”岗位
《日经亚洲评论》报道称，因制造业中自动化技术的普及和应用，富士康集团旗下的群创光电公司在今年将削减1万多个岗位，集团董事长郭台铭表示，未来五年至少会投资3.42亿美元在人工智能和工业互联领域上——也就是说，人口红利逐渐流失、制造业面临升级和转型的条件下，群创光电马上会有1万多名员工被“机器人”替代。
成立于2003年的群创光电，是富士康科技集团旗下的TFT-LCD面板专业制造公司，前有专业研发团队，后有富士康大佬在制造领域内的撑腰，群创光电的“野心”自然也不会小：成为世界顶尖平面显示系统的供货商。现如今，它致力于为客户制造更高端的产品，提供更高效的供应链管理。
一个企业要实现如此宏大的“理想”，就务必需要进行改革与创新。在自动化技术逐渐普及、机器人市场进入高速增长期的当下，群创光电敏锐察觉到了制造业新模式相较于传统人工劳动力的优势：高效、快捷、成本低、理性，因此，自动化技术被大量投入使用，公司同步进行裁员：员工数量从2012年的9.3万人减至2017年的6万人，预计在今年底减至5万人。
未来的职业蓝图没有我们？人类“退居幕后”是预言还是必然？
虽然心疼群创光电里即将失业的1万多名员工，但要说明：他们不是第一波“被淘汰”的群体，也不可能是最后一波。英国《金融时报》就曾预言，到本世纪末，我们日常职业中的七成会被自动化技术取代，机器人将成为我们的同事。哈！如果哪位有远见的导演拍出诸如《我的同事不是人》、《我的机器人同事》等剧作，估计会火。
2015年，霍金在“未来智能中心”的开幕仪式上表示，人工智能的崛起可能是人类遇到的最好的事情，却也可能是最坏的事情。当智能化、自动化技术渗透到人类生活、工作的多个领域时，社会情绪已产生分化。企业为了面对愈发昂贵的劳动力成本，选择用资本来代替传统劳动力：管理者乐于看到企业成本的下降和效率的提升；而众多劳动者则面临着被机器人取代的窘境。
根据剑桥大学所做的一项研究：只需熟练而无需用脑的职业最容易被机器人替代，如电话推销员、打字员、前台等职业，淘汰率都在九成以上。自动化技术“高效能、个性化、大数据”等特点让越来越多人面临失业危机，没准哪一天就轮到我了——这种想法恐怕不再是“杞人忧天”。
“反击”指南：沮丧无用，提高竞争力才是正事儿
如果有人说：“你被‘炒鱿鱼’了。”你只会难过，当他说：“顶替你的是个机器人”，你估计会气得跳脚——当机械性、重复性的劳动于老板而言没有更高的附加价值时，“被淘汰”是妥妥的事。怎样才能避免这样的情况出现？金十给你支几招！
首先，知己知彼，百战不殆，机器人的行动基于程序与算法，人类却胜在无限的创造力、感性的伦理道德观、举一反三的方法论上，我们是机器人的创造者，在心态上就不能输；其次，尽量从事脑力工作，培养批判性思维；再次，持之以恒地进行深度学习，不断优化自己的技能，提高竞争力，让机器人“望尘莫及”，无法替代。也许你会说：“现在说这些还为时尚早吧。”但仔细想想，当手机Siri说“你好”、当你从自动货架买下第一瓶饮料的那一刻起，这个时代的趋势就已注定！提前做好准备，不会错的。
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