骑士毒瘤到底是谁? 泰伦卢用行动说明了一切|骑士|森林狼|泰伦卢_新浪网
骑士毒瘤到底是谁? 泰伦卢用行动说明了一切
骑士毒瘤到底是谁? 泰伦卢用行动说明了一切
圣诞大战够已经输得不能在输的骑士队今天在主场迎来了西部黑马球队森林狼的挑战。说起森林狼，这支在西部底层混迹了多年的球队在这个赛季终于迎来了质的飞跃，随着去年夏天球队成功将巴特勒交易过来以及球队获得了之前的超级第六人克劳福德之后，这个赛季的森林狼注定会很不平凡。果真，赛季过半，这支在前几年还不被看好的球队目前以34胜23负的战绩排在西部第四，并且与西部第三的马刺队仅仅相差一个胜场，成为了西部球队中最大的黑马。?而已经快让球迷失望差不多的骑士在今天就碰到了这样的对手，和前几场不一样，本场比赛骑士打的中规中矩，与森林狼的比分一直都非常的接近，以至于双方最后上演了一场精彩绝伦的加时大战，而最后骑士也依靠詹姆斯的防守盖帽和投篮绝杀了比赛，并且詹皇本人还拿到了三双的成绩。???有詹姆斯的地方就不需要担心最后的进攻！虽然在关键时刻骑士落后对手两分，但詹姆斯最后时刻的个人单打还是帮助球队扳平了比分。比赛虽然赢了，但球队在最后时刻的战术确实值得人们回味。在比赛还剩最后两分钟时，森林狼利用巴特勒的进攻连得四分，将比分扳平。而最后时刻泰伦卢却频繁的将托马斯换到场下，具体是在骑士进行防守的时候就将其换下，而在进攻时再将其换上，以至于最后两分钟裁判不停的暂停比赛。而被换下场的托马斯也显得很不高兴，而骑士目前最大的缺点就是防守问题了，泰伦卢在关键时刻的举动也说明了托马斯相比欧文的确降低了骑士的防守能力，但经过苦战拿到的这场胜利会是骑士赛季的转折点吗？我们拭目以待。
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作者：彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石创始人，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一
文字/编辑：张晓倩
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“成功的企业大多是相似的，失败的企业各有各的失败”，很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了，就是因为组织出现了“四大毒瘤”。
从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看，一个企业在突破自身瓶颈的过程中会面临组织的四大毒瘤。企业成长过程中，干部队伍，尤其是高层干部队伍建设是核心，如果处理不慎，这四大毒瘤就会使干部们得“癌症”。
第一，山头主义。企业做大以后，很多人居功自傲、占用资源，占领山头，不能站在全局角度思考问题，画地为牢。总部指挥不了他们，也不执行公司的战略意图。拿解放战争来说，共产党打败蒋介石，就是通过延安总部消灭了山头，统一了思想，以毛泽东思想为核心，统一全党意志。而对比当时的国民党，山头林立，这是导致其失败的重要原因。共产党一百万军队，靠小米加步枪战胜了国民党四百万军队，就是因为共产党讲协同作战，打主攻的打主攻，佯攻的佯攻，打援的打援，提供粮草的提供粮草，相互之间中央能够调得动，能够协同；国民党军队从一开始就不协同，军阀之间为了保存实力，甚至假打给老蒋看，但是蒋介石也自私，为了保证自己的实力，试图用红军去消灭山头，最后只能两头落空。缺少一盘棋，做不到站在国家、站在组织、站在整体角度去协同发展。有山头就不可能做到企业利益大于一切，有山头就不可能具有团队意识，有山头就不可能做到协同，所以企业不能有山头主义。山头主义导致屁股决定脑袋，站在公司角度看，山头会导致组织没有协同效果，不能整体运作。在华为的团队里，第一条就是不许拉帮结派，不允许有山头。
第二，官僚主义。企业成长以后，高层职务越来越高，离市场越来越远，管理重心越来越高。所有的决定、所有的方案，越来越不接地气，这个时候企业容易出现官僚主义、形式主义，只要有官僚主义，一定出现形式主义。从政府的角度来讲，很多的政府官员不接地气，就导致官僚主义横行，导致整个社会成为大的官僚机器，大家都习惯于搞形式主义。作为一个企业，只要出现官僚主义，就偏离市场、偏离客户。企业管理者始终要接地气，始终要了解一线，一个企业的发展绝不是看总部的人越来越多，如果总部的人都坐在办公室，那这个企业一定有问题。真正的领导者其实都在一线，绝不可能一直坐办公室。只坐办公室，官僚主义、形式主义就会大量出现。
第三，腐败。高层一旦拥有资源，就容易腐败。这种腐败不是直接贪钱财，在华为最核心的就是官员交易，组织者与高层一腐败，层层腐败。一个组织一定要做到两点，一个叫“力出一孔”，一个叫“利出一孔”。“力出一孔”实际上是有凝聚能力，“利出一孔”是让这个组织没有漏洞。如果高层腐败，每个人都拿把刀往企业这个肌体上捅一刀，去接点油，那再强大的组织都会失血过多、都会崩盘，再强大的堤坝都会溃败。从这一点来讲，企业成功了，高层要有足够的利益保证，但是绝对不能贪。企业最怕堡垒从内部攻破，腐败就是堡垒从内部被攻破的致命武器，内部的腐败就导致了外部的竞争力减弱。
第四，干部面临的最大问题——惰怠。有了钱以后，大家追求工作与生活平衡。当然不反对工作、生活平衡，但是确实有很多干部达到一定位置以后，不思进取，不再持续艰苦奋斗，不再提出挑战性的目标，不再愿意承担责任，这就是所谓的惰怠。所以组织要时刻防止惰怠，才能始终让人充满激情。尤其是我们的准企业家队伍，更要防止惰怠。组织中干部队伍建设中的四大毒瘤：山头、官僚、腐败、惰怠，是组织成长过程所面临的最主要问题。（根据彭剑锋教授演讲整理，未经本人审核）
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