甘肃省镇原县这个农民出名了,他的做法让人感动

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曲靖有637万人口,(与乌海相比)将近10倍多。农民大概占到56%左右,我们几种情况都有了,一种就是跟侯书记差不多,我们大概是1560平均下来。另外现在这个做法是这样,农村居民是分五个档次,从一百开始,一百两百到五百,根据你的缴费标准不同,最后到了男的60,女的55来计算,你缴费时间长,可能就得到的多,缴费时间短,相应的就得的少。我们测算过了,拿一个40岁的人来算的话,假如选择一年交100,到了60岁的时候,一个人只能拿到80块钱。如果他选择五百,那么他一个月可以拿到150。假如他是城镇居民的话,有十个档次,就是从一百到一千,如果他选择一千的话,那么他到了60岁的话可以拿到220,一个档次之间只相差15年,大体情况是这样。
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曲靖有637万人口,(与乌海相比)将近10倍多。农民大概占到56%左右,我们几种情况都有了,一种就是跟侯书记差不多,我们大概是1560平均下来。另外现在这个做法是这样,农村居民是分五个档次,从一百开始,一百两百到五百,根据你的缴费标准不同,最后到了男的60,女的55来计算,你缴费时间长,可能就得到的多,缴费时间短,相应的就得的少。我们测算过了,拿一个40岁的人来算的话,假如选择一年交100,到了60岁的时候,一个人只能拿到80块钱。如果他选择五百,那么他一个月可以拿到150。假如他是城镇居民的话,有十个档次,就是从一百到一千,如果他选择一千的话,那么他到了60岁的话可以拿到220,一个档次之间只相差15年,大体情况是这样。
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女司机让农民工帮忙推车给200,结果推完农民工给她400!什么情况
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镇原这个农民出名了,他的做法让人感动!
文联主席就是强,对人热情很善良,宣传工作搞的详,爱岗敬业四季忙。知识高深腹内藏,文坛界上状元郎,陇东塬上美名扬,祝你事业更辉煌。
  曹金龙:甘肃省镇原县上肖乡姜曹村人。现为非物质文化遗产社火春官传承人。
春官的意义
  春官是说春人的俗称。汉族民间风俗,每逢岁末年初,乡镇上活跃着一批说春的人,一般多为中老年男性。他们往往带上一大帖财神爷之类的春帖,走乡串户,送“春”上门。所谓送“春”上门,其实是在送财神爷之类吉祥物的同时送上几句新春吉词,通过他们灵巧的嘴巴,把新春的祝福送到千家万户。
春官的由来
  旧时,岁逢冬至季节,便有头带乌纱官帽,身穿长衫,背着布搭裢,入门送春,一张尺大的红纸上有木刻印的来年日历,上角处刻有“牧牛图”,亦称“春牛图”,此谓“送春”伴以说唱等形式,取材多样,富有趣味也!年复一年,源远流长,为汉族民间习俗,此谓之由来也。
屯字地方不一般,我把屯字表一番,交通要道真稀罕,来往车辆像箭穿。各地来人把集赶,街道热闹人海山,男女老少齐站满,扶老携幼笑容展。包产到户真可观,家家囤里粮冒尖,时尚衣服身上穿,名牌手机手里端。擦油皮鞋银光闪,穿戴阔气像老板,各种电器家里安,不管做啥动开关。喜迎新春放唱片,小康家庭已实现,幸福生活赛神仙,创业致富走在先。昔日破房三五间,今天街道平又宽,生意门市排两边,门市货物耀人眼。招待社火实在缠,又挂红来又安烟,经商老板是大款,音箱喇叭声震天。市场活跃人心欢,四周摆满吃食滩,银匠能人会表演,耍马戏的真上杆。车水马龙人声喊,说仪程的凭嘴谝,既收礼品忙道歉,春官无品不是官。大肉烧鸡糖油糕,凉粉油饼豆腐脑,羊肉泡馍加小炒,各种果品也不少。麻子瓜子加大枣,包子稀饭和水饺,味道做的也很好,各种吃食像珍宝。个个都是手艺巧,吸引顾客往来跑,老板勤快多健矫,赛过当年阿琴嫂。凉皮油饼娃哈哈,碗里舀的豆腐花,招待顾客真不差,老板师傅都可夸。勤做生意没麻达,招财进宝享荣华,全年四季把财发,美名传遍东南亚。理发医药和商店,超市水产都普遍,摩托家电又绸缎,罐罐馒头和挂面。服装皮鞋也鲜艳,个个门市都可谈,老板灵敏很精干,招待顾客多和善。全年收入几十万,商业界上树模范,人民群众齐称赞,美名传遍镇原县。抬头看是细思想,电线多的像蛛网,街道整洁又宽敞,多数人民成小康。门市摊位全经商,老板生意达三江,服务态服很高尚,全年四季财源广。社火进了屯字镇,一条大街多兴盛,男女老少齐欢庆,春官越看越高兴。屯字镇来一大塬,三堡四城紧相连,自古以来千万年,三皇治世出大贤。现代街道修的缠,柏油马路穿中间,东风浩荡彩飘展,锣鼓喧天闹的欢。大街热闹一条龙,家家门上红又红,个体商户生意隆,恰似进了北京城。过了新年迎新春,生意兴隆货物真,汽车来往舞龙灯,人民群众喜盈盈。
文联主席是张宏,镇原县内很有名,知识高深好文凭,对人热心情意诚。他的思想红又红,赛过当代活雷锋,建立文化传播群,来此五湖四海人。我给群主传美名,一直传到北京城,中央接见习近平,多谢张宏好人情。书法老师都不错,既能会写也善作,文才出众美名多,就像名家郭沫若。绘画老师很能行,笔走龙蛇妙如神,画功赛过徐悲鸿,个个金榜都提名。文学才子也很棒,随时就把文章上,能量传播新气象,就像奇花都开放。工商士农都欢迎,进到群里身份平,虽然行业各不同,互相尊重友谊存。春官仪程献诗文,逢年过节先敬神,社火队里很光荣,能把遗产会传承。群里朋友都很强,各行各业挑大梁,互敬互爱聚一堂,中华文化要发扬。
文联主席就是帅,对人温和多实在,常搞文化把头带,奉献知识大步迈。脑子灵活反应快,举办书画做比赛,镇原艺术传世界,人民群众很喜爱。多在寒家少在外,礼仪不周莫见怪,大襟要把小襟盖,真心诚意把师拜。
我是农民常受苦,话句说的很粗鲁,张宏老师很英武,好比山上一只虎。
我的文化知识浅,不老不小四十三,从小爱把仪程喊,仪程说了三十载。还算学生没进展,能让观众把心开,经常正月把丑献,还请老师多指点。
长庆油田贺新年
本人名叫张丰收,今天上台走一走,抬头先把观众瞅,说段快板献个丑。中国长庆大油田,采油事业几十年,严抓质量制度严,先进模范美名传。盐池地方不平凡,矿藏石油地下埋,油井就像大喷泉,贡献祖国能支援。盐池是个金窝窝,地下石油特别多,抽油机子把头磕,每年出油好成果。红井子的作业区,正规单位是国企,盐池石油算第一,年年都创好成绩。总经理是廖清海,品德高尚心最热,领导员工把油采,一直上升在超越。书记就是班小金,年丰力强有本领,采油工作搞的精,管理有方树新风。打起竹板站舞台,我再夸下姬四连,抽油机子安成排,工作到位走在前。队长领导是张润,辛勤工作人赞劲,能把工人全带动,他的责重确实重。连队书记王宏斌,经验丰富真英勇,很有知识学文深,技术到位就是精。各位领导觉悟高,都很优秀有决招,石油企业往前超,长庆油田树金标。竹板打的哗啦啦,刘永利来真可夸,她是四连一枝花,漂亮就像十七八。每天早晨上了班,各个单井转一圈,工作细致带笑脸,每个机器都细观。她的风格很高尚,爱岗敬业好思想,工作优秀细细讲,能把工人会培养。一看盘根刺漏射,二摸光杆热不热,是否正常在运载,任何部件不可缺。皮带松紧如跳舞,观察毛辨有断股,电机力大叱老虎,那里不对要修补。一摸二闻三要瞅,机子是否把油抽,那有问题及时修,修理师傅显身手。在把锅炉看一通,奔绳部位紧不紧,气压上下稳不稳,水位计量要看清。气管到处闻一闻,一定保持好心情,仔细查看要运行,机器正常不能停。如果炉灭先通风,通风技术要学懂,遇到问题心不惊,细心手快要认真。棉纱火钩运作忙,看着锅炉火正常,投球器边细端详,操作工作要专行。坚守岗位不发愁,记着每天把球投,管线畅通是一流,下面在排瓦斯油。工人不分他你我,首先井场关明火,不敢大意出了错,每天保持出油多。提上铁桶往前走,先要站在上风口,胆大心细莫担忧,平时请教多研究。手拿工具伐门找,时间不过十五秒,多学知识听指导,安全必须做的好。工人同志就是棒,一六三八都去样,经常检查用眼望,石油基地好气象。领导工人一条心,配合工作关系亲,能为国家财富增,迎来一个好名声。石油工人干劲大,各种机器全会架,任何困难也不怕,采油水平现代化。上下同心不觉累,热心工作心灵美,任务提前不误期,奉献国家添光辉。长庆油田就是强,排名在前挑大梁,一直增产领先航,继续奋斗创辉煌。没有把书好好念,因为水平很有限,希望大家提意见,以后还要努力练。喜迎元旦全欢腾,领导工人友谊深,我的快板不好听,祝贺新年鞠个躬。
赞校颂师夸学生
苏州吴忠甪直镇,淞南学校很兴盛,教育质量好气氛,全校老师责任重。爱岗教业把心尽,奉献知识多赞劲,学生努力都发奋,人民群众全称颂。整齐有序新形象,教育基地是强项,把关很严抓质量,课间活动把歌唱。那怕山高有万丈,老师可称是大将,尽心培养节节上,传播文化事业旺。校院整洁展新貌,设备先进是全套,文明学校要登报。学校本是人才场,高才栋梁在成长,老师尽心来培养,中华江山放祥光。淞南学校唐校长,苏州市里名声响,他的品德很高尚,平易近人真豪爽。模范校长他会当,常献爱心好思想,师生真心爱敬仰,教育界上得大奖。老师全部都不错,知识丰富文才多,既能会写也善作,就像名家郭沫若。有些老师更是能,书法绘画也真行,笔走龙蛇妙如神,绘画好比徐悲鸿。学生努力不偷懒,奇花异草不一般,就像花朵正在开,抓紧学习往前赶。人生道路很遥远,前途无量是关键,将来必定鸿图展,能为国家做贡献。学生虽然年级小,都是栋梁稀世宝,上课听讲真乖巧,老师付出再指导。知识无穷也深奥,勤学苦练多动脑,要把成绩往上搞,保证北大清华考。孔圣礼仪不平凡,华夏流传几千年,培养学生抓的严,教师敬业是大贤。学校先生就是强,丰富知识腹内藏,教育界上挑大梁,培养人才创辉煌。教书育人是精英,工作细致很认真,学生质量莫放松,教育事业树新风。每年都能立奇功,学生不忘老师恩,尊师爱幼好传统,美名传播江苏省。社火春官王曹金龙
本人确实很平凡,光会春官七字言,仪程说了三十年,只是爱好开心玩。张宏老师在文联,工作优秀走在前,你是地方一大贤,声誉振动陇东塬。
春官的传说
  相传远古时期,人们不知道按气候节令来种庄稼,常常有种无收,于是管天管地的“三皇爷”及“五帝”十分着急,他们便骑一头耕牛下农村向农民宣传气象知识和种田的技术,年年如此,便形成了后来的“春官说春”习俗。
在我县的许多地方普遍流传着这样的“说春”起源:据说唐朝初年,皇帝叫百姓把田地种好,多收粮食.专门封了一种“春官”,让他们到各地各户去送“节气表”(即后来的春帖)。
“春官”们认为既然下农村送表,也该顺便说些吉利话,便慢慢兴起“说春”之俗。农民见“春官”远路送来春帖,并笑逐颜开地进行说唱表演,也就酬谢点钱财或能吃能喝的粮食、茶叶。毕竟朝廷的“春官”很少,走的地方不太多,一些聪明怜俐、能说善唱的汉族民间艺人就自动翻印春帖,代替了朝廷的送春之官。
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从23人小厂到年销1400亿,他是如何做这么大的?
来源:销售与管理(ID:Marketing360)
作者:于建民
这个公司,从23人小厂、5000元做起,成为今天中国家电巨头,年业绩千亿帝国!
它还是格力和董明珠最大的对手,它们经常博弈,商场PK长达20多年!
而它们,都有一个共同的特点,都是从中国小企业逆袭的代表——从小厂成为千亿巨头的!
它是空调女王董明珠的最强对手
一个23人、5000元起家做到千亿巨头传奇
它是空调霸主格力的对手
相互PK达20多年
一个同样令业内敬仰的家电大王
在商业上,有众多大佬长期PK,长期上演龙虎斗!
董明珠,中国商界的超级网红,在业内被称销售女王、空调女皇,堪称中国商界花木兰,竞争对手们是这样形容她的:“董姐走过的路,都长不出草来”,可见这位铁娘子的厉害。
但是,有个强劲对手,却敢于和铁娘子董明珠长期PK,而且一直对格力紧追不舍,对着格力空调大王的宝座虎视眈眈,它就是格力长期的老对手——美的!
格力和美的PK,也算是中国商界经典的一对,如同耐克与阿迪、可口可乐与百事的PK一般,长期PK争斗。
美的掌门人何享健与格力掌门人董明珠
自从1996年,格力打败春兰,荣登中国空调第一之后,就一直面临诸多挑战者的PK,而美的是最代表性的一个,这么多年来,它一直紧追不舍,长期位居第二,紧跟在格力后面。
两者的竞争一直充满了火药味,从商业大战到挖人大战,双方的PK始终浓烟四起,甚至于董明珠阿姨,在两会上也表达自己对美的不满!
不过,美的和格力一样,都是业内敬仰的传奇!
它们都是中国小企业逆袭的代表——从小长成长为千亿巨头的传奇!
格力电器,它前身之一冠雄是个做塑胶、问题成堆小厂,总经理朱江洪接手时公司账上还没钱了,后来转做电扇、切入家电业,然后和总公司下面另一个做空调、经营不善陷入困境公司海利合并,当时只有一条落后十年的生产线,年产能2万台,与当时明星春兰、华宝不可同日而语。缺管理、缺设备,质量也不咋地。在擅长技术的朱江洪和擅长营销推广的董明珠两位卓越企业领导人带领下,成为中国空调大王,全球销量第一(今年上半年,格力电器以占有率23.1%绝对优势位列世界第一,出货量超过1.7亿台,超过第二名近6个百分点)。
而格力老对手,美的电器,同样也是传奇,从23人小厂、5000元起家,一开始就是生产玻璃瓶、塑料盖的小厂、愣是一点点也做成了千亿巨头,成为家电业多个品类领先的王者。
他们都是中国家电业、中国商界的传奇!
格力这个不简单的对手!23人小厂、5000元起家
47年做到1384亿!增长近三千万倍!
美的成立于1968年5月,成立时靠集资5000元办厂,2010年美的业绩过1000亿,2015年业绩1384.41亿元,47年时间增长了2768万倍!2700万倍,这是什么概念!
从23人街道工厂、 5000元起家
一个生产塑料瓶小作坊 竟进入家电业
美的集团掌门人何享健1942年出生于广东顺德。高小毕业后便辍学的他干过农活,当过学徒、工人、出纳。
1968年5月,26岁的何享健他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖, 一个很没有科技含量的小厂!
美的初创的“北街办塑料生产组”,就是一个小作坊,一个当时一抓一大把的小作坊,和现在的家电帝国一点不沾边,开始,一点也看不出未来能成为家电大王的影子。
但是,在这个过程中,何享健背着玻璃瓶、塑料盖这些小玩意走南闯北找市场,为了推销产品,这中间什么苦都吃过,没日没夜地坐火车跑向全国各地,睡澡堂和车站,吃难以下咽的干粮或干脆饿着。
如果按最初规模和领域发展下去,不做些调整、思索,它和那可能还是个小作坊,甚至后面的激烈竞争中没了,都有可能!毕竟当时这样的太多了,后来很多也找不到!
但是,在全国走南闯北推销塑料瓶盖的过程中,也培养了何享健异常灵敏的市场嗅觉。于是,在生产药用玻璃瓶和塑料盖之后,开始替一些企业做些发电机配件。
在1980年,创业12年的时候,美的这个最初作坊起家的小厂的进行了重大转变,开始制造风扇,进入家电行业,1985年,美的又进入了空调业。
太厉害!中国第一家乡镇企业改组上市公司
它不仅是中国最早上市企业,还是中国第一家乡镇企业改组上市公司,创乡镇企业记录!
在1992年,随着南巡讲话,中国改革再度掀起热潮,中国经济迎来了新的高峰。
这一年,何享健依然毅然推动美的进行股份制改造。1993年,美的在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。绝对堪称当年的奇迹!
两次大飞跃,从1亿做到1千亿
从1991年到2010年,短短20年,这个当年小作坊进入家电行业的公司,跑出了火箭一般的速度,20年增长了1千倍!
1、第一个大飞跃10年 从1亿做到100亿
1990年,美的集团的销售收入达到了1亿多元;接下来的10年,美的成长为了百亿巨头。
1993年,美的业绩9.3个亿,2000年,美的销售达到105个亿,年均递增50%。跻身百亿巨头行列,美的逐渐成为中国家电行业的大佬!
2、第二个飞跃10年 从100亿做到1000亿
从2001年开始,美的进入了第二个飞跃,成功实现从百亿巨头向千亿级霸主企业的迈进。2010年,美的集团销售收入超过1000亿元。逐渐成为了中国家电行业的王者之一。
如今年业绩已近1400亿,净利润超过120亿
跻身中国千亿巨头行列
2015年,美的实现营业收入1384.41亿元,;实现归属于上市公司股东净利润127.07亿元,同比增长20.99%。绝对的超级巨头和赚钱大佬!
这个业绩也让他跻身中国千亿巨头行列,成为国内为数不多进入千亿俱乐部超级企业!
小作坊,如何成就千亿商业帝国?
美的与的空调大王格力的战略模式不同
格力专业化,美的则多元化,打造品牌航空母舰
在中国商业上一度有争议,究竟是专业化好,还是多元化好,实际上两者没有绝对化,只要做大同时还能做强,在细分品类里成为王者,都可以活的很好,怕的就是做大了不强。
格力和美的以两种模式异曲同工的成为了巨头
格力“专业化模式”成就家电巨头
——走的先做强、后做大的路线
在很长一段时间里,格力是中国专业化路线的代表,走的是强为先、先做强后做大的路线,格力的两位卓越领导人,一位擅长技术(朱江洪)、一位擅长营运推广(董明珠),两个人不断在技术、营运上创新,让格力逐渐从超越对手,到大幅甩开对手,再到今天它的份额超过第二、第三之和,成为绝对的霸主,占据了空调这个市场的最大份额,成为空调这个大市场的赢家,成为千亿巨头!
美的“多元化模式”成为家电巨头
——走的又大、又强路线
与格力在空调上精耕不同,美的走的多元化路线,它空调不如格力,是第二,但是它开辟了多个战线!实现了又大、又强的路线!
虽然,美的走的边做大、边做强的模式,但是,他不是简单的做大,它涉及了很多品类,是比较多,但是只要它所涉及的品类,基本上都是前列,打造了一个强大的明星家族,堪称家电品牌航空母舰。
无论是在白电类(冰箱、洗衣机、空调、冰柜),厨电类(油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器)、环电类(净水器、电暖器、吸尘器等)、小家电类(电磁炉、电压力锅、电饭煲第1名,电水壶等)都位于行业前列。
例如,白电的空调,仅次于空调大王格力,位居行业第二。洗衣机仅次于海尔,位列行业第二,此外冰箱、冰柜、电暖器等也都是同样如此,位居前列。
暖水壶 第一、电饭煲第一
电磁炉第一、电压力锅第一
空调第二、 微波炉第二
洗衣机第二、吸尘器第三
油烟机第四、灶具第四
能做到这个水准的国内企业真没几个,以至于一段时间里,业内只要听说美的要进入了就紧张,因为只要是美的进入的品类,都会对原有格局、原有老大形成冲击,因为它基本上都会进入前三,挤占了原有大佬的份额、去抢市场的!
两个例子,很鲜明体现美的对业内冲击,一个是微波炉、形成对传统老大格兰仕的冲击,改变了格兰仕一家近乎垄断的优势地位,而变成了双龙会;另一个是豆浆机领域,自从美的加入后,又再次对原有老大九阳形成了冲击,结束了九阳一家独大的局面,抢走不少份额!
这一点上,美的和国内的步步高派系(OPPO、ViVO均属于步步高派系)很类似,但凡步步高进入的领域,无论是电话、VCD、学习机、手机、智能手表等,均是前三,多个品类都是老大(例如无绳电话、VCD、学习机、智能手表都是国内第一)。绝对王者级企业!
彪悍的企业都这么个性,这种彪悍的企业也才是真正的王者!
还有今天中国通信王者华为,也是这种代表,它在登顶通信行业世界第一宝座后,进入手机行业、太阳能行业都取得不俗成绩,手机已经跻身与三星、苹果并列全球前三第一阵营,而它进入太阳能后,短短几年时间成为国内老大。这些企业都是王者级、霸主级的公司!
那么这个小作坊,是如何成为千亿巨头的?
上面我们提到了美的通过走又大又强的多元化路线,打造了一支品牌航空母舰,成就了千亿帝国!
但是,它是如何实现的,如何从一个小作坊成为了家电大王,究竟是哪些特质成就了他!
1、企业掌门人敏锐的眼光、敢为天下先
懂得把握时代的企业,容易屹立潮头,成为时代先锋和弄潮儿!
企业的发展离不开领导者的敏锐眼光,能否把握潮流、屹立前沿,是能否成为行业领军的关键要素之一!
美的最初只是一家生产药用玻璃瓶和塑料盖的小作坊,如果按照这个发展下去,很难有大的发展。很可能多少年过去了还是个小作坊,因为和它同时代的很多企业就是那么发展的!
但是,何享健很敏锐的在八十年代切入家电行业。上世纪八十年代的家电、九十年代的IT、日化、快消、本世纪初的互联网、手机可以说是中国大众消费品的几次商业机会浪潮。
而美的在上世纪八十年代敏锐的把握了家电潮流,从一个生产塑料瓶盖的小厂挤进了家电行业,从配件、到风扇、再到空调,一步步夯实了自己在家电领域里的专业性。
而股改、上市,美的也是国内比较早的一批,在进入规范化上,美的也走在了国内前列。
2、管理改革、提升,逐渐引领行业
在美的的发展过程中,并非一开始就领先,毕竟美的,一开始只是一个小作坊,而且以何享健为首的管理层,并没有太高文化,何享健在当时只有高小文化水平!
但是,何享健却是一个懂得不断创新、改革的领头人,让企业的管理水平和管理机制走在行业前列。
业内对何享健的评价是:“美的是一家战略走向比较清晰;经营比较稳健;公司治理比较规范;管理层比较稳定的民营企业;而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握;并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人——何享健”
而且,美的业务发展,也并非一帆风顺,也曾遭遇过困境——业绩下滑、险被收购,同样又是机制改革,让企业重新进入了发展快车道。
第一次管理改革
——引进日本先进生产技术和管理经验,走上现代化管理
1985年5月,何享健到日本考察家电业。此后,美的迅速引进日本的生产技术和管理方法,同时开始与日本企业展开合作。可以说何享健是国内比较早走出去看世界的企业家。
也是在这一年,4月8日,美的成立了空调设备厂,开始了窗式空调机的组装生产。
第二次管理改革
——进行事业部改造,走出低谷,业绩大逆袭、翻倍增长
1997年,美的遭遇有史以来最大一次困境——市场中遭遇败绩,经营业绩大幅滑坡。在此前1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右,到1996年却落至第七位,到了1997年进一步下滑,销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。
当时,中国早期的空调大王华宝由于业绩下滑和顺德市产业整合等原因被科龙收购,空调行业内和顺德企业界则风传美的也要被科龙收购的消息。此前一直保持强劲增长势头的美的危机重重。
美的一位负责市场工作的高层进行调研后曾在内部会议上用“伤心、痛心、灰心”表达其心情,这“三心”让美的销售系统的老员工至今记忆犹新。
在这种情况下,何享健和核心层决定启动了事业部改制,为集团“二次创业”奠定坚实的基础。美的集团从以前直线式管理(对于所有的产品,总裁既抓销售又抓生产)分拆成多个拥有很大的经营自主权的事业部管理模式。
1997年1月,空调从总体业务中分离,成立了空调事业部。7月份,风扇事业部应运而生,后来又将电饭煲业务划给风扇事业部。随着公司业务的发展,厨具、电机、压缩机等事业部纷纷成立。
这次事业部改制带来了美的的二次飞跃,短短四年时间,业绩涨了四倍,2001年美的集团的销售收入突破140亿元,是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名,牢牢占据着第一阵营的位置。
管理改革之三 全员持股
——实现有效激励,国内比较早的员工持股试点
1999年,在事业部改制,让每次重新焕发活力之后,美的在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”;股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制,让所有员工都明白,你明天吃稀饭还是吃大虾,取决于今天的工作努力程度,这同样是国内企业比较早做的。
管理改革之四 职业经理人接班操盘
——没有将公司交给儿子接班 而是交给了职业经理人
在美的发展过程中,何享健与国内众多企业家不同的是,他是为数不多注重职业经理人体系打造的企业家,这一点上很多做法甚至是业内罕见。
而且,作为中国民营企业的翘楚,中国家电的王者之一,美的在接班人的传承上,也可以说是很有特点,也算是开了民企的职业经理人接班操盘的代表例子
何享健在自己70岁的时候,选择了退休、退居幕后,他没有将美的交给自己儿子何剑锋,而是交给了自己一手培养起来的、以方洪波为首的职业经理人团队进行操盘,让拥有高专业度的团队操盘,这种做法可以说再次体现了何享健在管理改革上的大胆。也体现了其充分的自信、较高的管理水平、和非常高的境界,国内民营企业能做到这点的没几个。
而他这种做法,也无疑为中国民营企业的传承、以及与职业经理人机制的管理组合进行了很好的探索与尝试。
何享健交棒职业经理人开了国内民企先河
可以说,这些管理上的探索,无论是引入日本先进生产技术、管理方法,还是进行事业部改造、全员持股、职业经理体系,美的都已不再是当初那个小作坊——“北街办塑料生产组”了,而是变成一个现代化、规范化管理的大企业,也让他与同时代企业拉开距离,并走在时代和行业前列!
3、重视人才、慧眼识人才
商业的竞争也是人才的竞争,哪个企业具有优秀人才,就会在竞争中抢占先机!
优秀企业都善于发现人才、培养人才、打造人才,形成一支优秀的人才队伍!何享健掌舵的美的集团同样如此!
何享健曾说:“宁可放弃一百万利润的生意,也绝不放弃一个对企业发展有用的人才”。
在何享健的领导下,美的打造了一直彪悍的队伍,也带出了一大批悍将,这些都是何享健重视人才、识人的体现。
这其中最为代表性的例子,莫过于近日美的集团的操盘手、董事长方洪波,24年前、1992年方洪波加入美的时只是一个普通的内刊编辑!
在一次随老板何享健出差过程中,方洪波将自己观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时、有勇气的地表达了自己的观点。方洪波的胆略与见识,给何享健留下很深的印象、慧眼识才,发现这个年轻人比较上进、喜欢思考,还有一些自己的观点和思路,是个不可多得的人才,于是进行了大胆提拔和重用。
由此开始,方洪波逐渐被何享健培养成了企业的骨干明星,对其进行多个岗位历练,直至推成事业部负责人,而方洪波也不负众望,1998年空调大战中,创造了销量增长速度200%,销售收入几乎比1997年翻了一番的业绩,成为美的走出年低谷的重要功臣。
美的少帅方洪波可以说是何享健识人的得意之作
《福布斯》曾根据上市公司2003年到2006年的业绩,选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。
4、优厚的待遇
对于优秀人才,何享健给予了极高的待遇!
他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人:“他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。”
一位熟悉何享健风格的业内人士曾说:“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱,他自己算过今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。”何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。比如,在产能扩张方面,一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。
5、彪悍的运营作风
狼性进取,是很多优秀企业风格,美的身上同样也是这种风格,彪悍、超强执行力!
“5天时间,跑了5个省、巿8个销售公司,开了13场分公司的会议,早上5点半起床,混迹在农民工中挤火车;晩上10半结束工作,拖着矫健的步伐回酒店,一天只吃一顿饭,可能没有人相信这是我的Boss干出来的。”美的制冷家电集团经营管理部总监、美的电器营运总监罗华刚在微博上佩服其上司的敬业精神,“这种效率、决心、速度以及腿脚向下的职业精神和状态让我汗颜。”
这就是美的的狼性团队,这种作风,甚至让业内同行感到汗颜,因为他们每进入一个品类,都会给原有格局进行巨大冲击。
“数一数二”战略是美的推崇的模式!
做企业就是要赚钱,这是何享健一直坚持的观点。基于此,他要求各产品线必须每年保持30%的增速,如果在3年里做不到行业前三名就放弃。何享健战略思想对标的是杰克o韦尔奇的“要么数一数二,要么面临整顿、出售或者关闭”战略。
这种追求,形成了美的彪悍的狼性运营作风,在过去很长的一算时间里里,美的像一匹不受控制的狼,四处出击,野蛮生长。这种风格,也让同行感到汗颜!
6、强大的运营体系
在发展的过程中,美的,像中国所有的行业领军企业一样,已经从产品、到媒体推广、渠道体系、团队,形成一个强大的运营体系。
1)打造明星产品。
在为了扭转1997年颓势,打好1998年的空调大战,少壮派的方洪波带队,开始了明星产品的打造。当时方洪波拉了研发和市场的人封闭开了一天会,当时也没有别的概念,就提出要“搞个明星产品吸引一下顾客”,研发部门还真弄出来了,这款产品卖了七八十万台。
从那之后,打造明星产品就成了美的的运营策略之一。
2)强势的媒体推广
行业的领军基本都是品牌推广模式,品牌推广模式重要的推广途径,就是媒体推广,从当年的空调大战,到今天的空调竞争,从冰箱大战,到小家电大战,美的的媒体推广,都展现了不俗的实力,也发挥了重要的作用。
例如:美的在进军豆浆机市场时,出招就比较狠,以革命者姿态出现,媒体传播上从技术方面喊出了“豆浆机升级换代了”,这是一个非常狠的口号和卖点,一下子把传统的品牌,包括九阳豆浆机划到落后的行列去,而且说得一点也不得罪人,广告的擦边球打得很巧妙!
此前,九阳经过十几年的运作,一度占据行业90%左右的份额,而美的豆浆机进入后,短短几年时间已经切掉了市场20%的份额,让九阳的市场份额减少了近20%。
3)强大的渠道体系
在1997年,美的进行事业部改革的同时,也对渠道经销商进行优化,重点发展优质客户!今天格力的渠道体系,和格力、娃哈哈、步步高这些优秀企业、也是国内渠道典范的企业很相似,构建了一个强大的渠道网络体系。
一方面,这个体系的质量非常高、非常稳固;另一方面,美的也和格力、步步高有相似之处,与渠道形成了渠道联合体的模式,由公司与代理商成立合资分公司,利益捆绑,同时由美的公司派出的优秀经理人进行操盘(经理人同时也拥有股份),形成了公司、代理商、操盘手三者利益捆绑,既实现了利益上的促动,同时,又实现了专业化水平比较高的操作、拥有较高的战斗力。
4)优秀的狼性团队
正如前面所说,美的的高管都是以身作则、拼命的典范,这种领导的示范,员工也自然努力拼命。美的是一个具有狼性精神的企业,业绩导向、注重实效的文化,也构建了一支狼性的团队,在市场进攻上极为凌厉。
国内的优秀行业领军企业,如:华为、伊利、步步高派系都有这种特质,这种高效、高执行力的团队,也是他们成为行业领军的重要因素!
综合起来,从敏锐的眼光、锐意改革进取、重视人才、优厚待遇、彪悍的作风、强大的运营体系,综合构建了美的集团强大的战斗力,也成就了美的传奇!
美的的成长史 是中国众多优秀巨头的缩影
这种从小到大凶猛成长 值得中国企业认真思索
美的集团的发展,和中国今天很多成为巨头的缩影!
它们从小企业起步,一步步的走在同行前列,最后成为了行业巨头!
它们一开始,并非最出众,比他们耀眼的明星多了去了,就像今天的空调大王格力曾面对的明星企业春兰、华宝,在当时,他们可都是大明星,比当时的美的、格力可耀眼多了,但是却都坠落了,而美的、格力他们却一步步走上了行业巅峰!
美的起步之初,它并非是什么科技含量高、经济实力大的企业,只是一个23人的小作坊,5000元起家,同时期,类似中小规模的企业很多,但是为什么美的他们最终成为了行业大佬!这是值得深思的!
这些成功企业的基因——敏锐眼光、注重管理创新和改革、彪悍的执行力、迅猛的营运体系、对人才的重视等,一步步超越了同行,成长为巨头。
这其中,最重要的就是意识,思路、境界的区别!
从一开始,何享健就没有把自己定义为永远只做塑料瓶盖的小厂,而是不断敏锐寻找机会;又积极学习引进先进的技术和管理经验,让企业转型;同时,又重视人才、注重激励、、注重强大营运体系的构建、狼性团队的建设、强大战斗力的打造……
这一切,一起成就了美的集团的强大竞争力,也让他与同时期众多企业的差距越来越大,逐渐成为了行业巨头、霸主之一,也成就了美的的商业传奇!
它的这个发展过程,从小到大的过程,值得中国企业深思!
(转载请保留)
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