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那些爆满的KTV管理者，都是怎么做的呢？
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作为KTV的管理者，不仅要知道该管什么，更应该知道不要管什么？只有做到权责分明，才能使员工诚服，才能更好的管理团队。忌管理随意性。KTV管理依赖于制度，KTV的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚，是KTV所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属如何做。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。不要超越自己的权限。这主要指两个方面的权限：第一，不要对不是自己的下属下命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级，通过直接上级来给他下命令。第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。逾越了这个界限，会给公司的整个管理造成混乱，甚至部门与部门之间、下属和上级之间还会出现矛盾冲突。忌缺乏团队精神。KTV是一个充满活力的团体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了不竭动力。因此，KTV管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导，增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，奋发向上，使全体员工围绕KTV经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。管理者应和每个员工一样，明白自己的职责，该做什么，不该做什么。做好自己的分内工作，不要超越自己的极限，也不要随意的凭主观情绪与想象任意要求下属如何做。这样，团队才会更和谐、更团结。，教你如何爆满KTV，增加销售业绩，用互联网思维让你的KTV成为吸金王，6500多名学员见证，2300家企业受益，KTV活动方案，让你在经营管理的同时实现业绩倍增。
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迷你ktv为何这样大受欢迎程度大好？
来源：原创 更新时间： 点击：12次
& & &现在很多城市的商场里出现了一种像电话亭子一样的小屋子，尽管品牌各有不同但是本质一样&&迷你KTV，就是提供给人唱歌的地方。
& & &这种迷你KTV占地也就2平方米左右，三面都是玻璃。从外面看向里面可以看得一清二楚。一般都有两个高脚凳、一对儿麦克风和耳机，以及一个大屏幕。如果是声动梁尘的，唱罢一曲之后还能直接分享到社交网站上秀给大家看；如果是五音不全就想吼两嗓子的，放心，房子的隔音效果很好，外面完全听不见。
& & &我也问过一些朋友，会不会去尝试一下这种小玻璃房子式的KTV。得到的答案很极端&&要么是打死不会，要么是乐此不疲。
& & &尽管如此，你会发现越来越多的地方开始出现这种东西，而且参与进来的品牌和资本也越来越多。那这个迷你KTV为什么会火，这里面有没有虚火在呢？
& & &先简单说说KTV的发展史吧。KTV起源于日本的Karaok&卡拉OK&&&这个名字现在听起来跟&迪厅&一样土&&它的日文本意是&没有人伴奏的乐队&。上世纪90年代满大街都有&卡拉OK&和&练歌房&，非常火。但是环境水平良莠不齐，当然最主要的问题是这些小&卡拉OK&的歌曲版权基本上为0，所以它们很快被一些平地而起的KTV巨头取而代之。环境好、服务规范，还提供酒水和餐饮，迅速成为了情侣约会、朋友聚会、公司团建的首选。
& & &现在这些大型KTV依然还在，但是生意却每况愈下，不是大家的需求发生了改变&&事实上朋友聚会大家除了吃饭、唱歌，依旧很难再想出什么别的更有创意的方法&&而是文化现象有了很大不同。
& & &我是个80后，我小时候大江南北同唱一首歌是很普遍的现象，大家到了KTV很容易找到共鸣。但是现在不一样，文化的多元化和圈层化导致每个人几乎都活在自己的小圈子里，虽然没到&吾之蜜糖，彼之砒霜&那么夸张吧，但是实际情况也差不多。大家哪怕在一个单位工作，甚至哪怕是最要好的朋友，喜欢听的和喜欢唱的歌已经完全不同了。
& & &现在我们再进同一间KTV就非常尴尬了，要么大家一起唱老歌，要么你唱的我完全不懂，甚至接受不了。
& & &迷你KTV找到了这个痛点，它的空间决定了它是小圈层，甚至就是自己去唱，分享功能又满足了社交需求。而且掐准了碎片时间，在商场吃饭排队等位，或者等着看电影之前都可以打发一下时间。
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