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培训开篇(定稿)
开篇有益学习成就未来培训学习的意义思考为什么要进行这次培训？ 会对我们的现在与将来有 什么帮助？“学习”对于企业的意义? “核心竞争力”的坚强体现 ? 高质、高效、高水平的保障 ? 可持续性发展的最原始的动力“学习”对于个人的意义学习就是你的竞争力? 更好的职业适应力 ? 良好的工作、生活品质 ? 更加广泛的职业空间…“学习”对于个人的意义? 与时俱进 ? 竞争对手在学习 ? 世界500强企业都在学习例：北京麦当劳年培训费用2400万经理晋升前要通过480小时以上培训培训学习的意义是什么？觉悟培训学习的意义是什么？觉什么？悟什么？培训学习的意义是什么？觉正见！悟大道！子曰：子曰：“吾十有五而志于学，三十 而立，四十而不惑，五十而知天命，六十 而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”我在40岁才向自己询问：人为什么活着？人为什么活着？ 人追求名利有错吗？如何才能得到名利？培训学习的意义是什么？觉正见悟大道理解道与术――本质与现象? 道：专门研究本质的谓之道 ? 术：专门研究现象的谓之术道与术? 悟道为智慧――把控方向（该不该） ? 了解术为聪明――方法（如何做）思考：?我们的为人之道是什么？?我们的求名之道是什么？?我们的1求财之道是什么？人为什么不能开悟？是谁障碍着我们？自我人生大迷惑――自我为何迷失――人的眼睛喜欢看现象，不善看本质。（眼见未必是真-孔子误徒、繁星、化妆照）以自我为中心的表现： ? 对与错、是与非 ? 只见人错，不见己非 ? 自私、傲慢、贪婪 ? 人经常会处于非理性的状态 （发怒、发疯、发晕、狂躁、失落） 物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。―― 《大学》放下自我才能得智慧道与术? 大道有术――不要再术上迷失此次课程的目的?获得幸福美满的人生?拥有永恒不减的财富公司、学员、自己 获得新的思考与收获！国基物业主管培训 主管修行篇欲做他人师先修自身德? 道：自身德的修行与提高 ? 术：主管技巧的学习掌握孔子：己所不欲勿施于人 《止学》：服人者德也古语：打铁先需自身硬德行篇? 《易经》：君子以厚德载物? 《论语》：德不孤，必有邻 ? 《弟子规》：德有伤，贻亲羞? 《道德经》：是以万物莫不遵道而贵德? 《止学》：圣人不患智穷，患德之有失焉服人者德也，德之不修，其才必曲，其人非善也君子以厚德载物? 德行是碗：财富装在其中。 ? 德行是舟：决定财富的数量！欲成事，先修德！德不孤，必有邻? 事业靠团队：凭德聚之 ? 教化团队：以德服众子曰:为政以德《止学》圣人不患智寡，患德之有失焉， 服人者德也，德之不修，其才必曲， 其人非善也。《人生修行25德》一、口德――得饶人处且饶人1.直话：可以转个弯说 2.冷冰冰的话：可以加热了说 3.批评人的话：一对一的说，要顾及别人 的自尊《人生修行25德》二、掌德――赞美别人，学会鼓掌1.每个人都需要来自他人的掌声 2.为他人喝彩是每个人的责任 3.不懂鼓掌的人，人生太狭隘 4.一赞值千金 5.给别人掌声其实是给自己掌声《人生修行25德》三、面德――不给面子是最大的无礼1.中国人最讲究的是面子 2.任何时候，给对方一个体面的台阶 3.看破别说破，面子上好过 4.伤什么，别伤人面子 5.千万不要揭人老底《人生修行25德》四、信任德一一 生性多疑的人不可能有 真朋友1.被人信任是一种幸福 2.有多少信任，就有多少成功的机会 3.疑人不交，交人不疑《人生修行25德》五、方便德――与人方便，自己方便1.请主动坐里座 2.与人方便，自己方便 3.在他人最需要的时候轻轻扶一把 4.为对方着想，替自己打算《人生修行25德》六、礼节德――有“礼”走遍天下1.彬彬有礼，方能魅力四射 2.礼多人不怪《人生修行25德》七、谦让德――锋芒毕露者处处树暗敌1.切忌锋芒毕露 2.放下身段，降低自己 3.勿在失意者面前谈论你的得意 4.人前勿张狂，人后别得意，为人应低调《人生修行25德》八、理解德――人人都渴望他人的认可1.理解，就是给人方便 2.理解一般人不能理解的事 3.换位思考，替别人着想《人生修行25德》九.尊重德――把别人的自尊放在第一位1.努力使人感到他的尊严 2.给弱者的尊重更可贵 3.真正的高手好像平平常常 4.地位越高越不能轻视别人 5.把别人放在心上《人生修行25德》十、帮助德―― 关键时刻，谁不希望有人拉 一把 1.无私胜有私 2.你的好，别人是会记住的《人生修行25德》十一、诚信德―― 无信不立，狡诈者必无朋友1.诚信为本，重诺守信 2.诚信深入人心，成功接踵而至 3.失去诚信，百事不可为 4.任何理由都无法解释自己的失信《人生修行25德》十二、虚心德―― 让别人显得高人 一等 1.要一点含蓄，要一点谦逊 2.虚心万事能成，自满十事九空 3.虚心求教，成就大业《人生修行25德》十三、欣赏德――使别人拥有优越感1.渴望被欣赏之心人皆有之 2.“高帽子”的成本最低 3.要及时肯定别人的长处《人生修行25德》十四、感恩德―― 不感恩，就别指望有下次 1.感恩，是一种歌唱生活的方式 2.及时感激，切莫等到花儿都谢了 3.感谢你的对手《人生修行25德》? 十五、爱心――爱像春日的阳光 ? 1.永存仁爱之心 ? 2.仁爱之人，易获他人合作《人生修行25德》? 二十、笑脸德――没人会拒绝真诚的微 笑 ? 1.愿微笑之花开遍人间 ? 2.微笑是人际交往的万能钥匙 ? 3.用微笑轻松应付对手的挑衅 ? 4.微笑着挣钱《人生修行25德》? 二十一、宽容宽恕德――容不下别人，是因为 自己太狭隘 ? 1.以容忍改变能够改变的 ? 2.宽容为怀，赢取人心 ? 3.学会原谅别人的过失 ? 4.有时，良好的关系是忍出来的 ? 1.恕人之过，方显大家本色 ? 2.和为贵，责人不可太严 ? 3.让仇恨之树长出宽恕的鲜花《人生修行25德》? 二十二、合作德――资源共享，利益均 沾 ? 1.合作是最有效率的借力方法 ? 2.合作才能双赢《人生修行25德》? 二十三、善良德――没有人不想与善者 为伍为邻为友 ? 1.为善者可服人 ? 2.勿以善小而不为 ? 3.善待每一颗心， ? 4.美德，生命中最闪光的部分《人生修行25德》? 二十四、倾听德一一多看多听，少开口 ? 1.会倾听者得人心 ? 2.倾听是最好的恭维孝道篇? ? ? ? 百善孝为先 孝门开，百福来，百慧来 子欲孝而亲不待。 孝重心，重行。有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜 矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。 君子务本，本立而道生。孝弟也者， 其为仁之本与！”修行篇人生三宝? 吃苦:磨练意志、苦尽甘来 ? 吃亏：主动吃亏是积福 ? 受委屈：“人不知而不愠，不亦君子乎？”五福临门? ? ? ? ? 长寿：长寿是福 康宁：身体健康，心灵安宁 富贵：有钱愿与人分享，受人尊敬 好德：德大福大，德不配位，祸害必至 善终：因果报应人生五毒怒、恨、怨、恼、烦：万病的根源五毒对人身体的感应? ? ? ? ? 怒气伤肝 恨气伤心 怨气伤脾 恼气伤肺 烦气伤肾人为什么会生病―水知道答案您相信吗 水能读 水能看 水知道 生命的答案
IHM研究所水结晶实验程序1.让水分别处于各种不同的环境条件下，如 听音乐、读文字、接收人心意念等。 2.把各种条件下的实验水分别滴在100个试皿， 在冷藏室冷冻两个小时。 3.显微观察。在冷藏室，通过显微镜将有结 晶的冰，用200至500倍的倍率，拍照它的 顶端部位。 4.拍摄其解冻过程。
用实验分析各种水结晶1.让水「听音乐」的实验2.让水「读文字」的实验 3.水跟「语言与大自然相应」的实验 4.水与「人心意识(念力)」的实验 5.善恶球菌- 观众自己做的实验1.让水「听音乐」? 让水在明快、愉悦 的『田园交响曲』 中结晶，照到这张 美丽照片。 ? 证明了优美的音乐 可以感动水，使水 结晶也很优美。让水「听音乐」? 这是听了萧邦钢琴 曲『离别』 的水 结晶。 ? 因为是「离别」之 曲，水结晶被分化 得更小了，成为离 别模样。让水「听音乐」? 让水听一首「歌词充满 怒意，象是骂尽世间之 事」的重金属摇滚音乐 后的照片。? 歌词和歌曲是作者、演 唱者心境和思想观念的 表达，水似乎感受到了 摇滚音乐的对立与不安， 结晶支离破碎。让水「听音乐」? 让水听「藏经」音 乐的结晶，是这么 的「有力与美丽」。 ? 从古至今流传下来 的经文，能向人们 心灵深处言语，拥 有强力精神复原疗 效的力量！(听经读 经的好)2.让水「读文字」的实验让水读了文字「爱、感谢」后，拍下水结晶。? 让水读了「真恶 心、讨厌、我要 杀你」 所拍的 照片。 ? 时下年轻人常讲 这些不好的话！3.水跟「语言与大自然相应」实验? 同样方式，让水看日文、英文、德文的 「智慧」、「宇宙」、「爱、感谢」。 ? 结果，水结晶竟与语意完全相应。「语言与大自然相应」实验-1? 水读了日文、英文、德文的「智慧」 。? 彼此相像，中间都是掏空，呈黑色。「语言与大自然相应」实验-2? 水读「宇宙」的日文、英文、希腊文「语言与大自然相应」实验-3? 水读「爱、感谢」的日文、英文、德文水的「语言与大自然相应」实验显示结果显示，虽语言不同，水结晶 与语意完全相应。各民族有不同的语言， 不同语言的背后，有相通的心灵。水结 晶能够反映语言背后的心灵4.水与「人心意识(念力)」实验? 取神户地震不久的自来水 ? 江本先生的实验报告说：「大地震之后的第三天，用采来的神户自来水偶然 拍出的结晶照片。水好像 摄取了地震后人们的「恐 怖、慌乱、悲痛欲绝」，结晶完全破坏…」? 地震三个月后的神 户自来水。 ? 三个月后，遭受重 击的神户人民得到 了全世界的关心。 这是蕴藏着关怀和 祝福的水结晶。? 日下午2点钟，500个人从 日本各地，在同一时刻，想着放在作 者办公室的一杯水，每个人都想「水 变干净了，谢谢」。接受500人「爱的讯息」前、后的水结晶 。 看到实验结果，研究人员感动得热泪盈眶。 「心念」的力量，超越空间距离！善恶球菌-观众自己做的实验? 米饭分别装进两玻璃瓶 ，每天让小孩子向贴谢 谢的瓶子说「谢谢」， 另一小孩对贴有混蛋的 瓶子说：「混蛋」。 ? 一个月后，贴「谢谢」 的米饭变黄色，发出香 曲味；另一位贴「混蛋」 则变黑而发臭味。水结晶实验总结?江本胜博士总结：「一念之间可生幸福， 也可生伤害，这个道理，水结晶已经呈现在 我们眼前了。那么，大家应该怎样生活呢？ 过去我们剥削地球、污染地球，这段历史， 全在水的记忆之中。现在，水开始说话了， 水正透过信息，不断对我们传达讯息。现在 正是人类重写历史的时刻，水正在静静的凝 视着人类的前进方向。」实验给我们的启示 水有见闻觉知的功能。水分占人体重量的70%以上，地球表面积有70%被水覆盖。这些水分接 收到人的讯息（善念或者恶念）会发生变化，那么 人的身体和地球生态会有什么样的变化呢？从物质的角度来看，人就是水。而以此为 前提的话，我们就可以很冷静地去看待很多事物了。水结晶实验是震撼人心的，它直接反映 了人的精神对物质的影响，人类的意念和 言行在影响着自然环境。几千年来，人类 都在探索精神世界与物质世界的关系，水 结晶实验说明了意念是有能量的。而物质 世界也蕴含着生命活力。精神世界和物质 世界是一个有机的生命共同体。人心的感应在改变一切? 上火是“龙吟”、生气是“虎啸” ? 一念无名火，烧毁万福林 ? 一烧健康，二烧智慧真实案例：毒奶杀子怒火的真相? 生气发火是拿别人的缺点和错误惩罚自 己 ? 发脾气是缺乏修养与德行的象征一念慈悲，即是福田根苗。一念容忍，即是无量福田。怒火的控制? 愤怒是手段不是目的 ? 计划性的发火――有意识的发火 ? 理智性发火――用平和的言语讲愤怒的事人为什么会生病因争生气，因贪上火，气火攻心 ―― 一定生病构成人体的60～70％是水地球表面也有70％被水覆盖五把杀人刀―贪财、色、名、食、睡一念嗔心起，百万障门开种 子种瓜得瓜种豆得豆！种子法则? ? ? ? ? ? 性质相同原则：正面―快乐，负面―痛苦 积累增长原则：种一得万，舍一得万。 时间滞后原则：舍――得（一年结果） 确定无误原则：种下―得，不种―无 方向相反原则：往下种，向上长，给―得 转换消失原则：享福―消福，吃苦―了苦积福不享为后半生――长寿、健康、后代种子如何种? 欲得智慧的果：1、接近智慧的人 2、学习经典 3、送别人善书、光盘种子如何种? 欲得财富的果：1、送钱或借钱给家人朋友 2、捐钱给急需帮助的人 3、帮别人赚钱或省钱 4、分享赚钱的信息和智慧 5、给员工加薪、发奖金福利 6、馈赠与布施种子如何种? 欲得健康的果：1、送健康养生书籍光盘给家人朋友 2、捐钱给患病急需帮助的人 3、放生 4、为家人健康祈福 5、远离各种对健康有害的诱惑如何消除消极负面的种子? ? ? ? ? 拔草――虚不纳补 学会感恩――净化身心 责己赏人――清头脑 忏悔――排阴气 发大愿立大志――长阳气步入职场步入职场代表这人的成熟与独立，是 人 在社会中的价值体现！?为什么有的人在职场中能心想事成，平步青云。 ?为什么有的人一生碌碌无为，职场失意。抓住时机，赢在职场人生职场成就曲线? 简单的抛物线 ? 多种抛物连线 ? 三维空间的螺旋式曲线简单的抛物线成就X 20 25 30 35 40 4550556060岁以后年龄多种抛物线连接成就X 20 25 30 35 40 4550556060岁以后年龄螺旋式曲线y成就X 20 25 30 35 40 4550556060岁以后z年龄如何才能把握人生崛起职场思考过去，把握现在，计划未来！如何才能把握人生崛起职场思考过去：对过去做个总结，找到自身及成功者的优势 计划未来：找到正确的道路并具体可执行 把握现在：明日的辉煌是今日的付出思考过去：您现在是引领职场的先锋吗？ 在同事的眼中您是成功者吗？ 您现在工作快乐吗？ 如果不快乐您找到问题的根源了吗？复制成功就能成功！与成功的人相比我们还缺点什么？人生三问? 我是谁？ ? 我要到哪里去？ ? 如何去为什么！成功的人会成功！他们机会好 基础好他们够努力……关键他们选择并扮演了正确的角色成功缘与你想成为什么人！你就是导演＋演员你可以选择: 喜、怒、哀、乐、自信、成功、 失败、坚持、放弃……你会选择什么？点亮心灵的蜡烛播下成功高贵的种子? 种子具有决定一切的力量?拿破仑的种子?你就是拿破仑播下成功高贵的种子? 播下卑微的种子：收获卑微 ? 播下成功高贵的种子：收获成功因果理论? 今天的现状，是你之前种下的因 ? 明日的辉煌，缘与你今天开始播下的种子学习的目的? 寻求改变 ? 我们无法阻碍改变 ? 改变的结果――更好或更坏改变自己 ? 论语：吾日三省吾身 ? 道德经：知人者智，自知者明 ? 心经：观自在菩萨命运掌握在我们的手中――我们是生命的主人人才的特质? ? ? ? ? 学习力 行动力 执行力 表达力 影响力我们要学习的课题《素质提升》类阳光心态 精彩事业人生 忠诚感恩--如何崛起职场 职业化员工的打造修行 职业礼仪、服务礼仪《营销专业技能》系列 性格与沟通 销售高手九项修炼 客户需求分析，市场开拓 接触客户前准备、接触客户技巧 客户沟通技巧 导购口才修炼 成功说服技巧 攻心销售技巧我们要学习的课题导购销售的说话禁忌 导购销售的主动相迎技巧 导购销售的产品介绍技巧 导购销售的引导与建议技巧 如何进行有效的产品说明 客户异议处理 导购赞美训练 导购寒暄训练 产品介绍标准话术提炼 产品介绍标准话术训练 销售问题现场诊断答疑 如何快速处成成交、售后服务技巧 提问式销售法 销售高手实战案例研讨 电话行销技巧 孙子兵法与催眠式销售 导购销售各项技能过关考核 如何突破销售误区与瓶颈我们要学习的课题《团队共赢》系列团队意识的建立 共好文化的建立 高效团队沟通艺术 企业如何正确培训、训练员工 狼性团队的塑造 团队执行力 高效会议经营 亮剑精神谈管理《管理》系列如何成为优秀中层管理 管理沟通艺术企业如何选、用、育、留人才培养积极的心态请 思 考： 学习的心态在学习中您将如何扮 演好您的角色？裁 判观 众运动员你要扮演哪种角色？裁观判？众？运动员？参与测试? 热身舞：凯歌 ? 统一呼应，鼓掌活动 ? 鼓励训练学习誓言从今天起我决定建立学习的主动性，我深 信唯有通过学习才能改变我的命运，无论未来 有什么样的阻碍，我绝不放弃学习，绝不半途 而废。 我将把学到的知识，用于指导我的人生方 向，言行一致，直至成功。 我将把学到的知识，用于我的工作，让丰 厚的收入证实我的人生价值。 生命不熄，学习不止！宣誓人： （次内容为每次学习前，共同诵读的誓言）一个可怕的现象现在有很多人，每天在努力的向 错误的方向不断的摸索，他们离成功越 来越远！当你的想法错误了，你的行为 就跟着错误了，那你的结果就一定 是失败的！预防胜于治疗摒弃了错误 的想法，就回到 了正确的成功道 路上！态度决定一切? 知识、技巧、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。知识 技能是什么？态度愿意干怎么干？优化自己的输出端人的成功不但看你输入什么，更重 要看你如何输出！改变我们的心智模式案例：一幅画的不同评价原作案例：一幅画的不同评价优点缺点选择正面的言行案 例 ： 杨 修 之 死 导致杨修的死因：同样是撤军的事情， 杨修选择了负面的言行。撤军正面：负面：哪个更重要? ? ? ? ? ? ? 态度比能力更重要 选择比努力更重要 知己比知彼更重要 学习比学历更重要 压力比动力更重要 失败比成功更重要 业绩比资历更重要重要的心态感恩的心：公司――我的家 领导――我的师 同事――我的友 客户――我的未来重要的心态 忠诚的心? ? ? ? ? ? ? ? 对社会忠诚――信仰 对国家忠诚――勇气 对公司忠诚――生存、发展 对领导忠诚――欣赏，提升 对父母忠诚――爱护、支持 对妻儿忠诚――爱、责任感 对朋友忠诚――友谊、帮助 对自己忠诚――自信、力量、美德、坦荡珍惜今天的工作“剩”者为王把握好机遇与现在的平台今天工作不努力 明天……跳槽陷阱缺乏忠诚度，频繁地跳槽直接受到损害是企 业，但从更深层次的角度，对员工的伤害更深。案例：想象与现实（激励型与惩罚型） 跳槽陷阱：1、企业文化不同，要重新适应－人生有几次从头再来2、新单位为了打击竞争对手，挖来了反而不重用 3、诚心相投，反招猜忌。拥有一个好名声 良好的声誉将陪伴你一生一家大型公司的资深人事主管，在谈 到员工录用与晋升方面的尺度时，她说： “我不知道别的公司在录用及晋升方面 的标准是什么，我只能说，我们公司很 注重应征者对公司的忠诚度”忠诚在影响你的思想，作用于你的行为重要的心态喜悦心体会活着的意义 人的轨道在于碰撞 明天会更好重要的心态爱心因果循环――送出什么，就得到什么！播下爱的种子? 一杯开水几片面包，足以偿还所有的医药费 ? 早安，米勒先生重要的心态包容心案例：悲惨世界师傅教子 孔子曰：不二过世界上没有不好的人，只看你如何对待重要的心态进取心使命向外，财富向你靠拢！不要为薪水而工作知道吗薪水有两种： 会贬值的：现金 会升值的：经验金钱只不过是许多种报酬中的一种！不为薪水而工作，薪水自然会提高！强烈的进取心将自己的优势磨成一把尖刀提升自己的价值1.具备不可替代的专长 2.把应该做的变成喜欢做的 3.主动付出的心态每天多做一点,每天就能多学一 点，它会让你超越周围 。不可替代－人的价值“请记住：你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。“ 她将打好的文件交给老板，并且有所感悟地说：“你的格言令我深受启 发，对我的人生大有价值。女孩心中打上了深深的烙印。从那天起她开 始在晚饭后回到办公室继续工作，不计报酬地干一些并非自己份内的工 作―譬如替老板给读者回信。她认真研究成功学家的语言风格，以致于 这些回信和自己老板一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不 在意老板是否注意到自己的努力。终于有一天…..故事并没有结束。这位年轻女孩能力如此优秀，引起 了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加 盟。为了挽留她，作家多次提高她的薪水，与最初当一名 普通速记员时相比已经高出了四倍，对此，做老板的也无 可奈何，因为她不断提升自我价值，使自己变得不可替代 了。重要的心态责任心该做的 看到的 想到的 还能做的优秀是你做了别人没做到的！高度的责任心什么是责任心？以老板的心态对待公司，对待工作，你就会 成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的员 工。一个具有高度责任心得人。 当你像老板一样思考时，你就拥有了责任心。 你将来就可能成为老板！重要的心态自信心平凡的人拥有顽强的自信心――惊天动地 天才的人没有自信心――平庸一世开启人生辉煌的金钥匙！优秀员工乐观自信?有自信不一定会成功 ?没有自信必定失败！自信的力量缺乏自信： ?自己的相思，别人的妻子拥有自信： ?癞汉得娇妻 ?孔雀翎只有自信才能激发进取的勇气， 让你游刃有余的面对一切困难！自信心缺乏原因? 缺乏经验或专业能力 ? 过去失败经验的影响 ? 限制性信念的影响提升自信心的具体步骤找到好的信念 多用自我激励 每天成功一点点成功有倍增效应，你越成功，你就会越 自信，自信会使你越容易成功，从这种角度 来说，成功是成功之母。成功需要大家共同创造? 团队的力量 ? 什么是团队?解字!? 团队和个人力量的几何关系? 真正的团队是什么?什么是团队团队的定义 ? 为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子 在躲避，那就是象群发怒了；如果见到 成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了呢？――是蚂蚁军 团来了！成功需要精诚合作? 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 ? “人”的来源 ? 成功20%靠自己，80%靠别人团队共赢共建美好的成长环境――学会抵制心灵垃圾 环境对人的成功起到重要的因素如果有人拎着一袋垃圾要倒在您的客厅……自知者不怨人，知命者不怨天，怨人 者穷，怨天者无志。――荀子 了解自己的人不埋怨别人，晓得自 己命运的人，不埋怨上天，埋怨别人回 陷入困窘，埋怨上天的人没有志向。优秀员工追求成功的八项原则：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 言行举止像你希望成为的人； 要心怀必胜.积极的想法； 用美好的感觉.信心与目标去影响别人； 把与你交往的每一个人都当作世界上最重要的人看待； 使你遇到的每一个人都感到自己重要.被需要.被感激； 寻找每个人身上最好的东西； 放弃鸡毛蒜皮的小事； 培养一种奉献的精神今天讲的都明白了吗？今天明白――偶尔明白――时刻明白光明白就能成功吗？只有立即行动，才能把目标变为现实知易行难鸟窠大师的名言白居易问道鸟窠大师：如何修行才合道。答：每日坚持为善，不为恶。问：岂不三岁皆知。答：虽三岁皆知，然几 成人达到。坚持才能成功一开始，你会觉得坚持这种态度很 不 容易，但最终你会发现这种态度会成为 你个人价值的一部分。而当你体验到他人 的肯定给你的工作和生活所带来的帮助 时，你就会一如既往地用这种态度做事。习惯总结? ? ? ? 感恩心 忠诚心 喜悦心 爱心 ? ? ? ? 包容心 进取心 责任心 自信心祝愿你能成为强者坚持到 ―― 成功训后作业：1、结合此次培训，我要如何制定我的成功目标（具体到可以立即执行的10条）2、为自己设想能坚持信念的5条措施 3、写一篇题位《我是谁，要到哪里去，如何 去》的论文，为自己种下成功的种子！感谢所有活着并快乐着的朋友！下次再见！
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与环境和谐，与社会共好——1楼
002
您的企业有“精神粪坑”吗？———2楼
003
企业文化的层次—企业家是企业文化之魂——3楼
004
企业文化的核心——爱——4楼
005
财富成功永远与爱相伴——5楼
006
坚持打造基于大爱的众文化——7楼
007
如何成为一位卓越的团队领袖？——9楼
008
道、德、仁、义、礼、法、兵——11楼
009
快速提升自己境界的秘诀——12楼
010
如何提升自己的境界（续）——13楼
011
快速打造企业文化内核的秘诀——14楼
012
把爱放在第一位，关系放在第二位——15楼
<font color="#3
你所在的团队内部有“小圈子”——团队政治吗？——16楼
<font color="#4
种庄稼，就是最有效的除草方式 ——17楼
015
古老的创伤，珍贵的礼物——19楼
016
基于未来，着眼现在——20楼
017
成长的阶梯，助我们成就未来——21楼
018
灯塔与铁轨，企业基业长青的基本保障——22楼
019
做社会企业——服务社会，承担责任——23楼
020
价值观层次，提升影响力的核心——24楼
021
价值判断决定人生的高度——25楼
022
我们为什么不幸福？——26楼
023
快速突破成长的瓶颈——27楼
024
放开，成为社会领袖——28楼
025
一切都是我们创造的——31楼
026
企业的集体潜意识就是文化——32楼
027
砸锅卖铁都要建团队——33楼
028
打造持续的绩优团队——34楼
029
超意识VS潜意识VS意识——36楼
030
确保团队沿既定的方向前进——37楼
031
红脸与青脸，企业经营的两大法宝——38楼
032
论企业内部主管与政委如何和谐开展工作——39楼
033
员工常换岗好不好？——40楼
034
企业永续经营，永不灭亡的秘诀——41楼
035
教练式主管与保姆式主管——42楼
036
无中生有的建设团队——43楼
CCO即企业首席文化师，这是一个对企业发展起着非常关键作用的职位。
《CCO圣经》为圣托人团队原创，结合圣托李志勤老师多年的学习和总结，以及圣托在发展过程不断实践和总结的经验，经过深度的编辑和加工，将圣托如何打造一支充满梦想、充满爱、互相关怀与帮助的学习型团队的秘诀传播到社会上，让更多的企业受益。
与环境和谐，与社会共好
以下是在网上摘录的有关沙漠化,冰川,职业压力的新闻:
　　
　　法新社1月5日文章 中国治理沙漠化面临困境
　　
　　根据媒体的报道,过度放牧,过度开垦和不当用水,让中国有27%的中国土地都处于沙漠化的进程中,另有18%的土地受到沙子的侵蚀.中国专家认为,中国有53万平方公里的沙漠可以转化为绿地,但这个进程需要近300年的时间.
　　此外,在黄河一带的盆地中,正发生着世界上最严重的土地流失.该地区有62%的区域受到水土流失的影响.
　　
　　来源:环球日报
　　到2050年中国西部冰川面积将减少27.2%
　　根据冰川退缩规律和未来夏季气温与降水量变化的预测结果,到２０５０年中国西部平均冰川面积将比现在减少２７．２％,其中海洋型冰川面积减少５２．５％,亚大陆型冰川面积减少２４．４％,极大陆型冰川面积减少１３．８％.
　　
　　来源:新华网
　　
　　年终压力最大职业排行榜
　　榜单显示,销售,财务/会计,公关,建筑承包商,回款业务,行政人员,人力资源,基金/保险,医务工作者,会展(酒店)被认为是年终压力最大的十大职业.
　　
　　来源:浙江在线
　　
　　类似的信息随便百度一下,还有很多,可能我们会问,地球到底怎么了?这个社会到底怎么了?我们自己究竟怎么了?
　　
　　现在我们的科学技术越来越发达,医疗技术越来越先进,住的房子越来越大,吃的食物越来越有品位,收入越越高,总之,一切物质上的层面都在不断超越过往,可是,我们的生活越来越幸福了吗?
　　
　　事实却是,当我们越来越关注灯红酒绿的物欲世界的时候,内心却越来越空虚,工作压力越来越大,真爱越来越难找,家庭越来越不和睦,事业发展障碍越来越多,企业发展越来越艰难.
　　
　　另一方面,我们赖以生存的,美丽的家园,地球,也开始通过它的方式发出预警,提醒我们不能只是向她索取,我们不能再那么自私了,应该是付出的时候了,否则,她会以她的方式,给我们应有的惩罚.
　　
　　作为一个社会人,我们是这个社会的孩子,人类的孩子,是地球的孩子,面对这前所未有的挑战,我们应该做些什么呢?我们还记得自己的使命吗?我们的价值观是不是符合宇宙大道的呢?我们是不是还在凡事以自我为中心呢?我们是不是还在为每天要苦苦熬过上班8小时而头疼呢?
　　
　　作为一个企业的企业主,您的企业是为了什么使命而存在呢?您打算带领您的企业去到那里呢?您的企业将会担起多大的社会责任呢?面对上面的挑战,您的企业准备做什么呢?
　　
　　这些问题,是我们必须要去面对的,因为我们每个人都是这个环境和社会问题的责任者,我们都可以身体力行去让事情又所改善,逃避只会让事情更糟糕,唯有抱着坚定的信念,才能去影响身边的人,与我们一起行动,为这个世界更加美好而奋斗.
　　
　　同样,只有当我们的初衷是希望让环境更加和谐,让社会更加进步时候,环境才会持续的为我们提供资源,社会也才会正面的能量推动我们的事业发展.
　　
　　行有不得,反求诸己.
　　
　　要根本解决这些问题,我必须要向内看,因为问题的根源在我们自己内心深处,因为我们恐惧,我们害怕,我们只知道索取,因为我们创办企业的意图是为了多赚钱,所以,一切可以赚钱的事情我们都会做,于是我们可能破坏了环境,牺牲了客户利益,牺牲了员工利益,甚至牺牲了合作者利益,因为我们只想到自己要赢,于是中国的中小企业出现了一个现象,90%以上平均寿命只有3-5年.
　　
　　一切问题的根源在于发心的一瞬间,初始的动机决定了未来.
　　
　　在一次“企业文化”沙龙上,一位以及破产的朋友是这么分享的:“我破产的时候,很痛苦,迷茫了一年多,苦苦思考到底哪里做错了,最后回到起点,反思自己的创业初衷,当时做陶瓷贸易很好赚钱,于是我就将父母的养老金,自己的一些积蓄凑在一起,开始了我的事业,前一年多,销售情况很好,也很赚钱,于是自己就开始享受了,成天泡在各种娱乐场所,从来没有想到过风险,以至于市场一变化,我们没有应变的能力,销售额迅速下降,直到最后不得已宣布破产.”
　　
　　如果我们只是因为赚钱而办企业,一旦赚了一些钱后,我们往往就会失去自我,因为我们背后的真正目的是需要用钱去享受各种物欲体验,有了钱后,我们就会沉迷于这些感官的物欲体验,而让企业的经营决策失去方向,最后企业破产倒闭是情理之中的事情.毕竟,对于一个企业来讲,短时间赚一些钱是很容易的事情,但是,要想保持持续高速的发展,就不那么容易了.
　　
　　那么,怎么才能持续高速的发展呢?如何才能带领企业进入世界500强呢?
　　
　　首先得问问自己,创业的初衷是利己,还是利他的?是基于自己的利益还是基于员工的利益?是基于客户的需求还是基于社会的发展?还是基于改善人的生存环境的呢?
　　
　　初衷要实现的梦想越大,企业的发展空间就会越大,这是企业的使命的问题.这个问题不解决,企业就失去了存在的理由,只有站在关注我们家园地球的高度上,关注社会的发展与进步上,企业才能成其伟大,才能健康的可持续与高速发展.
　　
　　其次,企业要有明确的价值观.明确了存在的理由与方向,企业将要怎么去实现它的使命呢?企业经营的指导原则是什么?什么原则能让您在发展过程中不至于偏离方向呢?员工必须要遵守什么准则呢?您将以一种什么样的姿态去对待自己的员工呢?您自己将会怎么做呢?
　　
　　然后,你可能还会关注,您将会用什么样的方法,让企业的使命和愿景,价值观深入到每个人的血液里去?如何才能打造一个和谐,高效,共赢,团结的团队?如何让员工真正在你的企业找到归宿感,并且迅速成长为可以为企业独挡一面的人才?如何让您的客户对您产生信任和依赖?如何让社会积极关注并且支持您企业的发展?
　　
　　这些问题,用一个词语来概括就是企业文化,现在是中国企业最需要企业文化的时候,也是中国企业最缺企业文化的时候,因为企业文化说它空,它确实很空,说它实在,它也很实在,关键看企业主如何把握与运用,而要想打造好企业文化,对企业主的要求非常高的.
　　
　　圣托《CCO圣经》将以非常通俗易懂的语言,从明确企业的使命和愿景开始,深入理解企业的价值观,继而介绍目前的绝大部分企业都不会采用的方法（这些方法你甚至可以直接复制）,协助您回答以上问题,协助您改变企业的基因,带领企业快速的发展,实现从量变到质变的飞跃,成就你心中伟大企业的梦想.
　　
　　创作《CCO圣经》的初衷很简单,就是希望我们奉献自己的一份心力,将圣托的一些行之有效的方法,传播开去,让更多的企业受益.
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2 楼 圣托 @002
您的企业有“精神粪坑”吗？
——探讨企业文化现状
我们先来思考一些简单的问题：
您的企业的有使命吗？是什么？
您的企业有愿景吗？是什么？
您是基于什么样的动机创办这个企业呢？
您的员工有统一的行为准则吗？
在遇到任何问题面前，您的企业有标准衡量尺度吗？
您与员工之间建立起了共同的信仰吗？他们更忠于这个信仰还是更忠于薪水？
您的企业社会责任感如何？员工能深切体会、并信任企业的社会责任吗？
您的企业用人标准是什么？
如果一个人有才无德，您会重用吗？
您的员工有归属感吗？会把企业当自己的家吗？
您的员工在您的企业可以快速成长吗？
您有自己不断提升和成长的计划并付诸实施吗？
如果临时宣布加班，不提供加班费，有多人会决定留下来加班？
您的企业上市了，员工能分享到成果吗？
您是把您的员工当员工，还是当自己的孩子？
您是将您的企业当工具，还是把企业当孩子？
在员工、客户、社会、合作商、环境，您会将那一项排在首位？
您的员工在企业能有真正喜悦的感觉吗？
关于企业文化，有一个很粗俗但是很恰当的说法。
我们家在农村，小时候经常听到父母讲起，埋泥巴粪的事情，就是将猪粪啊，牛粪啊，人粪啊等统统倒进一个事先挖好的大坑里，上面盖上稻草，一段时间后，他们会发酵，变成对土地很有营养的肥料，需要的时候就用粪桶挑出来，倒在地里去，土壤会因此而肥沃。
粪被挑完后，有些人会在上面盖一些松土，然后种上菜，然后这里位置的菜会长得特别好，比其他地方的菜要好很多，因为下面的土曾经被很有营养的肥料滋润过。
对于企业来说，企业文化就是这个粪坑，是企业的潜意识。
有人说可口可乐生产厂即使被一把大火烧光了，只要可口可乐的牌子还在，它就能很快东山再起，风靡全球。其实，没有烧死的就是可口可乐长期沉淀的文化，可口可乐的“精神粪坑”，已经根深蒂固。
所以，企业文化是因，企业发展是果。我们只有将心血重点关注因，才能产生持续健康的果。
但是，我们看到的是，绝大部分的企业缺少真正对企业文化的理解，只是做了一些表面的功夫，比如墙上挂的标语，办公室贴的口号，企业文化手册，统一的服装等等，他们认为这样就已经打造了很好的企业文化了，如果不去深入理解企业文化的内涵，老总不能将企业文化以身作则的作为自己的信仰和价值观，那么，表面的企业文化就等于没有。
我曾经听一位已经破产的企业主讲，他每个月带员工去吃一顿饭，唱一次K，他觉得就是对员工很好了。
有的企业墙上贴了很多图片，或者文字，老总办公室更是有名家的书法，非常高雅，但是墙上的文字却与员工的距离很远，离员工的心就更远了。
有的老总甚至认为，企业文化是虚的东西，不能赚钱，不能出业绩，有什么用呢，还不如我出去见几个客户，多拉几个客户回来。
也许还有企业认为企业文化就是找HR负责编一本员工手册，新入职员工每人领一本，然后再入职培训时讲一讲，就应该够了。
甚至就坦白承认自己没有企业文化的，员工为利来，企业为利开，一切与眼前利益无关的事情都靠边站。
当然我们相信，很多企业主都想建设好文化，自己经过苦苦思考提炼或者也请专业机构针对其现状设计好了，但是苦于传承下去。
做企业，要短期赚点钱，或者在相当长一段时间赚一些钱，难度不是很大，但是要想打造一个真正为社会负责任的企业文化，却是对企业主提出了非常高的要求。
企业文化是产能，是未来的经营利益，是企业真正能够社会支持的根本，要想打造一个好的企业文化，首先从老总开始，要具备非常深厚的哲学高度，还有具备高度的智慧和社会责任感，这才是打造企业文化最难的事情，有一本写张瑞敏的书，开篇就提到，要想与他真正沟通，就得与他沟通哲学。
一个真正的企业家，首先得是一个哲学家，其次才是一个商人，也就是的哲商。
但是一个伟大的企业家，还远远不是哲商这么简单，还需要不断修炼自己无条件的爱，让自己的爱越来越纯净。
所以，打造企业文化真正的问题，在于企业主们的爱的纯净度，而不在于咨询公司的专业或者员工的自觉性。
我们再来看一个养鸡场的故事。
一个养鸡场请了一位很聪明的CEO，他很有办法，利用帐篷和灯光，将白天分为6个小时是白天，6个小时是黑夜，这样，原本的一天，被他分为了两天，所以，鸡一天就要下两个蛋，当然他还得喂很多激素，或者注射激素，以确保鸡能一天下两个蛋。所以，这个养鸡场的利润迅速被提升起来了，很快成了全国著名的养鸡场，因为产量高，CEO也成了名人，于是其他的养鸡场就纷纷出高价来聘请他。
他因为另外的鸡场出的年薪更高而跳了槽，继续去用他的秘诀去“造福”其他的鸡场老板了。但是，他离开后，原来这个鸡场会发生什么事呢？
很多鸡就逐渐死去了，因为屁股被撑破了，或者因为激素太多生病了，而之前卖出去的鸡蛋，也会因为激素太多而伤害很多人的身体。也许是我们的孩子，或者就是我们自己。
就像我们遭遇三聚氰胺一样。
我们继续思考，这个养鸡场会持续的健康的发展吗？
下一章预告：企业文化的层次3 楼 圣托 @003
企业文化的层次—企业家是企业文化之魂
如图，企业文化由外而内可以分为：企业文化的表现、行为；企业的意识、价值观；企业的潜意识；企业的灵魂。
一、企业的表现——企业所表现出来的现象泛指企业通过外在体现出来的一切现象，包括：企业的产品和服务（物化形态）；企业的规章制度、流程；员工的礼仪、技术；企业的组织结构、形象。
二、企业的意识——企业存在的理由与方向
企业价值观：对与企业相关联的各种资源及价值的选择和排序。或称为经营理念、基本法）。经营理念：是对“组织为什么而存在”、“真正的使命是什么”这些问题的明确回答和继而产生的坚定信念！企业的使命即宗旨，是组织生存的核心和基础。是“魂”，是基本不变的信仰，是最终最高的目标。使命让企业有明确的方向。没有明确使命的企业是走不远的！企业的价值设计就是企业使命的设计及提炼的过程。卓越的组织，是理想主义（精神文明、牧师、教育、平常心即修炼）与现实主义（物质文明、商人、训练、进取心即狼性）完美结合的组织！
华为总裁任正非：“企业核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。它应该始公司员工共同认可的规范与尺度。”一个企业可持续发展的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。星巴克的经营理念：
在发展过程中毫不动摇地坚持原则，将星巴克建成世界上顶级咖啡的主要供应商之一！
星巴克6个指导原则是行动指南：
1、提供优良的工作环境并相互尊重；
2、拥抱多元化是我们事业发展的要素；
3、以最高的标准采购及烘焙，并提供 最新鲜的咖啡；
4、发挥高度热诚满足顾客需求；
5、积极贡献社区及环境；
6、体认创建利润是我们未来成功的基础。
百年企业的三条原则：
1、人的价值高于物的价值：
如：松下首先制造人才，兼而生产电器！
2、共同价值高于个人价值：卓越的企业倡导团队精神、团队文化；个人职业生涯与企业成长有机结合！
3、社会价值高于利润价值、 用户价值高于生产价值
经济目标（利润）是企业的首要目标，也是实现社会目标的基础！企业不赚钱（没有利润）就无法完成社会目标。所以，企业不赚钱是不道德的！但，企业的社会目标有助于经济目标的实现。所以，企业应积极预防社会问题的发生。当一旦发生社会责任问题，企业应勇于去承担责任，以纠正那些由自己引起的不良的社会影响。
三、企业的潜意识——团队的共同价值观
《猴子的故事》有一群猴子被关在笼子里，在笼子里的上方有一条绳子，绳子拴着一个香蕉，绳子连着一个机关，机关又与一个水源相连。猴子们发现了香蕉，有猴子跳上去够这个香蕉，当猴子够到时，与香蕉相连的绳子带动了机关，于是一盆水倒了下来，尽管够到香蕉的猴子吃到了香蕉，但其他猴子被淋湿了，这个过程重复着，猴子们发现，尽管有猴子吃到香蕉，但吃到
香蕉的猴子是少数，而其余的大多数猴子都被淋湿。经过一段时间，有一伙猴子自觉地行动起来，当有猴子去抓香蕉时，它们便揍那个猴子。每当有猴子去取香蕉，就有其他的猴子因愤怒而自动地去撕咬那个猴子，久而久之，猴子们产生了合作，再也没有猴子敢去取香蕉了。
全体成员认同的行为、价值观在经过多次重复后，会形成默契（习惯），最终成为“根深蒂固”的企业集体潜意识！
企业集体潜意识表现形式：事业企业故事、典型案例、固化的习惯模式、对企业品牌的感觉。企业的名声（品牌）建立要经过知名度、可信度、美誉度、忠诚度，最后到依赖！团队或公司越大、越长久，则潜意识的惯性越大！
如何在组织中建立主动积极的集体潜意识，并以集体共同潜意识的力量导向组织成功？
1、在建立组织的初期就先找对人，选择好苹果，及时清理烂苹果（毒草）！
2、找到合适的种子（人）播种在精心照料的土壤里（绩优组织文化），提供他们必须的阳光、空气、水、农家肥料……
3、让他们自由自在的健康成长，创造最卓越的自己！在成长的过程中，他们会认为，一切本来就如此……
故古语云：功成事遂，百姓皆谓“我自然”。
太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次畏之,其下侮之.
——《道德经》
这就是领导四种层次：最好的，人们感觉不到他的存在；次一等的，人们亲近、赞美他；再次一等的，人们畏惧他；最差的领导，人们轻视、侮辱他。
草地的故事：
一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，但常有人为抄近路去践踏。物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后多了一块牌子，践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措施，再也没人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就会有老住户提醒：不能踩。
这其实就是企业文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止违规，时间长了，规矩成了一个习惯，美好的愿望得以保证和实现。在香港乱扔垃圾要罚款600元，妇孺皆知，这就是在建设维护一种环保文化，香港文化。
有一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，很多人还是为了抄近路，横穿草地。走的人多了，地上便有了路痕，怎么办？物业管理部门干部运来沙子和卵石，在草地上了一条漂亮的小径。
这也没错，不同的企业就会有不同的文化，合适第一的原则是不能动摇的。从另一方面看，企业文化有的包容性，有些时候，我们要善于顺应潮流，修改梦想，大胆创新。
四、企业家的品质 ——企业文化之魂
什么是企业家的品质？ 企业家建立崇高使命(或企业宗旨、志向）和愿景（或蓝图、远景规划、构想），是企业第一次创造—“心智的创造”。有人说：企业文化就是老板文化！如果企业家无法看到企业文化中的无形能量，那就无法运用它！当企业家由内而外来建立自己的可信程度时，不仅建立相互信任，而且还改善人际关系。这样,
便能充分调动组织内的个人与团队主动性来实现预期结果。
领导是从“值得被信任”开始的。要有效地领导别人，我们先要有效地领导自己。当我们表现出可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅品格），其他人也会信赖我们的领导能力。
人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给予值得信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。如果相互的信赖被破坏，就破坏了组织的产能，不可能产生持续的产出！对任何组织而言，最重要的资源是人与人之间的关系，包括内部及外部所有的利益关系人。当个人充分发挥主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会提高自立性，加深信任。在企业文化的层次里面，企业家的品质，也即是企业之魂是关键，其他三层，都是因为企业家，才会存在或者不存在，所以，企业家的修炼与自我觉察、提升，最为重要，是企业能否生存、发展、长大的关键因素。04 楼 圣托 @004
企业文化的核心——爱
爱一个人就是要让其独立并且成长。
——《少有人走的路》
鹿跳峡的故事
一只老鹿和一只小鹿被一群凶猛的猎豹追逐到了一个峡谷前,那峡谷的宽度太大,超越了鹿的跳跃极限。但老鹿毫不犹豫地起跳了,结果那大峡谷前出现了这样一幅感人的画面:老鹿起跳了,到了峡谷中间！就在老鹿即将下坠谷底的刹那间,小鹿落到了老鹿的背上,并以老鹿的背为支点,成功地实现了第二次起跳……
老鹿牺牲了，小鹿跃上峡谷彼岸，存活下来！
如果，老鹿停蹄不跳，它和小鹿都会毫无疑问地成为猎豹们的站利品，关键的时候，老鹿选择了做小鹿的跳板。
把两条生命变成一条的目的，是为了给它们的生命留下繁衍的机会。
平民窟的孩子们25年前，有位教社会学的大学教授，曾叫班上学生到巴尔的摩的贫民窟，调查200名男孩的成长背景和生活环境。对男孩们未来的发展做一评估，每个学生的结论都是：“他毫无出头的机会！”25年后，另一位教授发现了这份研究，他让学生做后续调查，看昔日这些男孩今天是何状况。结果根据调查，除了有20名男孩搬离或过世，剩下的180名中有176名成就非凡，其中担任律师、医生或商人的比比皆是。教授在惊讶之余，决定深入调查。他拜访当年曾受评估的年轻人，跟他们请教同一个问题：“你今日会成功的最大原因是什么？”他们不约而同的都提到一点：“因为我遇到了一位好老师！”这位老师现仍健在，虽然年迈，但还是耳聪目明，教授找到她，问她到底有何绝招，让这些在贫民窟长大的孩子个个出人头地？这位老太太眼中闪着慈祥的光，嘴角带着微笑回答道：“其实也没什么，我爱这些孩子。” 稻盛和夫从一个技术工程师出来创业后，一点也没有经营管理经验，在京瓷的发展中，他只是坚守一些我们小时候，父母或者幼儿园老师告诉我们的一些做人的基本道理，比如不要说谎话，要正直诚实，不要给他人添麻烦，不许只考虑自己的私人利益等等，正是这些朴实简单的信念，成就了京瓷后来的成就。推动企业运转的资源主要是人，所以企业文化关注的主体对象应该是人，而不是企业的利益，不是基于对员工的索取，对社会的索取。
觉察您创办企业的动机
动机是起点，是发心，是在一念之间。
基于什么样的动机或者初衷创办企业，这是企业文化最基础的构成部分，是企业主的信念，这种信念会投射到整个企业的运营中，直接引导企业的整体行为。
一般来讲，我们的动机只有两个种，一是基于恐惧，一是基于爱。
在前面讲过，创办企业如果是为了满足个人欲望，或者是名，或者是利，或者是其他的，总之是以自己的重心的出发点，都是基于恐惧的，基于的恐惧的努力不会持续，更不会长久，而且在这个过程中，企业主和员工都会特别辛苦，也不会有真正的信任产生，更谈不上共同发展了。企业主与员工之间只是一种交易关系，互相利用而已。
可以肯定的是，社会绝大部分的企业都是基于恐惧而创立起来的，而且老板与员工都在恐惧中生活和工作，而这些企业的平均寿命一般只有3-5年，就算不在平均寿命之列，也很难实现大的发展。
如果您的企业的创办动机是基于爱的，基于原则的，您会做哪些什么事情呢？
您一定会尊重我们的地球，保护我们的家园，做有利于环境的事情。
您也会想办法提高社会的效率，降低社会的成本，推动社会的正向的进步。
您当然更不会做有损客户身心健康的产品了。
您一定还会用无条件的爱去帮助员工成长和发展，营造一个和谐、喜悦的工作氛围。
当然，您不能忘了与您合作的供应商以及各方面的利益相关者，因为，只有与他们建立了和谐共赢的关系，企业才能持续长久的发展。
当您将爱作为企业的核心价值观的时候，还会发生些什么事情呢？
首先，您会有一种强烈的社会正义感和责任感，而且您的企业也会散发出这种正气。
您会吸引这个社会真正优秀的那群人，来到您的身边，与您一起去完成这个使命。
您会拥有一个为了共同信仰而一起奋斗的团队，而不是因为一件事情聚在一起的同事，这个团队可以创造一切您相信的可以发生的奇迹。
您的团队会赢得社会的尊重，享受到丰盛的回报，这个回报是奖赏那些对社会作出卓越贡献的人的。
这个团队在您的带领下，可以迅速的成长，最终实现共同的梦想。
卓越的人是先相信后看到，只有我们看到了未来，我们才能明白我们今天的动机意味着什么。
只有基于无条件的爱，才能打造出和谐、高效、责任、共赢的团队，才能打造一流的企业文化，企业才会持续的、健康的、快速的发展。
所以，企业主本人是企业的灵魂，是引发一切事情的原点。
找对人，然后信任他们人才不是培养出来的，是找到的。这是圣托对待人才的一个基本概念。我们只有找对的人，才能做对的事情。我们没有办法去改变任何一个人，除非这个人愿意改变自己。
所以，如果我们想要打造充满爱、一流高效的企业文化，就必须找到那些内心比较纯净、愿意学习和相信，相对比较简单的人，因为他们本身就是玉，只是一直埋在土里，没有人被人发现而已，而要发现他们，主要取决于企业主的价值观，因为，钻石只能钓来爱钻石的鱼。
人对了，事情就对了。圣托一直在找合适的人，然后进行培养，如果我们觉得不合适，就会选择劝退，并实话告诉他，我们劝退的原因，告诉他在哪些方面还需要提升，帮助他们通过这个经历看到自己的盲点，以便在今后不会犯同样的错误。
所以，找对人很重要的，主要是要找到符合价值观的人，即使能力差一点都没有关系，圣托招聘基本不看学历，只要知道是大专或者以上就ok了，我们只关注这个人品德，因为一般大学生刚出来能力都比较弱。
人找对了，还需要花极大的心力去辅导他们，帮助他们成长，在后面我们会用很长的篇幅来分享圣托的培训系统，这里就先不说了。
向对待自己的孩子一样对待您的员工
您爱你的孩子吗？您信任您的孩子吗？您会想尽一切办法让您的孩子成长吗？您会给尽一切努力帮助您的孩子实现梦想吗？您为您的孩子的付出也奢求回报吗？
有没有想过，将企业的员工也当成自己的孩子一样对待呢？
可能有人会问，为什么要这样做呢？我给了工资，买了社保，还提供了年假，奖金，提成等等福利，还不够吗？
当然很好，不过，当我们只是用钱去吸引员工为我们做事情的时候，员工只是为钱而来，他也会为钱而离开，企业与员工建立在一种交易的关系上，双方都是基于恐惧在做事情，于是，没有信任，没有共同的梦想和愿景，当然也不会有对企业的忠诚度，员工只忠诚于利益，就向企业主只希望利用员工赚取利益一样。
回想一下，您的企业的员工为什么会有那么多的抱怨？他们的执行力强吗？
他们会有多大程度的积极主动呢？
他们会心甘情愿为企业加班到凌晨吗?
您与员工能推心置腹的沟通吗？
员工之间有和谐融洽的关系吗？
员工在您的面前会说心里话吗？
员工的留存率高吗？
员工会随时随地为您的企业作正面的形象宣传吗？
您的人力资源是不是每天都在为招聘发愁呢？
....等等。
为什么会变成这样呢？是员工的问题吗？是您的工资不够高的问题吗？
李老师经常说一个现象，他经常被一些企业邀请做企业文化建设，在与企业主沟通的时候，李老师会提到这些现象，企业主都会非常同意，因为他确实在面临这些困境，但是，最后当提到问题的根源时，企业主就开始推卸责任了，因为问题的根源在企业主身上，而不是在员工身上。思考一下，假如，您向对待您的孩子那样对待员工，会发生什么事情呢？也许对您有帮助，而且，更有助于您理解和接受我们后面的内容。5 楼 圣托 @005
财富成功永远与爱相伴
爱的定义：
一、爱不能有条件。
二、爱不能拿来当作奖赏，不爱当作处罚。
三、爱是尊敬，肯定被爱者无条件及独特的价值。
四、爱是承认并试着去满足被爱着的需要。
五、爱是宽恕并忘却被爱者的过失。
六、经过真实而永恒的爱，人才能获得自我的接受，体认自我的价值。
七、一对一爱的关系，它能治疗创伤，推动人的转变。
八、只有无条件的爱，才能使接受的人改过自新。只有无条件的爱，才会帮助人转变及成长。
九、爱是给对方自由，而不是占有，不是操纵。
十、“爱”是给对方自尊，及自我价值。
十一、爱须透过交流而得到成长、落实。
十二、因爱别人而让自己觉得有价值，因被爱而觉得自己有价值。
十三、爱是天然的心理治疗。
十四、爱是我能为你做什么，我来解决你的问题；控制是你要为我做什么，利用你来解决我的问题－领导与管理和分解。
十五、爱是听他说，听他的需求，进入他的内心世界。
十六、爱是付出耐心。
十七、爱是把自己给付出去，给对方足够成长的空间。
十八、推动生命成长的力量是爱。
十九、爱要让他感受到你在爱他。
成功、财富与爱相伴
有位妇人走到屋外，看见前院坐著三位有着长白胡须的老人，她并不认识他们。于是说：我虽然不认识你们，不过您们应该饿了，请进来吃点东西吧！
老人们问：家里的男主人在吗？
妇人说：不在，他出去了。
老人们回答说：那我们不能进去！
当她丈夫回家后，便告诉丈夫事情的经过。
丈夫说：去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！
妇人走出去邀请三位老人进屋。
老人们回答说：我们不可以一起进去一个房屋内。
妇人想要了解：为什么呢？
其中一位老人解释，指着他的一位朋友说，他的名字是财富；
然后又指着另外一位说，他是成功，而我是爱！
接著又补充说，你现在进去跟你丈夫讨论看看，要我们其中的哪一位到你们的家里？
妇人进去告诉丈夫刚谈话的内容。
丈夫非常高兴的说：原来是这么一回事啊！让我们邀请财富进来！
妇人并不同意，说到：亲爱的，我们何不邀请成功进来呢？
他们的媳妇在屋内的角落聆听他们谈话。
她插进自己的建议：我们邀请爱进来不是更好吗？
丈夫对太太讲：就让我们照着媳妇的意见吧！快去请爱来作客！
妇人到屋外问三位老者：请问哪位是爱？
爱起身朝屋子走去……
另外二者也跟着他一起！
妇人惊讶地问财富和成功：我只邀请爱，怎么连您们也一道来了呢？
老者回答：如果你邀请的是财富或成功，另外二人都不会跟进，而你邀请爱的话，那么无论爱走到哪，我们都会跟随！
那儿有爱，那儿就有财富和成功！
蓝色缎带
一位在纽约任教的老师决定告诉她的学生，他们是如何重要，来表达对他们的赞许。她将学生逐一叫到讲台上，然后告诉大家这位同学对整个班级和对她的重要性，再给每人一条蓝色缎带，上面以金色的字写着：“我是重要的。”之后那位老师想做一个的研究计划，来看看这样的行动对一个社区会造成什么样的冲击。
她给每个学生3个缎带别针，教他们出去给别人相同的感谢仪式，然后观察所产生的结果，一个星期后回到班级报告。班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管，因他曾经指导男孩完成生活规划。男孩将一条蓝色缎带别在他的衬衫上，并且再多给了2个别针，说道：“我们正在做一项研究，把蓝色缎带送给感谢尊敬的人！再给你多余的别针，让你也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我，这么做产生的结果。”
接着，年轻主管去看他的老板。老板是个易怒、不易相处的人，但极富才华！他向老板表示十分仰慕他的创作天分，老板听了十分惊讶。
接着，年轻主管要求他接受蓝色缎带，并帮他别在老板外套、心脏正上方的位置。年轻人将所剩的别针送给他。然后问他：“您是否能帮我个忙？把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的，他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去，看看对大家会产生什么样的效果。”
老板爽快地答应了！那天晚上，那位老板回到家中。坐在14岁儿子的身旁，告诉他：“今天发生了一件不可思议的事。在办公室的时候，有个年轻的同事告诉我，他十分仰慕我的创造天分，还送我一条蓝色缎带。想想看，他认为我的创造天分如此值得尊敬，甚至将印有‘我很重要’的缎带别在我的夹克上。并多送我一个别针，让我能送给自己感谢尊敬的人，当我今晚开车回家时，就开始思索要把别针送给谁呢？我想到了你，你就是我要感谢的人！这些日子以来，我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你，我真是感到惭愧。有时我会因你的学习成绩不够好，房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚，我只想坐在这儿，让你知道你对我有多重要。”
“除了你妈妈之外，你是我一生中最重要的人。好孩子，我爱你。”
他的孩子听了十分惊讶，他开始呜咽啜泣，最后哭得无法自制，身体一直颤抖。他看着父亲，泪流满面地说：“爸，我原本计划明天要自杀，我以为你根本不爱我，现在我想那已经没有必要了。”
所以，抓住所有的机会去爱吧，趁您现在还有机会！6 楼 圣托 @企业家修炼之发现真我001：
生命是一座宝藏，价值远非您现在所了解。
就像一部高级的电脑，只到用废了，才知道电脑不仅可以打字，还可以制图、传真、扫描、看影视、录像、听音乐、玩游戏、上网……
我们是否真的、充分的了解和懂得自己这个最大的资源？掌握自己的人生使用手册？从而好好活出自己，使用自己，珍爱自己呢？
更多的人正在选择成为自己生活的主宰；更多的人正在自省，了解和征服自身的恐惧；更多的心灵正在找回成长中丢失的部分自我，更多的人正在重塑自己的人生，您是否已经准备好了呢？只有当学生准备好了，老师才会出现。7 楼 圣托 @
坚持打造基于大爱的众文化
文化分为三种：人文化、从文化、众文化。
人文化就是指崇尚个人英雄主义，救世主，一人拯救一个世界，在美国，我们经常看的拯救世界的美国大片几乎都是这个类型。
人文化看起来貌似在法律契约下人人平等，其实潜意识是缺少爱和能量，导致不信任，因为不信任，所以需要法律这样外在的约束来辅助，才能让人生活有安全感，而法律契约并不能给人带来真正的平等与和谐，所以，一方面，人们需要法律来保护自己，另一方面，人们对法律也充满了抱怨，因为内心的恐惧得不到释放，所以，他们就创造了很多超级英雄，超级英雄代表了人们内心的恐惧与对恐惧得到释放的愿望，超级英雄不用理会法律，会按照人类的良知的指导来行动，所以，美国的超级英雄非常受到欢迎。
欧美企业的文化大部分都是基于恐惧的人文化，指导企业管理的基本原则就是掌握和控制，其核心是源于诱惑和恐惧，也叫胡萝卜+大棒，所以，员工不会得到真正在人格上的尊重，而只是在法律维系下劳动与报酬的交换而已，这种文化因为崇尚自由，能激发人内在的潜力，创造力却也不错，不过，长期持续就存在很大的问题，因为当不在恐惧的时候，就不会再有动力。
从双赢的思维来分析，人文化是自己赢，别人都输，最后的结局必然是双输。
所谓从文化，即是指，一人引路，一人跟从，也叫奴文化。
从文化是自己输，别人赢，是一种典型的奴才思维。因为做奴才总有输不起的时候，于是就造反，改朝换代，所以，中国古代有很多农民起义，有很多朝代更替，从文化造就了“抗争”，谱写了不断循环在战争废墟上重建家园的故事。
现在很多流行价值观也是基于这样的思维，比如“好好读书，将来才能找一份好工作”；“君要臣死，臣不得不死，父要子亡，子不得不亡；”“长幼有序”“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”等等。
从文化带来的一个后果就是，缺乏创新思维，只是简单的复制盲从，导致了非常落后的生产力，所以，中国现在也没有一家公认的伟大的企业，而现在人与人之间越来越缺少信任，缺少爱，“己所不欲，勿施于人”，缺少爱的人，你叫他如何爱人，如何信任人？
众文化即指一个团队通过合作达成目标，不强调个人，“我越小，我们越大，我越大，我们越小”。尊重集体，重视团队，所以会激发集体整体的潜力，创造很多奇迹。
众文化分为小众文化和大众文化。
小众文化是基于恐惧，是要自己人赢，非自己人输的思维，也是不能长期持续的，输的人始终会反抗，最后导致双输。一战与二战的对人类造成损失，是难以计量的。
小众文化在日本和德国非常明显，他们会关注自己民族的内部团结，强调他们赢，所以，最终会发动侵略，发动掠夺，而理由却是冠冕堂皇的建立“大东亚共荣圈”，让世界统一等等。
小众文化会导致侵略，因为是小圈子思想，一切为小圈子利益着想，缺少大爱，不可持续。
大众文化，是指基于大爱的众文化，大众文化关注宇宙整体和谐，强调与环境和社会共好，核心是与宇宙等同的无条件的爱。
大众文化是关注整体的共好，是自己好，别人也好，环境与社会也好，是可以长期持续的。基于这个思维建立起来的企业，才能成为真正的伟大的企业。
大众文化最重要的是修炼无条件的爱，团队要永无止境的修炼，包括内在能量与外在技能，要求领导者要有宽广无私的格局和境界。
大众文化要求一个团队要能将无条件的爱不仅作为核心的信念，还要落实在日常行动中。
圣托的核心经营理念是这样阐述“无条件的爱”的：
“凡是人，皆须爱”。将客户当成亲人，真诚的去为他们服务，与各方利益相关者(环境、社会、客户、员工、供应商、股东)共同追求进步，为员工的未来负责、成长负责、价值负责、对员工的每个当下负责；每个成员也都为自己的未来、成长、价值以及每个当下负责。8 楼 圣托 @企业家修炼之发现真我002：
其实，我们要做的很简单，就是将心灵里抑制本性的障碍物除去，让我们的心灵重新发光，回归本来，就像刚出生的婴儿，纯净得如一张白纸，没有任何恐惧、阴影、恐惧与缺陷，一切都是充满阳光与希望的，一切都是充满可能性的。
就像太阳，每时每刻都看到温暖与光明，正是因为他向世无条件的释放光和热，不求回报，也不分别，所以，目光所及之处，都是光明与温暖。我们的世界是自己内心创造的，当智者用爱、光明、智慧的眼光去看待时，他的世界就是充满爱、光明和智慧的。
如看到的尽是丑恶、虚伪，那只因观察者的内在光和热暗淡、被遮住了，心中的爱被裹住了！没有足够的能量去看到、体悟到一切的美好！因为，只有在痛苦中煎熬的人才会做出让别人痛苦的事情，只有受过伤害的人才会去伤害别人，只有紧闭心灵的人才会做出冷酷、缺少爱的行为。
人生充满了选择，我们可以选择爱，也可以选择恐惧；可以选择黑暗，也可以选择光明；可以选择抱怨，也可以选择承担责任；可以选择开心，也可以选择痛苦；可以选择诅咒黑暗，也可以选择成为点亮蜡烛的人，让爱的光芒因为我们自己而传承。9 楼 圣托 @007
如何成为一位卓越的团队领袖？
——责任的层次
为什么很多公司和团队做不大？
很大的因素是“领导者”太负责了！如果一个领导者过于负责任，就会导致团队成员，比较缺乏责任感，都有依靠，反正，凡事都会有“头”去想去顶着，大家应该有同样的生活体验吧，一个能干的父母通常子女自理能力相对比较弱；反之，一个看起来“无能”的父母往往有独立能力和意识比较强的子女。
那么一个个人能力很强的领导者如何才能成为一个好的团队领袖呢？
首先，要明白责任是有很多层次的。
责任的层次：
第一层：依赖别人解决自己的挑战，关注“您能为我做什么”，别人为自己负责，为依赖者。
人群：新员工、学生、家庭的孩子、所有心智上不成熟的人。
在公司里面，一般指新进来的员工，在对公司文化和技能都还不熟悉的时候，技能方面和心态方面都需要接受辅导和培训，需要别人对自己负责。在这个阶段需要快速突破，转换心态，融入团队，并积极主动，快速掌握工作技能，尽快上升到独立阶段。
第二层：自己独自面对的挑战，关注“我能为自己做什么”，自己对自己的行为负责，也叫独立者。
人群：个体户老板、不能有效信任的中小企业老板、所有心智上独立，能力上独立的人。
在公司里面，主要指一些已经认同公司文化，并能在业务技能上独立，但是还没有成为主管，他们更多的关注自己的事情，力求将自己责任范围内的事情做好。对这部分要让他们看到成为主管的可能性，并积极鼓励他快速成长，提升全局观，关注更多除了自己外的事情和人。
第三层：负责协助他人通过自身努力面对挑战，关注“我能为你做什么”，对团队的组员的成长负责任，也叫教练（或者师傅）。
人群：公司的中层主管为主。
在公司里面，一般是指较为信任公司的文化，忠诚度度较高，在业务技能方面比较熟练的中层主管，他们对自己所带的小组比较关注，较多的心思放在如何让组员快速摆脱依赖，成为独立者方面，是传承公司文化和业务技能的中坚力量，如果企业要做大，这部分人需要持续培养和选拔，下一步需要突破的是以更大的格局，关注自己其他的小组，成为部门的主管。
第四层：负责组织大家一起面对挑战，关注“我能为我们做什么”，整合资源，优化团队架构，培养团队的中层主管，对团队的总成果负责任，一般为部门主管，也叫领导者。
人群：以公司的部门主管为主，或者叫部门经理。
部门经理关注整个部门的文化建设、人才培养以及业绩绩效，根据公司的目标不断调整部门的发展方向，根据实际情况不断优化架构，充分合理的利用部门资源，创造出最佳的成果，重视培养中层主管，同时建设和不断完善部门的系统流程。
打造一个充满爱与关怀、激情、高效、负责任、喜悦、团结、专业的团队，是部门领导者的主要责任。
第五层：负责协助他人掌握帮助更多人面对挑战的能力，“关注我能为你们做什么”，帮助多个团队的主管提升他们架构系统、整合资源的能力，即企业家教练。
企业家教练，站在道和德的高度上，以企业的使命愿景价值观为基础，制定企业的发展蓝图以及战略规划，带领企业快速发展，实现企业的宏伟目标。
推动企业内部系统流程建设，实现企业自动造血功能，大量培养人才，尤其是部门管理型人才，达成无为而无不为的成就。
企业的社会责任
我们能为社会做什么？
做一个社会企业，以为社会服务为目标，企业存在的意义是让社会更和谐。
企业是社会的孩子，是社会的公器，是社会财富的管理者，社会财富通过企业会创造出更大的价值，帮助更多的人实现梦想。
对环境和地球的可持续发展负责任。
站在更高的高度，我们看到，现在的技术快速发展，人类已经逐渐失去了对技术的掌控，地球资源更新速度远远不及被利用的速度，环境气候已经不容乐观，人类意识还处于物质欲望阶段，生命的进化还需要被引导，我们能做什么？我们能负起责任吗？
伤害少数的事情，必然会伤害所有人，我们的星球从来都不在乎伤害少数人，也不在乎伤害多数人，只要少数人的利益能得到满足即可。
我们一直认为，我们是个体，是与别人分开的，我们有自己的私有财产，我们不容被侵犯，可是，现在看看，我们的情况已经不容客观，我们还要自私下去吗？
企业既然是社会的公器，也应该是地球的孩子，应该肩负起地球、人类可持续发展的责任。
其次，逐渐提升自己责任的层次，当自己突破低等级的层次之后，不要长期留在这个让自己很习惯很享受的层次，要挑战自己的习性思维和习惯行为。忍受刚开始不适应和看不惯，充分相信你身边的伙伴，相信他们也会像你一样甚至超过你！逐渐你就会发现，他们真的在你的责任与信任之下，一步步的成为更有责任的人，领导者自己也在不断地负起更高层次的责任同时，给自己和他人更大的自由，当然，附带的礼物就是我们的成就越来越大！
一个卓越的领导者，就是在不断的担当，承担责任的过程，明确了责任的层次，我们就能很清晰定位自己，明确我们的工作重心，我们应该辅导的对象，以及我们成长的方向。10 楼 圣托 @企业家修炼之发现真我003：
因为有团队的不完美，才有领袖的价值，因为有心灵的不完美，才有成长的价值，生命正是因为不完美，所以才有生命的价值。
转变的时间是黑暗的，但是转变后就是光明的，就像茧中的蛹一样，一段时间内无法从中逃离，但不可能永远被困茧中，美丽的蝴蝶正在形成，相信大自然的安排，蝴蝶总会展示她美丽的风采的。
相信并且顺应自然，就是顺应道，敬天者，天恒助之。
对自然、对原则的敬畏，并不是胆小懦弱；并不是没有远大的理想，只是我们的伟大理想与
目标要建立在对自然规律的遵从，而非违背的基础上。当我们的梦想建立在与自然和谐的基础上时，我们就会有所需要的一切资源，而我们只需要将这资源整合起来。11 楼 圣托 @008 道、德、仁、义、礼、法、兵
——企业经营者必须要了解的哲学智慧
有人说，“半部论语治天下”只要在企业中落实好儒家思想就可以将企业治理好了。
这样的想法是否是长期可行的呢？是否能引导企业实现持续健康高效的发展呢？
儒家思想重视人伦纲常，“孝悌忠信、礼义廉耻”，都是关注人与人之间的关系，儒家思想认为，人与人之间和谐了，社会就会和谐，天下就会太平。但是，一卷中国改朝换代的历史清晰的呈现在我们面前，让我们看到，仅仅靠改善人与人之间的关系，还不能足够。
我们之前提到过从文化，儒家思想提倡的人伦大正道是从文化的源头，在“我输你赢”的社会环境里，输的一方迟早会发起抗争，也想赢一次，所以，不管是从历史中，还是从双赢思维（可参考《高效能人士的七大习惯》作者：史蒂芬.柯维）的角度来分析，仅仅有“半部论语”，甚至“整部论语”，都是难以治天下的，当然也难以治企。
仅仅靠儒家思想不够，我们应该怎么办呢？
我们要跳出惯性思维的局限，从整体和更高的高度来分析，明确定位，从而明确责任，才会得出更清晰的结论。
首先，明确中国哲学的整体层次排序，并将排序融入企业经营管理的层次中。
中国哲学的整体排序：道、德、仁、义、礼、法（刑）、兵。
道：宇宙规律、原则、大爱、真我、社会发展趋势以及潜在需求、国家的经济发展方向及相关政策等。
德：对道的理解，以道为基础形成的价值判断，符合原则的思维方式，也可以理解为对社会发展趋势以及潜在需求、对国家政策的正确解读。
仁义礼：仁者爱人，义者道义，礼者礼乐。人与人之间以诚相待，彼此尊重，相互关心、帮助，信守诺言，彼此信任，心怀感恩，讲究礼节，民风淳朴等，泛指人与人之间以“孝悌忠信”为准绳，建立一种真诚和睦的关系。
法（刑）：为组织建立系统、流程、制度、法规等，对组织的运作进行进一步规范，让不自律的人，有纪律，让依赖的人有方法流程引导，是哲学层次的进一步补充和完善，需要借助工作来操作，属于行为操作层面。
兵：最后的底线，在前面的“道德仁义礼法”都不能解决问题的时候，就只能“兵戎相见”了，属于末端教育，为不得以才使用的。
法（刑）和兵是构成整个哲学体系的一部分，不能缺，也不能过渡依赖。
在高度概括了七个层次的基本含义后，我们再来理解它们之间的逻辑关系。
从排序中可以看出儒家思想的重心在仁、义、礼这三个层面，而轻视了人与社会、人与自然、人与宇宙规律的关系，而宇宙规律、自然、社会是人生存和发展的基础。
这就难怪，只崇尚儒家思想对整个国家和社会的发展是不够的，时间长了就会出大问题的，因为只是解决了局部的问题，就像西医一样，头痛医头，脚通医脚，而忽略了人的身体是一个整体。
环境与社会是一个整体，就像一个人的身体一样，只有站在对整体（道）的正确理解和把握上，落实了后面的仁义礼，确定相关辅助制度，才会真正与环境和社会和谐。
所以，对社会、国家、社区、甚至小到一个企业和家庭，既要讲究仁爱、礼节（即仁、义、礼这三个层面）；
同时，也要讲究顺应潮流、符合原则（即道和德的层面）；
并且，还要讲究制度流程，甚至允许讨论和争论，如果严重违反了国际法、国家法律法规、企业的管理制度或者家庭的约定等，就会出现“兵戈相见”了，比如，经济制裁或战争（国家间的冲突）、判刑和拘留（国家强制机器）、开除（企业行政权力）、离婚（成人的婚姻自由），这就是到了法（刑）兵的层面了。
我们该如何运用这套哲学体系为我们的企业服务呢？
高层用道和德的层面来达成无为而无不为的成就；
遵循道，与环境和社会共好，与所有的利益相关者共赢，做符合社会发展趋势，符合国家发展方向，带领企业做对环境和社会有正面价值的事情。
明确自己所在的责任层次（详情见“如何成为一位卓越的团队领袖？”），做符合自己责任层次的事情，比如像基于道（大爱）确定企业的使命、愿景、价值观，打造以“爱”为核心的企业文化，培养企业的管理人才，推动企业朝着正确的方向前进等。
无为，做符合自己责任层次的事情。
无不为，建立企业自动造血功能，即生生不息的企业文化。
中层运用仁、义、礼这三个层面达成区域的稳定和谐；
中层是企业的中坚力量，在传承公司文化方面，起着呈上启下的作用，也更直接的与业务系统接触，对人的关注非常重要。
仁义礼是我们为人本具的生命态度。
关键字：关爱、尊重、信任、信守承诺、付出、感恩、欣赏、谦恭、责任等等。
中层应该重点关注让团队成员快速融入公司文化，信任公司、熟悉业务技能，更要创造让他们积极主动，相互关爱，彼此信赖，共同成长，以结果为导向，创造出令人惊叹的成就，实现作所在区域的稳定和健康的发展。
基层还是要通过法（刑）兵的层面达成高效有序的执行。
基层还处于依赖者的层面，处于需要别人对自己负责任的阶段，尚不能自律，所以需要纪律，重视这个层面的流程奖罚制度建设，明确淘汰机制，可以有效的提升企业运营的效率，同时，也能加快基层的成长速度，快速迈入独立的阶段。
淘汰制度（兵），是对企业的整体发展负责任的，也是对被淘汰的人负责任的，他可以通过这个体验，看到自己的不足和盲点，而企业也会因为不断的减少短板，而提升效率和品牌价值。
我们的先辈是如何这套哲学体系理解经营的呢？
其实，在之前的古人也将经营划分为三大类，这个人就是曾国藩！
曾国藩说过：“程朱之理为纲；申韩之法为用；黄老之道为心。”
程朱之理，讲的是道义，是价值观，是人生是非观，世界观；
申韩之法，说的则是行为规范，是律法，是利弊观，即为人生操作法。
是非仍不能不讲，但却不能纯只守此，而须用利弊观念适当制约。
最后，还不够，还得用一心法平衡：黄老之道。黄老之道，讲的是精神境界，是生命的意义，是活着的指南针。
没有黄老哲学之心法，要做到是非与利弊的平衡则是难于办到，因为价值观和方法论都会存在时间和空间的制约，只有在更广阔的时空长河中，具备未来长远的眼光，当下的是非和利弊才看得清。俗话说：“塞翁失马，焉知非福？”，“物极必反，否极泰来”。
黄老之道关注的是：是否经得起时间和空间的检验，是否能永续长存，是否能基业长青！
达到黄老之道，就可以达到《幽窗小记》所述：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。”的境界！
个人生命中，达到黄老之道，就可以活出从容和平衡的人生！
企业经营中，以黄老之道为心，即能实现可持续的长远发展，能真正成为一家伟大的企业。
由此可见，企业经营需要了解整个哲学体系，并以其为指导，基于道（心、大爱）、常于理（仁、义、礼）、辅于法（法、兵），才能生万物，恒久远。12 楼 圣托 @009
快速提升自己境界的秘诀
——立体思维之思想层次
在很多的家庭中，经常会发生这样的对话。
妈妈（语气严厉地）：你这次考试的成绩，怎么那么差，才60多分？
孩子（害怕、委屈）：可是我已经很努力了。
妈妈（继续严厉、穷追不舍）：可是你并没有取得好成绩。
孩子（沮丧、没有自信）：可能我并不适合学习这门功课。
妈妈（语气坚定、判断）：我认为，你根本就做不成任何事情。
孩子（失望、恐惧）：你认为我是个没有用的人？
一个孩子，仅仅因为一次考试成绩不理想，就被判定为一个没有用的人，而且孩子也在潜意识里无奈的接受这一判定，然后把自己当成一个没有用的人去经营自己的人生。
为什么一个孩子可以因为一次不理想的成绩而彻底对自己失去信心呢？我们有没有可能将这一次谈话转换为积极正面的沟通，帮助孩子建立起更加自信的人生呢？这里有什么样的原理呢？有什么技巧呢？
这就是我们今天要探讨的话题，NLP系统里关于立体思维的理解，这个内容会比较深，我们先由浅入深，从个人到企业，一步步展开，让大家逐渐由个人过渡到企业文化建设，甚至是企业运营的高度，直到最后可以充分的掌握，并且智慧的运用。
立体思维，从字面上理解，就是一种立体的思维方式，我们都清楚，三维为立体，比如我们看都的电脑主机是立体的，由长、宽、高组成的，但是说思维也是立体的，可能很多朋友就不是很理解了。
我们留意这个图形，图形里有三条轴，代表三个空间层面。
上下是思想层次，表示思想境界的高低；
前后是时间层次，表示过去、现在、未来；
左右是关系层次，表示对人、事、物的影响。
思维的立体是由思想格局的高低（高）、时间的纵向延伸（过去、现在、未来）（长）以及关系层次（宽）组成的。
因为时间是常量，我们不能左右，但是可以我们改变我们的思想境界和对周遭人事物的影响，即可以改善我们的生命的高度和宽度。
对于时间，相对来讲比较容易理解，我们先放一放。
而关系层次，主要是由思想层次影响的，比如你是什么样的身份，你就会交往什么样的人，会做什么样的事情。
所以，我们先来重点讨论思想层次。
古人讲：行有不得，反求诸己。
现代很多心灵方面的书籍，都说你的世界，是由你的内心决定的，而你的内心境界的高度，就决定了你看问题的高度，也决定了你在这个世界上的高度。
思想层次分为六个层面，由下而上，分别是：环境、行为、能力、信念/价值观、角色/身份、精神。分别代表什么意思呢？
环境——我现在所处的位置，拥有什么样的可被利用的资源，发生了什么事情，导致了什么结果等等。
行为——我曾经做了什么，或者正在做什么，泛指我所采取的一切行动。
能力——对技能或者方法的掌握，比如四六级英语证书，或者像会计证书等各种职业技术证书等，主要是由行动过后导致的结果来体现。
如果一个人只是为了满足个人欲望，定位不够高的时候，一般就会重点关注提升自己的专业能力，所以会不断的参加各种技能证书的考试，在工作中，也以提升专业技能为主要目标，但是，这些人真的成了推动社会的进步的人了吗？
信念/价值观——对生命或者对事物的理解或者判断，经常用来指导我们的行为，或由此来决定我们应该拥有什么样的能力，也有说法叫人生观、世界观。观者，判断也。很多的体验或者被告知形成了信念，很多的信念构成了价值观，由价值观我们有了念头或者想法，我们根据我们的念头或者想法，去表达自己，或者去行动，最终影响了环境。
角色/身份——我是谁？我现在在哪里？我要去哪里？我想要成为什么人？我要承担什么样的责任？基于我想成为的这个人，我还有什么样的差距？我需要学习什么？我要具备什么样的信念或者价值观，我需要具备什么样的能力，我要采取什么行动，我希望对环境造成什么样的影响？
你真正的生命从你决定什么人那一瞬间开始。
精神——我是基于什么动机去成为我要成为的人？我能为这个社会付出什么？我要传播一种什么样的精神？我想实现的价值对社会会有什么样的影响？什么是原则？什么是道？什么是无条件的爱？
精神是对宇宙真相的正确解读，并将自己与宇宙合为一体，去做符合道、符合原则、符合宇宙规律的事情，是一种觉悟后找到真我的状态。
我们看到，越往上走，世界越大，能量越强，烦劳越少，人的境界越高，关注的物质越少，人生越有意义。
我们再回过头来理解文章开始时的妈妈与孩子的对话，就容易理解为什么孩子会最后很失望和恐惧了。因为妈妈从环境的一件小事情，上升到了孩子的角色层面，直接否定了孩子对自己的自我认同，让孩子看到自己就是一个没有用的人，做什么事情都做不好，只会让环境更糟，也不会受到他人的喜欢和尊重，更不会对社会有什么价值了。
角色是最关键的，角色决定一切，人只会去做符合他身份的事情，所以，我们要定好自己的位置，确定好自己要去哪里，我们才能真正让我们的生命启程。
有没有可能将成绩不理想转换为对孩子的鼓励呢？肯定可以的，我们在来看这位智慧的妈妈的沟通：
妈妈（温和的）：你这次考试成绩不理想哦！（结果/环境）
孩子（不服输的样子）：我可以更努力的。（行为）
妈妈（鼓励、认同）：恩，一定还有更有效的学习方法的。（能力）
孩子（肯定、坚信）：我一定可以找到的。（信念）
妈妈（肯定、鼓励）：我也相信，方法总比困难多。（信念）
孩子（兴奋）：天生我才比有用，我是最棒的。（角色）
妈妈（兴奋、开心）：是的，你一定能成为一个杰出的人的。（角色肯定）
孩子（眼里充满对未来的憧憬）：我要让很多人因为我的存在而实现他们的梦想。（精神）
一个问题只能在比他更高的层面得到解决，不能同一层面得到解决。
当我们站在更高的层面去看到问题时，问题就容易了，这就要求我们提升我们的思想智慧，当我们达到精神的层次时，所有问题的都不存在，所以我们的生命中只有一个问题，就是意识境界和智慧不够高的问题。
我们身边也会有很多这样的人，尤其是刚毕业的年轻人居多，他们开始面临或者已经进入社会工作了，但是内心却始终缺乏价值感，不觉得自己将来能成为一个可以为社会创造价值的人，只是想有一份稳定的工作，不会为生存发愁而已，而在工作中，稍微碰到一些困难就会轻易的否定自己，更加自我不信任，自我价值感也更加弱，其根本原因就是因为他们经常将一些环境层面的问题，提升到自己的信念、或者角色定位上，成为阻碍自己成长的绊脚石。
如何将思想层次转化为我们的智慧？
1、掌握所有问题都可以被解决的方法。
如果是环境层面的问题，就用比环境高的层面去转换和激励；(参考智慧妈妈的做法)
如果是精神层面的问题，就去探求导致问题后面的更低层次的行为环境层面，究竟发生了什么事情，再用正面激励的方法去转化。
由低到高，事情变大，正面能量激励，最终从角色和精神层面去肯定。
由高到低，将大事情化小，寻找环境层面发生的具体的事情，然后在由低到高的转化。
2、学会经营我们的人生，找到我们人生成功的方法，成为—做—拥有，先在思想上成为我们想成为的人，再做这个人应该做的事情，最后就会拥有这个身份以及相应的资源。
3、清晰我们修炼的目标，不断觉悟，回归真我，用符合宇宙精神的能量去影响世界，穿越时空。比如六祖慧能、孔子、老子、德雷沙麽麽、甘地等，皆是由精神的能量去影响这个世界，甚至他们未来的世界，他们是伟大的人，后面我们会提到为什么会这样。
4、用思想层次来指导如何建设企业文化，这一点我们后面会重点介绍。
到此，立体思维第一部分，思想层次，就先简单介绍到这里。13 楼 圣托 @010
如何提升自己的境界（续）
——理解动态的立体思维
为了让大家更能理解立体思维，我们再用一个图来表示思想层次的关系，并在立体思维的基础上加以延伸，更能反映思想层次之间的动态影响。
我们用一个故事来说明各层次之间的动态关系。
一个曾经受到伤害的妈}