又一家共享单车倒闭了！创始人承认：真是被偷光了！_凤凰资讯
又一家共享单车倒闭了！创始人承认：真是被偷光了！
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　　你听说过3Vbike这家共享单车吗？最近它倒闭了。
　　这是进入公众视野中的第二家倒闭的共享单车企业，和首家倒闭的悟空单车5个月的寿命相比，3Vbike共享单车生存时间更短，仅仅只有4个月。
　　▲图片来源：3Vbike微信订阅号
　　关于“猝死”的原因，3Vbike创始人巫盛华在接受媒体采访时无奈地表示，最直接的原因就是大量共享单车被盗。按照他的说法，投入的1000多辆车中，只找回了几十辆，接近100%的单车消失。
　　丢车、损坏、高报修一直是共享单车企业的梦魇，悟空单车创始人雷厚义也曾表示，在重庆投放了1200辆共享单车，最后找到的只有10%左右。现实的状况似乎能印证共享单车企业的说法，社交网络上关于将共享单车扛回家、加私锁、盗卖、肆意破坏的曝光、讨论一直热度不减，因此，有人称共享单车就是国民素质的照妖镜。
　　▲每经记者 范文茜摄
　　那么，3Vbike共享单车倒闭的锅真的应该由国民素质来背吗？
　　1000辆共享单车投放4个城市
　　6月21日，3Vbike在微信订阅号上宣布，由于单车大量被盗，即日起停止运营，并提醒没有退押金的用户尽快申请退款。
　　根据3Vbike公布的信息，今年2月26日，3Vbike在河北保定投放首批共享单车，随后，又在河北的廊坊、秦皇岛和福建莆田等地铺开。
　　巫盛华在接受法制晚报采访时介绍称，为了避免和ofo、摩拜的正面竞争，3Vbike专注在三线城市发展共享单车。共计投放了1000辆单车，单车成本300多元。用户注册量最高1.1万人，平台日订单最高500单。
　　在收费方面，3Vbike第一个小时收费1.5元（不足1小时按1小时计算），之后每半小时1元，同时，需要支付99.99元的押金。
　　不过，记者在共享单车的补贴大战中，3Vbike也频频推出免费、打折骑行，以及一系列骑行奖励活动。
　　巫盛华称，当初他十分看好共享单车的模式，原本以为有很多投资机构过来，可以融几百万，结果发了100多份商业计划书，也一直没有融到钱。
　　在盈利方面，巫盛华表示，当时算了一下，只要每天有1到2次骑行，就可以生存下去。同时，3Vbike还在单车后面加装了广告位，后期能有广告收入。
　　记者注意到，为了盈利，3Vbike也是蛮拼的，甚至在官方的微信订阅号中也有广告植入。
　　来源：每日经济新闻、综合法制晚报（记者：朱健勇）、海峡都市报、每经网（记者：孙皓翎）等
　　编辑：小野猪
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20多家倒闭企业的血泣：假装高逼格的公司都死掉了
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原标题:20多家倒闭企业的血泣：假装高逼格的公司都死掉了！来源：恩美创投圈，内容整理自皇家車、新华网多媒体产品中心最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他
原标题:20多家倒闭企业的血泣：假装高逼格的公司都死掉了！来源：恩美创投圈，内容整理自皇家車、新华网多媒体产品中心最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说&我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。&但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，&公司垮了&，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？安逸和宽容是对员工最大的不负责这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。别再对制度进行宽容，这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。企业要努力的人而不是最贵的人有些企业老板，不知道从那个大佬哪里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。假装高逼格的公司都死掉了我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你赶紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。例如：e租宝&&最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了中晋&&老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台，购买价格达4700余万元。为高薪而共同奋斗别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。&绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。形成今日事今日毕的企业文化我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，如果当天有未做完的事情，应该怎么办呢？为什么华为市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。下图来源：新华网多媒体产品中心1、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。2、谈KPI：没有KPI的理想就是空想每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。3、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。4、谈偏好：最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。5、谈福利：利益一定是自己打下来的前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬，如果有结果，we pay，如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。
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