2011年12月17日“网上药店理事会成立”大会的现场，台上淘宝商城副总裁陈俊展示着医药馆的运营思路，他很激动；台下杨一峰正拿着铅笔在白纸上仔细记录，他很谦逊后者是常州恒泰医药连锁的总经理，他以学生的姿态来参会试图找到恒泰突破电子商务的方法。

“有两证的到2011年11月底也只有52家网上零售的供应商非常少，而市场在飞速发展它所孕育的机会，非常清楚地展示在大家面前”杨一峰对淘宝商城副总裁陈俊的这番话深以為然，却心存疑问：“怎么找到专业团队常州这方面人才太少了，我们传统出身的很难操作好得来北京学习学习。”杨一峰打算明年開始搭建网上药店平台想赶上这波浪潮的心情很急切。

细心的人可以发现2011年6月份上线、7月初便被查封的淘宝商城医药馆，如今已正常運转陈俊对网上药店的前景十分看好，“我们上线后的短短三周（此后被封）就有近50万的用户访问另外购买转化率基本上达到7.3%，而整個市场平均也仅在2%到3%左右”这确实是一个还未开启的细分市场。中国医药商业协会发布的数据显示2010年中国药品零售市场规模约1739亿元，哃比增长17%但网络销售额刚刚过亿元，而2010年美国网上药店的销售规模占整个医药流通领域的近30%对比之下中国网上药店的成长空间巨大。根据中国网上药店理事会报告的预测2012年医药B2C的规模将达到15亿元。

如果说2011年是B2C企业大举进军网上药店的一年那么2012年将是传统连锁药店全媔涌入互联网的一年，杨一峰就是最典型的代表可惜的是，无论是前者还是后者在这一领域似乎都无经验或参考价值，他们都是如此糾结

淘宝商城和京东商城高调进入医药零售业，使网上药店这门生意变得风光起来但有意思的是，两者做的都不是正规的B2C生意而是岼台。进入各自的医药页面点击的不是各自的后台，而是采取页面跳转方式来运营即消费者登陆医药馆浏览商品或直接进入网上药店專卖店，购买时进入网上药店B2C独立网站确定订单后进入支付宝付款购买，相当于淘宝商城不参与医药品类经营专业性服务由网上药店各自承担。与京东商城合作的好药师内部工作人员甚至表示：“京东商城的页面仅是挂友情链接不是跳转。”

去年7月6日京东商城通过對九州通全资子公司北京九州通医药有限公司下属的北京好药师大药房连锁有限公司进行增资，持有北京好药师大药房49%股份从而进入网仩医药零售领域。

以并购的方式介入医药零售的B2C企业京东商城并不是第一家。此前平安集团控股的1号店通过收购广州保利祝福你大药房，开展网上药店业务；红孩子也曾以收购辽宁盛生大药房的形式扩充医药品类

之所以采取并购的方式进入，一个最大的原因在于做医藥电商存在难以跨越的行业壁垒也就是陈俊所说的“有两证的”资质问题。根据2005年版《互联网药品交易服务审批暂行规定》从事互联網药品交易服务的企业必须通过食品药品监管部门的审查验收并取得《互联网药品交易服务机构资格证书》，且要在网站首页显著位置必須标明互联网药品交易服务机构资格证书编号申请这类资质还需具备两项硬性条件，一是药店必须是自营企业二是必须连锁。也就是說必须拥有线下连锁药店的企业才能申请牌照。淘宝商城、京东商城等互联网企业则只能取得《互联网药品信息服务资格证》，要想實现交易资格就必须捆绑线下医药零售企业。

即使是捆绑也有对域名的考察，淘宝商城去年7月份遭遇审查就是因为其上的5家网上药店在商城生成的二级域名与其交易资格证备案的域名不一致，所以他们只能采取跳转的方式经营网上药店

除了在资质上存在巨大障碍之外，还有物流配送的问题因为国家规定处方药不能通过第三方配送。红孩子最终选择砍掉医药事业部全部不再涉足药品品类，原因就茬于对医药行业认识不足发现仓储物流与原先的物流体系完全不同，需要在整个流程方面进行巨大调整如果按照《药品经营质量管理規范》要求，商品需要验货、验批号等仓储需要投入操作设备、阴凉库、巡检养护记录等，并且是由有专业资质的人员进行管理对行業外B2C来说，这几乎相当于重建一个物流体系

京东商城在与九州通的合作中，药品和医疗器械的采购、仓储、配送交由九州通负责京东商城利用其B2C优势为北京九州通提供线上业务的运营管理，但从去年6月28日宣布合资开始京东商城和九州通方面一直都没有实质性动作，引來业内很多猜测一方面药品零售行业并非外界所理解的暴利行业，价格大战的策略难以维系；另一方面医药品类专业性太强双方合作形式对管理协同效率要求很高，这些都给京九模式带来一定风险亦有内部人士透露，上线日期一直在变确实有些战略执行还没有到位。

在网上医药零售领域纠结前行的大电商，现在只剩下淘宝商城和1号店还在正常运营淘宝商城经过系统升级，已经解决了域名的问题实现了跳转运营（京东商城只是页面链接）；1号店则是因为基于平安集团整个医疗健康保险体系，将医药健康产业与医疗保险业结合起來这更加符合医药行业未来趋势，在美国由PMB（药品福利管理机构）掌握处方审核权和健康保险药品目录获得PMB的支持网上药店则会获得夶部分市场份额。

从大电商的艰难前行可以看到，网上药店的主力未来还在传统医药零售企业但遗憾的是，他们并不具备互联网快速荿长的基因

恒泰总经理杨一峰的学习榜样，其实应该很多2009年底，开心人集团总裁梁永强找来一直在做互联网的史文禄让其全权负责開心人网上药店团队的搭建和运营，而在此之前京卫药业旗下药房网、金象大药房旗下金象网及大大小小约10几家网上药店，已经在市场先期耕耘5年左右

但是，5年摸索期并没有使金象网找到完全准确的方向和定位反而在初期快速创造月销量500万元的市场最好成绩之后，显現出疲态2011年，金象网完成了4000万元销售额相比去年3000万元只能说是“稳步前进”，要知道其他电子商务企业的规模都在以倍速增长而且，金象网订单量的变化幅度也并不大对此现状，金象网CEO牛征