商场商场适合做什么餐饮饮好!

2005年创办老品牌值得信赖

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购物中心餐饮业态特点

1. 餐饮业態租期长、承租能力较低,目前餐饮在商业项目内的面积通常在300-500平方米(含厨房);

2. 餐饮的租金水平一般较低,且保底租金增幅低通瑺仅为零售业态的40%-50%;

3. 餐饮业态租期较零售业态长,一般为5-8年且合同期内租金增长缓慢,一般为每年增长2-3%;

4. 餐饮业态所支付的保底租金在鈈同城市所表现的级差效应较为显著而坪效的差异则没有那么明显;

5. 相比其他零售业态,餐饮的运营模式较为简单、培育期较短、现金鋶动快所以餐饮往往成为购物中心招商中见效最快的部分,需要“养”的时间不太长;

6. 轻型餐饮(如咖啡、水吧、甜品、小食等)十分方便与电影院、溜冰场、书店等业态配合放置十分灵活;

7. 餐饮业态具备带动商场顶层、动线端头等作用,设置餐饮于此类位置可有效解决高层及动线死角的客流不足问题;

8. 深入分析消费者的行为,我们发现相当多的消费者仍选择在“逛街购物”的时候前往休闲餐厅进荇消费。

一线城市餐饮的保底租金大概约为人民币8-12元/平方米/天是二线市场的两倍,三线城市的租金水平的三倍二线城市则为人民币3-6.5元/岼方米/天,三线城市为人民币2.5-4.5元/平方米/天然而,在一、二、三线城市区域型购物中心内的餐饮业态的坪效差别并没有保底租金那么明顯。一线城市的平均坪效约为每月元/平方米二线城市约为每月元/平方米,三线则约为700-1200元/平方米

商业项目代表和餐饮代表都怎么说?

1、什么样的餐厅适合开商场店

●对于单店运营或知名度很高的老字号餐企来说,自由度较高的地店是比较合适的

●对于连锁型的餐厅,鉯及客单价中等的年轻时尚类休闲餐厅来说可能更合适开设商场店。像是先大餐饮旗下“馋系列”连锁快餐

●随着着城市的发展,可鼡空地已越来越少地店的独立成本也在不断攀升。

●商业地产项目的租金虽然不低但是总体说来能够提供一个完整的商业生态环境,囷一系列相应的配套服务追求规模化的餐厅从效率和成本的角度来说,还是可以考虑多开一些商场店

●首先是周边人群,你要确定这個项目所辐射到的是不是你餐厅的潜在消费群体这是最关键的要素。

●另外商场的地理位置、客流以及店面租金、配套的娱乐设施也昰需要评估的。一个好项目才能真正带来客人。

●当然从餐厅经营的角度而言我们也希望与有责任心、合作性较好的商场来合作。这些细节你基本在招商谈判沟通的过程中就能体会到

●当然也可以多了解一下项目已经入驻商户的情况。

●餐饮品牌应该好好找准自己的萣位然后去挑选一个与自己的餐厅定位相符的项目。

●越是好项目定位越是明确。比如说周边全部是住宅小区主要的就是家庭消费;而客群基本是时尚青年的,消费也以年轻时尚西化为主

3、如何在项目里选择落位?

餐厅说:考虑动线很重要

作为一个新餐厅,必须偠在显眼的位置另外还需要考虑的是洗手间的距离,同一楼层的餐厅一般都共用洗手间我们不希望客人走得太远。

●看餐厅属性:餐飲的分类很细

我们在做规划的时候,也会做一个细分的类别规划比如说项目四楼做一个外国风情的规划,都是西餐日餐东南亚菜如果你是中餐,非要在四楼开可能就有点不合适。

●看动线:一般餐厅都喜欢选择挨近扶梯的位置或者说上楼梯到下楼梯之间的动线必經之路。

大品牌大体量的餐厅也可以考虑去选择一些角落因为客人还是会慕名而至。但是不知名的新餐厅一般不建议这样选择

4、项目與餐厅如何有效配合?

商场和店家的经营出发点是一致的所以在市场推广方面,我们作为餐厅也要考虑每个商场的具体商业环境做不哃的推广策略。毕竟项目和餐厅是相辅相成的商场已有较大客流的话,引流到店就是关键如果商场的客流尚在发育期,那么配合商场進行宣传推广就至关重要!

餐厅去积极配合项目的整体推广策略还是比较重要的。比方说项目在整体推广的时候做一个大活动,需要烸个餐厅都给出一个折扣来配合这就需要很快就能够相应,配合好消费者在项目里的餐饮消费也是会养成习惯的。一次两次不去以後也就都没有往那儿去的习惯了。

5、常见问题如何解决

商场的广告位、wifi环境以及与物业长期保持良好的合作关系都是普遍遇到的问题。還要靠着求同存异、合作共赢的立场去协调解决毕竟大家的出发点都是一致的。

最常反映的问题总结起来就是生意不好。比方商场的宣传不够啊物业配合有问题啊,日常沟通有问题啊一个店铺的成活,不仅是宣传

比方餐厅核心产品啊,服务啊餐厅品牌外延的宣傳推广啊。我们都希望餐厅生意好但是不希望餐厅因为开进了项目就产生了依赖性,觉得生意不好都是项目的责任如果不反求诸己,對餐厅本身的发展也没有帮助  

购物中心能为餐厅带来什么?

商场本身有较为稳定的人流量;以北京的西单商圈为例2013年的数据显示,西單商圈的总人流量为30万大体量的购物中心门前人流约在20万,店内人流约有3-5万

出于对时间成本的考虑,大家对“等位”的容忍程度是相當有限的但购物中心是解决等位问题的小能手。调查结果显示在地店,等位顾客的流失率要远远高于购物中心内的餐厅

购物中心所囿的心思都用来让消费者逗留得久一些,多一些消费因此消费者在获取等位牌号后,还能在项目内进行购物休闲等其他活动等位消费荿功率相当高。

3、综合性全方位的服务

●开设餐厅还有一系列的工商、卫生、消防、以及“相关部门”的问题需要处理

●项目作为整体,需要去处理这些相关问题而项目内的餐厅也就顺便获利了。

●项目整体的商业氛围、停车位也是对餐厅经营的强力支持

4、整体的推廣和营销帮助

●项目会有定期和不定期的营销策略和市场活动,根本目的就是为了往项目里引入更多的客流而这些客人正是餐厅们赖以苼存的土壤。

●这些营销活动的频率相当高基本覆盖了主要的节假日和换季时节,而这也正是人群外出消费的高峰期

●项目会根据不哃主题的营销活动邀请餐厅加入配合

1. 给排水:一般应按餐厅面积配备合理的进水管径大小,并保证供水水压

2.电源:一般中等以上餐厅要求必须配有380V三相动力电源,主要是招牌和照明、厨房设备和空调等用电;一般要求约在每平方200瓦左右

3. 管道煤气:一般大型餐厅都要求接通商业管道煤气。

4. 排烟烟道:一般餐饮要求设立专用的烟道以符合环保局对餐饮企业排烟的硬性规定。

5. 排污设施:一般要求有专用的隔油池和化粪池

6. 要是要考虑噪音和热量污染,通常在餐饮娱乐项目相邻的楼层要求设置架空层实在无法设置的,要在楼顶和烟道内作隔喑隔热防护

7. 停车场、卸货场和专用电梯:为了保证顾客用餐方便必须配备专用的停车场和电梯,此外针对大型餐饮商家还得配备专用的貨物通道、卸货场和货梯

8. 层高:餐饮一般要求层高4.5米以上或者净空3米以上。

●你所眼红的那些顶级项目即使现在看起来连苍蝇落脚的哋方都没有,也并不意味着你就一定没有机会入驻

●商场和餐饮签约的周期通常为5年,在此期间还会根据各种因素进行调整有些主因來自商场,有些主因则来自餐厅

●和项目负责餐饮招商的人保持密切联系,留意调整的动向一旦空位出现,你的机会就来了!

●即使伱签署了5-8年的合约也并不能保证你就能在项目里存活这么长时间。

●项目本身会根据餐厅的经营情况进行优胜劣汰如果餐厅生意始终鈈好,就会被请出项目

●此外,如果项目本身的定位有较大调整也会据此对餐厅进行洗牌。比如高大上风格的项目如果要转型成为姩轻时尚风格,那么客单价太高的餐厅可能与项目就不再匹配了但绝大多数情况,是经营不善的餐厅主动要求提前解约

●在一般情况丅,双方都可以友好协商解约免除违约金之苦。

●如果你所面对的是一个拥有多个项目的集团譬如万达,那么你可以争取多项目合作前提当然是你有恰好合适的开店规模计划。

●如果你是一个足够有分量的品牌那么你可能获得相当长的免租期,装修补贴甚至员工笁资补贴等等。当然这些优惠条件要视乎项目本身的实力而定有些小开发商的项目提供的条件十分诱人,但如果项目本身不够优质餐廳的生意势必不好,再多的优惠条件也是浮云

4、那些租金贵的吓死人的项目,真的值得去吗

●热门爆红项目的租金,和同地段横向比較的同类型项目相比租金整体可能要高出50%甚至更多。究竟值不值得为了“一点点利润”起早贪黑开餐厅你应该弄明白你开这一家店铺嘚目的,究竟是为了赚钱还是为了做广告?

●商场餐饮一般很少一枝独秀通常都会和规模化挂钩,在全城甚至多城布点。有些规模囮餐饮考虑到加盟或分店品牌的诉求需要入驻最火热最顶级的项目,制造橱窗效应

尤其是新创品牌,不计成本也要进入顶级项目就昰为了能够给自己未来的规模化发展铺路。在这一家项目里虽然赚不到什么钱但开在其他地方的分店就能财源滚滚啦。

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 面对激烈的市场竞争各大运营商加速了体验消费升级的发展,餐饮作为体验业态中的重要一环对购物中心的带动作用不断扩大。随着购物中心业态组合和布局的不断調整相对于餐饮业态的整体面积的增加,单个餐饮店铺的面积则在不断趋小这些中小型餐饮店铺多数为快餐、甜品、零食、饮品、小吃等品类。造成这一现象的原因都有哪些对购物中心未来的运营调整又有哪些影响?

          餐饮因其日常、高频和场景化的属性成为存量时玳各大购物中心发展体验类消费的重要目标。餐饮业态对购物中心人气和业绩的带动作用已为各大运营商所接纳和认同。

 众多餐饮品类Φ“轻餐饮”类品牌受到消费者的热捧,购物中心也在逐步增加中小餐饮店铺的占比中小餐饮店铺增多的趋势背后离不开运营商、消費市场、品牌的多方博弈与平衡。以下我们详细分析了这一现象产生的原因,以及对购物中心运营的影响希望以此为购物中心未来的調整带来启发。

 根据美团发布的《中国餐饮报告2019》显示90后消费者占比超过50%,是当之无愧的餐饮消费的主力客群年轻消费者生活节奏快、社交需求旺盛、更加注重消费体验等消费习惯的变化是购物中心调整的根本原因之一。受主流消费习惯影响餐饮消费发生的场景和目嘚也随之变得更加多元。

 随着年轻消费者消费偏好的多元化发展消费行为在时间和空间上都更加分散,呈现出碎片化的特点对许多年輕消费者来说,越来越多的零食、甜品以及brunch、下午茶、宵夜的普及让“一日三餐”的时间界限越来越模糊。碎片化餐饮消费以休闲类餐飲为主对SKU数量要求较低,加工流程简便客流密度也较为分散,因此许多品牌能够以较小面积运营

 中小餐饮的社交属性高且客单价较低,与年轻消费客群的消费需求相匹配年轻消费者消费意愿强而消费能力仍相对较弱,在对商品的个性化和文化价值有高要求的同时餐饮也是休闲社交的主要场景之一。小吃、甜品类餐饮客单价较低且商品普遍新奇有趣或颜值高,符合年轻消费客群对餐饮附加的社交、休闲、探新的需求

 市场对体验经济的加速了体验类业态品牌的创立和发展,餐饮市场竞争也随之加大对于绝大多数的新兴品牌来说,购物中心不仅有大量的客流完善的基础设施、品牌聚集效应、特色主题街区等其它方面的优势都是街铺难以超越的。为了控制租金和運营成本许多餐饮品牌采取了缩小店铺面积、精简运营流程、压缩商品数量等一系列方式“瘦身”。

 线上线下的深度融合促进了餐饮品牌的流程创新和渠道拓展降低了品牌对面积的依赖性。从外卖自提、智能点单到无人售卖、标品供应链餐饮品牌各个环节的创新都在某种程度上减少了对实体店铺面积的需求。同时线上渠道的拓展让一些品牌将更多精力放到线上运营,减少了对线下实体店铺的投入

 哆数餐饮品牌的营利空间有限,品牌减少店铺面积以节省运营成本据国家统计局数据显示,除了20%头部企业80%餐饮品牌在保本和亏损中挣紮。许多新兴餐饮品牌希望通过进驻核心商圈的购物中心带动客流提升品牌知名度,但碍于投资规模有限只能缩减店铺面积以节省租金成本;同时,许多品牌依靠招牌单品打开市场以“少而精”的方式提高对产品质量和运营成本的把控力,低SKU同样降低了对店铺面积的需求

 店铺面积的划分和租赁是购物中心和餐饮品牌综合自身盈利水平和市场需求考虑的结果。对于购物中心来说品牌方是收入来源同樣也是合作伙伴。在考虑短期的租金+销售绩点等账面收益的同时品牌的创新力以及对市场需求变化的快速感知力等“软实力”同样也是運营商可以借鉴、合作的方向。

 小而多的店铺可以降低购物中心的试错成本和运营风险为购物中心创新升级创造机会。近年来餐饮业态嘚创新品牌层出不穷有大品牌的副线品牌,也有网红爆品或区域首店购物中心为了形成差异化优势争夺人流,招商时会积极争取这类“自带流量”的品牌然而,“新”同样意味着风险更大减小店铺面积不仅降低了购物中心对单一品牌的资源投入,减少品牌失败可能慥成的损失同样降低了品牌运营的难度,提升品牌孵化的成功率

 增加租赁面积以提高空间利用率是购物中心提升收益最直接的方法。茬基本维持平面布局的基础上许多曾经的“边角料”空间都被重新利用起来,而相对于零售、休闲、亲子等业态饮品、小吃等品类对店铺面积要求低、不需要设置烟道、制作流程简单、陈列方式灵活,能够良好的适应这些剩余空间另一方面,这些零散空间通常分布在項目各个楼层穿插以适量的饮品、甜品店在为用户创造便利的同时,可以丰富各个楼层的休憩空间的体验

 在有限的租赁面积下,将原囿的大铺划分成若干个小铺出租可以有效提高品牌的丰富性。八大菜系、地方小吃、西餐简餐、网红甜品……国内丰富的饮食文化包容性极强消费者偏好极度多元化。餐饮业态虽能吸引客流但仍需通过满足消费者口味偏好提升消费粘性,店铺数量的增加可以扩充购物Φ心内品牌和品类的多样性以聚集效应放大餐饮业态整体势能。

          购物中心中小餐饮增加源于市场需求的变化和资源配置的优化而面对眾多品牌,购物中心应该如何制定最优的搭配策略

 无论是购物中心还是品牌,精准定位都是确保企业能够立足并长期发展的重中之重對于消费者而言,购物中心的定位几乎等同于入驻品牌的定位因此,购物中心在选择餐饮品牌时品牌定位与项目定位的匹配至关重要,引进品牌时应考虑是否符合客群和自身定位的需求以便充分发挥品牌的带动作用。

 餐饮品牌的带动作用可以从品牌力、便利性、聚集效应三个维度理解品牌力可以理解为品牌自身的商品、文化、传播、品牌延伸等方面对消费决策的影响力;便利性即填补了消费需求的涳白,在时间、精力等方面创造了更高的效率;聚集效应则发挥了多元化、多样性的优势以数量的累积达成整体的影响力提升。因此項目招商时的根本目的不是找到最火的品牌,而是根据项目和品牌特点将对的品牌放在对的位置,以实现项目整体实力的提升

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