什么是虚拟战略联盟?
什么是虚拟战略联盟?
09-07-12 &
　　虚拟联盟是指不涉及的和以法律作约束力的、彼此相互依存的联盟关系。维系虚拟联盟更多的是靠对行业法规的塑造、对的以及对或的掌握和控制实现的，通过这些“软约束”联盟各方的产品和。
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全部答案（共2个回答）
上要有很高的互补性。互补性可分为资本互补性、自然资源的互补性、技术互补性、管理互补性，很多方面。高的互补性可以维持战略联盟的稳定，同时对双方的共同发展产生决定性的作用。
成功的要素很多，包括善抓机遇、目标明确，善理环境、措施得当，兴趣浓厚、意志坚强，锲而不舍、步步为营。
说具休点：天时就是机遇，机遇不能坐等其成，天上也不会给你...
全球市场进行产品设计,开发,财务管理和运作，加强战略联盟。通用汽车公司面对全球市场变化，进行改制、改组，调整经营...由海默(Stephen H.Hymer)提...
产业联盟注册如同股份制，流程1申请2填表3审查4发证
登陆淘宝客--自助推广--左侧推广管理--中上侧导购管理--新增导购推广--导购类型选聊天工具,其他的随便填(我是选的QQ,然后填的QQ号),然后点确定,就可以...
数量性状包括两大类：一是表现连续变异性状，如牛的泌乳量，农作物的产量，羊毛长度等；二是表型呈非连续变异，而遗传物质的数量呈潜在的连续变异的性状，即只有超过某一遗...
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openresty/1.9.7.4什么是战略联盟
什么是战略联盟
　　随着世界经济的发展和市场的扩大，科学技术的进步，世界经济的区域化、全球化和一体化成为必然趋势，越来越多的企业开始实施全球战略。这种理念也逐步渗透到国际航空运输业，航空运输企业之间结成联盟成为国际航空运输业的一种趋势。国际航空联盟作为一种多边合作组织正影响着国际航空业的格局，成为近年来发展最为迅速、成效最为显著的一种合作方式。航空运输业属于资本和技术密集型产业，也是市场经济中竞争较为激励的行业。企业之间联盟成为世界各国航空运输企业参与全球竞争和实现全球化战略最有利的工具。航空公司发展迅速，从全世界范围来看，全球航空运输市场已经进入由三大航空企业联盟共享的竞争新阶段。这三大航空联盟分别为星空联盟、天合联盟以及寰宇一家。全球航空联盟越来越强的垄断优势迫使更多的国际航空企业选择加入其中一家，以在激烈的竞争中求生存。
　　战略联盟的含义
　　20世纪90年代，西方经济经过80年代的低速增长，进入了一个复苏和相对高速增长的黄金时期，但由于冷战的结束和发展中国家的迅速发展，西方企业迫于竞争压力，开始进行大规模的合作竞争，其中最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。企业之间基于各自的竞争优势和互惠互利，通过不同的形式形成各种各样的战略联盟，尤其是跨国公司战略联盟的迅猛发展，且产生深刻广泛的影响。战略联盟作为现代企业组织制度创新和企业竞争策略创新中的一种，成为现代企业强化竞争优势的重要手段。
　　&战略联盟&是由美国DEC公司总裁简&霍普兰德和管理学家罗杰&奈格尔提出的。航空联盟是指两个或者两个以上的航空企业为共同提高相对于竞争对手的竞争优势，共享包括品牌资产和市场扩展能力在内的稀缺资源，以建立全球航线体系，形成市场一体化为目标，通过代码共享等形式为纽带，联合经营航空运输市场。从而提高服务质量，并最终达到提高利润的目的而组成长期合作伙伴关系，签订合作协议。
　　联盟的分类
　　航空企业通过联盟可以更方便地扩展自己的航线，为旅客提供更完整的航空客运产品。从航线角度来看，联盟可以分为平行型联盟和互补型联盟。平行型联盟指的是同时飞同一条航线的航空公司结成联盟，与其他的航空公司竞争;互补性联盟指的是不同国家的航空公司在彼此连接的航线上，分别飞不同的航段。前者一般出现在竞争较为激烈的市场上，航空公司为了与其他的竞争对手展开竞争，联合起来增强竞争优势，具有较高的市场集中度;后者的航空公司分别定位于不同的航段，对航线市场有明确的分工，能够充分利用资源，协调行动，具有独特的优势。
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08-12-28 &匿名提问
童年时代我的班主任老师讲过一个花生的故事。说日本人买走了农民伯伯辛苦耕耘收获的花生，把不值钱的花生壳磨碎后制成纸返销中国，挣了中国人的钱，白白拿走了花生仁儿。　　在中国重新崛起的今天，我的导师又讲了一个银杏的故事。说中国种植了很多的银杏，粗加工后以每吨大约一千美元的价格出口到德国。德国人利用其拥有的提取工艺和专利技术，经过深加工制成银杏中间体，以每吨高达三万美元的价格返销中国获取高额利润。　　从出口创汇的绝对数额和加工技术看，中国出口的银杏粗提取物比未经任何加工的农作物进步了许多。从相对差距和各自进步的速度看，日本人当年利用其工业时代的造纸技术，只是白白拿走了我们的花生仁。三十年后的今天，德国人凭借其信息时代的领先技术优势，近乎白白拿走了一切。　　中国是中草药的发源地，也是世界中草药大国，却不是强国，技术创新能力和整体管理水平明显落后于发达国家。长期以来，中草药行业一直处于分散的小规模开发、低资金投入、缺乏统一标准、区域性小市场经营的非良性循环状态。在关键技术和创新性研发领域，整个中草药行业的资金和资源投入严重不足，各自为战的低水平重复开发又造成了额外的资源浪费。中国生产的中草药制剂仅占全球市场份额的百分之三，而且以低附加值的中药材、粗提取物和保健品为主。从贸易平衡看，中国进口的各类提取物和“洋中药”的相对增长速度有超过出口增长的趋势。　　日本、韩国、德国等技术领先国家占据了国际中草药市场的主导地位。日本政府和企业投入巨额资金开发中草药，在部分领域实现了现代化并向世界市场输出高附加值的中草药制剂。日本开发的“救心丹”单个品种实现了6亿美元的年度出口创汇，相当于中国同年整个中草药行业的出口总额。 　　健康产业是本世纪的朝阳产业，关系到全民健康和国民经济的发展。而制药业是资本和科技投入最高、回报最高、全球化最高的产业。国际市场中草药制剂的年销售额突破了160亿美元，增长速度超过10%。仅德国的中草药年销售额就达到25亿美元，法国同期达到15亿美元。世界卫生组织的统计表明，全球近40亿的人口使用中草药用于预防疾病和改善健康。在全球回归自然的趋势下，天然药用植物是跨国公司不断投入巨额资金开发新药的重点领域，中草药市场呈现出强劲增长的趋势并为日后的行业发展提供了历史的机遇。　　具有千年历史的中医药是世界传统医药的重要组成部分。实现中草药现代化的意义不仅是为了重现历史的辉煌，更重要的是传统中草药行业的发展必将成为国民经济的主要增长点之一。在加入WTO的今天，中草药却仍面临着走出国门的挑战。中国必须在短时间内重新思考中草药开发战略，从根本上改变现有的格局。在研制开发和技术创新能力上采取确实可行的战略措施，努力缩小与发达国家的差距，充分挖掘中草药这一具有战略价值的宝贵资源。　　世界回归自然的潮流对中草药行业的发展提供了前所未有的机遇和挑战，竞争的焦点集中在创新性研发与技术的迅速转化。目前，跨国公司的战略重组和在中国设立研发中心的步骤已基本完成，并继续在研发上投入巨资支撑产业的快速发展，以确保其科技领先地位。而本土中草药行业的整体发展还处在比较低的起点，与国际竞争对手相比，资源和资本的投入存在较大差距。中国中草药行业新产品研发的年投入，还不及发达国家一个大制药公司的开发经费。研发投入的严重不足成为制约我国中草药发展的瓶颈， 而缺乏合理的机制和体系又进一步降低了有限资金的使用效率，低水平的重复开发造成了有限资源的额外浪费。　　在科技创新与新产品开发上，发达国家拥有先行者的优势。其跨国公司建立了比较完善的现代机制，承担了世界百分之九十以上的研发投入费用，成为世界科技创新和新技术产业化的核心力量。发达国家在保持其技术和资本优势的基础上，继续实施全球开发和资源整合战略，进一步拉大了与发展中国家的差距。同时，跨国公司利用其制定行业标准和游戏规则的主导地位，以知识产权保护和技术壁垒等手段，有效地防止了高技术在发展中国家的外溢，从而继续保持技术垄断地位。　　目前针对中草药走出国门的议题存在多种呼声，例如在政府层面推动国际交流与合作，推动国际社会对中药的立法，出台中药出口发展规划，制定出口退税等优惠政策，与国际药品标准接轨、推动中药标准化等。这些举措在一定程度上起到了推动国际化进程的作用，然而国际化的前提和基础首先是实现中草药的现代化。必须通过提升行业的整体创新性开发水平和新技术转化能力，来提高中草药制剂在国际市场的竞争力。中草药的发展必须以国内外市场需求为先导，提供量化的实验和临床数据，阐明药理机制，建立国内和国际社会承认的标准化体系。　　针对中草药这个具有战略意义的朝阳产业，中国必须动员并整合全社会的有限资源，坚定不移地走自力更生和自主创新的道路。其中，探索建立中草药研发战略联盟机制与科技创新平台，在国家层面引导并推动资源与技术的整合，有可能走出一条符合中国国情的切实可行的发展道路。　　组建研发战略联盟的目的，是通过受法律保护的契约关系整合有限的企业和政府资源，缓解创新性研发的资金压力，弥补单一机构在科技、资本、人才、知识等关键领域的先天不足。联盟机制有助于实现资源的纵向整合，有效提升技术开发能力和新技术转化能力。同时，研发联盟能够共同规避创新性开发的风险，迅速获得与发达的国际开发体系进行直接竞争的战略地位。在研发联盟的平台上，可通过建立多个以产业化技术开发项目为基础的子平台，在联盟内部优化机制并合理分配联盟各成员的利益。资源的纵向整合以及子平台的建立，有助于在实施战略上实现长线与短线产业化开发的有机结合，在运行策略上实现短线与实用性产业化项目相结合的目的。　　发达国家的研发联盟是以跨国企业为主体的，为什么中国的联盟要求政府参与，在国家层面推动资源与技术的整合呢？原因之一是建国以来，包括中草药在内的新药研发是以研究院和大学等科研机构为主体，这些国有科研机构仍然拥有优良的软件、硬件和人才优势。虽然企业近年来在中草药研发的投入和资源积累与日俱增，但在短期内仍无法获得国有科研机构所拥有的优势。在某种程度上跨国公司近代的成功实践，也是建立在政府支持下的企业、大学和国家实验室合作基础之上的。近年来，以美国、欧盟和日本为代表的发达国家的经济政策与工业计划，都明确强调对研发的大力投入，鼓励工业界、国家实验室和大学科研系统之间更加密切的合作。在企业——大学——政府三位一体的结构中，政府负责提供重要的国家级实验设施、包括信息和人才在内的各种软件资源，以及包括税收在内的各种鼓励政策和机制。在中国的现状下，政府除了提供上述资源外，在研发联盟中可能还将扮演着仲裁员和协调人的重要角色。 　　发达国家政府在推动其本土科技创新和技术转化上，从来都是不遗余力的，成功案例层出不穷。以美国为例，其航天航空与核技术公司制造的先进产品，是在政府支持下的企业、大学和国家实验室的技术联盟实现的。美国的半导体产业能够在近代保持领先于日本的地位，与美国政府对半导体研发联盟的资金、政策和资源支持是密不可分的。基因工程和制药公司的创新性新产品开发和技术转移，大多是建立在美国主导的人类基因组工程基础之上。中国本土的研发战略联盟也必须在政府的积极参与和引导下，通过实现政府-大学-企业的资源整合与全方位的合作，获得中草药创新性研发和新技术迅速转移的能力。从目前世界发展的趋势看，中草药行业的发展没有太多的机会接受市场的自然调节，按部就班地追赶发达国家及其在全球迅速扩张的跨国公司的步伐。面对日趋激烈的竞争，政府、大学和企业必须通力合作，在相对低的起点上通过建立中国特色的研发战略联盟，迅速而有效地整合有限的资源，走跨越式发展的道路。　　通常，企业甚至是本土整个行业都很难拥有整个价值链的全部优势，只要形成核心环节的相对优势就能够形成核心竞争力。在中草药现代化的战略上，这个核心环节就是中草药的创新性开发和技术迅速转化的能力。同时，通过少数关键项目科技成果的展示，可以为整个中草药行业提供实用价值较高的产业化技术。在新技术产业化的过程中，通过技术规范和工艺标准的建立，带动整个行业的标准化，并对企业的发展起到示范作用。在提高效率并减少浪费的同时，研发战略联盟能够整合有限的行业、社会和政府的资源，在国家层面建立起能与跨国公司竞争的，系统的研发创新机制和技术转化平台。　　在国家层面可以有多种选择，例如现有的中医药管理局和中医药大学等机构就可以作为候选的专业机构代表政府参与联盟。通过提供专业技术支持、有偿的软硬件资源、政府的鼓励政策等，吸引本土大型中草药企业的参与。其中，联盟成员直接投入的专项开发资金，使用有效性比较高也容易核实监控，对推动中草药行业发展具有战略意义，国家对投入到联盟中的资金可以考虑给予全部免税的优惠政策。　　研发联盟的作用还包括在国家层面实现政府和企业间的互动与对话，结束走西药化发展道路与继承复方传统的门派之争，确立两条互补性较强的中草药发展方向。一个是具有中国特色传统复方制剂的继续开发。例如临床疗效较好的小柴胡汤等，应继续在优化配伍组方，验证临床疗效，建立和改进生产工艺标准上进行系统的投入。另一个是建立在有效成分和单体基础上的新药开发。中草药作为天然植物药的重要组成部分，很多适合植物单体分离、提纯和表面修饰。应充分利用现代技术并选择适合的草药种类进行尝试，重复有代表性的双氢青蒿素和紫杉醇的成功。　　传统中草药制剂的主要特色之一是建立在经验基础之上，由多种药材组成的复方制剂。虽然有效成分、作用靶点、药理机制仍有待于进一步阐明，但是复方制剂的临床效果和低毒副作用等特点已经在长期临床实践中得到证明。从商业角度看，复方制剂不但在中国有着巨大的市场，而且在东南亚的销售经久不衰，在日本、韩国、新加坡、香港、台湾等比较发达的地区有着稳步发展的市场。复方制剂的开发应首选有确实疗效的配方，将重点放在如下几方面：1、系统地优化复方制剂的组方， 2、采用现代技术改进传统剂型，3、从临床应用角度验证治疗作用和研究毒副作用，4、改进生产工艺并建立相应的技术规范和执行标准。　　在复方制剂的研究开发过程中应吸取日本等国的近代成功经验，对单方制剂拥有的科学价值和市场价值给予充分重视。日本在中草药研发和国际市场开发中，选择了“伤寒论”中的210种经典组方，又以单方制剂为主体。既充分吸纳了中草药的历史经验，又规避了复方制剂的复杂性，得到了国际上的认可，做得比较成功。因此，在传统复方制剂的开发过程中，应重视衍生出来的单方制剂。与复方制剂相比，无论是在阐明单方制剂的药物作用和临床功效，还是建立规范的生产工艺和检验标准都相对容易。而单方制剂本身不但能够带来有前景的国际市场，同时有助于复方制剂的研究和科学开发。 　　从中草药中提取有效成分并分离出单体是现代新药开发的一条捷径。分离出的单体可以进行表面修饰，形成新的毒性更低或者疗效更好的改良化合物，容易阐明药理作用机制和分子基础，建立与国际接轨的质量标准。有效成分和单体的分离纯化为发现新药，制备速效缓释系统，透皮吸收等新剂型奠定了物质基础。具有优良抗癌效果的紫杉醇的成功开发，世界上最好的抗疟疾药物双氢青蒿素的成功开发，有多种用途和疗效的银杏叶制剂的开发，都是近代实践中比较经典的成功案例。　　近年来，包括美国、德国和日本在内的发达国家大幅度提高了对天然植物和中草药研究开发的投入和支持。跨国公司在完成战略重组后，不断加大研发投入，并有步骤地在中国建立研发基地。在巩固其科技领先优势，进军中国市场的同时，向世界输出优质的中草药制剂，试图将中国变成中草药的原料基地和“洋中药”的倾销地。在二十一世纪知识经济时代，中草药的发展面临着不进则退的挑战。组成研发战略联盟并在国家层面推动资源与技术的整合，是应对日趋激烈的国际竞争，实现中草药跨越式发展的有效途径。　　研发战略联盟的核心任务和使命是培育中草药创新性开发能力和科技成果的迅速转化能力。国家层面推动的研发联盟的成功实践可以在全国各省市进行复制推广，形成全国性的中草药开发系统和系列平台。通过建立具有地方特色的区域性研发联盟，能够有效整合地方政府和为数众多的中小型企业的资源和资金，实现横向和纵向的立体型中草药研发战略体系。其中国家层面的纵向研发战略联盟，对区域性的横向联盟既是优势互补，又能起到指导、协调和整合的作用。
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