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第三方登录：【无限极】三个字分别代表着什么意义？！今天涨姿势了！你知道吗？点击无限e帆网免费关注&e帆网微网微信号：zhihuiwxj▲长按二维码“识别.”关注无限极中国有限公司为什么取名为“无限极”。　　无：指的是空，空才会有　　极：长生无极　　无极：指一种自然的意境　　限：是指度，做任何事都要有度　　无限极：无极两边站，限字中间挑，说的是阴阳的平衡。 无限极又有着哲学意味，暗含公司的使命!　　1、使人们生活达到健康平衡富足无限的理想状况，其公司文化是思利及人，永不封顶!　　2、公司弘扬中华5000年养生文化，实现中国第一，世界第一的，无限的发展下去!　　3、立足世界的雄心，做到有人的地方就有无限极!身为中国人感到自豪和骄傲的!　　有个客户问过我这样一句话：　　“为什么我找你咨询无限极后，你不象别人一样来盯我?”　　我回答她说：　　我从不强买强卖，你要明白一件事，用上无限极，身体健康了是你的，皮肤越来越好是你的，万一哪天看懂了来从事，赚了钱也是你的，以后领钱的是你!　　无限极是留给有爱心有责任心的人，我的时间也只留给信任我的有缘人!　　其实你买不买无限极，对我来说无非就是少了一个顾客而已，可是对您来说：您是拒绝了健康，美丽和一份美好的事业机会!　　有朋友总问我：　　你做“无限极”投资多少钱???　　现在得到了什么?　　我回答说：我不是在投资，我只是把以前所用的日用品和化妆品还有保健品等换成无限极品牌而已!!!　　我得到什么呢?健康在消费中获得，美丽在消费中拥有，投资在消费中完成，事业在消费中发展，财富在消费中积累，快乐在消费中体验，能力在消费中提升，梦想在消费中达成，这就是无限极事业!!!& 免责声明：图文视频除部分原创外均载自网络，如有异议请告之，将会立即妥善处理。做直销就上智慧直销网，有订单有人脉！长按二维码免费注册无限极微店 &点击“阅读原文”，开启无限极个人微店！该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@dsblog.net
& 优越的企业内部制度让人放眼“无限极”
优越的企业内部制度让人放眼“无限极”
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　　本文由《直销世界》周刊授权发布，如需转载，请与《直销世界》杂志联系（联系电话：010-，邮箱： ）。
放眼&无限极&&& 实习记者/陈一垒
　　编者按：
　　提起南方李锦记，外行的人或许不太了解这家在香港已经经营了近百年的民族企业，然而，提起&无限极&三个字，却很深入老百姓的心。企业之所以把自己的产品用&无限极&三个字来定位，也是其伟大的愿景所在，只有企业产品质量超越无极限之后，百年基业才能青山常在，流水长流。如今，南方李锦记已形成一条从研发、生产、销售到服务的完整网络。
　　南方李锦记一直以低调著称，以&店铺＋推销员&的模式开展业务，对于直销，我们看到的只是它5年内在全国悄悄开设的2100家加盟店，然而，近年来，南方李锦记的名字在直销行业却变得非常热门，并跃居巨头企业之列。2003年9月，包括安利、雅芳、南方李锦记在内的七家企业赴厦门参加了商务部的&第一次厦门会议&。直销立法期内的2004年9月，李锦记再次被商务部定为直销法规座谈会的参会企业。 日，南方李锦记海南分公司隆重开业。 日 ，南方李锦记获准直销经营许可证 &&曾让媒体几乎感觉不到其任何动作的南方李锦记，已经完全浮出水面。那么，南方李锦记是凭借什么走出今天的辉煌的呢？
　　优越的企业内部制度
　　南方李锦记除了在产品质量、利益共享理念、市场拓展发面与其他企业不同之外，最有别于其他大鳄直销企业的方面应该是企业制度的创新，南方李锦记的企业制度我们可以用一个公式来概括：创新系统+优厚奖励+长远规划=企业制度，南方李锦记为了满足经销商日常业务工作的信息需求，曾花大力气建立了DS系统。并于日，开始进入试运行阶段。根据应用需求，李锦记在经过严格的评估与测试之后，选择了2台基于英特尔安腾2基础架构的HP Integrity rx4640组成Cluster做数据库服务器，2台HP Integrity rx4640组成Cluster做应用服务器，2台HP ProLiant DL380组成Cluster做网站服务器。李锦记从此建立了更加高效快捷的经销商服务系统，能够实现订单处理、信息传递、下达各种指令的实时化，遍布全国的经销商也能够及时掌握市场信息和处理业务回单，这是其企业信息制度完备的体现。
　　另外，根据南方李锦记最新公布的经销商管理制度总体来看，新的经销商收入分配制度体现其人性化、公平、兼顾大小、利益共享的均衡特点，其利益享受者涉及到消费者、业务员、公司所有职工等人员。所涉及的奖项包括可提供事业机会的优惠顾客奖、销售返利奖、培训奖、突出业绩奖、公司分红奖、杰出贡献奖和旅游培训积分奖等等。从企业分配制度的设计中体现了企业务实创新、长远有序发展的战略思路。
　　先进的信息平台与合理的分配制度为企业奠定了长远发展的基础，南方李锦记提前一年完成了企业最初规划的第一个五年计划。2005年，公司提出了&无限二五发展计划&，2005年&&2009年是南方李锦记全面进程的&二五发展&阶段，二五发展计划明确了未来五年的目标，规划了&创中国第一，造社会精英&的宏伟蓝图。
　　先进的管理模式
　　南方李锦记董事长李惠森先生成功地按英国著名咨询师拉里?雷诺兹的著作《大雁的力量》中介绍的方法建设高信任高绩效平台，把有效授权、建立信任关系作为他倡导的&自动波&领导模式的核心，自动波领导实质是在企业营造一个高信任氛围，依靠这种方式形成的高信任组织，通过建立内外部的信任关系创造企业的高绩效。信任要依据四个原则，即能力、公开、可靠和公平；信任别人的四个步骤是选择合适的人、告诉他们数字分值、使他们负责及了解别人关心什么；被人信任的四个步骤是不断学习、给予反馈、行为正直和果断地领导。　
　　另一个先进管理模式的运用，表现为家族委员会的建立，为了保证企业制度化管理，南方李锦记还设置了一个独立于通常董事会-经理层-职能部门外的家族委员会。这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。这个家族委员会由家族办公室和家族基金组成，是家族做重大决策的委员会。它领导李锦记集团，并主导企业董事会。通过家族委员会的设立，有效地把企业事务与家庭事务相分离，把由同一人承担的家族成员、股东、董事和管理层的不同角色分开。这样既保证了家族对企业的控制力与影响力，体现了家族企业的特色，又在组织上规范了企业的活动，避免了家族企业常犯的干扰企业经营活动的弊病。
　　从李锦记的发展轨迹来看，其成功之处在于&创新+实干&精神的综合运用，虽然目前李锦记还没有完成信息备案制，拿到牌照的李锦记还不能正式从事直销经营，但我们殷切希望李锦记的第二个五年计划能像预期的一样顺利，成为中国直销市场里的又一支生力军！
来源：直销世界
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