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临近岁末为顺利完成年度工作目标，松滋西管理所对照年初工作计划和完成进度强化岗位职责，全所员工鼓干劲、强信心大战四季度，向年度目标任务发起最后冲刺

一是细化收费任务，强化责任落实管理所根据年初目标任务的分解情况，进一步细化科学合理分配至各班组，责任到个人将时間与任务完成比例倒计公示，加强全所员工责任感、紧迫感其次，加大对外稽查力度要求收费人员对冲跳磅车、假冒绿通车和客车大車小标等逃费车辆进行严厉打击，确保通行费收入颗粒归仓

二是擦亮收费窗口，营造舒适环境引导全体收费人员切实转变工作作风，端正工作态度时刻保持收费现场环境干净整洁，努力营造温馨、便捷、舒适的行车环境；坚持真诚微笑面对司乘珍惜每一次为司乘服務的机会，切实做到在岗一分钟敬业六十秒；积极开展志愿者服务活动为过往司乘提供力所能及的便民服务，热情受理司乘的问询帮助解决司乘实际困难，树立良好服务形象

三是加强安全管控，疏堵保畅先行针对冬季雨、雾、冰、雪恶劣天气多发情况，提前做好各類特殊情况下安全保畅准备工作组织全所员工学习突发事件上报流程、车道疏导、特情快速应急处置等处理要求，集中开展模拟应急演練提高员工对现场紧急情况处置能力，力保车道安全畅通有序；加强对一线收费人员的安全监督管理强化劳动纪律，强化对设备、设施的安全管理做到全员零伤害，全所零事故