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职场35岁现象：迄今我看过最好的关于职业规划的文章
作者：网络
　　你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。
　　在这个世界上，&唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。&
　　我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。
　　虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。
　　我相信总有一天，你会明白。
　　因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。
　　在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
　　在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别&&至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素， 那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。
　　不管你是否承认，你都必须重视&35岁现象&。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
　　在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了&三十而立&的年龄;但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。
　　从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在&假如一切能够重来&的悔恨和遗憾中度过。
　　30岁：你必须要面对的三大问题
　　第一个问题，就是家庭与责任的问题。
　　不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去 面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。
　　大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
　　很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入 没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗?我还有那个胆量与勇气吗?所以，要想行动，就趁早，趁你还没有 背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中&被安逸&下去。
　　第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。
　　为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。 但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
　　在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄 不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
　　所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
　　第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。
　　我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
　　身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略 与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
　　另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。
　　30岁之前：如何打好基础
　　30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。我们在进行职业生涯规划咨询之前，会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合做职业规划。其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。但凡遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说&很抱歉，我们无能为力。&所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。
　　你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。
　　这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
　　关于目标与核心竞争力的问题&&所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向&& 我到底想成为什么样的人?这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进， 你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路，永远走直线。
　　我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢?有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观察他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的 方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。现 在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。
　　一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义(当然，特权阶层不在讨论范围之内)。如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取 决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。
　　大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆&文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说&我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。&
　　很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教授弗兰克&弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：&他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。&这正应了中国的那句老话&&&机会只垂青有准备的头脑。&如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自 身，到底哪些方面准备不足?根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长 期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
　　身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。
　　如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便 你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他 们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养;但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。
　　在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：
　　第一是你的人际关系处理能力。
　　这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常对我们的客户说这样的一句话：&如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。&而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏&群众基础& 而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。
　　第二项要素，就是要树立不断学习的能力。
　　我们应注重学习的重要性。我们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，&在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?&他说，&没有&。&从来没有吗?&&从来没有。&这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。
　　关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗?假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力?厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。
　　第三项要素，就是要树立职业化精神。
　　不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上 都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好;如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。
　　良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极 致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
　　第四项要素，就是要有强大的内心。
　　我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶酥，又何尝不会遭受苦 难的洗礼?强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：&懦怯囚禁人的灵魂，希 望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。&物竞天择，适者生存。&优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。
　　30岁之后：如何实现质的突破
　　30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备：
　　第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
　　如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，&35岁现象&一定会在你身上上演。
　　&日本战略之父&大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点&你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。&你是一流的商务人士，还是一般的上班族?差别就在这里!给自 己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样，就毫无专业性可言了。
　　当然，为了支撑你&专业化&的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：
　　第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有&远见卓 识&而不是&鼠目寸光&的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职 学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
　　第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
　　我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在 有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了 一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。
　　这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你&自己的&知识。
　　第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标)。
　　除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工;30岁的时候，也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过&35岁现象&。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的(当然，落后的国企及事业单位除外)。所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职 业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。
　　走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司&&公司的中层管理者。在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
　　在这里我们暂且不去讨论&中层危机&对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。
　　但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长?你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才?很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才，都想吃&现成的&，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地!
　　当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择&用脚投票&;当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。
　　第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。
　　在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为 在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
　　不论你现在已经&奔三&，还是正在&奔三&的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生?
　　最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。&人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。&
　　当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比，因为你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，因 为我们的生活质量是自己通过努力创造来的，如果你觉得自己生活不够好说明你的努力还不够。其实，我们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持!
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12.26HR如何做好自己的职业生涯规划？-牛人推荐
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？&　这个案例引得好，说实在的，我们HR天天在帮别人做职业生涯规划，不少人却忘了给自己做规划。自己将来要干什么；未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，如何去分步骤实现等等都没有太多的思考。做HR这么久，我曾经碰到过很多稀里糊涂进入HR行业的人，他们仅仅是为生存、为工资而在谋一份职业和生计，混沌而过，工作平庸，最终觉得HR没前途，没发展而黯然离去、回老家或转行干别的，接下来又开始重演往日的故事……可以预见的是，这些HR的结局是悲哀的，因为他们只是职场中的匆匆过客，没有自己清晰的职业目标，只是把工作当成一种谋生的手段，觉得自己干什么工作都无所谓，只要有钱、有发展就行，三心二意，工作和职业换来换去，没有坚持认真地做好一件事，结果一事无成。那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？首先，你问问自己，你喜欢这个职业嘛？职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你就******的排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。其次，看看你是否适合做HR？有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR？通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR。锁定目标，你的HR未来之路在何方？从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。从HR横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。你的HR之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，HR专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。如何给自己做规划？职业生涯规划五步曲职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些SWOT分析、目标分解、鱼刺分析、PDCA等工具来细化实施。内在职业生涯规划是关键许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的如职位、地位和收入等都是其附属品。因此，我们不必在意现在是否做到了HRM或HRD位置，而是看自己是否有足够的能力做好HRM或HRD。我们不必刻意追求是否为HR专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。不浮躁、有耐心、坚持，扎根HR行业，把HR做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做HRM或工作不到十年想做HRD的HR，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。HR如何做好自己的职业生涯规划？&&&&对于职业生涯规划，每个人都需要进行分析、进行总结，HR不例外。对于今天这个话题，我想结合之前打卡的及一些实用的工具从三个层次进行说明。一、从HR到HRM的规划&&&&1.&方向对，一切都对。对于规划的选择是建立在方向选择的基础之上。&&&&2.菜鸟的成长。对于刚从事HR的职场菜鸟来说，应该快速的学习HR专业知识，能力必须厚实。成长的方式很多，多看书籍、找到自己的兴趣点、请教专业人士、多多反省，会有一时的顿悟、三茅这个平台就很好。&&&&3.实践出真理。要敢于去实践，去尝试，将自己所学到的理论知识运用到实际的操作中，将会有很大的进步。&&&&4.专业的HR。经历菜鸟的成长，不妨给自己定更高的要求，将基本知识转化为专业的操作技能，把每件平凡的事做好就是不平凡，把每件简单的事做好就是不简单。&&&&案例中陈小姐的已经历了职场菜鸟的历程，转换为HRM，但在管理方面的欠缺导致无法与其他部门人员合作，那是不是可以从熟悉业务上开始，将事情进行高调执行，将平日中有关HR的事宜重点强调，让员工知道HR在做一些为员工是事情，比方做绩效。二、从HRM到HRD的规划&&&&1.敢于挑战，敢于跨步。有时逼自己一把，就会知道自己有多优秀。这个优秀一般只能在你未经历过、心理胆怯的事情出发，每个人都有很大的潜能，因此，对于HRD，必须敢于迎接各种各样的困难，迎面而上，最终会登上山的顶峰，看到美好的风景。&&&&2.精通HR各个模块。这是知道不是简单的说自己知道HR有六大模块那么简单，在知道每个模块是什么的同时，且要熟练的运用及知道怎么各个模块怎么操作。如考核有几百种，要很好的清楚哪一种是最切合公司实际。&&&&3.建立自己的品牌和人脉。要经过和对手切磋，才知道自己的分量。一山更比一山高，没有谁是全能的，人只有在把自己所知道的东西分享给大家时，才会有更高的提升，体现1+1﹥2的价值。&&&&4.其他。打造HR专业团队、学习什么管理运营和技巧、与公司更高层的沟通等等。三、快速提升个人专业能力&&&&1.发表独特的见解。可以发表文章，三茅不是有很多牛人通过日志发表自己见解，得到卡友的肯定。对于打卡不也可以吗，各位觉得呢？&&&&2.修炼自己情商。HR要时刻认识自己、管理自己、激励自己，不要有怀才不遇的想法，在不断提高自己的情商，要学会认识他人，管理好自己的人际关系。&&&&3.解决实际问题就是HR是首要的问题。办公司与员工之事，办HR部门成长与业务有用的事，实现多赢策略。HR工作做的好坏，要看老板对HR部门的认识与重视程度，也要看HR自身的素质情况。现实中，很多HR&的作用并没有得到体现，HR的自身能力因种种原因限制，也不能得到发挥！常言道：高明的牌手不在于是否拿到一手好牌，而是把烂牌理顺、打好！对于HR来说，在一个企业中，首先要对企业的发展目标进行评估，看企业的发展是否能给自己一个更好的发挥空间，也就是说企业的发展是否能促使个人的成长，企业的发展目标是否与个人的职业规划相一致！同时，HR也要自我反省：自己会做什么？又能做什么？企业的环境让你做什么？你会做，也能做，但是老板不让你做，你又能奈何？很多时候，不是你不优秀，而是你无法做到优秀！&&&陈小姐的情况，又何尝到不是大多数HR的缩影，在这种情况下，对于未来的职业规划，只有三句话概括：要么忍、要么狠、要么滚！别无他法，具体如下：一、&要么忍：&&毛主席在《论持久战》中说过，战争的目的就是保存自己、消灭敌人！所以说，这个阶段，能忍则忍，小不忍则乱大谋！只有当你能生存下来，你才有改变环境的机会！1、&稳定压倒一切：老板把人力资源部当摆设，说明现阶段，老板还没有想过通过对人力资源的管理与控制来达到激活企业人员积极性的目标，也就是说，老板暂时是默认现状，或对现状比较满意，不愿意折腾！既然这样，作为人力资源主管，还有什么好说的，积蓄力量，侍机而动！2、&无为而治：各部门，同事都对口管理，如果没有出差错，那就说明这种操作方式还有生存空间，大家各负其职、按部就班把事情做好，那就默认存在即合理的道理，俗话说：不怕贼偷，就怕贼惦记！不断观察、总会找到不足，然后研究对策。3、&徐谡进曹营、一言不发：既然人力资源部不被重视，同事又不支持工作，这种情况下，只要公司没让走人，只能继续坚持，做好自己本职工作，做好份内的事，不该管的不管、不管说的不说、不该问的不问！多听、多想、多总结，用实际行动来表达自己的存在，这时候，别人只会认为你低调，不会对你多少敌意！二、要么狠：&&&&&&一将功成万骨枯，企业中处于一潭死水状态，只有把水搅浑了，不管是老板、还是HR，都会有机会做一些事，通过人力资源的调整与配置，达到一种老板想要的状态。但是在企业中，很多人，要么有背景、要么有能力，不是我们想怎么样就怎么样的，你要让人跟着你的思路走，那么必须：心要广、事要明！既要遵守规则、又要打破规则，平衡规则，运用阳谋，正大光明的击败对手！1、&打破常规：通过前期的隐忍，总会发现一些不合理、不规范的地方，这个时候，HR的机会就来了，HR作为老板日常管理的助手与参谋，这时就要尽展胸中所学，是骡子是马拉出来溜溜！根据企业现状，适当提出一些变革措施，规范一些制度、完善一些流程，当然，在操作的前期，要想法搞定老板，特别是企业发生一些重大的事情时，HR更要趁势力而起，提出一些专业化的建议，只要老板认可了，那么尽可能的狐假虎威，严格执行，借机改变局面，从而打下自己的烙印！2、&独而不群做孤臣：HR作为老板手中的一把刀，只能是老板指哪打哪，当刀变钝的时候也就是换刀的时候，所以，你必须时刻磨练自己，让自己永远处于锋利状态！企业管理中，各式各样的人才都有，有人德才兼备、有人忠诚至上，有人平庸如常，有人碌碌无为，有人三五成群、有人拉帮结派，但是，对于HR&来说，你只能选择与平级、下属保持一定的距离，只对老板负责，只有这样，老板才会放心让你做事！换句话说，把所有人都得罪了，也就是都不得罪！千万不能让老板做坏蛋，自己做好人，我们要牢记，老板是好人，HR是坏蛋，因为许多事情老板不能说出口，但是事情要HR来做！HR就是给老板背锅的最好人选！所谓“简在帝心、乾坤独断，雷霆雨露、皆是君恩”，既然公司定的制度、做的决策，那么HR作为执行与监督部门就要拉下脸来，严管理、抓落实，按章办事、按流程操作，神挡杀神、佛挡杀佛！记住，作为HR，你可以不优秀，绝不可以太无能！三、&要么滚：&&身在职场，跳槽已是一件很正常的事，关云长还有走麦城的时候，再高明的将军，如果跟着老蒋混，失败也是迟早的事！所以即使做出跳槽的决定，也不丢人，记住，改变不了环境就适应环境，适应不了环境就换个环境！1、想你所想：&&&作为人力资源主管，有一定的经验，扪心自问，自己会什么？能做什么？自己有哪些优点？有哪些不足？目前市场上对人力资源主管、人力资源经理的职业要求是什么？自己是否具备？如果条件不具备？如何去提高自己的能力与素质？是否有培训、考证、进修的计划？是到大企业做个螺丝钉，还是去小企业创造自己的天地？给自己的发展做个定位，三年以后会什么？五年以后有什么？十年以后能达到什么？是做优秀的HR，还是做合格的HRM、或是卓越的HRD，或是独树一帜，自起炉灶！总之，有梦想，才能按图索骥！&&&对于目前企业的现状？是否再与老板沟通，了解老板对企业的看法，是否有改变企业的想法或决心？或以自己对老板性格的了解，老板还是否值得自己去跟随！如果都没有，那么就可以考虑离开的时候了！因为，会做事，能做事的人，当做不了事时候，那种痛苦与失落是无法表达的！2、此处不留人，自有留人处：&&&当自己在企业中已找不到存在的价值时，还有什么值得留念！当自己已尽竭尽所能时，还不能改变现状时，还有什么值得期待！当自己技能达到瓶颈时，思想仍然保守，得不到新观念洗礼时，还有什么值得执着！当自己处于无兵可用、一个人在战斗时，还有什么值得坚守！当自己已经得不到老板的信任与欣赏时，上无授权、中无帮助、下无支持时，还有什么值得奋斗！这时，是该考虑离开的时候，是该考虑更换环境，寻找适合自己的的平台啦！&&&人在职场，就像西天取经，磨难不能阻挡我们追求梦想的脚步！既然是小白龙，就要遵守规则，改变自我！既然是沙和尚，就要脚踏实地，兢兢兢业业做好份内的事！既然是孙悟空，就要七十二变，天下之大，何处不可去？既然是猪八戒，就要知错就改、保持乐观的心态！既然是唐僧，就要坚持自己的信仰！切记：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！&我觉得职业生涯规划说白了就是把自己的长处发挥到极致，你不成功都不行。&&&&对自己进行全面的SWOT分析，对自己要有一个清晰的认识和定位。我觉得作为陈小姐，对各个岗位职责的了解只是其中的一部分，重要的是怎么把HR的优势发挥出来，因为HR具备别人不具备的优势：你对劳动法律法规了如指掌、你懂得怎么更好的处理员工关系、你懂得如何更快速简洁的招聘到公司需要的人才、也知道怎么按照公司的要求把这些人才改造为公司真正需要的人才，等等。&&虽然非人力资源经理的人力资源管理现在很流行，但是术业有专攻，那也只是有一个大体上的了解，知道流程而已，更细致的工作还需要专业的ＨＲ去操作。　具体到我自己，因为我是政法系毕业，虽然不是法律专业吗，但是法律的概况的课学习了不少，平时又喜欢研究劳动法律法规之类的资料，我觉得研究起来劳动法规方面的东西很有乐趣在里面，也不觉得有多难。经过在劳达集团的几次培训，我对自己的职业生涯规划有了微调：我之前励志做一位像HR哥那样的专业的HRD，在跨国集团里面呼风唤雨。但是两年多以来，感觉这样成长起来相对有点慢。自从在劳达的培训，我反思了自己，为什么不把自己的相对来说的优势和兴趣发挥到最大化呢？以后专门的做劳动争议方面的咨询又何尝不可呢？&&&所以，我给自己2013的目标是争取最大努力通过司法考试，以后争取自己在劳动争议这一块有所成就。可以代理劳动争议的官司、也可以成立劳动法律方面的咨询公司、也可以开发如何规避劳动法律方面的课程等等。&&&&职业生涯规划就是方向，方向对了，再加上自己的努力，要是再不成功只能认命了！现在很多HR都是半路出家，当然我也不例外，所学专业并不是人力资源，只是喜欢这个职业所以从事，并在工作中开始考证，考证的目的只是想督促自己学习人力资源的理论知识，更了解人力资源的一些概念，或是绩效常说的几种考核办法，所以，考证不能盲目。面对今天给的打卡内容，如果我是陈小姐，首先会对自身进行一个分析，比如按照上述给出的情形，自身优劣势在哪里，此处陈小姐的优势：对公司的各个岗位职责深知了解，也就是说工作中人资所涉及的几大版块没有问题陈小姐的劣势：在管理和沟通上不是很理想，公司老板不重视HR部门，对于处理很多事情没有实权，有被架空的趋势如果是我，我会从以下几个方面开始扭转自身在公司的局面1、先解决老板，与之谈心，让其感受赤诚之心，一切皆为公司，用心良苦，证明自己的能力所在。利用自身所熟知的企业每个岗位的职责这一优势，找到公司老板，与老板彻底深谈一次，抱着破釜沉舟的心态，先对公司各个岗位的职责阐述一遍，并分析出其职责存在的优点和缺点，和老板探讨，当然这里所谈话的时机要选择确定老板当天没什么事情的情况下，不能时间仓促，要得到老板的理解和支持是最关键的，也是这次谈话的目的。2、因自身在公司存在力不从心的的角度，开始分析原因，从各个部门负责人下手，对一些属于人力方面的事物或是公司行政之类的事物，很委婉的与之沟通，当然前提是能更好的配合各个部门工作，让各个部门负责人有风多充裕的时间去带领部门团队做出更好的成绩，名义上接手他们可能本身就不愿意处理的事情，实质上是在潜移默化的让其交出不该管的权利，久而久之自会形成习惯，自会划入人力资源部门所辖范围。3、虽然表现看起来有点像打杂，但实际上已经成功一半，因为开始为其他部门服务，自然大家都会给个薄面或是不必太多插手，自然实权在一点一点的累积，老板若在给点推力，刚刚好达成，但这里的前提必须是在和老板深谈后得到老板的支持。要不那个老板也不是傻子，请你过来不可能是喝喝茶，混日子的。4、根据上述几点，为自己制定一些列达成的目的的方法或是策略，看到情况不对的时候要有应对的策略。不是说职场如战场，其实真的不假。要想保住自己的位置，并得到实权，必须步步为营，攻心很关键，这个就要看个人的修为了。5、面对陈小姐的情况时，不能一味的为自己找借口，什么遇不到伯乐，什么没有用武之处，这些都是扯淡，自己给自己找借口。要明白自己会不会沿着HR&的道路一直走下去，能不能坚持自己到公司来的初衷，如果是自己一直想从事的职业，必须克服，然后才会出现以上的几点，明确自身想要的，才会有动力面对挫折，才会去化压力为动力，才会去挖掘自身的潜力，才能攻克别人的阻碍。答：首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问卡卡们你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《刘伯承元帅》来说，李德的理论可谓先进，但是实际呢，不了解红军，结果害死了多少人。管理、沟通上力不从心，就是能力有问题。再有就是她所谓的都有对口负责人处理，难道销售部的事情，陈小姐也能处理，我觉得陈小姐的困惑在于过高的估计了自己，按照陈的逻辑适合她的岗位是总经理，嘎嘎。说实话，我们时常在招聘的时候说良好的晋升平台啊，完善的职业生涯规划啊，往往是自欺欺人的，试问一下大家，您自己的规划做好了吗？一个连自己都不了解的人，怎么去做别人的规划啊！?经验分享&Share&E×periences&With&TheMaster最近一些卡友，问我一些关于职业规划发面的事情，有些我是无从下手，不知道怎么回答，今天刚好有点时间，我就把一些东西整理一下，说的是实话，会伤人，大家自己斟酌。我和大家分享一下我做人力资源的原因。1/我为什么会选择人力资源作为职业？因为人力资源能给我个人发展的空间，是一个非常Exciting的职业，理由如下：A．人力资源是一个不会令人厌倦的职业（如果您感觉到厌倦，请您离开……）B．人力资源是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作（如果您认为人力资源得不到老板重视，您有能力做出一些事情，让老板看到人力资源的价值的能力吗，如果做不到，请您离开……）C．人力资源是一个有着广阔发展空间的职业，永远的求知欲和工作热情是做好人力资源的前提（如果您的梦想只是追求名头，所谓的HRD，人力资源的最终归宿不是HRD，那么请您离开……）。2/我看人事行政到人力资源管理的发展A．&人力资源管理的发展历经了时代的变迁，从60年代保护员工的利益（档案管理，工会事务）→70年代人事管理（行政事务性管理，政策把关）→80年代的一线管理顾问→90年代后期的业务战略伙伴（提高组织竞争力），这样一个过程说明人力资源的未来的作用会更加的重要，个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情……嘎嘎B．&人力资源是一个职业，我列了一个表格，供大家参考C．&人力资源价值模型&3/人力资源在企业的使命和角色人力资源充当的角色无外乎四种，即业务伙伴，基础建设专家，员工关系管理者，变革的促媒。人力资源的价值就是要落到帮助企业业务增长的实处。老板都不是傻子，如果老板能看到人力资源的价值，还会不重视吗，只是我们做的还不够好而已，让老板不敢重视，毕竟要先解决生存的问题……上面是为什么我从事人力资源工作的原因，接昨天的话题，大家知道了为什么从事人力资源这个职业，那么这个职业对我们个人有什么要求，这个是昨天我们谈的人力资源要具备的技能或者素养。主人认为专业的人力资源从业者一定会有这样四个方面的要求，即人格魅力、专业水准、知识构成以及变革的意识。用一个素质模型给大家分析一下：4/人力资源对个人的品质要求要具备这些内容：诚信、远见、公正、开放、精确、热忱、敏锐、原则、乐观、助人、保密，还有其他我不知道的……5/什么是变革的促媒人性的琢磨不定，事物的发展定律永远提醒我自己，要能处理变化。变化总在发生，预测变化，监控变化，迅速适应变化，变化，享受变化，准备好再次迅速变化并再次享受变化。6/最后我来谈谈人力资源从业者未来的发展：作为分享服务的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才专才就是指：职业生涯只要在单个职能领域发展；通才是指多种角色的转换，责任范围从小到大不断增加……7/HR从业的未来与挑战：我们会失业吗？这里我要告诉您，只要您足够强，未来的世界都可以属于您，加油吧，广大的人力资源从业者。最后主人分享一句话：您现在企业人力资源所处的阶段差不可怕，可怕的是您抱怨公司这不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具备人力资源的素质，别浪费时间了，换个工作试试吧……也说了这么多了，送给大家一个《个人职业生涯规划工具表》仅供参考吧……&&(572.16&KB,&下载次数:&231)　呵呵，让我一个男人来反串为陈小姐，还是有点难为情啊，毕竟，男人的思维及女人的思维是略微差别，我尽量规划得更像陈小姐点吧。　一、延续我对于HR核心能力的判断，开发能力是关键。所以，陈小姐的第一件事情要做的就是将人力资源部的各项规章制度整理出来，什么是人力资源管理？什么是人力资源部？什么是考勤？什么是薪酬？等等这些，尽量让自己站在战略制高点，有章可依。　　二、第二件事就是公示以上的东西，让全公司的人知道，很明确的告诉大家，咱公司有人力资源部，有哪些事情是无法绕过人力资源部的，也就是三令五申之后，让员工知道了什么可为，什么不可为。这是为了以后违章必究而打好基础。　　三、第三件事就是以身作则的执行，这个阶段千万不能手软，只要有违规的，一定要第一时间地处理，并广而告之。虽然很多人觉得让自己先犯了错，然后再坚定地处理自己这样的方法有点落后，但是其实这个绝对是一个可以实施的小办法，甚至可以跟老板商量一下，让老板犯错或者抓住老板的错误，狠狠地批斗一番，树立起人力资源部的威严吧。　　四、第四件事就是要培训员工，“先不要担心员工走不走，而是先要担心自己能否培养好员工”，认真、负责的培训员工，将自己所了解的公司各种情况及时地传达给员工，让员工从这里感受到学习的重要性及成长。　　五、第五件事就是多组织活动了，与其他部门搅合到一起去，聚餐啊，生日会啊，羽毛球啊……不要让员工对人力资源部有偏见，只会出制度，不会玩耍的主儿，要玩得比他们还要疯狂才是正道啊。　　六、第六件事就是建立相关的组织，比如工会、党组织、精英会、活动俱乐部啊，让员工有归属感。　　七、第七件事就是为员工争取一些福利待遇啊，比如改变公司不签订劳动合同的习惯啊，总是不太合规的东西，慢慢地改变，但是要让老板同意，就必须说服老板哦。合规的企业总比不合规的企业成本要低，正如好像有人说过人力资源的核心能力是省钱，其实，这里就是，节约成本从合规开始。　　八、将以上的情况列出一个计划来，慢慢地改变，一定要有耐心，不要急于求成，很多HR为什么总是东一榔头西一榔头，就是没有耐心，很多事情总是要讲究个3、5年嘛，在一个企业干个3、5个月的话，那还是算了，啥规划都不需要弄了。　　回头想一想，以上所写，依然是够男人，不够娘们，欠缺了点柔性，这里就会涉及到周五的讨论题了，到底是女HR好干还是男HR好干呢，还真难说。反正，包容的特性是干好HR的特性之一。&个人觉得在这样一家思想已经根深蒂固的企业，想要做些改变是不大可能的。就算有这样的可能，收效估计也不大。不过这也都只是主观判断，所以如果我是陈小姐：&&&&&&&第一、企业方面。&&&&&&&一个企业怎么样，往往都是凭自己的主观臆断，又或者是跟风，随大众说什么就认为是什么。其实有时候事实并非如此。所以面对此问题时还需要做个调查研究一下，到底是什么原因造成这种局面？可改变的几率有多大？&&&&&&&最主要的是，如果自己在关于企业人事方面有什么意见或建议，最有可能可以改变的地方，形成建设性的文件。然后给上级领导探究一下，到底可行度有多少，毕竟上级是最了解企业的。&&&&&&&最后还要看上级是否支持——若支持，则继续呆在这个企业，开创自己的新纪元，但是一但开始了中途便没有说退的权力；若不支持，在这家企业呆满2-3年后辞职。&&&&&&&第二、个人方面。&&&&&&&为什么要呆满2-3年？话说跳槽的话也是要有成本的，当然也可以净身出户，关键还是看年龄。年龄小，无所谓，跳槽了可以从头开始；但是年龄大了就不得不考虑各方面问题。结婚、生育、赡养、房贷……差不多25岁以后就不得不纳入考虑范畴了，所以这2-3年的工作经验就是咱们手上的一把尚方宝剑。&&&&&&&为了生活，跳槽，不容置疑。&&&&&&&第三、工作方面。&&&&&&&明确自己工作的目的：是为了稳定的生活，还是为了更高的追求？&&&&&&&如果是前者，找一份有足够的收入、稳定的工作即可。&&&&&&&若是后者，则还需要为自己规划一份努力上进的晋级路线。&&&&&&&例如在未来的1-5年内，自己在学习方面需要加强哪些方面的知识、在工作上想要达到怎样的一个层次，以此类推。陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。工作经历：半路出家-HR主管优势：了解公司内部各岗位操作；劣势：管理、沟通、协调（与各部门配合）能力差；老板对于HR的藐视及各部门同事的轻视机会：有一定的实操和管理经验，外部机会多威胁：自身能力是否提升Mrs&陈的问题应该是共性问题，柒哥的想法是：1.先认识自己，了解自己；Mrs&陈对自己了解够多吗？人浮于事的多？时间投入的如何？；2.想要达到HRD的高度，你就看HRD的要求，先做好HRM，需要先做好HR主管，先做好HR专员，完善自己，让优点发扬光大，补齐短板。科班非科班HR都要经历入门期、提升期、飞跃期、成熟期四个阶段。3.化整为零，分解目标，立足本职工作，Mrs陈处于提升期，需要干事务性工作积累经验，提升自己的管理、沟通能力以及思维方式，书方面有《恭喜你当上主管了》、《领导梯队》、《执行》，Mrs陈的根本原因应该是在主管的层面上在价值观、时间配置、工作技能方面没有跟上；4.联系现实如今的自己。骑驴找马，根据现实条件，做好本职工作的同事，进行自我提升和拔高&，密切关注外部机会，从现在开始制定计划，并马上行动，找一个最适合自己的路开始上路。A：职业发展；&&&&一分耕耘，一分收获，仅仅谈回报，谈设想是枉然，无论现有职位向上发展还是找其他机会，这条准则都适用；B：骑驴找马&&寻求更好的职业发展，要求你身在曹营心在汉，这个汉是指更好的公司的更好的岗位；做好目前岗位工作的同时心在汉，做好现有岗位说不定会得到晋升或者加薪，即使没有晋升，也可以保证你现在的收入，为汉提供******，要行动，要付出，为汉做好准备！跳槽讲究个原则就是6个字“天时地利人和”；C：机会垂青有准备的人&&&&没有相应准备，一个机会对他人是机会，对自己则不是，也可能是流星，Mrs&陈需要积累的是沟通、管理能力、以及思维方式，流行的一句话是：你的未来，取决于你工作8小时之外做了什么，勤奋和忠诚是立身之本；D：竞争很激烈，现实很残酷&&&好的职业机会，不是Mrs陈一个人在争取，而是很多人在盯住，选择适合自己的竞争之地，并付出巨大努力，完成你的职业梦想。E：心态作风&&&作为职场人士，尤其是HR，要求你具备平常心态和积极人生。没有完美的企业，只有不完美的个人；一念之差，一线隔天涯。无论生活还是工作，都一样，一念之差，结果殊异，个性心态是人的内因，内因对事业发展决定作用，首先从自身找原因，从自己心态找原因，一个HR要具备良好的悟性和情商，解决实际工作中的问题，做出几件所谓的大事，才是你的业绩；F：职业素养方面&&自天子以至庶人，皆以修身为本。首职场人士入门基础是有效沟通、时间管理、团队合作，这三项是基础的基础，也是立足职场的根本。你的沟通有问题要加强此方面的训练，网上各种讲座都很多，多听听，沟通的六个步骤，精心准备是关键；条理性清楚。&&&&&&职业规划犹如上楼，知道归属地在哪里就是方向对了，然后是有的人爬楼梯，有的人走电梯，最后都可以到达你想去的地方。&&越努力，越幸运；刘哥的九字真言：不抱怨、敢承担、有担当！以上状况是很多半路出家甚至是专业出身的hr会面临的问题，也是目前hr从业人员都在积极探索和思考并不断完善的问题。就我个人认为，要解决自己的职业发展规划，首先要确定自己的发展方向。每个人在职业发展过程中都会遇到迷茫，或者会周期性的出险倦怠。此时最重要的是明确自己的方向。因为在任何一个岗位上，大家都会有不同的迷茫和困惑，这些属正常显现。其次，应该坚定职业发展的信心。遇到困惑或困难，不能轻易的怀疑自己，就像我们在给各部门做的阳光心态的素质提升课程，可以试着与部门的同事或上级进行一些直接的沟通，听取大家的建议或意见。我想，无论是上级还是横向的部门，都不会拒绝一个想要做好工作的同事或下级。第三，应该对目前公司的hr现状进行swot分析。Swot分析适用于很多工作，无论是市场拓展还是内控，阶段性的进行swot分析会上我们及时发现自己和部门的优势和不足，找到症结所在，进行调整。第四，制定切合实际的改善计划。坚持pdca循环流程进行自我完善。人力资源工作所以成为摆设，主要源于两个方面，一是没有给横向部门相应的业务支持，仅围绕日常的人事事务工作进行；二是没有给上级足够的信息和信心，让他下定决心去提高对人力资源部门的支持。因此，我们要思考能够给横向部门提供那些支持？比如进行满意度调查、培训需求调查，为他们提供急需的培训课程等；要思考能够给上级那些支持，会有利于提升公司的管理品质以及间接的创利机会？比如，改善或完善现有绩效考核流程、比如通过定期的员工拓展活动，增强员工的归属感，提高员工的稳定性等等。这些内容需要从人力资源部的具体工作实际出发，系统的进行规划和逐步实施。第五，将hr业务与公司产品业务进行有机融合，树立服务意识。脱离了业务需要的hr就是空中楼阁。我们设计的考核方案部符合部门或公司的管理需要、进行的拓展活动流于形式、选择或引进的培训课程与业务拓展联系不强等等，都会造成我们工作的被动。因此，需要不断加强自身的专业修养，以专业的视角为公司业务发展以及部门业务拓展提供支持。第六，应建立良好地部门间以及上下级之间的沟通。良好地沟通，适用于人与人之间，同样适用于部门与部门之间。强化日常的主动沟通，有助于自我价值的提升。回想起之前讨论的一个话题：人力资源部是以服务为主还是以管理为主的话题。其实，只要我们事实做好自身的业务定位，把人力资源工作和公司的整体业务发展结合起来，有特色的进行自我业务提升和成果呈现，循序渐渐，人力资源部的价值和作用一定会逐步显现。如果我是陈小姐，我首先考虑的应该是，我究竟是不是愿意或者想把这个职业作为自己以后长期发展的方向，如果是，那么此题可以继续探讨，如果不是，探讨木有必要。如果是作为长期职业的话，我们需要从内部和外部两个方面去找问题，找出路。从内部来说：第一，管理和沟通能力欠缺。文中有提到，在管理、沟通上都感觉力不从心。这是硬伤，而且急需解决。藉此，如果想长期从事HR管理，这是陈小姐在中短期内需要解决的问题。第二，据说是半路出家。说明陈小姐虽然是对岗位的职责了如指掌，但是对其他的模块不是很专业，甚至于不服众。打铁还需自身硬，自己不硬就没有底气，说话就缺乏专业力度，这也是后面同事根本不听的原因之一。从外部来讲：第一，公司内部权责不清。人力资源对各部分缺乏掌控力，每件事都有想对应的人负责，极大的削弱了人资的力量。第二，缺乏清晰的人力规划。也就是说，在陈小姐的公司，人员的调配乃至于其他，都是模糊不清的，才造就了如此局面。第三，老板的不给力。事实上在本案例中，人资还为取得老板的信任，或者说还未能够让老板认识到人力资源的重要性。所以造就了目前可有可无的局面。出路：第一：以退为进，不介意让公司更加的混乱一些，大乱才会有大治。但是在此期间，不能什么也不做，需要磨剑，需要了解洞察目前人资的弊病，同时强化自己的专业和沟通，待到时机恰当时，一举破局。第二：走上层路线，说服老板。对公司的人资情况进行详细的摸底，整理出数据，最好是得出次数据和业绩乃至于公司经营的直接关联和损失。以理服人，以数据服人，从而加大人资在老板心中的地位，利于开展工作。第三：走中层路线，用人际关系来维护人资政令的畅通。因为政令的实施都是中层来执行，搞定了终端点就搞定了整个事件，但是，此乃下策，同时也是需要很强的沟通能力，还容易受高层的影响。&&&&&如果是我的话我会如下对自己的职业生涯规划进行分析：&&&&&&&&首先，我现在在哪里？——个人定位。&&&&&&&&&&&&&&&&要认清自己所处的职业发展阶段，主要阶段有这几个，看看自己属于哪个阶段？&&&&&&&&&1、25岁以前：在比较中选择；&&&&&&&&&2、25-44岁：具有挑战性，具有创造性，是职业生涯规划的高峰期。　　&&3、45-60岁：职业维持阶段，竞争性减弱；&&&&&&&&&4、60岁以后：职业衰退期。&&&&&&&&&&&&&&&除了要分析自己所处的阶段，还要对自己的潜能进行分析和对自己身体条件进行分析。如年龄、兴趣爱好、天赋、情绪智力、家庭条件等。&&&&&&&&其次，我想要到哪里去？——成功目标。&&&&&&&&&&&&&&&&我们要分解自己的目标，大目标看上去比较难以实现，那我们就细分后，一个个实现！&&&&&&&&1、按性质分解：职务目标、工作能力目标、提高心理素质目标、工作成果目标等。&&&&&&&&2、按时间分解：长期目标（十年）、中期目标（五年）、短期目标（一年或者两年）、近期目标（几个月内）&&&&&&&&第三，我如何到达那里？——行动计划。&&&&&&&&&&&&&&&从自己的目标着手，制定有自己特色的计划。&&&&&&&&1、采取什么措施提高工作效率？&&&&&&&&2、学习哪些知识、掌握哪些技能，提高自己的业务能力？&&&&&&&&3、采取哪些措施开发自己的潜能？&&&&&&&&4、有哪些具体的计划、明确的措施？&&&&&&&&第四，职业生涯的成败意识，这个主要体现在以下几点：&&&&&&&&1、在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折和失败都是有价值的。&&&&&&&&2、成败，往往不在于表象，在于你的思维方式。&&&&&&&&3、成功和失败的人往往就差一点点，成功的人可以无数次修改方法以，但是绝对不会轻易放弃目标；而失败的人总在改目标，就是不改方法。&&&&&&&&&第五、职业生涯的时间意识。再美好的职业生涯规划，如果没有时间坐标，一切都将失去意义。在时间的框架下，一直坚持才是成功的关键。&&&&&&&&&我想，通过这些做一个属于自己的职业规划，再去行动，最终也会达到成功。不到总是报怨自己的条件不好，不要总是羡慕别人比自己得到的多，能够成功的人都是付出了努力的。即使那些拥有先天好条件而不珍惜的，到最后只能走向末路。从现在做起，不要放弃！今天的题目非常好，可以说很多人在职业生涯中都曾经遇到或目前仍然存在这样的困惑——我到底要做什么？我到底能做什么？我到底适合做什么？对比我目前的工作，我更喜欢做什么？也许许多人会觉得自己庸庸碌碌了一辈子，最终什么都没有获得。而造成这一切后果的根源就在于——他没有做好职业生涯规划，更没有树立明确的目标。由此可见，没有目标是一件非常可怕的事情。也许有人会说，我有怎样怎样的目标，但是困难太多，不切实际等等托词，对此我只想说：不要再给自己找借口了，你仍然还是停留在没有明确目标的阶段上。今天的话题，我的答题可能有点儿偏，我想谈谈如何做好职业生涯规划，对象不仅仅特指HR。如何做好职业生涯规划？一、要有明确的目标没有什么困难比没有目标更可怕！在一个人的职业生涯中，能够尽早定下目标是一件幸福的事。目标确定的越早，可以为之奋斗的时间越宽裕，机会相对也就更多。也许这样说有失偏颇，但退一步看，如果浑浑噩噩到了50多岁才发现自己想要成为什么样的人，想要干什么作为终身事业的话，是不是感觉有点儿晚了呢？虽然可以为之奋斗和努力的日子不多了，精力也更加有限了，但其实也不晚呢。比如：KFC的创始人山德士上校，60多岁开始创业，仍然获得了成功。可见，有了目标，什么时候都不算太晚。对比一下自己，你现在对职业生涯，有目标了吗？如果没有，那赶紧的。性格与职业匹配性测试、XX分析法、XX咨询决策机构、XX职业指导师，能够用上的姑且先用一用吧，虽然我个人并不看重这些，但意思还是明确的——要有明确的职业目标。因此，我把明确目标放在职业生涯规划的首位。二、是否对所从事的职业感兴趣如果你一直没有思考过职业生涯规划这个问题，你也从未考虑过自己的终极职业目标想要到达什么样的高度之类的问题。no&problem！对照自己现在从事的工作，仔细想一想，然后扪心自问：我喜欢这份工作吗？我喜欢这个职业吗？我会考虑换其他职业吗？如果你发现自己对所从事的职业乐此不疲，那么恭喜你，虽然你没有思考过职业生涯规划的问题，也没有考虑过职业目标的问题，但可以确定是在做自己想做和喜欢做的事情，如果没有什么意外的话，基本上可以把目前从事的感兴趣的工作作为目标来培养。如果对自己从事的职业不感兴趣，还想着换份工作之类的话，那就仔细想一想自己更喜欢做什么吧，仔细想想自己的能力有多少能够正儿八经的做些什么吧，虽然说要有明确的目标，但同时也要量力而行。三、向着目标方向而努力既然找到了目标，或者暂时没有确定最终目标但做着自己目前最喜欢做的事情的话。那就向着自己的目标方向不断努力吧。业精于勤荒于嬉，作为业余者和成为专家的唯一区别是：投入！因此，仅仅明确了目标还不够，剩下的就是为达成目标而不断的努力。1、不断地充电学习。信息社会与传统社会最大的区别就是，离开了学习，原有的知识体系很快就会被逐渐淘汰。如果我们空有目标，而不付出努力肯定是不够的。如果连基本技能都不具备，就更要学习充电了，否则说什么都是空谈。2、给自己创造条件。掌握了必备的知识，只是拥有了从事该职业的“金刚钻”，如果没有机会展示，那还停留在酒香但是巷子深的阶段。因此，如果想要距离自己职业生涯更近一步，机会是必不可少的。如果既拥有技能，又在自己喜欢的岗位上，当然是最好不过了，把握好现有的机遇，通过工作来充分展示自己，逐步迈向更高的台阶。如果空有技能，但由于学历不够、专业不符等因素，导致距离自己的目标还很远，也不要紧，给自己创造条件。从基层做起积累社会经验、积累人脉、积累处理问题的方法，寻找距离自己职业目标近的岗位，不断靠近，迟早有机会走上自己喜欢的岗位。3、抓住机遇顺势而上。机会可遇不可求，一旦有明确的目标，又有机会的话，千万不要错过。也许机会一旦失去，就真的失去了。4、工作中的方向调整。欲求是不断发展和变化的，如果目前的目标只是一个过渡的话，那么在工作中结合自己想要的终极目标不断调整方向和重心则是必不可少的工作之一了。四、保持良好的心态一将功成万骨枯。千军万马中能够取得最终成功的人终究只是少数，无论从事什么职业，身在什么岗位，都要保持良好的心态，一时的困境没什么大不了。综上所述，在每个人的职业生涯中，也许走直线与曲线各有千秋，但目标和职业生涯规划都必不可少。从一开始就能从事自己喜欢的事业的人是幸运的，但如果没有机会，自己再不创造的话，曲线救国论也只能是空谈。在高速发展、竞争激烈的社会，对自己进行职业生涯规划，尤其重要。相对职业生涯规划而言，人脉、技能、机遇等等一切外围因素都是达成职业理想的辅助工具了。如果连基本的目标和方向都不清楚的话，守着再多的资源、捧着在高的学历也未必经得起时间的洗礼和社会的变迁，即使有的人也获得了成功，也未必是靠个人能力，而失败的那些人则是必然的。举个例子：我有一个朋友，由于读的专业不好，学校也不是211、985之类的名牌，毕业后找工作到处碰壁，每天跑人才市场，面试的机会微乎其微，即使有零星的机会，和竞争对手对比之下直接落败。酒吧的吧员、工地的涂料工、搬运工、促销员、业务员、操作工都曾从事过。并一度迷失了目标，某天，眼看着高楼大厦写字楼里进进出出的人，感觉自己是多么的渺小，他果断定下目标——我也要成为他们那样的人！但空想是远远不够的，只会引人发笑。后来当地事业单位招工，他去报名考试，通过面试后做了一名临时工，800多元一个月，他坚持工作了三年，学习知识技能和积累了工作经验后果断跳槽，有幸跳到一家企业做采购，在采购工作中不断学习沟通、生产任务统筹、资金运作等方面的经验，再次跳槽，目前在一家企业从事HR。他将此前所有的经验累积起来，结合公司的情况，处理相应的问题，并在适当的时候，向老板提出一些合适的切实可行的建议，俨然成了公司的一名高管。从一个民工、打工仔到坐进办公室，也许他是幸运的。但如果没有目标的话，也许800元一个月的工资他就不会去，更不会坚持工作三年，如果没有那三年的工作经验，在他跳槽时其他企业也许依然会不屑一顾。不是吗？也许现在距离他的终极目标还差的很远，还有很长的路要走，但只要有了目标，总能看到一线光明，不至于迷失方向。从材料可以大概看出陈小姐困惑的几个原因：1、专业知识不够扎实。因为做HR工作，也属于专业性的工作，单从了解内部各个岗位的职责还是不够的，了解后要懂得去完善去运用去管理，从人事战略上去考虑协助各个部门之间的工作，比如各个部门的后勤、流程的梳理、职位说明书的完善等等，真正上升一层次从人事角度的专业性去改善各部门的不足，让其他部门看到你的专业性。2、欠缺管理方法及良好的协调沟通能力。在公司，人事部不是独立的，也不是一无是处的，更不是摆设的花瓶。做为HR主管应该从大局去思考怎么跟各个部门沟通、协调、合作。摆着面前的就是人际关系的建立及沟通技巧的提升。3、缺少气场。或许是“半路出家”所以别人认为你不专业，缺少种霸气，对你爱理不理，所以个人认为还是得提升自己的气场，软硬兼施，运用一切可以运用的资源，最主要的是得到老板的肯定与支持。我觉得最重要的还是提升自己的专业性，有句话说的挺好：专业的人做专业的事才会让人尊重。其实看到陈小姐的困惑，也想起自己的困惑，自己也是半路出家，如果哪一天自己也面对这样的问题，应该如何去解决呢，自己的职业生涯规划是什么呢？1.一般HR的晋升路线都是：助理-专员-主管-经理-总监，这五个阶段，从助理到总监，快则要7年，慢则要10年，而且中间你必须是真材实料的去学习，去实操，中间肯定会遇很许许多多的问题，比如像陈小姐的困惑一样，只是遇到这一坎时，自己是否可以跳过去，而不放弃。2.目前的我还是小小的副主管，接触的实质性事务也不是很多，还没有真正的遇到像陈小姐这种困惑，但我相信始终有一天会遇到的。我希望自己的职业生涯路线是顺畅的，但顺畅的同时必须是有实质性的努力与付出。3.要实现HR晋升的路线，我觉得必须首先是提升专业知识，扩大自己的知识面，提升自己的思维技能，每到一层所要考虑的事情就更多，那自己的思维必须要更广阔！要对自己的未来三年作好规划，我想有必要对自己做一个全身的透视，以下是真实的自己：1、&&&&&&&&我是谁（我对自己的评价）？A、10年以上的人力资源管理经验，使自己能得心应手的处理人事方面所遇到事情；B、工作认真负责，学历不高，但具有良好的学习能力，善于学习和掌握新的知识；C、有创新精神，具备良好的服务意识，能承受较大的工作压力，具有团队精神；D、本人性格开郎，乐于与人沟通与相处，与公司上下层关系融洽；E、为人正直，能吃苦耐劳，做事细致严谨，坚持忍耐；F、本人比较乐观，对人对事都有一个比较乐观的心态。G、最影响自己的一句话：忍耐！再过一段时间看看，谁的人生不是在这样貌似傻气实是智慧的的过程中活出希望！坚持！忍耐！不放弃！2、本人的性格测评结果：有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希&望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。&通过直接的行动和合作积极地以真实、实际的方法帮助别人。友好、富有同情心和责任感。&&&&&希望自己同别人的关系放在十分重要的位置，所以自己往往具有和睦的人际关系，并且通过很大的努力以&获得和维持这种关系。事实上，我常常理想化自己欣赏的人或物。我往往对自己以及自己的成绩十分欣赏，因而我对于批评或者别人的漠视很敏感。通常我很果断，表达自己的坚定的主张，乐于事情能很快&得到解决。&我做人比较现实，讲求实际、实事求是和安排有序。参与并能记住重要的事情和细节，乐于别人也能对自己的事情很确信。我在自己的个人经历或在我所信赖之人的经验之上制定计划或得出见解&。我知道并参与周围的物质世界，并喜欢具有主动性和创造性。我做事十分小心谨慎，也非常传统化，因而我能恪守自己的责任与承诺。支持现存制度，往往是公事中积极主动和乐于合作的员工&，我重视并能保持很好的社交关系。我不辞劳苦地帮助他人，尤其在遇到困难或取得成功时，我都很积极活跃。3、我在哪（目前我处在的阶段）？&&家庭方面：工作十年，我几乎完成了人生的几件大事：考学、买房、结婚、养育小孩、经营自己的小家庭；&&工作方面：在人事行政管理领域自己也有所积累，能胜任人事行政相在的工作，在制造业内来说，也算是一个比较资深的中层管理者，能正常的解决公司管理中所遇到的问题。如果加以钻研，可以有更大的发展。可以往猎头管理师、管理咨询师、培训师等岗位进行发展、如果条件允许，可以往公司的高层发展，比如总经理特别助理，总经理秘书等职位。总之自己的工作，正是处于稳定发展阶段。目前可以别开家庭的许多因素，有条件专心的做自己想做的事情。可以做大自己、做专自己、做深自己。4、我要做什么？&&&&11年的职业发展，从一定程度上来说，自己还是在比较正常的职业生崖轨道上行驶！福梦来公司宣布解散后，自己的处境是处于被动的状态，养家又养房，所以自己只能不得不选择先就业后择业的方式来解决自己生活上所面临的钱的问题。目前这方面的问题已经得到了解决，因为房贷余下的不多，自己是安心工作的时候。宁愿花时间选择一家自己中意的公司，也不会随便的寻找一个就业的岗位。目前更多的是选择平台，选择发展，选择机会。所要做的事情，不只是在一分能养家糊口的工作，而是在做人，在做事业，在做自己认为有成就感的事情。这个时候面临事情与困难是完全不同的心态。所以我想，选对的，做下去！坚持，不要轻易说放弃。5、我能去何处？&&&基于以上的一些条件，并加以不断的学习，我认为可以往这样的一条职来生涯上发展：A、人事行政主管→人事行政经理→人事行政总监→副总B、人事行政主管→人事行政经理→专业培训师（猎头、管理咨询师）做专、做精、做深自己。6、什么对我最重要?&&&&目前家庭状况趋于稳定，目前我考虑更多的是工作事业上的稳定。更多的是考虑事业上的成长，一是为小孩做榜样，为家庭树立信心。工作的稳定与成长，家庭的和睦与幸福是我最看重的东西。要用这样有利的条件，使自己更加的成熟。7、我有那方便的能力？A、分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）；B、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩控制他人的能力）；C、情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）；D、管理的能力（在做人做事的过程当中会自然而然的熟练的运用P-D-C-A整套管理的系统加以对事情进行计划、执行、检查监督与总结）。8、我努力的方向：我要清晰自己的目标，不能使用自己走上反路；乐观的看待生活与未来；有效的支配自己的时间，使自己得到更多学习的机会；更好的思考我所服务的对象需要我做些什么，包括我的家庭、我的上司与我的部下；拥有一个坚持的信念，坚持下去，为自己的目标努力。9、总之我未来的三年计划是：&&三年内总的方向：A、找一份稳定的工作，力争做好做精。不管遇到什么困难，不想也不容自己找任何借口逃避，而是寻找解决事情的办法；B、把房贷还好。C、花1万元左右的费用对自己进行专业知识的培训；D、以事业为重，但也兼顾家庭与小孩，能使自己的步孩考上一所好的初中，给她一个好的榜样与好的学习氛围。三年内的具体的工作计划：做好几个管理系统，不管自己到那儿，这些成功的经验都可以得到复制：A、人员招聘管理系统&&B、员工培训管理系统&&&C、绩效薪酬管理系统D、团队管理系统&&&&&&E、企业文化打造系统&&&F、过程管理系统G、员工士气激励系统&&H、企业会议管理系统第一步：了解自己1、回忆：关键是找到赖以自信的情景，主要从几个方面了解，观察力、沟通力、学习力、创造力、领导力、协调力、思考力、记忆力、亲和力等2、把以上各个点按强度从高到低排列，画出曲线图或折线图。3、再次确认高山和低谷，从高山看世界，自信基石，并鼓励和加强自信心。第二步：了解环境1、检索职业兴趣：从职场一路走来，你都做过哪些工作，周期与成就总结。2、你读哪一份工作最感兴趣，为什么？那一份工作最有成就感，为什么？3、衡量你最喜欢的工作和最有成就感的工作在收入、成就感、成长性以及对生活的支撑上的支持强度。4、再次对就业市场该工作的发展性及你未来生活对其的依赖性作出判断，并质问自己是否可以把此职业当做一生的事业。第三步：兴趣与目标1、衡量你终身职业在收入、家庭、感情、成就感上对你的支持及你在这几个关键因素上的职业吻合度。2、你在此职业生涯中要达到什么高度？你有参照物吗？有赖以模仿的对象或者标尺吗？那个人是谁？他是如何做的？你对此人的关注程度如何？3、最终确认：终身职业及你要达到的职业高度（收入、地位、职业环境的清晰确认或描述）第四步：SWOT分析1、请仔细分析你要达到该职业目标你所依赖的技能是什么？你的生活圈或信息源与该职业的工作环境的吻合度如何？2、请仔细检索自己从事该职业的不足和缺陷，你了解该职业吗？它有哪些工作内容，在实际工作中工作是如何开展的？即使不太清晰你也有充分的心理准备吗？3、该职业对你存在哪些诱惑或者机会？机会有多大？4、你去竞争这些职位存在哪些威胁？第五步：职业定位与人生定位1、最终的最终，你确立了你的职业定位，即从事什么职业和职业发展的高度。2、最终的最终，在人生中你的生活与职业重叠，职业和生活互相依赖，由此你找到生存的动力和愿景。第六步：中长短期发展规划1、为了达到最高境界，你的中期3年目标是什么，5年呢？清晰化，实际化，具体化这些目标，包括成长目标、学习目标、收入、工作环境、感情、地域、家庭贡献等。2、制订短期计划，即1年计划，你的目标是什么，同样具体化、清晰化。第七步：执行计划（含生活习惯）1、为了实现这些计划，你有充分的心理准备和日常行为改变的决心吗？2、你的发展理念是什么？实现目标所需要的经营理念是什么？你的价值观支持这些理念和目标吗？3、时间管理：必须的4、自我管理与激励：潜意识训练。必须的！！！！！5、规划日常行为路线，时间安排、生活圈的取舍，朋友的取舍以及维护方案，细化到具体人、时间及活动细节。6、饮食：太重要了，必须的！！！！！！！！！！！！！！7、锻炼身体：必须的！！！！！！！！！！8、每天至少学习3小时。9、11点以前睡觉。这个恰好在昨天打卡2013年期望中我有写：1、如何将HR职能由事务型向战略型转化2、职业生涯重新规划下面转一篇文章，内容摘要：HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。2013年，&HR（人力资源）路在何方？？&(转HR界资深人士心得）&&&&&&&作为一个从事HR（人力资源）工作20年的人来说，自己也经常反思自己未来的职业发展通道？自己的未来发展方向？一个从事HRM工作的人员来说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。&&&&&&一般来讲，一个努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR（人力资源）工作对从业的管理者自身素质要求很高。HR人员的沟通范围，上至公司老总，下达普通员工，内与组织各个职能部门，外与管理咨询公司、培训机构等。其业务范围，除了自身的员工招聘、薪酬福利、绩效考核、职位设计、培训等职能外，还要求熟悉组织的企业文化、战略规划、业务流程和劳动法规等领域。因此，HR（人力资源）管理者的综合素质往往是比较高的，否则将很难胜任。&&&&&&&HR（人力资源）的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据ＨＲ层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR（人力资源）只负责基础人事工作；有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作；有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。&&&&&&具体到HR（人力资源）部门内部人员来说，并不是所有的HR（人力资源）人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。&&&&&&而对于已经是HR经理级的管理人员来说，如何使自己的职业发展再进一步，锦上添花？刚才谈到，HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向：方向一：企业高层或职业经理人&&&&&&水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象，例如：做营运副总裁、行政副总裁、总经理等职位，可以拿到年薪50万元或以上。许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。&&&&&&而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。方向二：转行到业务部门&&&&&&有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。方向三：成为管理咨询师&&&&&&随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。2013年，你准备好了吗？你的职业规划设计好了吗？&&&&&&风正劲足，自当乘风破浪！任重道远，更需策马扬鞭！光荣属于过去，拼搏成就未来！百折不挠，快马加鞭，迈向2013！！新年新希望！奋斗成就辉煌的2013！希望新年更上一层楼！赚多D钱！游遍中国！！感受美好人生！！
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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