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外边的鸡都在叫唤呢，我咋不知道这么些鸡卧槽，大半夜叫唤有啥预兆还是么，基友镇楼
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或“两点十分”是怎样从3万元到获千万A轮投资？
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《人民眼光》记者获悉，武汉主打动漫IP研发运营的两点十分日前已完成A轮数千万人民币融资，峰瑞资本是本轮的独家投资方。从3万元起家，两点十分从事了近九年动漫事业，从为人代工3D动画到创办动画学院再到回归原创，是什么让李丰投巨资给这个男人？在一个资本寒冬的季节，“两点十分”为何独得恩宠？
用3万元启动创业梦
9年前，23岁的王世勇开始创业，而今由他创办的武汉“两点十分”数码科技有限公司，已发展成为武汉市规模最大的三维动画制作公司。
与动画制作结缘，始于一次偶然。那是2003年，王世勇还在中南民族大学艺术设计专业读大三。他在一本杂志中看到有部分内容提及了三维动画制作。新颖的动画形象制作方式，让他赞叹不已。“直觉告诉我，这将是发展前景十分广阔的行业。”平日里酷爱阅读的王世勇思忖着，要找些相关的书籍来看。但那时，国内高校大多并未开设相关专业，相应的中文教材亦十分缺乏。
通过互联网，他检索到国外有此类教材，但大多价格高昂。为了省钱买书，他开始节衣缩食。凭借着勤勉与努力，王世勇的动画制作技术在一年中突飞猛进。在他的带动下，身边也有几位同学开始学习三维动画制作。他们常常交流与分享学习心得，共同克服自学中遇到的种种难题。“那时候，几个人常常晚上熬夜看书，对新知识如饥似渴。”
王世勇也开始把自己制作的动画形象发布在相关的网络论坛里，逐渐累积起了一定的知名度。2004年，尚未大学毕业的王世勇接到了中国电力出版社的邀请，参与撰写了一本动画制作的书。
大学毕业后，王世勇远赴山东，成为在业内小有名气的青岛灵镜动画公司一名员工。他的动画制作日益娴熟，短期内便成为公司的三维制作负责人。
后来王世勇进入了上海文广集团，谈到这段经历王世勇也是唏嘘不已，文广集团背靠国家支持，是国内重要的影视动漫生产基地，创作岗位是很多艺术生梦寐以求的职位，但王世勇对千篇一律的创作感到失落，觉得生活需要更有激情一些。
2006年冬天，王世勇决定离职。深思熟虑之后，他返回武汉，与两位志同道合的朋友一起，用3万元的创业资金成立了公司。“出来了才知道，原来没钱真的很艰难。”创业初期甚至需要打着“工作自带电脑”的旗号招工。
创业初始项目少、资金少、员工少
新公司的名字，定为“两点十分”。“当时钟在两点十分的时候，时针和分针是重合的，这代表了公司上下团结一心。”王世勇解释，“同时，两点可以代表起点和终点，十分可以代表满分，这也代表了公司力求完美的理念。”
项目少、资金少、员工少，第一个月，曾月薪逾万的王世勇仅给自己开了300元工资。2007年夏天，王世勇在酷暑中亲自到街上贴起了传单。然而，这种宣传方式却徒劳无功。如同当初与动画制作结缘一样，他又开始试图从书中寻找答案，没日没夜地看书，恶补营销、管理等这些和公司运营相关的知识。
“后来我意识到，技术是我们公司的优势，但我们缺少一个能够代表我们水平的产品。”王世勇用了近两个月的时间，潜心创作完成了《Classical Girl》。为了确保作品的质量，完成人物的五官、发型和服装制作后，他还不厌其烦地尝试了近百种项链、耳坠等饰品的点缀效果。
这件作品，被收入了动画制作领域的权威媒体CGTALK《EXPOSE7》年鉴中，那时，中国只有4位创作者的作品被收录其中。藉此，王世勇和他的公司声名鹊起，公司承接的项目开始逐渐增多。
2007年到2013年，两点十分主要以外包业务为主，业务主要是制作3D动画。2009年，公司的国内外合作单位达40余家，员工跃升为70余名。两家分公司亦先后成立，开始开展培训业务。这一年，“两点十分”还在媒体评选中获得“中国最具价值动漫培训品牌”称号。按照王世勇估计，每年基本能赚200万元。团队被他打了很多鸡血，他本人对作品很苛刻，与创作人员交流最多的就是“这个地方再改改”。
关于勤奋这点，王世勇还透露了一个小故事：一般的责任编辑都会对漫画家进行催稿，与腾讯动漫合作《银之守墓人》后，两点十分创作人员从未收到编辑催稿，每次创作人员都会玩命更新，从一次30页稿到不断刷新周更频率，编辑时常提醒创作人员“要爱惜自己的身体”。也就是那个时候，王世勇下定决心做原创，“不想让这些年轻人一辈子最美好的时光浪费在外包上，我要给他们更好的未来。”
回归原创，“未来会是内容的天下”
“公司的技术实力和专业设备，已经达到了国际水准。”王世勇说，“我们完全可以制作出类似《阿童木》、《忍者神龟》这样的动画片。如果还是一直做代工，公司就只能永远处在产业的低端。”
2013年，王世勇思考后决定把方向转向原创开发，认为“未来会是内容的天下”。事实上两点十分每年都会把赚到的钱投入到原创上，内部已经创作了很多作品，由于市场不成熟或作品不合适被封存。为了解决原创人才问题，两点十分还办过动画学院，为的就是培养创作人员，后由于资金压力和原创形势不容乐观，只得作罢。
王世勇向媒体表示：“目前来说，动漫可以通过游戏和大电影获得不错变现；依靠内容变现的时代正来临。”一方面来自于电影票房市场的火热，早期国产动画依靠国家补贴和衍生品经济变现，近年电影市场的火热让动漫有了生存之道，类似《大圣归来》这样的好动画并不愁变现；另一方面以腾讯动漫为首的动漫平台开始有方法的进行内容变现，利用“部分免费部分收费”的形式逐渐培养消费群体。
动画之于每个时代和国家是不一样的，以日本为例，战后的日本百废待兴，许多动画以励志为主；80年代日本经济发展进入高速飞涨期，自然环境被破坏，宫崎骏开始拍摄环保动画；千禧年后宅文化崛起，宅腐动画成为主旋律，每个时代都不缺乏受众，缺乏的是好内容。
“最关键的地方在于了解观众的喜好”王世勇解释道，“中国动画没有好内容的原因在于大家没有深刻挖掘需求。”许多动画公司为了活下去，不得不靠制作分钟数获得政府补贴，2011年中国的动画制作分钟数在20万以上，同期日本不到10万分钟，精品动漫数量却是日本远超中国。但王世勇并不认为动画就应该打低龄化。因为事实上挑选动画片的并不是小朋友，而是购票的大人，想要打动这部分消费者就不能做低龄化。
在获得峰瑞资本A轮投资后王世勇表示，2007年初次创业，2013年转向做原创像是二次创业，而这一次，像是第三次创业。在询问是什么博得峰瑞资本青睐时，王世勇回答到，自己只是想要“过的简单点”，希望人生能专心工作和理想，“在这一点上可能和丰叔很像，最终打动了他吧。”
（资料来源：中国青年报、亿欧网）
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