豆腐没没开盘的房子卖完了怎么办

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这只是个大致的说法吧,大豆泡水后磨成浆后,在煮时会放入一种卤化物,两者结合能锁住大量的水分,这样一斤干黄豆能做出远远大于其重量的豆腐,当然这跟做豆腐时煮豆浆的时...
根据含水量的不同在4~6斤左右。
小苏打不能代替纯减来使用。纯碱就是食用减,市场都有卖的,你怎么说买不到呢?
你在买的时候就说买蒸馒头用的减就行了。 人家说减泡黄豆能提高产浆率,那是人家制作商...
大家还关注还豆腐还没卖完,还没回到漯河境内啊,唉,这是哪。。_漯河吧_百度贴吧
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还豆腐还没卖完,还没回到漯河境内啊,唉,这是哪。。收藏
视频来自:
3D双端东方魔幻网游「大青云」勾魂公测,穿越逆转,封神故事,全新演绎!
到漯河境内了
大哥你都跑到驻马店去了。
你看着城管把做小生意的人都吓坏了。
大哥辛苦了。
和老爸收拾下作坊,清洗机器,回家吃中午饭
唉。你这小打小闹的累不说还赚不了钱,今年生意都不好做,老百姓都是勒紧裤腰带过日子,零售市场不好做的你可以考虑其他市场,比如~~~~
到家了,终于要吃饭了
多年一线经验大师亲自传授,小班教学,生产实验环境,3月学习=2年工作经验
楼主也是,开网店卖豆腐,只卖漯河本地。天天就着订单送货不完了。
芮王的我家豆腐
声音是亮点!五香豆腐干支持你
滚出来 ALa酱,让我草翻你!
辛苦了真是
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或& 一块豆腐卖出7个亿
一块豆腐卖出7个亿
一块豆腐卖出7个亿。一块钱一块的豆腐,在家庭主妇手里能做道菜,而在上海清美绿色食品公司董事长沈建华手里,做出了年产值7亿元的大生意,托起了8000多人的饭碗!
一块豆腐卖出7个亿。一块钱一块的豆腐,在家庭主妇手里能做道菜,而在上海清美绿色食品公司董事长沈建华手里,做出了年产值7亿元的大生意,托起了8000多人的饭碗!从上海杨浦区国和路上一家小作坊起步,沈建华用12万元创业本钱,在12年里打造出全国最大的豆制食品企业。从浙江上虞农村来到上海,今年47岁的沈建华找到了大舞台,演绎了民营经济在上海的一个传奇,他以一块豆腐在上海创造了一个奇迹:从6人的小作坊发展为8000人的大工厂,从1块钱小生意做到7亿元的大买卖。老话说,世上有三苦:撑船、打铁、磨豆腐。和众多浙江企业家一样,沈建华在创业过程中也经历了“千辛万苦”,碰到不少困难。有困难是坏事,但也是好事。困难会逼着人想办法,困难的环境能锻炼人才。沈建华在创办豆腐作坊前,撑过船、刷过漆、开过建材铺,上海的大街小巷跑个遍。后来他办豆腐作坊,是因为他想到,上海有1400万人口,如果100人有一个买他的豆腐,那就是一笔大生意!为此,他每天和五位亲友一起,各自骑一辆三轮车,无论刮风下雨、酷暑寒冬,把半夜刚做好的豆腐送到市区菜场,连春节都不断货。功夫不负有心人,沈建华的“清美”豆腐终于进入了上海菜市场。如何提升品牌、拓展市场?这是产品进入市场后面对的问题。勤于思考、善抓机遇、自主创新、改善管理,沈建华很快解了难题。勤于思考是企业家的理性劳动;善抓机遇,是拓展市场的必要条件;自主创新,是提高产品质量的必由之路;改善管理,是发展事业的基础工作。当沈建华了解到上海推进标准化市场的举措,马上嗅到了这是一个大商机。他果断放弃批发业务,以优质的产品、勤快的服务、诚信的商德,着手做菜场直营,从100家起步,200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场。公司共有86条生产线,以标准化生产保证质量和卫生。现在,上海人每买两块豆腐,其中就有一块是“清美”产品。历:“穷人的孩子早当家”,这句话总能不断找到新例子。家里唯一的男孩、少年丧父、家境清贫……沈建华早早就挑起了养家的重担。他撑过船,刷过漆,开过建材批发铺,上海的大街小巷早就跑了个遍。在他眼里,上海的魅力倒并不在于这座城市给了他成功和财富,而在于这里相对规范的商业环境,还有不断涌现的机会。“1998年,我攒下点钱后想做个生意,上海就是我的市场。”沈建华忆起创办“清美”的经历:“你想想,当时上海有1400万人口,如果每100个人里有1个人买我的豆腐,那不就是一笔大生意?”让他很受鼓舞的是,购买设备、租赁厂房、办理工商执照、申请食品卫生许可,一系列开业手续只花了两个月,
“管食品卫生的部门专门派工作人员到我的小厂房检查——在上海做生意久了,觉得这里各方面就是规范,只要你自己努力就有机会。”就这样,从杨浦区国和路一个100多平方米的小作坊出发,无论风吹雨打、酷暑寒冬,沈建华每天都和5位亲戚朋友一起,各自骑一辆三轮车,把半夜刚刚做好的豆腐送到上海市区的菜场。勤快,“清美”的豆腐连春节里也不断货;诚信,“清美”的豆腐货真价实——这是沈建华简单的生意经。他踏上了一条结果完全超乎最初想象的创业之路。豆腐和政府臭气污水,土灶黑烟,肮脏的大桶,混浊的豆浆——这是2002年一家报纸对无证豆腐作坊的描述。多年来,中国人爱吃的豆制品,却还延续着两千年来家庭作坊的传统生产方式,对卫生状况、对偷工减料和使用劣质原材料等等的担心,这些年让不少家庭主妇在热气腾腾的豆腐摊前却步。在上海,标准化菜场的出现改变了这一切,也改变了沈建华的人生。“那时候‘清美’的牌子在一些菜场里已经有点名气,但我们一半的生意是做豆腐批发。上海市推进标准化菜场建设的举措让我们嗅到了大商机。”沈建华说,“清美”的成长发展靠的不是政府补贴和扶持,但上海营造的规范市场环境,让他多年来打造品牌的想法有了付诸实施的机会。沈建华果断砍掉批发业务,开始菜场直营。100家、200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场,成了与“爱森”猪肉、“雨润”熟食等等同样知名的菜篮子品牌。一年后,“清美”直营业务补上了砍掉批发业务留下的窟窿;两年后,超市卖场纷纷给“清美”专柜开绿灯;而今,“清美”的产量已经翻了10倍。这几年,沈建华的三轮车换成了东风小卡,又换成了东风大卡。“清美”是幸运的,它赶上了中国人均GDP快速增长、居民消费升级的好时机。品牌就是价值,这个道理如今已深入人心。“以前自己磨豆腐的夫妻店,一年起早贪黑只能赚1万元。”沈建华对大家透露,“经营‘清美’的直营连锁,最多可以赚到10倍的利润。”站在“清美”厂区里一个沙盘前,沈建华指着一片区域说:“第四工厂建成后,‘清美’的员工总数将突破1万人,这个新工厂主要做深加工产品,包括豆制品饮料、休闲豆制品等等。我今年的目标是实现销售收入10亿元。”窗外,是一排排等候着的卡车。每天晚上,“清美”物流的司机们拉着新鲜下线的各种豆制品,驶向遍布上海的菜场、超市,驶向苏州、杭州、南京……
责任编辑:小小酥
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