【因小见大】一家公司的企业文化如何，很容易看得出来的，就是你到这家公司后，从这家公司员工脸上表现出来的东西，就可以看得出来了，如果这家公司企业文化很好，大家都是有说有笑，充满活力，如果企业文化不行，员工脸上是看不出笑容的。曾去一家学校，人事处的人员给人感觉就是很冷漠，不开心的样子，其实从中就可以看得出来这家学校的企业文化，企业文化如何，最关键是看管理人员，特殊是高层管理人员的管理能力。　　
　　【学以致用】光看管理的书籍是没有用的，除非你本身是从事管理工作，比如现在学生在学校学习管理的知识，其实是没有用，管理能力的提升一定是要从实践中去提升的，如果在做管理工作，看管理的书籍那是很有用的。特别是管理是很虚的东西，不像一些技能型的东西。学理论一定要想办法应用到实际工作中。　　
　　【不可或缺】人事资料管理是人力资源工作的基础，许多公司人力资源部都不重视，导致出现许多问题，做好人事资料管理，可以从两个方面，一是人事表格，二是实行这些人事表格的相关制度。先说第一个，人事表格可以有以下内容，员工入职、离职、转正、调动、调薪、工资表、考勤表，要确保表格根据企业情况，做到规范完整，起到作用，同时填写及签名要完整，第二是制度，每个内容都会有相关的制度，比如说入职，入职需要什么手续，离职如何操作，如何转正等，都要有相关制度来支持。制定这些制度，要保证两点，一是符合公司的情况，二是合法。把这些内容做完，会对人力资源的工作起到很大的作用。　　
　　【中流砥柱】人事系统对人事管理是非常重要的，用专门的人力资源管理软件好，我们公司有用过朗新、PS等，管理员工档案、劳动合同、培训、考勤、数据导出等各项内容，非常方便，当然一些小的企业是没有人事系统，只有把人员资料制作一定表格花名册就可以了，其实简单的人事系统，费用也不高，主要看老板是否重视，及人力资源部负责人的争取。　　
　　LZ，你好。写得很好，好好学习学习。我毕业出来四年了，还是助理职务，工作有时忙，有时闲，感觉施展不开。怎样才能谋得更高的职位呢。
　　回复向往广阔无垠：　　谢谢，有几点分享给你：　　1、不要随意跳槽。你工作了四年，请问是在同一家公司还是不同公司，如果四年都一直在同一家公司，那说明这家公司的发展空间太小了，这种公司还是比较少的，如果四年在不同的公司，那其实就是我们经常说的，不要随意跳槽，经常的跳槽对自己的发展是没有帮助的　　2、提升自己的能力，人力资源工作如果说闲的话，只能说是不知道如何去做，人力资源工作要做得专业，做得好，是有太多东西要做了，我们不要去说每一个工作都要做得合法，但至少你要知道什么情况算合法。要通过各种方式去学习人力资源，然后在工作中应用，不要说别的，就说劳动合同法一个小东西，就有太多东西去学习了。　　3、我不知道你是负责哪方面的工作，但你可以先尝试把你负责的工作做得专业，做得细化，你的能力就会得到体现，慢慢你的职位也会得到提高。如果自己负责的工作，都做得不好，别人问起来，都不能专业的回答别人，那肯定是不能得到更好的发展的
　　【劳动合同】做好劳动合同管理有三点，一是要有劳动合同管理规定，规定劳动合同签订的年限、试用期、审批流程、续签流程等，二是要有规范的劳动合同版本，这些方面可以参考当地政府部门发的规范劳动合同样本，一些企业总是喜欢自己加上一些对自己有利但违反规定的内容，但其实如果不合规定的话，以后出现员工投诉也是无效的劳动合同，三是填写内容的细节，1、签订日期、劳动合同开始日期都要注意的地方，这两个日期要一样的，2、空白不用填写的地方要划掉，3、是否涂改，有涂改要重新打印或签名确定4、工资要写清楚，5、盖章，企业要公司的公章，而不是部门的公章，5、员工签订的时候签名要签得清楚，其实包括许多管理人员，签名的时候龙飞凤舞，6、通讯地址：要写详细的地址，无论是甲乙双方，这是很重要的，以后存在问题，都可以寄相关资料。　　
　　【不以为然】社保和公积金说起来简单，其实上也不简单，一是说如果社保少交一个月，员工出工伤了，或者员工有意见，都是有影响的，而如果多交了一个月，公司的成本却增加了，关于社保这方面有些单位一些喜欢转正后才给员工购买社保，这是存在风险的，一方面如果员工在试用期出现工伤，那是单位在出费用的，另一方面如果员工投诉，那公司还是要给员工补交社保，二、涉及到和政府的交流和沟通，要保持和政府的关系良好，有些好的公司，每年还要给一些相关福利给政府人员，做好关系，因为本身大部分企业都是按最低标准购买的，而不是按实际工资购买，和政府做好关系，可以避免政府来检查，三是操作方面，社保、公积金现在都是用电脑用系统操作，要掌握相关操作流程，四是培训，要给员工做社保、公积金的培训，这样可以让员工了解这方面的知识，平时出现问题知道如何操作，不然每个员工出现问题都过来问，那人力资源部的事情就多了，或者不知道什么做，就会出现问题，比如说员工出现工伤如何做，去什么医院等，曾经出现过一个员工出现工伤后，去不符合规定的医院，结果不能报销。　　
　　【下放权力】人事管理权限是很重要的，比如哪些情况是由谁呈报、哪些人审核，哪些人批准，人力资源部一般是审核部门，许多企业所以让员工觉得管理混乱，有些事不知道找谁处理，就是因为人事权限不明确，比如说招聘录用、转正，有些公司是基本不用领导签名，而有些公司是无论事情大小都要领导签名，其实这都不好，要确定哪些工作需要哪些人签名，可以明确责任，有些工作该放权就放权，而有此工作该收权就该收权，这对提高工作效率及明确相关责任是很重要的，人事管理权限内容一般包括招聘录用、调配、转正、任免、绩效考核、奖惩、劳动合同签订/解除/终止、薪资确定及奖金评定、离职。　　
　　【得寸进尺】应聘者找新的工作往往会提出比原来的工资更高的工资标准，大家都受了这种社会风气所影响，换工资一定要有更高的工资，而不是去考虑离开原来公司的原因，包括一些应聘生都会这样，其实公司还是不能按应聘人员的工资给予，一定可以去谈的，也就是说工资是可以谈判的，当然公司的薪酬体系一定要完善，一线员工肯定是不能谈判的，而管理人员一般是有一个薪酬范围的。　　
　　非常感谢LZ的回复，毕业四年了，看着身边的同学都混得不错，想着努力改变自己。我前2年是在一家小公司做行政助理，公司规模不大，事情不多，所以能力没有多大进步。然后因自身原因在家休息了一年，现在在一家中小型公司做培训助理有半年多时间了。这家公司培训部就我和我主管两个人，我主管还兼顾另外一个部门，所以主管平常没有时间管我。以至于我来了半年，好多时候都是闲着的，没事做。我真心不想在这家公司做了，因为不想每天闲着浪费时间，想着先在这家公司呆到年底，明年再换。LZ，你觉得我应该怎样去提高自己的能力，还有该怎样去让自己不闲着呢？
　　【三心两意】什么样的人才适合做招聘呢？我觉得要有“三心两意”。“三心”，一是一定要有服务心，整个招聘过程其实就是服务应聘人员的过程，二是观察心，招聘其实就是一个判断人的过程，看这个人是否适合，要善于观察，三是有耐心，电话每天都要重复的打，工作每天都一样，没有耐心不行。“两意”：一是是要有营销意念，要把招聘工作当成是做公司宣传那样去做，要用专业水平去做，二是学习的意念，要学习最新的招聘技艺、招聘知识，不断的提升自己。　　
　　回复向往广阔无垠：　　其实你这种情况，我是可以理解，在这家公司，坏处你自己都好了，好处在于可以自己自由发挥，先回答你的第一个问题“应该怎样去提高自己的能力”,这个问题太大了，可以从培训的各项工作去做：　　1、入职培训，从一个“简单”的入职培训，你就可以提升自己很多：　　（1）写一个规范的培训通知　　（2）如何制作一个规范入职培训PPT　　(3)如何让自己成为一个优秀的讲师　　（4）如何去做培训的效果评估，比如做一份试题　　（5）制作一份讲师培训评估表　　2、建立内部讲师制度　　（1）自己先成为一个优秀讲师，然后培训公司其他人员，成为一个优秀讲师　　（2）公司有经费的话，请一个外部讲师来给公司做培训，让大家成为一个优秀讲师　　3、外训制度　　4、建立员工岗位培训，这方面的工作量大，还要部门配合来做　　5、建立管理人员的培训，管理人员要参加什么培训　　6、建立公司的年度培训计划和总结，建立人才培养的机制（人员要通过什么培训，才能晋升）　　7、还有其他许多培训的内容，具体说上面所说的细化如何去做，内容太多了，这里就不一一去细说了，但你可以从四个方面：　　（1）自学，看培训方面的书籍，或其他学习方式　　（2）上伯乐人力资源网（）学习提问　　（3）向一些专家请教，或者问我，问题一定要细化，不要太大了　　（4）把你所学的东西一定要应用到工作中去，这样你就会提高　　8、因为你的上级不太管你，你可以和上级管理看这些工作是否可以慢慢的让你来做，因为上面的有些工作是由培训负责人来做的，还有你的第二个问题“该怎样去让自己不闲着”，其实你只要把第一个问题解决了，第二个问题就不存在了。
　　【感激涕零】预约面试电话的专业，有一个同事，有一次打电话给一个应聘出纳的应聘人员，结果这个应聘人员已经找到工作，最后她在电话中对这个应聘人员说，恭喜你。结果这个应聘人员说以前没有。这个实例告诉我们，招聘工作要做得好，很简单，就是把所有招聘的各项工作做得专业了，做得细了，就会把招聘工作做好。　　
　　【冤家路窄】在工作沟通中，会遇到一些很难交流和沟通的人，曾经去一家下属单位检查人事资料，这位人事专员，对于存在的问题会百搬的解释，其实她的工作做得也不会很差，这种就是心态问题，能力差没有问题，但心态有问题就是问题了，当然有一句话是这样，凡事是思维问题，不是本质问题，员工出现这个情况不是本质差的问题，而是她本来性格和想法就是这样的，还是需要进一步教导。态问题，能力差没有问题，但心态有问题就是问题了，当然有一句话是这样，凡事是思维问题，不是本质问题，员工出现这个情况不是本质差的问题，而是她本来性格和想法就是这样的，还是需要进一步教导。　　
　　【日积月累】培训资料一定要保管，无论是外训还是内训，有一些企业经常有做培训，但却不重视资料的保管，培训资料是指培训过程中产生的各种资料。包括：培训通知、《培训签到表》、教材、证书、相片、录像、心得总结、纪要等。这些资料对以后公司的总结、审计、文化体现都是非常重要的。　　
　　【白驹过隙】现在的社会已经让工作变成了生活的全部，无论是单体还是双休的企业，管理人员是很难得到休息的时间，下班后还是加班或者周六日还是加班，我们不能把工作当成是我们不能追求其他东西的借口，有些人说因为工作忙，不能给家人打电话，有些人说工作忙，不能和爱的人说话，生命的本质不是工作，生命的本质是珍惜，珍惜你的家人，珍惜你拥有的一切，其实我最怕的是看着父母老去，有些事现在不去做，以后就不会再有机会去做了。　　
　　【令行禁止】许多公司有好的制度，但实行不好，原因在执行力方面，做好从两点，一是人力资源部要坚持原则，许多时候就是因为人力资源部没有坚持，导致制度的实行出现问题，制度要从我做起，二是要对各部门进行培训，出台任何制度一定要做相关的学习培训，让部门认识到这个制度的重要性，及如何操作。　　
　　【优秀员工】优秀员工评选对企业文化建设及激励员工方面起到很大的作用，曾在一家公司工作，公司优秀员工评选，分为季度优秀员工（条件可以的话，可以按月度评选，但工作量增加）和年度优秀员工，分层级，如管理人员、一线员工、后勤人员，先由部门报候选人（设定一定的条件，比如说出勤、是否有处罚等，候选人由部门人员投票或由部门负责人选定），再由公司组织投票评选，评选委员会由各部门负责人组织，先由候选人和部门负责人发言拉票，再由委员会投票选拔出最后优秀员工，因为在评选过程中公平，员工都不会有意见，最后还进行公布。　　
　　【员工手册】员工手册包括公司简介、发展战略、文化、价值观、行为准则、工作礼仪、人力资源规定、考勤、离职、劳动合同、调配、绩效管理、沟通、安全、奖惩及等内容, 员工手册一定要让员工签收确认，当然一些内容不一定要把所有细化的东西都写上去，可以写简述性的文字，再出台相关的规定细则。　　
　　【年终大会】年会要先做好准备，有一次参加一家公司年会，总经理都已经安排好了，后面老板迟到，老板到了以后提出把主席台的人员都在下面，分享人在台上，在中间老板又突然安排一个人去给大家做分享，但分享的内容却是有大部分人员无关的事，这个总经理很没有面子，当然这方面和老板的个性有关，但作为下面的人员还是多多沟通，优秀的年会我想最主要还是快乐的年会，比如说有颁发年度优秀员工奖、节目表演啊，年终分享、聚餐等，而不是一个培训的年会。　　
　　【招聘电话】招聘电话一定是直线电话，尽量不要有分机，因为打电话预约时，应聘人员是看不到分机的,如果不告诉应聘人员分机号码，下次应聘人员再打过来的时候，就不知道是找哪位了。或者有人想打电话直接应聘，有分机许多人是觉得很烦，也不利应聘人保存，招聘电话尽量不要留手机，因为会有变动。　　
　　【肝胆相照】面试要介绍公司的情况，有一次面试一个人，合格，后面他知道这个部门只有他一个人的时候，却有所放弃，所以在面试的时候要把公司的现状、部门的情况，告诉应聘人员，有些人找工作是需要是一家成熟的企业，而不是一家刚成立的企业，因为可以学习到东西，而不要等员工入职后才发现，结果后面造成离职。　　
　　【招聘成本】招聘的成本是巨大的，许多企业经常留不住人，存在大量招人的情况，其实是因为领导看不到招聘是需要成本，而招聘成本不仅仅是招聘的广告费，招聘成本包括以下费用：一是招募成本，比如广告费用、招聘人员的工资、差旅费，二是甄选成本，比如应聘资料的甄选费用、面试费用，三是录用成本包括旅途补助费、违约补偿金、录用手续费，四是安置成本，比如给新员工的培训费、欢迎新员工的费用等，五是离职或调动费用，有些人会问，离职费用怎么也算到招聘费用，因为在正常编制情况下，招聘是因为有人员离职或调动才需要的，离职成本有给员工的补偿金和工资、离职的管理费（比如离职面谈的时间、员工离职的工作效率）、空职成本（当还没有招聘到合格的人员前，因为人员空缺而造成的损失）　　
　　【至关重要】曾经有一家学校，新来领导采用了不同的管理方式，结果走了许多人，许多人是被逼走的，同时对于学校的评价非常低，对学校的领导评价也是非常低，而工作也并没有得到很大的改善，而另一家公司，因为管理者的人性化，大家做得很开心，氛围很好，没有人说领导不好的地方，工作成成果也得到体现。　　
　　【大失所望】这种情况对于我们招聘工作来讲，打击是比较大的，但其实对于这种情况，我们也是要包有包容的心，因为一方面对于应聘者来讲，有人约面试，是一件很开心的事，一般都会先答应去应聘，先不管这个工作自己是否真的合适，是否真的会去应聘，另一方面，应聘者都是投许多公司的，当招聘人员打电话给应聘人员的时候，应聘人员对公司还不是很了解，但通过进一步了解后，发现这个岗位不适合，有些人会打电话通知公司不去面试，而有些人就不会打电话通知公司。　　
　　【绩效管理】绩效管理，被低估的模块，绩效管理在人力资源各个模块中，是最被低估的模块，因为这和管理人员的投入是很大的关系，许多人认为绩效管理就是填写评分表，其实是非常错误的，填写评分表更多在于绩效考核一个小环节，绩效管理要求管理人员和被评估人共同确定工作目标，并且指导下属完成，需要在平时要随时跟进员工的工作情况，最后才是评分，反馈结果，改进。　　
　　【绩效管理】当你把绩效管理当成是提高员工自身能力的时候，你就可以理解绩效管理了，管理人员应当在绩效周期初，比如说每周，每月，每季度，每年，和员工一起沟通确定本绩效周期要做什么，目标是什么，什么时间完成，如何完成，有什么权限，这种沟通是双向的，其次在这个周期里，要定期和员工沟通，了解工作的进度，指导员工如何做，做得好的（要表扬），做得不好的（要指导），要记录下来，以后就可以做为绩效考核评分的事实依据，沟通的方式有许多种，比如说面谈、会议、报告都可以，每次沟通最好有签名确定，如果目标有变动，都可以在沟通中进行修改，再次是绩效评估，评估一定要有事实依据，不能偏见，要公平公正，评估结束后，要和员工面谈评估结果，包括哪方面做得好，哪方面存在问题，以后如何改进，最后再把评估结果进行运用，许多人觉得评估结果就是发工资和资金有关，其实是错的，不仅有关工资、资金，最主要是通过评估结果，让员工知道以后自己在哪方面还需要改进，然后公司可以进行相关的培训，或者自己学习。当你完成整个绩效管理后，不仅工作目标达到了，同时员工也学习到许多东西。　　
　　【半路出家】企业是否重视人力资源，现在许多企业从事人力资源工作的人员不是人力资源专业或相关专业出身，这其实体现出企业不重视人力资源，许多企业觉得人力资源谁都可以做，就随便安排一个人做了。退回来说，所以现在的人力资源专业是很吃香的，当然你要真心想从事人力资源工作，如果不是，那也不一定。　　
　　【视频面试】视频面试一名人力资源总监，看应聘人员简历，找到要提出的问题，正式开始，我说首先很感谢你参加本次视频面试，我先自我介绍。。。交谈很顺利，最后我问他还有没有什么问题要提出，他说没有，和我面试都很开心。　　最后面试结果如下：　　沟通良好，之前都在大陆的酒店工作，酒店人力资源工作管理经验丰富，对人力资源工作较熟悉，行政工作了解但不精通，考虑到行业及海南的气候，想到海南发展，其家人也支持他到海南工作，在最近一家酒店离职是原因气候不适应及老婆生小孩而离职，对工资要求可以按酒店的薪酬体系，稳定性方面，本人期望至少有2年左右的稳定性，因家庭在大陆，能够全心全意投入到工作中，通过人力资源一级证书（这个证书有部分原因通过关系拿到），之前在五星级的酒店工作，部门人员配置较合理，到酒店适应性方面有待了解。　　结论：建议可以下一轮面试　　
　　【以身作则】做人力资源管理，如果你不能做到，就不能要求下属做到，比如说迟到，如果你都经常迟到，那你就没有办法要求员工不迟到，当然管理不是要所有业务都会，关键在于指导员工如何做。记得有一次，有一家公司组织拓展，人力资源部的人员没有按时到达地点，结果其他部门的人员就说，连组织者都迟到了。。。　　
　　【制度流程】曾经有一个人应聘，我问她为什么要离职原来的公司，她说不规范，比如说原来的人员离职，她去接手，但却什么都不知道，因为原来的人离职了，导致她现在不知道如何做事。这个现象是许多企业存在的问题，其实要解决这个问题很简单，就是要把各项工作制度化或流程化，比如说人力资源岗位，办理社保流程、入职流程、离职流程等，把各项流程制定规范下来，人力资源工作就好作多了，无论什么情况下，按流程操作就可以了，对员工的培训也是简单多了，当然制度流程也是随时要修改的，要根据实际工作变动情况来修改。　　
　　【不可欠缺】人力资源岗位的工资在许多企业中还是低，有些比其他后勤的工作一样，或者是比财务的岗位低，在国外，人力资源部在所有部门中工资是最高的。只有企业重视人力资源了，人力资源岗位的工资才会涨，如何让企业重视人力资源，我们把人力资源工作做专业了，让公司觉得人力资源部的工作是不可欠缺，体现价值才可以。　　
　　【杀鸡儆猴】劳动合同法的重要性，其实要避免劳动风险最好的方法是你在处理任何员工问题的时候，你就站在员工立场去考虑问题就可以了，因为劳动合同法都是偏向于员工。员工在企业中是弱势群体，当然有些投诉企业也一定要坚持到底，这不在于成本的考虑，而在于影响，这里的前提是企业要把工作做规范，因为做规范了，仲裁你就可以赢，并且给企业的其他员工警示，如果不规范，仲裁你输了，不仅要给钱，并且在整个公司的影响是非常坏了。　　
　　【众志成城】能力是可以培养的，态度是比较难改变的，现在的工作是需要团队精神的，大家一起共同才能完成的，如果态度不行，不能溶入公司文化或团队中，那工作是不能完成的。因为工作除了业务能力外，还有许多因素在影响着，比如说沟通能力，有一个海归人员，条件是很好，但他进入公司后做没有多久却离职了，因为他本人很注重自己，而不能融入公司。　　
　　【息息相关】每家公司薪酬体系都是不一样，要根据公司的情况来制定薪酬体系，公司的目标是什么，提倡什么，都可以体现在薪酬体系中，制定薪酬体系或制度并不是很简单的事，而是需要专业的人才来制定，一个好的薪酬体系会让员工做得很好，当然在制定薪酬体系的同时，绩效制度也同时，因为这两者是分不开的。　　
　　【行家里手】粗讲不如细说，许多讲师或培训师做培训的时候，讲得最好的一句话就是，“各位学员，不好意思，因为时间的原因，只能粗一些讲，有些内容只能过”，其实都不用去想太多，既然时间不够，为什么不能在这些时间就讲一部分的内容就可以呢？讲得细一些，然后把其他部分安排在下次在讲，好像每个人过来讲课，都希望把有关这门课程的所有内容都要讲完似的，比如说讲招聘，就要把招聘的所有内容都讲完，这种把所有东西都讲完，但却不专业的培训人员现在太多了。　　
　　dayhr助您成功！
　　【物有所值】职务分析的重要性，职务分析是薪酬管理的基础，无论是职位薪酬体系，还是技能或能力薪酬体系，都是要以职务分析为基础，职务分析决定岗位价值，岗位价值决定了工资。这样员工才会觉得他这个岗位拿这个工资是可以公平的，员工不会在乎工资有多少，而在乎公不公平。当然同样的岗位在不两只的公司是不一样的。　　
　　【久别重逢】人脉很重要，在一次培训会议上，看到了培训名单上有一位，竟然是自己十年前同一家公司同一个部门的同事，这就是缘份，很惊奇，她现在已经做到人力资源总监，她也很开心。做HR，人际关系是很重要的，许多人都会再相遇。无论是做什么岗位，个人诚信是很重要的，是自己的无形资产，有一个员工，她的心态非常好，我在想以后无论是去什么公司，都想把她招聘到公司一起工作。　　
　　【不可思议】工资透明化是国际惯例，是一家企业现代化的标准，这里的透明化是指两个意思，一是自己的工资各方面的构成要清楚，做到这一点很简单，就是每个月一定要把工资条发给员工（这也是法律的要求），而有些企业却还不能做到，另一点是同岗位其他人员的工资也要了解，这一点对现在的企业HR来讲，和传统的观念是相反的，我们以前都在讲工资要保密，并且对于这个要求还制度化。　　
　　【开拓视野】HR要走出去，不能上班就在办公室，下班就在家里玩电脑，走出去，一方面参加HR群（比如海口HR群：三亚HR群：）活动等方式，视野、人脉、知识、朋友、知心朋友、另一半，都会得到。另一方面让自己的身体得到放松，心情会更好。我们不能让自己封闭，或者找理由，比如没有时间，要上班，要睡觉等理由。　　
　　【自我检讨】被应聘人员放鸽子是应聘人员的错吗？有一家公司，有个应聘的经理，说好来的，后面却不能来，我们先除开这个应聘人员的职业素质不说，作为公司我想也是有两点检讨自己的地方，一是在面试过程中，应聘人员来公司的意愿在面试时是可以看得出来的，我们没有看出来，说明我们面试做得不专业，二是公司在整个招聘过程中的不规范，也会让应聘人员出现这种情况，这个不规范的地方太多，比如不尊重应聘者等。　　
　　【反目成仇】对员工好一点，劳动争议会少很多，有一家酒店，有个人力资源经理去申请仲裁，原因是总经理说话的态度，及对他的处罚不合理，我在总部做人力资源，做了调整，但失败了，原因很多，双方都没有在一起，同时我的身份并未确定为调解员，身份也没有得到认同。许多劳动纠纷其实是管理层的劳动法意识太弱。　　
　　【循规蹈矩】职工代表大会，没有几个企业在做，大企业一般都有，但这是必须的，通过大会把制度通过，这是制度程序合法的基础，是硬性要求，没有通过职工大会通过，制度是不合格的，大家平时开的职工大会也算，只要把这个大会的相关记录下来即可。人少的公司，可以所有人员参加，1/2以上的人员通过就可以。　　
　　【分庭抗礼】劳动维权意识的增强，有一次组织一个劳动合同法培训完后，有一个同行因为公司在试用期内，以人手太多，而要让她离职，但没有赔偿，她找我问可以赔偿多少个月，她要去申请仲裁，其实现在许多公司都是做得不规范，如果原来的公司对你也不错，那些不规范的地方也就算了，虽然我和她说不用太计较，但她还是想坚持自己，随着社会的发展，大家的保护意识也在增加。　　
　　【承上启下】关于工会，有一次面试一名人力资源总监的人，他说工会是摆设，现实中许多企业也是这样的，当然工会对企业处理劳动关系的程序，以避免劳动争议还是有用的，比如说辞退员工要知会工会、重大制度修订要和工会沟通等，同时还处理一些党务行政工作，和政府方面的关系等。其实我觉得企业应该把工会做成处理员工和企业之前的桥梁。　　
　　【踌躇满志】企业民主管理，现在比较流行的说法， 一个企业就像一个小国家，让员工参与管理，员工就是企业的主人，是一种趋势。这其实告诉我们一个理念，就是企业老板要把员工当成自己人，让员工产生家的感觉，现实在有许多例子，当员工把企业当成自己的，那员工的工作激情是非常大的，我遇到一个人，老板对她很好，当成自己人，结果她加班的或者是只有单休的，她都没有任何报怨，工作非常的积极。　　
　　【全心全意】工作效率的提升和什么有关呢？工作效率的提升和工资、环境并没有太大关系，而是和员工自豪感、被尊重、人际关系有关，有个员工，能力很不错，但公司的这种人际关系不能溶入，得不到尊重，最后还是离职了。员工做得不开心，其实对公司的损害是很大的，员工开心了，员工才会全心全意投入工作。　　
　　【书中自有黄金屋】多看一些书籍，做HR真的要多看HR方面的书，可以在晚上睡前看一下，或者是早上的时候看一下，许多人忙于实践，而有了理论知识，就知道原因了，或者知道之前做得不好的原因，看完后，一方面要应用到工作中，另一方面，自己可以结合自己的工作经验写总结，一两句话都可以，这些总结以后就会成为你宝贵的财富。　　
　　【扬长避短】做招聘要找好优势，比如说有名企业，公司名称就足够，有些公司是福利好，那重点推广福利，有些是工资高，重点说工资，有些地办公地点好，在中心，重点可以说这方面。招聘就是广告，一定要把自己最好的一面突出，那自己的优势在哪里呢？可以问应聘人员，面试的时候问公司哪方面吸引到你，汇总就会得到优势所在。　　
　　【明哲保身】有些公司，住在宿舍的员工晚餐后会一起散步，然后一起聊天，如果你不加入一起散步，说明你不在这个团队，别人会觉得你是异类。有一个朋友，在办公室做人事，做得不开心，办公室有两派人，她却不想加入任何一派，只想自己自由自在，导致其他两派人都排斥她。这些都是一种企业文化。这种也叫非正式组织。　　
　　【集思广益】员工座谈会，是做好员工关系很好的方式，我在一家企业时，每个月都会组织，对于员工提出的问题，是哪个部门负责的，就由哪个部门回复积极解决，不能解决也回复员工原因，并张贴公告，员工没有出现劳动争议的情况，而员工出现问题，往往是和部门管理者的管理素质有关系，管理者的简单粗暴是非常不好的。　　
　　【事半功倍】找对人做事会方便很多，有一家酒店去附近的一家村庄招聘，人力资源部总监找了村干部协助做宣传，结果招聘很成功。其他事也是同样的道理，对接事情，最好找有决定权的人，比如说，你要让其他部门的员工配合做事情，你要先找部门负责人沟通好，这样员工才会去配合。如果直接找员工，员工不配合你是很正常的。　　
　　【大张旗鼓】公司的奖金一定要公开的发，让员工知道公司的激励，而对一个人的处罚，应控制在小范围人员知道，都在一家公司工作，如果处罚公开出去，不仅对自己在公司的影响，都有可以影响到你以后职业生涯，当然并不是说处罚不能公开，有些严重违规的行为，那一定要公开公告，让每个员工知道这种行为是不赞同，让员工知道企业文化。　　
　　【与时俱进】跟进时代的脚步，有一次参加高层对我们的培训，他讲了一个新出来的理论（网上可以找到），听不太明白，大家都会有这个情况：有些人在跟别人聊天的时候，跟不上大家的节奏，或者是讲师在培训或领导在讲某个新观念的时候，听不明白，这其实反映出一个问题，平时缺少自我学习，当你在工作或生活中遇到某个新的东西或新的词的时候，我们一定要有学习的习惯，要去了解这个新事物的来源，作为HR，更应学习。　　
　　【笑逐颜开】做HR你开心吗？有些HR并不开心，封闭自己，天生对其他部门或其他行业的人有排斥感，上次有一次去参加HR的培训，许多HR之前相互互动并不多，更多的是和自己熟悉的人沟通，有些人没有笑容。做HR都会有自傲感，认为自己的地位在公司是很重要的，真正的喜欢是会很开心的，有人每天忙到晚，当然这和公司是否重视有关。　　
　　【举足轻重】学历不是万能，但没有学历是万万不能，对于人力资源，本科要求是正常，我在几家公司，做HR都是本科学历，硕士也没有什么，硕士对自己的刚起步会更加好，学历对HR工作是有帮忙的，如果是大专学历想以后有更好的发展，有机会还是尽快去考个本科证，另外从人力资源师的考证要求就可以看出来。　　
　　【骨化风成】多和正能量的人在一起，如果和一个整天向你报怨的人员，你久了也会报怨，也会没有希望，如果和一个心态都非常积极向上的人员，你会觉得生活充满希望，做HR更应该如此，每天要和许多向你投诉的人员打交道，如果不和有正能量的人在一起，久了，真的会变得很消极，而做HR是需要有感染力的。　　
　　【表情达意】我们很怕和老板、领导打交道，因为和老板打交道压力很大，其实这非常不好，一方面本身老板身上有许多东西自己是可以学习的，因为他可以做到这个职位肯定有过人之处，另一方面接触高层对自己的发展、晋升也是有好处，我们不是说去拍马屁，这个社会很现实，老板会更加看重和他多交流的人员，内向的人员更适合作专业化的东西。　　
　　【多听少说】招聘面试中25%时间用于提问，75%时间用于观察和倾听，自己只负责提问，把时间给应聘人员，当然对于应聘人员回答的每个问题，时间也要控制好，不能让应聘人员一个问题说个没完。其实这个原则也是适合于人力资源的所有工作沟通，我们更应该是听来自己员工的说，少些自己的评论和总结，因为乱说会导致员工的相互传达。　　
　　【上传下达】老板要让HR开心，HR是最重要的岗位， 国内许多企业还认识不到，HR做得开心了，对整个公司影响是非常大的，HR在公司是起到中间的作用，如果HR做得不开心，那不会真心服务员工，那企业文化会非常差。企业文化建设是要靠HR来一起做的，现实中可以看得到，如果HR都非常有激情，员工也会非常有激情，做得很开心。　　
　　【行尸走肉】HR要静下心来，不要跟着社会的节奏走，比如静下心来，学习学习，静下来心来和同行聚会，关怀朋友，静下心来，做一些自己喜欢做的事，现在的社会很浮躁，大家整天忙着上班，忙着赚钱，周末休息就睡觉，有如行尸走肉。静下心来可以让自己来思考如何去工作，自己的未来如何计划，听听自己内心的声音。　　
　　【劳逸结合】HR为什么要赞同双休，在街上，很少看到子女陪父母在逛，有些是没有时间，或者是不好意思或者是意识不到，其实多陪伴家人，一起逛逛，都是非常好的，工作和生活都是一体的，我们HR为什么赞同双休比单休好，因为休息好了，员工才能更好的工作，生活好了，才更有激情工作，有些人只休一天，然后就睡觉没了。　　
　　【闲庭信步】HR没有事做，怪谁？我去一家公司，负责人事行政的人员在玩自己的手机，没有事情做，有些人在上班的时候没有什么事做，这不能怪员工，出现这个问题，有两个，一是人员配置的问题，是不是不用配置这么多人，二是上级没有指导，许多人工作时没有事做，不是说工作能力多好，而是员工不知道如何去改进，如何去做才会更专业。　　
　　【轻重缓急】上班先做最急最重要的事，有一个HR负责人，他在每天上班的车上，会想想今天要做什么事，哪些事是重要，哪些事是马上要做的，到了公司以后，就会马上进入工作状态。上班前，先理一理今天的工作，然后先做最急最重要的事，这件事做完了，整个人一天的工作会觉得轻松多了，比如说今天有人应聘，先把应聘的一些准备工作完成，再来做其他的事情。　　
　　【同心协力】有一次和部门负责人对接制定他们部门奖惩的制度，但这个部门的负责人文笔确实不行，后面我做好给部门负责人沟通修改，后面完成了，他在公司会议上当着总经理表扬我，其实本身这种事还是要由人力资源部主导完成，只是分工不合理造成而于，对用人部门多做帮助他们的事，他们对人力资源部才会更加认同。　　
　　【后顾之忧】人力资源部门对员工好一些，劳动争议要少很多，我曾经在一家公司做几年，员工也有几百人，只出现过一次有一个员工投诉过公司，后面还是公司胜诉，当然这不能算是我个人的功劳，公司总体规范，福利不错。当然HR对员工的态度是非常重要的，因为好的人力资源部会让员工没有后顾之忧，全力、开心工作。　　
　　【见机行事】存在的就是合理，有一次在一个人力资源群中清理出一个不是做人事行政的人员，后面觉得我是错的，就算不是又怎么啦，为什么不能有宽容心呢，这世界不是非对就是错，而是有中间地带的，我们不要过多的去限制什么，有许多HR人力资源做得不好，有时候在于我们过于死板，像财务了，只要不是原则性问题，都是可以灵活的。　　
　　【不予置评】HR是好人的意思吗？有一次和一个曾经做过办公室主任的人员聊天，他说人事工作很简单，我笑了笑，其实也可以理解他本人的想法，从这家公司的部门设置都可以看得出来对人力资源的态度，叫办公室，而不是叫人力资源部，设办公室已经是很久的做法了，现在许多人还是对人力资源不了解，有一个朋友，有一次问我，她说HR是好人的意思吗？
　　楼主真是个有心人，抽出那么多时间写出了自己工作中一些感悟，让看帖者受益匪浅。我也有个问题想请教前辈：我是北京某211高校在读研究生，即将毕业，专业是行政管理，研究方向为人力资源管理，想寻找一份人力资源管理的工作。本科学校一般，学的是英语专业，毕业后当了四年培训学校老师。苦于怀孕七个月，没有实习经验，从九月份开始找工作到现在也没有合适的offer，可能跟要求高有关，想找一个平台较好，值得自己为之奉献的事业，而不是一个清闲的铁饭碗。目前还在找工作中，边写论文边在网上投简历，还报了企业二级人力资源管理师的培训。楼主对我找工作有没有什么好的建议？愿洗耳恭听。　　
　　非常感谢你（风吹过锦弦）的支持。　　1、关于平台：首先你能够明确你的发展方向（人力资源），这个是非常好的，许多人在自己毕业的时候都不知道要做什么，当然出来如果能够找到一个大的公司，一个好的人力资源岗位那是最好，但现阶段，你最好是先找到一份人力资源工作，先让自己有经验，而不要去管大公司还是小公司，无论是大公司还是小公司，都会让你有机会去成长的，关键在于能够给你一个机会，曾经有一个研究生，是学心理学的，她毕业后也是进入一家教育公司，公司不大，公司给她机会，她现在都做得很好。　　2、其实许多人找不到工作，主要在于面试不好，我们可以在每次面试不成功后，自己找找是什么原因，或者问面试官提出意见，以后改进。　　3、只要你能够有机会进入人力资源这个行业，你就有机会去积累经验和展示你的能力，那以后相信会有更多的机会给你去发展。人力资源就是你可以贡献一生的行业　　大家在人力资源方面有什么问题，欢迎大家随时提问。
　　HR第一期征文　　一、征文主题：分享你的HR成长经历　　二、征文内容：任何写作题材都可以（故事类、记叙文较受欢迎），内容包括但不限于：您自己的HR成长故事类经历、工作中遇到的案例体会分享，您在HR道路上的经验分享。　　三、征文截止：日-12月25日　　四、征文要求：请确保原创，500-3000字为佳　　五、参与方式：登陆伯乐人力资源网首页（），点HR征文，再点“分享你的HR成长经历”即可分享　　六、征文奖励：　　1、 作品将在伯乐人力资源网分享，以获得查看最多的前15名为入选作品。入选作品奖励：　　第一名：S925银淡水珍珠吊坠
888元　　第二名：S925银淡水珍珠吊坠
688元　　第三名：S925银淡水珍珠耳环
588元　　第四名：S925银淡水珍珠耳环
388元　　第五名：S925银淡水珍珠耳钉
288元　　第六名至第十五名：中国风青花瓷高档商务名片盒
138元　　2、 入选作品将推荐给人力资源杂志，有机会获得杂志刊登和稿费，版权归作者　　3、 入选作品将刊登在伯乐人力资源网第一期电子杂志，推荐给全国HR互相传看
　　伯乐人力资源网第三期培训（海南三亚，一边岛海游，一边学习）　　讲座主题：面试技巧实务　　讲座日期：日（星期日）9：00-12：00　　讲座地点：海南省三亚凤凰路汇丰国际公寓二楼十部　　培训讲师：陈锐锋　　集合地点：三亚凤凰路汇丰国际公寓二楼十部中国平安保险公司海南分公司，9、24路公交车到春光路口公交站下车（临春岭公园的斜对面）　　报名费用：10元/人（象征性）　　报名条件：仅限伯乐人力资源网注册会员、三亚人力行政群及海口人力资源群伙伴，名额有限　　报名日期： 日（星期五）17：00前向“世纪豪庭张家芹”报名，QQ：
TEL: ，报名内容：公司名称、姓名、联系电话　　讲座组织：海口人力资源群（）、三亚人力行政群（）、三亚立马人力资源有限公司联合组织　　网站支持：伯乐人力资源网（）　　讲座流程： 9:00
破冰认识（精彩游戏）　　9:10—12：00培训　　12:00
合影留念　　12:10
聚餐（AA制，交流）　　14:00
结束　　讲座说明：　　1、讲师介绍：陈锐锋，多年人力资源管理工作，曾任职500强企业华润集团、著名企业亿光集团企业人力资源管理工作，三亚城市职业学院人力资源专业老师，现任职三亚立马人力资源有限公司。　　2、 课程大纲:　　你会被应聘者放鸽子吗？　　你怎么接待应聘者?　　你的面试过程是什么样？　　如何通知应聘人员面试结果？　　背景调查如何做？　　招聘成本大吗？　　招聘怎么评估？　　3、热烈欢迎外地HR加入HR三亚游玩接待群：，到碧海蓝天、四季如春的三亚参加HR游玩、培训、活动，为全国HR免费（只限HR）协助安排住宿、游玩、车辆、美食、咨询、HR交流、会议等事宜，联系人：HR陈先生，QQ:，电话。
　　第二十四期HR活动通知　　活动主题：HR年会联谊活动，迎新年HR好声音！　　活动日期：日（星期日）12：00-18：00　　活动地点：三亚麦克风KTV (大东海夏日百货旁)　　集合地点：三亚市大东海夏日百货旁麦克风KTV（报名后有详细短信）　　活动费用：免费提供包厢、果盘小吃，酒水5折费用AA制，活动当天统一交至签到处　　报名条件：HR伙伴，请参加人员好好练自己的歌曲　　报名日期：日（星期五）17：00前向“新新”报名，QQ：
TEL: ，报名内容：公司名称、姓名、联系电话、参赛歌名　　活动组织：三亚人力行政群、海口人力资源群　　网站支持：伯乐人力资源网（）　　活动流程： 12:00
到达麦克风KTV　　12:10
联谊游戏　　15:00
HR好声音展示（大众评委点评）　　17:30
年度HR好声音精美奖品发放　　18:00
合照结束　　活动说明：热烈欢迎外地HR加入HR三亚游玩接待群：，到碧海蓝天、四季如春的三亚参加HR游玩、培训、活动，为全国HR免费（只限HR）协助安排住宿、游玩、车辆、美食、咨询、HR交流、会议等事宜，联系人：HR陈先生，QQ:，电话。　　
　　三亚第一期企业HR六大模块实操专项培训班开班了　　2014年HR公开课受到广大HR的好评，为了更好服务于HR，2015年我们推出人力资源六大模块实操精品培训班，三亚第一期企业HR六大模块实操专项培训班开班了，学员额外享受2015年七项免费超值服务。为答谢大家一直以来的关注，春节快乐，前10个名额，学员费只需1500元（原价3000元），后面报名的名额则是1900元，第一期培训报名截止日期为日（名额有限），3月份开课，学员会提前一周知会培训时间：　　1、培训班为公开课形式，课程为9门，每个月培训两门，一门培训时间为1天5个小时（时间安排在周末，免费提供美味午餐和饮用水），培训地点在三亚市区，全是干货，实操性和互动性非常强，教大家如何操作，培训前我们会调查在工作中存在的问题，并根据存在的问题讲解，培训结束后会考核。　　2、可以单独每次参加培训，单独报名需要的费用为240元/人/门，参加完所有培训课程并考核通过后，将获得三亚立马人力资源颁发的人力资源实操培训合格证书，同时获得在伯乐人力资源网个人分享宣传。　　3、2015年培训公开课课程参考如下（具体课程会根据情况安排9门）：《招聘渠道的选择与实务》、《专业的面试流程》、《TTT》、《劳动合同法解读》、《薪酬实操技巧》、《公司福利实操技巧》、《培训实操技巧》、《如何降低员工流失率》、《情商管理》、《酒店经营过程的法律风险防范》、《HR必用的办公软件技能》、《绩效管理操作实务》　　4、往期培训HR评价如下：/article-284-1.htm　　5、交友学习：每次培训结束后，我们会建立我们学员通讯录，在培训结束后可以进行交流学习。　　6、学员额外享受2015年七项免费超值服务如下：　　第一：一次免费企业人力资源工作咨询服务　　（1）
任选咨询目之一：招聘、培训、薪酬福利或其他项目　　（2）
人力资源专家团（2-3人）到企业现场调研，并提出一份整改意见　　（3）
根据项目大小时间为1天或半天。　　（4）
交通、伙食由公司承担　　第二：一份非常齐全的2015年海南招聘渠道大全（112种）：覆盖网络渠道、人才市场、校园招聘（海南54所大中专院校）、招聘代理、报纸传媒、电视广播、海报张贴等招聘渠道，提供详细联系方式并有渠道说明介绍。　　第三：享用各种人力资源制度和工作流程模板：如招聘调配、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各种制度。比如说需要一份考勤制度，我们会提供规范的考勤制度供您参考。　　第四：HR法律查询：提供各项HR操作的法律来源说明。比如想了解年休假的国家规定，我们会提供年休假国家的详细规定。　　第五：解答在工作中出现的HR问题、疑惑。比如在出现员工劳动纠纷问题，可以提供具体的操作建议。　　第六：查询海南各个企业HR联系方式。比如想了解三亚某企业人力资源部的联系方式，我们会提供联系方式。　　第七：提供3个HR岗位公司面试机会（只限本人使用），推荐3个HR岗位面试人员简历，比如公司需要招聘人力资源部的岗位，将提供面试人员简历。　　报名热线：，陈老师，QQ：
　　一级到三级人力资源考证（网上名师培训讲解）　　1、报名套餐内容和考证试听，请查看伯乐网校（全场满，满，满600减100，满300减50 ）：　　/channel.aspx?domain=hr　　2、优惠后的套餐价格费用如下（项目根据学员需要选择）：　　（1） 助理企业人力资源管理师（三级）：培训费350元+报名费和鉴定费400元+教材100元（2本书籍，免费提供历年真题），合计：850元　　（2）企业人力资源管理师（二级）：培训费450元+报名费和鉴定费650元，教材100元（2本书籍，免费提供历年真题），合计：1200元　　（3）高级企业人力资源管理师（一级）：培训费500元+报名费和鉴定费800元，教材100元（2本书籍，免费提供历年真题），合计：1400元　　3、网上名师培训学习讲解好处：　　（1）通过率高：来自全国最有名的人力资源考证名师讲解，80%以上的通过率　　（2）学习方便：随时可以在网上学习　　（3）学习时间长：8个月任你学习　　4、报名资料　　（一）海南省职业资格考核审批表一式两份；　　（二）任职资格单位证明1份；　　（三）学历证书原件（原件审核后退回）、复印件各一份，身份证复印件1份；　　（四）技术职称或职业资格（原件审核后退回）、复印件1份；　　（五）彩色白底2寸免冠照片6张。　　注：在校大学生凭入校录取名单证明和学生证原件（在校大三、大四学生），复印件1份，身份证复印件1份；报考参加助理人力资源管理师）　　5、申报条件　　（一）助理企业人力资源管理师（国家三级）须具备以下条件之一：　
　　1、连续从事本职业工作6年以上；　　2、取得四级企业人力资源管理师职业资格，连续从事本职业工作4年以上；　　3、取得四级企业人力资源管理师职业资格，连续从事本职业工作3年以上，经助理人力资源管理师培训达到规定标准学时数，并取得结业证书者；　　4、取得大学专科学历证书，连续从事本职业工作3年以上；　　5、取得大学本科学历证书，连续从事本职业工作1年以上；　　6、取得大学本科学历证书，经三级企业人力资源管理师培训达规定标准时数，并取取结业证书；　　7、具有硕士研究生及以上学历证书。　　（二）企业人力资源管理师（国家二级）须具备以下条件之一：　　1、连续从事本职业工作13年以上；　　2、取得三级企业人力资源管理师职业资格，连续从事本职业工作5年以上；　　3、取得三级企业人力资源管理师职业资格，连续从事本职业工作4年以上，经二级人力资源管理师培训达到规定标准学时数，并取得结业证书者；　　4、取得大学本科学历证书，连续从事本职业工作5年以上；　　5、具有大学本科学历证书，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作4年以上；　　6、具有大学本科学历证书，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作3年以上，经二级企业人力资源管理师培训达规定标准学时数并取得结业证书；　　7、取得硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职职业工作2年以上。　　（三）高级企业人力资源管理师须具备以下条件之一：　　1、连续从事本职业工作19年以上。　　2、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。　　3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3 年以上，经本职业一级人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。　　报名热线：，陈老师，QQ：
　　伯乐人力资源网第五期培训　　前言：在许多海南企业里，HR的地位边缘化，我们只是一个执行部门，没有什么权力，这导致HR不能参与公司的决策，同时HR的薪酬也低（据三亚立马人力资源有限公司组织的薪酬调查，海南HR的工资在企业处于中下水平），原因是什么呢？原因很简单，是因为我们的价值得不到体现，我们要让我们HR的地位在公司得到提升，关键在于我们如何做得专业，让公司看到HR的工作效果，让公司看到我们的价值。伯乐人力资源网已经组织了四期HR培训，受到HR伙伴的欢迎，根据HR伙们的意见，从第五期开始，我们将培训升级，推出六大模块实操培训，同时面临着生存压力，我们不得不将培训费用提升，希望在2015年我们共同努力，提升我们海南HR的专业水平，一路走来，多谢大家相伴！　　课程主题：薪酬实操技巧　　课程介绍：培训针对性强（课前调查培训需求），非常系统，实操性强，同时配有理论知识的掌握，穿插相关培训内容的法律知识了解，培训中有集体讨论及现场操作，课后还有线下交友交流，非常适合企业HR学习。　　培训日期：日（星期日）9：30-16：00　　培训地点：三亚凤凰路汇丰国际公寓二楼十部，请携带笔和本子　　培训讲师：陈锐锋　　集合地点：三亚凤凰路汇丰国际公寓二楼十部中国平安保险公司海南分公司，9、24路公交车到春光路口公交站下车（临春岭公园的斜对面）　　报名费用：6折优惠价240元/人（原价400元），报名同时交费用，特殊情况可以现场交费用，提供美味午餐和饮用水，提前一天会收到培训短信通知　　报名条件：HR伙伴，只限25个名额　　报名日期： 日（星期五）17：30前向“积汇-小荣”报名，QQ：
TEL: ，报名内容：公司名称、姓名、联系电话，为了做好培训，请参加人员参与培训课前需求调查　　培训组织：三亚立马人力资源有限公司、三亚人力行政群、三亚酒店人力资源联盟联合组织　　网站支持：伯乐人力资源网（）　　培训流程： 9:30
精彩破冰认识　　10:00—16：00培训（12：00-13：00美味午餐交流休息）　　16:00
合影留念　　讲座说明：　　1、课程大纲：　　? 入职怎么办理　　? 如何规范转正　　? 离职如何操作　　? 异动的种类　　? 考勤如何做　　? 工资的计算　　? 年度调薪　　? 年终奖技巧　　2、讲师介绍：陈锐锋，华侨大学工商管理专业毕业　　? 曾任职500强某国企、著名企业亿光集团企业人力资源管理工作　　? 三亚城市职业学院人力资源专业老师　　? 多次人力资源公开课培训经验　　? 现任职三亚立马人力资源有限公司
　　三亚HR第二十五期活动通知　　活动主题：HR踏青活动，抱龙户外拓展！　　活动日期：日（星期日）8：30-17：00　　活动地点：三亚抱龙户外基地　　集合地点：解放四路旺毫超市门口集合（东方海景酒店对面）　　活动费用：免费（需免费注册伯乐人力资源网）　　参加人员：三亚人力行政群HR伙伴(只限30个名额)，每家公司只限1个人报名　　报名日期：日（星期五）17：00前向小娜处报名，QQ： ，电话：，报名内容：公司名称、姓名、联系电话、身份证号码（用于购买意外保险），报名后如有事不能参加，请提前两天知会，以便安排，报名后没有参加也没有提前知会的，将在1年内不能再报名参加HR活动　　活动组织：三亚人力行政群、三亚立马人力资源有限公司　　网站支持：伯乐人力资源网（）　　活动流程：　　8:30
到达旺毫超市　　9:30
到达抱龙户外基地，拍集体照　　9：40　由基地教练组织趣味性拓展活动及讲解ＣＳ镭战装备的使用　　10：40　教练介绍基地项目后，开始穿戴装备，合影留念，体验真人ＣＳ镭战　　12：00　分批体验ATV/ＵＴＶ全地形车、攀岩墙、红外射击、激光飞碟（任选）　　12：40　乘电瓶车前往中餐厅用午餐　　14：00　午餐后参观莲花山庄酒店客房、会议室　　14：30　徒步参观雨林景区，HR交流　　16：30　返回三亚　　注意事项：　　1、本次考察线路为体验式户外运动，建议着运动装、运动鞋，携带防晒物品。　　2、孕妇、患有高血压、心脏病、哮喘病等疾病及刚动完手术者不得参加野战等激烈的户外运动。　　3、活动期间注意环保，尽量不携带塑料等不易降解包装的物品，活动产生的垃圾一律带走，做到“留下的是你的脚印，带走的是你的回忆！”　　4、听从领队的安排，注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开行走路线，不私自进入未开发的区域，不做无保护的攀爬、冒险以及私自下山。　　5、参加完拓展后，请每个人转发一条微信分享。　　6、三亚立马人力资源有限公司是专业为三亚HR提供丰富多彩的户外培训拓展活动，拓展场地和项目选由选择，提高企业的团队建设，提供最好的服务和价格，价格比市场价优惠20%（一人一天只要优惠价100元）。客户的评价非常好，比如海南广艺深美装饰工程有限公司员工评价说，希望多组织这种拓展，比聚餐吃饭值多了。
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