传统媒体人纷纷转型微信自媒体本报记者为您解密——
微信公众号背后的“娱乐资本论”
　　□本报记者 任晓斐　　“ 严　　肃八卦”“深八深夜八卦”“蓝小姐和黄小姐”“关爱八卦成长协会”“桃红梨白”“娱乐资本论”“冷斯基”……微信公众号泛滥的时代，每个人的微信订阅号中几乎都有那么一到多个娱乐自媒体公众号。它们比官方公众号更八卦，比传统媒体更迅速，语言风格或逗趣，或讲究“高逼格”，粉丝多达几百万，单条商业广告收入数万元……可以说，微信公众号正在衍生一场有关娱乐八卦的狂欢盛世。不过据记者了解，看似热闹的背后，一　　部成功的“娱乐资本论”并没有那么　　容易实现。有的专注八卦娱乐有的专注行业走向他们的经营者多来自传统媒体　　同样是娱乐自媒体公众号，因为经营者擅长的领域和各自的写作风格不同，也有着千差万别。比如当今最火爆的娱乐微信公众号“严肃八卦”的经营者萝贝贝，她擅长摆事实讲道理，把一个娱乐事件的始终进行层层深入、剥茧抽丝般的探讨和解析。在她看来，八卦是人类无法清除的需求，人类的天性就是八卦。基于“严肃八卦”取得的成功，今年4月份，萝贝贝以娱乐公众号经营者的身份在北京大学开了一场讲座。再比如另外一个以奉送有观点的娱乐态度的自媒体娱乐公众号“桃红梨白”，原是媒体人葛怡然的原创类娱乐自媒体，随着一篇篇鞭辟入里的娱乐评论在媒体圈内被传开，不仅使得葛怡然本人被某主流门户网站聘为专栏作者，也让这一公众号吸引了更多志同道合的作者入住，目前已经进入国内同类微信公众号排行榜前列。而“娱乐资本论”虽然命名“娱乐”，关注更多的却是文化与资本的碰撞，娱乐界大佬的投资秘密，文化传媒股的炒作密码，将娱乐与财经新闻合体，做出了另一种风格。在“娱乐资本论”中，作者会用娱乐的眼光看《爸爸去哪儿3》为何会选择红色圣地拍摄第一期，也会用资本的眼光看影视界大佬华谊兄弟市值蒸发4000亿元后传媒股的未来。类似风格的还有“影视毒舌”、“首席娱乐观”等。　　虽然娱乐公众号的风格、内容各有千秋，他们的经营者大部分却有着相同的身份——传统媒体人，“严肃八卦”的经营者萝贝贝是《Vista 看天下》的记者，“娱乐资本论”的经营者是《新京报》的娱乐记者吴立湘和财经记者郑道森；“桃红梨白”的作者大多数来自传统媒体；“冷斯基”的经营者是传统媒体人转型后成立工作室；“最有态度的八卦搬运工”由湖南台的三位员工创立，其中一位还是在主持界小有名气的马睿。这些人有着多年在传统媒体工作的经验，常年活跃在各大发布会，与明星、经纪公司、影视公司联系密切，有着敏锐的八卦神经和扎实的写作水准。传统媒体式微，新媒体成长迅速，使他们在微信公众号寻得了新的表现机会。内容为王反应要快娱乐公众号经营有道　　越是信息时代，人们对优质内容的需求越高，在微信公众号泛滥的时代，唯有优质的内容才能帮助公众号突出重围。从拥有168万粉丝的“关爱八卦成长协会”，到超过20万粉丝的“严肃八卦”，再到正处于上升期的“娱乐天天说”“苏州娱乐八卦姐妹淘”等，无一不是在内容上绞尽脑汁。“内容为王”是业内公认的真理，但除了内容，作为一个经营者还需要具备各方面的综合素质，才能在蜂拥而上的自媒体人中脱颖而出。　　首先，面对八卦热点事件，作为经营者反应速度要快。5月13日，有人在微博爆料阿雅的老公实为活佛，不出几个小时，萝贝贝便在“严肃八卦”上发布了为何认定阿雅老公是活佛的种种证据，从两人恋爱到结婚再到生女的细枝末节一一以截图的形式公布于众，微博传言已经是板上钉钉。其次，一位成功的自媒体人还需具备严谨的专业素养。据某公众号经营者林先生介绍，目前仅有少数公众号成立工作室，设有专门的工作地点，从选题到写稿逐渐走向正规化，大部分公众号依靠的依然是“散兵”，他们大多数在各大城市从事娱记工作，凭借多年的工作积累已经形成敏锐的娱乐嗅觉，每有重大突发事件，大家就会通过微信群进行讨论，决定写作的角度，“传统媒体人转型新媒体有着天然的优势，很多平时工作中不方便发在传统媒体上的下脚料就够一篇好看、好玩的公众号了，而区别于微博自媒体的各种乱象，传统媒体的严谨作风也保证了微信公众号信息的真实度，一般都不是空穴来风，而且创作角度上也更为严谨。”当然，一个成功的微信娱乐公众号的养成，需要参与者有着持之以恒的毅力，没有半年到一年的时间，很难成为大V。林先生表示，“一开始一周发两三次慢慢积累创作经验，摸清规律以后尽量保持天天发，或者一周至少5次，让读者产生依赖和习惯。”单条收入高达数万元自媒体狂欢背后挣钱没那么容易　　随便一条微信公众号都能达到10万+的阅读量，娱乐公众号的“吸金能力”已经初步显现，单条微信最高收入已经达数万元，它们的“金主”有影视公司，也有艺人经纪，还有各大电视台。伴随价值的提升，越来越多的媒体人进入了这个“淘金地”。南方某报业集团的蒋先生是经营微信公众号的一个新手，一开始他经朋友介绍，给某影响力较大的公众号担任兼职写手，每个月创作4到5篇文章可获得稿费两三千元。尝到甜头后的蒋先生开始和几位媒体圈同仁商议开设自己的微信公众号。他们中有平面媒体的记者，有小有名气的作家，各司其职，每天都会通过观察微博热点讨论当天的创作主题。短短几个月下来，倒也迎来了第一笔收入，虽然只有为数不多的几千元。娱乐微信公众号已经成为一块传统媒体人自谋出路的“新大陆”，但能从这个领域获得高收入的尚只是金字塔顶端的极少数人群。从业者吴先生告诉记者，他们的公众号上发布的文章，有的已经进入娱乐八卦类微信公众号前二十名，但从整体而言，这个公众号依然没有实现盈利，“自媒体表面看上去一片火热，但真正能盈利的都是排在前面的、顶尖的几个，娱乐影视行业的人更精明，没有人会平白无故给你送钱。”　　一面是络绎不绝加入新媒体阵营的传统媒体人，一面是已经在这个行业处于“顶尖”水平的新媒体团队尝试转型。类似几年前传统媒体人纷纷跳槽网络媒体的情况，很多自媒体公众号已经成立了自己的工作室或传媒公司，成为许多传统媒体人跳槽发展的新领域。其中影评人李星文的自媒体运营公司堪称“业内航母”，公司员工大多来自媒体行业，经营包括“影视毒舌”在内的多个自媒体账号，这些公众号内容不仅被粉丝买账，也获得了电视台、影视公司的认可。而从传统媒体转型的“冷斯基”虽然没有李星文在业内的强大号召力，但因为投身早也获得了成长的空间，去年接手电影《爸爸去哪儿2》、《何以笙箫默》等项目后，目前已经在北京开设工作室，进一步朝正规化运营走去。年轻人为啥越来越穷，工资还不如掏粪工..._连云港吧_百度贴吧
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年轻人为啥越来越穷，工资还不如掏粪工...收藏
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。高考结束已经有半个多月了，如果哥没记错的话，这会儿应该是填报志愿和录取的时候了。记得当年哥高考那会儿，上个大学那是老光荣的事了。?在俺们村，上个大学，不说像种地时刨出一块金子那么稀罕吧，至少也跟寡妇偷汉一样，几年才发生一次。?可是如今呢，往天上扔一块砖头，掉下来肯定能砸到一个大学生。大学生泛滥成灾，只要有钱就能上。不信看看数据：安徽：2016年高考今天落下帷幕 高招录取率将保持在80%以上浙江：高考分数出炉，今年录取率将超88%为啥大学那么好上，原因也很简单，哥总结一下：1·计划生育下，老人越来越多，孩子越来越少，学校太多，学生不够用了。2·拜教育产业化所赐，各种野鸡大学、正规大学的分校跟雨后的狗尿苔一样，蹭蹭地遍布神州大地。这种高水分、低养分、大水漫灌的教育方式，跟养鸡场养鸡猪圈里养猪有啥区别，?在这种教育方式下出来的大学生，其就业前景如何？哥又要用数据说话了：《2016年中国大学生就业报告》显示：届大学毕业生在3000人以上大型用人单位就业的比例从23%下降到21%，在300人以下的中小微用人单位就业的比例从51%上升为55%。未就业人群中，52%处于求职状态，17%不求职无计划。也就是说，大学生毕业工作不好找。不光不好找，刚开始工资还很低。哥一向是相信知识就是力量、学问就是金钱的，然而，在当今就业市场，这种理念分分钟就被碾压成渣。哥记得有一次家里马桶堵了，请个修理工过来，三分钟搞掂，要了多少钱？三百。这位修理工大哥一天就算只干10单活，也是3000，一个月下来，我的妈呀，10万？！?大学生呢，刚刚毕业工资多少？数据显示，2015届中国大学毕业生毕业半年后平均月收入3726元。哥就一直很纳闷，为啥现在的年轻人越来越穷呢？用数据来对比一下吧：?要说年轻人穷，也是正常现象，如果不是富二代、官二代、星二代，谁刚出来混的时候不是一副惨兮兮的穷逼样啊。可是早些年的时候，年轻的穷人通过自己的打拼慢慢都混得人五人六了。想想上世纪七八十年代，全中国的人差不多都是一贫如洗，大家都在同一个起跑线上，随着时间流逝，当年的那批穷屌丝很多都成土豪了。?可现在呢，哥就很少听说年轻人靠自己打拼成为社会精英的故事了。当然不是没有，很少，有也是那些靠胡吹一气瞎造概念来忽悠人的创业达人。这是为什么呢，容哥再问一句：为啥现在的年轻人越来越穷了呢？?最近一段时间有一本书很热，法国经济学家托马斯·皮凯蒂写的《21世纪资本论》。有谁有志于成为装逼界达人的，哥推荐你们去看一下。这本书当中有一个核心观点，即：西方社会资本回报率远高于劳动回报率以及平均的实际经济增长率。说得直白一点，王思聪他爸给了他5亿,他赚到40亿,翻了8倍!我爸给了我5块,我买了双手套去 工地,一天200块,翻了40倍!其实能力我还是有的,只是缺少资金!工地搬砖，拼的是体力，人王思聪，玩的是资本，拼体力永远干不过玩资本。?大多数年轻人，有的只是体力，资本都掌握在中年人、老年人和少数二世祖手里。前一段流行一个话题：别让华为跑了。华为为啥跑，因为深圳的房子太贵了。如果连华为的年轻人都在深圳买不起一套住房，这个国家出了什么问题？只有资本的疯狂流动和聚集，只有权力的看上去的无所不能。一个抛弃了年轻人的国家，它想要往何处去？虽然大多数年轻人一辈子都是穷屌丝一个，不过还是有一些娱乐圈的幸运儿年纪轻轻，不仅身价过亿，身边的女人也是不断，比如陈冠希老师。
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掏粪工容易吗、还闲人家比你多
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女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　作者/费小丑编辑/李忻融
　　10月底，光线传媒披露三季报，公司前三季度实现营业收入11.87亿元，同比增长41.79%；实现净利润5.80亿元，同比增长216.55%。此次报告，光线传媒的成绩单十分亮眼，仅2016年前三季度的净利润，就已经超出去年全年净利润。那么今年全年的净利润会有多少？会不会是去年的两倍？
　　光线传媒总裁王长田
　　在一个阴雨绵绵的下午，光线传媒总裁王长田接受了娱乐资本论的独家专访，王长田除了谈及他对先看网的反思（点击蓝字复习：），还谈了光线下一步的制片人培养体系、收购猫眼以及对中国电影市场的看法等等众多话题。
王长田的目标：培养20个影视剧制片人
　　在今年的长春电影节上，王中磊当着王长田的面，说起当初对光线启用演员当导演这事还颇不以为然，甚至还有点生气，“因为他挖走的是给我华谊赚钱的演员。”但《左耳》却让他惊喜又意外，这部青春片不但拿下了近5亿票房，也让影坛收获一个新导演苏有朋。
　　这一成功尝试，王长田非常满意，并准备继续沿用，即将上映的由苏有朋执导、根据东野圭吾作品改编的《嫌疑人X的献身》，以及正在运作中的几个明星导演处女作项目，光线都采用了明星导演+光线制片的模式。王长田表示，未来光线将变成制片人公司，“这也是最好的电影公司的产业模式”。
　　《嫌疑人X的献身》
　　以电视发家的王长田深知传统电视行业养人的弊习，他说，原来做电视节目需要三百多号人进行生产，员工整天在公司上班，模式落后。现在光线做电影项目，“我的目标就是要培养20个影视剧制片人。”这20个制片人，放出去每个人都能独当一面，自己判断项目的商业前景，发起项目，购买IP，洽谈编剧，在外跟很多团队组建剧组，制订拍摄计划等等，光线公司领导层在最重要的环节进行把关。
　　目前光线旗下光线影业、青春光线和彩条屋三个影业子公司共同构成这些制片人成长的摇篮。那这二十个人有了么？王长田摇摇头，“缺，能用的还不多，但成长得很快。”据悉，光线的重点项目目前是光线传媒副总裁兼影业总裁李晓萍亲自在抓，扮演监制的角色。
　　这就能够理解，为什么王长田的光线要裁员20%了。王长田说，未来光线将砍掉大部分的纯制作人员，建立公司内部制片人制，在人力上极大地解放，可以同时操作多个项目，也不会再受限于内部人员，可以在外面寻找到最有才华的合作对方，拍出高质量的影片。
　　实际上，现在的光线内部正在经历这样的机制变化，公司各个部门的人才，不管原来是做什么的，宣传，发行，策划等等，都有机会遴选抽调成为制片人，“你知道中国电影行业机会多到简直是前所未有”，王长田感叹，没有什么经历的年轻人，都有机会参与到一些重要作品创作之中。“我只看学习能力和投入，跟我的企业文化比较吻合，他就有机会。”
　　光线传媒总裁王长田
　　经过培训学习后，三四个人成立制片小组，王长田发现在调整初期，单独拎出一个人来没法独立负责一个项目，而且没法培养更多人才，现在把项目交给小组，由组长牵头，一群人来共同完成一个项目。“在这个过程中，每年光线主控的十几个项目同时进行，每一个人都得到成长。几年几轮项目过去后，队伍也成熟了。
光线的投资逻辑
　　今年3月，王长田在接受娱乐资本论专访时，曾表示去年以来，光线已累计投资了50多家内容公司，并有望在今年年底超过70家。光线投资的体量和速度，已经超越了国内任何一家文化产业投资基金，在动画这样的细分领域，光线一口气投资了18家公司，涵盖了行业50%以上的顶尖公司。“我们目标是成为中国内容产业无法轻易逾越的高峰，或是无法绕过的河流，未来重要的娱乐产品，大都与光线有关。”
　　不过十月再接受娱乐资本论专访时，王长田表示，今年光线的投资步伐有所放缓，王长田的解释是需要对投资进行整理。他说，其中很多被投资公司已经开始在与光线合作项目，所以在项目上会花很多时间，甚至还有个别有可能退出，做一些投后整理，“数量比原来预期少。其实上半年还好，下半年少一些，到年底总投资数量会达到60家。”
　　王长田解释，创作人才是高度分散的，投资之后，光线要做的还有整合，把不同公司的项目整合到一起，比较多的合作方式是股权合作+项目，“我们通常做的不是纯粹的股权合作，从来不是我了光投点钱来谋求资本增值”，光线谋求的都是项目合作，帮助被投公司在业务上迅速成长。
　　光线要保持25%的市场占有率
　　从30亿到50多亿，再到今年的70亿，光线已经连续三年国产电影总票房全国第一。对于未来影视行业的局面，王长田曾经在多个场合表达了相似的观点：中国六大公司还没有形成，未来的六大将会有三家传统公司，三家互联网公司。王长田说：光线会在传统公司中占据一席，其他会从华谊，博纳、万达等公司中产生。而互联网三家，王长田认为会是腾讯、阿里以及猫眼。
　　王长田看好猫眼成为一个综合性的电影公司，从票房角度，他做了一个理想预测，在每年票房最高的五十部影片中，光线能做到十部。猫眼去合作其他的四十部。“这几年来，其实我们从产量来讲占全国比重非常低，大概占全国比重2%，但是我们的票房占全国国产片总票房的20%以上，就是说是十倍的占比比例。”
　　猫眼将来要达到光线这样的体量有一定难度，王长田自己的规划，是希望光线占到25-30%这样一个市场份额。“我觉得25%今年就能做到并且可以保持，但30%我认为是一个很大的坎儿。因为电影市场的分散性，越过 30%很难。”但是王长田希望猫眼能做到15%，这意味着光线和猫眼两家加起来超过40%。这是王长田想看到的光线在国产电影市场中的位置。甚至未来有可能会出现猫眼和光线同档期竞争的情形。
“猫眼未来会成为一个综合电影公司”
　　今年5月，王长田用23.83亿元的现金和价值23.99亿元的光线传媒股票，换来了猫眼57.4%的股权，控股了国内市场份额最大的在线购票平台――猫眼电影。小娱曾经评论过，控股猫眼是王长田这10年做的最正确的决定。（点击蓝字复习：）
　　王长田说，早在三四年前，就有人问光线为什么不做院线，他认为电影院是一个比较传统的物业生意，管理难度比较大，资产太重。如果要进入到渠道的话，他会去收购或者投资网上售票公司，他也一直认为网上售票会成为电影发行非常重要的一个渠道。
　　这两年线上票务平台发展的越来越好。最近的数据都是80%的线上化率。光线作为一家纯粹的内容提供商，在某些时候心里还是担心被渠道所牵制，所以一直在寻求投资机会，“我们希望通过投资影响这些渠道，哪怕不能拥有，我们至少可以影响。”电影现在虽然已经市场化了，但王长田觉得，不排除在某一天，渠道竞争导致集中度越来越高，可能会出现垄断。
　　他对猫眼有连续的观察，在王长田看来，猫眼的市场影响力、产品、技术，依托的用户来源、团队等等，“在各个方面比其他的票务平台高的不是一个档次，领先的不是一年两年。”
　　“猫眼未来会成为一个综合电影公司”，王长田说，这是当初和猫眼达成合作的最重要的一个共识。猫眼作为一个纯粹的售票网站前途是有限的，因为票房总量有限，所以一定会有天花板，还会被分割，所以猫眼的商业空间必须拓展，为公司找到另外一个业务支撑。猫眼未来将利用数据、对观众的影响力，以及跟院线和影院的关系，拓展发行和投资等新业务。
　　担不担心猫眼有光线背景，未来别的公司的电影不愿意交给猫眼发行？王长田回答道，如果有公司这样想的话，就不是一个理性的商业考虑，从商业角度来考虑的话，就是谁能做好就跟谁合作。如果有的公司从心理角度来讲的话，觉得猫眼跟光线有关系，在心里上必须压住光线，他也没辙。不过他认为，这样的公司也很难做成。因为在商业上必须冷静，必须是以商业利益为中心，而不是在自己还没做强做大时就与别人进行心理上的较量。他说，光线当初进入电影行业是跟博纳合作，前三部片子都是跟博纳合作的，并没有影响后来光线自身的成长。
关于保底发行：票房数字不代表一切，核心在具体协议
　　光线参与了年初周星驰电影《美人鱼》传说中20亿元票房保底的豪赌，但王长田本人好像对这种流行的资本运作方式并没有很高的认同度。至于光线为何参与其中，王长田的解释是，“第一，你的合作伙伴有迫切、或者某种无法拒绝的理由，为了照顾合作伙伴的利益，这事情也会做。第二，在你一定能承受这种保底发行所带来的代价时，也可以做”。他也表示，外界对保底发行知之甚少，“大家都不会跟你说实话”，美人鱼的实际保底方式也一直没有对外披露。人们看到的只是那个简单的票房数字，可实际上保底的核心在具体的协议。
　　具体协议，王长田解释道，比如宣发是否含在保底里，就是一笔很大的账目，从三四千万到上亿不等，“完全能够让那个票房变得没有意义。”还有发行代理费是多少，在保底里扣除还是之后扣除，也是一个很大的数字。还有在什么时候以什么样的比例分账等等差异也特别巨大。另外版权销售放在哪里也至关重要。
光线回归综艺？可能是网综
　　光线传媒三季报有一个很大的亮点是电视剧方面，光线传媒2016年前三季度实现收入7150.93万元，比上年同期增加223.84%，主要因其在2016年前三季度投资了《诛仙》、《识汝不识丁》等电视剧，发行收入较上期大幅增长。
　　《识汝不识丁》剧照
　　光线在电视剧和网剧方面未来会有哪些新动向？王长田说，以往他也投资过很多很好的电视剧，但是很少对外宣传，从今年开始，光线就比较多的介入到电视剧和网剧制作，直接来牵头制作。光线接下来会有几个大的电视剧和网剧作品。比如说今年开拍《笑傲江湖》。
　　不过王长田表示，至少在一段时间里不太会做综艺节目、真人秀这种东西，因为这一块涉及到了电视。在王长田看来，电视原来的模式问题并没有解决，又要做节目，又要打广告，还要找平台，然后很多公司陷入收视率做假中，“这个是我们不愿意做的。”
　　他补充道，也不是绝对的，假如将来互联网综艺节目成为主流的话，同时网上数据做假的问题又能够解决，不排除光线重回综艺的可能性。
小娱独家问答
　　娱乐资本论：有没有考虑控股一家后期公司。
　　王长田：不会，我有很多机会，但我对后期公司商业模式有些怀疑。多数后期公司目前都是来活加工，活多的时候就多雇人，忽然哪一天没活的时候这些人怎么办？养着，你需要耗成本，不养，说不定过两天活又多了呢？你会一直处在这种矛盾之中，所以后期公司最好的发展方向是又接外面的项目，同时还自己具有发起、参与项目能力。但是我们看到这些后期公司大部分都没有解决这个问题。将来有没有人找到好模式不知道，至少现在没有看到。这是电影行业的一个专业分工，你需要的时候去合作就好，但没必要非要控制在手，因为不是核心资源。
　　娱乐资本论：因为我知道其实很多电影人有这样一个想法，电影要支付一大笔费用给后期公司，不如说我做一家后期公司。
　　王长田：没有那么简单，术业有专攻，不能所有的钱都自己赚。说我还缺演员，我是不是弄一个经纪公司，我缺编剧、导演，就成立编剧公司、导演公司、都是太直线化思维。
　　娱乐资本论：你觉得目前中小发行公司还有机会吗？现在出现很多中型公司。
　　王长田：短期之内有机会，长期需要观察。你看现在的发展趋势，你必须做到六大，做到10%以上市场份额，如果10%以下，你的成本、你调度资源的能力，你的工作标准，就很难跟大公司竞争了。
　　娱乐资本论：您接下来会投资电影院么？
　　王长田：如果将来有机会去投资或者收购一个影院投资集团，我不排斥。但是建影院这件事情我是肯定不会做的，一个是太晚，第二个要耗费太多的精力。
　　影院的拓展功能是有限的。影院建好了之后唯一能做的就是提高上座率，而上座率取决于内容，也取决于其他因素，比如经济状况、行业周期等，但是总体上是内容。而且电影院的投资相对来说比较简单，这意味着很多人涌入市场，很快进入市场饱和产品过剩，出现过度竞争。除非有机会成为领先的影院投资集团，光线才可能进入，但是我现在还没有找到办法。
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跨界者“娱乐资本论”：一个垂直媒体的创投平台构想
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左手娱乐右手资本,跟娱乐圈人聊资本,跟投资界人谈八卦,从商业,政治,法律等角度深观娱乐业,同时还想为影视,动漫,音乐等制作方,发行方,投资方搭建交流互动的平台。&娱乐资本论&要做垂直媒体,还要做有创投平台的&媒体+&
“AH（Angelababy和黄晓明）大婚，除了婚礼花了多少钱、请了多少明星之外，有关两人的投资项目也得到了公众的极大关注。”
“娱乐资本论”的郑道森和吴立湘，就切到一个非常独特的角度——跟娱乐圈的人聊资本，跟投资界的人谈八卦。
▲ “娱乐资本论”创始人之一郑道森，前《新京报》财经记者。
1、垂直媒体：用财经的角度解读娱乐
成立“娱乐资本论”以前，同在《新京报》工作的郑道森和吴立湘就合作完成过多篇娱乐资本相关的报道，比如2014年的《能量影视遭遇业绩天花板》。
但是传统的报纸作为大众媒体，其受众是很宽泛的人群，经济版面讨论的问题大多是宏大的，娱乐版面的内容又太八卦。在这样的情况之下，两人在报社外的拉面馆一合计，成立“娱乐资本论”，用财经的角度解读娱乐，并在2014年5月发布第一篇文章。
▲ “娱乐资本论”创始人之一吴立湘，前《新京报》文娱记者。
“当时微信公号没有现在这么火，我们也没想过要把这个号做到什么程度，更有点是用集体博客的方式在做公号”。
《陈鲁豫一年775万的收入是如何构成的》，是“娱乐资本论”的第一篇文章。当时，郑道森发现作为股东的陈鲁豫主持单集《鲁豫有约》的工资只有5400多，年收入却有775万。这样的切入点放到大专题里太小了，但又很有意思，便发在了“娱乐资本论”上。孰料，就是这样一篇他眼中记者手记性质的文章，很快被腾讯、虎嗅等多个门户转载。虎嗅甚至向他们发出专栏的邀约。
随后，在2014年上海电视节，郑道森又采访了《东方卫视》总监李勇并撰写文章《全面拥抱阿里，东方卫视想要做什么》。文章中，李勇表达了传统娱乐媒体对于资本和互联网重塑娱乐业的深深忧虑。结果，这篇文章在“娱乐资本论”只有一千多粉丝的时候，获得5万多的阅读。
“除了获得高阅读量，这次采访也给了我们更明确的方向，要用互联网的思维来做内容和运营公号。”郑道森说道。
2、“媒体+”：搭建一个垂直的创投平台
“娱乐资本论”的文章篇幅大都较长。“我们的内容都很干货，甚至可以当做碎片化的EMBA教程，每一篇都可以为影视公司的中高层管理或者投资方提供最直接的指导，而这群人也是我们定位的最核心的目标受众。”郑道森解释道。
一位刚进入影视公司做财经媒体管理的媒介就曾表示，他刚入职的时候，就被领导要求关注“娱乐资本论”。
但是长文章，并不影响“娱乐资本论”对热点的把握。诸如对《捉妖记》幽灵票房、《武媚娘传奇》停播、“抗战70周年阅兵”转播等热点事件的报道，都带来了10万+的阅读量。其中详细解读《捉妖记》票房的文章，曾被《锵锵三人行》作为节目素材，“娱乐资本论”公众号的名字，更是被窦文涛在节目中直接提及。
郑道森表示，“其实很多热点都是可以提前预判的，加上多年的行业资源积累，我们有可靠独家的信息源，以及独特的采编视角，所以可以做到对热点的及时深度的反应。而《捉妖记》一文被《锵锵三人行》引用，我们也很意外，不过也带来一个重要启示：好的内容，是可以被延伸。”
▲ 《锵锵三人行》节目中引用《捉妖记》幽灵票房一文。
随着内容影响力的不断扩大，在“娱乐资本论”后台留言以及线下要求推荐投资人或者投资项目的人越来越多。这意味着，在资本与娱乐融合的过程中，投资双方的信息是不对称的。而同时这也让两位创始人看到了“娱乐资本论”，不仅仅可以是一个垂直媒体，还可以是一个满足制作和投资双方需求的信息枢纽和创投平台。
由此，通过线上社群、线下沙龙和创投会的方式，“娱乐资本论”开始搭建一个跨界平台，将来自娱乐圈、互联网圈、投资圈等多领域的人群聚集在一起。在平台上，他们可以自由交流、对接碰撞，各取所需。
就在今年8月份，“娱乐资本论”和华泰证券、早鸟投资联合举办了“寻找下一个《大圣归来》”的论坛，邀请了国内一线的动画制作公司分享他们手头正在做的动画和制作优质动画的经验，同时还有电影发行方和投资方的七八十位投资人，一起来探讨国产动漫电影未来的可能。
“其实，我们就是将TMT中很成熟的创投模式，复制到了电影、电视、动漫、音乐等文化产业的创投孵化中。而未来，创投会也是我们运营中非常重要的一块项目，目前我们的团队也正在扩张，活动组织运营这块急需用人。”
无冕君:目前，“娱乐资本论”的团队情况？
郑道森：目前“娱乐资本论”的团队有10人，一半在做内容一半在做商务。内容团队中，既有来自南都、搜狐等媒体的资深记者，也有对娱乐业和媒体充满好奇的初入行的记者。初生牛犊的小伙伴有冲劲和朝气，他们对二次元的理解，对我和我的搭档的知识结构和感知是一个很好的补充。
无冕君：粉丝和活动运营情况？
郑道森：“娱乐资本论”现在有按主题或地区划分的几十个社群，粉丝近十万人。线下活动主要有增强粉丝粘性的沙龙、论坛、饭局聚会，以及生产投资方搭建桥梁的创投会。
爆款文章可以拉动粉丝的增长，但这群粉丝是不稳定的。很多时候还是需要到线下，跟粉丝建立更加高频、深入、直接的交流，而这群人其实又可以成为社群中最活跃的那群人。
现在我们在招大量活动运营人员，未来我们希望一个月可能有4-5场线下活动，本周三我们还将组织一次动漫路演。
无冕君：能介绍一下“娱乐资本论”的投稿情况吗？
郑道森：这是我特别想分享的一个点。“娱乐资本论”的投稿人来自两个方面：媒体人和行业从业者。行业从业者能够很好地弥补媒体人专业度不足的问题，而这些投稿人不仅能得到稿费，还可以帮助他在行业内塑造个人品牌。
比如前段时间，有一个律师就给我们投了一篇有关“电影立法”的文章，对国内外的电影立法的区别、国内电影法的发展等方面做了详细的解读，很多电影公司的高管、CEO、电影局的官员都在转发这篇文章。
这些投稿不仅帮助解决了我们的内容生产问题，也解决了投稿人本人的推广问题，是一种双赢。
无冕君：“娱乐资本论”发布的时间固定在晚上10点-12点，这是有什么原因吗？
郑道森：这是一种用户习惯的培养，当然也是适用于娱乐业工作者的时间。因为他们大多是夜猫，而且中高层管理者下班回到家，充电时间也多是在晚上睡前一段时间。
无冕君：“娱乐资本论”在内容推广上有什么经验值得分享？
郑道森：现在“娱乐资本论”已经实现了几乎全平台覆盖。同一篇文章，我们会根据不同平台的不同调性，对内容做出调整。比如新浪，喜欢娱乐八卦；虎嗅，偏深度；百度百家，偏时政，如任泉参加博鳌论坛跟习近平的合影，以及背后的故事，这种文章就很受欢迎。
无冕君：“娱乐资本论”的盈利模式和商业计划？
郑道森：现在主要还是通过一些线下活动和商业推广，获得利益。
但是今年，自媒体大爆发，很多公号估值过亿，酒业家、餐饮老板内参、12缸等垂直自媒体也获得了投资，这给“娱乐资本论”带来了很大的信心，我们觉得自媒体发展的风口来了。目前，我们也在跟很多投资机构接触，不久的将来应该会看到我们融资的消息。
作者：蓝战、田甜
注：无冕财经“自媒体+100”计划持续进行中，欲知更多详情并参与计划，请无冕财经。
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