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　　5月17日消息，唯品会相较于京东、天猫等平台，在前端中的最大区别就是没有搜索，只显示品牌的列表，近日，唯品会UED高级总监罗伟在2016年中国产品经理大会上中就这方面的问题对唯品会进行了详细解构。罗伟称，不同的产品定位，决定了在产品设计上是有很大的差异性的，而唯品会与其他电商网站的主要区别就是一个是以品牌为核心的，另一个则是以SQ为基础单元的。
　　对于唯品会购物车限时20分钟的策略，罗伟解释称，因为限时促进用户购买的欲望促进商品的流通。限时，一个产品可能只卖3-5天，而限量，一个产品可能只卖有限的数量。以下为罗伟的PPT演讲图文：产品和设计是不分家的，之所以会将这两个概念分开，是由于分工决定的。1.为什么要差异化？首先我们来谈谈商品和产品的区别。当我们说起产品的时候，我们指的是产品经理经常提的产品的概念；当我们谈商品的时候，则更接近于现实生活中的物品或服务。
　　大多商品是不需要进行差异化的，因为很多商品是能够提供独特价值的。比如1不需要做产品的差异化，因为它提供了独特的商品价值；即使它的产品体验并不友好，它依然活得很好。我们回头来看看，非互联网时代的商业社会是怎样的。如上图所示，在70年代的中国，大街上随处可见绿军装、蓝工装，还有一种面料----的确良，这是一个时代的印记。
　　这个年代，是一个商品稀缺的年代，不需要做产品的差异化。只要商品能卖得出去，永远是供不应求的。在这个有粮票、布票各种票的时代，我们谈产品的差异性是一个奢侈的概念。但随着时代的发展，这种局势发生了变化。我们知道在巴黎有著名的咖啡馆――花神咖啡馆。很多去巴黎的女明星，都会在花神咖啡馆拍一张照片，来证明自己来过巴黎。有这样一个传闻：在离花神咖啡馆大概5米的地方，有一家名叫双偶的咖啡馆，凡是去花神咖啡馆的人，绝不会去双偶咖啡馆，反之亦然。所以，今天是一个特别的时代。每一个品牌在商品之外能够给用户提供一些文化上的、情感上的、甚至是个人风格上的一些额外价值，从而使用户在商品的选择上，出现一些和之前不太一样的情况。每一个用户通过对品牌的选择来标榜自己的价值。2000年之后，我们发现，品牌进入了一个更高的层次。苹果，作为一个全球级的标杆性的品牌，它的成功让大家看到了品牌的真正力量。超过了人们之前对于品牌价值的认知----情感价值、文化价值、社会价值，而升级成为了一个信仰体系。
　　在这个时代，我们把品牌和自己的用户、粉丝整合在一起，在这个过程中，它生产什么商品已经不再重要了，它提供什么样的服务也不再重要了。它的受众已经通过和品牌的这种紧密的连接，形成自己在这个社会上的自我认同。无论是品牌还是消费者，都是在变化的。如果品牌不能实现和用户的连接，那么很可能在发展的阶段是去竞争力。2.品牌和产品差异化的关系我们来看这张图。定位决定了产品策略，产品策略决定了我们与竞争对手竞争的时候，我们使用什么样的产品设计让用户产生怎样的认知，而这个过程就是打造品牌。3.唯品会如何落地产品差异化战略？唯品会的产品定位是什么？唯品会是一家专门做特卖的网站。但对唯品会来讲，我们对特卖的定位是什么？我们对特卖的定义可以拆分成三个模块----精选品牌、深度折扣、限时限卖。这三个模块是紧密联系的。基于这样的产品策略，我们才有独特的产品功能。比如：我们和其他电商网站的主要差别之一在于我们是以品牌为核心的，而其他电商网站比如淘宝、天猫、京东则是以SQ为基础单元的。不同的产品定位，决定了在产品设计上是有很大的差异性的。
　　另外，因为我们是深度折扣，所以我们要保持一定的价格优势。下面我们看一下基于我们现在的产品策略，我们的功能和服务和其他电商平台的差异性，以及特卖会唯品会对这些东西的理解。我们来看这张图：什么是基本信息单元？一个产品或者服务，它的基本信息单元决定了它的服务深度和信息架构。以品牌为基本的信息单元可以决定很多事。我们来看京东和唯品会，它们的首页的信息架构是完全不一样的。很多电商的网站或者APP，我们会发现它们的首页很“重”-------它们首页的价值更多的是流量的入口。当年在阿里的时候，我们对于首页的定义是公司整个组织架构的呈现。哪个部门承担主要的业务，那么这个部门在首页呈现的概率就会更大一些。我们反观唯品会，它的首页和其他电商平台是有所差别的：在唯品会的首页上，信息维度非常简单；整个首页呈现的，就是品牌。在我们内部有一个特定名词---档期，每一个品牌都是一个档期。基于这样的信息架构，我们的产品性格是非常简单的，这种简单体现在它的易用性：我们的爸爸妈妈在使用唯品会的时候，是没有任何障碍的，但是如果使用淘宝，也许淘宝很强大很万能，但是他们不会用。
　　唯品会是以品牌偏好为基础的。这点和淘宝京东是有很大的差异的。当你在淘宝购物的时候，页面下方会有很多推荐，这些推荐是基于你之前购买了什么，退了什么东西。对于天猫、京东或者一号店，他们把50%流量分给了搜索。而唯品会是没有搜索的。唯品会为什么没有搜索，这个问题取决于唯品会对于搜索本质的定义。搜索是为了让用户在海量的信息中，快速获取对自己有帮助的信息或者服务。所以是否使用搜索有两个必要的条件。第一，信息是不是海量的。如果信息是海量的，那么搜索是必要的；第二，用户是否带有明确获取信息的目的。如果用户带有明确的目的，那么搜索也是一个必要的存在。对于唯品会来讲，唯品会的信息不是海量的，因为唯品会的基本信息单元是品牌，如果基本信息单元是SQ，那么信息是海量的。
　　用户在电商网站中浏览商品的时候，通常有两种目的：一种是我来看看有什么要买的；另外一种是我要买某个东西，看看有没有符合我要求的。对于唯品会来讲，特卖会的形式很难满足这两种购物需求。所以我们认为：现阶段对于唯品会来讲，做搜索不是一个必要的需求。但是未来会不会做搜索，这是一个未知。因为上述两个条件是会发生变化的。当一个产品的策略和用户体验有冲突的时候，在内部有很多问题。在这种情况下，产品经理对价值的判断非常重要。唯品会的第三个特点----限时特卖。唯品会一直坚持这个策略，购物车限时20分钟。为什么限时20分钟？为什么让用户感觉那么强迫？这是因为限时促进用户购买的欲望促进商品的流通。限时，一个产品可能只卖3-5天；限量，一个产品可能只卖有限的数量。在这种状况下，商品是稀缺的，尤其是好的商品是稀缺的。因此，如果一个商品进入购物车后，用户不能快速进行结算，商品是不能产生流通的；而一旦商品不能进行流通，那么它的特卖的价值就不能体现。特卖价值的体现就在于短时间内流量爆发和销售爆发，从而使商品尽快被购买。4.相信习惯的力量唯品会到今天仍然坚持每天上新，为什么要这么做？为什么让用户每天来？这件事是由产品策略所驱动，因为唯品会是一家专门做特卖的网站，理论来讲：每天都有新的东西；如果你不能让用户形成这种认知和购物习惯，那你特卖的定位是无法呈现的。
　　如果电商网站的用户每月访问网站3次或者4次，每天进行的特卖其实根本没有进行流通，也根本没有获取到流量。所以唯品会每天推出新特卖，不遗余力地和用户进行交互，不断进行商品上新。通过不断上新，让用户从潜意识到意识，再形成一种习惯。用户的习惯，产生了非常巨大的力量。唯品会在用户量上相对天猫、京东是会少一些的，但是用户活跃度在所有电商网站中应该是非常好的。同时，这个也形成了另外一个副产品：通过用户持续的访问，每天能看到新东西，来形成用户每次逛街一样的体验和习惯。今天看到了一些商品，觉得还不错，就买一件；通过这种形式，形成用户的一种习惯，提高用户的忠诚度。所以这也是大家看到很多垂直类的新的商品所想要获得的一种效果。另外还有两个很有趣的产品呈现形式：我们在淘宝上看中的商品如果卖完了话，会直接下架。为什么呢？因为如果一件商品卖完了，但是没有下架，当你把用户引导过来，但是无法产生转化和消费，这形成了一种浪费，这种转化是无效的。
　　但是在唯品会上，你卖完了商品，仍然会存在，只是显示的状态是“已抢光”，甚至我们有一些独特的产品策略保证已抢光还有一定的曝光度。为什么这么做呢？大家可以先打个问号。第二个，商品会打一个“有机会”的标志。像大家所熟知的京东、当当啊，它有一门缺货体系。本质上看，这两个商品是有相关性的，但其实这两个商品的基础是不一样的。在唯品会上，会有一个“已抢光”的状态，并且此商品仍然存在列表中曝光给用户，它通过意识影响的方式，让用户形成一个认知-----一个好东西很快被抢光，所以如果你下手不快的话，这个东西就可能不在了。这个策略到底产生了多大的影响，很难评估。我们要解决的不是把用户的需求记录下来等下次来的时候再进行推荐。而是保证一个商品在特卖时间段的最大化曝光。一个商品如果被添加进入购物车，或者进入待支付状态，如果此时用户不能下购买的决策，会导致在24小时之后或者3天之后又回到库存，要解决这个问题，可设定这样的规则，如果你没有进行支付，那么其他用户还是有机会的。用户通过有机会的这种预定的方式，能够使得这个商品即使没有被当前用户携带，也能够迅速留给其他用户。下面再来讲讲我对用户体验和产品定位的取向。我们对于产品的定位很多时候是要强迫用户发生某种行为的。
　　强迫用户是一种好的用户体验吗？必然不是，但是我相信产品人员或设计人员或者用户体验人员在进行产品设计的时候必然会面对这样一个问题：产品策略和用户体验矛盾。这个矛盾不可能一揽子解决。什么是产品策略？产品策略就是游戏规则，不同的游戏规则决定了你的游戏是狼人杀还是三国杀。比如最近很火的一款游戏----皇室战争。这款游戏的很多游戏规则其实是反人类的，让用户不爽。很多的不人性恰恰体现了它对人性的认知。我们常常讲，在产品设计的过程中要挖掘人性的阴暗面。产品设计就是通过对人性的认知制定你的规则，让用户在你的规则中玩。很多游戏规则都让用户很痛，但真正成功的产品是让用户痛苦之后快乐。所以真正的产品策略应服务于更大的定位策略，而不仅仅是局部的用户体验或功能完善。如果产品定位和产品体验有冲突的时候，我们应该选择什么？我的回答是选择产品定位。因为产品定位是上层建筑。
　　这是一个传统硬件和软件的竞争策略模型。我们把这个概念置换一下，我们把硬件置换为产品的功能和体验，把软件置换为这个产品所提供的服务价值。我们可以对自己的产品或者竞品划定一个搜索象限区间。如果一个产品能够提供高差异性的服务价值和产品体验，那么它就是一个系统化的产品。比如淘宝就是一个系统级的产品。淘宝的基础体验功能非常完善，在国内几乎就是模板，而且淘宝能够提供独一无二的产品价值。所谓的万能淘宝就是说它几乎能够满足用户的一切需求。
　　反之，它的对角线所代表的是工具类产品。比如AppStore，我们在AppStore中搜索PPT，或者搜一下日程，我们发现大量的同质化产品，这些产品在产品功能体验上，很难提供独一无二的价值，也没有提供独特的服务价值。这这种情况下，导致这类产品竞争非常激烈。还有一些产品，比如1的产品功能体验非常差，但是它能够提供独一无二的服务价值，所以它是属于服务类的产品；如果它能够保证它的服务价值，那么它仍旧是不可替代的。这张图对于产品的划分其实是一个定性的描述，大部分产品不是单纯的属于某一象限，而是在这个模型中的某一位置。这个象限中的产品，都是在向它的右下方滑落。
　　这意味着，产品的差异化很难长久保持。所以说，产品差异化是持久性战略。最后我想谈谈我对产品差异化的路径思考。产品差异化还是要回归产品本身。产品设计或者是体验设计说白了，都是解决人在特定场景下的特定任务的工具。差异化分为两种：横向的差异化和纵向的差异化。横向的差异化可以理解为：不同场景、不同用户群你给用户提供了多种选择方案，也许我们在选择不同场景之下的用户。纵向的差异化也许是基于用户的服务，我们比竞争对手提供更情感化的服务，
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扫一扫发现精彩唯品会疑欠千名快递员400万工资 20多人集体讨薪
来源：现代快报
快递员到唯品会华东运营总部拉横幅讨薪
一快递员爬上楼顶　　图片作者请来领取稿费
　　这几天，专门做特卖的网站“唯品会”深陷讨薪风波。8月26日下午3点多钟，在苏州淀山湖镇的唯品会华东运营总部门口，有20多名快递员拉起讨薪横幅。有消息称，唯品会拖欠江苏全省1000多名快递员5个月400万元的工资。昨天下午，唯品会公关传播部的负责人给快报发来声明，称“此事（指快递哥被拖欠工资）与唯品会以及唯品会旗下的物流公司无关，是当地落地配公司南京派尔与其员工及其承包商之间的纠纷”。那么，究竟是谁欠了快递员的工资？现代快报记者 韩小强 徐岑
　　20多名快递员到华东运营总部讨薪
　　唯品会的讨薪风波在8月26日出现激化，当天有20多名快递员，来到苏州淀山湖丁家浜7号的唯品会华东运营总部门口集体讨说法。
　　有一名情绪比较激动的快递员，甚至爬上了唯品会华东运营总部的一幢楼的楼顶拉起横幅，声称要跳楼，警方接到报警后在现场摆放起气垫防止发生意外，并对这些讨薪的快递员进行了劝阻。
　　一名知情者告诉现代快报记者，这些讨薪的快递员都属于无锡品唯物流有限公司，据称该公司是唯品会自己投资的物流公司，“唯品会欠下全省1000多名快递员5个月400万的工资，我们找过多个部门，但一直没有人能解决，我们找到唯品会华东运营总部来讨薪，也是没有办法的办法。”
　　唯品会声明欠薪与他们无关
　　昨天下午，现代快报记者来到唯品会华东运营总部门口，门口聚集了近10名唯品会防损部的工作人员，还有一辆警用摩托车停在门口。
　　唯品会的工作人员对进出的人员检查非常严格，当记者来到保安室表明身份要求联系采访的时候，门口的工作人员顿时紧张起来。尤其当记者问及讨薪一事时，在场的人全都沉默不答。过了一段时间，一名工作人员对记者说，他们这边不是总部，唯品会有新闻发言人制度，不能接受采访，将向上级汇报。
　　下午5点多，唯品会公关传播部的负责人易理否认了唯品会与快递公司存在劳资纠纷，并给快报发来一份落款为“唯品会（昆山）电子商务有限公司”的声明，其中写道：“我们已关注到此事。经了解，实际上此事与唯品会以及唯品会旗下的物流公司无关，是当地落地配公司南京派尔与其员工及其承包商之间的纠纷。该公司8月25日已经出具了证明，证明此事与唯品会无关。”
　　易理称，唯品会在江苏的落地配公司是南京派尔公司，南京派尔承运部分唯品会在江苏的落地配服务，唯品会不存在拖欠南京派尔公司资金的情况。
　　南京派尔承诺两天内支付部分欠款
　　据一位从事唯品会快递业务的知情人士透露，南京目前一共有6家快递站点，平均拖欠每个站点的员工工资在10万元以上。参与此次讨薪的多名快递员表示，南京派尔快递早在今年初就被品唯收购了。
　　据报道，今年1月份，南京派尔就曾下发通知，将与唯品会合作，而唯品会收购南京派尔后，千名派尔快递的原班人马加入了新公司，也就是“无锡品唯物流有限公司”。不过，据讨薪快递员表示，7月份唯品会又把自己人全部撤走，并收回销毁了有关“品唯物流公司”的文件。
　　易理则告诉记者，唯品会从7月开始已经暂停与南京派尔的合作，“合作期间我们正常支付相关费用。但南京派尔从7月开始拖欠我们150多万&货到付款&的货款。他们没有将工资支付给员工，难道这个责任要让唯品会来承担吗？”
　　对此，南京派尔也在8月25日向唯品会发了一则告知函，声称双方已停止合作。在此期间，快递公司与加盟网点、各干线承运商之间发生的任何状况，都与唯品会无关。
　　而南京派尔快递公司负责人陈岳平在接受“新闻360”记者采访时表示，这几个月里，派尔与唯品会没有正式的合作。而应该发给员工的钱现在在哪儿？陈岳平回应，唯品会支付的费用，已经发了一部分，还有一部分在派尔。他承诺，将会在两天之内，将部分欠款支付给相关快递网点。
　　背景资料
　　唯品会
　　有资料称，唯品会是一家以特卖为主的购物网站，仅仅用了三年的时间就在纽交所上市，宣称年盈利超过100亿元人民币，公司的总部设立在广东，目前，已经在天津、佛山、昆山、简阳建立起四个大规模仓储中心。
(责任编辑：un659)
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