我想一万人的心里有一万个不一样的迪拜！但迪拜除了最主要的
“买买买，剁剁剁”以外，到底哪些方面可以吸引到这么多的旅游者呢？ 估计除了超“奢华”的享受，那就是各种玩了……
但大家真的了解迪拜能怎么玩么？不如让小编来给你介绍个一二：
还记得阿汤哥在《碟中谍》里的高空飞跃么？
还记得各大自拍狂人和极限运动爱好者争相追捧的圣地么？
呐，这就是闻名世界的世界第一高楼:
哈利法塔。
总高828米，极致奢华的摩天大楼，日竣工，为当前世界第一高楼与人工构造物，造价达15亿美元。
乘坐高楼的升天电梯Skyscraper，2分钟内你就可以从地面到达世界的"顶端"，体验飞一样的极速冲击。在高层观景台上，更能鸟瞰整个迪拜全景，人工奇迹朱美拉棕榈岛和帆船酒店等景点尽收眼底。
当然，勇（zuo）敢 (si)的你也可以试试站在塔顶自拍哦
除了哈利法塔，全球第一家七星级酒店
--阿拉伯塔（BurjAlArab）那也是名扬海内外啊
它形似帆船，人称帆船酒店。
既然是七星，消费水平自然是不低的，淡季8000元人民币每晚的价格，土豪们尽可享用。
除了上面两个奇迹般的建筑，迪拜最闻名遐迩的地方莫过于被
“世界第八大奇迹”
的棕榈岛了。
朱美拉棕榈岛是实际上最大的人工岛屿。其主岛为棕榈树的形状，再由一弯月形包围，岛上设置住宅区及度假区，目前已有不少国际知名人士在此购置房产，比如著名球星贝克汉姆，好莱坞影星布拉德皮特、安吉丽娜朱莉等等。
你以为这就够了么？比棕榈岛更会玩的，就是它隔壁的世界岛。
顾名思义，世界岛由
组合排列成世界各大洲的人工岛屿形成一个微缩版的地球。
岛屿之中还设计修建了
5条航道、4个运输中心和2000多个泊位，备有60艘大型运输船和400艘类似城市中出租车的计程艇，游人可以从这里搭乘小艇来往于各岛之间。
这真是一条通往极乐世界的航道哇~
甚至，你还尝试一下
，俯瞰迪拜这一奢华繁茂的盛世王国。
如果你实在无法接受太过刺激的跳伞，或者是美景没看够。
没关系，靠近迪拜 有一个叫做阿布扎比的城市，那里有一项非常著名的沙漠观日出热气球飞行活动。在黑暗中看着热气球的点燃，在火光中慢慢的上升，看着沙漠远方的另一头遥遥升起一颗太阳。
除了这些自然风光，你还可以尝试一下迪拜皇家赛马世界杯。
迪拜赛马世界杯是世界上最昂贵的比赛，当场奖金高达1000万美金，9场比赛一共奖金达3000万美金，”含金量”十分的高。只赛马不赌马，是迪拜赛马世界杯最大特点。
你能看到最顶级阵容—世界顶级骑手参赛
如果上面这些太过著名的景点和玩法你已经玩腻了……
别急，小编再给你介绍一些新鲜的：
你可以，一人一车，在世界上最土豪的城市尽情穿梭
或者，驾着越野车
来一次惊险的山地穿越。
和小伙伴们一起登山徒步，踏上阿联酋之巅
当然，还可以选择玩玩潜水，亲吻波斯湾的海下精灵。
哦对了，重磅的在这里！
来迪拜你可以以上这些都不做，唯独这个不可以！
越野车沙漠冲沙，惊险刺激，驾驶者在爬越沙丘过程中领略沙漠壮美风光的同时，更能感受到
“力量和美”完美结合的极大地的驾驶乐趣。如果用“不到长城非好汉”来形容长城的话，那我只能说，不冲沙，就别来迪拜了！
等到夜晚，顺便在沙漠中来一场别开生面的篝火晚会，体验阿布扎比的别样风情。
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看国美在线双11三大亮点 “全网最低价”到底怎么打
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厂家不仅在价格战中不亏还盈利，构成一个持续的正向循环，这就已经足够了。
今年双十一逐渐有点意思了：以打价格战起家的京东表示要做好服务，并认为价格战弊大于利，而传统零售转型的国美在线则表示要将价格战进行到底，推出诸多针对友商的承诺：买贵赔300，快递慢赔200。当然，明眼人都知道国美在线所指友商主要是京东。
打折果真不赔钱且盈利？
&刘强东表示不打价格战原因其实也很简单，一方面京东上市之后面临极大的财务压力，上市后资本市场对企业的要求已非简单的用户量增长、用户量粘性提高可以满足，而是上升至盈利能力上来，大打价格战对于京东扭亏为盈显然是不利的；而另一方面京东在一线城市主要以自营物流为主，价格战造成的物流配送压力过大正在稀释价格战换来的用户体验，需知自营物流人员配备必然是根据平常销售能力来定，订单猛增自营物流着实难以消化。
再看国美在线，今年以来国美在线的价格战可谓电商一景了，几乎已到逢节必打折的地步，有朋友曾质疑国美方面是否能够容忍国美在线如此进行“烧钱”。但铁哥以为，国美在线价格战与常规价格战并不同，不仅不亏损或许还少有盈余。
1.&&& 供应商渠道为厂家直供
一般自营电商平台所售商品无外乎两个渠道：1.厂家直供；2.经销商供货。明眼人都知道厂家供货不仅价格优惠且货源充足，并可拿到更多的销售返点好处，但由于当前家电企业的销售模式仍为地方层层代理模式，因此厂家直供货源其实不容易拿到，因此平台相当部分产品多为各层级经销商供货，已经无太大价格优势。
国美在线由于背靠国美集团，与各厂家有着良好的合作关系，也由于国美集团的渠道优势，国美商品基本全为厂家直供。厂家供货的价格优势必然明显，价格战的底气自然也足。
2.&&& 平台定制化商品
&当厂家直供且销量可观之后，平台必然会选择与厂家合作推出平台定制化产品，即该产品仅我平台有，不仅价格优势明显且无价可比。此次双十一国美在线平台定制商品已占相当大的比例，不仅可确保独家商品对用户保持足够吸引力，且从侧面也能反映出国美的出货量之大：若无销量谈何定制？定制化产品往往具有质高价廉的特点，容易形成爆款。但平台定制商品的门槛是极高的，对平台的出货量要求也极高。当国美全渠道出货，且出货量足够大，可极大降低单个商品的成本，即厂家的定制成本。
3.&&& 自营低成本物流
&由于家电尤其是大家电多要涉及安装等环节，因此，谁能高效解决好物流配送问题谁就真正获得了用户的芳心。但常规的自营物流模式虽然服务品质可控，但成本太高，甚至远大于普通商品的配送。而有电商平台以与厂家的安装进行合作，虽然降低成本却无法完全控制效率影响用户体验。家电安装配送已经成为行业公认难题。
而国美方面由于此前已经完成了内部资源整合，各线下网点配送团队均可为国美在线所用，而各个网点也可做为仓储点，提高了配送的效率与质量，降低了成本。这与中央仓储式的电商是有本质区别的。
固守大家电市场国美在线前景如何？
&在外界人眼中，国美在线是一家相当保守的公司，原因在于当所有平台都在追求大综合性电商平台之时，只有国美在线依然固守家电市场，品类扩张极为慎重。当然有人会以国美优势在家电，远离家电国美在线优势便消失，因此做好守土孙权未尝不是一个好的选择。
但铁哥以为国美在线的好日子已经来到，原因在于在电商发展的前一阶段，由于物流以及用户信任甚至产业链限制等诸多原因，电商商品重点多在服装、化妆品等品类中。家电尤其大家电发展的最好时机并未真正到来。
而今年开始，国美在线全线出击以及各平台家电销量的攀升，均在预示着家电电商化的最好时光已经到来。在此前阶段，国美在线坚守自己优势领域，与供应商建立稳定合作关系，且平台的家电电商属性并未被稀释，国美在线必然也会成为家电电商化的最大既得利益者。
而待那时，用户数量以及粘性足够丰富，国美在线在谋取品类扩张也恰到好处。在此铁哥强调，家电电商的重点并非是小3C产品，而是真正意义的大家电，客单价高，且价格优势明显极容易给用户留下深刻印象，提高用户粘性。当然对于消费者能从国美在线价格战能得到实惠，厂家不仅在价格战中不亏还盈利，构成一个持续的正向循环，这就已经足够了。
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观看更多百家精彩新闻利润保卫战初见成效，国美电器继续完善线下业务，包括试水百货业
文& 本刊记者 房煜
不再往电商这个无底洞里烧钱，而是重新专注线下业务，现在，那个实体零售商这么玩，恐怕都会被视为&老土&，不与时俱进，但是曾经的中国家电连锁老大国美就选择了这一道路,而且重新聚焦线下的做法现在看来已初见成效。国美电器（493.HK）日前公告称，截至日的业绩，上市公司部分盈利能力获得大幅改善。
这一消息早有先兆，因为根据该公司2013年第四季度业绩，2013年第四季度，其可比门店销售收入增长预期将超过15%，高于全年增幅，2013年综合毛利率预计将超过18%。考虑到去年这家公司还在亏损，现在这个成绩应当说来之不易。
不可忽视的是，在被老对手苏宁超越，失去中国家电连锁第一的位置后，这个负面消息不断的巨人似乎在一段时间内被市场遗忘了。甚至于京东商城的在提及行业时也只把苏宁视为眼中钉，也难怪，国美的电商经过一段&双轨制&的折腾后，并未见起色，库巴网创始人王治全离开创业后，国美电子商城总裁韩德鹏也后来离职。国美也并未像苏宁那样，下决心让千万大军齐转身，一心要做互联网时代的企业，而是选择重新盘整线下门店资源，不再急速扩张，而是更多的向门店要效益。
总而言之，中国家电连锁业正从过去的开店竞赛，转向现在的抢资源、抢技术、抢人才&军备&阶段。而国美似乎却走回了一条老路，在别人都说实体零售不行的时候，重新琢磨如何开好一家店。
这种努力至少改善了公司的运转效率，有消息指出，2013年上半年，国美的库存周转天数已经降到56天，同比减少了18天。国美高层表示，它认为未来两年还可以再减掉8天。这也就意味着，虽然实体店数量不再显著增加，销售额却升上去。某种程度上，这是对过去跑马圈地类型的发展思路的一种回调。不过，仅此也只是给元气大伤的国美止血止痛，完全恢复活力还需更多努力。
而国美当下的思路仍旧是将利润保卫战进行到底，围绕线下做好业务。无论是和海尔的战略合作，还是与荣事达的合作，都是过去维护核心资源思路的延续。耐人寻味的是国美还玩起了百货业。日，广州国美联合摩登百货举办&开创新型零售业态&国美&摩登百货战略合作发布会&，广州摩登百货旗下卖场的电器类销售业务板块将全部由广州国美进行专业经营。国美方面表示，对零售行业而言，谁能构建以消费者生活圈为中心的最佳购物体验体系，谁就能获得更多的人流量，从而实现更大的销售规模。百货商场可谓是接触消费群体的第一战线，因此国美欲借百货卖场尝试多业态联动，打通双方的会员体系。
这一合作值得注意的是，早在两年前，苏宁也曾在其部分卖场尝试过经营部分小百货商品，一直梦想&沃尔玛+亚马逊&模式，但后因为电商大战狼烟四起，张近东直接用苏宁易购迎战，百货板块也一步到位直接走了线上渠道，线下渠道未见再拓展，这一次，国美是否想在线下完成张近东未尽的尝试？
还是看看国美自己怎么说吧，国美电器总裁王俊洲表示，&在&O2O融合的多渠道零售商战略&的领航下，未来的国美将以消费者为导向，以信息技术的进步为纽带，形成&大店+社区店+移动/PC网店+物流配送网&的全渠道架构。&请注意，这里所谓的大店概念或不同家电企业爱用的&旗舰店&一词，仍存在遐想空间。
《看公司》栏目以中企独特的视角带你读懂当下纷扰的商业迷局，拨开市场迷雾，看清各家公司的运营逻辑，剖析企业市场表现背后的真相。
本栏目作者为《中国企业家》杂志社一线记者编辑，他们的文章秉承《中国企业家》杂志一贯的视角，聚合了中企多年的积累与沉淀。
本栏目结合当下热点，并以明星企业及重点行业为切入点，试图分析并总结当下各企业普遍面临的商业困境，为后来者提供足够的启发与借鉴。
《中国企业家》助理总编关注TMT、航空等领域
《中国企业家》主笔关注IT和TMT领域
《中国企业家》主笔关注地产等领域
《中国企业家》编辑总监，关注能源、消费等领域
《中国企业家》高级编辑，关注消费等领域...
《中国企业家》高级记者关注TMT、跨国公司等领域
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《中国企业家》资深记者关注体育、消费等领域
《中国企业家》资深记者关注消费、跨国公司等领域
《中国企业家》资深记者关注互联网领域
《中国企业家》记者关注公益领域
《中国企业家》记者关注文化领域
《中国企业家》记者
《中国企业家》记者关注能源、金融和经济领域
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看国美的“新场景革ming”如何打造
　　体验消费时代，场景是企业链接和服务消费者最有价值的投资，应该建立何种场景、怎么设计场景，是一个很值得学习和讨论的话题
　　文|石丹
　　在经历了互联网风潮之后，越来越多的企业正在重新考量实体店在商业链条中的位置，在零售行业拐点已经来到时，已经有一些先知先觉者开始重新布局实体店。从客观上讲，当下实体店已经跳脱出老旧刻板的形象，它是融合大数据、智能云计算、家电、智能产品展示、餐饮娱乐导流服务，以及为消费者提供体验需求为主新型线下门店。越来越多的企业正在通过提供卓越的客户体验，不断为消费者创造价值。无论在什么时代，零售本质并未改变：一切以消费者需求为核心。
　　国美电器便是其中之一。
　　在时代变迁的大背景下，国美电器正从单一的商品经营向全零售战略转变，开启了前端的场景化改造和在后端服务方面与消费者的强链接，为消费者提供了多样化的购物及服务体验。
　　国美的&全渠道，新场景，强链接&战略变革在如何进行？推进过程中遭遇的挑战是什么？又将如何应对？
　　国美电器首席财务官方巍来到了清华大学，与清华大学-北卡罗莱纳大学全球供应链领袖双学位项目（清华-北卡EMBA）中方主任蔡临宁及EMBA学员进行了国美&生态变革&案例研究。
　　为什么要变革
　　国美正在经历从零售商向家电系统服务集成商的转型。
　　为什么做这样的转型？方巍认为，需要从市场和消费者这两者的变化谈起。
　　中国零售业的市场发展给企业带来了机遇与挑战，今年上半年，消费对GDP增长的贡献率为73.4%，比上年同期提高13.2个百分点。同时，行业优势资源进一步集中。2015年中国零售百强销售规模占社会消费品零售总额的比重为13.7%，达2006年以来的最高占比。如今，产品和服务的极大丰富和获取的便利性，使得市场已经从卖方市场转变到了买方市场，促使消费者对于生活品质与生活方式的追求越来越高。消费的升级正在发生。
　　同时，消费群体也正经历着客群年轻化、消费需求多元化、消费方向品质化、消费行为个性化、消费时间碎片化等五大变化趋势。
　　&这些都带给国美思考，要求国美从商品经营为主升级到用户经营和商品经营齐头并进，进行&全渠道、新场景、强链接&的转型。&方巍说。
　　在竞争透明、激烈的当下，企业紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。企业需要思考的是，在这样的市场环境和变化中如何发挥自身的优势，创造并延伸价值链。
　　如何推进变革
　　&全渠道、新场景、强链接&的战略升级实际上是为了满足消费者对轻奢、健康、个性化的品质生活的追求。国美正以&全零售生态圈&战略，构建国美电器前端、后端的优势。
　　&全零售生态圈&将以国美电器作为核心和入口，通过全渠道，为消费者营造不同的消费场景，再以不同的渠道、场景、服务、体验与消费者建立强链接。国美在试图打造一个融合线上、线下，消费者可以自由穿行的全渠道购物场景。
　　国美在推进&场景**&过程中，新场景生态圈将引入全新聚客理念，通过六大场景理念使国美成为线上线下融合的家庭整体解决方案提供商。这其中包括：娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网电视、智能物联、电子商务。
　　国美未来的门店，将混合融入电竞、网咖、影院等跨界业态，构建多业态结合的休闲娱乐场景，适应客群的年轻化趋势；同时，在针对年轻消费者、强盈利能力方面，国美电器也将大力推广互联网电视，聚焦行业趋势，打造互联网电视解决方案。国美与多家OTT牌照商保持着紧密的合作关系，通过与内容运营商、硬件制造商的优势互补、资源整合，运用合资公司的形式，切入互联网电视领域，实现了风行、芒果电视等众多在年轻客户群体中，具有广泛影响力的互联网电视品牌的接入。到2018年，国美销售的电视将全部互联网化，电视开始向内容端转变，从客厅的屏，变成家庭娱乐终端。另外，国美也将通过构建生活美食结合的餐饮场景，比如烘焙课堂、餐厅等形式，吸引更广泛的消费群体；在家装厨卫方面也会进行一站式购物体验的整合；更会通过智能云平台，实现大数据系统实时监控与数据分析，精准推送客户需求。
　　在国美看来，真正的转型意味着彻底改变客户体验。如果不是彻底的转变，那么这种改变力量或许不足以实现转型。未来零售已经模糊了线上和线下的区别，强调的是回归零售本质、是连接和与客户的互动。凡是消费者有需要的场景，都是零售商的&战场&。因此，企业应该做的就是强化场景体验，吸引线上和线下流量，为企业发展带来有价值的流量。
　　夯实零售的核心竞争力
　　在战略中，选择不做什么与选择做什么同样重要。国美认为，即便在互联网时代，也不能丢失零售的能力和本质，这便是供应链的能力、选品的能力和一切以消费者需求为导向的能力。
　　门店的改造并不足以将竞争对手挡在门外。国美认为聚焦选品能力、提升零售核心竞争力是零售行业非常重要的核心能力。目前，国美渠道销售的产品中，有38%的产品实现了差异化，国美正在用&买手&理念打造与友商的差异经营。
　　同时，国美通过中心仓形成云仓模式，实现仓储共享，将国美的安迅物流和海尔的日日顺物流体系共建联盟，在&干线&&仓储&&宅配&三个板块互为网络、互为资源、业务融合。
　　要完成完整的购物体验，售后服务必不可少。
　　过往，消费者的经验是产品问题找生产厂商，渠道商是不负责的，但在国美打造的强链接战略中，售后服务是国美语消费者形成链接的关键环节。国美主推的&国美管家&互联网家电售后服务平台，用开放式形式，形成了维修、保养、清洗、**、再销售的服务闭环，并实现用户数据电子化，增强用户粘性。
　　对于变革，没有最终答案，只有永恒的追问。未来，国美要做的是继续加深线上平台与线下门店的融合互补，进一步打造开放共赢的平台生态圈。
　　课堂互动
　　清华大学-北卡罗莱纳大学全球供应链领袖双学位项目（清华-北卡EMBA）中方主任蔡临宁教授对国美基于&场景**&的全零售生态圈战略转型给予了肯定，&&新场景&**无疑是零售业的未来，因为未来体验为王。&
　　同时也提出了几点思考并与方巍进行了互动：
　　蔡临宁：零售商的范例之一，宜家家居，就是典型的&场景&营销，它通过场景体验和**的方式，抓住了很多年轻人的心。在目前国美设置的场景中，大部分都以一二线城市家庭的需求为主，那么对于三四线城市门店是怎样一种考量呢？也就是说，这样的场景营销模式主要适应的是什么样的范围？
　　方巍: 我之前见过的一个香港投资人也有此建议&&直接去三四线城市，改造并颠覆他们的购物场景，让他们体验到一二线城市的生活，唤起大家对&新场景&模式的认知。目前，国美正在做相关市场的调研，看这样的场景改造是不是适合三四线城市。
　　蔡临宁：场景**主角是消费者，因此，这就让企业思考，供应链究竟应该从哪里开始？不是从采购也不是从设计，而是从消费者开始。企业需要做的是打败精明的消费者。这也让新场景**给零售商带来了很大的挑战。比如，卖场动线的设计。
　　方巍:未来，国美的卖场有可能是五层楼，第一层将以生活家电为主，第二层是传统大家电，第三层是家装设计，第四层以3C设计类为主导，第五层电影院。为什么在上面设影院和3C，因为3C销售是相对高频的，通过影院跟3C拉人上去。上下都是引流器，中间是相对利润高的产品。家装设计层正好在中间，消费者上下都很方便，根据设计方案，消费者上行或者下行去看相应的产品都可以。国美在逐步形成自己的动线。
　　蔡临宁：场景**会带来一些运营方面、人才方面的挑战等。因为售卖的方式已经从之前的卖产品到现在的卖体验和解决方案，因此，人员的问题是个重要问题。全球最大的仓储式家居建材用品零售集团家得宝公司(Home Depot)在几次战略转型中面临着人员的问题。
　　方巍:国美的应对是寻求合作并激活个体。在有些新业务上，比如网咖、电竞、家装等业务，国美会选择先与其他公司合作，这个过程中，国美也会练内功，培养自己的人才。
　　另外，国美也在通过&蜂巢式变革&激活个体，推动新业务组织建设和人才引进，支持小团队孵化项目，突出稳定性和抗弯曲能力。这种蜂巢效应的特点是：跨组织，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目形成的联盟。蜂巢组织也不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时立即变化。同时，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。
　　进入新世纪后国美的四个发展阶段
　　中国改革开放进入深化阶段，国美通过整合商品供应链打造直接跟消费者交互的地面平台，成就了国美。
　　2010年以后，进入互联网时代，网络成为与消费者互动的方式。国美开始推进全渠道策略，促进线上线下融合。
　　2014年以后，进入到了移动互联时代，国美通过门店、网店、移动店，为出口，推动全零售的战略。
　　国美从2015年开始实行&全渠道、新场景、强链接&战略，通过供应链及门店场景化打造，双管齐下，立足新消费时代。
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