音乐网站的盈利方式是什么？
如题。1. 题主系初三海外党、纯天然土鳖，没学过经济学和互联网（虽然数学和计算机两门功课学得不错）。2.题主唯一能想到的是，这个盈利方式是在随音乐风格（genre）丰富、发展，随互联网技术更新，随群众爱好转变而变更的。3.如2.所说，如果这个问题太含糊、想概括每一个时期十分困难，只要告诉题主当下的音乐网站的盈利方式就好。ˋ▽ˊ但愿有聪明人用专业语言 and/or 通俗方式解释。能用通俗方式解释若干经济学/互联网术语就更好。不胜感激。〈（_　_）〉（第一次在知乎这么广博的地方提问，说不紧张那是骗人。）
今年7月，QQ音乐宣布盈利。这虽不是数字音乐行业的全貌，也没人知道它明年今日还是否盈利，但它至少预示了数字音乐盈利的可能。嗯，这些正在数字音乐领域大战的公司，为了赚钱都做了些什么呢？长文图表干货一篇。先归纳一下。为了盈利，各大平台1）买版权拼规模；2）拼差异化服务。前两点一财君称为 占 地 盘，盈利的公司不多，大家进场第一步要做的就是吸引用户。想想滴滴和UBER最开始为什么要烧钱。3）在把这两件事情做好的基础之上，提升用户的付费意愿，最终找到稳定的变现方式。一、占地盘1. 买版权（代表：腾讯阿里大财主）各公司主动下架无版权音乐的清单。a. 版权与用户选择之间的关系越来越近。与盗版泛滥时不同，平台所提供的歌曲渐渐因为版权而出现差异。某些平台拥有歌手的独家版权，比如你想听五月天，就必须要去阿里旗下的网站或下载APP。b. 腾讯系和阿里系依靠强大财力基本把版权瓜分完毕。c. 为了在这场战争中不至落后，通过“预付+分成”的方式，网易云音乐与QQ音乐达成版权转授权合作，也拥有了150万首授权歌曲。2016年中国手机音乐用户 同时拥有的App数量。2016年第一季度，移动音乐应用市场份额分布。2. 拼差异化服务1）“歌单”（网易云音乐）歌单不基于人、专辑，或者音乐类型分类，而是基于不同心情主题、不同的功能需要或者不同的时间段，是一种更为场景化的服务模式。它是网易云音乐目前的亮点以及差异化竞争的方向。2）“分享”（QQ音乐）依靠内部丰富的社交产品矩阵，“分享”成为QQ音乐的竞争特色。QQ音乐已累计实现200亿次的分享量。3）“利用粉丝经济”（阿里星球）阿里音乐推出“阿里星球”，寻找粉丝经济与电商的结合点。8月时发起持续数周的“阿里星球之战”，上演所谓“粉丝圈”的经典玩法——拿到超多广告资源，号召粉丝为偶像加入位于阿里星球的粉丝圈，人气越高，就能帮助偶像抢夺越多的广告资源和应援资金。目标就是吸粉。-----------------------------------现在要正式说怎么赚钱了！--------------------------二、稳定的变现方式2010年至2015年中国在线音乐，用户规模、收入规模、付费市场规模1）卖数字专辑目前最主流的变现模式之一是帮助音乐人发行数字专辑。QQ音乐在今年7月11日发布消息称，该平台已累计销售2000万张数字专辑、总销售额则超过1亿元人民币。针对数字专辑的营销，QQ音乐已经积累了很多经验。用户购买一张数字专辑，意味着可以获得各种衍生内容，包括“高品质音乐的收听和下载”“组建粉丝公会”“专属铭牌”以及“抽取亲签海报的机会”等项目。在周杰伦最新专辑的销售页面上，QQ音乐开辟了“累计土豪榜”，按照自发售日起产生的累计购买量排名，前10名上榜，实时更新排位。该榜单中的冠军用户目前已经累计购买了312张专辑。用户可将购买到的数字专辑赠送好友。这些手段，都是抓住粉丝们之间微妙的竞争心态，或多或少刺激了专辑的销量增长。独立音乐人李志8月11日在网易云音乐以1元的价格，上架了一张现场录音的数字专辑——《李志北京不插电现场》，这张专辑只用了一周时间便卖出了超过10万张。相对比看，今年3月的时候，李志跨年音乐会现场录音专辑《动静》在网易云音乐独家首发，定价9元1张，一个月内则卖出了3.6万张。李志的经纪人迟斌接受一财采访时说：“定价1元钱，更像是一种教育市场的形式，让用户习惯为音乐埋单这件事”，但说白了也是抓住了用户贪图便宜的消费心理。2）做音乐直播乐视音乐去年就“网络直播”李宇春“Why Me”十年演唱会，有500万人同时在线观看。如今纯粹线上的合作延伸到了演唱会的整个环节。购买入场门票，还包含一张590元的乐视超级体育会员年卡以及易到用车100元代金券。花钱主办一场演唱会，捎带着引导观众出行可以用易到的专车服务，在乐视体育冠名的场馆里看演出，回到家里还能以乐视体育会员的身份，看一场体育比赛换换口味……从一个产品的消费者转而为多种产品付费。但该计划至少现在还很难看出其中的转化率，李宇春的粉丝与体育赛事爱好者有多大的重合度难以量化，一年后有多少人能够续费会员，也不能凭空乐观。有206万人参与了对1万张门票的抢购。最终，有566万人在线观看了演唱会视频直播。而音乐现场直播，正是乐视最重要的音乐产品。根据乐视音乐官方公布的数据，6月25日晚上直播在台北小巨蛋举办的第27届金曲奖颁奖典礼，共有1200万人同时在线，创下今年的直播收视纪录。“音乐的内容本身不是商品，围绕音乐的服务才是卖钱的。”乐视音乐CEO尹亮认为不参与版权竞争是自家优势。3）伸手上游产业2015年，QQ音乐推出了一个名为MUSIC+的新品牌，用以圈定音乐人IP资源。王力宏、TFBOYS、李宇春以及窦靖童等音乐人都已经与MUSIC+合作。腾讯会为歌手们提供包括新作品独家首发、数字专辑发行、专属音乐会、专属粉丝部落等项目在内的全方位推广服务。腾讯也参与全面合作艺人的演唱会线上线下互动环节。对于QQ音乐独家代理版权的音乐人，除了在宣发资源上会有所倾斜，还会提供相关的维权服务，帮助这些音乐人通过专门的版权管理监控部门去处理其他平台的侵权问题。阿里音乐围绕歌手的项目是“全曲库艺人的策划”——为从第一首歌到最新的一首歌独家版权都在阿里音乐手上的音乐人，做一些重点的推广策划。最后总结一下。互联网音乐平台（网站/APP）想要盈利，一般会分两步走。1. 占地盘抢用户。包括但不限于1）版权买买买；2）提供差异化服务。2. 变现。目前的方式主要是：卖专辑/直播演唱会/与艺人深度合作。可以想见，第一步的种种举措最后会变成各平台的重要特点，而大家关心的盈利点究竟能不能变成稳定的商业模式，还有待进一步观察。文|陆云霏 回答时有所改动
谢这位小朋友邀。无论国内国外，现在上点规模的音乐网站没有一个赚钱的。他们一边咬牙烧钱抢地盘，一边和你思考着同样的问题。所以这个问题现在还没有答案。有的话也不会告诉你的，因为这值好多好多钱。
一切传统互联网产品，就是非游戏非电商非o2o，以内容为主要服务商品的，靠用户制作内容也好，靠cp提供内容也好，目前就三种主流盈利模式：卖广告，卖差别服务，卖内容赚抽成（大头给内容提供者）。卖内容 就是数字专辑这块，itunes模式。我没仔细看他们批漏的财务数据，但是可以想象这部分整体一定是赔本赚吆喝的。不排除未来能赚钱。卖广告不用提，卖差别服务这块，基本上所有音乐网站都已经实践了。这些年正版化流行后，音乐网站的成本越来越高，希望就全在免费服务部分能不能越来越小了。但是互联网的另外一个特征就是，搅局者，后进入市场的财力雄厚者，往往通过扩大免费服务的边界来进入市场，例子就是网易云音乐。如果以360摧毁杀毒市场来举例不知道大家是不是就更理解了。所以靠差别服务这块，最终是靠不住的，欧美可能环境稍微好点，itunes等都还有机会。但如果有个搅局者，假设谷歌，说用户你们随便下载，我替你给音乐公司钱，结果会怎样？除非有人已经把正版曲库的覆盖面做到足够大，极大加大搅局者的成本。至于独家这种事，如果不是卖广告能挣钱，否则你要多给音乐版权公司多少钱，这个钱靠用户付费挣不回来的。这在将来也永远无法避免。差别服务永远入不敷出。--------16年9月插入大年看到了今年的正版大战。独家资源的垄断，造成了差别服务真的能赚钱了。我相信，这不持久。大cp迟早会发现，非独家的货卖三家，比独家给一家更赚钱。小cp迟早会发现，独家也拿不到多少宣传资源，人气还是靠自己的努力，还不如雨露均沾。最后，运营商自己下场做cp，亲自签约明星造星。视频网站走的路，迟早会重走一次。终点在哪，目前没人知道。撂下这句话，坐等再一年后被打脸。明年的今天，音乐应用之间的版权护城河，只会比今天浅，而不是深。---------继续原答案所以唯一出路就是如何最大化广告价值。说到广告，我们行业有个说法，就是卖广告给游戏、电商等类型或者甚至联运（我们和酷我、酷狗都合作过），我们叫卖血。豆瓣那种卖给品牌广告，广告本身不恶心的，还算好，但是肯定不咋挣钱。目前现状就是，只有卖血才有可能打平成本或者赚钱:)
现有的盈利方式包括主要以下几种：1.广告，用户使用音乐播放器时间长，流量大，广告是必然的。2.游戏，像酷狗酷我这种很大程度上靠游戏收入支持。3.会员，包括绿砖等，还有和运营商合作的流量包等。4.彩铃，也是和运营商的合作分成。5.电子商务，音乐周边的产品，像演唱会门票等，参见百度票务。6.秀场，美女主播你懂的。7.和其他产品合作分成，像手机厂商的音乐库存支持等。未来的模式：1.最想最想要的是下载和试听收费，不过按目前的网民来看，几乎不可能。2.谁知道呢？
1. 广告（流量 = 钱）2. 资源（买下音乐版权，用户需要通过购买会员或者购买单曲专辑的方式才可以试听下载）3. 音乐直播（礼物什么的，爱看直播的都懂的）4. 网络选秀，选出有才华的人之后包装出专辑搞演出，玩粉丝效应5. 音乐周边（卖耳机，音箱，签名专辑，签名照，演唱会门票等等，其实这个跟音乐本身关系不大，不过适合在音乐网站做也能赚钱~）
以豆瓣FM和百度音乐的模式，就是：广告高级音质收费
前段时间对这个问题很好奇，所以查阅整理了很多与此话题有关的文献期刊，今天刚好可以拿来回答一下这个问题。知友所说不错， 无论国内国外，现在上点规模的音乐网站没有一个赚钱的。其中有两个很重要的原因。1.随着版权意识的加强，音乐网站想要合格地开下去必须要花大量金钱购买版权。2.网民对音乐付费的意识相比之下却很弱，因此花出去的版权钱很难收回。相比之下，八九十年代cd磁带盛行的时候，音乐产业可谓是如日中天。因为大家花钱出去，不仅买到了音乐，还获得了实体的可用于收藏的cd和磁带。而如今网络资源太丰富，网民要获得音乐数据实在轻而易举。一家网站购买大量版权获得了大量用户，一旦开始收费，用户就会大量涌入另一家同样优秀而且免费的网站。找到一个好的平衡点，需要所有的互联网音乐平台共同合作，在一个时间段集中向大众推出“好的音乐需要付费”这个概念，那么大家（不仅是音乐网站、唱片公司，更是音乐最根本的生产者——音乐人们）才有钱赚，互联网音乐产业才能形成一个良性循环。以下是更详细的内容。一、音乐付费在中国的现状虽然国内的数字音乐正版化发展尚可， 但对于音乐的正版化， 中国市场却缺乏版权保护， 唱片公司也大都对盗版束手无策。 中国大部分的歌手、艺人无法通过卖唱片挣到足够多的钱因而失去了生产高品质好音乐的动力，久而久之，歌迷再难听到高品质的音乐，这也就造成一个互联网音乐产业的恶性循环 。 下图是针对中国网民对付费音乐的态度的调查反馈：图表中共有三个问题，红色部分的调查反馈以压倒性优势在本次调查中起到了主导作用，分别如下：1.你经常在网上下载免费音乐吗？
答：经常 60.40%2.你如何看待付费下载音乐？
答：目前不适合 推行有难度 92.94%3.付费下载后，你如何获取音乐？
答：从其它渠道获取免费音乐 65.11%由此可以看出，在中国，付费音乐这条路必将是漫长而曲折的，需要面对的不仅有强大的盗版市场， 还有从免费到收费这一艰难的用户心理转变。二、互联网音乐一直没有好的盈利模式
互联网音乐尽管 拥有巨大的流量和良好的口碑 但却没有好的盈利模式, 广告转化率并不高, 而高额的版权费用及运营费用却比成本高出很多。 而从环境上来看,这两年国内除多米音乐获得华谊投
资外,数字音乐领域接受到的投资并不多,投资人也普遍看淡这一业务。李开复曾主导谷
歌在华推出音乐搜索服务,但
创办创新工场后, 李开复表
示:“你看我们投资 50 个公
司,有几家是音乐的,我们要
认为有商业机会的我们就会
做,我是衷心希望数字音乐能
够有商业机会,但我们认为很
即便当年的强势产品 “百度 MP3”， 其辉煌时代也 早已过去，不再是百度最核心 的业务 。最 早 MP3 搜 索 的 流 量 一 度 占 据百度整体流量的三分之一， 但是在音乐版权保护加强、在线试听成潮流的情况下，百度 MP3 不 可 避 免 的 要 被 边 缘 化。三、正版化加速，收费时代随之到来。
版权局今年7月出台的《关于责令网络 音乐服务商停止未经转授权传播音乐作品 的通知》指出并要求各网络音乐服务商停止传播 未经授权传播音乐作品，并于 日前将未经授权传播的音乐作品下架。这 使得此前曲库内常常充斥着盗版曲目的在 线音乐平台不得不加倍重视版权所有权。
而版权的争夺本身也是对在线音乐平台自身经济实力的巨大考验。
1.在版权的竞争上有优势，才能吸引更多用户。
版权的竞争也称音乐库的竞争，拥有更多版权意味着能够迎合更多的用户，也就能在市场上占到主导地位。
2.版权只 能算是在线音乐行业的入场券，但绝不是 制胜的唯一筹码。
酷我音乐的 CEO 雷鸣坦言,尽管酷我音乐 用户突破 2 亿,每个用户实现 的广告价值却非常低。 造成这 一局面的原因在于, 音乐产业 即使在线下也难以赚钱。四、数字音乐收费需要强强联手，共同的探索与努力。
中国音像协会
的王炬认为,能否实现音乐下载收费有几大前提条件:第一,受众认可,从今年来看音乐受众情绪发生了明显变化,一些听众苦
于音乐无精品,开始愿意花钱听歌,这将催生新的商业模式;第二,所有音乐播放器和音乐网站需要达成共识,并且在同一时间
段力推用户付费下载收费;第三,唱片业也要达成共识,即好的
音乐只提供给付费下载的网站和播放器。 尽管如此,单纯的将某
一模式从免费改成收费也是很难的事情。 这不是腾讯、百度,谷
歌、亚马逊等音乐平台中任何一家能改变的事情,甚至这几家加
起来都改变不了。在2015年腾讯QQ音乐宣布和网易云音乐宣布达成版权合作协议，主要以音乐版权转授权的形式进行，由QQ音乐向网易云音 乐转授音乐版权150万首，极大程度地扩容了网易云音乐的板块库，而在此之前双方还是竞争对手关系。早在2014 年 12 月 16 日， 腾讯与索尼音乐娱乐开 展了一项新的 战略性合作， 腾讯旗下领先 正 版 数 字 音 乐 平 台 QQ 音乐成为索尼音乐在中国大陆的 数字音乐音频内容战略合作及版权分销合作伙 伴。 这是继华纳之后，腾讯再次扩充音乐版权合作 阵营，进一步拓展海外音乐市场的又一重大举措。 通过腾讯先进的技术平台及庞大的用户群， 结合索尼音乐在音乐娱乐领域的丰富的制作经验及曲库、艺人资源， 这项崭新的战略合作将助腾讯为中国大陆 消费者提供优质的音乐体验模式。 腾讯将联动旗下 全平台全面推广索尼音乐旗下艺人， 以及向其他中 国大陆在线音乐服务商提供经销授权， 把音乐内容进一步呈献给中国大陆消费者。参考文献[1]《中国大众音乐》，曾遂今著，中国传媒大学出版社2003年版.[2]《互联网音乐的免费午餐即将结束》，冯璐，2015 China Academic Journal Electronic Publishing House.[本文未经许可，禁止用作商业转载，违者必究]
我买了 &网易云音乐& 一年会员 88元.
现在还有一个点不知道大家想过没有，就是在线缓存。现在3、4G网络发达，已经有很多人直接电脑、手机在线听了，虾米手机端还允许缓存，这个直接对收费下载设置了阻碍。要知道，现在还是有很多人不太在乎音质的。
流量钱，广告费，跟明星签约，跟唱片公司签约等等吧。就想到这么多。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录版权采买成本占比达40％ 移动音乐平台盈利困难_艺恩网-爱微帮
&& &&& 版权采买成本占比达40％ 移动音乐平台盈…
原标题：最严版权令下&移动音乐平台难熬去年7月，国家版权局下发《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，要求日前，各网络音乐服务商必须将未经授权传播的音乐作品全部下线。这被称为“最严版权令”的通知不但让网络音乐的免费时代成为过去，也标志着国内在线音乐正版化的新征程。版权争夺“倒逼”收费“这一年里，移动音乐正版化意识在市场里的作用越来越凸显，在政策的监管下，盗版横行的现象明显减少。”音乐发烧友孙晓告诉记者。盗版不再，网络音乐服务商只好拼抢版权。一年前，音乐都是免费获得，各家服务商的内容难有差异化。而眼下，各家平台都纷纷发起了抢版权的发展“布局”——谁赢得了用户，谁就赢得了市场。对于用户来说，你家有这首歌我就听，没有我就去别家听。为了不断扩充曲库，让自己的资源量占据优势，音乐服务商不惜花重金向唱片公司购买版权。这当然就提升了音乐服务商的运营成本。易观智库互动娱乐领域分析师王传珍告诉记者，目前，对于一个平台来说，采买版权的支出大概占到总成本的三至四成。“面对这个从无到有的巨大成本，服务商恐怕也是无奈的。为了长期发展，向用户收费成了必然结果。‘倒逼’，对，就是这个词。”收费容易盈利难QQ音乐、网易云音乐付费音乐包1个月8元，6个月45元，12个月88元；虾米音乐1个月10元，6个月50元，12个月100元……在付费概念的培养阶段，主流移动音乐平台的定价十分相似。根据相关调查结果，囿于用户为音乐内容付费的消费习惯尚未建立，付费音乐服务效果并不乐观。为了盈利，移动音乐平台也是动足了脑筋。5元钱可以卖一张数字专辑，让不少平台看见了新的曙光。有数字表明，QQ音乐数字专辑合作的歌手已囊括鹿晗、周笔畅、李宇春等40余位音乐人，数字专辑累积销量突破2000万张，总销售额已突破1亿元。酷狗、酷我在2015年也发行了24张数字专辑，总销量超过300万张。据市场研究公司iiMediaResearch的数据，2016年第一季度中国移动音乐服务市场拥有4.49亿用户，这让中国成为全球用户数最大的移动音乐服务市场。在“多管齐下”的盈利渠道和庞大的用户基数下，移动音乐数字平台盈利了吗？“我只能说，因为有了版权政策保护，各家音乐平台有了差异化，不再像以前一样同质，这样的市场环境是有利于他们去盈利的，但是用户的付费习惯现在看来还没有完全养成。”王传珍说。内容及商务合作，请联系钱啸寒微信：chilly870126；采访及数据需求，请联系郭雪微信：christineaoh
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
艺恩是泛娱乐大数据平台领航者，从电影数据情报为起始，并将产品与服务逐步渗透至泛娱乐产业；通过数据洞察驱动行业变革；整合多屏终端消费数据，为市场洞察、项目孵化投资、营销发行、渠道经营提供策略支持和运营辅助。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
当前位置：
【浏览字号：
[来源]：中国网
　　在众多互联网娱乐消费产品中，数字音乐无疑是拥有极大的用户群体和市场潜力的刚需领域，而它在营收方面的能力也已初现端倪。据《2016全球音乐报告》显示，2015年音乐产业全球总收入增长3.2%，达150亿美元，其中数字音乐销量首次超越实体音乐，成为录制音乐收入的主要来源。相对国外较早成熟的音乐市场环境，国内音乐人、音乐制作发行方和在线音乐平台各方也都在积极探索变现途径。
　　在变现之路上，尤其是在用户付费方面，知名在线音乐平台网易云音乐通过付费会员制度、数字专辑销售等多种方式，表现亮眼，增长惊人。近日，网易公司市场部总经理袁佛玉在ChinaJoy系列活动之中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）上更是首次披露，网易云音乐数字专辑模式推出半年多里，发售成绩屡创新佳绩，同时付费会员数过去半年增长了三倍，反映了用户对数字音乐产品付费形式的认可度正快速提升。
　　数字专辑销量表现不俗
　　数字音乐的发售，既能衡量音乐人、音乐作品的生命力，又能筑起用户与平台间的桥梁，促进数字音乐平台的良性循环，因此一直是数字音乐行业关注的焦点。在唱片卡带时代，一个音乐作品能在多个线下门店进行销售，不会因为某一渠道的问题而影响销售，市场和用户对音乐作品的价值具有决定权。但发展至数字音乐时代，渠道方的权重获得提升，除去音乐人自身的号召力之外，发行平台的质量在很大程度上影响了数字音乐产品的销量。
　　日，网易云音乐上线第一张付费数字专辑——BIGBANG 《D》，试水数字音乐专辑（单曲）付费形式。此后，网易云音乐又陆续推出了27张数字专辑，包括周杰伦、Taylor Swift（泰勒·斯威夫特）、Rihanna（蕾哈娜）、陈奕迅、李志、陈粒、窦靖童等国内外著名音乐人都通过网易云音乐发行自己的最新专辑。
（周杰伦《周杰伦的床边故事》数字专辑截图）
　　以周杰伦在2016年全新发布的专辑《周杰伦的床边故事》为例，这张专辑定价20元，自6月8日启动预购以来，网易云音乐已经售出超36万余张，累计销售额达到721万。在几个同时发行的音乐平台中，网易云音乐这一销量仅次于QQ音乐，超过了用户量级比它大的酷狗音乐和酷我音乐。如此出色的销售成绩，一方面与《周杰伦的床边故事》作品的高质量、周杰伦的粉丝号召力有关，另一方面，网易云音乐平台亦为此增色不少。精美的UI设计、个性化的算法推荐以及活泼热烈的评论氛围，都给用户以极致的用户体验，也让网易云音乐在大量风格类似的在线音乐平台中脱颖而出，产品口碑极佳。
　　此外，像美国流行音乐创作型歌手Taylor Swift（泰勒·斯威夫特）的《1989》、Rihanna（蕾哈娜）的《Anti》，独立音乐人陈粒的《爱若》、李志的《动静》、好妹妹乐队的《谎话情歌》等也都在网易云音乐上销量喜人。其中陈粒的《爱若》月销破10万张，虽然相比周杰伦等流行歌手这数量不算多，但是已创下独立音乐人数字专辑销量的新纪录。
陈粒数字单曲《爱若》日-12月10日月销10万张
　　得益于音乐人、音乐发行方与网易云音乐平台的三方合作，网易云音乐在数字专辑的售卖上取得不俗成绩，有效促进了数字音乐行业的健康发展。在传统唱片业日渐衰落后，也让行业看到了音乐行业的新曙光。
　　社群经济带来付费会员数倍增长
　　付费会员是在线音乐平台营收的另一种常见的方式，用户支付一定费用（也即会员费，网易云音乐此前称付费音乐包）后，就可以听到平台上除最新付费数字专辑之外的几乎全部音乐作品，同时还有若干会员专享的特权。以网易云音乐为例，付费会员可以试听下载无损品质（SQ），同时还能试听和下载会员专属的付费专辑，其中包含约26W首会员专属付费曲库。如果升级为豪华会员，则将额外获得会员特价商品、豪华会员标识以及若干活动特权。
网易云音乐“我的会员”界面
网易云音乐会员特权说明界面
　　如果说数字专辑销量依靠的是某位音乐人的影响力、单个作品的质量，更多的是粉丝经济的延伸，那么付费会员的增长，则是社群经济的产物，更能体现出音乐平台对用户的吸引力。“对于在线音乐平台来讲，我们一直相信，平台粉丝才是真正的粉丝，因此我们认为付费会员比数字专辑更重要，更具价值。”袁佛玉日前在ChinaJoy之CDEC大会演讲中分享了网易云音乐的这一价值观。
　　基于传统粉丝经济而发生的创收行为，有赖于艺人与粉丝之间的情感维系，虽然转化率和用户黏性很高，但一旦平台运营出现偏差，就有可能很快失去粉丝用户，甚至对整个平台用户量都会带来不可逆转的结果。相对于脆弱的粉丝经济，建立于社群关系之上的平台付费会员显然价值更高。
　　从2013年4月，网易云音乐正式上线以来，一直非常重视社群用户运营。通过各种紧贴热点的运营专题，新奇有趣的运营活动，以及云音乐小秘书、空虚小编、曲库小护士等一系列人格化的官方账号运营，加上网易云音乐卓越的产品体验和日趋强大的曲库，网易云音乐培养了一大批这个品牌的“死忠粉”。他们自称网易云音乐的“自来水”，并且在微博、微信、知乎、贴吧、B站等渠道上不断为网易云音乐平台推荐、发声，使网易云音乐在音乐应用领域获得了难得的好口碑。近半年来，随着用户对平台认可度的提升，网易云音乐的用户数和付费会员人数均实现快速增长， 7月末，网易云音乐在宣布用户数突破2亿的同时，其付费会员也在近半年中增长了3倍。
　　正如袁佛玉所言，“当我们的内容和产品足够好的时候，在这个时代我们就有机会通过很低成本的推广，去获得很快速的增长”，网易云音乐也以付费会员的成数倍增长，证明了社群经济的可持续性。
　　同时，付费会员数量的成倍增加，也说明国内用户正在逐渐养成数字音乐的付费习惯。移动便携设备的普及、电子支付的便利性、App收费的常态性，以及版权意识的增强，都在推动着“为音乐付费”规则的树立。从为会员包付费，到为单一数字专辑付费，所改变的不只是几元钱的付费行为，更多的是，网民群体逐渐认可“为音乐付费”，接受以付费模式表达对音乐人劳动成果的尊重。
　　无论是数字专辑的销量，还是付费会员的增长，网易云音乐的发展在一定程度上也体现出音乐行业的发展趋势。199IT近日发布的《中国在线音乐用户行为信息图》显示，年中国在线音乐用户规模已达5.3亿人，预计2016年的增长率为5.1%。2015年在线音乐收入为40.2亿元，市场规模增长率为67.2%，2016年这一数字将再创新高，预计可达61亿元。
　　而在在线音乐的收入类型中，用户付费的也已被各平台证明是最具潜力的一部分，其在总收入中的占比将快速提升。随着平台方、从业者的不断努力，以及用户的逐渐成熟和移动支付的日趋便利，也许在不久的将来，音乐付费的春天正将来临。
声明：本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请尽快与上海热线联系，本网将迅速给您回应并做相关处理。联系方式:shzixun@
··········
[选稿]：视频编辑
有图有真相：
- &- &- &-
[]&[] []&[]&[] []
图片推荐：
·····
·····
爆料电话：　
浏览器限制，请复制输入框中链接和标题给好友、论坛或博客。
&沪网文[8号
&1996- 上海热线信息网络有限公司版权所有}