餐饮视界：搜罗世界上最具创意的餐饮见惯了四条腿中规中矩的桌椅，今天来点不一样的！少腿的设计，不仅为生活创造了更多的变化和趣味性，也增加了更多的设计感。产品设计师 Benoit Malta设计出了两条腿的椅子，看似不稳定的椅子却有着非常健康的理念，让人们坐的同时，也能得到锻炼。由于椅子只有两条腿，需要将双脚当成它的第三条腿来使用，以此来锻炼小腿和腰背肌肉。设计师 carlos Alves Ludovico设计的两条腿的凳子，还说能够稳定承载一个人的重量。两条腿的凳子俨然不能被支撑站立，但是如果加上一些辅助支撑物，不但可以稳固站立，还可以增加趣味性。这款两条腿的凳子本身设计得很特别，比如上部分的把手，凳座向后突出的部分，都是为了更好地依靠着辅助支撑物。由前卫设计师创造的三条腿的木凳Radice.年轻的设计师 Frederic Julian R.tsch 希望用最少的材料来实现同样的功用，并且还得让设计显得“够酷”。于是就有了这样只用三条腿支撑的桌子，看起来也挺稳固的。 由Isabelle Gilles 和Yann Poncelet 两位设计师组成的法国设计二人组 Colonel Studio，推出的新系列家具作品。采用轻质木料，淡调配色和花纹，创作灵感来源于设计师的旅行和露营经历。西班牙Lievore Altherr Molina设计师作品——三角形桌子和凳子，可以形成千万变化的组合。来自日本的设计工作室Nendo带来了超简约的木制家具。这系列家具是Conde House委托设计，极为简约的线条成为了这个系列的最大特征。意大利Mattiazzi品牌家具的角木凳子和桌子，由一个倾斜的支持是稳定两个腿伸出来。出自日本设计师的设计。三条腿几何弧形桦木桌子家具。斯德哥尔摩afteroom设计工作室的“chair project”项目，通过简化家具结构降低对材料的需求。这是一个马鞍还是一把椅子呢？这就是设计上的一种交互。这把三条腿的椅子，其中一个稍长些与一体成型的座面相连，当然它作为椅子靠背的功能已经弱化，但是还是可以用来挂些东西的。宫崎椅子制作所（Miyazaki Chair Factory），是一家于1969年在日本德岛县创立的专业制造椅子的工坊，至今已有46年的历史，一直坚持采用传统手工打造，精雕细琢，慢工细活中匠造出来的椅子，独具日本和风慢设计的简约风格，传递幸福的孤独感，从思想、身体和环境中去除混乱和噪音。▲餐饮视界 ID:shijie-henda▲餐饮设计qq群：/▲本平台文章内容来源于网友投稿及采编于各大媒体，其作品版权归原作者，如涉及版权请联系我们，来源：互联网，本文由「餐饮视界/餐谋长」整编，转载请注明出处。▲投稿：▲总编微信：tel/《餐谋长聊餐饮》餐饮品牌营销第一学习平台长按二维码点选（识别图中二维码）《餐饮密码》为解密而生长按二维码点选（识别图中二维码）
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All Rights Reserved.【导读】平均14个月收回初期投入，开业6天，日营业额就达到了X万元（保密），三年里开业+装修的店铺过百家，这样火箭的速度，却有一个节奏截然相反的的名字——“漫”咖啡。这个总是坐落在公园、社区旁边的大空间咖啡厅，被认为是除了三星、现代以外，韩国人在中国经营得“最”成功的企业。漫咖啡的创始人、董事长辛子相，这位已年近64岁的商人总结其在中国创业成功的秘密是——对中国人深入骨髓的观察。辛子相在中国经营着爱江山、漫咖啡、创作餐厅三大餐饮品牌，漫咖啡无疑已经从三大产业中脱颖而出，到达了&爆发&状态。……漫咖啡会长辛子相最近很忙，因为他要开很多新店。他不仅要监督正在施工的20家新店，还要为已经签约、将要施工的60家店做规划。自3年前第一家店在北京的望京落户以来，漫咖啡目前已经在全国开了26家店，遍布于成都、杭州、上海、武汉、太原、福州、郑州等城市，仅北京就有14家。“10年内，我们要开到3000家”，这位身材不高、手里总是夹着一根雪茄的韩国人辛子相，对中国的咖啡馆市场非常乐观，并许下了豪言。不可否认的是，对中国的咖啡馆市场看好的，不仅只有辛子相。咖啡连锁巨头星巴克声称到2015年要在中国开1500家店，几乎是目前规模的翻倍。而在中国开店速度最快的Costa也在今年提出“3年内新开250家新店”的计划。背靠华润地产的太平洋咖啡也于今年初在北京秀水街开了第100家店。各种专注于细分市场的咖啡馆也开始兴起。车库咖啡、3W咖啡、贝塔咖啡等专门针对互联网人士，北京的鱼眼儿咖啡、上海的质馆咖啡则着力于推广精品咖啡，还有提供咖啡外送服务的参差咖啡和连咖啡，更奇葩的是，有一家叫“KedneyShirt”的衬衫店也卖起了咖啡……　　
据统计，目前全国有13600家咖啡馆，且这个数字每天都在增长，北京市场的增长率更是高达18%。在杭州，5月份新开了10多家咖啡店，而据杭州市咖啡西餐协会的统计数据，往年杭州平均新增的咖啡店也才20~30家。中国的咖啡馆行业真的热起来了。不过，这究竟是积累多年的需求大爆发，还是市场泡沫?活下来的探路者将时光倒转15年，那时候的北京，咖啡馆甚至还不能算个生意，因为对于大部分中国人来说，咖啡馆是个离他们生活很遥远的场所。正是在那个时候，庄崧冽在北京大学东门的成府街开了第一家雕刻时光咖啡馆，售卖现磨咖啡。那时，与大多数中国人一样，庄崧冽其实也不太懂做咖啡，有时候还要靠来店里消费的外国人，时不时指导一下他。这是1997年的北京。鱼眼儿咖啡馆的咖啡师大猫早在20世纪90年代就接触到现磨咖啡，这要得益于他在外企的工作经历。“那时候咖啡粉只能到友谊商场去买，用跟装奶粉一样的罐子装着，一罐要一两百元钱。咖啡壶就更难买，全是进口货，一个最小号的美式咖啡壶也要三四百元钱，相当于一个月的工资了。”大猫回忆，“约朋友聊事情，不是去茶楼就是去三里屯的酒吧，还真没有什么咖啡馆可以去。”源自中国台湾地区的上岛咖啡，也于1997年进入海南，以连锁加盟的形式迅速扩张，至今有1300多家店遍布全国。在星巴克进入之前，它占据了中国咖啡馆市场90%的江山。但严格意义来说，上岛咖啡并不是一家真正的咖啡馆。上岛咖啡不仅卖咖啡，也卖各种壶装的茶饮料，食物里有各种中式米饭，而非一般咖啡馆的甜品、三明治等，布局也以包间为主，并非一般咖啡馆的开放空间。咖啡馆真正进入中国人生活的开始，还要从1999年星巴克进入中国市场算起。除售卖咖啡外，星巴克一直不遗余力地向中国人传达“咖啡文化”，并培养中国年轻人喝咖啡的习惯。“星巴克的品牌甚于咖啡”，创始人舒尔茨在自传《将心注入》中写道。它致力于提供给消费者一种浪漫的感觉。这种浪漫感觉体现在星巴克对咖啡豆所赋予罗曼蒂克色彩，并使店堂内的一切感觉都浪漫宜人：爵士乐、墙上张贴的艺术照片，椅子的样式……这种“浪漫”在早期被中国人贴上“小资”标签，它对新时代的中国年轻人有着致命的吸引力。　　
“在中国，过去10年里，因为星巴克和Costa等探路者的苦心经营，已经使一波人养成了喝咖啡的饮食习惯和端着咖啡给自己贴标签的习惯，精神和物质的享受都变得标签化了。”外送咖啡服务“连咖啡”投资人王江总结。他的另一个为人所知的身份是移动互联网应用开发商活力天汇CEO，其旗下应用航班管家前不久被携程入股，据传投资金额不低于1亿元人民币。　　
一个有意思的现象是，雕刻时光、上岛咖啡和星巴克，这些中国咖啡馆行业的探路者，竟然都活了下来，这在其他行业是很少见的。移动互联网推动第三空间　　
咖啡馆越来越不是个仅仅喝咖啡的地方。　　
“中国没有一个能坐下来跟朋友聊聊天的地方”，辛子相认为，即使没有漫咖啡，也会有别的咖啡馆来提供这样一个被称为“第三空间”的场所。　　
“中国有茶馆，但是茶馆里茶的价格差别很大，有几百元一杯，也有几十元一杯的，那你请人喝茶到底点哪个?这就是一个很复杂的问题了。”辛子相说，咖啡就不一样，一杯咖啡就几十元钱，大家进去之前都知道是这个价格，没什么负担。　　
庄崧冽曾总结咖啡馆的经营秘诀，他认为“开放和交流是咖啡馆里的基本守则”。　　
关于这点，豆瓣公司CEO阿北有个比喻，“我一直觉得豆瓣就像一个线上的‘雕刻时光’”，他说，人们喜欢咖啡馆不是因为某家的咖啡是全世界最好的，或食物是全世界最好的，只是因为它营造了一个能坐下来、能说话的空间。这些年，豆瓣和微博等社交网络一直致力于营造互联网上的社交空间，人们在其中发生关系，这种关系需要一个现实空间来承载，咖啡馆则是最类似的一种形态。而随着微信的出现，则让这种迁移变得更方便、快捷。　　
王江现在有一种新的组局方法，即在微信上发一条信息，“今晚7点在XX地方，一起聊聊咖啡馆，想来的在下面留言”，不一会就有几个人报名参加。另外，微信还能非常方便的建立群组，很适合组织多人聚会。　　
移动互联网的发展不仅使得人与人之间的沟通更频繁，也改变了人们的办公习惯。　　
“饭本”是一家移动互联网创业公司，他们在建外SOHO租了一个100多平米的办公室，布置得非常舒适。一个大开间，中间放置了几张办公桌，全部自带电脑上班。最显眼的是落地窗边的一组绿色沙发，他们常在这里休息、开会。即便如此，他们也经常去楼下的动物园咖啡办公，并且每周日下午都会找一家咖啡馆加班。　　
近些年，年轻人已经不喜欢传统的“隔断式”办公环境，因为它让人感觉非常压抑，并且不利于沟通，他们更喜欢咖啡馆这种开放式的办公环境。　　　
2011年，思科公司专门针对移动办公现状开展了一项调查。报告显示，员工进行移动办公已经成为大多数企业的常见现象。有32%的企业员工在一天的工作中依靠至少一种以上的移动设备。越来越畅通的3G、WiFi无线网络和无处不在的云端服务让他们在家里、酒店甚至火车、汽车上就方便地高效办公，没有地域限制，时间由自己把握，完全没有以前不在办公室就无法工作的限制。　　
据IDC预测，至2015年，亚太区将有8亿员工实现移动办公。Gartner最新发表的报告预测，全球大约一半的企业将在2017年之前启用BYOD(自带设备)计划并且不再向员工提供计算设备。　　
“我们的每张桌子下面都有插座，也提供多个WiFi网络。”辛子相告诉《商业价值》。为了迎合这股移动办公需求，漫咖啡（专题阅读）的桌子都很大，椅子也都柔软舒适。“星巴克的桌子太小了，你放一杯水，再放一台电脑，就发现非常局促，很担心会把水打翻。”是个好生意吗?　　
尽管咖啡馆正热，却并非每家都是一个好生意。　　
“只靠卖咖啡的店，第一年就倒闭的占60%～70%”，大猫转述他从咖啡机供应商那里得到的数据。独立咖啡店需要从国内的咖啡机供应商处采购咖啡机，然而据供应商介绍，在卖出咖啡机后的一年时间里，有很多人都来联系要求帮忙出售二手机器。　　
“鱼眼儿能生存下来其实是一件非常特殊的事，其中有运气的成分在，因为当时三里屯Village给了比较优惠的租金价格。”然而今年租金上涨到鱼眼儿无法承担的地步，所以不得不于不久前搬迁到对面租金更低的三里屯SOHO。即便这样，据大猫介绍，这几年鱼眼儿也没有挣到什么钱，只能保证不赔不赚。　　
专注细分市场的创业咖啡馆情况也不乐观。动点科技曾对北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等地的近20家创业咖啡馆进行报道，这些咖啡大多数在2011年底、2012年初开业，但除了广州贝塔微微盈利外，其他咖啡馆均未盈利。　　
各地也屡屡出现咖啡馆倒闭的报道。厦门目前大大小小的咖啡馆数量远超2000家，已经成为国内咖啡店密度最高的城市之一。但与此同时，厦门咖啡馆绝大部分处于亏损状态，真正盈利的还不超过三成。　　
而在青岛，统计显示，2012年有300家咖啡馆，但其中10家咖啡店有8家在亏损，每年有一成会倒闭。　　
辛子相认为之所以这样，还是因为中国人的消费习惯。“在美国，早餐去星巴克点个三明治再点杯咖啡，过几个小时在办公室里又想喝了，就跟中国的火锅一样，吃了还想吃，特别上瘾。韩国也好，中国也好，还没到美国那种上瘾到一天不喝咖啡都不行的那种程度。”　　
星巴克的商业模式是在人员密集的场所开店，每天靠量大取胜。据报道，星巴克在济南的第一家店曾经创下一天销售3000杯咖啡的纪录，这对其他任何一家咖啡馆而言都是不可想象和企及的。　　
对大多数咖啡馆来说，单纯靠卖咖啡远远不够。　　
漫咖啡的扩张速度惊人，甚至被有些人称为一种“现象”。一家投资200万的店，据辛子相说2年内就能收回成本，而其利润率则高达30%～40%，这比星巴克的9.5%要高出一大截。这一切其实很简单，在漫咖啡，卖的最好的产品不是咖啡，而是巧克力松饼。一份松饼38元，价格比咖啡高，成本却比咖啡要低很多。　　
、“其实漫咖啡更像一家餐馆，一天三餐包括下午茶都可以在里面解决，为什么还叫咖啡馆，不如干脆叫餐厅?因为咖啡是一种定价标签，这也要感谢星巴克，让一杯咖啡30元钱的价格被中国人接受。既然这样，如果我开咖啡馆，咖啡卖30元，食物就可以卖到五六十元，这种Arpu值是非常高的。”王江一语道破。作为外送咖啡服务“连咖啡”的投资人，他对咖啡行业颇有研究。　　
庄崧冽则是在经营雕刻时光的过程中发现这一点。他在《时光捕手》中写道，“刚开始店里几乎没有食物，后来发现吃的东西才比较赚钱，才开始慢慢地丰富菜单。”现在，雕刻时光除咖啡外，还有沙拉、三明治、比萨等各种吃食。　　
即便如此，也并不是什么食物都适合在咖啡馆里卖。漫咖啡售卖的主要是华夫饼、甜品和韩式汉堡，并不售卖米饭。庄崧冽也曾一度坚持不卖米饭。他认为，“新鲜、健康、少加工”是咖啡馆食物应当具备的标准。漫咖啡则直接采用开放式厨房，所有的食物制作过程都是透明可看的。　　
“中国人买东西总会想，这是不是新鲜的?会不会是昨天的东西今天拿来卖?所以我们干脆就全部现场制作。”辛子相说这是他的经营秘诀。　　
在不同形态的咖啡馆背后，是对不同时期社会需求的深刻体察，和在商业驱动下做出的各种尝试。无论如何，结果是越来越多中国人走进咖啡馆，端起这杯带有深刻文化烙印的褐色饮品。====================漫咖啡的真正秘密：对中国人深入骨髓的观察在中国9年，他发现，中国人很喜欢聚集在一起，不管是聊天也好，吃饭也好，都需要一个场合，这个地点是除了公司和家之外的第三个目的地。漫咖啡的扩张逻辑:直营加合作模式，三年开店过百作者：王瑞漫咖啡的创始人、董事长辛子相，这位已年近64岁的商人总结其在中国创业成功的秘密是——对中国人深入骨髓的观察。疯狂的扩张：寻找能开&五家店&的中国人采访约在辛子相旗下的另一个韩式餐饮产业爱江山2号店，他本人的专属地下办公室里。看到记者的突然到访，正在午间休息的他瞬间抖擞精神，并点起一根雪茄，逐渐进入状态。&您最近正在忙什么?&面对记者的第一个，圆框眼镜背后的辛子相目光敏锐，他直切主题回答：&我在忙着开店，忙着开漫咖啡!&辛子相在中国经营着爱江山、漫咖啡、创作餐厅三大餐饮品牌，漫咖啡无疑已经从三大产业中脱颖而出，到达了&爆发&状态。他自信地介绍，目前一家漫咖啡门店平均14个月就能收回初期投入，以刚开业的通州店为例，开业6天，日营业额就达到了X万元(保密)。全国现已开业的店面有70家，正在装修施工的店面有50家。但他显然对3年120家的规模并不满意，他从文件包里拿出两页正在筹备店面名单，指着说：&太慢了，还是太慢!&他拿出数据，2007年，韩国的咖啡馆数量是2800家，7年后的今年已经达到18000家。对于中国，当下无疑是咖啡馆发展的黄金时期。他的目标则是10年内将漫咖啡开到3000家。这样的发展，光靠他北京上海的直营店是无法达到的。于是，他必须寻找北京&靠谱&的合作者。除了北京上海外，辛子相坦言，他需要的合作商需要能有实力能在一个区域或者城市开到5家店。这也就意味在在寸土寸金的中国，这个合作者绝不是普通的个体。敏锐的观察：满足中国人特有的消费习惯即便对合作方要求甚高，漫咖啡无疑已吸引了大批想要从中分一杯羹的中国商人。于是，回到最初的话题：辛子相的成功源于什么?他想了一会回答说：&成功源于他对中国人透彻的观察。&在中国9年，他发现，中国人很喜欢聚集在一起，不管是聊天也好，吃饭也好，都需要一个场合，这个地点是除了公司和家之外的第三个目的地。当然餐厅是一个选择，但餐厅分为高中低档，有钱人可能每顿饭吃到上千，而普通人一顿饭大概仅在50元左右。&身份差距非常大。&辛子相说，但在咖啡厅里一杯咖啡的价格只有24元，价格便宜，环境放松，却让人感觉不到身份的差距。此外，中国每年大约有数十万中国人从国外留学归来，咖啡无疑已经是生活必需品。但能满足的咖啡馆却远远不足。中国人消费咖啡也有自己的特点：在韩国，人们在咖啡馆一般只消费咖啡;但中国人似乎更喜欢吃点别的，尤其是甜品。于是，漫咖啡加入了很多新鲜制作的冰淇淋奶油松饼，每道甜品的价格在50元左右，价格比咖啡高，成本却比咖啡要低很多。当然，漫咖啡也似乎更弥补了中国人对星巴克的那些个不满足：星巴克空间狭小，局促，漫咖啡建筑宽敞明亮;星巴克鼓励带走，漫咖啡说，欢迎你带着电脑待上一天;星巴克将店开在地价高昂的CBD，漫咖啡却选择了公园、社区等地价温和的地脚。差异化成了辛子相的一个绝杀。就拿吸烟这件事来说，辛子相就发现，即使挂上不能吸烟的牌子，中国的咖啡馆也经常是烟雾缭绕，于是，干脆整个二层都设计成吸烟区。人们就可以对环境进行选择。把咖啡厅开在大学也是因为他发现，中国的大学生喜欢在咖啡厅，而不是自习室里温习功课。于是，漫咖啡人大店，邮电大学店都相继开张。他的细心还体现在很多方面：点餐后充满童趣、颜色各异的小熊，异域风情的灯饰，充满年代痕迹的老榆木餐桌，以及高低不同的仿古沙发椅，都让人们来到漫咖啡，就像来到一个老朋友的家一样，不会因为害怕弄掉了桌角明亮的新漆而紧张。一边，因选址拉低了商业中成本占比最高的土地成本，一边拉高了消费水平，增加了单品利润，漫咖啡成功秘密也无外乎如此吧。合作的法则：只和中国人合作读懂了中国人，参透了其中的规则，从商一生的辛子相，眼下的自信也是直白的。而他做米肠成功赚取第一桶金的秘诀也就是——细分市场。当被问及韩国商人在中国的发展有哪些困境时，他只做了简单的回答：&没有，完全没有困难。&曾有故事称，漫咖啡的丽都一号店开业之初都很冷清，但辛子相却镇定的说，等等，再等等。9个月后，丽都店的客人蜂拥而来。他告诉记者，就像现在他刚刚创立不久的韩式啤酒炸鸡餐厅&创作&一样，人们需要一个既能吃饭也能喝酒的地方。只要事情是对了，剩下的就只剩等待了。漫咖啡不怕模仿者吗?辛子相回答，差异化的定位，让漫咖啡在定位之初就赢了，等爆发点一到，后来人就是想追也追不上了。此外，漫咖啡本身也在不断的创新和进化。他现在和巴西的农场合作，引入&farm-table&(农场到餐桌)的概念，让喝咖啡不仅知道咖啡来自于哪，还能知道种植的人，农夫的故事。他们还会请来世界级的咖啡师，让漫咖啡的会员来试喝。他说，类似新奇的想法，他的脑子里每天还会不断的涌现，等到时机成熟的时候就会付诸实践。说到这里，辛子相神采奕奕，激情四射，仿佛一个刚刚走出校门，要开始创业的大学生。但老道的他也直言，自己在中国的合作者都是中国人，而非韩国人。&在中国，好的地，好的资源都在中国人手里，我当然要和中国人合作。&北京印象：它会是全世界最好的城市一个毕加索的画展，在日本的东京，展出十天，大约有3万人观看，在韩国也是一样，但在北京，这个数字是10万人。当被问及对于北京的看法时，辛子相十分激动地举出了上面的例子，这种兴奋感甚至超过谈及漫咖啡。他说，比起全世界其他的地方，北京的吸引力是巨大的，你来到中国出差，除了办公，你还可以在这里看到最好的画展，接受很高的医疗，非常高质量的教育，它的城市资源非常的丰富。再比如，你在北京，一个幼儿园，从5000元一个月，到18万元一年，都有人消费，它拥有的消费人群非常的多样。当然雾霾这些不好的东西需要靠科技等方式去解决，但无疑，北京必然会变得越来越强大，最终成为全世界最强大的城市。Q&A记者：漫咖啡为什么不接受加盟商，只是合作商？辛子相：不做加盟是因为这种形式不好管理。漫咖啡采用直营加合作的模式扩张。除了北京上海以外，其他的合作中，漫咖啡占有一部分股份，这样合作商会很尊重总部的意见。记者：对于合作伙伴有什么要求?辛子相：能开5家店的实力，是一个有激情的人。记者：漫咖啡主要的团队有多少人，多少是中国人?辛子相：团队里有50人左右，只有5个人是韩国人，其余都是中国人。记者：咖啡厅成功的关键是什么?辛子相：一个好的选址。记者：您认为经商成功的关键是什么?辛子相：保持活力和斗志。还有最关键的——勤奋。记者：最后一个问题，服务员怎么认出那么多小熊?辛子相：(大笑)，每一个小熊的颜色，穿的衣服都不一样，服务员培训时重点就是让服务员认小熊。来源 | 翼周刊求赏：中国好案例需要大家陆续支持，以共同把平台做得更有味道更对您有帮助！打个赏吧！请长按二维码图片，然后选择提示框中的“识别图中二维码”您可以打赏任意金额，任性哟，您的点点滴滴支持是中国好案例（ChinaCase）前进的动力源，我们为您的成长提供援助！中国好案例社群:?请添加“中国好案例”公众号（ChinaCase）看原汁原味的研究成果，更思想、更专业、更激荡！与我们联系，请加微信号：yjack168?女伙伴们请看过来！玫瑰部落（微信号：ShePlanet）与来自商界、政界、科技、艺术、体育、医疗、娱乐等领域的杰出女性为伍，汇聚了一群有意思的女性，这里我们完全自主：女人情！女人心！女人事！.....快点关注我呀，这里有我们一群姐妹！近期最爱欢迎的10篇文章：?回复 1 查看《海底捞VS西贝：“卧底”之战》?回复 2 查看《京东幕后推手告诉你如何做成大格局观企业》?回复 3 查看《一个只有13个人的上市公司，小企业也疯狂！》?回复 4 查看《高度专注型企业家将迅速崛起》?回复 5 查看《三星惊现颓势，下一个会不会是联想？》?回复 6 查看《80后犯了哪些错？接班11年“败光”百亿家产！》?回复 7 查看《离职不是叛徒，是毕业！知名公司为什么组织离职员工聚会？》?回复 8 查看《中国企业家们，别被稻盛和夫忽悠了！》?回复 9 查看《睢人家首富孙正义：身高1米5，白捡3500亿！》?回复 10 查看《企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人！》
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