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1.上帝思维
“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。
从前有个教士，他想知道天堂和地狱有啥区别，于是就去找上帝询问，上帝听了，并不马上解答，而是先把他带进一个房间里，那房间的中央，摆放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人，正围着锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每人，尽管手中都有一把汤匙，只因汤匙的柄太长，谁也无法将汤舀到自已嘴里，虽然眼前美食满锅，他们却只能眼睁睁地看着，吃也不得，肚子饿得慌，难怪、个个愁眉苦脸。
上帝又带教士来到另一个房间，里面的景况相似：同样也有一大锅热腾腾的汤，也是一大群人围着锅席地而坐，他们手中，拿着的，也是长柄汤匙——可每个人的脸上，却充满幸福的满足感。见此，教士迷惑不解，他问上帝：这两屋子的人，为什么差别如此之大呢?
上帝微笑着回答说：“难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗?”
原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是大家都喝上了汤——这，就是天堂与地狱的区别——
“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
罗伯特·德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得一个锦标赛的冠军，当场收到支票后，他得返回俱乐部，当他独行至赛场的停车坪，有个年轻妇女靠近他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。德凡尚诺听了，十分同情她的处境，二话不说，便拿出笔，将所赢的支票背书转让给她，“让你的小宝贝过几天好日子吧。”他边说边把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐当儿，有位职业高尔夫协会的职员走到他桌旁，那人告诉他：“上周有人看到那个女人了就是上周你在停车场碰到那个少妇。”。
德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。
那人又说：“唉!我告诉你，她是个骗子，根本没什么生病的孩子，她甚至还没有结婚呢!老兄，你被骗了!”
“你的意思是，根本就没有一个快要死去的、可怜的小孩吗?”德凡尚诺问。
“没错!”那人十分肯定地说。
“那么这是我一个星期来听到最好的消息。”德凡尚诺释然一笑——
爱的思维，让这个伟大的运动员，变得更加高尚。
打字机的发明者邵尔斯，原在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫无关系，那是因为他拥有爱的思维，才成为这项专利的主人。
说来话长，当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太多，她们时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔斯当然不能袖手旁观，有时，他也得帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜，那个累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器(打字机)的念头。他决心为爱妻设计出能一种快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一进入门坎，他才发现，这事儿太难了，有个人研究了十几年都没有成功，结果只好放弃，可这位心疼老婆的邵尔斯，他却不信邪，通过关系，他把那人放弃的写字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。
邵尔斯碰到的第一道难关是，如何设计打字机的字臂?为此，邵尔斯伤透了脑筋。开始，他感到盖印章的方式很简单实用，但他被这一思维方式捆住了手脚：他认为字键与字印之间不宜距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能打出字来，如同盖印章一样方便，又能缩小机身的体积。但研究来研究去，在实验中却行不通，原因是，字键在上字印在下的设计结构，字臂不能太长，否则，就像树根一样盘在下面，既复杂又不实用；但如果字臂太短，又不够灵活。一时，邵尔斯陷入了困境。
一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑神经，到院子里散步，一抬头，忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪现，这不正是他苦思冥想的字臂模型吗?把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了!邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进打字机的构造，经过四年的努力，在1867年冬季一个美好的日子里，他终于发明出世界上第一台打字机。这是他献给妻子最好的礼物。四年的艰辛，换来永恒的硕果——这是爱的最高奖赏和最好回报。
2.司马光思维
打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。
司马光是北宋时期著名的大政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他著述的《资治通鉴》，是我国的珍贵文化遗产。
司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原来，他遇上了没顶之灾——缸里盛满了水。在场的玩伴们，全被这突如其来的变故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，急忙从附近搬来一块大石头．朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大洞，缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救——
打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸碎的不完全是一口现实生活中看得见摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。
当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风光。
一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，而是细心地收集起满地的碎片。他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：10-100克的最少；1-10克的稍多；0．1-l克和0．1克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重量的16倍，次大块的重量是小块重量的16倍，小块的重量是小碎片重量的16倍……因此，他发现了“碎花瓶理论”，这个理论，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物体——这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布、博尔。
旧思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。
在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮——这个思法，无疑就是一个思维大突破。
20世纪90年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34万立方米水(约占整个城市用水量的70％左右)。
要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。
一个更低成本的思路出现了。
为此，纽约市环保局推行了一项始于1994年的抽水马桶的优惠政策，该项计划预算资金2．95亿美元，优惠额度达150万美元，打算用节水型抽水马桶替代全市l／3的抽水马桶。后者每次冲刷需水20升以上，而前者只需6升水。当局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。
纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到的申请，至少有2万件。到1997年计划完成时，低流抽水马桶已取代了ll万栋建筑内的133万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29％的用水，据当局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27—34万立方米之间，这办法真是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991年的734升减少到了1999年的639升，节水工作终于见到成效。
3.孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是换位思维的变种。
孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。
二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与后继部队脱节、人员和物资供应不上。
这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令——卡图科夫将军，与他商量对策，朱可夫问他的这个部下说：“假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手中拥有23个师，其中有7个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继部队还在离柏林150公里之外，在这种态势下，你会有什么举措?”
卡图科夫回答说：“那我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。”
朱可夫听后，击掌高呼：“对啊!对啊!这是古德里安惟一的好机会。”于是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人“换把椅子坐一坐”，让卡图科夫扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手照片就会经常问自己：如果我处在他的位置上，现在我会做什么?
蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。
4.拿破仑思维
所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
拿破仑骁勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常规的约束。虽然他身体矮小，却处处引人注目。
当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话：“要是我乐意，我可以马上用剑来消除你我之间的差距。”——这,就是典型的拿破仑思维。
拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1987年10月的一天，一架苏联空军的苏-27战斗机在国境线上两次拦截一架挪威P38侦察机。
挪威飞行员见势不妙，示意要离开。
苏-27返航以后，P38第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们没有猜错，但是——那架苏-27，却径自飞到P38后下方位置，调整好方向后，突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38发动机的外壳。在金属的尖利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38机身。
受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。
从此，苏-27被大受震惊的西方称为“空中手术刀”。航空界只要提起这件事，对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。
优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触?要知道，时速80公里的两辆汽车一旦相距不足5米，司机紧张得要死，更不用说飞机在两米的距离上超音速掠过了。
当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说：“我们感觉不妙，估计到会发生什么事情”，但他们当时能想到的，无非是拦截机向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行员竟要创造世界上海拔最高的“外科手术”呢?
读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
5.亚历山大思维
它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
公元前333年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说——“戈尔迪之结”，据说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按照神谕，谁要是能解开“戈尔迪之结”，他就将成为亚细亚之王。
亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到“戈尔迪之结”跟前，试图亲自解开它。
亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己：“我怎样才能打开这个结呢?”突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：“那就用我的规矩来解决这个问题吧！”于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚——
快刀斩乱麻，是这故事的表面意思，深层里，它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
复旦大学前校长杨福家先生，在一次关于创造性思维的演讲中，提到他印象深刻的一件事——
几年前，美国举办了一次中学物理实验竞赛，这个竞赛不是按照一定的仪器和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。
有个中学生的命题是：“人的吞咽是否同地心引力有关。”
有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。
但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立，头朝下，脚朝上，然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，有一个同学甚至说：“似乎比站着吃味道更好。”于是，明白无误的结论是：“人的吞咽与地心引力无关。”
命题、结论都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。
日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及大副等6人死亡，24人逃离险境，还有22人随潜艇沉入海底。
危急关头，大家推举老船员詹特斯为临时船长，让他拿定逃生办法。
时间一分一秒地过去，潜水艇还在继续下沉，有人绝望了。
詹特斯想到发射鱼雷的方法，他决定冒险搏一把——用发射鱼雷的方法，将人一个个地发射出去。
然而，这样做实在太危险了，因为，人被发射后，要承受巨大的压力，弄不好，会留下终生难以治愈的“沉箱肩”。
这时潜艇已沉入海中33米，不能再犹豫了！
詹特斯告诉大家：进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。
结果，这22人中除一人脑出血外，都安全地射上海面，死里逃生。
6.哥伦布思维
想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。
哥伦布是一位伟大的航海家。当年他率领探险船队越过大西洋发现美洲大陆，一举成为西班牙的王室贵宾。
有人对他的成功不以为然，在一次社交场合上向哥伦布发难：“你能让这枚鸡蛋立起来吗?”现场四周，都是西班牙上层社会的名流，有幸灾乐祸者，想乘机哥伦布的笑话。
这时，只见哥伦布不慌不忙地接过那人递过的鸡蛋，掂量一下，猛地往桌上一磕，那枚鸡蛋果然站立起来——
不破不立，并不是这故事的真正涵义，敢想敢干，想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。
美国跳高运动员理查德·福斯伯，在1968年墨西哥奥运会上，采用“背越式”的奇特跳高姿势，征服了2．24米的高度，刷新了当时奥运会的跳高纪录，同时也夺得奥运会跳高金牌，成为蜚声全球的体坛超级明星。
“背越式”跳高是福斯伯在11岁时就做过的把戏，当时，老师在体育课上考核大家的跳高成绩，那时已考核过的同学都没有跃过1．15米高度。这时的福斯伯正处在如何跳过1．15米的苦思冥想之中。他情急之中，突发奇想：“何不来个背越式？”主意一拿定，他就立马付诸实施，面对老师、背对横竿来了一个逆向反跳，“腾”的一跃，奇迹般地越过1．15米。
当他狼狈地倒在沙坑里等待挨批评，旁观的同学们看到他这种“怪模样”，不禁都嘲笑讽刺起来，而那位小学体育老师慧眼识才，称赞他有创新精神——一颗明星，就这样升起。
有一次，日本索尼公司董事长深井先生理发时，他从镜子中看到椅子后面的电视，镜子中的电视画面左右互易。这时，他忽然想到：能否设计一种电视机，可以随时把画面左右反转，这样不就可以从镜子中看到电视节目了吗?这种能使画面左右逆向的电视具有下列好处：其一，居室面积小，通过镜子看电视可以加大人与电视机画面之间的距离；其二，为卧床的病人、喜欢对着镜子一边化妆一边看电视的人提供了方便。这种电视机与普通电视机的原有机件和操作都相同，只需附加一个特殊的辅件，就实现电视机的局部逆向。
可是当时公司内部，有许多人对深井先生这个想法的商业价值表示怀疑，但他还是力排众议，说干就上，结果这新产品一投放市场上，就深受欢迎。
7.拉哥尼亚思维
简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。
拉哥尼亚(Laconia)是古希腊南部的一个王国。传说，公元四世纪，所向披靡的马其顿国王腓力二世，向拉哥尼亚都城斯巴达发起猛攻，并给被围困的城邦国王送去一封信，咄咄逼人地威胁说：“lfwecaptureyourcitywewillbumitt0theground”(假如我们攻占城池，必将把它夷为平地)。不多久，腓力收到回信，上面有一个词：“lf’(假如)。
所有的人都知道后来发生了什么样的情况。直到今天．我们有了广泛使用的一个形容词——Laconia，词义是“言简意赅”。凡是达到这种境界的思维就被之为“拉哥尼亚思维”。
20世纪80年代末，广州曾举办过一次全国服装设计大赛，绝大多数参赛作品都追求豪华、气派、新潮，不惜浓墨重彩、精雕细刻，但是最后，令所有参赛者大跌眼镜的是，获全场惟一金奖的作品，竟是一个最简单的制作，其创意是：将一块漂亮的布料挖三个洞，分别套进头和手臂，再用根彩带拦腰一扎，就是一条裙子。小女孩穿上这条裙子简直就是“出水芙蓉”，极尽简练却又美仑美奂，实乃独具匠心之作。
无独有偶，20世纪90年代初，上海举办了一次民间工艺设计大赛，在无数精美的工艺作品中，有一简约自然的设计脱颖而出：那作品仅仅是将餐桌上吃剩下的梭子蟹的稍做拼接，便创意出了几只极富灵性的“梅花鹿”。当它错落有致地安放在绒布做的“绿草坪”上，观者无不拍案叫绝。那作品不仅利用了梭子蟹大螯独有的造型，更令人不可思议的是，烧熟后那特有的色泽以及不规则的点点白魔，恰如梅花鹿身上的自然斑点，真是巧夺天工而又洗练之极，这件作品理所当然地获得了全场第一的大奖。
这就是简单化思维，这就是简单化思维所应达到的境界——最简练的形式表达了最丰富的内容。从这一意义上说，简练才是真正的丰富．因为“一切具体的都是有限的”，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。
地球人都知道，英国盛产绅士，绅士者，对礼帽尤为讲究，从前在伦敦，有一家帽子专卖店新开业，老板为了吸引眼球，特在店门口支起一块大招牌，上书：“本店专卖帽子”。
有位顾客见了这招牌，就告诉那老板：“你这招牌太啰嗦。”
“不吝赐教。”那老板倒也十分谦虚。
“这招牌就支在你家门前，你写那本店二字，岂不是多此一举？”
老板听了，甚觉有理，于是，当场就拿下那二字，只剩下“专卖帽子”四字，这招牌，就显得醒目一些了。
另一位见了新招牌，又不满意了，他讲话：“画蛇添足呀！”
“此话怎讲？”老板毕恭毕敬。
“你要是去掉那专买二字，不就更专一了吗？”那人说。
老板一琢磨，恍然大悟：“对啊！”于是，他又拿掉那多余的专卖二字，这招牌，就更加显眼了。
8.奥卡姆思维
奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而今喜欢将事情往常复杂处瞎鼓捣。
600年前，教皇约翰二十二世纪把一个神学领域的异端分子关进监狱，目的是不使他的思想得到传播。这个异端分子叫威廉．奥卡姆。上帝保佑，奥卡姆竟然逃跑了，并投靠教皇的死敌——德国的路易皇帝。他对路易说：“你用剑来保护我，我用笔来捍卫你。”
奥卡姆一生写下了大量的著作，但最享盛名的只有8个字：“如无必要，勿增实体。”即如果没有必要，就不应该去增加事物实际存在的含量，换句话说，其本意是：只承认一个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当依据这一原则一律取消。这一似乎偏激独断的思维方式，后来被称为“奥卡姆剃刀原则”。
奥卡姆剃刀原则在逻辑学中又被称为“经济原则”。根据这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”，这就像汽车在路上抛锚，我们总是先看看是不是燃油用完了，而不会马上就钻到汽车底下去检查是否哪个零件坏了。
600年来，一个又一个伟大的科学家磨砺着这把“剃刀”，使之更加锋利，终于成为科学思维的出发点之一。
“日心说”是如何取代“地心说”的?
难道300年前的哥白尼看到了地球绕太阳运动吗?不，他只是觉得地球中心说太复杂了，有80多个圆球整天在地球的周围绕来绕去，既不和谐也不美丽，更不经济，创造宇宙的上帝一定不会这么笨。
于是，哥白尼举起“奥卡姆剃刀”，把那些多余的圆球都剃掉了，并创造出一个他假想出的“哥白尼宇宙”——地球自转着，并绕着太阳公转，潇洒、漂亮、简单。
他坚定地相信：大自然不做任何多余的事情。他这一刀竟然“剃”出了近代科学的开端。
奥卡姆思维，就是简单化思维，从方法论而言，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。可惜，当今有不少人，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。
蔡元培有一次上课，问在座的北大研究生：“2+2=?”，当时，台下竟没一人敢站起来回答。
为什么会这样呢?这就是权威迷信，这就是复杂病。
多年以来，不少人一直怀有这样的困惑：“埃及金字塔的底边，为什么是由365块石头组成的，这个数字，是否跟地球自转周期有关？”针对上述问题，我们只需拿起奥卡姆剃刀说话：它用365块石头砌成底边是因为它需要那么大．顶端的那28块石头也只是因为它正好需要那些石头——因为问题本来可能就是那么简单。假如硬要从复杂的角度进行联想，任何解释都能附会，如果当时埃及金字塔的每条底边用了555块砖，那么，人们照样能够找到无数令人信服的相关联系，从而证明埃及人的其它先见之明。因此，这些解释原则上都可以“剃”掉。
9.费米思维
简单化才是最经济、最优化，费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。
现代核物理之父费米，是个同时在理论物理和实验物理两方面都获得世界声誉的大学者，费米对问题的理解有自己独特的个性，他特别擅长把复杂的问题分解成若干个易于处理的简单问题，更难能可贵的是，他特别习惯于从各种繁复的概念和符号中逃脱出来，直指事物的本原。
费米在芝加哥大学讲课时，他向学生提出了一个古怪的问题：“芝加哥有多少钢琴调音师?”
看到学生们一脸茫然、无从回答时，费米便得意地告诉学生有一种方法能解决问题：“如果芝加哥的人口是300万，每个家庭平均由四人组成，全市家庭中三分之一拥有钢琴，这座城市就有25万架钢琴。如果每架钢琴每5年调一次音，一年要调5万次，如果每个调音师一天能够调4架钢琴，他一年的工作日为250天，那么他一年能调钢琴1000架，以此可推算，全市共有50位钢琴调音师。”——
任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。只有简单化思维才是最经济的思维．最优化的思维，它是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性，这，就是费米思维。
下面有三个关于线路或管道的故事，其中无不闪耀着费米思维的光芒。
某工地地下埋有一条弯弯曲曲的管道，内径0．05米，怎能在管内穿过一条电线呢？
甲先生提出：用微型机器人穿线。
乙先生却说，那么干太费事，不如抓一只老鼠，在它身上绑上连接电线的尼龙绳，然后把老鼠往管中投放，接着敲击管道口，那受惊的老鼠，就会很快就从管道的另一端跑出，最后把电线拉过管道。
中国改革开放初期，某工业部在美国以极低价格竞标到一批半旧的机器设备，也许是有人故意刁难，这批设备的图纸已经没了。看着那上百万个红红绿绿、粗细不一的连接线，所有的人都傻了眼，这设备一拆下来，还怎么装得上呢?
美国人幸灾乐祸地想：看这批中国人有什么能耐把这么复杂的线路图搞明白，也许拿回家就变成一堆废铁了。
几天之后，美国人觉得奇怪：十几个中国技术人员在机器下面钻进钻出忙忙碌碌干什么?就这样能把线路摸清吗?简直是做梦。
二十天后，中方告诉美方，所有的线路已经全部搞清，可以拆卸了。
美国人听了，觉得不可思议，可是，当中方让美国人蹲下来仔细看中国人的特殊办法时，当场子所有的美国人，都惊讶得几乎说不出话，他们看到的是：所有的连线都已经用各种颜色的橡皮胶贴好，上面都标注着相同的数字，一目了然。
见此，美国人不得不竖起大拇指说：“太了不起了你们，中国人真是太聪明了。”
20世纪五十年代初期，有一回，中国某大学一个研究室遇上一件麻烦事：他们需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何的图纸资料可以查阅——这台机器里有一个由100根弯管组成的固定结构。要弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，真是一件超难的事！
研究室负责人当即召集有关人员攻关，他提出，完成这一重要任务，时间既不能拖得很久，花钱又能太多。他希望大家广开思路，不管是洋措施还是土法子，一定要想出一个简便易行的办法来。
参与此事的人纷纷开动脑筋，分别提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根弯管内灌水、用光照射等等。有的人甚至还提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻一根一根的弯管。大家提出的办法虽然都是可行的，但都很麻烦费事，要花的时间和付出的代价不少。
后来，这所学校的一个老花工提出，只需要两支粉笔和几支香烟就行了。他提出的做法是：点燃香烟，大大吸上一口，然后对着管子往里喷，喷的时候在管子的入口处写上“l”，这时让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立刻也写上“1”，其他管子也都照此办理。不到两小时，100根弯管的出入口都弄清楚了。
据此，我们可以毫不犹豫地得出这个结论：最简单的往往也是最合理的。
10.洛克菲勒思维
时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主旨。
一天,一位衣着体面的先生走进一家银行，来到贵宾室，大模大样地坐下来。
“请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗?”这天，恰好逢上银行经理亲自接待，他一边热情招呼，一边上上下下打量着来客，只见那人：西服是大牌的，皮鞋是高档的，手表很名贵，领带夹上还镶着蓝宝石……
“我想贷点款。”那人说。
“完全可以，您想贷多少呢?”经理笑脸可掬。
“1美元。”那位先生不动声色地说。
“1美元?”经理惊愕得张大了嘴巴。
“我只需要l美元。可以吗?”那人不亢不卑。
经理的脑子立刻高速运转起来：这个人穿戴如此豪阔，为什么只借1美元呢?是否，他是在试探我们的工作质量和服务效率？于是，经理便装出高兴的样子说：“当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。”
“好吧。”那位先生从豪华的皮包里取出一大堆股票、国债、债券等放在经理的办公桌上：“这些做担保可以吗?”
经理清点了一下，“先生，总共50万美元，做担保足够了，不过先生，您真的只借1美元吗?”
“是的，我只需要1美元。”那人面无表情地说。
“好吧，到那边办手续吧。年息为6％的利息，一年后归还，我们就把这些股票和作保的证券还给您……”经理毕恭毕敬地说。
“谢谢……”那人办理完手续，便准备离去。
经理觉得这人很奇怪，就追问说：“对不起，先生，可以问您一个问题吗?””你想问什么?”
“我实在弄不懂，你拥有50万美元的家当，为什么只借1美元?”
“好吧，既然你如此热情，我不妨把实情告诉你。我到这儿来，是想办一件事情，可是随身携带的这些票券很碍事，我问过几家金库，要租他们的保险箱，租金都很昂贵，我知道贵行的保安很好，所以嘛，就将这些东西以担保的形式寄存在贵行了，由你替我保管，我还有什么不放心呢!况且利息很便宜，存一年才不过6美分……”
经理恍然大悟，他十分钦佩这位先生的做法．
这位先生,就是大名鼎鼎的美国大企业家洛克菲勒——
时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主旨。
一支曲别针，换取一座别墅——这不是神话，而是一桩刚发生不久的奇事，这传奇事件的主人公，是一位年轻的美国人，整个事情的经过是这样的：
最初，这个颇有思路的小伙子，他将一支超大号曲别针美饰之后，通过互联网，从欧洲的一位小姐手中，换来了一支钢笔，然后，他又用这支钢笔，在网上换来价值更大一点儿的东西……如此不断运作，手中握有的筹码不断增大，到后期，他将一位作曲家的新写的一首歌弄到手，不久，他在网上遇上一位寻求好曲子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的别墅，跟这位挺能折腾的小伙子，达成一笔双赢的交易——这个置换高手，这回算是心满意足了。
11.爱迪生思维
迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
爱迪生是美国的大发明家，他的一切发明都是和他的思维活跃分不开的。
一天，爱迪生在实验室里工作，急需知道一个灯泡容量的数据，因为手头忙不开，他就递给助手一个没有上灯口的玻璃灯泡，吩咐助手把灯泡的容量数据量出来。过了大半天，爱迪生手头的活早已干完，那助手还不把数据送过来，没辙，爱迪生只好上门找助手，一进那屋，他就看见助手还在忙于计算，桌上演算纸已经堆了一大迭，爱迪生很是郁闷，他皱着眉头地问对方：“还需要多长时间?”
助手回答说：“一半还没完呢。”
爱迪生一所，就都全明白了，原来，他那助手，刚才一直忙于用软尺测量灯泡的周长和斜度、用复杂的公式计算呢!
这小子还真行，他还把他那一套计算程序一一二二地说给爱迪生听，以证明自己的思路没毛病。
爱迪生不等他说完，便拍拍他的肩膀说：“别瞎忙了，小伙子，瞧我这么干！”说着，他往灯泡里面注满了水，交给助手：“把这里面的水倒在量杯里，马上告诉我它的容量。”
助手一听，立马羞得面红耳赤——
迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
这种爱迪生思维，在中国，有个更经典的古代版：
西汉时，孙宝担任京兆尹。
一天在城里的闹市中，有个农民，不小心撞了一下一个卖油炸馓子的食摊，那摊上的馓子，全掉在地上，都碎了。那个倒霉的农民，他表示认赔50个馓子的钱，可卖馓子的却不干，他坚持说，他总共有三百个馓子，可是那些馓子全碎了，根本不可能再数清真实数量。一时，两人各持己见，双方僵持不下，连那些旁观者也都说不上什么。
这时，孙宝恰好路过，他听说这件事，就叫人去买来一个馓子，称好这个馓子的重量，同时他又叫人把地上的碎馓子全都集中起来，称出它们的总重量，然后，他根据碎馓子的总重量，计算出被摔碎的馓子的个数，最后，他叫农民按照计算出来的馓子的数目赔钱给小贩。孙宝对这件事的处理，令众人交口称赞，卖馓子的小贩也口服心服。
有一回年底，一个小商人辛辛苦苦地赶出一批货，交给一个新客户。交货之后，左等右等也等不到客户将货款电汇过来。
过了两个星期，小商人终于按耐不住，便亲自搭乘夜班火车，赶到那个客户的公司，苦等几个小时，对方才迟迟出现。
小商人磨了半天，才取到那笔为数十万元的贷款支票。拿着客户开来的现金支票，那人就火速赶到发出支票的银行，希望能够立刻换得现款，准备过年应急之用。
不料，当他将支票交给银行柜台小姐时，对方却告诉他，这个账号的户头已经有很长的一段时间没有往来资金，而且，在那个账号内的存款也不足，他的支票根本无法兑现。
小商人顿时明白，这是那个刁钻的客户故意为难他的小动作，当时，他很想冲回客户的公司，和那家伙干一架。正在打算离开银行之际，这小商人一冷静，就向银行小姐简单地讲了自己的窘困状况，并询问她，既然他的支票因对方存款不足而遭到退票，那么对方究竟差了多少钱?
由于他的诚恳，柜台小姐也热心地帮他查询，查到的结果是：那客户帐内只剩下九万八千元，与他的支票金额相差两千块钱。
果然不出所料，那个客户是存心要和他过不去，看来，这笔货款有点悬乎。小商人转念想了想，灵机一动，就从身上掏出两千元钞票，央求柜台小姐帮他存入那个客户的账号内，补足支票面额的十万元，再将那张支票轧进去，这下了，他终于顺利地取到了那份辛苦钱。
12．布勃卡思维
凡事留有余地，力气不必用尽，把握在手的东西，要懂得慢慢享用，这，就是布勃卡思维的精妙之处。
乌克兰的布勃卡，是世界著名的撑杆跳运动员，在上世纪的九十年代前后，他一直称雄世界体坛，并且不断创造奇迹——每逢重大国际赛事，比如奥运会、世锦赛、或国际田联大赛，他都可能刷新世界纪录。
有趣的是，每一回，这家伙都仅把新纪录提高一厘米，不多也不少。
这事儿弄到后期，颇让人费解，不少人心里犯嘀咕：“这家伙，为什么每一次都只是多跳出一厘米呢？”明眼人都看得出，那老布每次腾身飞越横杆的时候，其实还有更大的破记录空间。
有不少记者，就这个问题，向布勃卡探询起，结果总是徒劳无获，因为那家伙老是笑而不答，三缄其口，不露半点口风，直到退役之后，布勃卡这才肯透露出此间的秘密——
原来，大凡国际顶级大赛，破记录者都能得到一笔巨额奖金，精明的布勃卡，为了让自已的财运行得更远，所以每回，就只把那他人无法企及的记录，破开那么一丁点儿，瞧，这家伙的小算盘打得多么周到！——
凡事留有余地，力气不必用尽，把握在手的东西，要懂得慢慢享用，这，就是布勃卡思维的精妙之处。
13．丑角思维
最危险的地方最安全，这种丑角思维，体现了一种物极必反的哲理。拥有如此思维的人，同时也得拥有非凡的勇气。
在一个动物园的露天舞台上，一个头戴绒球帽的红鼻子小丑角，正在耍宝的当儿，忽听背地里传来一声令人丧胆的巨吼，他回头一看，身后竟然是一只大狮子，那猛兽，是从舞台旁边狮子笼里溜出来的。
台下观众惊叫着，朝园区大门奔跑，这只狮子凶性大发，在人群中追逐，连着伤了许多人，直到园区警察跑来，持枪射死了狮子，才使这场可怕的意外事件平息下来。
忽然，大家发现那小丑角不见了?他的同事惊呼：“天啊!难道他被狮子给活生生的吞啦!”大家四处寻找，最后终于找着他。
你猜，他躲在哪里?
原来，当大家往大门外跑时，他却反方向往狮子笼跑，人们发现他时，他正在关着门的狮子笼里美美地睡大觉——
最危险的地方最安全，这种丑角思维，体现了一种物极必反的哲理。拥有如此思维的人，同时也得拥有非凡的勇气。
14．裁缝思维
眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
在英国，这是一则家喻户晓的故事，说的是伦敦的一条街上，有三家裁衣店，名气都不小，为了吸引眼球，招揽更多的生意，三家裁衣店的老板，先后在自己的店铺前亮起一块广告牌。
当时，最先挂出的那块广告牌上，醒目地写着这样的大字：“本店拥有伦敦最好的裁缝”。
另一家老板见了，生怕掉身价，当即挂出一块同样大小的广告牌，上书：“本店拥有英国最好的裁缝”。
见此，人们以为第三家裁衣店的老板，一定会挂出这样的招牌，内容应该是：“本店拥有世界上最好的裁缝”。
不料，那老板却来了个思路大颠覆，不但没有往大的吹，而是朝小处说，他亮出的，是一块貌似普通却极为绝妙的广告牌：“本店拥有这条街最好的裁缝”，此牌一亮相，立马招来一片喝彩声——
眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
从前，在法国的巴黎，有一位年轻画家，整天闭门作画，只因没有名气，日子过得十分拮据。
一天，他在一条小巷的沟渠里，发现一双被人扔掉的破旧高跟鞋，敏感的他，觉得自己就像被命运遗弃在阴沟里的不幸儿，低头沉思的时候，他对自己的以往生活，迅速的作了一番反省，而后幡然醒悟，紧接着，他做出一个令路人诧异的举动——把那破鞋子揣在怀里往住处急赶。
一进屋，他就迫不及待地对那鞋子做了一番加工，在上面画出人脸的模样，他决定变残破为艺术，将破旧的鞋子加工成各种脸谱。
从此，他以此为业，几年之间，就把数以千计的各种旧鞋，变成了各式各样的脸谱艺术品，有讽刺惹笑的，有针砭时弊的，有政客、有教士修女、也有顽童……工夫不负有心人，这些颇具特色的艺术品，渐渐引起人们的关注，曾多次在巴黎、纽约、东京、伦敦、苏黎世等地展销，每件作品的售价，也涨至3000美元以上。因此，他被人称为“鞋脸奇才”，他的每一件旧鞋脸谱作品，都是独树一帜的，而且各有自己的“灵魂”。
15．囚徒思维
囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情；办得更漂亮一些。
从前，在法国，有个农民因为被人诬陷，说他偷了皇家的宝物，给关进了大牢，麻烦大了，那是因为，他家中那一大片种马铃薯的土地，他那体弱的妻子，根本无法单靠一己之力去打理，地里要是不松土，没法种东西呀。眼看播种的季节日益临近，这不幸的囚徒，心中无比焦虑，真是心急如焚哪！咋办呢？他冥思苦想了有三天又三夜，无望之际，思路一拐弯，就悟出如此这般一奇招：他暗中写下一密信，背地里以好言好语向一貌似厚道的狱卒求助，要那人将这密函按地址寄给他老婆收，信中写道：“我最最亲爱的爱人儿，今儿我冒着极大的风险给你写这封信，是为了告诉你一秘密，好让你从此以后过上人世间最最幸福的好日子……”，那囚徒在信中所指的秘密，说的是，他把那些“宝物”埋藏在了家中那片田地里。
果然不出这囚徒所料，那狱卒一转身，就把这密信上交给监狱长邀功去了。
见此信，狱头大喜过望，当即就派出一班士兵赶往囚徒的地里，将他家那一大片土地翻了个底朝天，结果可想而知，徒劳无获呗，那一大班子没脑子的兵哥，白白为那善动脑筋的囚徒耕了一遍地，做了一回真真正正的牛和马——
囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情，办得更漂亮一些。
再精明的老板，也有困惑的时候，1952年，日本东芝电器公司积压了大量电扇销不出去，老板没辙，就发动公司的7万多名员工，一起为了打开销路想办法。
有个小职员向公司老板提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢?老板特别重视这位小职员的建议，竟为这个建议开了董事会专门讨论，最后董事会决定采纳这个建议。
第二年的夏天，东芝公司就推出一系列的彩色电扇，这批电扇一上市,就在市场上掀起一阵抢购热潮，数月之内就卖出几十万台。从此以后，在世界的任何地方，电扇就再也不是一副黑色的面孔了。
16．浪子思维
囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情；办得更漂亮一些。
这是一个白雪皑皑的冬夜，一位无家可归的年轻浪子，路过一村庄时，已经饥寒交迫得走不动了，没辙，他只好就近去敲一农户的门，开门的，是一位面容慈祥的老太太。
“哎哟妈呀，瞧这老天爷把你给冻的！快，快进屋烤个火。”老太太一见这模样乖巧的后生，那个心疼劲啊，就像是面对自己的亲儿子。
那饥肠辘辘的浪子，一进屋，就一屁股坐在了火炉旁，顿时，他倍感温馨——亲切话语，暖暖的围炉，那是一种家的温馨味啊！
“孩子，先烤烤火，我这就给你烧开水暖暖身。”老太太一边张罗着，一边开始仔细打量起眼前的这位不速之客——这孩子，眉清目秀一股机灵劲呀！
瞧着这架在火炉上一锅开始冒泡的水，浪子胃中的饥饿感，犹如五爪掏心，不由地，他的嘴角动了一下，这细节，竟也让那心细眼儿尖的老太太给捕捉到了。
“饿了是不是？我这儿还有一窝窝头。”老太太的热情劲，算是顶到头了，别看她满脸是随和，内里却怀藏一副小算盘，她心想，这孩子，不会又是个蹭饭的主吧，顶多，俺只能给他一窝窝头！——也难怪她会这么想，这世道，骗吃骗喝的混混太多了！
“我想喝汤。”浪子乜了老太太手中那又冷又硬的窝窝头疙瘩只一眼，张口就让老太太吃惊不小——耶！胃口还不小嘛，品味还蛮高的嘛！
见老太太一脸是诧异，浪子反倒愈显得从容不迫，只见他，大大方方地从怀里掏出一样貌似窝窝头的硬疙瘩，那是一鹅卵石，“我想借你的锅用这宝贝给自个儿做一锅石头汤成吗？”浪子彬彬有礼地问说。
“石头汤？”老太太很惊讶，她心想，新鲜，闻所未闻呀，自己活到这个岁数，怎么就没听说过？“咋弄的？”这老太太啊，她是人老心不老，好奇心特重。
浪子见老太太默许，就马上将那石头放入锅中。
一会儿，水开了，那袖手旁观的老太太，眼瞧着那石头在沸水中突突的跳动，心里特迷惑不解——今儿个，俺就好生瞧一瞧这后生是怎么鼓捣这石头汤的！
“差点儿盐味好像。”浪子自言自语。
老太太一听，转身就递上盐罐。
“要是非曲直再来点儿胡椒粉，味道一定很美是不是？”浪子以询问的语气跟老太太说。
“我觉得也是。”老太太表示赞同。
“要是搁一些肉末，那就更棒。”浪子又说。
“那就来点吧。”老太太又作贡献。
“有大白菜吗？”浪子讲话，要是再来几片大白菜叶，那么，这石头汤的味道就完美了——结果，他就这么如愿以偿了。
当老太太在一旁看着浪子美滋滋地享用他那所谓的石头汤时，忽地恍然大悟，她卟哧一乐：“哎哟妈呀，小子，俺让你给诓了！”——
设定一个较低的预期，以便营造更大的发展空间，这就是浪子思维的本质所在，从一种技巧的层面上看，这种思维，颇有陷井的意味。
在实战中，浪子思维往往达到出奇制胜的效果。
据美国《商业周刊》日登载的一篇文章透露，美国空军当局为了对付国会的军费预算限制，竟出奇招，想以“拆买”方式，为其添置20架F-22“猛禽”隐形战斗机。
事情缘由是这样的：F-22是美国有史以来最为昂贵的战机，其单机造价竟高达1.3亿美元(大约能折合成10亿人民币!),若想一次性定购20架这种战机以及配套设备,得花费35亿美元才能搞掂，可美国空军却只要求国会为此项军购拨款20亿美元，先在2007年内将机身弄到手。
“军方为什么不干脆一点儿，希望得到多少架飞机就要求得到建造这些飞机所需要的拨款呢？”有位国会议员对此疑惑不解。
原来，军方不想因为过于庞大的开支，而令此军购计划在国会审议时，因故受阻。军方的意思是，先拿下机身外壳，至于战机内部设备，以后再说，因为，其中有个较长的生产周期，而且，更关键的是，毕竟，到机身完工的时候，谁也不愿意看到这些建到一半的飞机成为没有结局的半成品。
对此，那些国会议员还能再说什么呢？束手就范呗！——
浪子无羁，浪子思维更具杀伤力！
17.多米诺思维
囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情；办得更漂亮一些。
多米诺骨牌呈长方体形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该张骨牌倒下时会撞到第二张，接着第二张又会撞倒第三张……很快，一整排骨牌全部被撞倒了。这个现象通常被称为“多米诺骨牌效应”。
然而，多米诺效应更惊人、更神奇的威力，却是一种隐蔽的”微量放大程序”。
大不列颠哥伦比亚大学物理学家怀特，曾经制作了一组骨牌，共l3张，第一张最小，长9．53毫米，宽4．76毫米，厚1．19毫米，还不如小手指甲大。以后每张体积扩大1．5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒1．5倍体积的骨牌而设计的。最大的第13张长6l毫米，宽30．5毫米，厚7．6毫米，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。把这套骨牌按适当间隔排好，轻轻推倒第一张，必然会波及第13张，可以想象，第13张骨牌倒下时产生的击力一定比第一张倒下的力大得多。大多少呢?根据怀特测量计算，居然整整要扩大20多亿倍。因为多米诺效应产生的能量是按指数形式增长的，若推第一张骨牌用0．024微焦耳，倒下的第13张骨牌的能量达到5l焦耳，而按同样比例制作的第32张骨牌倒下时释放的能量将高达1．24×10焦耳，又扩大了20多万亿倍。这样一算，多米诺骨牌的效应简直登峰造极。
当然，怀特毕竟没能制作出第32张骨牌，因为它高达415米，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作出这样一套骨牌，演示摩天大楼如何在一指之力下被轻轻推倒，将是何等的奇观啊。
事实上，多米诺效应不仅是大自然早就设好的一种虚拟程序，更是生活中每日每时都在进行着的过程。与此相应的另一名称是流传广远的“蝴蝶效应”。
2000年3月，全球手机市场的一只“蝴蝶”着火了——美国新墨西哥州阿尔伯克基的一家半导体工厂，不幸被雷电击中起火，虽然大火只持续了10分钟，但却在北欧引起了一场公司危机，彻底改变了欧洲两大电子公司的力量对比——爱立信电子公司由于动作比较迟缓，没有所需芯片的其他供应商，不得不“挥泪断机”，正式宣布退出手机市场，而诺基亚则因富有远见、反应快速，成功地避免了爱立信公司的失误，增强了其在欧洲电信技术领域的主宰地位。
人们困惑的不是结果，而是起点，关键是怎样识别第一块骨牌，至关重要的蝴蝶翅膀是在何时何地开始煽动的。所以海尔集团首席执行官张瑞敏最看重的就是“影响全局的趋势性的小事”。因为，正是这些“至关重要的历史细节”成了改变历史进程的第一块骨牌。
多米诺效应告诉我们，一种微小的变量在适当的条件下可能引起整个系统的连锁反应，并且在反应过程的每一个节点上都会呈现放大效应。这一客观的级数裂变现象反映到思维上，可以让我们对逻辑推演的行程有一种新的思考。
假设有一个人被囚禁在高高的石塔顶上，所有通向石塔顶部的门都已被彻底封死，也没有任何工具可以让他从塔顶爬下来，即使没有卫兵看守，看来他也插翅难飞，如果他的妻子想要救他，该怎么办呢?(请思考20分钟)如果暂时还没想出好点子，就先看下面一例，以便打开思路：——
非洲南部高原德卡拉哈里盆地边缘的草原地带，那里降雨量小，水源也不丰富，特别是到旱季，当地居民更是因缺水而惶惶不可终日，怎么才能找到水呢?他们发现了一个有趣的现象，当地的动物狒狒并不因为缺水而“搬家”，于是，逻辑思路就出来了：天大旱——动物们无法在此地生存——应当搬家——既然不搬家——证明其不缺水——不缺水证明其找得到水源。按这一思路，当地人想出了一个绝妙的找水源的方法：他们将狒狒捉回家中，给它们大把的盐吃，然后将其放跑，渴得要死的狒狒，一旦被放走，就会像脱缰的野马，沿着坎坷的小路，飞奔到一个隐蔽的山洞里，扑向洞中一股潜流暗动的泉水边，拼命地喝了起来，追踪而来的当地人，就这样巧妙地找到水源。
循着同样的思考路径，前面问题的答案也就比较容易理解了：囚徒自己想出一个令人叹为观止的好办法——他让妻子捉来一个名叫金龟子的小虫，然后在金龟子的头上涂一点黄油，金龟子以为黄油在前方，于是就直向塔顶爬，金龟子腿上系了一根极细的丝线，第二段又连接一根稍稍粗一点的丝线，再接一根更粗一些的丝线，随后又连接一根细棉线，然后一段段加粗，再接上相应的麻线……直到一根粗粗的麻绳被拉到了塔顶，最后，囚徒顺着绳子从塔顶滑下逃走了。
囚徒的办法不仅仅是表面的偶然聪明，在这聪明的背后，还隐藏着一种“多米诺”式层层递进的过程性思考。正是这种由某微小变量开始，再逐级放大．直至最后出现质变的逻辑推进性思考，才能更好地帮助我们走出思维困境。于是，我们就可以看到，多米诺思维同样是一种有效的实用思维，这种思维最大的特点是：抓住一个即便是最微小的突破口，然后步步推进，直到效应的最大化。
下面这个案例，就是多米诺思维的绝妙诠释：
在一片森林里，有几只野猪闹得厉害，它们威胁到了周边村民的安全，但受害最大的，是经过森林的过路人，村里有几位猎人，很想捕获它们，猎人虽然有经验，但这些野猪却更狡猾，从不上当。
一天，一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄，那车上，装的是木料和谷粒。老人告诉当地人，说要帮他们捉野猪，早已失望的村民们，对此不相信，甚至嘲笑他，因为他们认为，既然年轻力壮、经验丰富的猎人，对那些野猪都没辙，眼前这位白胡子老头又能有啥法子呢？那老头见状，还是进了森林，他首先寻找到野猪经常出没寻食的地方，然后就在空地中央撒一些谷粒作为陷阱诱饵。起初，那些野猪很害怕，总是躲得远远的，可是美食当道，它们还是经不住诱惑，于是就好奇地凑上去，领头的野猪，先是闻味道，然后猛尝一口，发现无异常，其他猪也跟着吃了起来。
第二天，老人又多加了些谷粒，并在几尺远的地方竖起一块木板，那木板的出现，还是吓跑了野猪，但是谷粒的美味，却是那充满诱惑，那些猪，不久又返了回来，还是要吃。这样，老人每天在谷粒周围多加上一块木板，每次，野猪总会远离一阵子，但最终还是会走进去吃谷粒。
两个月后，围栏做好了，而那些野猪照样无所顾忌地走进去,终于被老人放下最后一块木板后，一网打尽。
当年，美国一家报纸曾刊登了一则园艺所重金悬赏征求纯白金盏花的启事，在当地引起轰动，一时，那高额的奖金让无数人为之心动而跃跃欲拭，但在千姿百态的大自然中，金盏花除了金色的，就是棕色的，能培植出白色的，绝非易事。所以，许多人在一阵冲动之后，就把那则启事抛到了九霄云外。
时间一晃就是20年。
有一天，那家园艺所意外地收到了一封热情的应征信和100粒“纯白金盏花”的种子。当天，这件事就不胫而走，引起不小的轰动。
寄种子的，原来是一个年逾古稀的老太太，那是一个地地道道的爱花人，当年，她看到那则启事后，便怦然心动，不顾八个儿女的一致反对，就动手迎接挑战，起初，她撒下的，是一些最普通的种子，经过精心照料，一年之后，金盏花开了，她就从那些金色的、棕色的花中挑出一朵颜色最淡的，任其自然枯萎，以取得最好的种子。次年，她又把它们种下去。然后，再从这些花中挑选出颜色更淡的花的种子，接着再栽种……日复一日，年复一年，终于，在20年后的一天，在那片花园中，这位可爱又执著的老太太，终于看到一朵期盼已久的白色金盏花，那花儿呀，似雪如银，白极了——一个连专家都解决不了的大难题，却在一个不懂遗传学的老人手中，就这样迎刃而解，这，不是天大的奇迹吗?
传说，有两个小和尚分别住在相邻两座山上的庙里，山之间有一条小溪，他们每天都会在同一时间下山去溪边挑水，时间一久，他们便混熟了。
突然有一天，左边山上的和尚没有下山挑水。一个星期过去了，一个月过去了，仍不见他的踪影。
右边山上的和尚，决定去看看到底发生了什么事。等他来到左边山上的庙里后，不禁大吃一惊，因为他的朋友正在练太极拳，而且精神很好，一点不像一个月没喝水的人。
练拳的和尚带着右边山上的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。一个月前，井口终于冒出了清水，我也就不必再下山挑水了，可以腾出更多的时间，练我喜欢的太极拳。生命本来就是一分一秒组成的，关键看你怎么用。
加拿大医师奥斯勒在医学方面有过很多贡献，如，他成功地研究了第三种血细胞（又称血小板)，医学上以他的姓氏为名的术语有：奥斯勒结节、奥斯勒氏病。
奥斯勒是一个身兼多职而又极称职的人，除了睡觉、吃饭外，他的每天时间，几乎都排满了，可是他又很爱读书，这就产生了矛盾．为了从日常安排里挤出时间，他给自己定下一个规矩：每天睡前，必须读15分钟的书。不管忙碌到多晚进卧室，就是凌晨两三点钟，他也一定要读15分钟的书才入睡。
每天15分钟，积累起来是一种什么概念呢?
奥斯勒是这样计算的：一般人的阅读速度，一分钟大约可以达300字的水平，15分钟便能读4500个字，一周可读3．15万字左右，一个月读完12．6万字没有问题。那么，一年下来呢，这个阅读量就高达151．2万字之巨了。如一本书平均以7．5万字算，每天读15分钟，一年就可读20本书。而奥斯勒这一睡前读书15分钟的习惯，整整坚持了半个世纪之久，共读了8235万字、1098本书!
“每天睡前15分钟”使奥斯勒博学广纳，他这个医学专家还成了文学研究家。这神圣的15分钟赋予了生命另一种神奇，在这神奇背后，是一种积累的力量，是一种多米诺骨牌式一块一块的推进。
盛田昭夫说：“如果你每天落后别人半步，一年就是一百八十三步，十年后即十万八千里。”所以，中世纪一个著名的宗教哲学家才会说：“量，是决定一切的根源。”
当我们回顾完以上事实，掩卷而思，就会发现，原来，多米诺思维要说的，就是量变引起质变的道理。在这个世界上．你不可以忽视任何一个微小的事物。往往，一个微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。
18．质疑思维
大哲学家狄德罗曾经说过：怀疑是走向哲学的第一步。要创新，就必须对前人的想法加以怀疑，从前人的定论中，提出自己的疑问，才能够发现前人的不足之处，才能够产生自己的新观点。
洗澡，是一件非常普通的日常小事，人们习以为常，都觉得司空见惯，不值一提，而恰恰就在这人人都十分熟悉的生活现象中，大科学家阿基米德，却从中悟出了一个重大的科学发现——浮力定律；同样，另一位科学家境谢皮罗教授，也从中发现玄机——水流漩涡的方向性规律。
古希腊著名物理学家、数学家阿基米德，博学多才、智慧超群，他曾用自己取得的发明创造成果，为自己的祖国做出了许多杰出的贡献。
有一次，国王命工匠做了一只纯金王冠，完工后，国王觉得有些不放心，他怀疑工匠以偷梁换柱、鱼龙混珠的手段，把其他金属掺杂其中，可是，他又找不到令人信服的证据。
怎样才能在不破坏王冠的前提下，找到确凿的证据？国王就把这个难题交给了阿基米德。
按照人们的常规思维，先是计算出王冠的体积，然后用重量除以体积，得出王冠的比重，再与纯金的比重相对照，如果比重相同，则证明王冠没有掺假；如果比重不同，则证明王冠中一定掺了假。但问题就难在如何计算王冠的体积呢?这王冠造型别致、气势不凡，其形状极不规则，如果用普通几何学那种量出好方法，就很容易出现误差，难以算准，而一旦算错，就没有说服力，无法令人心服口服。
阿基米德也被难住了，他朝思暮想，一时想不出好方法。
一天，阿基米德去洗澡，他刚站进澡盆，就感觉到水在往上升，他一往浴盆躺下，水就立刻溢到盆外来，与此同时，他感到身体在水中的重量似乎轻了许多。身体为什么会减轻呢?他恍然大悟——想出了检测王冠的好方法。
阿基米德急忙从澡盆跳出来，高兴得连衣服也忘了穿，一边大声高呼：“我知道了!我知道了!”
旁人莫名其妙，还以为他过度劳累得了神经病。
阿基米德顾不上这些，他立刻找来一个能刚好容纳王冠的水罐，灌满水之后，就向国王要了一块与工匠做王冠同等重量和大小的纯金。
检验开始了，阿基米德分别将王冠和纯金放入水罐，结果发现，放王冠时溢出来的水，要比放纯金块溢出的水多一些——这证明：王冠的体积比纯金的体积大，真伪立判，阿基米德立刻指出：王冠里掺了假，夹杂了比纯金比重小的其他金属。
精通物理学知识的阿基米德知道：纯金的比重在金属中是最大的，其他金属的比重都小于纯金，如果王冠中没有掺杂其他金属，那么，两者排水的体积应该是一样的；只有在王冠中掺杂了其他比重较小的金属后，王冠的体积才会增大，这就证明：王冠中必定掺了假。
洗澡时，身体感到变轻了，这是人人都有的体验。阿基米德之所以能够从人人都有的亲身体验中发现浮力定律的原理，是因为他敢于质疑：身体为什么会变轻?其奥秘是什么？
阿墓米德正是从这一疑问开始探索，从平凡的现象中发现了不平凡的浮力定律：人体在水中占有一定的体积，其体积与所排出的水的体积相等，人体在水中所减轻的重量正是所排出的水的重量——这一浮力原理适用于任何液体。
敢于质疑是创新思维的开端，也是阿基米德成功的秘诀。阿基米德的创新思维方法妙就妙在，把形状不规则的王冠放入水中，让水这位无私的公正大师，来做裁判：王冠的体积等于从容器中所排出的水的体积。
这方法既简单又巧妙，令人口服心服。
美国科学家谢皮罗教授，他在洗澡时发现这么一个有趣的问题：每次放掉洗澡水时，水的漩涡总是向左旋转，也就是逆时针方向旋转。
这是为什么呢？谢皮罗教授百思不得其解。
但他紧紧抓住这个问题不放，为了弄清这一现象背后潜藏着的科学奥秘，谢皮罗教授开始了实验操作，他设计了一个底部有漏孔的碟形容器，先用塞子堵上，往容器中灌满水，然后重复演示这一水流现象。
谢皮罗教授注意到，每当拔掉碟底的塞子时，容器中的水总是形成逆时针旋转的漩涡。这证明：放洗澡水时，漩涡朝左旋转并非偶然现象，而是一种有规律的自然现象。
经过长期不懈的实验探索，谢皮罗教授终于揭开了水流漩涡左旋的秘密。他发表论文指出：水流的漩涡方向是一种物理现象，与地球自转有关，如果地球停止自转的话，拔掉澡盆的塞子，水流不会产生漩涡，由于人类生存的地球不停地自西向东旋转，而美国处于北半球，地球自转产生的方向力使得该地的洗澡水朝逆时针方向旋转。
谢皮罗教授还指出：北半球的台风都是逆时针方向旋转的，其原因与洗澡水的漩涡方向一样。他由此推断：如果在地球的南半球，情况则恰好相反，洗澡水将按顺时针方向形成漩涡，而在地球赤道则不会形成漩涡!
谢皮罗教授的论文发表后，引起各国科学家的极大兴趣，他们纷纷在各地进行实验，结果证实：谢皮罗教授的结论完全正确！
谢皮罗教授之所以能够从人们司空见惯、习以为常的现象中取得惊人的发现，得益于他敢于对“洗澡水漩涡的方向性现象”提出质疑——“漩涡方向背后隐藏的规律是什么？”他从这一质疑开始，对人们常见的漩涡现象进行深入探索．并由此联想到地球的自转现象．联想到台风的旋转方向，通过实验作出了合乎逻辑的推理和论证．揭开了现象背后的奥秘。
谢皮罗教授从人们司空见惯的现象中发现其隐藏的科学奥秘的实例告诉人们，要取得创新成功首先就要敢于质疑。
亚里士多德是古代欧洲一位威望极高的著名科学家。他曾经有一个非常著名的论断：物体的下落速度与它们的质量成正比，越重的物体下落速度越快。一个10磅重的铁球与一个1磅重的铁球，从同样的高度落下，10磅的铁球会先着地，而且速度比1磅的铁球快lO倍。他还举例说，铁球的落地速度总是比鸟类羽毛快，秋天的落叶总是缓缓飘落，而成熟的苹果却是迅速落地的。
基于亚里士多德的“权威论断”和生活中的部分事实，此后的两千多年间，几乎没有人怀疑过这个“真理”。
终于有一天，一个勇敢的年轻人对此提出了质疑——这人就是伟大的伽利略，他心想：如果把100磅的球和l磅的球连在一起，让他们从高处落下，情况会怎样呢?
于是，伽利略就在比萨斜塔是上做了那个著名的自由落体实验，实验证明：轻重不同的物体，在相同的条件下，会同时落地。
按照亚里士多德的理论，就会得到两个相反结论，一是鸟类羽毛由于体积相对较大，下落过程中其单位重量所受到的空气阻力远远超过了铁球和苹果，因而出现了铁球落地快、鸟类羽毛落地慢，苹果落地快、树叶落地慢的现象——但这并没有影响到伽利略自由落体定律的正确性。
正是敢于质疑，伽利略才成为推翻亚里土多德“权威论断”的第一人，同时，也成为物理学中自由落体定律的发现者。
著名的比萨斜塔实验，使伽利略一举成为物理学发展史上一位耀眼的明星。
为了要创新．就必须对前人的想法加以怀疑，从前人的定论中．提出自己的疑问，才能够发现前人的不足之处，才能够产生自己的新观点。
西方哲学家狄德罗曾经说过：怀疑是走向哲学的第一步。
其实，不但学哲学是这样，学习所有的知识也都是这样。如果对于自己所学的知识不加以怀疑，全盘接受，而提不出疑问，那么，我们实际并没有真正懂得这门知识，我们也不可能把这门知识运用到实践生活当中去。不加怀疑的全盘接受．最后只能变成一个书虫。
当我们能够提出自已的疑问，提出自己的怀疑，就说明我们对这件事情有了自已独立思考，这就是一种读书中的进步。有位科学家说：提出问题比解决问题更重要。我们首先要怀疑，才能够提出问题，在提出问题的基础上，才能够解决问题，才能够发现新的观念。
这是一种打破“习以为常”心态的质疑练习，国外思维训练师称之为“乔治热身练习”，有助于认识日常习惯中的合理部分与不合理部分。
1．在家里看喜剧时，你会不会大声哭出来?会不会跟在电影院里看喜剧一样频频大笑，而且笑得那么放肆?为什么?
2．如果你穿43码的鞋，有一双鞋标的是42码，但是却很合脚，你会不会拒买这双鞋?为什么?
3．你第一次抽烟或第一次喝酒，是独自一个人，还是跟其他人在一起。
4．你有没有向医生请教过与医药无关的问题?为什么?
5．你喜欢歌剧吗?为什么?
6．如果政府拿走你财产的10％，你会大发雷霆吗?
7．你的观念与信仰是否跟父母相同?为什么?
19.逆向思维1
逆向思维，又称反向思维，是指从反面(对立面)提出问题和思索问题的思维过程，是以背逆常规的思维方法，来解决问题的思维方式。
我国著名的速算专家史丰收，念小学二年级时，有一次他在课堂上突然想到：数学演算为什么一定要从右到左，从低位数开始呢?阅读和书写都是从左到右，计算能不能也从左到右，从高位数开始呢?沿着这一思路，通过不懈努力，他终于创造了驰名中外的史丰收速算法。
1938年，匈牙利人拜罗发明了圆珠笔。因为有漏油的毛病，这种笔风行了几年，便被人们弃用了。
1945年，美国人雷诺兹发明了一种新型圆珠笔，也因为漏油的毛病，而未获得广泛应用。
为了解决圆珠笔的漏油问题，许多人都循着常规思路去思考，即，从分析圆珠笔漏油的原因入手，来寻找解决办法。
漏油的原因其实很简单，笔珠写了20000多字之后，就会因自然磨损而蹦出，油墨也就随之流出。因此，人们首先想到的，就是增加笔珠的耐磨性能。于是，许多国家的圆珠笔商，为昆投入大量经费进行研究，有的，甚至试用耐磨性能极好的不锈钢和宝石来做笔珠。
笔头耐磨性能问题总算得到了解决，但新的问题又出现了：由于笔芯头部内侧与笔珠接触的部分被磨损，又产生了漏油的问题。
正当人们对圆珠笔漏油的问题一筹莫展的时候，日本发明家中田藤山郎，他非常巧妙地解决了圆珠笔的漏油问题。他是这样思考的：既然圆珠笔是在写到20000字开始漏油的，那么如果控制圆珠笔的油墨量，使其所装的油墨量只能写到20000字以内，譬如说，只能写到15000字左右，漏油的问题不就解决了吗?经过多次试验，他终于解决了圆珠笔的漏油问题。
日本发明学会会长丰泽丰雄先生因此赞美说：“这真是一个绝妙的逆向思维方法”。
逆向思维又称反向思维，是指从反面(对立面)提出问题和思索问题的思维过程，是以背逆常规的思维方法来解决问题的思维方式。
法国微生物学家巴斯德通过研究和实验，证实了细菌可以在高温下杀死，食物可以煮沸以后保存。英国科学家汤姆逊倒过来思考，推想细菌也可能在低温下杀死或使其停止活动，食物也可以通过冷却过程加以保存。深入研究后，他终于发明了冷藏新工艺。
在瑞士曼斯霍尔涅市的一家饭店里，墙上挂着一只与众不同的钟。钟内指针的转动方向与普通钟一样，但钟盘上的数字却是倒着排列的，不是从1至12，而是从12至l。这就是钟表上的一个局部逆向。为什么要在钟上进行这一逆向呢?饭店的老板说：“这完全是我的一个小把戏。顾客看到这个钟，就不再注意时间，可能就会在饭店里多停留一会儿。”
耕地大多在白天进行，与此相反，在德国西部地区的一些农场里，黑夜耕地十分时兴。农夫们往往选择“伸手不见五指”的夜晚进行耕作，拖拉机一律关上所有的照明，而代之以军用红外线夜视仪辨别方向。虽然黑夜耕地可能会增添不少麻烦，但德国农学家苏里贝克发现：凡在黑夜翻耕的土壤中，仅有2％的野草种子日后会发茅，如果在白天翻耕，野草种子发芽率竟高达80％，约为前者的40倍之多。苏里贝克对此解释说，绝大多数野草种子在被翻出土后的数小时内如果没有受到光线(即使是短至几分之一秒的刺激，便难以发芽。据此理论，如在绝对黑暗的环境下耕地，日后可保证杂草少生。
过滤嘴香烟打开后，一般都是过滤嘴朝上，给吸烟者带来不便：第一，抽取香烟时必须用手捏着滤嘴，容易把烟嘴弄脏；第二，抽出香烟递给对方时，手拿烟嘴不合适；第三，从烟盒抽出烟来往嘴里叼去，还得倒一把手。有人吸烟时把烟整体逆向——从烟盒底处开启。这是一种巧妙的逆向思维。
逆向思维有两个鲜明的特点。
(1)突出的创新性。它以反传统、反常规、反定势的方式提出问题，思索问题，解决问题，所以它提出的和解决的问题令人耳目一新，具有很突出的新奇性。例如，美国阿拉斯加涅利钦自然保护区的工作人员为使鹿群健壮起来，不是恢复植被给鹿治病，而是把狼作为医生请到自然保护区。因为狼的到来，鹿群跑动得更勤快。
(2)反常的发明性。逆向思维是以反常的方式去思考发明创造的问题，所以．用常规方式无法做出的创造发明，用逆向思维就可以做出来。例如，通常用的煎鱼锅都是下热源，用常规思维无法做出上热源的煎鱼锅，而用逆向思维就很容易。
飞机里的座位历来都是前向式，即乘客坐在飞机头方向。日本的一项调查及试验结果表明，乘客背向机头比面向机头更安全。
但是，飞机不可能为此整体逆向——倒着飞行。
局部逆向则很容易办到——把座位反过来，成为“后向式座位”。
日本飞机安全技术调查委员会在对大量空难事故进行技术调查、并经过试验得出这样的结论：当人体受到相当于本身重量16倍的冲击力时，前向式座位受力负荷为1000千克，而后向式座位，仅仅是其l／10，特别是当人体的头部受到冲击时，后向式座位的保护作用就要大得多。
战机都是朝前发射导弹，数年前，在一部描述未来空战的科幻电影中，科学家们构想了一种能向后发射导弹的战斗机。当时，军事专家们曾把这种设想看作是“天方夜谭”。然而几年之后，俄罗斯科学家就把这个天方夜谭变成现实，研制出可向后发射空对空导弹的Su-35战斗机。
使战机向后发射导弹，这就是局部逆向。
战机的这一局部逆向可了不得，据说，SU-35的这一招连美国目前性能最好的F-15E战斗机都难以抵挡。
火箭本来是以“往上发射”的方式起作用，原苏联工程师米海依尔，却通过逆向思维，终于在1968年研制成功了“往下发射”的钻井火箭。后来，他在此基础上与人合作，又研制出穿冰层火箭、穿岩石火箭等。
人们把这些向下发射的火箭统称为钻地火箭。这些钻地火箭的重量，只有一般具有同样作用的钻地机械重量的1／17，能耗可减少2／3，效率能提高5～8倍。科技界把钻地火箭的发明视为引起一场“穿地手段”的革命。
原来破冰船起作用的方式都是由上向下压，后来科学家们通过逆向思维，研制出潜水破冰船。这种破冰船将“由上向下压”改为从下往上项”，既提高了破冰效率，又减少了动力消耗。
在科技发明中，颠覆一下老思路往往可能催生一件新产品。
双门电冰箱由冷冻室和冷藏室两大部分组成，传统的结构是冷冻室在上，冷藏室在下。这种结构设计的道理是：冷气比较重，会自动由上而下地流动。依常识看，似乎这种结构很合理。但是，夏普机电公司的职员对这种结构进行逆向反求分析，从常理中看出反常，从合理中悟出悖理。冷冻室在上，冷藏室在下的这种结构设计，只从冷气能自动向下流动这一角度考虑是合理的，但从另外3个方面看就不甚合理：第一，一般电冰箱在实际使用中，用得最多的是下层的冷藏室，如果冷藏室在下，取用其中的食品时常弯腰，很不方便。第二，冷冻室在上，冷藏室在下，冷冻室化霜时或停电时间较长时，很难保证下层冷藏室的食物不受污染。第三，冷冻室在上，冷藏室在下，使整机的结构布局不太紧凑。夏普机电公司的职员经过结构逆向反求分配后，将电冰箱的结构上下颠倒。于是，冷冻室设置在了电冰箱的下部，冷藏室设到了电冰箱上部。结构逆向后的电冰箱，不但用户使用方便，还利用冷气下沉原理，使负载温度回升时间比一般冰箱长1倍，减少耗电，节约能源。
吸尘器发明之前，人们使用抹布、笤帚除尘。后来，英国发明了吹尘机，运用吹的原理把灰尘吹掉。1902年，桥梁建筑师布特把吹尘机的原理逆向，变吹为吸，于是，发明了吸尘器。灰尘可以吹掉，也可以吸去。吹与吸相反对应，但是，在既没有吹尘工具，也没有吸尘工具的年月，人们面对除尘的问题，先想到的是吹尘，因为吹比吸要容易得多。
容易得到的答案不是最好的答案，答案也从来没有最好的答案；容易做出的创造不是最好的创造，创造从来没有最好的创造。
英国当年在铁路上使用的吹尘机通过大功率的压气机往车厢里吹气，直接把垃圾吹出窗外，车厢内吹干净了，车厢外却飞扬着垃圾。
怎样才能解决这个问题呢?
于是有人由吹想到了吸。
怎么吸呢?把吹尘机的原理颠倒过来！
用通常的照相机照相时，都是一帧帧地逐渐把胶片卷向一方，全部照完后把胶片绕进另一方的胶卷盒中取出。当一卷胶卷照完要取出来去冲洗时，许多人都会因忘记把胶卷倒回原来的胶卷盒就打开后盖，结果造成整卷胶卷见光变黑。自动卷片装置的照相机，也有因忘记按卷片按钮而报废了整个胶卷的时候。
怎样才能防止上述现象的发生呢?
日本富士写真胶卷公司的开发部想到了程序逆向：当你把胶卷装进照相机时，小电机就会自动地预先把胶卷卷绕在另一根轴上，这样，当你一帧帧地折完后，胶卷就被卷进了原来的胶卷盒中了。此时，你的照相机的后盖不用担心失误曝光。反程序卷绕胶卷，只是对原来的照相机做了小小的革新。这种能够反程序卷绕胶卷的照相机迅速畅销。
19.逆向思维2
人们在睡觉后，身体中会散发出热气，其中80％的水分(约240～400克)由被褥吸收。铺盖含有湿气的被褥不仅使人感到不舒适，还有可能引起风湿等病症。这就需要经常保持被褥的干燥，通常的办法就是勤晒被褥。晒被褥需要有晴朗的天气，如果有一种被褥烘干机就好了，可以不受天气的影响，随时“晒”被褥。有需要就有市场，日本东芝电器公司抓住这一需要，抢先行动，设计制造出一种被褥烘干机投放市场。这种被褥烘干机是一个很大的箱子，里面有两根横杆，用来悬挂被褥，然后通过热风干燥，这种结构的烘干机价格高，体积大，搬动与吊挂被褥相当不便，以致长期滞销。
日本三菱电气公司的技术人员，也在设计被褥烘干机。他们仔细研究了“东芝”的被褥烘干机，东芝的被褥烘干机的结构是被褥在烘干机之内，三菱来了个结构逆向：被褥在烘干机之间，然后向栅网中吹入热风，一次可将被和褥同时吹干。结构逆向的这种烘干机体积小，成本低，作用方便，不需搬挂被褥，投放市场的第一年，就销售170万台，超过当年录音机的销售量
“东芝”与“三菱”的两种被褥烘干机，采用的烘干原理一样——热风吹干。不同的是结构，一种是被褥在烘干机内，另一处是被褥在烘干机外。创造的最大差别是思路上的差别，从“被褥在烘干机内”到“被褥在烘干机外”，这就是思路的差别，思路不同，创造不同。同样一个目标，例如，烘干被褥，可以通过不同的创造去实现，不同的创造不一定是原理不同，更多的是结构的不同结构逆向，相对原来的结构就是一种不同的结构，就是一种新的结构。结构逆向也许会比原来的结构更合理，更简单、更有效，这就是结构逆向创造的目的。
日本有个“东洋人造丝公司”，他们在生产中遇到一个难题，即，合成每根纱的5根线粗细总是纺不均匀，技术人员绞尽脑汁，也解决不了这个难题，大量的次品，直接影响了公司的效益。这时，有个生产班长建议，既然5根线纺不均匀，为何不索性生产一种表面粗糙的面料，给一贯追求光滑闪亮衣服的顾客来个惊奇呢?公司采纳了他的建议，结果这种表面粗糙、质地柔软的新型面料，一投放市场，就深受顾客欢迎。
次品的处理办法是降价销售，而日本那家公司转换思路，使次品摇身一变为畅销品，收到意想不到的效果。
汽车的噪声搅得人们心烦意乱，成了一大公害。以往，人们都在控制和消除噪音源上下功夫，但许多噪音源很难根治，于是，有人就从相反的方面进行相同目的的设计——用噪音消除噪音。例如，意大利佩鲁贾大学声学实验室，他们用逆向思维设计了一种汽车消音器，这种消音器是一个用不锈钢制成的装置，带有4个喇叭，汽车在行进中产生噪音时，4个喇叭发出反向声响，将汽车噪音抵消。为取得良好消音效果，消音器尽量装在排气管的末端，经试验，这种新消音器最多可将行驶中的汽车产生的85分贝的噪音减少70分贝。这种新装置能提高汽车的马力，因为安装了这种消音器的汽车可节省10％的能量。
日，《新民晚报》赫然登出一则标题为“灵机一动，省下亿元——超大型船将倒进出宝山港”的消息。介绍了上海港一位高级领航员的金点子：他用逆向思维提出，超大型船舶不用掉头而是倒着进港。
近年来，随着上海港集装箱运输的迅猛发展，集装箱装卸的主要港区——张华浜码头和军工路码头，其能力已经饱和，而宝山港却因掉头区域和部分航道太“窄”的限制，重载超大型船舶卡在港池外面，因而面临“吃不饱”的窘境，集装箱吞吐量日益萎缩。为此，上海市府多次召开专家会议，征求良策，专家们大都认为，解决这一问题的难度极高，花费也巨大。当时，以特邀身份参加会议的上海港引航站站长、高级引航员杨锡坤，他用逆向思维的方法，大胆提出与众不同的新设想：用倒航的办法，将超大型集装箱船引入宝山港池，这样，就能一举解决超大型船体掉头难的问题。这一方案不仅可以免去在扩建港口工程费用上亿元，而且能大大缩短船舶公司的运期。上海集装箱码头有限公司闻此“金点子”，欣喜万分，当即委托设计单位按倒航方案重新规划。日，在宝山港区超大型船舶进出港池可行性研究项目论证会上，专家认为，倒航可行性研究课题具有创新精神，设想大胆新颖，具有在全国各港口推广的价值。
有一种穿鞋用具叫“鞋拔子”，穿较紧的鞋时，放在鞋后跟里往上提，使鞋易于穿上。
有人就想，那么需不需要一种与鞋拔子的使用目的相反的用具呢?
与鞋拔子使用目的相反的目的是脱鞋，反求设计的就是一种能用来脱鞋的用具。在日本旅馆、饭店的房门口立着一根约100毫米长的橡胶棒，将鞋跟贴近它，鞋子就能脱下。后来，日本北海道的一位先生，他设计了另一种脱鞋工具：在波形橡胶板的底面贴上粘结带，将它固定在大门口用之脱鞋。起初，他先在自己家里用这种工具，后来，经与某橡胶大公司商谈，该专利被那公司以200万日元买去，由其子公司专门生产。
无独有偶，另一位日本人也在设计脱鞋工具，他把浴室里为吸住肥皂而设置的章鱼吸盘切下一块，用双面粘结带，将其底面固定在大门口，鞋跟靠上去就会被吸住，这样便可脱下鞋子。同波形板比较，脱鞋的效果可能好得多。日本发明学会会长丰泽丰雄称赞，这是一个相当有名的设计方案。
面包历来是先烤后包，将这一程序颠倒过来成为先包后烤，这是德国人的创造。反程序后，首先将生面包团用玻璃纸袋包装，袋口折叠成三角形状封闭，再采用通常的温度烘烤，即可得到优质面包。程序与反程序的差别，只是烘烤温度比原来延长约5分钟。程序逆向后，面包成品无需再包装即可直接销售。而且，由于玻璃纸不透水蒸气和高分子芳香物质，可使面包的质地更加柔软、疏松和丰满，更为芳香可口。特别是，面包成品始终不与外界接触，更加卫生，并能延长贮存期。
认识一个事物时，应该思考与这一事物相反对应的是什么事物。我们通过一个事物的存在，可以去预见、预测还没有被人们认识到的与之相反对应的事物的存在。许多发现就是经过这样的假设、验证后获得的成果。
怎样使汽车在胡同里调头。通常都是司机观前望后地打着方向盘慢慢地把汽车转过来。假如采取某种办法，汽车停在原地不动，让地面转动一下，同样可以使汽车调头，这就是相反相同的答案。20世纪80年代，新西兰首都惠灵顿的市政当局，设计了这样一种装置：在死胡同的尽头安装一块活动平台，司机只要把汽车开上平台，然后按一下电钮，平台就载着汽车自动调过头来——这既节省了车辆调头的时间，又减少轮胎磨损，还可避免车辆调头时可能遇到的麻烦和不安全的因素。
逆向思维决不是沿着“原路”返回，而是跳跃到一条新的道路上反反向前进，从相反的方面抵达同样的目标，或者达到新的目的，或者从相反的万面超越他人。
有个细心的摄影师，他发现到这个问题：每次拍集体照，都会赶上有人恰好闭眼。闭眼的看见照片，自然不高兴，心想，我绝大部分时间都睁着眼，你为什么偏让我照一副无精打采的相片呢?这不是歪曲我的形象吗？
拍照时，顾客往往在等摄影师喊：“一!二!三!”但坚持了半天以后，往往会在“三”字上顶不住，而闭上眼皮。于是，这位摄影师换了一个思路，他请顾客们全闭上眼，听他的口令，同样是喊：“一、二、三，”在“三”字上一齐睁眼，果然，照片冲洗出来一看，一个闭眼的也没有，全都显得神采奕奕，比本人平时更精神，大家皆大欢喜。
以水灭火是经验，以火灭火就是创新。有一次，美洲有一处草原上失了火，烈火借着风势，无情地吞噬着草原上的一切。那天刚巧有一群游客在草原上游玩，一见烈火扑来，个个惊慌失措。幸好有一老猎人与他们同行，他一见情势危急，便喊道：“为了我们大家都有救，现在听我的。”老猎人要大家拔掉面前这片干草，清出一块空地来。这时大火越来越逼近，情况十分危险，但老猎人胸有成竹，他让大家站到空地的一边，自己则站在靠大火的一边，他见烈火像游龙一样越来越近，便果断地在自己脚下放起火来，眨眼间在老猎人身边升起了一道火墙，这道火墙同时向三个方向蔓延开去。奇迹发生了，老猎人点燃的这道火墙并没有顺着风势烧过来，而是迎着那边的火烧过去，当两堆火终于碰到一块时，火势骤然减弱，然后渐渐熄灭。游客们脱离险境后，纷纷向他请教以火灭火的道理，老猎人笑笑说：“今天草原失火，风虽然向着这边刮来，但近火的地方，气流还是会向火焰那边吹去的。我放的这把火就是抓准时机借这气流向那边扑去，这把火把附近的草木烧了，这样那边的火就再也烧不过来，于是我们得救了。”
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