我们有一套| 2016央视一套节目资源全推介-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
微信扫一扫阅读
我们有一套| 2016央视一套节目资源全推介
摘自公众号：发布时间： 4:36:19
11月10日，中央电视台综合频道2016年节目资源推介会在北京梅地亚中心举行。2016年，央视一套新闻亮点、电视剧重点剧目、品牌节目最新动作以及广告价值等首次对外全面发布，来自央视综合频道、广告中心、企业、广告代理公司等六百余人参会。会议由白岩松、欧阳夏丹联袂主持。CCTV-1综合频道2016全年总体形象和编排介绍中央电视台总编室主任综合频道总监 王晓真综合频道是央视几代电视工作者共同打造出的一个精品频道，综合频道记录着老一代电视人奋斗的足迹，也留下了他们拼搏的印记，今天给新一代电视人提出了更高的要求。综合频道既是中国电视业的一个代表，也是中央电视台的一个标杆，它的发展也面临着新的挑战和新的机遇。综合频道关键是定位，我们把它定位为全台电视宣传的主阵地；核心是标准，标准就是高品质；成败在内容，内容是核心竞争力的集中体现；出路在于创新，台里给综合频道提出了四个创新方向，包括理念创新、手法创新、方式创新、载体创新。综合频道在探索实践中要通过坚持“三重一大”来努力实现上述目标。“三重”：一是坚持抓取以新闻为主的重大题材，像十八届五中全会和十三五规划的宣传、前两天的两岸领导人会面的直播、寻找最美孝心少年特别节目等重大题材在综合频道都能充分体现；二是重点时段，全天早间、上午、午间、下午、傍晚、黄金时间还有午夜时间，我们要打造“清新的早晨、热烈的上午、理性的午间、深情的下午、欢畅的傍晚、舒心的晚间、静静的午夜”等收视氛围与格局，让每一时段都发挥出最大的社会效益和经济效益。品质滋养品牌，品牌最终会产生效益。我们还会根据不同时令周期的特点设计每一时段不同特色的节目内容和节目的类型；三是重点档期，寒暑假、节假日、周末将充分体现出综合频道的灵动性，努力形成大文艺、大体育、大法制传播平台，同时对于新闻频道的一些热点直播画面，综合频道也会及时将内容嵌入，如“大秋收”、“大飞机下线”等等。“一大”是大型的季播节目和大型的活动，2016年每个季度综合频道在周末都已经预排了丰富的大型季播节目，这里包括我台原创的《挑战不可能》，它体现了我们团队的实力和智慧，在此基础上我们会放大做各种类型的探索尝试。综合频道最重要的就是信心，信心贵比黄金，信心需要大家和我们一起建立。从全台的角度现在已经原则通过了一个全台支持综合频道上水平上台阶的工作方案，这意味着综合频道不是自己在战斗，综合频道本身就是一个集全台、全国、乃至全球资源的平台。有了机制的保证、团队的努力，再加上大家的支持，我想未来的综合频道是值得有更多期待的。 央视新闻的含金量是实打实的中央电视台新闻中心副主任 许强2015年的央视新闻报道丰富多彩，持续获得广大观众的高度关注和认可。9?3阅兵直播全国共有4.89亿电视观众收看了大会盛况，总收视份额达到了83.66%，创近十年历史新高。6月份东方之星客船翻沉事件，树立了重大突发事件应急报道和舆论引导的范例。有大事看央视可以说已经成为不少观众的一种下意识选择。目前中央电视台拥有31个国内记者站，70个海外记者站，央视的新闻报道网络已经覆盖全球171个国家和地区，全面超越了NHK、NBC和半岛电视台。2016年，央视新闻报道的亮点包括：一是时政类、重特大活动类报道亮点纷呈，中央电视台掌握着地方媒体无法比肩的时政资源，在领导人出访、两会、20国峰会、奥运会等重大会议，建党95周年，红军长征胜利80周年，中国加入WTO15周年等重大活动等方面，央视新闻都将精心推出一系列重点报道；二是主题主线报道将有密集动作，2016年，央视新闻将推出四个全面战略布局，十三五规划，一带一路，生态文明等一批大制作，《新闻联播》正在推进头条工程，打造有更大影响力的联播头条品牌，《焦点访谈》将推出一个新栏目《百姓心声》，还将打造新板块“权威解读”；三是节目改版，题材创新将有新的亮点。《朝闻天下》将再次改版，增加信息量，分时段精细化编排，重点打造全新板块的全媒体搜索，《晚间新闻》将重点打造三大核心竞争力，以速度、深度解读重大国策，以数据思维制作精准新闻，以观点新闻统领战略方向。2016年节假日报道我们将继续推出“海采”这样的品牌版块， 3?15特别报道、钱塘江观潮等传统项目，也将给大家带来与以往不同的体验。四是新闻节目与新媒体实现深度融合， 2016年，央视新闻新媒体用户总数目标为三个亿，进一步提升央视新闻新媒体在业界的地位，提升传统电视新闻节目与新媒体的融合度，使一套的新闻栏目借助新媒体平台产生更大的影响力和传播力。 2016央视一套十大电视剧中央电视台电视剧管理中心主任电视剧频道总监 梁建增一黄电视剧我们将其定位为国家气质、精品正剧，国家气质就是要体现央视作为国家电视台的责任和使命，传播当代中国的价值观念，体现中华文化精神，打造大气、厚重、深刻、真实的电视剧高峰作品。 《父亲的身份》，该剧由金牌导演高群书执导，这是他阔别电视剧多年之后再次执导，主演是陈建斌和俞飞鸿，超强的主创阵容奠定了这部剧的高品质。该剧讲述了解放战争期间，中共地下党员李伟平与敌人斗智斗勇，完成了组织交给的神圣的使命。《陆军一号》，由著名导演郑方南执导，夏侯镔、陶慧敏、巍子、王强领衔主演。塑造了一个有勇有谋的刺头兵的形象，视觉冲击力极强，电视剧拍摄过程中使用了多架在国庆大阅兵中直升机进行拍摄，展现出现代化中国陆军的空中力量，也彰显了新时期军人的使命担当。 《小镇大法官》，实力派演员林永健、李健、李小萌等主演，剧中林永健演绎了小法官王德忠，既诙谐可乐也非常感人，我们作为明年播出的贺岁剧。《温州两家人》，是曾在央视取得超高收视和广泛影响力的《温州一家人》的续集，由原班人马打造，剧组远赴法国、美国和坦桑尼亚、南非等多个国家和地区进行实地拍摄，讲述了从2003年到2013年，制鞋的黄家和制衣的侯家在面临金融危机、企业转型等难题时两代人创新振作，回归发展的不平凡的经历。《还是夫妻》，这部剧由华谊兄弟出品，郭涛、马苏搭档主演。这部剧聚焦当下社会热点，延续了轻松诙谐的风格。《灵与肉》，该剧根据文坛巨匠张贤亮同名小说改编，讲述了主人公从20世纪60年代到90年代30年跨度间，面对生与死、善与恶、美与丑、灵魂与肉体的对立与撕扯，坚守人生信仰，用知识的力量将孩子培养成才。《检察官》，该剧由于震、殷桃、于荣光，王洛勇主演，讲述了检察官面对复杂而棘手的案件，沉着应对，抽丝剥茧，与犯罪分子斗智斗勇，出色履行使命的故事。这部剧紧跟当下强力反腐、冤案纠错等社会热点，具有较高的市场关注度和吸引力。《绝命后卫》，由长沙保卫战的导演董亚春执导。讲述了长征途中红34师将士血战湘江的悲壮故事，表现理想与信仰，牺牲与坚持，星星之火可以燎原的革命精神。《安居》由山东影视集团出品，金牌编剧赵冬苓执笔，传递了棚户区改造从忧居到安居的转变。《碧海雄心》由陈思诚、张国强，袁泉等超强阵容出演，是国内第一次反映海上搜救题材的灾难片。 品牌精品集群的第一平台中央电视台综合频道副总监 许文广作为中国电视的第一平台，2015年，CCTV-1充分运用平台优势，打造多档有强势价值引领力、社会影响力、市场竞争力的精品栏目，全面掀起收视热潮。《挑战不可能》，第二季我们力争几个变化。一是希望更多的中国人通过这个节目走向世界；二是邀请全球最伟大的钢丝行走者在国内地标性建筑上完成举世瞩目的行走；三是借助巴西奥运会，让来自世界的奥运健儿完成参与节目，完成不可能的挑战；四是《挑战不可能》将在一套、三套黄金时间播出，这也是全国唯一一档能在排名前十的两个上星频道播出的综艺节目。《等着我》，央视一套黄金时间杀出的千里马。第二季我们将打造中国最大的电视公益寻亲的平台，我们希望跟合作伙伴共同打造，相信会成为明年最令人注目的新媒体传播现象之一。《梦想星搭档》，明年将坚守公益理念，以全新的形态回归央视一套黄金时间。《星光大道》，12年的坚守，12年的品牌，汇聚了一个庞大的受众基础，每年向央视春晚输送选手。此外，《星光大道》总决赛在每年的正月初一播出，收视仅次于央视春晚、秋晚。《开讲啦》，中国思想的好声音，节目在互联网上形成长尾的效应。2015年英国行特别节目的播出，让全球开始倾听这些思想的好声音。此外，特别节目《青年中国说》，明年将推出第二季。《客从何处来》，萧敬腾节目播出之后话题点击量达1.5亿，润物细无声，展现两岸血浓于水亲情的节目，这是作为国家电视台的央视才能给予这样一个独特的表达方式。希望更多的企业用你们的远见和信任给予这个节目支持，我相信它会带给你们意想不到的回报。《了不起的挑战》，中国导演、中韩共同的编剧，加上韩国的摄像共同拍摄，唯一的正版的《无限挑战》跟中国合作的综艺季播节目，它是韩国收视最高的综艺节目，保持十几年长盛不衰。《嗨！安尼莫》，这个节目我们会看到前所未有的不同类型的动物在屏幕上大展风采，节目将在合家欢的寒假档播出，特别适合全家观看，有利于培养孩子的明亮、欢乐的人格，提供正能量。《加油！向未来》，首档顶级科学奇观挑战秀，由三位明星携带三支科学团队，通过想象力实验PK、科学困境突破、巅峰奇观秀环节，挑战科学桎梏、展示炫酷科学。全季共11期，2016年第二季度CCTV-1晚间黄金时段震撼上映。 综合影响力看一套电视媒体最具传播价值的平台央视市场研究股份有限公司总裁助理 姜涛从收视、满意度，综合评估，专业性以及营销驱动力各个方面，我们发现央视一套观众规模最大，覆盖面最广，另外内容品质最优，满意度最高，专业性最强，公信力最强。第一，央视一套是观众覆盖面最广的综合性的频道，月份，平均每天有17.6%的电视观众收看央视一套节目，居所有的综合频道第一位，35个中心城市中，收视份额央视一套排名第一。此外，《新闻联播》全天时段市场份额最高的电视节目；《今日说法》午间市场份额，观众的覆盖位列第一。第二，央视一套是节目内容最优质的电视媒体。在引导力、影响力、传播力和专业性方面的综合评价排行榜上，中央电视台前30名的品牌栏目当中一套占了1/4，实至名归的旗舰频道。第三，央视一套是观众满意度最高的电视媒体。超过七成的电视观众对央视一套表示满意，所有的上星频道中排名第一，远高于卫视。另外观众认为央视一套这个品牌形象不但成熟稳重还勇于创新。第四，央视一套的专业程度在所有上星频道当中排名第一，重大事件首选的频道也是央视一套。最后央视一套是营销驱动力最强的电视媒体。近五成的被访者认为，在央视一套播出的广告会使观众对品牌的信任度增加，这一指标远高于其他的频道。另外，观众认为央视一套是最具公信力，最为民众负责的电视媒体，且观众认为央视一套播出的广告都是大品牌。央视一套始终是电视媒体最具传播价值的平台，而且未来也将永远是。 大数据看一套覆盖广、关注度高北京酷云互动科技有限公司董事长兼CEO 李鹏通过大数据看央视一套这个平台，第一、覆盖极广，这是中国目前最大众化的关注平台；第二、拥有中国最高消费水平的电视观众。新闻方面，央视一套新闻节目同时段排名领先，成为全天关注度强大驱动力。《新闻联播》关注度、市场占有率和到达率指标位居榜首，全面领先一线卫视，而人群方面，主流年龄层、高消费、公务员、医务人员关注倾向度高。《焦点访谈》同时段节目关注度排名第一，纪念抗战胜利70周年阅兵式直播，央视一套市场占有率61.68%，忠诚度高达83.49%！电视剧方面，黄金剧场整体表现优异。中坚人群偏好度较高，冠名商郎酒投放有实效，在酒类行业中用户偏好度有了明显的提升。综艺方面，《星光大道》、《挑战不可能》等节目不仅同时段关注度位列第一，并有效地吸收了主流消费人群，有力拉动了冠名商云南白药和长安福特的销售业绩。 此外，数据显示，《开讲啦》、《等着我》等文化节目也受到了高关注度。
微信号：CCTV-channel1订阅手机报：
订阅电子期刊：
当前位置： > > >
央视节目资源推介会：2015央视综艺节目大揭底
源自：央视广告经营管理中心 作者:佚名 发布时间： 15:41
央视综艺频道总监助理吕逸涛在推介会上介绍了2015年央视综艺的新动作。他表示，CCTV-3计划在每个季度推出一到两档大制作，加大与社会制作公司的合作，从周一到周日部分打通编排。
　　日前，中央电视台2015年节目资源推介会在北京、上海、广州举行，对2015年央视节目、广告资源进行集中发布，宣告中央电视台一年一度黄金资源广告招标预售工作的正式启动。央视综艺频道总监助理吕逸涛在推介会上介绍了2015年央视综艺的新动作。他表示，CCTV-3计划在每个季度推出一到两档大制作，加大与社会制作公司的合作，从周一到周日部分打通编排。
　　积20年播种之功 赢今朝累累收获
　　&&CCTV-综艺频道2015感恩钜献
　　现象出击，开启2015最具影响力的娱乐事件
　　《中国好歌曲》第二季
　　节目播出安排:
　　首播：CCTV-3，每周五19:30，共11期
　　第一季《中国好歌曲》为华语乐坛呈上原创大礼，一曲&卷珠帘&传遍华夏大地。
　　《中国好歌曲》这朵原创之花在飞雪迎春之中将再次绽放。刘欢、周华健等殿堂级导师再度登陆CCTV综艺频道，携手再次甄选能载入乐坛史册的&中国好歌曲&!
　　《中国正在听》
　　节目播出安排:
　　首播：CCTV-3，每周五19:30
　　由光线传媒有限公司制作，一档全媒体互动音乐真人秀;
　　节目原版为以色列版的《RisingStar》，因在以色列、美国、法国、英国、德国等多个国家爆红，进而风靡全球;
　　2014年引进中国，并定名为《中国正在听》。
　　节目将采用电视与新媒体相结合的开创性直播节目模式，具有极强的互动性和挑战性。庾澄庆、李宇春、蔡依林、李健担任听审。
　　《艺举成名》
　　节目类型：电视选秀(艺术教育类)
　　节目形式：室内演播室+外拍真人秀
　　节目时长：60分钟
　　节目形态：季播、周播
　　播出平台：CCTV-3
　　兼具专业性和娱乐性的电视选秀节目
　　艺术考生踏入梦想学府的新途径
　　《回声35年》
　　从&&35年歌坛风云变幻
　　从1&&杰出作品百里挑一
　　历时6个月/1000位音乐人/100位明星/100家主流媒体/50家音乐机构
　　流行乐坛前所未有的齐心协力
　　内地音乐史最大规模集体发声
　　回眸经典，展望未来
　　开启2015内地最具影响力的公众文化事件
　　玩转七天，一周欢乐不打烊
　　特别编排，温情假日精彩show不停
源自：中华广告网
星巴克、匡威、蓝带啤酒、乐高积木、AC/DC乐队、Old S...
北方国联版权所有
北方国联信息技术有限公司 版权所有 copyright 网络广告 京海工商广字第0416号
电子公告审批[2002]字第6号&&&&北京市公安局海淀分局登记备案号 &&&&互联网信息服务审批[2001]字第361号
公司地址：北京市西城区车公庄大街4号院3号楼305室(北京文化创新工场)&&&&联系电话：010-92922全媒体时代新闻资源的整合--传媒--人民网
生成“水波纹”效应
全媒体时代新闻资源的整合
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
信息接受渠道的多元化已成为当今社会的主要特征之一。以互联网为代表的新媒体与传统媒体在博弈中越来越趋向融合，构成了信息时代的立体化传播体系。为拓展生存空间，延伸品牌效应，很多传统媒体开始尝试由分散到集中，进军新媒体，整合资源，实现集团化。集团化实现了媒体资源总量的增长，但目前很多媒体的集团化还处于较低层次，只是对各种资源作简单的物理叠加，并没有做到新闻生产的集约化。有人戏言，这是一种“糍饭”式的资源整合，将饭团与油条人为地捏合在一起，但实际上糯米还是糯米，油条还是油条。
一、“糍饭”式资源整合的表现形态
1.传统媒体与新媒体条块分割，没有实现有效融合。
大多数传统媒体都创办了自己的网站，但运营成功的案例极为鲜见。它们更多只是作为传统媒体内容的另外一个传播平台而存在，缺少新媒体应有的开放性、互动性、实时性和信息的关联、整合及海量储存，因而很难吸引网民关注，也很难吸纳广告，很多媒体网站甚至无法支付自身运营的费用。而传统媒体利用自家网站扩大影响力的努力也难见成效。
传统媒体为扩大影响力，纷纷向一些热门网站“献媚”，将自己的内容几乎毫无保留地提供给网络。一些网站尤其是门户网站借助传统媒体的内容资源不断坐大，传统媒体客观上沦为网站的廉价“打工仔”。
2.新闻生产的组织体系小而全，资源浪费。
传媒集团内部有不同的传播载体，同一载体中也有不同的频道、频率、栏目等传播终端。很多集团内不同载体和终端在内容生产上依然是采用各自闭合的运作方式，信息资源独享，采编力量各自为政。对同一新闻事件，同一传媒集团的子报、频率、频道，往往都会派出记者采访，数支标有同一媒体标识的话筒指向同一采访对象的情形屡见不鲜，最后报道的内容，也几乎没有区别。这不仅浪费人力资源，也造成了内容的严重同质化。更有甚者，由于集团对下属各媒体和栏目的市场份额及广告吸纳量实行内部考核，为完成自身指标，同一集团的媒体与媒体之间、栏目与栏目之间往往展开激烈竞争，彼此封锁信息源及新闻素材、影像资料等，甚至有针对性地采取压制性措施。集团内部本应相互依托、相互协作的新闻生产活动，客观上变成了一个零和游戏。
3.传播内容缺乏层次，低水平重复。
很多传媒集团通过传播规模的扩大、传播次数的增加吸纳广告，实现赢利。一旦某种新闻样式受到欢迎，集团内部往往会复制出多个相同或相似的栏目。以某省级广电传媒集团为例，他们有6个主频道，新闻资讯类栏目有10个，其中8个是民生新闻类节目。为争夺观众，各栏目围绕信息源、播报时效展开惨烈争夺。有时，一个小车祸甚至引来五六台摄像机跟拍，“鸡毛蒜皮、鸡零狗碎、鸡飞狗跳”充斥荧屏，初看热闹，实则单一，观众对各栏目似曾相识的“水、碎”内容心生厌烦。
二、传媒集团如何对节目生产资源进行整合
西方传播界有个“水波纹”理论。该理论认为，一个事件的发生犹如投石入潭，媒介的报道应该像潭中的水波纹一样，一圈一圈荡漾开去，形成一个完整的报道体系。这一理论来自美国的道琼斯公司，他们的运作模式是这样的：某新闻事件发生后，道琼斯通讯社首发，提供第一次报道服务。然后，集团旗下的华尔街日报新闻网站、CNBC电视台(道琼斯的新闻记者同时担任CNBC节目主持人)、道琼斯广播电台、《华尔街日报》等相继出场，展开侧重点不一的详细报道。以后，接力棒交到《财智月刊》等刊物手中，进行深度报道。最后，所有报道进入自己的商业数据库，向客户提供有偿检索。这样，同一新闻事件以不同的样式，在不同的媒体介质和栏目中被反复使用、传播，满足了受众不同层次的需求，也最大限度降低了边际生产成本，增强了综合效益，实现了对同一新闻题材全方位、多角度、最大化的利用。
而要实现完美的传播“水波纹”，对新闻生产的各要素进行有机整合，建立一个集约、高效的全媒体平台是必由之路。目前，我国不少媒体已开始尝试全媒体平台的搭建。如凤凰卫视实现了“网台合一”。一条新闻或一档节目内容生成后立即放入大洋系统，凤凰网和凤凰卫视的各频道都可以同时从后台选择使用。成都传媒集团以成都商报社为核心，组建了多媒体集群，并设立了媒体融合工作室，统一调配采访、报道力量，使报刊、广播电视和网络等媒体资源初步实现了共享。
分析此类全媒体平台，其实质是，在集团内部不同传播介质之间或同一媒介的组成部门之间实现有机分工和交互协作，从而使各传播载体和终端从过去相对独立的单位变为互相关联的单元。这个平台至少包括以下几个要素：
1.一个强大的编辑、策划平台
整合新闻生产资源，首先要有一个统筹集团各传播载体和终端的编辑、策划平台。这是一个核心平台，如同指挥部，各种新闻信息都在此汇集、分派。遇到重大新闻，通过什么载体传播，以怎样的“水波纹”实现最佳的传播效果，最终形成快讯、消息、深度报道（新闻性专题）、评论、资料数据库查询这一完整的产业链条，都需要在这一平台上作出判断。有专家将这个平台形象地比喻成一个沙漏，前端的新闻生产链条融合，经过这个平台后，后端的传播链条分化到各个终端，形成一种“沙漏状”的传播模式。以道琼斯公司为例，它的信息和采访资源全部共享。所有信息汇聚到新闻中心，记者根据中心指派完成采访后，将素材和半成品提交到公共数字平台，供不同的传播终端选择并进行二次加工，各终端的传播顺序也由新闻中心统筹。这样，尽管新闻的主体一样，但经过编辑加工处理，呈现在受众面前的报道却各具特色、层次分明。
2.一支专业的“多功能”记者团队
不再按媒体的介质、栏目，而是按各自所擅长的报道领域分工，这对记者的专业素养提出了更高要求，因为，他可能要在有限的时间内给网站写快讯、与广播作连线、在电视镜头前出现场、为报纸撰写特写和深度……英国诺丁汉大学传播学者皮特?勾丁说，传统记者往往专司一职，如写稿、摄影、摄像等，但在全媒体时代，记者将面对多个传播终端，必须具备传播的复合能力，还要具备多媒体的思考能力，即能在现场迅速而准确地判断哪些内容分别适合网络、广播、电视、报纸等不同传播载体和终端，并熟知各传播终端的特点和价值取向。他将这样的记者称为“多功能记者”。目前，BBC、CNN等世界级传媒集团都在培训和使用这样的“多功能记者”。
3.采编团队之间流畅的协调机制
新闻生产资源整合后，实行“同平台采访、多平台传播”。集团必须建立一整套完善的管理和组织体系，使采访与编辑环节水乳交融，形成完美的新闻生产链条。记者团队与编辑团队之间包含多种交互协作关系：记者团队获得信息或形成某一选题的策划后及时向编辑团队通报；编辑团队有重要选题策划，或得到新闻信息后交由记者团队执行；记者在采访中有新的信息和感受后立即提交编辑团队进行梳理、整合，并对报道方式提出建议；编辑团队综合各方信息，提示一线记者报道的重点、可能要采用的传播载体，同时及时组织相关的背景报道和评论分析，最终形成内容丰满、层次鲜明的传播“波纹”。BBC新闻中心负责人威廉介绍，他们的报道选题都是编辑团队与记者团队双向协商确定的。每天上午一个晨会、傍晚一个晚会，采编团队共同商量选题。其他时间，彼此通过网络全天候联系。发生重大新闻事件后，前方记者与各传播终端的编辑也会多次沟通。
4.一个集团共享的公共数字平台
媒体资源整合的一个重要物质前提是先进的数字技术，包括支持海量信息存储、检索的存储与搜索引擎技术，能快速传输视频、音频、图片、文字资料的宽带无线传输技术等。这样，全集团的信息、素材、资料等就可以纳入一个公共平台，形成自己的核心生产能力。通过这个数字平台，编辑团队与采访团队有机粘合在一起，构成一种蛛网状的交互协作关系，每个记者和编辑都是这张网的一分子，都可以为某一报道提供信息、背景、观点等。记者完成的多媒体采访内容，提交到这个平台后还会自动关联，选题负责人及各传播终端的编辑可以一目了然地掌握。总之，这个平台为内容的集约化制作创造了条件，使得新闻资源做到一次开发、多次生成、多次售卖，延伸了传播链条。BBC一位负责人称，近年来他们最大的革命，就是将过去独立的广播、电视和网络新闻平台整合为一个世界上最先进的多媒体新闻中心，所有信息资源实现了网上共享。
三、强化顶层设计，应对资源整合中的新挑战
对于存在诸多因袭负重的传统媒体来说，整合新闻生产资源、打造全媒体平台也面临诸多挑战，主要表现在内容的同质化、传播终端个性的弱化及竞争力的下降等。一位报业集团的老总坦承，资源整合后，单就某一份子报来看，质量是提高了，但旗下几张子报内容大同小异，集团整体竞争力下降。尽管各传媒集团情况不一，但这些问题都必须从顶层设计入手，通过体制、组织与管理的协调改革加以解决。
1.明确定位，设置不同层次的传播终端出口。
在全媒体时代，我们必须思考如何挖掘庞大的受众人群中细分的、个性化的需求，并以此为依据设置不同的传播载体和终端，相对应地为不同层次、不同偏好的受众提供增值服务。这不仅是避免传播内容同质化的重要条件，也是增加媒体盈利的重要手段。从这个意义上说，新闻资源整合之后，除了滚动播出的新闻信息类节目之外，各传播终端都必须有鲜明的定位，彰显个性特征。此举既是为了锁定目标受众，增强竞争力，也便于记者明白无误地知晓传播终端的需求，有针对性地采访、制作新闻产品。以扬州广电传媒集团新闻频道为例，全频道有四档新闻性栏目，每天播出140分钟，但彼此定位各不相同，有的以时政经济报道为特色，有的以民生服务、情感援助为特色，有的以深度报道、民生话题评说为特色。即使同一题材，不同栏目也都以不同形式、不同角度演绎，通过统筹协调，使报道呈现出由浅到深、由简单到全面的层次感。因此，尽管新闻资源和采访力量有限，但各栏目依然保持了鲜明特色。
2.提高策划与二次加工能力。
明确了不同传播终端的定位之后，避免“同质化”的另一关键点就在于策划和对新闻资源的二次加工。集团必须通过建立相关规章和合理的组织架构，使新闻信息在自己旗下的不同载体和终端上得到合理分配，由各载体和终端对信息资源进行再加工。过去，编辑的工作重点是修改记者稿件、编排版面等，采访资源整合后，编辑团队将更多介入报道活动，不但要提前策划出方案与前方记者进行沟通和协调，还要根据记者传回的众多素材，精确选择出适合不同传播终端需求的新闻资源，进行二次编写，必要时还要组织有关联度的报道，以及背景分析和评论，通过设计出不同传播载体与终端之间内容的区分和联系，使得新闻产品呈现出个性化特征。以烟台报业传媒集团为例，他们将新闻中心和各媒体的稿件分为两条线：一是特约稿件。设定保护期，为特定媒体专供，保护期内其他媒体无法看到，保护期过后各媒体才能共享资源；二是待编稿件。纸质报、手机报、网站等不同传播载体的编辑可以各取所需进行“深加工”，然后“排列组合”，生产出各种形态的终端产品，以传播速度的快慢，逐级发布、传播。
3.完善考核制度，促进记者综合素质提升。
西方一些大型传媒集团已经培养出较为成熟的多功能记者，能满足不同传播载体和终端的要求，在复杂条件下高强度开展工作。BBC海外新闻中心负责人介绍，即使非常重大的新闻事件，他们也只派2至3人的采访小组。到现场后，记者往往先给网站发快讯，然后是给广播的简短的音频新闻，再就是电视报道，最后是综合各种采访素材的分析性报道，高效而实用。而在我国，由于原先相对单一的工作特征，大多数记者还不具备这样的复合能力。传媒集团在加紧培训的同时，还应当注意通过考核制度，以经济杠杆鼓励记者尽快掌握多种报道技能，学会从不同传播载体和终端的角度进行采访、报道。一些集团已经在尝试内部稿酬制，记者对某一题材采访时，可以通过对不同传播终端的反复售卖多次获得稿酬。采访资源整合后，对于记者可能出现的对传播终端（报纸、频道、栏目等）忠诚度的降低和主体意识的消解，集团也必须以机制和制度加以规范。
&&&&&&&&&&&&&& （作者单位：扬州广播电视总台）
（责任编辑：程惠芬、戴莉莉)
传媒推荐|精彩博客
24小时排行&|&
外资银行如何在中国圈钱 江泽民如此评价胡锦涛
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved}