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创业16年，马化腾为何总能抓住大风口？
阅读&49593&发表& 17:00:31
?华夏健康产业联盟【新朋友】点击标题下蓝字[华夏健康产业联盟]关注【老朋友】点击右上角，可将文章分享至朋友圈以后您将每天接收 到我们为您准备的会销创业干货！马化腾最近有一句话很受关注：创业期曾假扮女孩子陪聊。这是马化腾在香港大学的Dream Catchers论坛上爆的料。我印象最深却是马化腾另一句话，为了逼出微信，腾讯内部有三个团队同时在做。“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。”过去，腾讯传出来的消息主要是张小龙团队和手机QQ团队的大战。腾讯这种内部PK是很激烈的，据说当时，张小龙团队和手机QQ团队的竞争也很激烈，甚至通过一些竞争手段来PK掉对方。没想到，还有一个成都团队也在做微信。小马哥也有狼性的一面的。创业不易，互联网创业更不易。错过一个风口，就是灭顶之灾。但是，创业16年来，马化腾几乎没有错过中国互联网所有大的风口，为什么？一个关键词是危机感。马化腾说：“3年前，互联网在PC上面，最近这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whatsApp的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”另一个关键词，我认为是灰度机制。我曾经跟马化腾深聊过一个问题，什么是腾讯微创新最最核心的武器，马化腾给了三个关键词：用户体验；快速迭代；灰度机制。马化腾的灰度机制是这样的：很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是由用户投票决定的。在一开始，我们不定义它是黑还是白，有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死，是白还是黑。当然，这带来的一个结果，用我一个朋友梁宁的话，就是：花钱如流水。用马化腾的话，就是：允许适度浪费。说得再直接点，这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错。马化腾说过，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？“我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为内部试错。”为什么提这个灰度机制？你有想过，互联网转型，我们的战略很清晰，但是，万一失败了怎么办吗？我认为，传统企业的互联网转型，可以借鉴马化腾的这个灰度机制。如何借鉴，我有三个建议：1.一定要建立一个互联网小分队。在产品、组织结构上跟母公司有一个切割，让这个小分队能“灰度”成长，而不是一开始就定义它是黑是白。2.一定要有内部PK机制。PK当然要跟结果强挂钩，跟激励强挂钩。更重要的是要把决策权下放，要让一线能够指挥炮火，甚至是，容忍错误的炮火。3.一定要有做爆品的目的。灰度机制的目的不是为了灰度，而是为了爆品。爆品就是能够引爆市场的口碑产品，也是内部灰度竞争的终极评判标准。你在转型创新上敢灰度吗？如果你对更多行业创业干货感兴趣，请加微信hxjkcylm，注明“姓名+公司名+职位”，会销哥会把你拉入创始人云集的微信群。
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微信公众号分享医院管理智慧和提升职场竞争力的开放式平台!&&中国医院发展联盟唯一指定平台！&&23935阅读俞熔：医疗健康产业有哪些创业机会医界网编辑：小桔
时间： 08:52:25 文章来源：创业家杂志提要：针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理，个体化的医疗，还有基因检测，移动医疗又是一个非常热点的话题，还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案，智能的病房，手术室，管理体系，以及健康电商等等。根据创业者自身的条件和外部环境做选择。分享到：　　在克莱斯勒杯黑马大赛智慧医疗行业决赛的现场，美年大健康创始人、黑马导师俞熔做了题为《寻找健康大潮下的创业之路》的主题演讲，内容精彩纷呈，对创始人很有借鉴意义，以下为演讲全文：
　　在智慧医疗行业创业是无比高大上的创业选择。不管你私底下如何艰苦，如何烦恼，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事业。市场超大体量不说，这个行业的需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好咱们。
　　生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业，最近重量级的消息大家也知道，习主席在视察完某医疗行业的知名企业后，对国产医疗，特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示，所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象，所以我说是超级待遇。
　　每次健康赛的场子人气都非常火爆，每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道，而在各大APP下载的排行榜上，健康类永远占据鳌头。
　　最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。不管企业大小，不管发展快慢，在健康行业和医疗行业里，我们都受到百姓的尊重，大家还有什么好后悔和犹豫的呢？
　　我们在做创业选择的时候，该怎么做？我说你可以问自己四个问题：
　　首先，你做的项目的市场容量有多大？
　　其次，技术门槛有多高？
　　其三，你的资源够不够充沛？
　　最后，你的项目有没有插上互联网的翅膀？
　　大家可以看看自己，占两项以上，机会就是大大的，如果只有一项，我估计还得努力，如果你已经有三条甚至四条，那你就是说的风口上面的猪，腾飞在望。
　　目前我们看到这4条创业路径，医药、服务、器械耗材、健康管理，再加上两个非常重要的工具，一个是信息化，第二个是健康产品。医疗健康产业跟别的产业有所不同，对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求，还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业，因而在这个行业创业有一定门槛，恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。
　　创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式
　　说到这个健康产品，其实大家不要光关注医和疗这个行业，其实健康的外延非常大，我们关注健康领域外延产业，这里头的商业机会也是非常庞大的。高大上和新快灵，这是不同的创业选择和创业方向。高大上包括生物医药，高端的医疗器械，还有一些创新的服务，这个都是现在当下非常时髦的，或者非常引领潮流的一些内容，具体的就不展开了。
& & &医药领域的生物医药方面，包括结构式的改良，创新的剂型，靶向的药物，包括曹总的泰格在医药体系创新的模式，这些都是高大上的代表，器械领域里高端植入的耗材、影像、可穿戴设备，以及我们现在非常热门的高端的医疗机构，专科连锁的医院，这些都是高大上的选择，而这些选择，所需要的资源、所匹配的团队和资本要求当然也是比较高的，再有一类大家可以考虑的就是新快灵，这个里面其实我们在这次黑马赛当中发现众多这样的企业非常多：健康管理，针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理，个体化的医疗，还有我们李英睿代表的基因检测，移动医疗又是一个非常热点的话题，还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案，智能的病房，手术室，管理体系，以及健康电商等等。所以这两类的创业选择门槛不同，起点不同，根据创业者自身的条件和外部环境，大家可以做一些选择。
　　另外，是做B2B还是B2C?我们把医疗设备卖给医院，这个是B2B,我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C,他们有什么区别呢？B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异，体现在下面几个方面：
　　B2B的起步比较快，B2C的潜力更大，如果你有更好的路径创造B2B2C的模式，会有更大的潜力。这个里面还有很多差别的，举个例子，从管理强度来讲，B2C的管理强度更大，管理难度更大，我剖析一下，美年大健康现在1万人，虽然我们从B开端，面对的管理压力，包括后续对系统、人才团队的要求非常高。
　　持续成长潜力也是重要的维度
　　最后一点是品牌和估值。B2B和B2C,无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置，从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析，相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多，郑总（指郑早明）他直接跟C端的密切，你现在每天的访问量数百万上千万，这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得，B端而言每年买了一次设备，今年买了一批设备，明年未必会买，这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。
　　核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件
　　再跟大家谈谈人，这个也是一个老话题，每个创业者有不同的理解，我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质，第一个是坚韧，第二个是包容，第三个是激情，最后是果敢。内涵不展开，大家看看身边创业成功的人除了运气，有没有这种特质，为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢？王宝强就是打不死的小强，周星弛的忽悠能力，表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来，擅于把自己的团队手下凝聚起来，这种忽悠能力非常专业，我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强，如果有这种组合的话，大家看一看成功概率会更高。
　　智慧医疗产业存在另类的创业路径
　　我们通常的创业路径时大家几个创始人，依靠老的商业模式，相互扶植发展壮大，或者是不断试错，然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。
　　创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要，然后时在创业之前就把资源匹配好，比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下，学习一下，找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性，我说要高配，这个行业跟别的行业不一样，很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到，我觉得有机会就可能快速上位，小米的成功我个人感觉源于这种创业模式，起步的时候资本资源的配置，对后来的快速上位创造了非常有利的条件，这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的，这个是一个另类创业路径，如果有条件一定要这么做，所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。
　　移动医疗该如何破局
　　最后我还想谈一点对移动医疗的看法，这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题，有一点老生常谈，如果移动互联和大数据比作两大翅膀，那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间，第一个要看你能不能装上这两片翅膀，第二个有没有办法克服两个瓶颈，翅膀就不说了，互联数据不说了。
& & &我讲讲瓶颈，医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业，很多服务很多行为不可能在线上完成，线下的闭环谁做的最好，这个是移动医疗成功的重要的因素，线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的，第二个谁能解决碎片化的问题，实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚，现在的数据是碎片，我们个人的健康信息，我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里，不要说互联互通和共享分析了，收集整理挖掘出来都有非常大的难度，不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢？所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会，这个是对美国模式的研究，我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过，我说美国的移动医疗模式大概有四个特征，择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优，降费以降低保险公司支付为盈利模式，分享就更多了。
& & &昨天我们分组讨论的时候，对个体病患做分享，和贡献医生智慧的这种平台，便利就更多了，类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资，有的已经登录资本市场，有的则有和大的集团合作成功的案例，美国的模式很少复制到中国，因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的，但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。
　　医疗健康产业的创业机会在哪里？
　　我讲了4点，我们在医疗创业的机会，特别是在插上移动互联的翅膀后，第一个是重塑关系，第二个重新定价，第三个是重在预防，第四个重视个体。
　　重塑关系，我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系，重塑医生和医院的关系，重塑医生和患者的关系，把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。
　　重新定价，我举个例子，昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业，医药电商的兴起，再加上阿里京东这样重量级玩家的进入，整个医药体系面临重新定价，这里面会发生很深刻的变革，而且会把原来的利益全部打散，大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。
　　第三个重在预防，我说预防重要，不是说因为我重视医疗体检和预防行业，预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求，现在当下这样的时代背景在防病，保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务，这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象，所以我说重在预防。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。
　　最后我说是重视个体，所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系，当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候，个体化的医疗治疗，针对癌症的基因检测，靶向的药物，包括在预防医学方面，根据个体化的数据，并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式，这些都是将来非常有成长性，非常有机会取得成就的模式。个体化的治疗和保健是我们的机会。
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西咸立体城市医疗健康产业园受青睐 签约4项目
来源:&中国新闻网&&
　　中新网11月20日电& 日至22日，&第三届陕粤港澳经济合作活动周&在香港隆重举行。作为陕粤港澳四地在商贸领域里合作发展交流的重点项目，西咸立体城市在此次活动中崭露头角，收获丰厚，也吸引了香港各界的关注。
　　中国医疗健康产业策略联盟、香港华夏医疗集团、香港SHC投资公司、香港万嘉集团分别与北京万通立体之城投资有限公司于11月19日签署投资协议，正式进驻陕西省西咸新区秦汉新城立体城市医疗健康产业园，意向投资额达30亿元人民币，产业建筑总面积超过30万平方米。
　　引领&新丝路经济带&，西咸新区要做强医健产业
　　西咸新区是建设大西安的主要组成部分。如何响应国家建设&丝绸之路经济带&的战略构想，抓住这个&新丝路经济带&的政策发展机遇，成为西咸新区和企业的重中之重。其中，合理的产业引导，产城一体，驱动区域经济和社会均衡发展是西咸新区发展的重点。基于理念和产业趋同，西咸新区秦汉新城早先提出了打造&健康之城&的先进理念，而医疗养生健康产业则是其产业发展的重点。
　　西咸新区党工委书记、管委会常务副主任王军在接受记者采访时还坦言，近日，国务院发布了《关于健康服务业发展的若干意见》，提出要多措并举发展健康服务业，加快发展健康养老服务，丰富商业健康保险产品，培育相关支撑产业，加快医疗、药品、器械、中医药等重点产业发展。&这些无论对于西咸新区秦汉新城，还是对于企业来说既是契机，又是未来的产业方向。&
　　而西咸立体城市则是承载西咸新区这一重要布局的主平台。根据资料显示，西咸立体城市位于西咸新区五大组团之一的秦汉新城。项目核心开发建设区 1.57平方公里，总建筑面积500万平米，投资总额约300亿元，将在7年时间内，打造一个容纳8万常住人口的微型城市。据万通集团董事长、立体城市创始人冯仑介绍，西咸立体城市一半将是产业，其中立体城市医疗健康产业园规划面积50万平方米，此外，还有商业和都市农业。
　　冯仑表示，在发展垂直城市和立体城市产业园区，寻求新型城市发展模式的过程中，他发现，医疗产业就业系数高、需求弹性大、增长速度快，于是， &立体城市把医疗健康产业作为其核心产业之一，其中包括综合医院、若干专科医院，社区诊所，并以此建立起整个立体城市的健康网络。
　　西咸新区管委会副主任、秦汉新城管委会主任杨占文透露，第四军医大学2000亩的新校区2012年12月入住秦汉新城，距离万通立体城市大约3 公里的地方，距离入区的西安交大二附院不到2公里，与四医大相连的就是国家分子医学中心，这些将和万通立体城市医疗健康产业园一起支撑起西咸新区秦汉新城的医疗健康产业基地。
　　聚合社会资本，立体城市打造高端医疗MALL
　　据了解，此次入驻万通立体城市医疗健康产业园的四家机构都是实力和经验出众的企业，他们将分别在这一区域建设秦汉国际医院、建设国际医疗健康综合体、国际养生公寓、国际医疗健康贸易中心等项目。
　　冯仑表示，立体城市医疗健康产业园制定了三步走的开发运营策略：
　　首先，在城市服务规划中，首先建立国际级综合性医疗服务机构，以此为平台，构建&医教研一体化&，掌控医疗健康产业链的顶端，形成医疗健康产业园持续发展的动力。
　　其次，整合全球著名医学院的师资力量，组建国际医疗健康教育产业联盟，计划与西安交大在医疗健康教育领域开展合作，依托高端医疗资源，打造高、精、尖及稀缺性医疗、管理人才培养和人才交流基地，建立人才资源储备库，纵向与海外院校、企业延伸服务链，横向不断拓展医疗管理及专业技能培训。建立教育内容标准化、培训技能标准化，创建国际医疗教育培训新模式。
　　第三，在产业服务的实施策略中，将立体城市医疗健康园区打造为中国医养健康产业的发展引擎，设立医养健康产业展示中心、物流中心、金融中心、贸易中心、信息中心等一体化健康贸易平台。在中国医养健康产业高达5000亿美元的潜在市场内，发挥基地和引擎作用，从而填补西北地区健康产业的贸易交流空白。
　　据了解，为此，11月4日，冯仑还联合新希望集团董事长刘永好、万好国际集团董事局主席翁国亮共同发起成立&中国医健联盟&)，首批成员达到14家，旗下拥有的医疗机构和医院超过1000家。&中国医健联盟是构建立体城市医疗健康网格体系的中坚力量。&冯仑坦言。
　　除此之外，万通立体城市近期将与西安交通大学就成立健康智慧城市研究院、医疗健康教育、医疗服务等领域签署了合作战略框架协议，立体城市的医疗健康产业联盟将再添强大新军。
　　冯仑认为，西咸立体城市医疗健康产业园引入社会资源和资本的开发运营策略旨在将城市服务、区域服务、产业服务进行融合，确保医疗健康在满足城市服务需求的前提下，形成自身的持续发展能力。健康要闻列表页}