起底水果营行创始团队---深圳晚报
第B02版：深度独立调查
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起底水果营行创始团队
港企老板和营销讲师的组合
水果营行深圳分公司招牌面目全非。 深圳晚报记者 颜昭雄摄
深圳晚报记者 颜昭雄 谢国辉和易德（真名伍慧）是水果营行的核心人物。 “我是冲着谢国辉投钱的。”有投资者如是表示。谢国辉1954年出生于现龙华新区大浪办事处，水果营行官网称，谢国辉系香港联合国际集团董事长，该集团在深圳、广州、厦门等地投资有30多家企业，经营房产、担保等业务，集团净资产120多亿元。 易德真名伍慧，1983年出生，广西全州县人，自称“来自农村，是农民的儿子”。在一些员工看来，易德是营销专家，对水果营行倾注感情，“没日没夜”干活。 深晚记者梳理各种资料、采访水果营行员工等，希冀呈现两人在水果营行事件中的角色。 股权关系错综复杂 从工商登记资料看，水果营行各门店与谢国辉似乎关系不大。 水果营行官网称，水果营行控股有限公司在全国20余个一二线城市，开设300余家门店，公司母公司是香港联和国际集团。 不过，2014年10月，水果营行首批10家门店在广西南宁开业，水果营行控股有限公司，则迟至日方在深圳登记成立。 全国企业信用信息公示系统显示，日，南宁市爱果益家投资管理股份有限公司（以下简称南宁公司）成立，该公司认缴注册资本5000万元，法定代表人伍梅，股东三人，卢国宝、伍慧和伍梅。 水果营行南宁门店员工称，劳动合同系与南宁公司签订，伍梅是伍慧妹妹。 南宁公司在当地只有几家分公司，但在深圳分公司则多达16家。深晚记者比对确认，南宁公司深圳分公司的营业场所，与水果营行多家深圳门店地址一致。 水果营行深圳、惠州两地门店员工劳动合同是与深圳市爱果益家投资管理有限公司签订，后者日成立，股东伍慧和深圳市龙畊投资有限公司，龙畊投资股东是刘高成。水果营行广州门店员工劳动合同则与广州市爱果益家签订，后者股东是南宁爱果益家、伍慧和王可超。 日成立的水果营行控股，谢国辉是法定代表人，但并非股东，该公司股东是伍慧和朱玉平，分别认缴注册资本5.1亿和4.9亿。 2015年8月以来，水果营行控股先后各投资100万元，设立了合肥、厦门、郑州、佛山等子公司。 深晚记者查阅资料发现，在水果营行南宁首批门店开业前，伍慧已与谢国辉相识，谢国辉是香港联和国际集团董事局主席，同时是水果营行董事长，伍慧则是联和国际集团执行董事，以及水果营行创始人。 截至发稿，深晚记者未能确认上述公司认缴资本是否已全部到位。 知名港商与农民子弟 官网视频宣传资料中，谢国辉介绍，进入水果生鲜行业，是因为“我什么行业都做过，就是没有做过零售行业，我想，人什么都要试一试，不成功肯定要做到成功为止”。 他夸奖伍慧“有6年做水果经历”，且已研究了半年该怎么做水果，两人最后反复沟通，达成共识。 “做水果营行，我们一定要做到最好，不能骗。”谢国辉强调，水果营行不会骗消费者、不会骗投资者。 伍慧在视频中则称，水果营行敢于把利益“舍给客户、舍给投资者、舍给社会”。 两人共同呼吁，希望更多人参与投资水果营行，共同把水果营行做大做强。 一本联合国际集团宣传画册中，谢国辉热心公益，多年以来捐款不计其数。2009年以来，多次获邀赴京参加国庆庆典。 据广西当地媒体报道，伍慧老乡蒋某称，伍慧是广西全州县文桥镇白毛村委赤竹山自然村人，2009年退伍后一直在外地发展，先后去过南宁、深圳等地，“搞培训讲课，主讲商业模式或者投资之类”的。 蒋某强调伍慧根本没有6年做水果经历。 按投资者和员工说法，水果营行投资款，以及各地门店收入，主要打入伍慧、谢国辉等少数几人个人账户，目前谢国辉不知去向，伍慧则被警方刑拘。但相关资金则去向不明。 “我就提一个疑问，伍慧一个农民子弟，拿得出4.9个亿元，能控制整个水果营行吗？”一名投资者说。 百亿资产或是空架子 谢国辉被投资者视为水果营行“实力”保证，不过，深晚记者查阅发现，谢国辉名下公司，早在水果营行南宁店开业前，资金已颇为紧张。 日，P2P平台红岭创投发布“关于福建1号项目的融资公告”，称借款企业申请借款2亿元，用于某地产项目建设。 公告介绍，本次融资投资人逾期年收益达17.5%，借款企业融资年化利率为24%，发标期限18个月。 8月3日，有网友发帖，指责借款企业疑似有不良记录。借款企业控制人正是谢国辉。 网友称，谢国辉名下公司，已不是第一次通过网贷平台筹款，2014年8月时，尚有7000万元尾款存在。除此之外，谢国辉名下集团的一个子公司项目涉及重新借款。 谢国辉随后邀请投资人代表等到其位于龙华新区金龙华广场，回应相关质疑。 谢称，其收藏有千年檀木、镶有4公斤黄金的大花瓶、古董藏品和恐龙化石等，价值不菲。其控制的玉壶轩房地产100%股权，已质押于红岭创投，金龙华广场等物业租金，也足以偿还借款利息。 日，福建1号恢复发标。热门文章标签
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水果营行倒闭背后的死亡账本
水果营行倒闭背后的&死亡&账本
在生鲜电商的风口之上，水果营行的倒闭，正成为一个巨大的警钟，警示着这个99%的企业都在亏损的行业生态：死亡只是一步之遥。
事实上，在成立短短一年多的时间里，水果营行在生鲜水果的细分生态中曾写下了&光辉&的业绩：打造了首个逆向O2O的模式，在上、广、深在内的近30个城市开设了约300家直营店，同时推行合伙人众筹模式，200多名天使投资者的意向投资达到约两亿元，拥有储值会员近百万名，气势甚至直逼创办于2001年百果园。
然而，就在2015年与2016年的交替之际，水果营行CEO易德被警方刑事拘留，而幕后老板谢国辉则传出逃亡消息，甚至一张不知真假的&死亡证明&在网络流传。而水果营行于日在公司网站发布了一个关于企业正常经营的声明之后就再无消息了。
到底是什么原因让这家原本气势如虹的企业在一夜之间倒闭呢？撇去谢国辉庞大商业帝国背后的&诈骗陷阱&之外，哪些问题又是特别值得同行加深警惕的呢？
水果营行的&疯狂规划&
&你的盘口太多了，水果营行这么疯狂的规划，很有可能把你拖垮。&这是谢国辉创办水果营行项目之初，他的同乡杨爱华对他的提醒。
谢国辉一定没想到，这句提醒竟然一语成谶，水果营行在去年12月危机爆发，距离公司成立时间仅仅一年零2个月。不仅如此，这场危机，连带引发了谢国辉整个商业帝国的多米诺骨牌效应，最终资金链断裂，谢国辉本人逃亡在外。
让人困惑的是，这个由泥工做起，1989年就已经发迹，身家上千万，驰骋商海近20年后拥有30余家子公司的商业王国的&国王&，到底是因为一个怎样的&疯狂计划&最终陷入泥潭的呢？
来看一下水果营行的经营模式。2014年10月，水果营行控股有限公司创立于深圳前海深港合作区，注册资本10亿元，是一家专业的水果O2O电子商务企业。水果营行的创立紧随移动互联网的发展，定位于&互联网+水果&的创新模式。
在易德看来，小业态商业模式的春天正在到来，这正是&互联网+社区店铺&的模式。传统O2O行业倾向于&重线上、轻线下&，而水果营行却不惜重金投入，瞄准行业&最后一公里&痛点，先发展线下直营社区体验店，再融合即将上线的电商平台，这样可以把水果营行做成水果零售行业首家逆向发展的O2O企业。
不仅如此，水果营行还拥有两个宏伟的计划：一是希望在完成从线下到线上的蜕变之后，最终以社区体验店带动周边卫星店的方式，通过互联网数据打造水果行的&阿里巴巴&；而另一个则是以水果为切入口，以后逐渐进入生鲜市场，也就是在全国布局到足够的社区店铺之后，逐渐加入生鲜的其他品类。
显然，这是一个足够宏大的目标，而实现这一目标的基点则在于要在全国建设足够多的社区店铺。于是，从2014年10月公司成立到2015年12月，水果营行加快了线下店铺布局，一年内在上、广、深在内的近30个城市开设了约300家直营店。
但是，让谢国辉和易德等一定没有想到的是，在这个&疯狂的计划&中，线下店铺的投资并不是实现其商业目标的全部，对于生鲜电商来说，整个供应链体系的构建以及营销体系的设计推进才是更消耗资金的地方，前者需要巨大的投入，后者需要不断地烧钱，而谢国辉的&资本计划&却显然已经跟不上烧钱的速度。
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责任编辑：张晨水果营行,需服务员称水果吗_百度知道水果营行的真实情况是怎样的_百度知道}