樊馨蔓斥某平台大号造假 呛网友:过来见我|张纪中|樊馨蔓|肖齐_新浪娱乐_新浪网
樊馨蔓斥某平台大号造假 呛网友:过来见我
樊馨蔓在微博称有人在某平台冒充自己，并回复有网友的评论称：“过来见见我。”
网友冒充樊馨蔓
　　新浪娱乐讯 8月31日，樊馨蔓发文斥某平台大号造假，冒充自己写虚伪肉麻文字，并表示：“无论发生什么，内心坦荡真诚都是没错的。以我为例，奋斗人生。”
　　在她发出的截图中可以看到，某平台以“樊馨曼”的口吻发文称：“人和人，确实有云泥之别。那时的我，站在尘埃里正仰望天空，似乎我们不可能相遇，又似乎我正在飞去找你的路上。演艺圈不好混，遇到你，是我的幸运。”
　　樊馨蔓则通过微博写道：“纷嚷的一天结束了，看到了这个大号的造假。还有冒充我写这么虚伪肉麻的文字？我不懂得花这样的心思和时间乐趣何在？感谢朋友们的支持，因为你们了解我。也感谢媒体朋友的真诚、辛苦！希望坦诚的实话，在让你们深感娱乐的同时，谨慎生活的陷阱。但是，无论发生什么，内心坦荡真诚都是没错的。以我为例，奋斗人生。”
　　有网友在评论中表示：“人家都拍到你跟你干儿子接吻了，有图有真相，你还在这里装无辜，本次不讨厌你的，就因为你8月21号发布的微博映射了你的罪行。”樊馨蔓马上转发评论说：“过来见见我。”
　　据悉，8月30日下午，网曝制片人张纪中妻子樊馨蔓出轨其与张的干儿子肖齐，而肖齐也是张纪中的得力助手。媒体还拍到了樊馨蔓肖齐两人一起吃饭、疑似拥抱，以及樊馨蔓深夜去肖齐家共度3小时的画面。在接受采访时，樊馨蔓否认并指责张纪中出轨多年，并透露其已有私生子。
　　（实习生千寻/文）(责编：shining)樊馨蔓博客怎么了_百度知道樊馨蔓自曝鄙视张纪中 婚姻早已名存实亡_樊馨蔓与张纪中离婚了吗
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导读：樊馨蔓自曝鄙视张纪中 婚姻早已名存实亡_樊馨蔓与张纪中离婚了吗 是一篇关于名存实亡,自曝,婚姻,纪中的娱乐报道!所有资料微信微博图片信息均来源网络,本着八卦至死的娱乐精神,豪仕男人网加以传播!wwW.haoz.nEt
　　万万没想到，好像已经许久没有消息的张纪中，在八月底终于上了热搜第一，然而却是因为妻子出轨这则爆料。不过紧接着，媒体采访到张纪中妻子樊馨蔓。她否认自己出轨，反过来指责张纪中在美国包养一名比他小31岁的小三，还有了三岁的私生子，并说两人正在打离婚官司。
　　张纪中在美国接受记者的电话采访时，在言谈中，他也没有过多指责妻子樊馨蔓的不是：&我们夫妻间离婚的私事，有必要搞得全国人民都知道吗?还有必要开记者会，来影响大家工作吗?纯属无聊。&张纪中称，网上昨天下午爆料的所谓的妻子樊馨蔓偷偷出轨，男方系干儿子肖齐的消息。这个微博消息，他不知道谁爆的，他也是网上所看见的消息。
　　樊馨蔓早年接受采访，曾吐露自己和张纪中同居12年后才结婚。在很多媒体的转载报道中，都将这视为一种前卫潇洒的姿态。樊馨蔓和张纪中1988年在中戏结识，当时樊是本科生，张纪中是进修生，网上关于他们一见钟情的文章有不少。有些称，张纪中正在寝室跟别人谈怎么拍水浒，樊馨蔓推门进来，他顿时眼前一亮，后来就展开追求。
　　有意思的是，樊馨蔓出面接受采访，谈到同居12年才结婚的那篇报道里，她刻意否认中戏时和张纪中恋爱，强调当时&连亲密一点的朋友都不是&。而她能进入央视，却又是因为张纪中走路偶尔踩到招聘广告，把这个机会告知她。樊馨蔓自己说，她和张纪中是2002年5月登记结婚的。那么按同居12年来倒推，他们1990年就同居了，跟他们结识的1988年只差两年，为什么要强调那两年连亲密点的朋友也不是？
　　有网友声称，张纪中在中戏进修时和即将毕业的王菁华发展出婚外恋，因此与前妻离婚。爆料中所说的王菁华曾经与张纪中合作《倚天屠龙记》她在里面扮演灭绝师太。张纪中对记者称爆料者纯属胡说，并表示要与他当面对质。所以樊馨蔓强调自己在中戏时跟张纪中&不熟&，莫非是因为他当时已有妻子，还有与他暧昧的女生？
　　曾有匿名网友在2010年爆料樊馨蔓跟张纪中同居12年才结婚，是因为插足张和第一任妻子婚姻的小三就是樊。这则爆料还称张纪中2001年才和前妻签字离婚，因此樊馨蔓2002年才和他登记成婚。但爆料者是匿名，留言无从查证真假，请大家仔细甄别不要轻信。张纪中几乎从未谈及自己的第一段婚姻，他究竟为何离婚只有他和亲友们知道了。
　　张纪中曾经自曝在外面强势，回家却怕老婆，还说自己喜欢的是小龙女类型的女人。从一些老照片可以看到，樊馨蔓年轻时确实很美。此外，她还有一个方面像小龙女：沉迷于仙侠之道。几年前，被媒体报道为&马云、王菲、张纪中拜他为师&的道长李一，后被扒皮销声匿迹，曾经轰动一时。
　　而樊馨蔓，就是带马云张纪中等人结识李一的那个人。她曾经将寻访李一并辟谷的经历写成这套书，张纪中和李亚鹏都题了词，张当时还为爱妻站台签售。李一被扒皮后，王菲否认自己是他弟子。而樊馨蔓仍然力挺李一，还因此跟司马南展开了一轮骂战。司马南还披露了自己多年前揭发假冒神医的胡万林，而樊馨蔓竭力支持胡万林的往事。
　　前日的记者会上，樊馨蔓说现在小三就住在她和张纪中的房子里，小三晒的房间里的家具是她买的，晒的白茶是朋友送给樊馨蔓的。不过樊馨蔓表示他和张纪中闹成这样，自己也有错，因为自己06年到10年太鄙视张纪中，觉得张纪中初中文化没有真材实料，连书都是自己替他写，所以对张纪中讲话很难听。
　　然而有媒体已经联系到了现在身在美国的张纪中，张纪中说樊馨蔓是无中生有，是在编故事，自己根本就没有小三和私生子，至于协议离婚，是自己想保护樊馨蔓的声誉，不想把个人私事公布出去。双方各执一词，吃瓜群众表示静等后续！
　　从报道中来看，樊馨蔓跟肖齐确实来往密切，但狗仔并未拍到能够证明两人有不正当关系的实锤。心存疑惑的八八翻了两人的微博，发现近两年时间来樊馨蔓的微博上，除了她自己的照片，出现最多的人就肖齐了，反倒是没见她晒出丈夫张纪中的相片。
　　看评论，很多网友已经开始围观了。。两年前开始，樊馨曼在微博上常晒出肖齐的各种照片，看得出他们时常相伴左右。不仅放出肖齐的大脸照，还有抓拍的肖齐工作照，两人同框照很多，不过看起来多数是工作场合。从狗仔跟拍照和微博照片来看，暂时还没有能够证明樊馨蔓和肖齐有染的证据。最起码，在她和张纪中正在打的离婚大战中，以上这些应该都无法作为证明出轨的法庭证据。
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如何管好课堂纪律_如何修炼有效的信息技术课堂
发布时间： 11:29&&&&发布人：
如何修炼有效的信息技术课堂
随着新课程改革的不断深入，教师的教学观念和方式都已发生了可喜的变化，合作学习、探究性学习等现代教学方式已广泛用于中小学信息技术课堂，课堂教学逐渐活跃起来。然而，用心观察便可发现，某些课堂上表面的热闹并不意味着课堂教学内在功能的实现，提升信息技术课堂教学有效性仍是亟待解决的问题。消除课堂中的无效教学现象，才能真正提升课堂教学的有效性。我们可以从以下四方面入手，掌握课堂有效教学的主要策略，提高课堂教学的有效性。1.巧设教学目标，发展学生潜能有效的教学目标应该明确、具体、恰当，既要考虑到学生的实际状态，又要考虑到学生发展的可能性。教学目标应当能够发展所有学生的潜能，能够与学生的学习需要相结合，并能够使教师进行基于教学内容的个性发挥。因此，在制定课堂教学目标时，我们需要把握如下策略：（1）教学目标定位要准确。教师要学会区分和把握长期、中期、短期目标，分清什么是总体目标、单元目标、课堂教学目标，并对三者的关系了如指掌，避免将长期目标混同为课堂教学目标。教师通过对课堂教学目标的准确定位、具体实施和长期积累，最终实现学科的长期目标。（2）教学目标要有可操作性，特别是“知识与技能”目标，要能够检测和量化。设计的教学目标应明确、具体，在目标的表述上应体现出要求学生掌握的水平，让人一看目标就知道要学生掌握什么内容，达到什么程度。（3）教学目标要体现层次性。针对不同学生的发展水平差异，教学目标的制定既要有统一的要求，又要有一定的弹性。通过一节课的教学让不同的学生都有所发展，在不同的学习领域都有所提高。（4）教学目标不能太多，要突出重点，否则难以落实。2.优化情境设计，激发学生兴趣只有优化的教学情境设计，才能形成有价值的教学情境，从而提升课堂教学的有效性。一个好的情境设计，或者有利于激发学生的学习愿望和参与动机，使学生主动思考问题，积极投入到自主探索、合作交流的氛围中；或者能够突出教学重点、化解教学难点。在创设课堂教学情境时，我们要注意把握以下策略：（1）情境创设要目的明确，紧紧围绕教学目标，为教学服务。任何教学方法与手段总是为实现教学目标而服务的。因此，情境创设时首先应该考虑该情境是否围绕教学目标展开，是否有利于提高教学效果和学生信息素养。那些摆架子、走过场、浮光掠影和不求实效的情境只会成为课堂的负担。（2）情境创设要以学生已有经验为基点。只有调动起学生已有认知结构中的知识和经验，才能激发学生的有效联想，通过“同化”或“顺应”建构新知识。当学生已有一定的生活经验和知识时，就没有必要再去人为地创设生活背景让学生去体会。同时，学生信息技术基础差异很大，教师在创设情境时要充分考虑这方面的因素，才能够使情境真正地关照到所有学生。（3）情境创设要有整体性，尽量在同一主题下创设教学情境。一堂信息技术课的教学内容可以创设多个教学情境，综合创设可以发挥各种情境的优势。但为了保证教学内容的连续性，创设的情境最好围绕同一主题，并且把握好各环节的衔接和过渡，让整堂课成为一个有机的整体。如果教学内容实在无法与创设的教学情境相联系，就没必要再生搬硬套用情境教学，此时不如放弃情境教学，效果会更好。3.加强组织引导，活动不是“味精”开展活动的目的不是用来给课堂教学加点“味精”，因此活动不应走过场、做形式。在选用教学活动时，我们有必要把握以下策略：（1）处理好教学内容与活动的关系。轻松愉快的活动形式要和教学内容有机结合，才能保证活动的有效性。因此选择课堂教学活动并不是随意的，而是要根据不同的教学内容有所取舍地选取，千万不能舍本逐末，单纯为了活动而活动。（2）处理好学生与活动的关系。新课程所提倡的活动是外显活动与内隐活动的统一，是操作活动与思维活动的统一，旨在引导学生通过动口、动手、动脑，在亲自体验过程中获得发展。一个成功的活动安排，其结果必然是活动给学生以启迪，学生因活动获得了发展与进步。（3）教师要充分发挥自己的作用，合理引导。在活动过程中，教师要加强组织和引导，充分发挥价值引领、智慧启迪、思维点拨的作用，要善于引导学生摒弃活动过程中的细枝蔓叶，提炼信息技术知识，发展操作技能，提升信息素养，以达到“在活动中生成知识，寓信息技术学习于活动之中”的目的。4.把握课堂提问，促进学生思考有效的课堂提问是课堂教学有效性的有机组成部分，是推进和发展整个教学过程的重要动力。因此，教师在教学中掌握和运用有效的提问策略是很重要的。提问策略主要有以下几种：（1）问题的难易要适度，并形成恰当的层次结构。教师在准备课堂教学之前，应根据学生的实际情况和教学内容精心设计不同层次的问题，多设计一些启发思考、拓展思维的分析、综合、评价类的创造性问题，少一些事实、记忆、理解的常识性问题。所设计的问题要难易适当，即问题要处在学生的最近发展区，略高于学生智力和知识发展水平，又要顾及学生的实际发展水平，使学生经过深入思考能够解答，这样才能有效地促进学生的发展。（2）选择合适的提问方式，给学生足够的思考时间。在实际教学中，采用什么样的提问方式应根据教学内容、提问时机和检查目的进行灵活处理。好的提问方式应该是把注意力放在激发学生的思维过程上，而不应该急促地迈向结果。教师提出问题后，要根据问题的难易程度和学生的水平差异进行合理停顿。绝不能因为一个学生举手，就立刻指名回答，这样无意中剥夺了大多数学生独立思考的权利。课堂提问必须面向全体学生，让所有学生都有思考的机会。（3）丰富答理方式，及时恰当地反馈。教师对学生的回答应当做出及时恰当的反馈。教师进行反馈时应当具体、明确、清晰地告诉学生这样回答好不好，好在哪里，不好在哪里。当然，教师的评价应注重激励学生，肯定学生思考的结果，这样才能有助于保持学生思考的积极性。课堂教学是一个连续的过程，它是在师生共同参与下指向教学目标的一个完整的过程。在这个连续的完整的过程中，每一个环节的设置都应该是有效的，或直接指向某一教学目标或为下一个环节服务，跟下一环节共同指向某一个更高一级的目标。因此，有效教学应该是一整套为促进学生学习、实现教学目标而采用的教学策略。广大教师需要坚持学习和实践，并在不断审视和反思课堂教学的过程中积累沉淀出自己的教学智慧，才能真正把握和内化这一整套策略，让有限的45分钟既富有成效又焕发出无限的活力。（作者单位：湖南教育科学研究院基础教育研究所）
如何管好你的老板
现代社会单纯从相处时间上来算，大老板与助理在一起的时间，有些已经远远多于与自己的配偶在一起的时间。助理能够长时间追随老板，越来越成为高端人才市场特别需要的一种特质。但是现实的情况是，一边老板们感叹找不到一个称心如意的助理，一边是助理们抱怨，为何频频遭遇霸王上司。一位好老板如何能与一个忠心耿耿的高级助理相遇并且维持长期的默契关系，那其中的曲折情节并不比电视剧中的爱情故事来得少。一家国际企业的总经理特别助理招聘启事职位：总经理特别助理 (需求人数：1 人)职务说明：当特助事情很多，跟秘书的性质差不多，不过现在不流行秘书，感觉层次较低。1.安排好老板的时间不要让他乱跑，也不要让他太闲，最好多见一些客户，少在公司开会。尤其要让重要人员知道老板在哪里，不然，员工会很辛苦，工作也没进度。助理心得：老板一闲下来就会找你麻烦，最好把行事历排到满出来，助理才会轻松。2.帮老板记住细节老板记性很好，只是细节没法记好，你要帮他记住细节，提示他。尤其是他做过的决定，不要让他一直重复提。助理心得：老板通常记性真的很好，不过当助理记性要更好，当老板提到“上次那个XX单位姓什么的啥处长”时，当助理的马上要把处长的全名说出来并且给上所有的个人联络信息档案，所以平时名片建档工作实在太重要啦！3.过滤掉不必要的电话不要让老板一直讲电话。门口有总机，大多数的闲杂人等总机会帮你处理。所以，能到你面前的客人，你要能分辨是不是老板一定要见的，这样老板才有时间批阅必要文件跟做其它必要的事情。助理心得：睁眼说瞎话的技巧一定是最重要的技能，比任何外语能力都重要！“嗯，老板不在……”其实老板在里面稳稳坐着只是不想接这通电话。4.管理好老板的办公室桌上随时有杯温茶，让访客来时觉得老板工作井然有序，具有雍容气度，不是忙成一团乱的小主管。助理心得：不但要泡茶，还要提醒他：老板记得喝茶啊！5.沟通好生产和营销部门请协调好这两个单位的配合，不要事事让老板出面处理，伤了大家的和气。助理心得：私下运作部门和谐是门艺术，还好我们这里有不败的副总来做这件事。6.不要帮老板做决定“不需要”遵循经营方向，拟出各项策略性规划，并协助各部门策略执行追踪并提供建议。你只要负责内控老板及主管、计划行程及工作进度、稽核决策跟项目完成就好。特别是营销、生产及财会不是你的专长，只要帮老板留意，不要帮老板做决定。助理心得：不要在老板耳边碎嘴！想要当师爷也要有种格调才行。7.当好老板的门神对内对外你都是个门神，不必要的人、事、物都不要让老板烦心。当老板的位置高，看事情的眼光高且远。你要让总经理像菩萨一样，不管小恩小怨等世俗小事，管好公司的大方向。现身时要让员工如沐天恩，出门时让路人甲们觉得佛光普照就好。至于，哪些事是小事你要有判断能力，不要事事问菩萨。助理心得：门神vs.菩萨实在太贴切，科学点也可以说是气象站主任播报员的工作，随时来向询问天气的同事说明今天的气象状况。8.记住老板在意的日子老板也是凡人，有亲戚、朋友，更多事业伙伴，还有无数的对手。重要人物的生日、纪念日等要快快弄清楚，尤其老板的家人的重要日子，最好一两周前就提醒老板，除了特别交代的人物之外，其他都是你要帮老板打点好的。助理心得：哪怕忘了老爸老妈生日、自己的恋爱结婚纪念日，也不能忘了老板在意的每个日子，还要准备礼物卡片帮忙出主意……9.管好老板的健康尽管老板很年轻，但也要管理好老板的健康，提醒他吃饭，泡好茶时换掉桌上的冷水。必要时建议他出门旅行，不要让他参与危险的活动。助理心得：老板的健康就是助理的幸福！总不希望天天拎着暖瓶到医院陪老板上班吧，老板的健康检查报告要看得比自己的仔细，牙痛要叮咛４小时吃一次药，听到一声咳嗽就泡枇杷膏……10.管好你自己的健康管好你的健康，不要让老板担心，让人事主管担心，还有让无辜的可能代班人担心。 助理心得：秘书的健康，代理人比你自己还关心，谁也不想当代理助理吧！依附型拍档助理很像一棵藤蔓，依附于大树之上，因此这个职位不允许有太多的主见，但是可以围绕着大树做一些小小的发挥。张桓是尚道女性营销有限公司的总经理，随着公司快速发展，他很快发现自己的时间被分割得支离破碎，于是有了找助理的想法。专门的猎头公司为他推荐了五位助理，但是都不合适，张桓觉得找助理需要讲究眼缘和感觉，如果一开始就很反感，那就很麻烦了。因为无论是出差、处理工作、分配任务，两人需要经常在一起。后来张桓通过熟人终于物色到一位可靠助理，朋友的妻子，形象良好。之前在“四大”之一的“德勤”会计师事务所工作过6年，专门帮助洋老板处理一些事务性的工作，大到安排行程，小到喝茶、住宾馆、有什么爱好、吃什么东西。尽管还负责校园招聘以及公司内部活动等，但是这类工作的成长空间依然有限。来到新公司，助理跟着张桓接触了很多客户，视野逐渐开拓起来。现在也肩负着一些与新客户沟通洽谈的工作。不过老板和新助理之间初期的磨合自然不可避免，台湾一家杂志希望采访张桓，硬是被新助理给拦住了，湖南卫视想跟张桓的公司合作，新助理将公司的财务数据一五一十地告诉对方，张桓有些生气。但事后一想，也不完全是新助理的错，她毕竟在“四大”那样公司待了6年，养成了职业习惯。张桓只能告诉她，以后涉及到公司机密的数据，都必须经过他的审查。对于新助理，张桓非常满意的一点就是，即使不带她出差，她都会和接待方安排好自己的一切，非常细致。但是让张桓感到头痛的一点就是，有时候公司部门的东西需要张桓来看，助理就代表那个部门和他沟通，告诉张桓什么时间内必须审批。如果张桓没有回复，这位助理就会不断地发短信。“不得不承认她很认真”，水瓶座的张桓平时就对自己有一个反思：“想法特别多，经常天马行空，说得好就是比较灵活，说得不好就是不够严谨。”这样倒是恰好可以与新助理平衡一下。很多老板在挑选助理的时候，都愿意培养助手，而不是培养竞争对手。所以在张桓眼里，其他的职位的负责人完全可以独当一面，可以形成自己的价值体系，但助理这个职位更多像是依附于一棵大树上的藤蔓。他并不担心新助理会离开，因为现在创业的好时机已经过了，很多人更多是加入一个平台，而不是从零开始。另外，有些人的性格属于管理型，而不是开拓型。所以让这种人来守业，做到规范可以，但让她从零到一很难。伙伴型拍档外人都说是诸葛亮拯救了刘备，但是《三国演义》里面张飞也说了，如果没有刘备也没有了诸葛亮。如果老板和自己得力的助理长期能彼此产生默契和信任，助理就不再是一个料理杂事的人，而是一个为老板本人和他的事业着想的合作伙伴。BAISI（百丝）服饰有限公司的副总经理莫洁婷和自己的老板就是这样一种关系。刚进入百丝时，莫洁婷做的是行政助理工作，由于太有主见，跟老板在企业方向上有些不同，还没做够一年就负气离开，去了几家公司，创了业后才知道老板不是谁都能做的，自己还是比较适合当辅助的那个人。她主要帮老板管辖着几个新兴部门，其中有会员俱乐部、会所、一家贸易公司以及整个公司的内刊。因为自己做事的风格属于亲力亲为型，所以她不太习惯很私人的那种助理，自己操心太多，会让贴身助理很难成长。尽管老板多次要把她升为公司副总裁，都被她拒绝了，一来觉得自己资历不够，二来觉得做副总裁压力又大。但是对于给老板斟茶倒水之类的事，她一概不做。如果老板在办公室，她就不会帮他代收文件，而是让那些主管自己去找老板，因为她觉得自己的老板还很年轻，才40岁，而且也是一个挺有主见的人，这样做的话会让他更有存在感。但是由于工作实在太多，她也不得不开始找一些人帮她打下手，在她看来，要找到一个完全符合自己需要的助理是一件很难的事，找到合适的助理需要一些缘分，而她自己跟老板就非常有缘。因为和老板性格非常相似，她知道老板想要的是什么，即使老板不说出来，她也能做到他想要的效果。直到她从平面设计部调了一个女孩过来，她才有了真正意义上的助理，这个女孩什么都帮她做，现在完全可以独当一面了，于是莫洁婷就把俱乐部的管理交给她，“当她成长之后，我就不会再看着她那么多了”。而自己和老板就是属于相似又互补型。老板比较擅长处理饭桌上的关系，而自己则会帮他经营好接下来的长期关系。“老板不用担心我会走，因为即使我走了也会帮他做。我把他当成一个朋友，才会有心思去帮他弄。之前我自己也创过业，对于和老板的关系，莫洁婷形容就像是朋友知己，或者是伯乐，而自己和下属也是如此。她希望下属和自己一样，自省能力比较强，自我成长得更快。她非常欣赏忠诚、能体谅人的助理，最无法忍受的则是下属做错事而不去总结。“如果下属做错事或有什么让我不满意的，我一般都不会对他们发火，会不高兴，但是不会马上说，而是隔了一段时间后才把他们叫过来告诉他们哪里做得不好。” 对于如何做好助理，她的建议是，勤奋一点，自己多去探索和尝试，成为一个有素质、有职业道德的人。对于下属，她总是这样告诫，“只要你不是挂主管的名，你都是我的助理，我叫你做任何事情你都得去做。但是如果你在我这里差不多两年我还升不了你职位的话，我觉得你差不多可以走了。”我觉得每个人都有他存在的价值，需要有更高的平台去实现，哪怕是助理。马云公司里的“御用闲人”助理是一份特殊的职业，不同的助理之间也有着天壤之别。明星企业家马云的助理陈伟最近写了一本书叫做《这才是马云》，对自己的职位有一个形象的描述：有一种细菌很想飞，可又没有翅膀，于是它潜入青蛙产的卵里。由于细菌的侵入，孵出的蝌蚪和青蛙都是残疾的，很容易被老鹰吃掉，于是细菌如愿以偿地感受到了飞翔！陈伟从浙江大学信息与电子工程系毕业后，无所事事，参加了一个叫“杭州英语俱乐部”的学习机构，结识了在那里教英语的老师——马云，马云当时是杭州电子工业学院的英语教师。后来一个偶然的机会又认识了来夜校采访的中央电视台编导樊馨曼，以及她的爱人张纪中。没想到，随后的职业生涯就被这两个人“肆意篡改”。3年后，马云开始创业，英语俱乐部解散。2005年，陈伟开始给张纪中做助理兼剧组制片，2008年又加入阿里巴巴集团任马云的助理。“我不会给不熟悉的人做助理”，所以，陈伟觉得自己不会遇到适应新老板的问题，每当别人问起助理的主要工作，他会开玩笑说自己是一个“御用闲人”。身为明星企业家的助理，陪同老板到各地去参加活动、开会、考察或接受采访自然是家常便饭。在公司每天的“必修课”也就是拆看所有给马总的来信，接听各种陌生电话，或者是“接见”“不速之客”。有些很激动的电话，一上来就问：“您是马云先生吗……”陈伟就知道，马云在外被人围堵要名片的时候，把唯一很熟的电话号码报给了人家。有青年直接上门要求面见马云，递了一封信给前台，并开口要史玉柱、柳传志等一起来开会，讨论世界经济问题，陈伟跑去见他，跟他说：“你的信我看了，首先我帮你纠正一下，现在全世界人口不是30亿，而是67亿，接下来我们一起来看看你信里的错别字……”陈伟承认自己乐意感受一些高端的东西，所以给大人物做助理的好处，就是自己可以跟着他们出席任何场合，感受他们的感受，但是不需要承担他们的承担。但是他很快发现，很多成功人士的成功不是一个节点，而是一个持续的过程，付出的代价需要一直持续到成功之后，不像短跑运动员博尔特，跑完那个九点几秒就意味着成功。从做马云的学生开始到成为他的助理，陈伟深刻了解老板的特质——念旧：“衣为求新，友为求旧。”当初，与马云一起创业的18个人，现在基本上都在公司。老板考虑得很周全，而这其中也有些个人魅力的东西和一些哲理。有机会跟马云参加集团内部各种高层会议，这对别人来说是求之不得的事情，也是了解公司业务和提升自己的最佳途径。而陈伟往往是听了几分钟就偷偷溜出会场，有时候马云会给他发短信：“进来听听。”陈伟对自己的评价就是：喜欢吹牛，安于平庸，不求上进。马总曾经问他有没有更深层次的原因或者事件导致他这样。陈伟说：“当一个人从一楼爬到九楼之后，他能体验到的只是第九楼而不是九层楼，每层楼都有自己独特的风景。”帮杰克·韦尔奇节省时间的人15年来，罗塞娜·博得斯基承担着十几种角色：一个人工答录机、自动拨号机、文字处理器、过滤系统和事实调查员；或者一个发声板、搬运工、伙伴以及好事和坏事的承受者；再或者是一个批评者、外交官、修理工、拉拉队长和说“不”的人；所有这一切都为了一个1984年被《财富》杂志昵称为美国十大最强硬的老板之一——杰克·韦尔奇。虽然没有准确科学的方法来衡量，但我猜想在接近15年来的过程中我给杰克·韦尔奇节省了额外的两万小时。这相当于每周增加了一天的时间。在寻求竞争优势时，你会如何利用一周中多出的24小时来做事情？是做计划、动员、培训？还是完善程序、执行变化、处理客户、或读电子邮件？无论答案如何，我知道都需要更多的时间——迫切需要——无论是上班还是在家里的每个男人和女人。当我处理事情时，一般先是两小时的电话往来，再苦读文件，审核报告材料，最后变成杰克书桌上一个只用30秒的“短平快”事项。我输送给他做决定所需要的基本材料，这样他就可以很快做好决定，继续进行其他事情。如果他递给我一张便条，问一个我还没有料到或无法回答的问题，那么我的工作就做得还不够好。我是否善于读透别人的心思？不。但是我注意周围正在发生的事情，确保了解它们为什么发生。我假设自己是一个因果问题的研究者，这样我就能够相当准确地估测主管需要什么样的材料，然后适当地压缩材料。这种准备主要是信息收集、沟通和协调——任何一个想成为简短材料专家的人，无论具体的工作任务是什么，都要这么做。例如，仅仅省略一个客户投诉或问题，并不能创造时间。相反，还会浪费时间。邮箱很快就会爆满。没有协助的话，主管就必须停下他或她手头的工作，查清出现的问题，谁在处理这个项目，就此正在采取什么行动。这往往意味着打乱了轻重缓急，分散了注意力，无法顾及更紧急的事情。有了适当的协助，投诉放在主管桌子上时就有说明要点的注解或备忘录，这样老板就会确定顾客是否满意，然后采取措施确保这种情况不再发生。这样，可能要吞掉几小时的事情几分钟内就能解决。如果你这么做，你的老板就能够跳过费时的初步工作，把她或他的精力集中于最终结果上。我筛选杰克·韦尔奇收到的每个事项，确保里面没有无关紧要的内容或其他可以由另一层级的人员处理的方面。如果杰克问我：“哈里怎么处理这件事情的？”下次我就递给他关于这件事情一个类似的文件，我会事先联系哈里，问一些基本问题。时间太宝贵了，不能浪费，除非绝对必要否则不能多接触一张文件、一个项目或问题。有时高度接触是不可避免的，也是很重要的。但是训练有素的一次性接触或低接触提供了额外的缓冲，可以用来发展企业，或灭掉会毁掉整个业务的危险火苗。（节选自《向上，向上，做副手的学问》）老板助理对对碰Boss：没必要克服助理依赖症《风尚周报》：有些助理在帮领导拦截信息的时候变得一手遮天，您觉得这种状况怎么办？张桓：我觉得这是一个架构的问题。比如公司中你这个助理是凌驾于各个部门之上的，还是和各个部门的负责人平级的，属于协调角色。你画组织结构图的时候，就看得出助理的定位。我的助理，对于一个队伍而言，只是一个协调者，而不是一个领导者。协调者起的是润滑剂的作用，比如协调各部门在规定的时间内，完成规定的任务。而不是说验收别人的作品或者成果，甚至是评判别人的成果。第二，老板愿意和助理沟通，还是和各个部门负责人沟通很重要。在我看来，我更多的是带着助理和部门负责人沟通，而不是全部让助理来传话。那样很容易形成信息不对称，甚至很容易出现像当年小李子那样的人。《风尚周报》：如果助理和您特别亲近，可能会招致其余员工的反感，您怎么处理？张桓：我们公司不太可能出现这样的状况。第一我会人为控制和助理在一起的时间。能不带她出差的，尽可能不带，很多时候和部门开会也不带。因为我认为，不能让别人感觉你是在通过助理来了解公司，了解每个人的状况。那样的话其他员工会感觉自己不受重视，他们要通过讨好助理来让她说好话，公司不能形成这种官僚氛围。《风尚周报》：有些老板会有助理依赖症，您会有这个状况吗？张桓：真的会有，我已经退化了。比如有时是两三天的短途活动，但我想临时改个机票去哪里，但是我连公司的电话都不知道。如果她的电话打不通，我就很崩溃了。但是我觉得这个状况没有必要克服。因为老板对自己做的事情很专注，对其他的事情可能会忽视或者漠视。我认为人不在于聪明不聪明，而在于你是否很投入这个角色。生活上低智商，想必是大部分企业家的共同特点，因为人的精力有限。Assistant：帮老板甄别信息比获取信息更加重要《风尚周报》：遇到霸王上司该怎么办？陈伟:有两种情况需要分析，一种是他把你看作身边的人，他其实在外面有很大的压力，他会在这里发泄。这个时候，你不用在意。可能有些时候有些人真的很厉害，那就得看你的容忍度。社会上很多的事情，都是一个度的把握。马总常说的“中庸”，就是打中恰如其分的那一点。《风尚周报》：有哪些事情应该由助理掌握？陈伟：这同样是度的把握，有一个理解的问题，这个事情是没有办法教的。比如，所有给马总的信都是我看，他一封也看不到，我会评估什么应该让他知道，我在自己的新书里写了一句话就是，在阿里巴巴最愚蠢的事情，就是写信给马总告我的状，因为所有奏折都会落到本公公手里（笑）。《风尚周报》：你的权力会不会太大？陈伟：不是挡住书信就能挡住所有信息。我们活在一个获取信息非常廉价，甄别信息非常昂贵的时代，所以得不到信息是不可能的，但是老总的时间和精力有限，马总和总裁聊天都是以15分钟为单位计算的。一般说助理权力大的人，都是因为他们的建议未被采纳，每个人都会认为自己的东西可以改变世界。可我比较了一下，觉得90%以上的建议都远远落后于我们的想法，偶尔会有不错的建议，我会转给不同的业务部门看。《风尚周报》：犯过错误，老板有批评吗？陈伟：有批评，但是不严厉。因为老板自己也会犯错误，比如我书里写他有一次差点闯进女厕所，马总会用哲学思想处理一个人：“假如杀一可以儆百，杀之。假如杀一只能杀一，放之。”《风尚周报》：老板觉得你出色的地方在哪？陈伟：相对其他助理来说，我可能幽默一点，然后有些时候，在他们比较紧张的时候，我会跟他们调侃一下。马总以前给我的前老板张纪中打电话，张Sir还是很开心，现在一说总是烦死了。《风尚周报》：有员工骂老板怎么办？陈伟：让他骂。马总说过一句话：“假如一只鸟每天都要整它的羽毛，它就完蛋了，因为一盆脏水就可以毁了它。” 你想做个对大家都好的人，其实没有一个人会说你好。所谓“A friend to all is a friend to none”。马总以前自己不懂互联网，唯一比别人强的，就是抗击打能力比别人强。别人都认为他是骗子，可他每次都想让别人明白什么是电子商务，所以口才才能变得那么好。
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