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& 联姻150天 达达和京东到家是怎样整合的？
联姻150天 达达和京东到家是怎样整合的？
&&日16:51&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)话说，各位还记得，数月之前，突然宣布和达达联姻的事情伐？今年4月，以到家＋京东集团的业务资源＋两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份。当时，八姐还真是心生无限感叹呀，而当时八姐就觉得，那时成本居高、时间成本太高、特别是面对、等，这是京东必须做出的选择。
　　那么，4个多月过去了，京东和达达的整合怎么样了？达达于京东是助力还是拖后腿的呢？通过与达达的联姻，京东做好了对抗商超乃至、的准备了吗？怀揣着一肚子问题，恰好在双方结婚150天之际，八姐采访了达达CEO蒯佳祺。现在，特地把俺了解到的重要信息告诉大家哈。
　　1，&新达达&已经完成了管理团队的搭建，底层员工的整合也结束了。
　　在京东入股达达，到家业务剥离到&新达达&之后，当初由原达达CEO蒯佳祺出任新CEO，京东到家总裁王志军出任新的总裁，而原达达CTO杨骏出任新公司CTO。
　　除此之外，&新达达&还挖来了其他的高管，基本完成了高管团队的搭建。
　　比如，挖来了曾怀亿加入新达达，任CFO。话说，这位还是挺牛掰的。他曾经担任链家集团CFO，帮助公司在近期完成了超过10亿美金的融资，并完成了几个大并购，比如链家并购德佑地产。之前，曾怀亿还曾担任安居客CFO，完成了安居客和58的并购。更早之前，他还在百度任职多年，一手组建了百度的投资者关系部门，并担任百度某事业部的CFO。总而言之，八姐觉得，将这么重要的挖来，看来，&新达达&的野心不小，这是奔着和买买买去的吧？
　　除此之外，&新达达&还挖来了原来的公关市场负责人汪蕊，负责新达达的市场工作。
　　另外，在搭建了管理团队外，蒯佳祺称，达达和京东到家的人员整合也已经完成了。他披露说：&整合后新团队约1000人，这个体量也是整个行业当中最轻的公司了，研发团队300多人，销售和运营团队也只有600多人，同时，这么少的人员还管理着230万的配送员和超过50万的商家。&
　　2，&新达达&和京东商城物流已经开始战略协同了。
　　简单点说，也就是，你在京东上购物，也有可能会由达达快递员送达，不要吃惊哦。
　　蒯佳祺称，&新达达&已经和京东完成系统对接，在超过300个城市，超过3000个配送站和京东商城建立了物流合作，新达达的配送员去京东商城的配送站取货，做&最后三公里&的配送。
　　而达达是京东在大促和某些特殊时刻配送重要的帮手。因为对京东这样的自营物流体系而言，肯定会遇到订单波峰波谷的问题，在订单波峰的时候往往会送不过来，比如说618大促可能就会爆仓，而在订单波谷的时候，可能就会让配送员闲着。而达达可以解决京东的&爆仓&配送问题，这也令京东可以一定程度上减少过多的配送员储备，降低成本。
　　根据达达公布的，整个618期间，新达达仅为京东商城配送的日订单量峰值突破100万单。
　　3，&新达达&全面接手京东到家，这使得京东到家的配送成本下降了50%以上。
　　这也挺好理解的，&京东到家&一开始做的时候单量少，城市覆盖不够，只能自营，养了那么多配送员，这配送成本当然就上去了。
　　而切换到达达之后，达达采取的是众包模式，而且体量比较大，另外，双方不用重复建设、一套班子可以做两项业务了，成本当然就下来了。
　　4，值得注意的是，京东布了那么多局之后，京东到家、商超、、永辉以及达达，终于可以形成联动了。
　　根据，新达达在18个城市和线下超过3万家的商超合作，其中大量商超是独家合作的。而这些独家合作中，最为重要的就是和。大家也都记得吧？京东之前投资了，还买下了，并与沃尔玛展开了合作。
　　未来，京东也许会这样分配商城和订单&&比如，你在京东当中搜可乐，如果说你在京东上买一箱可乐，你会被引导到京东商城买，如果说你买两听可乐就可以在京东到家去买。这两种搜索现在是打通的。
　　5，而八姐觉得，京东估计也是想通过这种布局和联动对抗阿里等。
　　达达的CTO杨骏称，商超配送和外卖是完全不一样的，外卖是非常长尾分散的，现在外卖平台基本上都是服务几十万家商铺，每家都很小，系统对接难度并不高。而商超的商家，他们的规模很大、时效性很强，对接每一个商超背后的工作量是非常大的，比如说商品数据、库存数据等等。同时你还要跑顺所有的接单、拣货、配送等流程，难度太高了。
　　而且光对接了ERP还不行。据个例子，外卖不存在拣货的问题，外卖SKU很简单，大部分用户买的是一样的东西；而商超则完全不同，可能有几千种货，怎么把这些货给拣出来？这是很难的。因此，无奈之下，达达还专门做了一个拣货app，可以让商超拣货的人拿到我们的订单可以高效、准确的分拣出来。
　　所以，八姐猜测，京东也是想通过资本联姻的手段，和达达一起拿下沃尔玛等连锁商超的独家合作，建立起壁垒来，然后与商超及阿里的其他O2O业务等分庭抗礼。
　　呵呵，不管怎么说，合并150天之后，看起来，达达和京东到家合并还算挺顺利的，而且达达已经深切地参与到京东的日常配送以及整体布局中了。只是，不知道，京东和达达的对手们，你们怎么看捏？哈哈。(来源：百度百家；文/开八）
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　　9月5日晚间消息，关于百度外卖与糯米的合并事件再次出传出消息，该消息称百度外卖连同糯米打包出售给美团，且交易接近尾声。对此，百度外卖和糯米分别对腾讯科技回应称&是谣言&，新美大方面暂未回应...
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京东合并达达 到家O2O领域格局生变
京东合并达达 到家O2O领域格局生变
&&&&兼并、收购在互联网领域并非新鲜事，不过，近日京东合并达达的消息还是挑动了不少人的神经。　　京东集团4月15日宣布，已就旗下O2O子公司京东到家与中国最大的众包平台“达达”合并一事达成最终协议，二者完成合并，京东到家以47.4%的股份成为新公司单一最大股东。　　据悉，合并后的新达达将保持独立运营和发展，主要两大业务板块为众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕。　　一直致力于物流建设的京东为何突然合并达达？这对京东有何战略意义？到家O2O领域格局会否就此生变？这一切都有待时间的验证。　　一场“取长补短”的合并　　俗话说，知己知彼，百战不殆。京东深蕴此道。　　先看京东到家的实力。作为京东集团内部孵化的O2O创业项目，京东到家提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花的配送，及外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达。在创业伊始，京东到家就由CEO刘强东亲自挂帅，被集团内部视为“第二次创业”。　　达达的“家底”也不容小觑。2014年蒯佳祺创立的达达物流，已成为国内最大的众包物流平台。目前有700名员工，超过130万名众包配送员，覆盖近40个城市，服务商户数十万家，日均百万级的订单规模，其中就包含了美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖公司。作为中国众包物流市场的一匹黑马，达达用移动和众包的方式解决了O2O最大的痛点之一，也是京东一直致力于解决的“最后三公里物流”。　　值得一提的是，在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁，刘强东本人也将进入新公司董事会，并担任“首席用户体验官”。　　对此，亿欧网创始人兼CEO黄渊普对《中国产经新闻》记者分析，物流分两种，一种是点对点的物流，即京东基于其集成商城，从仓库发货到配送点，再从配送点发货至用户的模式。这种情况下，售卖的货品需具有“常规性”，即各个时间点的订单量是均匀分布的，一般来说，一个常规的物流团队就可以满足常规的送货需求。但众包的方式则不同，其满足的是具有弹性的、有高峰有低谷的需求。比如，中午是订餐高峰，需要很多人配送，但到了下午就不需要那么多人了。基于此，无论以何种方式建立配送团队都很吃亏，因为物流团队总在一天中的某个时间段是“闲置”的，这将产生巨大的成本。　　“京东素以自建物流的用户体验优势才成就了B2C行业老大的地位，但被诟病的也是自建物流的高投入带来的亏损。”电商天使投资人，前腾讯、京东电商战略分析师李成东撰文分析。　　李成东认为，京东到家全是社会化众包物流，这是京东在物流上的一个突破。合并达达物流后，简单加减计算就是接近200万名的众包物流和三通一达的人员规模相当了。　　著名观察家王冠雄认为，京东到家与达达合并可以称得上是最有价值的合并。因为最有价值的合并莫过于优势互补式的合并，而只有这样的合并，方能产生1+1大于2的效应。　　京东到家与达达本身就是差异化的一对存在，达达是中国最大的众包物流开放平台，主打轻模式物流。京东到家则作为面向O2O市场的一个开放平台，与众多商家、零售店、便利店合作，为消费者提供两小时极速到达的O2O超市配送服务。二者在业务上各有侧重点。另一方面，二者的业务又具有高效互补的潜在基础，因为二者都是满足用户“最后三公里”的消费需求。王冠雄指出。　　可以说，无论是现在还是未来，京东都想抓住物流端。相比阿里的“菜鸟网络”，京东在某种程度上是有差距的。　　打造京东专属“生态圈”　　早在2013年5月底，阿里就宣布联合银泰集团、复星集团、富春物流、顺丰及三通一达成立菜鸟网络科技有限公司，打造“中国智能物流骨干网”，使通过这个网络的商品实现全国24小时可达。整个项目的总投资额达3000亿元。　　在马云看来，“菜鸟是一个理想主义项目”、“至少需要8-10年的时间来实现”。换言之，菜鸟具体目标是有的，即通过天网（线上大数据）和地网（线下仓储）来整合一直以来散乱庞杂的国内社会化快递。有分析认为，物流生意是继淘宝和蚂蚁金服后，阿里未来最具潜力的淘金场。　　京东显然没有放弃物流这块香饽饽。在内部邮件中，刘强东提到，京东到家与达达合并是集团打造产业“生态圈”的案例。这是否可以理解为，京东也在谋求金融、物流、供应链等元素的相互融合与联动？　　黄渊普分析，未来京东将致力于扶持“京东系”的公司。“京东系”不一定指的是京东到家，或者与京东商城、京东物流有所联动，但所有京东系的公司必须在某种程度上能夯实京东的核心竞争力。“京东作为一个中心圆，在其周边会有许多小圆，它们与京东整个大圆之间肯定是联动的关系。”　　纵观互联网巨头们，如腾讯系，阿里系，百度系，也无一不是由一个个小公司联结而成的。特别是阿里巴巴，在近年来各领域的狂飙突进式的收购合并中，壮大了自身队伍。　　比如阿里在电子商务领域有淘宝、天猫，即所谓的B2C、C2C，由此衍生出金融领域的支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷，以至浙江网商银行，再到物流领域的菜鸟网络。与此同时，在地图、团购、打车、旅游、外卖等一系列生活服务领域中，阿里也坐拥高德地图、美团、快的打车、阿里旅行、淘宝电影等“得力干将”。就在几天前，阿里又在外卖O2O市场下了一个大单，即投资12.5亿美元给外卖平台“饿了么”，同时阿里口碑平台的外卖业务交由饿了么运营。　　京东走的路子和阿里类似。“强大的物流能力构筑起京东作为一个B2C商城快速发展的基础，随着越来越多的用户在京东的平台进行购买行为，京东又将衍生出金融等一系列业务。”黄渊普认为，京东的核心竞争力可以说是基于超强物流构建的生态圈。无论是线上还是线下，物流和资金流永远都是最重要的。随着时间流逝，五年甚至更长的时间后，京东金融的意义将逐步凸显，但物流的核心竞争力将永远存在。　　到家O2O领域格局生变　　李成东指出，到家服务分为三大类，按照市场规模划分的话，实物商品最大，有数万亿的市场。其中仅生鲜食品就超过万亿，其次是美甲保姆家政服务等，也是过万亿的市场，然后是外卖餐饮。　　京东到家与达达合并后，会否改变实物到家O2O领域的格局？李成东认为，京东到家订单量为10万单，和爱鲜蜂差不多，但如果按交易金额来看是不如爱鲜蜂的。京东到家和达达整合后，是有可能将达达服务的数十万商户迁移到京东到家平台，进而快速实现京东到家商户品类扩张和订单量暴涨。这也就基本奠定了京东在实物到家O2O领域的“绝对老大地位”。　　王冠雄认为，二者合并后，新公司在做好超市生鲜O2O的同时，不排除凭借二者的合力开拓更大的O2O市场机会的可能。环视当下O2O市场，能与京东到家+达达这一体量相比的还寥寥无几。京东到家引领了超市生鲜O2O的发展创新，其实际上也有能力引领更大范畴上的O2O市场的发展。尤其是在大多数初创O2O公司纷纷倒下的资本寒冬里，不差钱的京东完全有可能会推动京东到家+达达合并后的新公司开疆拓土。　　事实上，刘强东已经把电商、金融、O2O当做京东的三驾马车。在生鲜O2O领域撕开一个缺口，跟BAT大佬正面厮杀，某种程度上可以说是京东的新目标。　　短期内，京东的优势都在商品端。即实物到家，商品到家，而非上门美容美甲类的服务到家。并且在很长时间内，“到家”的概念都将被突破，将越来越基于社会化的物流人员去满足“泛”物流需求。此后，京东达达也可能会与美团等企业在实物到家领域产生一定竞争。　　竞争注定不可避免。事实上，继京东到家与达达合并之后，众包配送领域又有新动态。人人快递4月18日宣布获5000万美元新一轮融资。据悉，新一轮5000万美元融资将主要用于扩大经营规模、提高市场占有率和竞争力，以及用于人才引进。　　可见，互联网领域没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的扩张。说到底，O2O领域到最后拼得还是。
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京ICP备 号-2美团外卖再爆合并消息，是再次革命还是炒作|界面新闻oJMedia在刚刚过去的双十一里，互联网电商圈掀起了全国人民狂欢的巨浪，而在被电商占去大量话题版面的020圈里，平静之下却早已暗流涌动。
仿佛突然之间，互联网人的朋友圈里开始疯传美团外卖将有新伙伴加入的消息，所有的人都在猜想，美团内部传出这张隐晦又处处透入信息的图片到底暗示着什么，一时间，饿了么，达达，到家美食会，红领巾校园早餐等一系列020平台纷纷被拉入猜想的阵营。
那么到底最终答案是什么，或许我们可以从美团在11月10号公布的与大众点评的整合方案中一窥究竟。
总的来看，合并后的美团点评总共分为五大事业群，其中从2014年底就作为最高级别项目的外卖事业群承担了带领公司高频事业线的职责，由和王兴齐手打天下的王慧文来执掌，可见美团将外卖事业又提到了一个前所未有的高度。
而据传腾讯近期将会继续巨额注资，为了外卖平台的绝对领先，做出收购合并的举动也就不足为奇了。而从美团外卖的发展方向来看，此次合并方向约可分为两种，一个是平台之间的合并，另一个是渠道方向的补充。&
平台之间的合并：饿了么、到家美食会、零号线&
在朋友圈疯传的图片中，漫画中的人物与饿了么同款的蓝白色调，似乎是想让人一眼就联想到饿了么。而且在大众点评与美团合并后，由于受大众点评投资，饿了么的身份也变得尴尬而微妙，而同属红杉系的饿了么若是与美团强强联合也不是不可能，甚至在资本层面上也是乐于见到的，于是一众人迅速出现并信誓旦旦的说美团与饿了么即将合并，甚至出现了饿了么资金急缺将与美团合并这样的言论。
但从谣言最初到11月12号饿了么再次发声明辟谣，一再否认与美团合并，称此事是友商的恶意攻击，并申明将保留追究其法律责任的权利。如此一来，这次的色调重合事件相信是美团有意为之？或为18日的合并炒作造势之举。盛传的饿了么与美团合并，基本可以确定为谣言。
到家美食会：
在今年9月份刚刚获得京东领投的5000万美元D轮融资的到家美食会，在走差异化外卖020服务中步履相当的稳健。其深耕高品质外卖，主打中高端白领市场的形象也被大多数人所熟知。
而美团外卖主做的其实是平民外卖，回到美团刚才的战略部署，外卖承担着美团高频的业务角色，若现在并入一个主打高端低频的外卖业务，与美团的根本布局存在冲突，想必目前来看难以更好的融合。
虽然2012年就已创立的零号线到目前为止还远远不够一个平台的水平，但是从其创立之初就打出了&自建物流&的旗号，同时接下来推出一系列的&45分钟送餐&、帮助餐饮商家&深度运营能力&以及&打通上游供应链&等运营模式也着实让人眼花缭乱。
年初零号线团队刚刚融完由腾讯领投，红杉资本跟投的B轮3000万，在O2O烧钱大战的当下，应该也在着急筹备C轮的融资。而同属腾讯系的身份不禁让人更是猜测，如果合并到新美大的大平台是否会更有发展，而这则是否又会是一场资本运作？
平台与渠道的补充：达达、红领巾校园早餐
目前外卖平台大体三分天下，其中百度外卖、饿了么都已创建自己配送团队，大大提升了送餐效率与用户体验。反观市场占有率第一的美团外卖，却迟迟没有在自建物流上下大手笔，而如今在需要抱团取暖的资本寒冬，要花重金去自建物流，想必不太乐观。
在此情形下，主打高频业务的美团外卖要想站稳脚跟，去合并一个第三方物流平台似乎是十分紧迫的动作，而在第三方物流上风生水起的达达配送被怀疑将被美团外卖合并。
但是同样被红杉扶持起来的达达目前正在转型做外卖交易平台，其在6月份也完成了一笔一亿美元的c轮融资，故其不论是在资金还是在战略上，恐怕达达的野心都不只甘心做美团手下的配送渠道。
红领巾校园早餐：
比起上述几家，内部爆出消息的红领巾校园早餐就相当默默无闻了。相比美团刚刚收购的宅米主打校园零食仓储供应链，5月份上线的红领巾仅仅以校园早餐为切入点，两个多月就迅速站稳了30多个城市600多个大学的餐饮渠道，其实力也不能小觑。
美团三个月前由于种种原因暂停早餐事业部，但一直未曾死心也未可知。同点评合并后的美团外卖事业群为了拓展业务，再次以合并或收纳的方式重新开展早餐业务也是情理之中。
据内部人士称红领巾爱心早餐在未实行补贴的情况下已经在近期开始盈利，若合并红领巾校园早餐将其打造成美团自己的团队也不无可能，既可重新开启早餐业务，又可深入布局校园平台，一举两得。
而前期红领巾一直宣传的公司多位高管皆为美团前期人士也为此增加了可能性。只是红领巾爱心早餐如今发展势头正猛，两位创始人皆为在校热血大学生，是否就这样轻易同意招安还是未知数。
综上所述，猜测风暴中心的饿了么已经严正否定了合并传闻，到家美食会则与美团外卖布局属性不同，可能性较低。而作为资本运作的零号线，以及渠道补充的达达，红领巾校园早餐则最有可能，但几家对此次合并的反映皆保持低调。
可以说，美团的这一次造势吊足了众人的胃口，即购物狂欢之后又给众人实力带来一波猜想狂欢，但最终结果如何，还是让我们拭目以待。
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京东到家合并达达，刘强东O2O“屯兵百万”
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京东到家合并达达，刘强东O2O“屯兵百万”
通过达达与京东到家在O2O市场埋下伏兵百万，时机一到揭竿而起，这大概是刘强东未来想要的效果。
十亿美元级别的合并
今天，刘强东的一封全员邮件，宣布了京东旗下O2O子公司“京东到家”与目前最大的众包物流平台“达达”的合并，这是一个涉及资产十亿美元级别的行业并购案，又因为合并一方是电商巨头京东集团，势将对中国O2O市场格局产生相当的影响。
合并协议生效后，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁，刘强东本人也将担任新公司的董事。
合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌；O2O平台则会沿用“京东到家”的品牌，继续专注超市生鲜领域。
“京东到家”因为京东的原因，目前外界已经了解比较多，这原本是京东集团内部的一个创业创新项目，却不想后来做成超市生鲜O2O领域的主力军，也成为京东切进O2O市场的重要入口，刘强东在各种场合提到的“两小时急速达”，就是指的京东到家。
而达达的一般知名度没有京东那么大，但在行业内，却是一只速成的“独角兽”。它值得提到的有两点，其一是它的商业模式是“众包物流”，也就是通过平台招募兼职配送员抢单完成配送任务，属于时下最流行的共享经济范畴，如果更直白一点比喻，它就是“物流领域的滴滴打车”，通过技术和平台把社会闲散力量汇聚成蚂蚁雄兵。也正是因此，创办刚两年的达达不断获得巨额资金支持，去年底的最近一轮融资达三亿美元，当时估值就已经超过10亿美元。
达达打着“让天下的O2O没有难做生意”的旗号，最初以第三方物流众包平台的定位通过帮饿了么等外卖O2O平台配送实现快速发展，短期内已经有130万注册配送员，非常骇人，这就是众包的威力。之后更推出“派乐趣”外卖平台杀入外卖O2O市场......作为同体量的O2O公司里面唯一的独立公司，达达显然经历过很多巨头的邀约，但没想到最终在今天被京东揽入怀中。
话说最近业界一直有传言京东到家要有一笔兼并的“Big deal”要做，说对象是58到家的比较多，但堪质疑处亦多，最终真相出来原来是达达。
为什么是达达？
京东到家选择达达合并有其内在的逻辑性，原因有五。
其一是资本层面。达达成立一年半时间融资数亿美元，估值超10亿，体现了相当强悍的融资能力，这与达达国际化的创始人团队有关（蒯佳祺曾在Oracle硅谷总部担任产品经理，并在麦肯锡担任咨询顾问，CTO杨骏曾在Google和Facebook总部工作近7年，是Facebook最早期的华人工程师之一），更与其背后的投资人有关，达达在2015年底完成D轮融资后，其主要投资人为DST和红杉资本，而这两家也都是京东集团早期的投资人，居间撮合有天然的优势，当然，首先投资人要认可合并对双方都有利，能够在在各自的优势上发挥互补作用。
其二，合并达达有助于完善京东的配送乃至整个O2O生态。在中国电商业，京东以自建物流为傲，全国7大物流中心，50座城市运营的213个大型仓库，5367个配送站和自提点......但这个物流体系对于送货上门的o2o电商来说并不能完全契合，无论是餐饮外卖、生鲜、水果、超市便利店，还是私厨、干洗、打印等，都具有商品个性化、区域性强、时效性要求高、商品配送需求离散等特点，传统的快递模式无法满足这些需求。因此，最后三公里的物流配送成为送货上门类o2o电商的最大痛点。
大部分人在购买O2O商品时都会着重询问“多长时间能够送到”，刘强东给出的时间是两小时，两小时可以采取饿了么美团的方式，但这需要大笔烧钱，甚至可能比京东目前的配送还要烧钱，也可以采取众包的模式，京东选择了后者，在去年5月份上线了“京东众包”，刘强东当年说过两句话，“京东到家的任务就是打败京东”、“京东要发动广场舞大妈做配送”，足见其对京东到家和众包的重视，这次通过对达达的合并，实际上大大缩小了这个进程。
其三，达达的加入，加速了京东在O2O方面的布局。巨头们都在布局O2O，O2O是电商的另一个大势所趋已成共识，而京东到家虽然主打生鲜电商，但其实是京东对O2O领域投入的开始，将京东到家放在跟京东商城、京东金融、京东智能以及全球购同等的地位，足见其受重视程度和对市场的决心。
纵观BAT在O2O领域的布局，均侧重餐饮行业，而京东依其零售优势，从生鲜电商和众包物流切入，显示出刘强东对进入O2O领域的独特路径，也就是深布局，少烧钱，而达达作为目前最大的众包物流开放平台，其轻模式物流，充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，跟刘强东的战略选择不谋而合。
把达达这只“独角兽”吸入之后，达达加京东到家的近二百万兼职配送员使新公司很可能成为中国最大的本地物流与O2O电商平台。
其四，追求1+1大于2
京东到家与达达的合并虽然在资本量级上稍逊，但在模式却与美团和大众点评、滴滴和快的、去哪儿和携程等的合并大有区别，因为后者是两家业务基本同质化的O2O企业合并，目标多是“熄战”、“止烧”，但京东到家和达达的合并则有更多的互补。京东到家作为面向O2O市场的一个开放平台，凭借京东的品牌和资源，与众多商家、零售店、便利店合作，它的优势在客户，而达达的优势则众包配送网络，“电商平台”和“物流平台”之后，两家取长补短，在加上京东集团在品牌、用户、流量、供应链等方面的支持，实现1+1大于2的效果应该不是悬念。
其五，京东到家合并达达符合刘强东版图扩张的一贯逻辑。在达达之前，京东已经连续投资了永辉、天天果园、分期乐、易车网，其中都有一个逻辑，即以电商为核心，在每一个垂直领域选择力强者入手，实现高速扩张，从电商到金融到O2O，京东以此逻辑迅速膨胀成巨无霸公司。
将触动中国O2O市场格局
京东是以生鲜电商切入O2O领域，配送主打众包，总之就是瞄准市场痛点和空白点，以轻模式进入，“悄悄的进村，打枪的不要”，在合并达达之后也没有提到达达挑战外卖巨头的“派乐趣”业务何去何从......
这种路径的好处是前期不必太多烧钱。
但这并不意味着京东对O2O领域的野心小，无论从生鲜电商还是哪个领域切入，京东在O2O领域的布局最终就是两个目标，一是实现实体商家的电商化；二是实现家庭服务的懒人化.....先搭建平台，聚焦生鲜超市，笼络住最多的客户，然后再说其他。
对达达的合并将大大加速京东未来O2O平台的搭建速度，如果合并真的使京东掌握到一个全国最大的本地物流与O2O电商平台，再加上京东的资金和流量，那么中国的O2O市场格局可能将会被大大改变。
当然，这要取决于刘强东对京东集团的整体战略规划，以及两个公司整合的结果，是继续在O2O市场打一场细分领域切入的局部战争，还是大举杀入。
客观说，在电商主战场还存在阿里这样的强大对手的情况下，京东在O2O领域贸然卷入烧钱大战是不智的，而加强物流、体验和占领品类制高点的“深挖洞广积粮高筑墙”策略，是符合客观事实的。
通过达达与京东到家在O2O市场埋下伏兵百万，时机一到揭竿而起，这大概是刘强东未来想要的效果。
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