百度值多少钱？华尔街这次可能错了--百度百家
百度值多少钱？华尔街这次可能错了
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目前百度的估值依据仅为搜索业务，而新露头的O2O业务被打了“负分”
长久以来，资本市场都是将搜索业务作为百度唯一的估值依据。2015年Q2，百度开始披露O2O业务的交易总金额（GMV），意味着资本市场对百度的估值模型将随之发生改变。
7月27日，百度发布了截至6月30日的2015年Q2的未经审计财报。百度在报告期间的营收为165.75亿元（同比增长38.3%），与分析师预期基本持平；净利润为36.62亿元（同比增长3.3%）。
当天，受A股“大盘再次跌停”的影响，中概满盘皆绿。在市值高于100亿美元以上的个股当中，阿里跌1.95%、百度跌4.77%、京东跌7.19%、携程跌5.27%（市值跌至97亿美元）。
但，次日（7月28日）中概股反弹，百度却逆势大跌15%，收于168美元，创52周新低。百度预计2015年Q3营收为181.7亿元到185.8亿元（同比增长34.4%至37.4%），较分析师预期低1%。照理说，营收上1个百分点的差距不足以导致如此大的跌幅。
长久以来，资本市场都是将搜索业务作为百度唯一的估值依据。2015年Q2，百度开始披露O2O业务的交易总金额（GMV），意味着资本市场对百度的估值模型将随之发生改变。
当前的估值模型完全建立在搜索业务上
百度是PC时代的流量霸主，是互联网公司中人口红利的最大受益者之一。从目前的局面来看，百度已完成移动转型，正在享受“移动红利”。所谓移动红利就是移动端远高于PC的在线人数、在线时长及与线下服务的链接。
2015年Q1，百度移动搜索月活用户(MAU)达6亿，日活用户达到1亿：百度地图移动端月活用户(MAU)达到2.7亿，远远超过PC端的1.8亿。2015年Ｑ2，移动搜索和地图MAU分别达到6.29亿和3.04亿。从2015年Q1开始，百度移动端营收已占到总营收的50%。
由于中国人过完年才开始“用心做生意”，每年一季度都百度营收的低谷，而在二季度会取得较高的环比增幅。纵观百度过往14个季度及未来1个季度（预估）的营收，持续增长及季节性波动两大特征非常突出。年，Q2较Q1的营收增幅分别为28%、27%、26%和32%。
32%的环比增幅是在什么情况下取得的呢？2015年3月下旬，莆田健康产业总会发出《关于停止所有有偿网络推广的通知》，号召会员单位自4月1日起停止所有有偿网络推广活动。看空者认为百度搜索业务将遭遇重大挫折，营收会减少20%甚至更多。结果Q2广告客户从Q1的52.4万家增加到59万，环比增幅12.6%；户均投放2.74万元，环比增幅15.1%。广告客户数及户均投放“双增长”，2015年Q2营收环比增幅近年来最高。
“莆田事件”没有对营收造成实质性影响，说明百度搜索业务在互联网营销领域不可动摇的地位，同时也说明百度客户的多元化。
财报发布后的讲话中，CEO李彦宏和CFO李昕晢分别用了“solidgrowth”和“solidbaseofourcoresearchbusiness”的提法。可以说，百度的搜索业务当得起“坚实”这个形容词。
可以说，目前百度的市值就是资本市场对百度搜索业务的估值。在此轮大跌之前，按2014年营收79亿美元、净利润19.7亿美元计算，百度的市销率和市盈率分别为8.8倍和35.2倍。在大型中概公司中，百度的估值水平仅次于阿里（注：阿里市销率、市盈率分别为16.7倍和52.5倍）。
O2O投入导致自由现金流受影响，估值大降
经过两百多年的发展，西方证券市场涌现出无数对股票进行估值的理论和方法，相关著作可谓汗牛充栋，大致可以分为两类：
第一类基于上市公司的基本面进行测算，如DCF模型(又进一步分为FCFE和FCFF)、EVA估值模型等，称为绝对估值法；
第二类是参照其它上市公司的交易价格进行估值，称为相对估值法。为了进行横向和纵向比较，先要计算出上市公司的市盈率、市销率、市净率、市现率等，然后与同类公司现在与过去的数值进行比较。所有类似的方法都可以归类为“乘数法”。#PEG估值法也可归为乘数法#
其它如期权定价、套利定价、MM理论等“新潮”估值模型的使用还局限在特定的场合，例如用Black-Scholes期权定价法计算股权激励成本。
显然，第一类看起来更“科学”、更“高大上”。第二类只不过拿PE、PS与“隔壁老王”比来比去，小学生都知道30比25大，100太高了……
第一类方法的本质是要证明“人比市场聪明”，但上市公司的市值是交易出来而不是估出来的，市场有“一票否决权”。正因为如此，经过两百年努力，绝对估值法在西方证券市场的使用率仍然低于50%。而在中国，相对估值法的使用率则高达85%以上。
对大盘蓝筹股，比如谷歌、苹果、微软、IBM、GE、可口可乐等，资本市场都会采取绝对估值法，Ａ股的工商银行、中国石油也是如此。这类情形里，不仅要求公司有利润，而且利润还是可以精准预测的。公司不成熟、拓展业务要烧钱甚至没有盈利，只有采取其它的估值方式。
由于百度是中概公司里的大盘蓝筹股，分析师肯定要采用绝对估值模型，多半是自由现金流折现法(FCFF)。
自由现金流（FreeCashFlow）是企业经营中产生的现金净流入减去资本投入和追加运营资本后剩余的现金。假如一个饭馆净利润是50万，但来年重新装修要花40万元，由于原料、能源成本上升，需增加运营资金10万元，则自由现金流为零。说白了就是股东一分钱也不能拿回家。
使用FCFF需对未来若干年的自由现金流进行预测并折成现值，然后累加起来得到估值。百度2015年Ｑ3季度营收不及预期，分析师就要对预期进行修正（不是只修正单个季度，而是对未来5年、10年每个季度的现金流进行修正）。而百度大举进军O2O，三年内预计投入200亿，对自由现金流的影响就更大了。＃分析师哭晕在厕所＃
关于新兴（不确定）业务对自由现金流（以及估值）可能带来的负面影响，中国另外两家互联网巨头是怎么做的呢？
2014年初，腾讯以拍拍、网购100%股权及易迅9.9%股权换取京东15%股权本质上是“套利”行为。作为绩优股，腾讯的估值肯定是基于净利润、自由现金流算出来的。但电商业务烧钱局面短期难以扭转，窟窿越来越大，将严重影响腾讯的整体估值。换言之，拍拍、网购放在腾讯估值是负的。对京东则不然，资本市场在的是交易金额、行业地位。拍拍、网购、易迅能壮大京东的规模，自然有助于提高估值。
阿里的对策是不让上市公司直接投入O2O业务，而是通过关联公司投资。例如蚂蚁金服与阿里集团共同出资60亿元，重启口碑将淘点点资源并入，新口碑的董事长由蔡崇信担任。
披露O2O业务改变了百度的估值模型
在不久前接受媒体专访时，李彦宏说“搜索是商务的辅助工具。但是在移动时代，我们必须打造一个闭环的生态系统，而不是仅仅完成用户的搜索请求，”百度将成为“搜索和电商结合的企业”。
在A股市场人人都是VC，自以为能看到标的公司五年、十年后的蓝图。上市公司开个媒体沟通会、放个PPT，甚至改名为“屁2屁”都能让股价翻番。美国二级市场的投资人不做VC，也就是不为概念买单，即使苹果也得拿销售了多少iPhone、多少iMac，拿实实在在营收、净利润说事儿。应当说美国投资人的保守是有道理的，可以大大降低被忽悠的风险。
亚马逊从2015年Q1开始单独披露云计算(AWS)的营收，尽管占比只有7%，但资本市场对这块业务的认知度大幅提高，为市值突破2400亿美元，历史性地超越沃尔玛做出极大的贡献。最近讨论亚马逊估值的文章，一致把云计算业务视为“功臣”。
类似地，不管百度以前在O2O方面做了多少努力，只要没有独立披露交易金额的佣金，或者说在财报中没有“一席之地”，美国投资人无法（也不愿意）给予估值。
这样看来，在2015年Q2首次披露O2O的交易总金额（GMV）有非常重要的意义。未来百度将进一步单独公布百度糯米、百度外卖、去哪儿及百度地图、直达号、百度钱包业绩，从而改变单纯以搜索业务的广告收入获得估值的局面。
但披露并不意味着马上得到理解，华尔街的分析师并不理解中国的O2O，他们脑子里只有Groupon、Yelp的连年亏损、股价惨淡，还有Homejoy的“Ｃ轮死”。一见Ｏ2O，马上想到要烧钱、会蚕食搜索业务的利润。从7月28日的大跌看，部分投资人给百度的Ｏ2Ｏ业务打了“负分”。
众多业务开始“显山露水”
根据2015年Q2财报，去哪儿、百度糯米、百度外卖的总交易金额合计405亿，同比增加109%。预计全年GMV将达1500亿，超过美团、相当于半个京东！
6月30日，李彦宏宣布将在3年内向糯米增加投资200亿元人民币，获得百度倾力支持的糯米将巩固在团购阵营第二的地位并伺机超越。2015年Q2的405亿GMV，去哪儿仍然占大头，糯米约为100亿。照估算，糯米在2015年总交易金额将超过400亿，甚至逼近美团2014年的460亿。
百度外卖主攻白领外卖市场，与糯米、地图、钱包共同构成O2O生态圈。
除了O2O业务，爱奇艺也开始“显山露水”。2015年Q2，爱奇艺营收达10亿元。根据艾瑞的报告，2015年5月，爱奇艺PPS在PC端和移动端的月活用户分别为3.25亿和1.85亿。假如拿到A股上市，不知相当于多少个暴风科技。
截止2015年二季度末，百度直达号已接入商户76万，除餐饮、电影外还进入房产、高尔夫等领域。李彦宏说“99%都是新的客户”，是原来没有实力去做网络推方的本地小商户。百度搜索为59万客户进行线上营销，而直达号面向76万客户提供O2O服务，以后的潜在客户数更多，转化率更高，
在搜索业务之外，O2O业务和视频业务在各自的领域问鼎、外卖谋求单独融资，91桌面、作业帮、百度医疗、百度教育也陆续有了“模样”，“NextBaidu”的轮廓逐渐清晰了起来。
对未来的百度，比较合理的估值方式是采用绝对、相对混合法：搜索业务仍采取绝对估值，对O2O业务采取相对估值法（对标美团）。最新估值为150亿美元的美团，预计2015年GMV将超过1000亿。2015年，百度O2O业务的GMV预计为1500亿，也估150亿美元不算过分（含去哪儿的45亿美元）。
估值模型改变，投资人也会跟着变，认同的进、不认同的出。携程由盈转亏期间，在二级市场也经历了这个过程。
美国交易日7月29日，百度股价止跌微升1.18%。
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值班斑竹：
一枚金牌值多少钱？历届中国冠军奖金
20:14 发表
本届2016里约奥运会，一枚500克的金牌，是由6克黄金和494克白银组成。按照现在市场上的价格，折合人民币约为3900元。然而金牌背后的价值，远远大于这枚金牌的实际价格。各国都为获得奖牌的运动员开出了不菲的奖金。在中国，从1984年中国代表团获得第一枚奥运金牌开始，中国为奥运健儿发出的奖金也是一届比一届高。1984年奖金6000元
1984年洛杉矶奥运会，中国的奥运冠军奖金是6000元，为中国射落第一枚奥运金牌的射击运动员许海峰属于“作出特殊贡献的运动员”，奖金9000元。当时运动员的工资是每月51.5元，6000元相当于运动员10年的工资。这一届奥运会中国代表团一共有15人（组）拿到了金牌。1988年奖金1.5万元
1988年汉城奥运会，中国代表队遭遇到了金牌荒，全团只有许艳梅、高敏、楼云、陈龙灿／韦晴光、陈静五个（组）人拿到了金牌。而那届奥运会的奖牌已经提升到了15000元。1992年巴塞罗那奥运会 8万元
这届奥运会的奖金相比上届一下子提升了5倍，达到了8万元。本届奥运会中国代表图一共拿到了15枚金牌，其中邓亚萍拿到了女乒中的单打，双打两枚金牌。1996年亚特兰大奥运会 8万元
这是迄今为止唯一一届与上届相比，中国代表图奖金没有提升的奥运会，本届奥运会中国共拿到了16枚金牌，其中邓亚萍，孔令辉，伏明霞都在两个项目上取得了金牌。2000年悉尼奥运会 15万元
悉尼奥运会上，中国代表团的金牌奖金首次突破了6位数，达到了15万元，中国代表图获得的金牌数也一下子飞跃到了28枚。2004年雅典奥运会 20万元
这届奥运会中国代表团的金牌奖金再次提升到了20万元，在这届奥运会中有许多项目实现了中国奥运历史上金牌零的突破，包括刘翔的110米跨栏、李婷、孙甜甜网球女子双打，还有中国女排的团体项目金牌。2008年北京奥运会 25万元
在家门口举办的这届奥运会，中国代表团的奖金提升到了25万元，这也是迄今为止中国代表团获得金牌数最多的一届，共获得51枚金牌。2012年伦敦奥运会 50万元
这届奥运会中国代表团的奖金有了质的飞远，一下子暴涨到了50万元。虽然奖金暴涨了一倍，但许多奥运冠军在赛后却都担心，这些奖金恐怕还是不够给父母买套房。对于中国奥运健儿的奖金，还有几点需要特殊强调一下：首先，按照相关规定，这些奖金是不必缴纳税的，也就是以上所有数字都是税后奖金。其次，这些只是国家这一级别的奖金，有些地方的奖金要远远超过国家奖金，比如广东这些经济发达省份，省市级别的奖励最高能达到800万元。第三，霍英东基金会从1984年开始给中国队的每位金牌得主颁发一公斤足金金牌以及8万美元奖金，折合人民币约210万元。如果在加上这些光环下的商业代言，一枚奥运金牌的价值真的是远远超过价格。
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UC现在到底值多少钱？
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就好比一个屌丝，连女神的手都还没摸上，就听人说——女神已经怀孕了！
如果有一天，你用UC搜索框搜“北京长沙”它不了解你是想知道北京到长沙的交通方式；你搜《来自星星的你》，它没有给你最全的视频内容，而且还不能直接播放……你还会爱UC么？
半年前，UC优视与阿里巴巴合作共同发布了移动搜索引擎品牌——神马。这意味着以后大家用UC浏览器的时候，相关的移动搜索服务不再是大家所熟悉的谷歌、百度、易查等移动搜索服务，而是陌生的“神马”。
神马究竟能够给大家带来神马，暂且不表。在此土妖哥从用户、人性的角度，再利用土妖哥吃货的特长，结合餐饮行业的兴衰启发，全面分析一番，从用户的视角，探讨神马究竟能否成事。
利群烤鸭：产品比渠道更重要
对于“神马”进军移动搜索的信心？俞永福并没有给出足够令人信服的解释，也没有透露出足够爆点的杀手锏，只是反复强调“浏览器和搜索是天生一对”，实际上俞永福倚重的还是在手机浏览器方面的渠道能力。
但是渠道真的能包治百病么？
如果产品足够优秀、足够吸引人，能够击中用户刚需的话，渠道只是一份辅助的力量。无论是国外小游戏Flappy Bird的爆红，还是国内“无密”的崛起，都可以说扇了“渠道神话”一个又一个耳光。
类比土妖最喜欢的北京烤鸭，虽然全聚德、大董、大鸭梨、便宜坊等的位置更好，但是从土妖亲身体会的上座率来说，躲在犄角旮旯的利群烤鸭，则要完胜。正因为 “产品”好，让李宗盛、李连杰、张惠妹都等等众多明显大腕都成为了这里的座上宾。王洛宾甚至亲笔写下了“小路弯曲，闻香寻来”的字幅。
一体两面，再说另外一种情况——渠道强，产品差。
360移动搜索就是这样典型的例子。实际上，俞永福在看到周鸿祎兵败移动搜索时，就应该三思而后行。
产品王俞军在PM12条中的第6条写到，“决定不做什么，往往比决定做什么更重要。”显然，俞永福也知道这点，但是有时候，欲望和野心，总会给人超出能力的自信。
360安全卫士、360手机助手、360浏览器……要说渠道能力，360要甩出UC十条街，但是结果呢，仍旧是失败。还好，360反省得早，如今已经开始大力进军PC浏览器。就像娶老婆一定要选择最适合自己的一样，产品也要选择最适合自己的，否则只能是功亏一篑。
不过，最令人悲哀的是，随着微信、微博、手Q、手机百度、手机淘宝等超级App的不断崛起，不断成为平台级的App，UC浏览器的入口标签已经越来越不明显，而且越发被局限于“工具”的领域，缺少平台的聚合力。
九头鹰VS九头鸟：夫妻尚且分手，何况干爹与干儿子
据媒体报道，阿里巴巴与UC在去年7月就成立了合资公司“神马移动”，其中，UC占股70%、阿里巴巴占股30%。
7:3，实际上这是一个比较尴尬的数字。如果持股比例颠倒过来，哪怕变成5:5，移动搜索的戏码都更加好看，但是7:3，对中国最赚钱的互联网公司来说，无疑就是一次财务投资，和当年投资、搜狗、美团时并无二致。虽然如今阿里全资收购了UC，但是子公司就是子公司，不是嫡系只能算是庶出。
从实际业务层面上，阿里擅长的是商品流，精于运营和营销。而移动搜索，面对的则是信息流的事情，面对自己此前多次折戟的领域，可以说阿里无论从技术，还是电商生态方面对UC的补给有限。
更为重要的是，干爹和干儿子间，是否真的能有真心？说到这，土妖又想到了吃的领域。九头鹰与九头鸟，夫妻之间尚且分道扬镳，何况阿里、UC这对干爹与干儿子。
在以往的合作中，包括张朝阳、王小川、王兴等，一开始都被马云忽悠得一愣一愣的，时间久了才发现，马云只是在特定的领域，把他们当作枪使。
以手机淘宝3.8生活节为例，整个推广活动整合了天猫、淘宝、拉手、窝窝等各种资源，却唯独看不到一直被视为阿里系的美团网。什么原因？原来是阿里为人家亲儿子手机淘宝拉新增用户，不想干儿子美团来冲淡亲儿子的事情。
玩这些，是马云的拿手好戏，已经驾轻就熟了。像李彦宏这种技术男，玩不了这一手，只能是多花钱，走全资收购这条路。
如果说俞永福也只是拿点阿里的银子，先有枣没枣打三竿，那就无所谓。如果因为阿里的三成股份，就雄心万丈的话，那就有点为时过早了。
沙县小吃：所见即所得，简单到极致
俞永福表示，用PC的旧思维做移动产品，必败。他认为，当前市面上大部分“移动搜索”就是PC搜索的无线化，但是真正的移动搜索应该以手机为中心形成设计。
实际上，会说出这样的话来来，说明俞永福自己的思维已经大大地落伍了。试看一下，包括谷歌、百度、易查，现在还有谁在用PC的思维做移动产品，哪一个移动产品不是根据移动互联网网络、系统、终端、用户、场景的不同，而进行的个性化研发与设计？
尤其值得强调的是，移动搜索不应该以手机为中心形成设计，而是要以“用户”为中心。俞永福以手机为中心的观点，其实还停留在工业制造的阶段，还把移动搜索当作手机的辅助工具，而没有“造一座房子，要配得上科勒龙头”的信心与霸气。
实际上，白手起家的俞永福确实是底气不足。来看看现在移动搜索进化到什么阶段了吧。为了避免嫌疑，土妖把所有“功能出品方”的公司名字，都给掩去了。
讲这点时，土妖还先举一个餐饮的例子——如今北京城，什么类型的快餐店最多？不是成都小吃，也不是杭州小笼包，而是沙县小吃。其中一些原因可能是包括：大部分的沙县小吃，都是明厨作业，“所见即所得”，比较干净；而且可以对一系列菜品进行随意组合，从而形成最适合自己的套餐，一切以用户为中心。
再回过头来看移动搜索，虽然互联网行业和餐饮行业不同，但是两者却有相通之处。通过移动开放平台，移动搜索实现了“即搜即得”；借助“添加卡片”或者类似的功能，移动搜索实现了“不搜即得”；通过“直达号”，移动搜索实现了“搜索即服务”；而通过接入移动支付功能，移动搜索又实现了“搜索即购买”……
显而易见，以往搜索的核心功能是链接人和内容，但是如今已经上升到了链接人和服务的更高层次。这其中无论是链接的技术，还是对“人”的了解，抑或是对整个生态体系的构建，可以说UC都还没有迈出一步。
技术方面，众所周知，对浏览器来说，用户的需求比较简单，就是要快、要省流量。而这两方面，经过长期的发展，主流厂商的差别已不明显。相反，移动搜索却是互 联网行业技术含量最高的领域之一。通俗点说，浏览器只是为用户“搭建一条道路”，但是移动搜索却要为用户“提供结果”。光从搜索的介质来说，就已经不是先前的文字，而是包括了语音、图片、商品二维码等多种介质。移动搜索的继续演进和发展，离不开对智能推荐、深度学习、语音技术、图像技术、大数据分析与挖掘技术、语义分析与理解能力等尖端领域技术的不断研究。试问在这些方面，UC有哪些储备？
再说说对“人”的了解。俞永福说，“移动浏览器作为移动搜索的入口、移动搜索的结果反映移动浏览器的真实需求，两者的互动和大数据结合起来，还能够根据用户当时的使用场景来提供移动搜索的内容和服务。”说了这么多，说白了就是UC浏览器很牛，数据很庞大，因此可以洞察用户的需求。但是现实过程是如此么？如今市场上已经有日均活跃用户过亿的玩家，相比于这一庞大的数据，UC浏览器的数据量可谓九牛一毛。而大数据如果样本量不够大，那么意味着所有的分析和挖掘，有可能都是片面的。而且，通过移动浏览器去洞察移动搜索的需求，毕竟多走了一个弯道，没有直接从用户的移动搜索行为中，得到的数字来得直接、客观。
最后，移动搜索的战争，涉及到内容、应用、服务甚至是线上线下的商家，因此绝对不是“单挑”可以搞掂的，而是整个产业链、生态圈的比拼。在这方面，先行者已经构建起了健康发展、良性循环的网站站长生态体系、开发者生态体系、商业商家生态体系，能够多维度、一条龙地为用户提供服务。从某种角度上说，移动搜索已经不仅仅是移动互联网的入口，而是用户移动化、便捷化、智能化生活的入口，已经成为了现实生活的一部分。在这样的背景下，UC的希望还有几成？
再回到用户层面。对于中国互联网，有观点认为，现在腾讯是最高枕无忧的，“因为每一个人都无法逃脱腾讯构建起来的社交关系链”。但是土妖却认为，比社交关系链，更为牢不可破的是——每一个人的习惯。夫妻有离婚的时候，朋友有绝交的时候，但是习惯却很少有被改变的。就像罗马文学之父昆图斯所说的，“习惯比天性更顽固”。
对于俞永福来说，悲哀的事情是，还没走上路的时候，用户已经对别的产品青睐有加并形成习惯了。就好比一个屌丝，连女神的手都还没摸上，就听人说——女神已经怀孕了！
试想一下，当有一天用户发现，用UC搜索框搜索得到的结果，不是他熟悉甚至习惯的精准的结果，用户会选择3分钟换一个浏览器，还是3个月适应新的移动搜索？
马云做“菜鸟”前，一度有传闻称曾经让客户冬天买的羽绒服，第二年春天才送到；如今又做“神马”，但愿不要神马也不是，不要“神马都是浮云”！
好吧，最后一个问题，认了干爹的UC，如今还值多少钱？
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