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法律顾问： |肯德基在中国已有超过4800家店，而麦当劳门店虽然稍逊一筹，也超过了2000家。这对看似竞争的“冤家”，市场表现无论是好还是坏，总被人们同时提及，就好像你会经常发现，一条街上，一个麦当劳旁边必定有一个肯德基。这只是一个偶然的现象吗？背后有着怎样的商业逻辑？& &首先讲一个故事：话说有一对兄弟卖豆腐，兄弟俩各自都开了一家豆腐店，而且是在相邻不远的路段，但弟弟卖的豆腐柔软酥口，哥哥卖的豆腐硬质饱满。刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐，后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了，于是哥哥的店开始生意兴隆起来，后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点（当然顾客也愿意到这来买豆腐，毕竟选择空间更大一些）。麦当劳和肯德基应该也算是这种关系，既是竞争，又是互赢。商圈理论——看似竞争销量却不低这里面的理论是一种商圈理论，麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感，而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的，而且有很多家卖吃的的店！快来买呀！”于是大众在想要找吃的的时候，第一时间想到那条街，想到那条街上有n家店。这不但不会使彼此产生竞争，使对手销量降低，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。如果单独开一家店话，顾客往往会担心，会不会没座位了，会不会排队的人很多，会不会今天不开门等等；相比较那边n家店，顾客总会想那边反正有个店，总有一款适合我——去那边。所以，一般情况下，麦当劳和肯德基是要开在一起的，构成一个小的商圈。划分商圈——通过打分来确定类型麦当劳和肯德基总开在一起，首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。以肯德基为例来看一下这类西式快餐店的严格选址过程。最被看重的划分商圈。肯德基计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。选择商圈——保证开一家成功一家选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。如果说这家店三年以后效益会多好，但对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。采集数据——进行严格聚客点测算什么是聚客点测算？例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。人流动线又是怎么样的呢？在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。规划商圈——用聚客点衡量成熟度聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，是否适合开店。肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是肯德基，这就是双方采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。反之，麦当劳也会在选址时做出同样的考虑，从而跟进肯德基。因此，同一条街上，看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。观点评说同行之间在很大程度上其实是形成了一种利益共同体，因此，需要维护同行的合法利益，用正当手段和对手竞争。竞争对手之间不是消灭竞争，而是走向“竞合”，将竞争对手的资源为我所用。良性竞争才能做大市场蛋糕，共同发展。合作竞争并不意味着要消灭竞争，它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作，这也就是我们通常所讲的“竞合”。“寸有所长，尺有所短”，任何一个企业都有自己的长处和弱处。“一山不容二虎”的日子已经一去不复返了，当我们不能够独步天下时，就请选择和对手携手共进，就像麦当劳和肯德基一样，大家在竞争中互相提升自己的实力，在竞争中甩开和其他对手的差距，使双方在竞争格局中赢得先机。从更大视野来看，商业世界其实更应该是一种共赢文化，只有共同把蛋糕做大，才能实现多赢。小成功靠朋友，大成功靠对手。注：非原创文章均来源互联网，感谢原作者分享2016益友福利第一弹精益生产促进中心微课震撼来袭免费学习最正宗的精益干货参与方式：关注“精益生产促进中心”微信公众号，关注后回复“姓名-企业名称-职务-微信号”我们将在开课前邀请您进入精益生产促进中心微信群，一起收听宋传承老师给我们带来的精彩课程。扫描二维码马上关注 ?点击底部【写评论】，对本文进行犀利吐槽点评讨论！回复对应关键词查看对应精益内容：| 5S | 标准化｜单件流｜安东｜TPM | CELL｜看板 | 现场管理 | 目视化 | 价值流程图 | 供应链 | 精益案例 | 少人化 | 平准化 | 快速换模 | 搬运｜动作分析｜时间分析｜7大浪费 | 5WHY｜漫画精益 | 拉动式生产 | POKAYOKE | 现地现物 | 绩效管理 | 在职培训 | 自働化 | QC7工具 | 新QC7工具 | JIT｜OPL｜自主保养｜小集团活动 | PMC｜SOP | 质量检验 | 质量管理体系八大原则 | 战略管理 | 计划保全 | 备件管理 | PM分析法 | 个别改善 | 品质保全 | OJD｜TBP｜PDCA｜先入先出 | 头脑风暴｜8D管理 | 4M管理 | 三不原则 | 线平衡 | 自工序完结 | 仓库规划与布局 | 入职培训 | 精益生产 | 丰田 | 精益工厂评估｜稻盛和夫｜工业4.0｜layout |改善｜品质管理 | IE | 模特法 | 职场故事 | TPS理论 | TWI | HR | 中层管理 | 仓库布局 | 方针管理｜生产主管｜想获取更多精益相关文章请移步官网下载：
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分享到朋友圈肯德基和麦当劳还有必胜客等等 他们的特色各是什么？_百度知道
肯德基和麦当劳还有必胜客等等 他们的特色各是什么？
有肯德基的地方 附近总有麦当劳 我想知道他们是不是同一个老板？还是他们是有仇的 所以专门都要把店面开在附近抢生意？顺便告诉我 肯德基和麦当劳还有必胜客的特色是什么 ？就等于是招牌 他们卖的东西都有什么区别？怎么我感觉好像都是卖炸鸡块的?请大神详细解说一下这几家店的不同之处和特色 顺便弱弱的问下 除了这三种店珐浮粹簧诔毫达桐惮昆 还有什么类似的店吗？
对了 忘记问了 我听我姐姐说只有必胜客才有卖披萨的 不会是真的吧？披萨是必胜客的专利珐浮粹簧诔毫达桐惮昆么 怎么我感觉肯德基和麦当劳也有卖的？
提问者采纳
肯德基源于美国，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅. 麦当劳是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。这一点也很明确的说明了他们2个的区别。珐浮粹簧诔毫达桐惮昆一个趋向于汉堡（麦当劳），而另一个趋向于炸鸡用套餐来分的话，麦当劳汉堡套餐更多一些，肯德基更趋重于快餐，饮料，零食。新疆只有肯德基，没有麦当劳，理由是麦当劳有猪肉烹制的食品，不清真。麦当劳有奶昔，肯德基没有。2家店圣代的口感不同。麦当劳提供早餐，肯德基没有（不确定）上面是我好几年前的回答，再加一个必胜客的必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭著由母亲借来的$600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客。必胜客主要经营的食品跟他们的logo一样，就是披萨（2种规格，N种口味，西式的多一些，中式的近几年也陆续加入了），附带的饮料，油炸食品，糕点，小吃（油炸的多一些），都还不错，我强烈推荐他们的饮料，基本上每个季度都在换，价格在20-60之间，根据地区的不同而不同。
提问者评价
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其他6条回答
KFC和必胜客一个妈的都是百胜集团旗下的~麦当当跟他们是同行，属于冤家路窄吧，反正有麦当当的地方不出多远就会有一家肯德基~两家可以说是死敌~但是国内的肯德基比较本土化了，还是麦当当的快餐口味要地道些~内卖大饼的么，反正来国内最早，很多人都说他家披萨在第咋地，真心说···木有棒约翰好吃~也不如米斯特吃起来舒服，太油腻，饼底太厚不是我的菜，喜欢意大利手工披萨的还是别去了~真心不怎么地~也就是吃个气氛，但这类美式风格他家又做的不如星期五~反倒是价格真心不便宜~见人见智吧~买披萨的多了去了，他家不是唯一选择但却是来得最早国人最认可的，可能跟第一口奶现象差不多~第一次吃到的比较有好感吧~
肯德基招牌必须是原味炸鸡和烤翅蛋挞，真心不错~麦当当绝对的薯条派和辣翅~另外还喜欢他家甜筒跟...
肯德基招牌美食：吮指原味鸡。麦当劳王牌产品：巨无霸。必胜客明星产品：夏威夷风情烤肉比萨。肯德基和麦当劳的选址是经过严格分析的。尤其是麦当劳，一家麦当劳的选址决定需要三年甚至更长的时间来做调查、分析，这样才能保证足够的盈利。往往，当一家麦当劳在某处开业或者盘定下来，诸如肯德基这样的品牌就不需要再继续调查下去，直接开在附近就可以。
肯德基的鸡类还好吃。麦当劳坑爹不好吃还贵的要死。必胜客的饭和果饮还是不错的披萨难吃的。
必胜客特色就是披萨！麦当劳是巨无霸汉堡！肯德基是原味鸡
肯德基，最经典的是吮指原味鸡，还有新奥尔良烤翅。
都属于百胜公司的
必胜客的相关知识
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出门在外也不愁发呆的时候有没想过这种问题。为何肯德基麦当劳真功夫总是难分难舍？为何我们有时候走了很久的路都找不到一家咖啡厅，然而发现三家咖啡厅都在同一个拐角？为何超市、服装店和酒店餐厅似乎总是聚在一起而不是均匀地分布在整个区域？决定在哪开店的因素有很多，这里可以用一则小故事来解释为何同类型的商店都喜欢拥抱取暖——关于霍特林模型空间竞争（Hotelling's model of spatial competition）想象一下霸道小万为你承包了整片海滩，为了不让它浪费掉，机智的你选择在海滩上卖——冰淇淋，海滩长达一英里并且你此时没有竞争者，你会把冰淇淋车放在哪里以便卖出最多的产品？当然是最中间了。对于海滩的某些人来说，他们最多走半英里，这种状态下你可以卖出尽可能多的冰淇淋。第二天你来到海滩上惊讶的发现你的基友teddy也在这里卖冰淇淋并且和你卖的一模一样。“竟敢在本王的地盘撒野？”，明明整片海滩都是你的，但是为了吃货们能不受折磨品尝到冰爽的冰淇淋，并且走的路程最短，你选择了妥协，同意和teddy平分海滩，你把你的车放在离海滩最南端1/4的地方，同样teddy把他的车放在离最北端1/4的位置。有了这个协议，南边的吃货会来你这里买冰淇淋，北边的顾客会去teddy那里买冰淇淋，吃货们当然都会去离自己最近的小摊买产品，没有人会走1/4以上的路程，你们各自供应所有顾客所需冰淇淋的一半。此刻，是双赢的时刻，社会主义新海滩的曙光闪得耀眼~在博弈论中，这样的状态被认为是一个社会最优（Social Optimal Solution）的解决方案。它把吃货为了走到冰淇淋车所需的最长路程给缩短了（吃货最大，不服来辩）。第三天的太阳公公照常升起，当你哼着音乐推着小车来到海滩上的时候又惊讶的发现teddy的脸已经被他拍死在沙滩上了——他直接把冰淇淋车放在了海滩的最中间，而你只能回到了海滩南端的中间位置，这样一来，teddy除了获得北边的50%的吃货，还有剩下的你和teddy之间25%的一半顾客。“凭什么，这片海滩当初是小万为我承包的”终于到了第四天，天没亮你就爬起来早早来到了海滩，并且把车摊放在了teddy的地盘的中间。按照你的计划，这样你就可以服务你南边的75%的吃货，而teddy只能服务剩下的25%的吃货了，想想还有点小激动~teddy也来到了海滩上，不过并没有生气，邪恶的嘴角弯成一道明亮的大镰刀，在阳光的照射下格外刺眼。他只是把车摊放在了你的南边，就轻而易举偷走了原本属于你的所有的南边顾客，并且只留给你了很少的一点北边的顾客。简直哭晕在厕所(?o?_?o??)为了挽回自尊心，你又移到了teddy南边10步远的地方以重新获得你的顾客。teddy也不甘示弱，又移到了你的南边再次获得了直到最南边的所有顾客。就这样，在这一天里，你们不停的移动到对方的南边，以获得南边的冰淇淋吃货，直到你们最终都到达了海滩的最中间，开始了背对背拥抱~最后各自服务50%的冰淇淋买家。此时，你和teddy达到了博弈论中所谓的纳什均衡（Nash Equilibrium），你已经无法移动你的位置以获得更高的收益了。你原计划是俩人在海滩的1/4的位置来平分海滩上的所有吃货，但too young to simple，因为它并不是一个纳什均衡，你们各自都可以移动位置以卖出更多的冰淇淋。现在你俩处于海滩中间，你无法移动位置来节省最远的顾客要走的路程，因此海滩两端的吃货不得不走更远的路来品尝美味的冰淇淋，所以虽然达到了纳什均衡，但是你却不再拥有社会最优的解决方案。想想现在所有的大型超市、快餐连锁店、服装店，当他们平均分布在各个地方的时候顾客也许可以走更短的路程享受到服务，但商业社会往往是利益驱使，企业之间的竞争非常激烈。从这一点上，商圈的雏形便开始出现，当然一个商圈的形成涉及到诸多因素。现实社会中，消费者来自四面八方，企业不应该只是进行商圈分析，还需通过推出不同的产品、促销策略等营销手段以争取更多的顾客获得更多利润，最关键的，还是企业要保持自己的核心竞争力。视频来源-TEDEd:（具备翻墙技能的可以进行观摩）相关视频推荐万门大学《市场营销学》：立足于消费者的多样化需求，从市场环境分析到营销战略、再到营销策略、最后到营销管理，循序渐进，由上至下地诠释企业如何运营各种营销策略，让每一位学员掌握一项兼具战略性和实操性的技能。课程免费还带感~喜欢商学的小鲜肉可以从这里踏上商学界老腊肉之路。视频引导：大学板块-商学院-市场营销学。相关书籍推荐1.《纳什均衡与博弈论》by（美）汤姆．齐格弗里德博弈论的目的在于巧妙的策略，博弈的思想既然来自现实生活，它就可以高度抽象化地用数学工具来表述，也可以用日常事例来说明，并运用到生活中去。没有高深的数学知识，我们同样通过博弈论的学习成为生活中的策略高手。博弈论的经典例子都有点烧脑，但都非常值得一读。2.《特许经营导论》by 侯吉建、袁东特许经营（franchise）入门书籍，科普一下：特许经营是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业也叫特许人，通过订立合同，将其拥有的这些经营资源许可给其他经营者也叫被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付相应费用的经营活动。还不懂？想想肯德基赛百味名创优品7-11等这种可以加盟的品牌就知道了。上文涉及的商圈分析以及相关的排他理论、独占权都有所体现，推荐一读。另外，特许经营还是一门大学专业。打造属于你的“口袋里的大学”，请点击“阅读原文”下载万门大学app↓↓↓万门(wanmen100)　
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