子公司亏7亿只是冰山一角 乐视电视背负21亿货款_网易财经
子公司亏7亿只是冰山一角 乐视电视背负21亿货款
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（原标题：子公司7亿亏损只是冰山一角 乐视电视背负21亿供应商货款）
最近两年，在公布每一份定期财务报告的时候，都会在首页印上乐视超级电视的图片，在乐视网乃至乐视控股，超级电视都处于核心地位。去年，乐视网入账的130亿元主营业务收入当中，有50多亿元来自于的销售，是公司所有业务条线当中收入占比最大的；而公司在这一业务上也寄予厚望，在去年完成300万台的销售之后，今年定下了600万台的销售目标。然而记者注意到，相比于电视子公司去年账面上7亿多元的亏损，该公司的资产表的负债已经超过50亿元，其中绝大部分都是欠下的；如果上市公司为了平衡利润报表，还可以收购影视资产贴补业绩，那么陷入巨亏和偿债危机的子公司，又该如何自救，又该如何说服供应商保证今年600万台超级电视的供货？欠下21亿应付货款2012年开始启动超级电视战略的乐视网，最早是打算自建生产线的。根据《北京日报》在日的一篇报道，乐视网当时和位于北京亦庄的北京经济技术开发区签下协议，集研发、总部、营销、智能电视模块生产为一体的乐视TV终端项目将落户该开发区，相继预计在2015年达产，预计年生产电视机250万台。然而事后这一计划并未成行，现如今，乐视网销售给客户的超级电视，虽然在制造商一栏标注的是“乐视致新电子科技（天津）有限公司”（以下简称“乐视致新”），但是在生产商和生产地址两栏，却各不相同。根据《华夏时报》记者所查阅的部分客户晒单，其购买的乐视超级电视从供货地址上显示，分别来自于山东青岛的、山东潍坊的歌尔光电、浙江嵊州的天乐数码以及广东惠州的T。而根据乐视网给《华夏时报》的回复，除了上述4家代工厂之外，还有和设计谷。有据可查的是，在2013年乐视致新成立时，富士康通过关联公司持有20%的股份，但是根据最新的工商登记信息显示，该关联公司已经退出了乐视致新，取而代之的是一家乐视网高管掌控的关联公司。按照乐视网披露的公开报告，乐视网持有乐视致新58.55%的股权，其余股权大部分为乐视控股及上述关联公司持有。乐视致新在成立的第一年，就亏损了4734万元；2014年，亏损额达到了3.86亿元；到2015年，亏损额已经放大到了7.31亿元。和亏损一样成倍增长的，还有乐视致新的负债。根据公开财务数据，截至2014年底，乐视致新账面上的总资产和净资产分别为18.31亿元和5.13亿元，对应负债为13.18亿元；到了2015年6月底，这一负债额就已经增加到了24.46亿元；而到了2015年底，负债已经达到了50.2亿元，超过48.18亿元的资产总额，净资产为-2.02亿元。是什么原因导致公司账面上出现如此大的负债额呢？按照财务数据显示，乐视致新的负债全部为流动负债，通过乐视网的合并资产负债表和母公司资产负债表对比可以看出，乐视网去年在流动负债中，短期借款的增幅并不多，而且大部分主要来自于母公司；对比而言，增幅最大的是应付账款，去年一年增长了16.25亿元，而且绝大部分都是来自于子公司。按照公司财务报告中的解释，去年新增的16.25亿元应付账款中，应付版权款新增了3.37亿元，而应付货款新增了12.89亿元。值得注意的是，截至去年底总额21.32亿元的应付货款，还仅仅是体现在上市公司的合并报表中的数据，由于乐视网只持有乐视致新58.55%的股权，因此作为子公司的乐视致新实际账面上的应付款项应该远高于这一数字。对于这笔激增的应付货款，乐视网方面认为主要原因是来自于乐视电视销量的增长，乐视致新和供货商是有账期的，在没有付款日期之前，就会记入到应付账款。也就是说，乐视致新截至去年底账面上高达50多亿元流动负债中，绝大部分都是来自于应该支付给供应商的货款，而截至今年一季度末，公司账面上的应付账款已经攀升至41.89亿元，同比增长了350%。600万台任务如何完成乐视致新难道真的没有钱支付给供应商吗？从财务数据上显示并不是这样。按照乐视致新的商业模式，其销售超级电视是采用先款后货的模式，也就是公司在收到预付款之后才发货，随后在客户收到货之后公司才会确认收入。同样对比乐视网的合并资产负债表和母公司资产负债表可以发现，公司去年的预收账款大幅增长了14.1亿元，而且主要来自于子公司；同时，对比乐视的合并和母公司两张现金流量表也可以看出来，子公司去年为公司贡献了大量的现金流。一方面，公司账面上积存着大量下游客户的预收账款，而另一方面公司账面上又对上游拖欠着大量的应付账款，这种上下游客户都欠账的模式，自然有乐视网品牌信用背书下，其在供应链中的强势地位；但也同时无法忽视一个问题，作为乐视电视供销中间环节的乐视致新，并没有及时完成从供应商到客户之间的产品传递，没有完成销售也就无法在账面上确认收入。至于这其中是什么原因导致了乐视超级电视在生产端和消费端存在如此大的不对称，真的如外界所说的那样是产品供不应求吗？对此乐视方面解释，主要是从收款、货物入库、发货、客户收货并确认是需要一定周期的，而客户收到货和公司确认收入存在时间差。值得注意的是，巨额负债的乐视致新正在寻找新的超级电视供应商。就在今年的5月份，乐视致新通过香港子公司以22.67亿港元的价格买入了TCL新媒体（1070.HK）20%的股份，双方也借此签订了多项合作协议，其中重要的一项就是TCL提升向乐视致新供应55吋和43吋两款关键产品的供应比例。就在5月31日，乐视网在其最新的发布会上，推出了55吋和43吋两款第四代超级电视，虽然售价已经低到3599元和1899元，但是如果客户加购一年的会员，硬件价格还可以再便宜400元到500元。这意味着，在乐视网获得了大量的会员付费收入的同时，提供硬件的乐视致新会产生更多的账面亏损。
在接下来，乐视致新如果要完成全年600万台超级电视的销售，即使不考虑利润亏损，乐视致新目前账面上的高负债是否会继续加剧；而去年计划销售300万台到400万台超级电视，那么这种财务数字上所体现出来的供需失衡，是否又影响到了公司的实际销售目标？遗憾的是，截至目前乐视方面并未公布关于超级电视的销售数据和详细财务数据，而就上述问题，乐视方面在回应本报记者采访时也并没有明确去年具体的销售数量，只是表示乐视致新的后向受益每月都呈几何的基数在增长，乐视致新目前净资产为负主要是因为公司没有进行增资，前期有亏损属于正常现象，此问题近期就会解决。
本文来源：华夏时报
作者：张学光
责任编辑：惠杨_NF5623
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分享至好友和朋友圈当躺赢的C罗高举德劳内杯，葡萄牙人把即将绽放的法兰西焰火生生地压了下来，本届欧洲杯就这样在一个月里&猜不透开始，也猜不透结局&的精彩情节下落幕了。但是，当人们的肾上腺素还没有完全降下的时候，2016年的另一个重磅戏码&里约奥运会，爬到了开幕式倒计时1个月的指针上。
今年是体育大年，也是智能电视(OTT TV)崛起兴盛之年。作为四年一届全球最受瞩目的综合性体育盛事，奥运凝聚世界的目光。与此同时，电视大屏作为家庭中的娱乐中心、作为家庭中必不可少的一块屏，承载着重要的信息化入口意义。赛场上的竞技拼搏，引来眼球聚焦的大屏与奥运机遇的相互碰撞，释放着巨大的广告营销价值。
客厅广告革命的时代已来袭
2016年对传统媒体而言，来自互联网的冲击更加强烈，广告的营销和生态体系发生着巨变，广告从标准化媒介向非标准化媒介转变成为趋势。这在家庭日益普及的智能电视(业界成为OTT TV)上表现的尤为明显，因为当下除去PC和移动设备以外，智能电视大屏作为新一代不可缺少的第三块智能硬件普及率日益飙升，而智能电视大屏凭借着自身超大尺寸视觉，沉浸互动的内容体验代入感和互联网媒介特征的独特优势，无一例外成为广告主忠爱的新型展现平台。根据IAB数据分析，一次智能电视(OTT TV)广告带来的品牌知名度与信任度的提升与传统电视黄金时段的15秒电视广告基本一致，并在品牌信息关联度上甚至更胜一筹，合理有效的广告互补，使得投放效果变得&1+1&2&。智能电视大屏广告不论广告效果和互动营销方面，都能给广告主带来独特的&非奥运赞助广告&创意和发展空间!
借势奥运开启TV大屏&营销双盛宴&
&盛宴一&全国五大电视厂商开机广告大联播
试想一下，当所有的观众打开电视，拿起遥控器找寻自己喜爱的参赛节目观看的时候，屏幕中间第一个弹出的画面是品牌祝贺奥运健儿取得佳绩的口号，那将是怎样的品牌共鸣?探索传媒让您的广告第一时间打动观众!让您的品牌轻而易举即可拔得头筹!
探索传媒联合创维、海信、TCL、长虹、康佳五大厂商集合6925.7万台终端户数(2016年Q2数据)，每日3亿曝光频次可触达目标用户，横跨奥运17天黄金时段。全民聚焦的奥运盛世，与此伴随的是电视机用户年度最高的开机率!据尼尔森网联公开数据显示，2015年互联网电视日均开机在1.26次以上，而奥运期间日均开机次数将大大高于平日达到3次以上。据此估算，本次联机广告的总投放量根据广告主的投放需求，最高可实现单日覆盖家庭数6925.7多万户，按户均2.75人计算，日均可触达及覆盖人口数超过1亿，开机广告单日播放次数也将突破3亿次。这条广告以集体的力量统一发声，抢在第一时间发出，让品牌将获得的不仅是眼球效应上的曝光，更有国民关注后带来的情绪共鸣。
&盛宴二&国家体操队的奥运专场报道
作为国家体操队官方赞助合作伙伴的海信电视在本次奥运会期间，在其1700万智能电视家庭用户上，推出&激情体育&专栏，独家报道国家体操队从备战奥运到赛事精彩瞬间的精彩内容，是广告主避开体育频道各品牌&拥堵&奥运营销大战的理想阵地。作为首个海信2016年第31届夏季奥运会广告资源顶级合作伙伴的营销机构，探索传媒在奥运会期间推出的&非奥运赞助广告&营销策略，将以开机广告作为核心，为广告主有策略地进行排兵布阵，从硬件层、界面层和内容层横向广泛占位用户必达屏幕&触点&，用户入口层层占位，布下奥运营销矩阵。从硬件端的独占优势资源大屏开机广告和TVC广告，到内容端的激情体育专栏，品牌专区和互动粉丝平台，全网覆盖一屏，不是传统奥运节目广告，但却是&突围成功&的一支营销奇兵，以&非奥运赞助营销&的新奇角度，在奥运品牌传播的主舞台上&独步武林&。
专注 专业 专属
探索传媒专注于TV大屏互动传播的整合营销， 是中国最大的智能电视广告&商业化运营商。结合中国电视互联网+新生态传播的独特需求，联合5大电视厂商(海信、创维、长虹、TCL和康佳)和乐视超级电视，携手牌照方(华数、百事通、湖南卫视、ICNTV，优朋普乐-双牌照方授权)，打造专业互动电视创新广告平台&TVSmart+&。 通过大数据开放能力，为广告主提供专属到达率超过90%的开机广告、电视点播贴片广告等电视流量入口型广告产品。未来，探索传媒将延伸打造程序化+多屏购买DSP和PDB平台，完善智能电视广告与商业化运营模式，优化品效合一的营销效果，为客户量身定制最具差异化竞争力的创新传播解决方案。
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用合作网站帐户直接登录这就是版权的力量，乐视电视看奥运有亮点无惊喜
&&&& 来源：钉科技
&&&& 作者：
［钉科技讯］从乐视各个宣传口来看，内容是一个重要的环节，尤其是乐视体育，更是国内体育界的独角兽级别的公司，囊括了足球、赛车、自行车、搏击、高尔夫、极限运动、电子竞技等重要赛事版权，特别是足球，是绝对的强项。这些内容也拉动了乐视超级电视在内的终端销量。但是，在如火如荼的里约奥运会上，超级电视却哑火儿，作为奥运迷，无法看到赛事的直播、转播，着实有点遗憾。不过，也有几档抓眼球的节目，比如网红直播的《冠军面对面》。现场直播的这个网红妹子还是很亮眼。奥运金牌汇总，这里有很多经常回顾，看图说话哦！乐视体育首页的信息汇总奥运新闻列表总的来看，乐视电视上有关里约奥运的消息不够丰富，节目也相对单一。乐视参与奥运不像足球那样的战略资源整合，赛事赞助，而是媒体角度的报道，难免会信息缺失，这也可以理解。不过，从侧面印证了版权的价值。拿下里约媒体版权的央视原本想一家独揽，但是，在7月20日，突然决定分销里约奥运会网络播映权。而且这项将比同步直播延迟半小时播出的非独家奥运新媒体版权要价1亿元。腾讯和阿里最终获得了网络播出权，由此腾讯视频和优酷土豆得以在奥运会期间向用户提供互联网直播。在版权满天飞的当下，能拿到优质的版权实属不易，看来，在其他赛事上，不惜重金拿下版权的乐视，走对了路子。
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