这是一种错觉。&br&&br&之所以有这种错觉，是因为把黄埔军校当成了一种正规的军事院校教育，但是黄埔军校不是，黄埔军校是一个基层军官速成班，拿黄埔军校期间最有名的黄埔三杰来说，蒋先云毕业以后当的是连党代表，陈赓毕业以后也是副连，连级干部，贺衷寒走的是军队文官路线就不提了。这三位是佼佼者中的佼佼者，人脉和成绩都是拔尖也不过就是个连级。&br&&br&等到黄埔四期，林彪毕业以后就没那么好运气了，不过是个见习排长。&br&&br&黄埔军校的课程也就是以军事常识为主，配合教授一些军事原理，战斗训练，班排连营的训练，也就是说黄埔军校的目标就是培养中下层军官，充实到当时的军队一线，鉴于基层军官的伤亡率很高，说是炮灰也不为过。&br&&br&你觉得黄埔军校就够牛了，麻烦你看看黄埔军校的教官们，黄埔军校当时的政治部主任是周恩来，叶剑英是教授部副主任，聂荣臻当时还是教官。&br&&br&相比起黄埔军校这种速成教育，讲武堂体系的教育更接近正规军事教育，尤其是云南讲武堂，他的普通学制是4个月，也是黄埔军校式的速成班，但对其中优秀的学生，学制长的可达三年，教官很多都是日本陆军士官学校毕业的精英。&br&&br&朱德是云南讲武堂，彭德怀是湖南讲武堂，朱德毕业后人家是留校当教官的，你不要看人家长得像农民就是没受过教育，他们这些人到黄埔军校去都是可以当教员的。&br&&br&&br&所以这哪是&b&泥腿子打败军校生，这是老师打败学生&/b&，北大计算机系打败了北大青鸟，这有什么奇怪。&br&&br&当然不是歧视速成班教学，毕竟刘伯承这种天才仅靠着速成班教育就成了川军名将，贺龙正规军事教育没有也是北伐名将，但是中国近现代军事史是一个战争形态不断变化、战争烈度不断强化的历史，贺龙在抗日战争时期已经开始逐渐转向根据地建设工作，没有再有大兵团指挥的战例，而刘伯承到了解放战争时期，依然是长驱十万兵的名将，恐怕跟他在伏龙芝军事学院的教育分不开。&br&&br&教育这种东西，始终是有用的。
这是一种错觉。之所以有这种错觉，是因为把黄埔军校当成了一种正规的军事院校教育，但是黄埔军校不是，黄埔军校是一个基层军官速成班，拿黄埔军校期间最有名的黄埔三杰来说，蒋先云毕业以后当的是连党代表，陈赓毕业以后也是副连，连级干部，贺衷寒走的是军…
这种文章流传起来不仅仅是因为一些人蠢，还有更深层次的原因。&br&&br&尽管我们改革开放、搞市场经济已经三十多年了，加入WTO也十几年了，但大多数国民的经济常识还停留在小农经济时期，完全与商品经济的现实脱节。&br&换句话说，许多人享受着现代化、信息化、全球一体化经济带来的高品质、便利、廉价的商品与服务，思维方式却和三百年前闭塞村庄中一位农民大叔没什么两样。&br&&br&iPhone6为什么最高被炒到上万元？为什么随着行货上市消息又快速回落？&br&因为在自由市场下，价格的决定因素只有一个，就是&b&供需关系&/b&。甚至和成本都没关系。&br&如果需求高涨而商品紧俏，卖出成本几百上千倍都是正常的；&br&如果需求低迷但巨大的库存需要消化，那完全可能为了避免更大损失而低于成本价倾销。&br&这已经是市场经济最基本的常识了，但许多人仍然不理解，或者能理解却不能接受。&br&&br&在几千年的重农抑商之下，我们脑子里烙印的许多经济常识甚至道德常识，实际是来源于&b&小农经济体系下的生活直觉&/b&。&br&比如，商品成本仅仅是物料成本，如果不需要购买物料，那就没有成本。&br&比如，人工成本就是吃住费用。&br&比如，售价比成本高出太多，比如10%，那就是奸商。&br&&br&这些「常识」有很多在过去可能是合理的，因为那时候商品经济不发达，大多数日用品都能自己产出，或者在同村熟人之间靠交换或帮忙来取得。&br&但是放到今天全球一体化的、高度发达的市场经济中就显得很荒唐。&br&尽管荒唐，还是有许多商品服务的定价都不得不迁就这种「常识」。&br&&br&比如买了地板和家具，上门免费安装，真的没有成本吗？当然不是，就是因为许多客户看到人工费就不舒服，觉得白白多花了钱，商家就索性把它均摊在原材料价格里。&br&比如小首饰店的金戒指金项链，价格就是克数乘以金价，加工费不要钱吗？当然不是，还是为了迁就买家，才把这些钱都摊进单价中。当然，一些大品牌的首饰就不在乎了，人家的客户肯为优秀的设计和工艺还有品牌溢价买单，当然能接受单独的加工费用。&br&&br&总而言之就是深受小农经济思维影响的买家，一定要亲眼看到自己每一分钱对应的物件。如果对应了一些看不见摸不着的东西，或者跟自己无关的东西，心里就难受，觉得吃了大亏。&br&不愿为服务付费、不愿为软件付费、不愿让商家赚取合理利润，都是这种心态作祟。&br&哪怕同一件商品的价格不变，把人工费、商家的房租水电交通运输成本都算作零，摊进物料成本里，他马上感觉就好多了。&br&这也算不上是人品道德问题，只是说明他的「常识」落后于时代了，该更新了。&br&别再纠结于买一件商品到底多少是广告费、多少是店面装修费、多少又是为了售后服务而多付的费用。&br&而应该考虑的是：买下它，能为我的生活带来什么便利，为我的精神带来哪些愉悦。&br&&br&在全球化的今天，你手中的iPhone6凝结了上万名软硬件工程师的心血，原材料来自十几个国家的数十家厂商，高精度流水线加工出芯片和线路板，熟练工人有条不紊地组装零配件、包装好的成品通过海陆空三栖运输穿越数百个海关，整齐地码放在无数专卖店和经销商的仓库里，又经过店面或网络来到每个消费者的手中，通过WiFi和4G网络，它让你随时随地连接到整个万维网，在方寸间展示一个绚丽多彩的数字世界。&br&你的眼里却只看到它的原料成本，还在为这种无脑文章而激动并转发？&br&那你就真的OUT了。
这种文章流传起来不仅仅是因为一些人蠢，还有更深层次的原因。尽管我们改革开放、搞市场经济已经三十多年了，加入WTO也十几年了，但大多数国民的经济常识还停留在小农经济时期，完全与商品经济的现实脱节。换句话说，许多人享受着现代化、信息化、全球一体…
1、知乎5000万注册用户，年薪百万的不超过1%。&br&&br&2、对互联网公司来说，竞争是异常阶段，最终走向垄断才是常态。&br&&br&3、不仅仅马云比尔盖茨会成为偶像，任何东西都可能成为偶像。我们会把金钱当作上帝，或把爱情当作上帝。我们之所以需要偶像，是因为有欲求不满，而借由偶像替代性的满足。&br&&br&4、保持与众不同。&br&&br&5、怎样做完2000件事？每天做三件，做两年。&br&&br&6、200年前的人不会想到电视机，互联网，智能手机。有时候未来是不可预知的，因为造就它的东西还没有诞生。这就像走路，你要比别人多走一段，才能看到更远的地方。&br&&br&7、单个的人就像大海里的一叶小舟，不可违背潮流和趋势。&br&&br&8、做好产品，做好自己才是重要的。靠跟人撕逼你就成功了，不可能的。&br&&br&9、要想打动别人，先打动自己。&br&&br&10、世界衡量一个人，不是看你嗓门多大，智商多高，而是看你做成了什么事，创造了多少价值。
1、知乎5000万注册用户，年薪百万的不超过1%。2、对互联网公司来说，竞争是异常阶段，最终走向垄断才是常态。3、不仅仅马云比尔盖茨会成为偶像，任何东西都可能成为偶像。我们会把金钱当作上帝，或把爱情当作上帝。我们之所以需要偶像，是因为有欲求不满，…
二战后，韩国经济比朝鲜还落后，且落后得多。到1960年韩国人均GDP还不到朝鲜1/3，直到1970年才追平朝鲜。&br&&br&&img src=&/d96ff1f8886bdde2d11cbaf_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&354& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/d96ff1f8886bdde2d11cbaf_r.jpg&&&p&&i&1961年，韩国农村的典型建筑&/i&&/p&&br&之后，韩国一路绝尘而去，增长曲线就像这30年的中国。韩国崛起的过程，和新加坡、台湾、香港、包括近30年的中国大陆，有很多类似点。&br&&br&对于韩国经济腾飞原因，简单说就是：强人体制+劳动密集产业+美日资本+越战中东等具体因素。韩国峨山政策研究院院长咸在凤的这篇文章可以说明问题：&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//.cn/s/blog_4i7o8.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&咸在凤：中国从韩国的崛起中能学到什么？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&p&&b&韩国成功的有利因素&/b&&/p&&br&&p&咸在凤：显然这么说可能政治不正确，但其实很简单，如果你喜欢自然资源，喜欢资本、技术，并尝试建立一个国家，你必须有能力把人调动起来，必须把有限的资源集中起来，这意味着机会不是均等、广泛地流动，你必须选择。谁来选择？选择谁？选择什么领域？通常都是不公平的，本没有什么绝对公平存在，特别是当资源贫乏时。&/p&&br&&p&这也是为什么韩国像别的国家一样，在1960年代初期开始这么做。我觉得可能有两个因素促使韩国成功，尽管几乎所有欠发达国家都有“独裁”，它们都试图集中资源，不可避免地不公平，导致很多腐败和不公正现象的发生，但是却没有走向繁荣。只有极少数经济体成功了，韩国、中国台湾、新加坡，当然还有中国大陆。&/p&&br&&p&我觉得韩国成功有两个因素。首先，朴正熙（朴槿惠之父）做出了正确的选择。这很讽刺，一位将军通过政变攫取了权力，但他做的第一件事就是减少对军事的重视。&u&朴正熙之前的生涯都围绕着军事，但当他掌权时，却将重心放到经济上。这很不同寻常，不做军队擅长的事情，不是简单地传授军队的组织能力，尽管他也这么做，但他能够将之与创业精神相结合。更特别的是，他实施以出口为导向的经济政策，当时几乎所有的发展中国家都是以进口为导向&/u&。&/p&&br&&p&当你有了创业精神，并掌管一个面临抉择的国家，自然需要有所借鉴。我们知道朴正熙从哪里吸取经验。他曾参加关东军，在伪“满洲国”目睹了日本的重工业建设。这些殖民建设对日本来说是难得的经验，战后，日本自身也通过重工业建设取得了经济上的成功。朴正熙当然也有对国家的愿景，即达到一个重工业国家的水准。&/p&&br&&img src=&/76f250c089_b.jpg& data-rawwidth=&220& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&220&&&p&&i&在关东军服役的朴正熙&/i&&br&&/p&&br&&p&几乎从第一天起，韩国人就知道朴正熙渴望经济大发展。就在zb后，他逮捕了所有大企业家，包括三星集团的创始人李秉喆。朴正熙与他们达成协议，只要他们保证没有腐败并且引进国外资本，就放他们走。他真的强迫他们这样做。&/p&&br&&p&另一个有利因素是美国。美国是非常慷慨的盟友，它是当时世界上最大的市场，没有任何一个国家可以在生活水平，或任何其他方面接近美国。它的市场似乎是无限的，不管多少我们出售多少罐头食品等，美国都能“吃下”。在商品供应、防务和开放市场方面，美国非常慷慨，我们很幸运。&/p&&br&&img src=&/ce8a21bde98ef9da5e4c6b_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/ce8a21bde98ef9da5e4c6b_r.jpg&&&p&&i&1961年，汉城市中心&/i&&/p&&br&&img src=&/e06f9b5b3b0e0c7fce18b3a4b292de7b_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/e06f9b5b3b0e0c7fce18b3a4b292de7b_r.jpg&&&p&&i&1961年，汉城河边的破旧建筑&/i&&/p&&br&&p&&b&朴正熙为求资金强力推进对日谈判&/b&&/p&&br&&p&接下来我想谈两段插曲，并不只是因为这两次插曲的主角做出了明智的决定，而是从中可以看出他们如何在很多类似事件中发挥作用。&/p&&br&&p&第一个插曲发生在年。朴正熙当时急需资金来发展经济，但他不知道从哪里能要到钱，没有人愿意借钱给韩国，因为韩国太穷了。那么如何克服这个难题呢？他向日本寻求帮助。&/p&&br&&p&日本曾殖民韩国数十年，因此从1945年韩国成立到1965年，我们一直拒绝和日本建立任何外交关系。但1963年，他和日本展开秘密谈判，后来事件泄露，整个韩国举行大规模示威游行。朴正熙不得不颁布戒严令，来控制示威活动，一切都是为了和日本谈判。不管发生什么，他都要推进谈判！&/p&&br&&p&后来韩国得到了赔偿金，可这仍是很复杂的问题。从法律上来讲，我们认为这是日本弥补过去罪行的赔偿金，但日本从未承认赔偿。这笔钱实际上是按个体严格计算的，赔偿给强迫工作的劳工、壮丁等。但日本宣称这是欠薪赔偿，发给当初被迫无偿劳动的工人，他们还为此出台了一项法律合同，但对我们来说这就是赔偿。这个故事在韩国家喻户晓。&/p&&br&&p&我们得到了这笔钱，但是朴正熙并没有将它分给应获赔的个人，而是拿去做投资。他最终几乎把所有的钱投资到钢厂、高速公路和船厂。不公正是随处可见的，这些赔偿金对促进个人的自由、权利，没有起到任何作用，但是却让我们有了连接首尔和釜山的第一条高速公路。那时，韩国的车辆很少，所有人都认为建高速公路是很疯狂的事情。每个人都问为什么韩国要钢厂？我们没有铁矿，从没有炼过钢，卖过钢。船厂也是如此，为什么人们要从韩国买船？&/p&&br&&p&我想说的是，&u&巨大的权力集中到这个人手里，他有愿景，可以调动所有权力和资源来得到所需的资金。这些资金没有用于民主，或其他别的方面，而是用于朴正熙认为有利于国家、民族的领域。&/u&&/p&&br&&p&他就是这样起步的。&/p&&br&&p&&b&从越南到中东&/b&&/p&&br&&p&然后在1965年，当美国越来越深地陷入越南战争时，他们急切地需要需要联军协同，这是非常紧急的事情，就像近年美国入侵伊拉克时一样。美国满世界游说，希望其他国家派兵，支持美国在越南的行动，但几乎没有人愿意，除了韩国。&/p&&br&&p&这有两个原因。首先，朴正熙真心认为美国在朝鲜战争时曾经帮助过我们，所以我们应有所付出；其次，他知道如何汲取巨大的回报。所以当时的美国副总统赫伯特·汉弗莱访韩时，朴正熙和他进行了艰苦的谈判，需要派多少军队，作为交换，我们能得到什么，如我们可以建什么，可以制造多少军需品？同时，韩国的公司将获得所有的特许证，建造军营、公路，任何美军要在越南建的东西，韩国公司率先获得特许。&/p&&br&&img src=&/1c22a7ba832dbeffe39bd3e_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/1c22a7ba832dbeffe39bd3e_r.jpg&&&p&&i&韩国军队在越南&/i&&/p&&br&&p&所以越南战争是美国“为韩国人打的”，就像朝鲜战争是美国“为日本人打的”。韩国借此获得了巨大的经济发展，韩国航空、现代公司等都是在越南起步的。这是第一次海外投机，和美国交易，都是很好的经验。&/p&&br&&p&当然，在1965年至1972或73年间，任何时候差不多都有5万韩国军队在越南战斗，很多人死去，所以韩国左翼人士批评说我们成了雇佣兵，我们的确如此。但我们确实有所得，因参战而有了各项建设的机会，企业得到发展，技术和对外部世界的认识得到提升，等等。&/p&&br&&p&这是巨大的一跃。后来由于越南局势崩溃，美国真的惧怕共产主义席卷亚洲，所有人都认为韩国会成为下一个，包括朴正熙自己，他非常恐惧。美国开始谈论撤军事宜。1970年代初，美国这样考虑的原因很有意思。美国的政策制定者不断争论，认为美军不能被卷入另一场在亚洲大陆上的战争。他们看了一圈，觉得下一个肯定是韩国了，便说现在就不得不撤军。&/p&&br&&p&所以，他们撤军根本不是因为厌恶朴正熙的独裁，不是因为韩国不能支持人权斗争，实际上都是出于地缘政治的考量。&/p&&br&&p&那段时间对韩国来说非常艰难，事情开始崩坏。1973年，第一次石油危机爆发，使经济更加恶化。由于在越南的经验和轻工业，我们的经济刚刚开始抬升，但是别忘了，我们仍然比朝鲜穷得多、穷得多。&u&1976年，我们的人均收入仍然只有354美元，远远落后于朝鲜。&/u&&/p&&br&&img src=&/3b155f3ec081e19d106e2e5e0e84d59d_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&594& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/3b155f3ec081e19d106e2e5e0e84d59d_r.jpg&&&i&朝鲜曾底气十足地宣传自己的工业成就，图为朝鲜半岛工业分布图，来源：《朝鲜的真相》（Facts about Korea），朝鲜外语出版社，1964年&/i&&br&&p&越战之后，面对国内外的经济危机，我们该何去何从？&/p&&br&&p&随后就是我要讲的第二个插曲。当时，现代汽车公司的创始人郑周永开始在越南办公司。韩国人也渐渐知道哪里有钱了：中东！郑周永说我们必须去中东，然后他去了，还带去了所有在越南获得的建设装备。每个人都问这是要做什么？中东人已经快被石油美元淹没了，他们想花钱，他们想要建一些东西。因此1970年代，那里开工了大量建设项目，许多韩国人都去了。&/p&&br&&p&所以到70年代中后期，&u&最高峰时有100万韩国工人在中东沙漠工作&/u&。到现在已经有40年了，那是我父母都没赶上的经历，他们那时候还是孩子。那些人在中东沙漠，在军营般的营区里辛勤工作。人们常常说韩国企业成功的原因是，韩国人是世界上唯一可以在异域大沙漠中，在没有酒的情况下，以军队般严格的纪律，连续工作两年的民族。&/p&&br&&p&70年代，中东很多大项目都是韩国建的，如1976年的迪拜石油精炼和储油罐项目，是当时世界上最大的单项工程。那时候，韩国在建筑界没有什么地位，我们通常只能收到别人转包的业务。郑周永参与了投标，和国际大集团竞争，他竟顺利拿下了。而他从该项目获得的资金，甚至相当于当时韩国一年预算的1/3！&/p&&br&&p&这是领导能力、企业家精神的结合，是冒着风险的惊人尝试。后来我们克服了中东石油危机带来的困难。1970年代末的时候，现代、三星、LG、大宇等公司都已经打下了坚实的基础。但事情还是那样，韩国人依旧不买韩国货。如果买得到、付得起的话，他们就会去买日本货。&/p&&br&&p&&b&培训“产业战士”&/b&&/p&&br&&p&韩国发生了什么呢？朴正熙推动的、被称为“发展期”的浪潮滚滚而来。韩国异常关注重工业。1971年，朴正熙走上了重工业化的速成之路，他这么做的缘由，仍是为了应对安全问题，美国正在退出亚洲，朴正熙说，我们不得不制造自己的武器，而制造武器则需要重工业。 &/p&&br&&p&直到1971年，韩国基本上都是轻工业。在朴正熙统治下的最初八九年里，都围绕轻工业，我们也只有能力做那些。韩国的一个重要出口品是鱿鱼。我们出口了很多鱿鱼，还有其他一些海产品。日本买了我们所有的东西。我们没有制造业，胶合板是我们唯一生产的东西，流程非常复杂，其他的出口品都是初级产品。&/p&&br&&p&年轻的农村女孩在纺织厂遭受剥削，英国曼彻斯特在19世纪经历过，韩国、中国也经历了，每个国家都是如此。如何迫使工人们接受低劣的工作环境、忍受安全隐患？韩国只有强大的政府、警察，没有工会，人们只是不断地工作、被剥削。我们都经历过这些。在这个阶段，美国不断指责韩国是专政、独裁。&/p&&br&&p&主持人：美国自己也经历过那个阶段。&/p&&br&&p&咸在凤：对。每个国家都有。而且就像前面讲的，美国撤军其实只是出于地缘政治考量。&/p&&br&&p&问题就在于，怎样摆脱轻工业为主的发展模式。我们发展的是劳动密集型产业，而且技术含量很低。而重工业都是焊接之类的事情，对技术要求很高很高。那么，从哪里来的劳动力呢？我觉得这是又一个令人难以置信的韩国奇迹。韩国在快速崛起的道路上，政府说，我们要培训“产业战士”。于是开始建立职业学校，到处都是培训学校，甚至开始在监狱引进培训项目。&/p&&br&&p&因为韩国当时城镇化率大约为20%，其余仍是农村，所以很多人中学、高中毕业后，找不到工作，他们不得不去做农民。于是政府建立职业学校，让他们练习焊接等等，然后开始建工厂。最好的例子就是现代重工集团。朴正熙说，我们需要一家造船厂，谁能给我一家造船厂。每个月，他亲自带领经济部门和大企业的主管坐下开会。&/p&&br&&p&主持人：所以那些私人企业的行动就像中国的国有企业一样。&/p&&br&&p&咸在凤：的确如此。政府把他们看成是国有企业，会资助它们，为任何形式的贷款作担保，让它们能够拿到资金。&/p&&br&&p&但所有人都说不。只有郑周永说：好，我们来建。他走遍全球搜集资金，可没有人肯借钱给他。1971年，谁会借钱给什么韩国去造一家船厂呢？最后，他去了巴克莱银行（Barclays
Bank）。对方说：我们可以借给你钱，但是首先你要得到一份合同。想想看，郑周永没有船厂，没有资产，没有造船技工，工人甚至不知道怎样焊接。于是他四处寻找，最后找到希腊船王Livanos（他还活着，过几天就要再次来韩国了）。Livanos说，我可以给你一份合同，造两艘25万吨的超级油轮。&/p&&br&&img src=&/a9a0c41eed300bbff817eee19d2aea2c_b.jpg& data-rawwidth=&240& data-rawheight=&283& class=&content_image& width=&240&&&p&&i&现代集团创始人郑周永&/i&&/p&&br&&p&郑周永就拿着合同去了巴克莱银行，筹到了5000万美元。他带着钱回去，开始造船厂，造船，培训工人。同时，派人去日本、挪威，去任何可能的地方学习造船技术。两年后，造船厂还没完成，但他们已造好了两艘船，均交付使用。从1974年起，韩国开始在航运业上处于支配地位。现在，世界上约有40%的船只是韩国建造的。&/p&&br&&p&我想说的是，在这一速成过程中，奇迹不仅仅是这些公司带来的，更是社会转型带来的。&u&1971年到1980年，韩国靠那些速成职业学校等等，培训了200万工业工人——从零基础开始！我们培训了这200万工人去造船，去从事各种重工业项目。200万，以典型的四口之家来算，就意味着涉及800万人口。韩国当时的人口大概是3000万，也就是约占人口的四分之一至三分之一&/u&。在十年内，韩国从一个贫穷的农业社会，变成高技术的工业社会，我们刚开始的时候什么都没有，后来涌现出一批具有世界竞争力的重工业公司。&/p&&br&&p&所以，我再次强调，有了愿景、创业精神和领导力，奇迹就会发生。我确定这也是中国正在经历的。&/p&&/blockquote&
二战后，韩国经济比朝鲜还落后，且落后得多。到1960年韩国人均GDP还不到朝鲜1/3，直到1970年才追平朝鲜。1961年，韩国农村的典型建筑之后，韩国一路绝尘而去，增长曲线就像这30年的中国。韩国崛起的过程，和新加坡、台湾、香港、包括近30年的中国大陆，有很…
简单交流两句。清初统一战争同时有民族战争和阶级战争双重意义。根据顾诚老师的研究可以看到，闯王是一支比较坚决的革命力量；而在明末饥荒战乱，民生凋敝的背景下，闯王军队的经济开源也主要是分地和追赃。&br&&br&因此闯王的革命力量深深伤害了明末的统治阶级，也就是旧贵族，旧官僚和大小地主的利益。&br&&br&闯王攻克北京，只代表明末统治阶级的总代表垮台，而旧权贵的反革命力量在江北已经难以重新恢复。但这些分散的权贵，仍然掌握了庞大的政治经济硬实力，在归顺和复辟之间选择观望。&br&&br&所以闯王攻克天下还只是万里长征第一步，建设新社会还需要更普遍，更本质，更漫长的继续革命之路。&br&&br&而满清的干涉恰逢其会，他们并非以异族掠夺者的旗号来入侵中原，而是打着为明室复仇的旗号。这个旗号的政治经济学本质，是旧官僚，权贵，大小地主的新代理人，新的暴力统治工具。&br&&br&因此满清很快得到了明末旧统治阶级的支持。洪承畴投降后反被重用，说明了给明朝做权贵，和给满清做权贵一样合乎自身利益。吴三桂头像，也是身为旧贵族的家人被闯王革了命，立刻看清了去就。做民族罪人，仍可享受统治阶级的荣华富贵；而做民族英雄，也逃不过革命力量的清算。&br&&br&这部分人，和其他投降的知识分子，地主一样，根本出发点都是阶级利益。直到满清剃发留头后，才激起一小部分权贵也加入人民的反清斗争，因为他们发现在满人手下做权贵，还是不如在明朝时爽。&br&&br&所以满清统一中国，本质上是明末旧统治阶级被打得一盘散沙之后，在异族的旗帜下团结起来，疯狂镇压革命人民的一场复辟战争。&br&&br&这也说明了，为何满族统一战争的主力是汉人，而反清最坚决的却不是庸碌的南明贵族，而是旧农民革命军的残部。&br&&br&上述道理是古今中外阶级战争的公理。投靠民族敌人来镇压人民革命是必然选项，不仅洪承畴吴三桂会这招，巴黎公社时期的法国资产阶级也会求助普鲁士，十月革命后的俄国资产阶级也会求助英法，清末的慈禧也懂得宁与友邦不予家奴，民国的蒋介石也懂日寇之害不及tg，攘外必先安内。&br&&br&而真正的统治阶级，并不是那几个死节的权贵，而是无数霸王别姬中的袁世卿。他们在大清牛逼，民国牛逼，日本人来了也牛逼，日本人投降了还是牛逼，只有解放军来了才会死无葬身之地。&br&&br&至于为何得民心者没有得天下，还是那句老话，没有先进的理论，先进的纲领和先进的组织，只能用血泪把遗憾留给未来的同志。
简单交流两句。清初统一战争同时有民族战争和阶级战争双重意义。根据顾诚老师的研究可以看到，闯王是一支比较坚决的革命力量；而在明末饥荒战乱，民生凋敝的背景下，闯王军队的经济开源也主要是分地和追赃。因此闯王的革命力量深深伤害了明末的统治阶级，也…
最恐怖的事就是，我开始觉得『人必须得有钱』。&br&以前我认为，人一辈子，钱够用就行，金银钱财，生不带来死不带去，不必太有执念。而后来我发现，得加一个前提，那就是“在不生大病的情况下”。&br&&br&之前在血液内科实习，下午住进来一个四十多岁的男人。我看了下检查报告，是白血病。但是医生还没有和他们一家沟通过。&br&他的妻子看上去是非常质朴的女人，问我，是什么病呀？我说，问医生吧，我也不是很清楚。&br&第二天我再去，晨间交班的时候我发现那张床已经被清干净了，就像那对夫妻从来没有出现过一样。我问老师，那个病人呢？&br&老师说，治不起，回去了。&br&我想起昨天他妻子脸上恭谦隐忍的神色，一时语塞。这是一个来自农村的家庭。男人是家里的顶梁柱，上有七旬老母需要照料，下有儿子在读高中。我不敢想如果他不在了，这个家庭以后会怎样。&br&&br&后来我在精神病院实习。有一个女病人头发总是乱蓬蓬的，衣服脏乱，反复发病多次，住在院里。我们给病人做药物管理的健康宣教，她也坐在底下听，一直胡言乱语。&br&她说，你们医生护士都是下等公民。我老师接过话，怎么就是下等公民了？她答，你们一个月赚不了几个钱。我们问，那多少叫上等公民？她说，三千块钱。我听着觉得很心酸。&br&这个病人家庭经济条件很差，前几次出院后都没有遵医嘱服药，平时没有人照料她，长期的医药费用也是问题。于是她反复发病，这一生再也不会好了。&br&&br&还有很多例子。&br&不孕的夫妻散尽家财只为求子，两个人租住在小小的地下室里，举步维艰。&br&子女没有钱支付昂贵的医药费，只能亲手拔掉呼吸机的管子，眼看着亲人的生命消失。&br&年幼的小孩患了重病，一个家庭卖掉房子车子也只是杯水车薪。&br&……&br&&br&悲剧看得太多了。&br&我再也说不出“穷也没关系”这种话。
最恐怖的事就是，我开始觉得『人必须得有钱』。以前我认为，人一辈子，钱够用就行，金银钱财，生不带来死不带去，不必太有执念。而后来我发现，得加一个前提，那就是“在不生大病的情况下”。之前在血液内科实习，下午住进来一个四十多岁的男人。我看了下检…
在前面说一句，别人的生存法则未必适合你，仅作参考就好，毕竟人的出身性格观念并不一致。&br&&br&&b&1，害怕困难就站队，不站队就别怕困难&/b&&br&&br&无论是学校、职场还是社交，很多时候都要面临站队的问题。&br&&br&站队的意思很简单，你站在了左面，就不能同时站在右面，你不可能同时站两个队，那样相当于哪边都没站。&br&&br&站队有个好处就是，队伍里的人会帮你解决一些问题，不过你也要为队伍做出贡献，相对来说，站队会让你免去一些困难，当然，这得是在你站对的情况下，假如站错，后果并不乐观。&br&&br&有的人特立独行，不爱站队，这要分情况。&br&&br&如果实力强大，有和其它队伍相抗衡的资本，他本身就是一队。&br&&br&如果实力一般，还不爱站队，就平心静气地接受那些困难，孤独寂寞无助被人欺负没人帮忙等等，不要顾影自怜，这是你自己选择的，你也要看到好处，比如安静、自由、不用说违心话。&br&&br&上面为大家分析了站队的利弊，站不站看个人，没有好不好一说。&br&&br&&b&2，假如讨厌一个人，没必要让对方知道&/b&&br&&br&总有我们不喜欢的人，不管是脾气还是行事方式，如果有利益冲突，那对着干没问题，但如果没有，自己心里知道就好，没必要做的太明显让对方知道。&br&&br&&b&因为对方会因为知道你讨厌他，而反过来更加讨厌你，并且和你作对，给你设陷阱制造困难。&/b&&br&&br&尤其要注意，不要轻易把你对一个人的讨厌透露给第三方，除非你非常确定他和你是一路人。&br&&br&这也就是很多过来人提到的忌交浅言深的问题，如果所有的建议里，只能记住一点，那就记住这点好了。&br&&br&重复一次：忌交浅言深！&br&&br&&b&3，多帮助别人，少麻烦别人&/b&&br&&br&多帮助别人不是让你做个没原则的老好人，而是在力所能及的范围内，多表达善意，尤其是举手之劳，顺手就帮了，何乐而不为。&br&&br&除非个别心理变态或严重健忘的，否则大多数人还是倾向于拿友好回应友好的。&br&&br&不要想着所有付出的帮忙都能兑现，但是你会惊喜地发现，在你需要帮助的时候，经常能够得到意想不到的助力。&br&&br&少麻烦别人的意思是，不要透支别人对你的好感和帮助，不要因为懒惰和怕麻烦，就去打扰别人。而一旦得到别人的帮助，切记要及时的表达感谢，而且最好不要是口头上的，因为客套话最不值钱。&br&&br&&b&4，不要轻易得罪小心眼的人，尤其是有能力高智商的那种&/b&&br&&br&小心眼的人未必都坏，他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘，但是反过来，如果你得罪了他们，不管是故意的还是不小心，往往都会得到莫明其妙、防不胜防的麻烦和报复。&br&正所谓明枪易懂，暗贱难防，所以，和小心眼的人打交道时，切记要多长个心眼。&br&&br&&b&5，不要轻易模仿别人的行事方式，因为你不是别人&/b&&br&&br&有些伟大人物或者英雄人物的行事方式，会给人鼓舞和蛊惑，这时候一定要弄清楚一件事，你不是他，你像他那么做事了，你也不是他。&br&&br&不要看了古惑仔，就觉着纹条龙才是男人，随便拿把刀就能杀出条血路来。&br&&br&不要看了《教父》，又觉着声音低沉才够MAN，坐在椅子上都要酷的像黑手党。&br&&br&也不要看了两部日韩的青春浪漫电影，又想做阳光美型男，顿时觉着过去的衣服太土了，全部得丢掉。&br&&br&更不要觉着谁谁谁做了什么狂拽炫酷，就自己也要去尝试，没准人家能做是因为姓赵。&br&&br&……&br&&br&当你扯着「彪悍的人生不需要解释」的时候，你得知道，这话是给彪悍的人准备的，很可能你说了，分分钟就给生活草成了傻逼。&br&&br&&b&6，不要把人当傻子，不要做一锤子买卖&/b&&br&&br&有很多人是这样的，他们高估了自己的手段，又低估了别人的智商。&br&&br&他们总觉着别人蠢，随随便便就占了别人的便宜，甚至卖了对方，还在帮你数钱。&br&&br&当然，不排除确实有人傻的不行，但不是每个人都傻，很多时候，别人只是让你觉着他傻而已。&br&&br&所以，不管别人傻不傻，跟人打交道，不要太贪心，不要看见便宜就想往死了占。&br&&br&另外，无论是社交还是合作，不要做一锤子买卖。&br&&br&不要想着把好处全揽到自己身上，让别人也分点。&br&&br&谈合作不要过于斤斤计较，连一丝余地都不给留，更不要因为信息不对等，就把对方往死了坑，看起来赚一笔不少，但总会有栽的时候。&br&&br&&br&&b&老话说利令智昏，所以在利面前一定要小心，怀敬畏心，保持冷静。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&b&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如果大家喜欢你装出来的样子，是要继续装下去还是做回自己？ - 张兆杰的回答&/a&&/b&
在前面说一句，别人的生存法则未必适合你，仅作参考就好，毕竟人的出身性格观念并不一致。1，害怕困难就站队，不站队就别怕困难无论是学校、职场还是社交，很多时候都要面临站队的问题。站队的意思很简单，你站在了左面，就不能同时站在右面，你不可能同时…
&b&越往后越是核心。&/b&&br&&br&&br&&b&&br&&br&1.交浅切莫言深。&/b&&br&尤其是进入了一个新环境后安全感缺失会使人做出这种容易今后追悔莫及的事情。&br&&br&&b&2.多在背后赞美别人，不在背后说人坏话。&/b&&br&在听到朋友的坏话时，人们往往倾向于“真没想到TA居然会这样”而不是“不我朋友绝不可能是这样的人”。&br&而别人得知你说他的坏话，也会认为这才是你真实的想法，平时在他面前都是装模作样。&br&相反，听说别人在背后称赞自己，下次见面都觉得亲切可爱许多。&br&&br&&b&3.不要以单一的标签评价某一个人。&br&&/b&心智不成熟的人容易给人贴简单的标签。因为一个他眼中的缺点就否定一个人未来的成就。&br&&br&&b&4.保持收集信息的习惯。&/b&&br&一是善于利用网络收集需要的信息。&br&二是善于从身边的各个圈子获取信息。即使你不善于社交，或者不愿意在社交上投入过多时间，你可以选择在各个圈子结交一两个人，或者打入他们组织的沟通渠道，每天抽一点时间快速筛选出有用信息。&br&&b&&br&5.&/b&&b&人脉的实质是人情的消耗和利益的交换，提高自己比广泛社交更高效、半衰期更长。&br&&/b&认识的人多，不代表人脉广，能对你产生价值的，才叫人脉。&br&要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资。&br&前者，一个正常人只能维持在个位数。后者，才是真正没有上限的，且不需要你主动钻营的，人们自会向能产生价值的人靠拢。&br&&br&&b&6.先做重要的事，再做紧急的事。&br&&/b&可能有一本书对你极具价值，但你总是在赶deadline，迟迟没有翻开这本书，你告诉自己，赶完这个deadline，我就要balabala，但永远有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中走向平庸。&b&&br&&br&7.性格冲动莽撞之人，凡事记得留plan B；性格犹豫畏缩之人，不妨切断自己的退路。&br&&/b&前者很好理解，后者才是我想说的法则。如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，不妨不留退路&b&。&br&&br&8.可以有黑血反杀的心，但不要故意让自己陷入黑血的境地然后寻求反杀。&br&&/b&身处绝境也相信自己能绝地反击，这很好。&br&但因为相信自己能绝地反击，所以在未处绝境之时便不积极行动，这是作死。&br&&b&&br&9.尊重游戏规则。&/b&&br&即使你觉得规则很傻逼，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果。不要以为就你是明白人。想要改变规则，就先在旧规则里游刃有余。&br&&b&&br&10.少装逼，装逼能最快暴露一个人的弱点。&br&&/b&一个人炫耀的，定是TA觉得有价值的、来之不易的。&br&掌握一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，能在商业谈判中估摸对方的底线，能知道摧毁对方的什么对其伤害最大。&br&&br&&b&11.在一项工作取得阶段性成果之前，不要向全世界宣布。&/b&&br&关于这一点有一场很著名的Ted演讲，大致是说，如果在采取行动取得成果之前先告诉别人自己要做这件事，会使自己提前预支一部分做成这件事的成就感，仿佛自己已经取得了成功，削弱之后行动的动力。&br&&br&但我认为也不必藏着掖着到最后。知乎上关于大脑的多巴胺奖赏系统有很多高赞答案，我就不谈了。提前预支多巴胺会削弱动力，获取多巴胺反馈的过程过长也会削弱动力。因而取得阶段性成果时就可以公诸于世了。&br&&br&&b&12.对任何人都怀有互利共赢的心态。&/b&&br&如果你与人相处之时只想着为自己谋利，迟早是要混不下去的。&br&通过利他来利己，才是高明的做法。&br&不要只把看得见的东西当作利益。&br&&br&另外，有些人是天生含着金钥匙出生的，无论你嫉妒也好，抱怨不公也好，愤怒恶言相向也好，只会使你自己陷入一种怨天尤人的糟糕状态，还无法对人家造成一丝伤害。&br&&br&而且根据我身边的样本，从概率上讲，越是衣食无忧越是心地善良，容易相处。&br&&br&穷生奸计，富涨良心，不外如是。&br&&br&&b&13.人之患在好为人师。&/b&&br&就像我为什么要打这么多字，有什么资格教导别人。&br&&br&&br&反省去了。&br&&br&&br&&br&PS：只收藏不点赞就违反了第12条。
越往后越是核心。1.交浅切莫言深。尤其是进入了一个新环境后安全感缺失会使人做出这种容易今后追悔莫及的事情。2.多在背后赞美别人，不在背后说人坏话。在听到朋友的坏话时，人们往往倾向于“真没想到TA居然会这样”而不是“不我朋友绝不可能是这样的人”。…
&img src=&/ddfeb04d0b072c79efff_b.jpg& data-rawwidth=&2000& data-rawheight=&1333& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2000& data-original=&/ddfeb04d0b072c79efff_r.jpg&&&br&&b&&br&以下是我自己总结的很有价值的小习惯。这些习惯中，有些是我通过吃亏学到的，有些是我在与学霸，职场大神，创业成功者相处中，耳濡目染学到的。相信这个答案能帮助大家实现全面的个人成长。&/b&&br&&br&&blockquote&&b&1. 良好的工作&/b&&/blockquote&&br&&b&a. 分清任务的轻重缓急&br&&/b&&br&许多人，包括曾经的我，常常忽视手头任务的轻重缓急。到头来就是每天花了很多时间完成了许多不重要的任务，收获了大量虚幻而无用的“完成感”，却没能实现真正的个人突破，结果在竞争中被对手越甩越远。&br&&br&完成不重要的任务，最多也就是生命中的隔靴搔痒。不断完成重要的任务，才能让我们真正成长。&br&&br&&b&b. 学会做计划&/b&&br&&br&每天早上花10分钟左右写好当天的to-do list是非常重要的。一个合格的to-do list应该包含明确的截止日期 (deadlines) 和目标 (deliverables) 。&br&&br&如果我们不想一辈子做普通员工，我们就应该学会做计划，因为做计划是领导者的必备能力。大多数人每天都很迷茫，不知道自己该干什么，更别提帮别人想明白他们应该干什么。如果我们想做领导者，就必须想明白自己每天应该干什么，也必须想明白自己团队里的下属每天应该干什么。关于这项能力，我想引用Google前任CEO施密特的一段话来进一步阐述：&br&&br&&i&Almost all small companies are full of energy and no process. My list was straightforward: internationalization plans, sales plans, product plans, accounting, etc. My first meeting at Google was like being at a graduate school full of interesting people with no deadlines or deliverables. Offices at Google had 4 people because Larry and Sergey’s office at Stanford had 4 people.&br&&/i&&br&&b&c. 学会及时总结&/b&&br&&br&在每个讲座，会议，或其他一些有价值的学习经历后（比如读完一本书的一个章节），花30秒左右写下我们本次学到的要点（通常为1~2点）。这种总结比单纯记笔记的效果要更好。我们可能边听（看）边记，记下了许多内容，但这并不代表我们就可以不做这30秒的总结。虽然过程很短，但总结与记笔记完全不同。总结能调动我们的分析能力，决策能力，和确认信息优先级的能力。&br&&br&总结一定要及时。如果我们等读完书，开完会，听完讲座后若干个小时再去总结，我们或许能回忆起一些细节，但我们极有可能忘了一些细节上的细微差别 (nuance) 。这些细微的差别包括演讲嘉宾说话的语调，某一句话引发听众强烈共鸣的具体原因，或我们在听到某个细节时从内心迸发出的非常微妙的感受。&br&&br&&b&d. 学会使用白板来阐述自己的思路&/b&&br&&br&语言的沟通效果其实比较有限。比如，在向他人描述一个复杂的过程时，如果我们仅仅提供文字信息，他人就很有可能产生误解。相反，如果我们通过在白板上画草图来传递这些复杂的信息，他人产生误解的几率将大大下降。毕竟，很多人都属于视觉学习者 (visual learner) 。另外值得一提的是，用画图来阐述思路，也有助于我们梳理自己的思路。&br&&br&&b&e. 总结上一个演讲者的观点&/b&&br&&br&在参加一个社交活动时，如果我们有机会发言，可以在发言时先总结上一个发言者观点中我们最认可的部分。这样，我们即可以展现自己的确有认真听，也可以将上一个演讲者的光芒，引到我们身上。&br&&br&&b&f. 为每一次会议做足准备&/b&&br&&br&会议需要占用所有参与者的时间。所以，一场10个人参加，持续20分钟的会议，其实是200分钟的时间投入。如果我们是会议的发起人，我们就一定要努力尊重所有参与者的时间。我们应该为每一次会议做足准备。参与者在会议前需要准备什么信息？在会议中有哪些主要议题？这些内容，我们都应该提前告知会议的所有参与者。毕竟，猝不及防的感觉很影响参会体验。&br&&br&&img src=&/7c55c7eadbf84eceedcfe_b.jpg& data-rawwidth=&3470& data-rawheight=&1674& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3470& data-original=&/7c55c7eadbf84eceedcfe_r.jpg&&&br&&blockquote&&b&2. 高效的学习&/b&&/blockquote&&br&&b&a. 通过实践来学习&/b&&br&&br&和不少人一样，我曾混淆了有效学习和学习式娱乐。有效学习指的是通过实践等手段内化所学知识，使其为我所用。而学习式娱乐指的是享受汲取知识，并将其保存至大脑短期记忆的快感。比如，我走马观花地看完了精益创业《The Lean Startup》这本畅销书，我会很自然地觉得很爽，因为我完成了一项任务。但是学习式娱乐终究只是娱乐，而不是有效学习。&br&&br&真正有效的学习方法之一，就是“在实践中学习”，即国外很流行的基于项目的学习法 (Project-based Learning) 。比如，我在看了硅谷著名风投家Guy Kawasaki经典的PPT教程《The 10/20/30 Rule of PowerPoint》后，就立刻动手按照书中的指引制作了一个PPT。随着实践的次数越来越多，我也最终内化了这些PPT制作技巧。 &br&&br&&b&b. 通过向他人讲解来学习&/b&&br&&br&如果我们无法简单明了地为别人讲懂一个复杂概念，我们其实还没懂这个概念。因此，要检测我们是否真正理解一个复杂概念，最好的办法就是去做别人的老师。虽然现实生活中我们少有教学机会，但是，互联网中有许多这样的机会。我们可以通过在论坛中答题，通过写技术型博客，通过微信群答疑，来找到自己在理解中的欠缺，并及时补足。这样，我们不仅能渐渐理清自己的思路，还能为别人提供有价值的讲解。何乐而不为？&br&&br&值得一提的是，诺贝尔奖得主费曼就是一位 learn by teaching 的倡导者。&br&&br&&b&c. 给收藏的内容分级&br&&/b&&br&我们平常在网上看到好文章后通常都会收藏。细心一点的人，会在收藏时做好分类。但我觉得还应该更细一点。在同类别中，比如学习方法类中，再建立高中低三个等级，这样就可以确保之后我们能快速找到该类别中最重要的文章了。&br&&br&&b&d. 想到好点子后马上记下来&br&&/b&&br&想到好点子后，一定要立刻记下，否则很容易忘。千万不要太相信自己的记忆力。很多时候，我们一旦忘记了那些好点子，就很难再想起来了。因此，当灵感来时，我会立刻拿出手机在印象笔记里完整地记下我灵感的具体细节 (nuance) 。如果当时不方便打字，我会用语音记录。如果不便用手机，我会在大脑中不断默念这个想法，防止忘记。&br&&br&&b&e. 既要读书也要思考&br&&/b&&br&以60分钟为一个阅读周期，我们可以这样分配阅读时间，来兼顾阅读，思考，和放松。&br&&br&&b&i. &/b&35分钟用来阅读。阅读中我一般不做笔记，因为记笔记会阻碍我进入美好的心流状态 (flow)。&br&&b&ii.&/b& 10分钟用来在回忆这35分钟阅读的内容。之后，我会在书的留白处写小结，以加深记忆。&br&&b&iii. &/b&5分钟用来联想。我会思考刚刚阅读的内容与我的生活有何联系，然后记下几个关键词。&br&&b&iv.&/b& 10分钟用来休息。&br&&br&总之，读而不思则罔。&br&&br&&b&f. 没必要读完一本书&br&&/b&&br&很多书其实只有几章甚至只有一章是精彩的，有用的，其他章都是打酱油的。这就好像一张专辑，往往只有两三首好歌。我们很少会强迫自己听完一张专辑中的每一首歌。同理，我们也没必要为了所谓的“完成感”，而强迫自己读完每一本书。&br&&br&一本书，如果不是经典，没看全就没看全咯。let it be.&br&&br&&b&g. 不要轻易感动自己&br&&br&&/b&曾经的我很容易感动自己（其实就是矫情）。背了三个小时单词，做了两个小时阅读就仿佛经历了人间最难以言喻的苦难，就仿佛成为了世界上最努力的那批人之一。现在想想实在太幼稚。其实，容易自我感动的一大原因是缺乏比较。当我们觉得自己努力到不行了，就出去和牛人比较一下吧，看看自己是不是真的足够努力。&br&&br&&img src=&/6fd915ef84322cbcdd6cbd3_b.jpg& data-rawwidth=&1542& data-rawheight=&1188& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1542& data-original=&/6fd915ef84322cbcdd6cbd3_r.jpg&&&br&&blockquote&&b&3. 成功的社交&/b&&/blockquote&&b&&br&a. 有节制地吐槽&br&&/b&&br&许多人酷爱吐槽，甚至在和他人刚认识时，也能毫无顾忌地各种吐槽，全程吐槽。从我个人的经历来看，大多数人并不喜欢那些充满负面情绪的人。所以，下次当我们有负面情绪的时候，要有节制地向他人抒发这些负面情绪，否则我们就会不小心成为“不受欢迎的人”。&br&&br&&b&b. 提问前先自行做足分析和调研&/b&&br&&br&有些人喜欢不做任何前期分析和调研，就把很大很复杂的问题直接抛给他人，以寻求帮助。这些人最后往往都会碰壁。如果我们想加大他人帮助我们的几率，我们应该努力做足分析和调研，把复杂的问题分解成小块，让别人知道我们已经做了许久的前期资料搜寻和分析，实在是有个点搞不懂，解决不了，才寻求帮助。&br&&br&&b&c. 缓和地向他人传递负面评价&br&&/b&&br&当我们在给予他人的作品差评或中评时，我们往往喜欢先说一句 “我这是对事不对人噢” 或 类似的话。仿佛我们说出这句话后，别人就会客观理性地对待我们之后要给出的差评或中评。可现实往往事与愿违。在大多数人看来，对于自己作品的评价就是对于自己的评价。否定我的作品，就是否定我这个人。也许这些人冷静下来后可能会意识到我们的评价的确是对事不对人，但在接到负面评价的那一刻，很少有人能心平气和。&br&&br&其实，我们应该缓和地向他人传递负面评价。我们不要孤立地评价一个人作品，而要去对比眼前的作品和这个人曾经的作品。比如，当我觉得一个合作伙伴设计的一个按钮与整个页面不太搭时，我不会单单评价这个按钮的设计，我会说，我觉得你之前为C页面设计的C1按钮，和为D页面设计的D1按钮都和整个页面非常契合，我都非常喜欢，但是现在这个E页面的E1按钮我觉得跟整体不太搭，要不你再改一下？&br&&br&基于我的经验，这种评价方式对他人的情绪冲击往往比较小，也不容易让人觉得你是通过否定他的作品在否定他这个人。当然，有的人也许会问，如果第一次评价一个人的作品，没有参照物怎么办？我也经常遇到这种情况，我会拿这个作品与他的其相关他闪光点去进行对比。比如，选择字体的品味对比选择配图的品味，或对于挑颜色的品味等。&br&&br&&b&d. 微信置顶法&br&&/b&&br&有时我们可能很忙无法回复某个朋友的微信。等我们忙完后，很可能那位朋友的信息已经被我们千千万万的群信息挤到到下面去了。这样，我们可能会忘记回复这条微信，或者过好几天才想起来要回复。为了避免这些尴尬，我们可以在收到这个朋友的微信时将其置顶，这样等我们不忙的时候就不会忘记回复了。&br&&br&&b&e. 弄清自己和他人处在友谊的哪个阶段&br&&/b&&br&人和人的友谊有很多个不同的阶段。比如，刚认识不久的属于泛泛之交（所谓的混个脸熟），互相帮助过几次，建立起对各自的信任之后，才能成为不错的朋友。经过多年的相处，发现彼此价值观相同，彼此有圈子上的交集，彼此能够互相帮助，才能慢慢成为好朋友。不要随便认为别人是我们的好朋友，更不要随便要求别人以好朋友的标准来对待自己。如果我们在与一个萍水相逢的人相处时，始终生活在 “对方是我的朋友” 的幻觉中，很容易既让自己内心受挫，也让对方觉得自己 “想太多” 。&br&&br&&blockquote&&b&tada! 这里还有一些有趣干货知识，供大家参考：&/b&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&在你的专业里，有什么基础知识是和普通人的认识不相符的？ - 米洛的回答&/a&&/blockquote&&br&&blockquote&&b&书籍推荐&/b&&/blockquote&&br&&b&最后，为大家推荐几本不错的书。&/b&&br&&br&&b&2015年年底将至，祝大家都能为今年交出一份满意的答卷。&/b&&br&&br&&img src=&/fdacdfc721fcb75fc484_b.jpg& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&499& class=&content_image& width=&329&&&br&&b&1. Never Eat Alone (by Keith Ferrazzi)&/b&&br&&br&一本有见解的社交心得。&br&&br&&img src=&/92be5445e53bdedb2b51_b.jpg& data-rawwidth=&321& data-rawheight=&499& class=&content_image& width=&321&&&br&&b&2. Remember Who You Are (by Daisy Wademan)&/b&&br&&br&人如何更好地了解自己，发现自己的潜能，找到自己的热情？这本书提供了答案。&br&&br&&img src=&/65aafe046d16b9ad92a9d_b.jpg& data-rawwidth=&325& data-rawheight=&499& class=&content_image& width=&325&&&br&&b&3. My Beloved World (by Sonia Sotomayor)&/b&&br&&br&贫民区单亲家庭的小姑娘如何进入普林斯顿大学，又如何成长为耶鲁大学的法学博士，并最终坐上美国最高法院的大法官的宝座？本书值得所有热爱奋斗的人阅读。&br&&br&&b&转载规则：&/b&本答案中我创作的部分欢迎转载，但请注明来自知乎，来自米洛。自媒体及其他盈利性媒体在转载前私信我以获知转载方式（免费）。十分感谢。但如果只是转载到自己的朋友圈或非盈利的个人微博，则无需告知。再次感谢所有支持此答案的知友。&br&&br&&b&图片版权：&/b&&a href=&///?target=http%3A///wp-content/uploads/2013/01/Social-Networking-Overload.jpg& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& 的页面&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&///?target=http%3A//www.claritycoach.ca/wp-content/uploads/2014/07/vancouver-clarity-coach-personal-growth-01.jpg& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&claritycoach.ca 的页面&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&///?target=http%3A//www.udel.edu/admissions/images/BlueGold1.jpg& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&udel.edu 的页面&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
以下是我自己总结的很有价值的小习惯。这些习惯中，有些是我通过吃亏学到的，有些是我在与学霸，职场大神，创业成功者相处中，耳濡目染学到的。相信这个答案能帮助大家实现全面的个人成长。1. 良好的工作a. 分清任务的轻重缓急许多人，包括曾经的我，常常忽…
利用全屏幕缩放来使亮度调节到更低水平&br&看见这个技巧当时我就震惊了&br&—————————————————&br&&br&晚上亮度都调到最低了还是刺眼，怎么办？？别慌，金鸡胶囊照顾你！不对，全屏缩放帮助你&br&
首先，你的手机必须是ios系统的（好吧，我废话了）&br& 然后，开机。&br& 再然后，设置—通用—辅助功能，打开里面的缩放功能&br&这时会出现一个放大的窗口，用三个手指点击屏幕三次，会出现一个控制器。&br&再选择“全屏幕缩放”，滑动控制器底部的滑动条把屏幕缩放到正常大小&br&再选择“选取滤镜”，点击“弱光”&br&就可以发现屏幕明显暗了许多&br&&br&还可以把“辅助功能快捷键”设置为缩放，这样连按三次 Home键就可以快速进入低亮度模式了&br&&br&&br&—————————————————再来一发，利用 Screenshot在 Safari上截长图。（经评论&a href=&///people/f609fe4be3ba8db236ad6& data-hash=&f609fe4be3ba8db236ad6& class=&member_mention& data-tip=&p$b$f609fe4be3ba8db236ad6&&@JOe Goodman&/a&提醒，这个Screenshot应用全名为Awesome Screenshot for Safari）&br&&br&首先在APP Store里安装Screenshot&br&在用 Safaei打开一个网页&img data-rawheight=&1136& data-rawwidth=&640& src=&/ad36bde16a198b5dd49c7b32cb247b20_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/ad36bde16a198b5dd49c7b32cb247b20_r.jpg&&点击分享按钮（底排中间那个按钮）&br&选择更多，把 Screenshot打开&img data-rawheight=&1136& data-rawwidth=&640& src=&/dfdaaea3dcf0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/dfdaaea3dcf0_r.jpg&&&br&&br&点击完成&br&&img data-rawheight=&1136& data-rawwidth=&640& src=&/1adda5d6a294ff0d00a13af_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/1adda5d6a294ff0d00a13af_r.jpg&&&br&再选择 Screenshot
就可以截长图了，里面有两种模式，full page 是长图。&img data-rawheight=&5072& data-rawwidth=&640& src=&/ba362c49c29aa466f19d2_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/ba362c49c29aa466f19d2_r.jpg&&&br&截长图实在是亮眼的功能啊&br&&br&&br&—————————————————&br&有人说 APP Store 的小红点太烦人，会逼死强迫症(*￣m￣)&br&设置—通知— APP Store —关掉允许通知就可以了
这个技能好没营养=_=&br&&br&&br&完毕
利用全屏幕缩放来使亮度调节到更低水平看见这个技巧当时我就震惊了—————————————————晚上亮度都调到最低了还是刺眼，怎么办？？别慌，金鸡胶囊照顾你！不对，全屏缩放帮助你 首先，你的手机必须是ios系统的（好吧，我废话了） 然后，开机…
以前我一直很好奇网络游戏是怎样使人长时间保持精神集中的，&b&能不能把游戏中的一些原理应用在工作学习中，让工作学习也变得高效呢？&/b&&br&&b&
因此我最近发明了一种自我管理的方法，我把它叫做【成就商店法】，只需要一个笔记本就能使用。&/b&&br&&br&&br&&b&&u&&i&没有耐心看完的同学请直接跳到分割线后面直接看方法论&/i&&/u&&/b&&br&&br&
首先我们来回想一下，&b&游戏为什么会让人如此集中。&/b&主要说两点：&br&&ol&&li&游戏里会把目标分成小块，游戏会告诉你接下来怎么行动，非常明确。&br&&/li&&li&这些小目标完成后有相应的奖励，&b&这个奖励当你完成目标时会立马发放给你，及时反馈&/b&。&/li&&/ol&
通过这两点，玩家无需考虑太多，只要按着任务流程一步步来就能达成自己的欲望。做任务升级原本是枯燥的，但任务完成后会立马获得经验和金币，奖励可能还会随着任务次数递增。&br&&br&&br&
但是在现实生活中呢？&br&&ol&&li&
虽然有大目标，但做起来却无从下手，甚至有时候不知道大目标是什么。&br&&/li&&li&
完成目标后也不会有及时的奖励。&br&&/li&&/ol&谁都知道学好英语要背单词，但是要背多少呢。背完了10个单词后我并没有发现我英语有什么提升，游戏里我做完任务经验槽立马涨了一点，背完10个单词我没啥感觉，反馈不及时不明显。&br&&br&&br&&br&采铜把这类能够长期提升自我但回报不明显的事称作【长收益半衰期事件】，他鼓励我们多做长半衰期事情。&br&那么问题来了，我知道我该背单词不该刷微博，可是有时候管不住自己怎么办。&br&（那到底我们能不能像玩游戏一样学习工作呢？）&br&&br&答案是不可以&br&&br&不过……&br&&br&虽然不能完全像游戏一样，但我们可以设计一套机制，解决拖延等问题，尽可能让我们多做长收益半衰期的事情。&br&&br&让我先回到题主的问题上，【有十足的雄心，却欠缺行动】，很多人都面临同样问题，比如高中时把假期排得满满当当，假期里却睡到12点；大学每次期末考时都暗下决心下学期改过自新重新做人，下学期就忘了。然后我们把这归结于自己自控力不强，随之而来的是负罪感。&br&&br&要解决这样的问题，&b&请务必抛弃这种思想，因为它只会让你这样拖延下去。&/b&&br&&br&请做好以下思想调整：&br&&br&&blockquote&&ol&&li&&b&不过渡责怪自己，我们本能地以为内疚和自责是我们对抗拖延症的朋友。我们相信，当我们屈从诱惑或者开始拖延时，需要有一个严厉的自我对我们提出批评和指责——就像孩子的我们的父母和老师所做的那样。我们从不怀疑充斥在成功学和励志小品中的口号：“想成功吗？那就对自己狠一点。”我们也觉得，自己之所以拖延，就是因为对自己不够严厉。于是我们更加自责。&br&&/b&&/li&&li&&b&告诉自己，自己只是一个凡人，了解自己意志力的限度，接纳自己的不足，爱自己，是你重新积聚正能量的不二法门。&/b&&/li&&/ol&&/blockquote&引用部分摘自@动机在杭州&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么心急如焚时间很紧的人反而更愿意选择游戏？ - 动机在杭州的回答&/a&&br&—————————————————分割线———————————————————————&br&&br&&br&好了现在开始说我的【成就商店法】&br&&br&基础玩法&br&&ol&&li&准备一个笔记本，推荐印象笔记&br&&/li&&li&创建3个笔记，自命名，我把他们分别命名为【欲望库】，【成就库】，【成就账单】&img src=&/3cad7fd746ce4762bbc7fdc37e7b5b98_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/3cad7fd746ce4762bbc7fdc37e7b5b98_r.jpg&&&/li&&li&【成就库】 这里写上你所有想完成的事情，也是越详细越好。比如我在每日任务里写上我要养成的好习惯；比如你想学好英语，那就&b&把学英语这件事情划分为很多个单元，细化目标。这很重要。&/b&就像这样&img src=&/f55ab97748fdac1d12f0b0bdcf249e6f_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/f55ab97748fdac1d12f0b0bdcf249e6f_r.jpg&&&/li&&li&【欲望库】里装着所有你想做的事情，写得越详细越好，比如你是个吃货，喜欢吃可爱多，那你就写“吃一次可爱多”；你最近想买耳机，你就写“买ax35”；喜欢逛淘宝就写“逛20分钟淘宝”&img src=&/2dc1a36ae1cc7da2696a_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/2dc1a36ae1cc7da2696a_r.jpg&&&/li&&li&在【成就库】里把你每一项成就标上成就值，当任务完成时，你就能获得相应的成就值，并在【成就账单】中记录成就值的增加以及当前成就值。成就值就是成就商店里的货币。具体每项任务获得的成就值需要根据事情本身的重要程度和难度而定。&img src=&/8c08ae9c1b64f6c132c4cd2_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/8c08ae9c1b64f6c132c4cd2_r.jpg&&&/li&&li&在【欲望库】里把每个欲望也标上价格，价格由实现欲望的成本而定，成本包括所消耗的人民币、精力以及其它负面影响。比如约一次电影需要消耗40人民币和20单位成就值的精力，那我“约一次电影”所需要的成就值就是40+20；比如吃一次冰淇淋消耗的精力和金钱都不多，但却会导致发胖的负面影响，所需的成就值就高一点。&img src=&/48b7d25d64acab4c2c839127_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/48b7d25d64acab4c2c839127_r.jpg&&&/li&&li&OK，现在只需要在【成就账单】每完成一项成就记录下获得的成就值，每实现一次欲望就记录下消耗的成就值。想去逛街？可以，请消耗一定的成就值，如果成就值不足，对不起，请先赚取相应的成就值。&img src=&/5fb12acd41a579cdab58fb1ceca85110_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/5fb12acd41a579cdab58fb1ceca85110_r.jpg&&&/li&&/ol&看起来这种方法很蠢，实际上……&br&我也觉得有点蠢，&b&但是真的很有用啊啊&/b&&br&&br&我来解释一下这样做的好处&br&&ol&&li&解决做【收益长半衰期事件】反馈不及时的问题，背半小时单词并不会立马让你的英语水平提高，无法及时给你反馈分泌多巴胺。但成就值可以，成就值可以用来购买欲望，每当完成一项任务获得的成就值就是一种刺激。把【在知乎上认真写一个答案】作为成就，完成这项成就我就能获得成就值，有了成就值我就能看部电影。&br&&/li&&li&解决目标不明确问题。在列【成就库】的时候我们就把大目标碎片化了，做到像网络游戏里一样，你每时每刻都知道自己在做什么&br&&/li&&li&能够解决自控力不足带来的负罪感问题，曾经我会懊悔自己刷了半天微博。但用这种方法，刷微博是需要消耗成就值的。而我的成就值是完成任务换来的，刷微博是我理所当然获得的奖励。请不要有任何负罪感，这是应得的奖励。&br&&/li&&li&养成习惯：在每日任务中写上自己想养成的习惯，设置成就值回报。每天不费太大力气就能拿成就值。妈妈再也不用担心我早起&/li&&/ol&&br&这是基础玩法，还有很多升级玩法&br&&br&&br&比如为了更激励自己早起，可以设置连续早起奖励，健身同理。像这样&img src=&/5d2d6a2a1c4d2f2e561e_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/5d2d6a2a1c4d2f2e561e_r.jpg&&&br&&br&同样也可以把【欲望库】中的价格设置成梯度的，吃第一个冰淇淋消耗20成就值，吃第二个要消耗30&br&&br&为了保证学习工作更高效，还可以把它和番茄工作法联系在一块，每完成一个番茄可以获得一定的成就值，且奖励随着连续完成的次数增多而增多。哈哈哈就像很多游戏一样。&br&&br&如果还担心完成质量问题，比如听半小时听力如果效果不好，可以再补个评价系统。完成任务后进行自我评价，如果完成质量不高，只能获得50%的成就值。&br&&br&那如果女朋友约你去看电影而你的成就值不足怎么办？没关系，你可以再打个补丁，来个贷款系统，但要按1.5倍贷款成就值偿还。&br&&br&&br&脑洞无限开&br&&br&&br&这里还有一个更高级的玩法，把这种方法介绍给与自己价值观相似的人，然后多人共享同一套系统，更有趣还能互相监督。不过这个我还没试过。&br&（10/22 想联机的同学现可以关注公众号，我会公示一些特定目标的群组供大家组队）&br&&br&&br&&br&先写这么多吧，想到其它的了再来打补丁&br&&br&&br&&br&&br&8月29更：&br&重新看了所有评论和所有回答，发现我有必要补充一下。&br&&br&1、有很多人觉得这种方法难以坚持下去，也有人说自己会经不住诱惑超支成就值。&br&其实，提出这个方法的目的并不是去要求自己每天一定要完成多大的任务，最关键的是，最大可能地消除负罪感。&br&没忍住玩去了，没关系，扣点成就值就行。&br&陪女友逛街看电影超支了很多成就值，没关系，你是管理员，你临时做如下设置：“每天完成XXX之后可抵消今天消耗的所有成就值。”生活是复杂的，需要很多主观合理的调试。这也是难以做成APP的原因吧。&br&&br&2、给自己奖励很重要！ 设置合理，不久你会发现你已经爱上了这种制度。&br&&br&3、方法是我自己使用了很长时间效果不错且现在仍然使用中。好处很明显，比如每天能坚持很多好的习惯，长时间集中的学习状态明显增多，也知道自己每天做了什么。&br&这回答更多的是我的一个经验分享，而非看到问题脑洞大开捏出来的。所以也不存在edmon所说的中看不中用吧。&br&&br&&br&&br&9/30&br&&b&谢谢大家的赞同与认可。&/b&&br&应部分知友建议，我会创建一些微信群，集结各地爱努力的人，一起分享自己的经验，相互督促，相互鼓励。&br&&br&&br&&b&关于呼声很高的APP，答主已经在参与开发《PlayTask》&/b&&br&&br&10/22&br&&b&安卓版本诞生。&br&&/b&下载链接：&a href=&///?target=http%3A//a./o/simple.jsp%3Fpkgname%3Dim.yon.playtask& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&应用详情&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&10/25&br&&b&iOS版本《PlayTask》已经上架。&/b&&br&下载链接：&a href=&///?target=https%3A///cn/app/playtask/id%3Fl%3Den%26mt%3D8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&PlayTask on the App Store&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&如果你有什么好的想法，请私信我！&br&&br&同时我也建立了微信公众号PlayTask&br&用以分享成就商店法的细节、技巧、经验。&br&提供APP开发动态&br&以及收集问题与反馈，以完善方法&br&&br&想联机组队做任务的，&br&&p&我已经通过公众号建群了！&/p&&p&考研托福日语健身……&/p&&p&已经涵盖很多目标。&/p&&p&这样你就能够顺利找到你的队友啦！&/p&&br&&b&公众号：PlayTask&/b&&br&有问题和反馈尽量发到我公众号或者私信吧。&br&知乎评论太反人类了。。。&br&&br&对了，我计划在APP核心功能完善后做个推广，&br&如果有知友在这方面有想法和建议，请私信我！&br&&br&&br&近日知友的支持鼓励和建议让我意识到我正在做一件很有意义的事情，感谢大家。&br&&br&&b&愿大家生活因此而有所改变&/b&&br&&br&&br&&br&&br&（APP在不断完善中，如果有推广、UI、策划等方面的人才或是有其他想法，请私信我！）&br&&br&&br&&br&：&br&重大补丁：副本功能，这个副本不同于前面说的副本，而是真的多人参与且进行相互约束的副本，贴出介绍：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何逼自己做到真正的自律？ - ZeroWWWWWWW 的回答&/a&
以前我一直很好奇网络游戏是怎样使人长时间保持精神集中的，能不能把游戏中的一些原理应用在工作学习中，让工作学习也变得高效呢？ 因此我最近发明了一种自我管理的方法，我把它叫做【成就商店法】，只需要一个笔记本就能使用。没有耐心看完的同学请直接跳…
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