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化氏一味鱼获集锦
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鱼具生产，尤其是碳素手竿生产，上游是新材料碳纤维，下游是户外休闲垂钓。在当前的经济形势下，户外休闲行业是否会成为新的经济增长点。鱼具鱼竿生产的企业，基本上以制造业为主，用类似快速消费品的区域代理经销制度进行销售推广。化氏这种互联网转向，是制造业企业的主动转型，还是被逼无奈的挣扎。&br&&br&&br&中国垂钓周刊深度剖析化氏一味&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XMTMxMjExOTYyOA%3D%3D& target=&_blank&&
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&/a&&br&&br&&p&看点提示：&/p&0:00:48丨快乐先锋董事长/总经理欧文凯先生致辞。&br&0:03:38丨王超谈论为什么做一味，一味是什么？&br&0:07:55丨周骏讲解团队及产品思路。&br&0:16:20丨化老师讲解工厂及一味的研发生产。&br&0:23:07丨一味钓竿生产车间视频。&br&0:25:40丨周骏讲解产品外观来历。（钓友投票选出）&br&0:30:14丨王超讲解产品尺寸来历。（加长30cm，一寸长，一寸强）&br&0:33:09丨王超分解、对比产品参数。（与国内外产品对比）&br&0:35:41丨产品试钓测试调性视频。（37偏硬，快速回鱼）&br&0:41:02丨产品顶钓测试视频。（2.4kg极限值）&br&0:51:22丨公布产品自重。（3米49g......)&br&0:53:15丨整体回顾视频。&br&0:58:16丨公布产品价格。（3米......）&br&1:00:25丨公布售后方案。（行业首推配节险）&br&&p&1:03:00丨公布发售时间及平台。（9月1日上午九点，在天猫、京东、淘宝三大平台同时发售）。&/p&
鱼具生产，尤其是碳素手竿生产，上游是新材料碳纤维，下游是户外休闲垂钓。在当前的经济形势下，户外休闲行业是否会成为新的经济增长点。鱼具鱼竿生产的企业，基本上以制造业为主，用类似快速消费品的区域代理经销制度进行销售推广。化氏这种互联网转向，是制造业企业的主动转型，还是被逼无奈的挣扎。中国垂钓周刊深度剖析化氏一味看点提示：0:00:48丨快乐先锋董事长/总经理欧文凯先生致辞。0:03:38丨王超谈论为什么做一味，一味是什么？0:07:55丨周骏讲解团队及产品思路。0:16:20丨化老师讲解工厂及一味的研发生产。0:23:07丨一味钓竿生产车间视频。0:25:40丨周骏讲解产品外观来历。（钓友投票选出）0:30:14丨王超讲解产品尺寸来历。（加长30cm，一寸长，一寸强）0:33:09丨王超分解、对比产品参数。（与国内外产品对比）…
按时间排序
模式什么的我不谈论，只从产品质量来说，老化这次让不少钓鱼人心寒。
现在会钓鱼的年轻人越来越多，渔具互联网化是趋势，任何人都无法改变趋势，顺势而为是最好的选择。生活物质丰富的今天，满大街都在追求用户体验，宁愿跪着服务中产阶级，也不去跟屌丝拼价格。 所以一味不要一味的追求低价别把老化的牌子砸了。要把低端市场让出来，顺应时代发展做好用户体验！
一味的思路和方向都是正确的，这是今年渔具行业唯一明亮的星，其他的渔具互联网都是没有摸着北。但是结构上有根本的问题，问题在于化氏的传统模式和一味的模式根本上是冲突的，而且这个问题是无解的。一味的老化王超家族成份太重，年轻人看不出起了什么作用，感觉还是老化一言堂。互联网不仅是方法论更是价值观，与分配方式的改变，一味要独立才有未来一般来说，渔具行业有思想的人打工都干不长，家族企业的通病就是没法留住人才，跑题了，祝楼主好运
题主，这是一件正常不过的事！就算化氏不做过段时间也会有其他厂家操作这事（估计几大厂家已经按耐不住正在鼓捣COPY~~）估计接下来会出现十家左右的厂学习这模式，最终存活也就二三家大的。都这么发展。周生： 从厂家角度：第一炮很重要，就像米1当时冲市场时的热烈反映，一味在这方面已经很成功，忽略。1，拓宽自己的产品链（从大到小），把周边产品一个个搞定，价格优惠且质量一流（二流偏上也行，有争议才是正道）。在每个分类里先做好一个版本，市场接受后再推出升级版本（加深利润做好财报，你们这样早晚要见VC）。2，招小米市场部主力干将。学就要学彻底。3，软文要写，但不能太过，一个行业伟大产品的定率：2分软文，8分实力，完美二八定律哈哈哈。听说一味是二八偏三七？？？？？？？？：）4，严格控制库存，好多做线上都被库存压死（最好能有这方面的牛人管理）5，线下O2O一定要做的，把你们传统渠道也打通，虽然做一味利润没做其他产品高，但胜在量大，多人要，从另一个角度帮经销商拉人气。本人电商从业十年，小小建议欢迎拍砖~
这个模式，我2年前就在思考，只是不懂得鱼具生产销售等技术环节，也不在此行业，这对行业洗牌会产生很大的触动。非常好的钓鱼行业拥抱互联网落地项目，我很看好。也希望能将真正的实惠带给广大鱼友们。
就目前渔具行业来看，不转是等死，转型是唯一的路，但是转不好，对于一般小企业来说是找死。但是对于化氏个人觉得，不会转不好，他们目前为止，发展方向和用户信息反馈是很不错的
其实这个问题有点大。涉及到传统企业如何互联网化的问题。要转型，如何避免传统商品和线上产品的冲突。回到问题，渔具行业是相对落后的行业。重新做子品牌，以类似于小米的模式去做线上，本身是自我改革，至少值得鼓励。因为不管能否成功，他将推动整个行业的进步。一味等网络品牌的出现，不是传统企业的挣扎后的产物，反而是整个市场互联网化后必然的摸索。所以，我个人认为，他对传统行业会有冲击。这种冲击是良性的。他成了，会成为行业内的小米。他败了，也会倒逼产品升级，行业洗牌。渔具行业的用户，是有特殊属性的，钓友都有很强的粘性。再加上化氏品牌，本身就有一批粉丝。所以一味的出现是有先天条件的。最后，来几张发布会现场的照片。当天有很多自费前来的钓友。有吉林一个人开车1600公里的。有安徽转了三趟车过来的。感谢你们。
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听说化氏一味第三批双十一开卖 想买这次双十一一味
我主要钓黑坑
鱼塘 想问应该买4.5的还是5.4还是5.1的啊
长尺的很难做好，短了可能吃亏新手建议上来就搞个五米四的练。如果从鱼竿本身来说，长的好一点，将来小于这个尺寸的都不用再练，很轻松，可能四米五的质量是最高的。在黑坑里
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5米，现在好多坑限杆4，野钓黑坑很好.5米常用了就一味杆来说，这是一款综合杆，但不适合竞技抢鱼，4
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