非互联网业公司、政府机构的那些为了建站而建站的僵尸站不算，人家本身就压根没想过运营，只是觉得大家都有所以我也要有一个。&br&&br&&br&有名有姓的大公司好产品然后毁在运营上面的，我想了半天貌似就它了。&br&&img data-rawheight=&716& data-rawwidth=&1800& src=&/47e50ed3258eedfac72091_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&/47e50ed3258eedfac72091_r.jpg&&&br&&br&2013 年第一季度，Messenger 将在除中国大陆以外的全球所有地区停止服务。&br&&br&这个产品也十几年了，曾经MSN和MSN SPACE是多么风光，记得那段时间，如果说你用OICQ的话，你都不太好意思和人打招呼，曾经...微软占据了 40% 的市场份额。然后在接下来的十年的时间里面微软看着QQ的用户和功能越来越多，坚持不往MSN里增加基本功能，这是一种什么精神啊？&br&&br&我至今没搞懂MSN这么多年搞下来，为什么连正常登录都常常有困难，更加不要说为什么文件传输这种基本的功能也不行，甭管你什么线路，非要绕个大圈子，用户之间的传输速度始终用K来计算，每过一段时间都要大姨妈一次，不是连不上就是用户名字不显示，只给你看一堆Email地址，逼着客户换其他通讯软件。&br&&br&MSN SPACE（live blog）也是，速度慢功能少，广告特多还三天两头的连不上，用户体验简直就是屎一样，去更新空间吧， 刷了半小时只能看到主页， 还进不去个人空间。按照微软这种规模的公司，在中国搞几台服务器应该就和玩一样，但是他们就是铁了心的不让用户舒服，明知道中国这边互联网出口小，还非要把服务器放在美国，然后让中国的用户经历一次次海底电缆的故障。我就纳闷那几年微软中国的负责人干什么吃的，哪怕公司重心不在这个上面也不带这么毁产品的啊，莫非是腾讯或者新浪的无间道？正常智商的公司都干不出这种事啊。。。&br&&br&这里有上海美斯恩的人没有？MSN中国地区05年开始就是你们负责运营的吧，几年里面你们为什么不宣传MSN和Windows Live Messenger的区别，也不解决三天两头无法获取联系人列表的bug，那至少把中文版的维护做好啊，动不动登陆不能，服务器暂不可用，错误代码，自己家的东西在自己的操作系统上还要装个MSN护盾才能正常使用，MSN9中文版一出来的时候连中文输入都要打补丁，你们寻思什么呢？多少清高装逼IT小白领被你们逼着用QQ了啊，对得起微软发的工资吗！！！&br&&br&看到今年3月除了大陆所有地区暂停服务的新闻，我寻思你反正也不重视中国市场干嘛不索性全关了拉到，还省钱呢。 &br&&br&&br&朋友的经历&br&&br&&blockquote&我以前也是用MSN的,也是主要的IM工具&br&我操作系统用的win2003 server&br&msn的8.5就不支持win2003,需要更改安装包中的一个字段,改了就可以安装.&br&突然有一天,MSN登录时告诉我, 当前版本需要升级到9.0才可以使用, 好吧我升级.结果下完9.0,说9.0不能在此操作系统上使用&br&尼玛旧版本不让用,新版本装不上, 产品部门脑子进水了吧.&br&在家里的电脑上下载了Windows Live那个包,好几百M,东改西改,折腾了半天,总算是装了上.&br&至于办公室的电脑,直接放弃了..&br&我用QQ还不行么?&/blockquote&&br&突然想起我去年用WP7也是这个德性&br&&br&手贱用微软WP7的手机尝鲜，想传点照片和音乐。&br&&br&&br&然后就是各种连不上，最新同步程序zune和win7 64不兼容性，死活安装不上去。网上看教程要改兼容模式，改系统的dll文件，下了100MB、270MB、450MB各种版本，浪费两个小时才装上个英文版，结果没有对应的驱动还是没法用，查了下很多人碰到，都是重装系统才行，说是自动更新过的win7系统某个补丁有兼容性问题。&br&&br&&br&结果MAC的电脑上下了个3.6MB的for Mac APP，2分钟搞定.....&br&&img src=&/fa2f94f349fa8edce1d6d31_b.jpg& data-rawwidth=&990& data-rawheight=&684& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&/fa2f94f349fa8edce1d6d31_r.jpg&&MAC Os比Win7更加兼容WP7啊！泪流满面啊！&br&活该后来WP7手机根本没人买！
非互联网业公司、政府机构的那些为了建站而建站的僵尸站不算，人家本身就压根没想过运营，只是觉得大家都有所以我也要有一个。有名有姓的大公司好产品然后毁在运营上面的，我想了半天貌似就它了。2013 年第一季度，Messenger 将在除中国大陆以外的全球所有…
&img src=&/4c6af6b9a40f0d12e869a21e6d5a6151_b.jpg& data-rawwidth=&752& data-rawheight=&407& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&752& data-original=&/4c6af6b9a40f0d12e869a21e6d5a6151_r.jpg&&&br&&br&&blockquote&“在学校期间听话的&b&&u&好学生&/u&&/b&，毕业多年后反而成了在校期间不听话学生的打工者。”——题主原话&/blockquote&至于题主言下之意，结合问题描述，其实非常明显——成绩好的原因是听话，而听话没成就，不听话又成绩差才更容易成为人才和领导者。那你举几个例子来看看？&br&我不知道其他人有没有这种感觉，题主整个问题的描述都透露着对高学历人才的不屑。&br&&br&我国千万富翁出产比率约为0.0003384，千万富翁本来就是&b&&u&极小概率事件&/u&&/b&。&br&而2000年后全国的高考状元文理状元，加起来算1000个好了。&br&里面大概能出来0.3个千万富翁，而我搜索了一下新闻，能找到的高考状元千万富翁就有2个，实际肯定远远不止，&b&&u&那么高考状元中千万富翁出产比率已经十倍于普通人群了&/u&&/b&，甚至可能是百倍，千倍，因为我搜索的资料肯定不能囊括所有。&br&那么题主这问题就显得有些逗比了。&br&&br&&blockquote&“全国各地的高考状元70%销声匿迹，剩余30%大多留校任教，又称为千万富翁或是在某一领域有较高成就者甚少。”——题主原话&/blockquote&&br&&blockquote&&p&
从职业类型来看，状元们大都选择金领或白领阶层所从事的主流职业。相对而言，&b&&u&高考状元工作较为体面、经济收入较高，拥有较高的社会地位，从事的职业大多属于“高薪职业”&/u&&/b&。&/p&&p&　　调查结果显示，学术研究领域高考状元职业成就最高，已有3人当选中国两院院士，1人入选国家千人计划。在文学艺术创作领域，1978年河南文科状元刘震云获得过茅盾文学奖，1985年安徽文科状元盛琼获得过鲁迅文学奖。&/p&&br&&a href=&///?target=http%3A///hgjj/q/93043_3.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&调查报告称60%高考状元本科毕业后流失海外&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&&br&另外很多状元都美利坚了，题主还在知乎感叹，这状元怎么就这么废啊。70%销声匿迹，只是不出现在中国新闻（题主能关注的新闻想必也相当有限，一天能看几十条就顶天了，你还想里面出现万中无一的高考状元的新闻？ ）上而已，我想其中大部分已经美利坚了。另外题主用到百分比看起来这么靠谱的数据，可是&b&数据来源确是相当可疑&/b&（像“30%大多留校任教”这样的数据与我的认知有些出入，不知道数据来源是？）。&br&&br&另外状元也是运气，每个能上省前1000的，都有冲击状元的实力，而高考能上清华北大的，无论是什么专业，都毫无疑问有一争状元的实力，这点我想参加过高考的同学都明白。那么假设题主想问的实际是&b&为什么文凭高的学生出现人才的比例反而低&/b&这样的Anti-intellectualism问题，那么我们再看看比较年轻的产业的CEO是什么文凭：&br&&a href=&///?target=http%3A//.cn/s/blog_537f74b.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《福布斯》：2013中国最赚钱的35家移动互联网公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（下面都是我自己收集的，要转载的话得保留出处）&br&&blockquote&&ol&&li&腾讯 马化腾 深圳大学&/li&&li&京东 刘强东 中国人民大学&/li&&li&阿里巴巴
马云 杭州师范大学&/li&&li&大众点评 张涛 沃顿商学院MBA&/li&&li&买卖宝 张小玮 清华大学（本科&硕士）&/li&&li&凡客 陈年 大连理工大学&/li&&li&百度 李彦宏 北京大学&/li&&li&UC 俞永福 南开大学&/li&&li&斯凯 宋涛 天津大学&/li&&li&新浪 曹国伟 复旦大学（本科）、俄克拉荷马大学（硕士）、德州奥斯丁大学（硕士）&/li&&li&空中网 王雷雷 清华大学&/li&&li&美团网 王兴 清华大学&/li&&li&网秦 林宇 北京邮电大学&/li&&li&当当网 李国庆 北京大学&/li&&li&拓维信息 李新宇 河海大学&/li&&li&网易 丁磊 电子科技大学&/li&&li&搜狐 张朝阳 清华大学（本科）、麻省理工学院（博士）&/li&&li&移淘 刘萧葳 吉林大学&/li&&li&掌上明珠 高克家 斯坦福大学（硕士）&/li&&li&盛大 陈天桥 复旦大学&/li&&li&………………&/li&&/ol&&/blockquote&另外人人网、饭否网的CEO也是清华大学的毕业生，而明日之星雷军则是武汉大学。基本上大家叫得上号的互联网巨头的CEO，超过九成是211，剩下的外星人马云和马化腾这两人的学校也是一本之外。&b&&u&也就是题主口中“学习的机器”，我是不太理解题主把高考状元和高考高分考生当成学习的机器和没有创造力的人的，实际上就我的经验，高考高分考生实际上创造力、实践能力都要比其他人强得多。&/u&&/b&&br&&br&再看看国外一些互联网巨头（写几个从&a href=&///?target=http%3A//www.weste.net//95650.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&福布斯2014土豪榜&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 上扫到的互联网巨头，排名不分先后）：&br&&blockquote&&ol&&li&微软 威廉·亨利·盖茨三世 哈佛大学&/li&&li&微软 保罗·艾伦 华盛顿州立大学&/li&&li&微软 史蒂夫·鲍尔默 哈佛大学&/li&&li&Google 谢尔盖·布林 斯坦福大学&/li&&li&Google 拉里·佩奇 斯坦福大学&/li&&li&Facebook 扎克伯格 哈佛大学&/li&&li&甲骨文 拉里·埃里森 芝加哥大学&/li&&li&亚马逊 杰夫·贝佐斯 普林斯顿大学&/li&&li&日本软件银行集团 孙正义 加州大学伯克利分校&/li&&li&马化腾&/li&&li&李彦宏&/li&&/ol&&/blockquote&为什么要挑互联网的土豪们出来做例子呢，下面的评论里也有明白人：&br&&img src=&/bb97f629cb5c55acf508f32_b.jpg& data-rawwidth=&670& data-rawheight=&171& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&670& data-original=&/bb97f629cb5c55acf508f32_r.jpg&&互联网是新兴产业，一般认为没有祖传快速开发秘方之类的东西。&br&&br&另外不说商界说政界，蛤蛤可是上海交大、胡是清华、朱也是清华、庆丰也是清华……&br&而且作为下图中高学历的典型代表，往往没人知道：&br&&blockquote&&img src=&/fc7bbb186eabcd9abfbf989_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/fc7bbb186eabcd9abfbf989_r.jpg&&日全食时只注意到了日冕，&b&&u&狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻&/u&&/b&。&br&这也是高成就者在新闻报道时不会被强调学历的原因。&br&因此题主能看到的强调学历的新闻，只是上面那日冕。&/blockquote&
“在学校期间听话的好学生，毕业多年后反而成了在校期间不听话学生的打工者。”——题主原话至于题主言下之意，结合问题描述，其实非常明显——成绩好的原因是听话，而听话没成就，不听话又成绩差才更容易成为人才和领导者。那你举几个例子来看看？我不知道…
对于天使投资人来说，成功有两种衡量方法，一种是退出，和所有的 VC/PE 一样，你的股权以几倍于投资额的价格出售了，或者公司上市了；另外一种是，由于中国科技业的早期并购极不活跃，你没有退出，但你投资的公司成长得非常好，即便你的钱还没有回来，但你的眼光和判断力已经被证明了。&br&&br&下列天使投资人因为部分投资案例而声名鹊起，成功退出的不多，但高速成长的不少，是否算他是成功，就看你自己的判断了。&br&&ul&&li&&b&雷军&/b&。领域：游戏、软件、电子商务、移动互联网。&br&部分投资案例：多玩网、iSpeak、乐讯、7K7K、拉卡啦、乐淘、凡客、小米科技。&br&已知的退出案例：UCWeb、可牛（与金山安全合并）。&/li&&li&&b&周鸿祎&/b&。领域：互联网。&br&部分投资案例：奇虎360、迅雷、Qvod、酷狗、迅游、博雅、起凡游戏、乐宝游戏、火石。&br&已知的退出案例：&a href=&///?target=http%3A//51.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、康盛创想（腾讯收购）。&/li&&li&&b&蔡文胜&/b&。领域：互联网、游戏。&br&部分投资案例：&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、暴风影音、网际快车、ZCOM、58同城、美图秀秀、大旗网、优化大师、易名中国。&br&已知的退出案例：CNZZ统计。&/li&&li&&b&薛蛮子&/b&。领域：互联网。&br&部分投资案例：网蛙、中华学习网、&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&已知的退出案例：&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（谷歌收购）、泡泡网（澳讯收购）。&/li&&li&&b&徐小平&/b&。领域：互联网。&br&部分投资案例：世纪佳缘、Light in the Box、聚美优品网。&/li&&li&&b&徐茂栋&/b&。领域：移动互联网。&br&部分投资案例：中文在线、Ntalk。&/li&&/ul&这个问题可以继续邀请他们本人，或者他们身边的紧密战友来回答。：）
对于天使投资人来说，成功有两种衡量方法，一种是退出，和所有的 VC/PE 一样，你的股权以几倍于投资额的价格出售了，或者公司上市了；另外一种是，由于中国科技业的早期并购极不活跃，你没有退出，但你投资的公司成长得非常好，即便你的钱还没有回来，但你…
我发现我回答问题老会走题。我要反省我这个毛病，答案重新梳理一下。&br&&br&&br&&strong&关于为什么投资多看：&/strong&&br&其实多看，在早期游走在灰色地带，一个靠破解Kindle系统起家的东西，在中国这个特殊的环境里，这么做就是可以有机会。而且投资多看的时候，正好是汉王瞎折腾创业板，搞乱电子书的年代。至少在当时，雷老板和其他投资人们一样，觉得搞电子书是有前途的买卖，汉王在二级市场100多块的股价就是明证。而且2010年盛大文学的线上版权，线下硬件结合的商业模式已经摆在那里，汉王也在疯狂的搞阅读，还有中移动的阅读基地等，整个阅读产业环境已经有了很大的改变，如果切入这个市场，无论如何都是有机会的。&br&而且多看切入这个行业的角度和其他都不同，汉王是折腾硬件，盛大是折腾版权，硬件只是个渠道，而多看，竟然是折腾破解和姑息电子书盗版.......&br&&br&雷军和王川都知道，自己没钱，没法和一个中国上市公司（汉王），一个美国上市公司（盛大）比，他们有钱砸硬件，那他们只好折腾系统，只要系统好，Free，未来一定有机会。这种思路，雷军早就用在了MIUI和米聊上面。&br&&br&&strong&但其实，上面我分析的这些都是扯逼蛋，代表着二逼互联网分析师们的二逼分析结论，真相只有一个，那就是王川是雷军的好朋友，且被雷军认为是可以用来布局的操盘手之一。&/strong&&br&&br&&strong&有时候我真心说一句，我们有时候不要站在一个现有的状况下去分析，光看到人前的光芒，却走不进他背后的黑暗，那你永远搞不清楚黑暗里的真相。光看到雷军系耀眼的所谓布局，却看不到这些耀眼的人背后的累累尸骨。&/strong&&br&&br&&br&我个人认为，雷军比桥爷在战略方面更为务实。桥爷是自己想象一张网，然后让一群打工的经理人去做，这帮经理人只知道桥爷的想法，不知道具体怎么干，所以这几年盛大越来越迷茫。而雷军找来的都是创业集团军，各个都是独当一面的老板级选手。他不像桥爷那么去幻想做一个帝国，而是有什么能做的，先做起来，有什么能收的，先收进来，看一段时间自然就成了二逼分析师笔下的雷军系了。&br&&br&但是，大家只看到了雷军系里这些闪耀的恒星，却没看到恒星背后那暗夜中那些没有光亮的行星甚至是陨石。我从不认为雷军在年期间进行了广泛的布局，我只是认为他把能团结起来做事的人都团结起来了而已，而恰巧这些人都是做互联网的，而互联网业务本身都是相通的，所以就成了所谓的雷军系。如果雷军的朋友们有做互联网的，有做先进制造的，有做医药的，那同样也可能成功，但那不成为一个系统。&br&&br&&strong&那么，多谈点关于雷军和他的朋友们：&/strong&&br&据我所知，雷军和陈年把卓越卖掉之后，陈年想做点事，雷军说，行啊，那就做吧。然后两人写了大概两页纸的BP，一个向左走，一个向右走，各找来100万美元。然后做啥呢？PPG蛮火的，要不做衬衫吧，雷军说，行啊，老陈你做什么我都支持。&br&&br&于是，老陈兴冲冲的带着王春焕，姜晓宜，李红义八大金刚重新上路，在南三环一个破楼里开始他第三次创业，这个公司叫凡客诚品。&br&&br&这时候，雷军确实没有建议老陈做B2C，他们把最早的20万投给了读者，并且打算做目录销售。然后一帮人在南三环开始干活的时候发现，完蛋了，这帮人都是做供应链的，没有一个懂服装，傻逼了...... （于是乎，各位看官，你们会投一个没有懂服装的团队做的服装项目吗？不会吧，但是雷军会，因为他相信陈年和卓越团队）&br&于是乎，陈年去无锡挖了一个牛逼的服装业大牛来负责产品。于是乎，凡客就这么开始了。在此期间，雷军给与陈年的是无尽的鼓励，甚至还客串了在DM里的男模，照片非常有型，这么多年，我认为雷军最帅的不是小米时期的照片，而是当年为初生的凡客拍的广告。&br&&br&&img src=&/0faaad64d08c67bb3525f6_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/0faaad64d08c67bb3525f6_r.jpg&&&br&&br&&br&&br&&br&然后，凡客遇到了很多困难，包括头几批产品被投资人狂批，甚至包括有个投资人把衣服扔到了陈年和某姑娘的脸上，骂他们不专业。&br&&br&那么，试想一下，各位看官，你们会投这么一个看上去不专业的团队吗？但是雷军会，因为他相信这个团队一定会做点事出来。&br&&br&好了，小结一下，雷军投资凡客的案例可能比投资多看更有研究价值，在凡客早年遭受的磨难里，雷军始终百分之一百的相信陈年团队，这就是他的投资哲学。&br&&br&上述内容，与事实可能有几个字的出入，我凭凡客某创始人的内部泣血痛说革命家史的报告强行默写下来的，各位看官不用跟我勘误了。&br&&br&那么从凡客的案例，作为投资人，你会对这么一个团队投资吗？&br&1. 没有懂服装的创始人（不会投）&br&2. 大多数人只懂供应链，不懂产品和技术（不会投）&br&3.没有营销大牛，当年也没有微博这种可供小米刷屏的工具（不会投）&br&4. PPG当时已经出问题了（不会投）&br&&br&那么，雷军为什么会投？雷军是神吗？他能占卜出凡客体和闹太套吗？雷军在投资凡客的时候会幻想雷军系吗？&br&&br&到底为什么？&br&&br&&strong&所以，对于题主的答案真相，只有一个：那就是人！换句话说，不闹太套的团队，可能才是靠谱的团队，至今为止，凡客几大创始人都是隐秘在幕后极少露面，除了凯西担任V+总裁期间不得已露面。凡客的二当家是谁？你们知道吗？&/strong&&br&&br&&strong&雷军为什么投资多看？因为王川是他的好朋友，且被他认为可以用来布局的靠谱的熟人，至于多看做什么，做成什么样，这不重要。人靠谱，这已足够！即便王川做出来一个少看，跟尼玛电子书和盒子没有蛋毛关系，也有可能大红大紫，因为雷军就认定这个人了，这逻辑就是这样。这两人当年谈投资的时候哪能像算卦先生一样算那么多未来，没有时间做白日梦。所以，事情就是这么简单。&/strong&&br&&br&&strong&而且即便挂了，那也是雷军无数天使项目合理折损范围内的一个而已。天使项目是允许比较高的死亡率的，而以雷军的成功率，死掉一两个多看根本不算个事。&/strong&
我发现我回答问题老会走题。我要反省我这个毛病，答案重新梳理一下。关于为什么投资多看：其实多看，在早期游走在灰色地带，一个靠破解Kindle系统起家的东西，在中国这个特殊的环境里，这么做就是可以有机会。而且投资多看的时候，正好是汉王瞎折腾创业板，…
首先说明一点，我现在的身份更是一名创业者，而不是一个真正的天使投资人。
&br&&br& 不过在过去几年，也的确参与了一些公司的创办，其中也不乏有趣的体验，可以和大家分享一下：
&br&&br& 1）航班管家：我是早期投资人，现在担任CEO，个人的大部分时间都花在这个事情上。有个很简单的理想，非常希望在中国开创一个真正有价值的O2O的用户体验和商业模式。目前为止，一切都还顺利，航班管家已经成为市场上最受欢迎的移动商旅App，以位置搜索为核心、强调即订即住体验的酒店管家也在快速成长，几个秘而不宣的App也在酝酿筹划中，但任很重，道仍远。而我自己却是如此好奇地想知道，航班管家的未来是什么！
&br&&br& 2）百玩：我第一个创业公司叫岩浆数码，一共四个创始人。其他三个后来创建了这家叫做百玩公司，我被他们任命为董事长。在市场上火爆的Web Game，借助百玩平台，可以相当轻松的部署到移动终端上，对接规模更大付费意愿更强烈的用户群。他们储备了两年时间，很快就要快速开动了！
&br&&br& 3）深白：我们现在讲移动互联网，更多是谈论那些手持iPhone和Android的，为数几千万的互联网敏感用户。但其实在中国，移动语音用户就快有10亿了，这些人也有很强烈的社交需求，媒体需求以及娱乐需求。所以，一个基于互联网理念的，具备庞大用户群的语音社区，就是深白即将推出的服务，估计会給我们这些人行内人带来很大的惊喜！
&br&&br& 4）围脖圈：我弟弟的创业企业，我是典型的Family Investor （人常说天使投资人无外乎三种人：Family，Friends和Fools，所幸的是，在不多的投资案例当中，这三种角色我都扮演过～）。这是个基于新浪微博人际关系，以位置为核心建立更为弹性人际关系的App，我个人非常喜欢，也很看好。围脖圈已经在App Store上线了，不过是收费的，USD0.99！
&br&&br& 5）图书买手：书店一个接一个地倒，但并不意味着人们不再读书了。去App Store上下载一个“图书买手”，再用它去买一本最近热销的《史蒂夫.乔布斯传》，你大概就知道移动互联网是如何改变人们生活的了！一个品质坚韧、技术擅长的团队，做了四年，经历过好几个技术驱动的PC客户端产品，终于把积累发挥到了体验驱动的移动终端上，让人很兴奋，很欣慰，很期待！
&br&&br& 6）UC浏览器和美团，这两个没啥说的，从俞永福和王兴这两位大牛身上学到的，要远远多于我能够給他们的，所以每每念及于此，都感到自己实在很幸运！
&br&&br& --------------------------------------------------------------------------------------------------------
&br& 补充一点：
&br&&br& 和同事以及创业者打交道的时候，经常会被问到一个问题，什么才是人才的标准？我的回答通常是：聪明、勤奋和上进心。但其实，所有的所有，都有一个重要的驱动力，驱动他，驱动你，驱动我，驱动我们所有人，那就是【好奇心】。据说人类的历史就是由好奇心驱动的～
首先说明一点，我现在的身份更是一名创业者，而不是一个真正的天使投资人。 不过在过去几年，也的确参与了一些公司的创办，其中也不乏有趣的体验，可以和大家分享一下： 1）航班管家：我是早期投资人，现在担任CEO，个人的大部分时间都花在这个事情上。有个…
1、大家觉得Allen牛逼，不代表他已经被神化；&br&&br&2、Allen确实足够牛逼，微信的确也做的足够好；&br&&br&3、看了180张图片那个张小龙讲“微信背后的产品观”，我承认我被震撼到了。作为一个做过多年的产品经理的视角，他居然比我想象的都要更牛逼。对于产品思维来说，他的讲义犀利、深邃、通透，足够我思考很长一段时间；&br&&br&4、我赞同Allen的大多数主张，更赞同他的用心和思维层级。站在亿级用户的平台上，还可以clear自己并从0开始做一个新产品的思维实在太令人钦佩了。要知道，大多数高level的产品人站在他的那个位置，只会去调动资源、招人、灌入用户、开始不停的push。。。这些人跟Allen比起来，Allen配的上“神”的称号，其他那些大公司的高级产品人自惭形秽去吧；&br&&br&5、讲义里面的内容，其实和腾讯的产品理念并不完全一样，这里面凸现了Allen本人的个人英雄主义色彩。但其实做产品本来就应该是这样，什么TMD产品决策委员会能作出牛逼的产品么？我个人认为，Allen的牛逼与腾讯无关；&br&&br&6、我会继续反复研读那个讲义，实在是空前绝后的产品秘籍。如果你不知道它有多么的好，只能说明你目前还体会不到。
1、大家觉得Allen牛逼，不代表他已经被神化；2、Allen确实足够牛逼，微信的确也做的足够好；3、看了180张图片那个张小龙讲“微信背后的产品观”，我承认我被震撼到了。作为一个做过多年的产品经理的视角，他居然比我想象的都要更牛逼。对于产品思维来说，他…
&blockquote&对照之前我写的帖子，我也列一个公司名单，慢慢补充。之前也在国内创业公司和一线互联网公司工作过，发现国内的一些技术创业公司特点&/blockquote&&ul&&li&从简单的拷贝硅谷的产品到有中国特色的产品，美团，小米都是在创新&/li&&li&成长超快，用户上亿的就很多，美图，今日头条，唱吧。&br&&/li&&li&薪酬水涨船高，喜欢多说几个月的奖金，还要加期权&/li&&li&走出国门，国内市场过于红海，去第三世界开辟疆土，比如小米，手机桌面，大姨吗&br&&/li&&li&工作压力大，一般996的工作节奏，每周60-80小时&br&&/li&&li&抄袭同质化竞争严重，恶性竞争，诽谤攻击。之前的千团大战&br&&/li&&li&巨头控制着入口，手机入口，上网入口，路由器，桌面，安全，下一步电源？&br&&/li&&li&互联网思维随着小米崛起深入人心，专注，极致，口碑，快，微博话题营销，粉丝文化，注重体验，免费&br&&/li&&li&巨头投资撑腰，砸钱打市场，比如滴滴快旳，培养用户习惯&/li&&li&渠道垄断，第三方商店，刷机，ROM，广告联盟，积分墙，捆绑都是很有中国特色的。&/li&&/ul&找了一些企业文化的介绍和创始人访谈。&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNjU2OTg5MjA4.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/2C6B885FB15055AAACA-6A28-BB08-0CCB-EA2A&&&span class=&content&&
&span class=&title&&阿里巴巴青春励志短片《80后在路上》，点石成金巨献&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
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&/a&&br&&ul&&li&小米&/li&&/ul&大家耳熟能详，估值最高（目前400亿美金？），成长最快的互联网公司。明星团队，手机出货量已经到全球第三。多少人遗憾加入的机会。&br&&ul&&li&豌豆荚&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///a/271.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豌豆荚的秘密：一个85后CEO的创业传奇&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，创始人来自Google，引入了OKR和Google的做事风格。&br&&ul&&li&美图秀秀&/li&&/ul&草根崛起之秀，常年占据排行榜前3.&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNDc3NTg4NzAw.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/0AB4FD40EFA018D605FDD655F76-18D2-&&&span class=&content&&
&span class=&title&&美图秀秀欢迎你！&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNDc3NTg4NzAw.html&/span&
&/a&&ul&&li&美团&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///14/L9GMFSD000915BF.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&美团网创始人王兴：创业十年&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，有一本书《&b&九败一胜&/b&》讲他的创业故事，去美团参观时候，看到里面有很多facebook的标语，比如Move fast and break things，要么牛逼要么滚蛋。&br&&ul&&li&知乎&/li&&/ul&精耕细作，用户到达1000w，品质上乘，等待发力！&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XODA4MDgxMTYw.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/445FFEEBE2A05E24-A0CB-BCF4-FA42-C5CA4FC74E37&&&span class=&content&&
&span class=&title&&知乎工程师自导自演知乎招聘宣传短片&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XODA4MDgxMTYw.html&/span&
&/a&&ul&&li&果壳&/li&&/ul&MOOC学院依托，目前押宝在线教育，跟Coursera建立合作。&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNTQzODY5NTA4.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/16D5CECE8ED059C8CE65CA-281F-DB4A9502&&&span class=&content&&
&span class=&title&&果壳网CEO姬十三：浪漫的溫度【M.I.C x 万有青年烩】&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNTQzODY5NTA4.html&/span&
&/a&&ul&&li&今日头条&/li&&/ul&新闻阅读推荐，创始人年轻有为，数据分析独到算法，开始注册飞飞，用一些搞笑段子，美图积累用户，后来主推今日头条，目前用户上亿，拿到微博和红杉投资，估值5亿美金，野心进入全球市场。名字起的真好&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNzY0MTI3NDUy.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/438FE647FBD2687B2-FDC9-940B-283C-1CCB639C7C34&&&span class=&content&&
&span class=&title&&《今日头条2015秋季校招宣传视频》&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNzY0MTI3NDUy.html&/span&
&/a&&ul&&li&蘑菇街&/li&&/ul&这家跟美丽说比起来，谁更强？大家说说&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNjE4Njc5NTEy.html& target=&_blank&&
&img class=&thumbnail& src=&/253BD84F30FB90F2F-096D-5D16-C611-CD7&&&span class=&content&&
&span class=&title&&蘑菇街2014校园招聘&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNjE4Njc5NTEy.html&/span&
&/a&&ul&&li&格灵深瞳&/li&&/ul&真格基金力推，可能上千亿规模的3D Camera，安防领域广泛应用&br&&a class=&video-box& href=&///?target=http%3A///v_show/id_XNzgwMjc3MDM2.html& target=&_blank&&
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&span class=&title&&格灵深瞳宣传片&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&/v_show/id_XNzgwMjc3MDM2.html&/span&
&/a&&ul&&li&出门问问&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///378180& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&出门问问李志飞：我们想做 Google 那样的公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&ul&&li&大姨吗&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A//.cn/i//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大姨吗柴可：如何两年做成估值2亿美元&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&ul&&li&豆瓣&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///zygh/47710.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豆瓣网创始人谈豆瓣的企业文化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&ul&&li&36Kr&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///p/211340.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我们搬新家啦！36氪新办公室首度对外曝光，感受下来自氪星的情怀&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&ul&&li&宝宝树&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///weimeiti/96781.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&宝宝树创始人王怀南：创业跟生孩子很像&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&ul&&li&唱吧&/li&&/ul&&a href=&///?target=http%3A///startup/special/v03/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&创业记对话唱吧陈华：上亿用户的产品秘诀&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
对照之前我写的帖子，我也列一个公司名单，慢慢补充。之前也在国内创业公司和一线互联网公司工作过，发现国内的一些技术创业公司特点从简单的拷贝硅谷的产品到有中国特色的产品，美团，小米都是在创新成长超快，用户上亿的就很多，美图，今日头条，唱吧。薪…
&ul&&li&&p&&b&美团&大众点评&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&在目前有可能进行IPO的所有选手中，美团可能是独立造血能力最强的一个。作为千团大战中杀出血路的幸存者，美团虽然接受了阿里巴巴的投资，但是王兴决意要独立发展。而且在外卖补贴大战中，美团和阿里巴巴旗下的淘点点还存在直接竞争关系。&/p&&br&&p&年底传出了美团融资7亿美元、估值50亿美元的传闻，但是美团和投资机构双方均否认。但是去年上半年已经估值20到30亿美元，美团如今即使拿到这个估值也不算太让人意外。随后“饿了么”融资10亿美元的传闻，再次印证了资本市场对本地生活服务领域诞生下一个百亿美元巨头的信心。&/p&&br&&p&大众点评去年接受腾讯投资后不久，市场上就有了“跻身百亿美元俱乐部”的声音。6月份传闻他们开始启动IPO，但是此后没有下文。大众点评和美团的竞争从团购烧到了数据，现在又蔓延到CRM。但是双方的战略仍然各有侧重，各自成功IPO的可能性仍然是有的。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&美图秀秀&Camera 360&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&蔡文胜旗下并不缺上市公司，但是真正属于他自己的并不多，美图秀秀是其中一个。作为目前市场份额最大的美图工具，美图秀秀缺乏的是社交网络上的故事。同样的用户数量，工具性App的社交App的估值不再一个数量级上。美图秀秀推出自家品牌的美图手机，也是想通过硬件补齐短板。&/p&&br&&p&美图秀秀的老对手Camera360也曾经想过推出拍照手机，但是后来没有下文，却推出了一款手机摄像头。作为和美图体量相当的拍照应用，Camera360面临的问题和美图也有相似之处，不过他们的国际化步伐发展较快，目前已经拥有3.5亿海外用户。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&DJI&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&2015年是硬件复兴的一年，但是国内除了小米之外，鲜有硬件公司能够独当一面。刚刚发布了专业级航拍无人机Inspire One的大疆创新（DJI）可能是一个。DJI最近三年销售额猛增80倍，2014年有望超过20亿元。2013年他们接受采访时就表示可能两年内上市，去年7月份又有消息传出“深圳小苹果”估值20亿美元准备上市。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&唱吧&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&2014年年底陈华宣布唱吧用户突破2亿人，但是他承认K歌App想真正黏住用户很难，唱吧需要的是“上市公司级别的收入”。已经有YY和9158在前，移动端的唱吧想要在讲一个纯线上的娱乐故事并不容易。于是就有了日开业的唱吧麦颂KTV，想把两亿多用户导进线下。氪星人已经去体验过了，用户体验不错，但是方庄实在是有些太远了。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&蘑菇街&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&蘑菇街成立于日，最初是女性导购平台，13年底向社会化电商平台转型。转型后，2014年3月份的整站交易额突破2亿元。蘑菇街一共经历四轮融资，最后一轮融资超过2亿美元，融资后估值10亿美元。截止至14年8月数据，蘑菇街优店平台累计交易额（GMV）超过15亿元，全年目标交易额将达40-50亿元量级。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&口袋购物&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&口袋购物在移动购物资讯类App中排名第三，仅次于美丽说和蘑菇街。去年1月，口袋上线交易平台“微店”，8个月后，已经有1285万商家、11亿SKU的商品在微店上交易。相较于货品齐全著称的淘宝也不过16亿SKU。当口袋在移动互联网上建成生态系时，它就成了另一个淘宝。去年年底，口袋购物C轮融资3.5亿美金，估值10亿美金。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&一号店&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&2008年上线的1号店目前已经拥有近9000万注册用户，其中移动注册用户3600万，移动订单比超40%。截至2014年底，1号店销售商品品类超过800万，相比2013年翻番。12年之后，平安减持的同时，沃尔玛增持股份增至近51%成为最大股东。两年前就曾传出1号店上市的消息但是被否认，事后1号店董事长于刚表示将在未来择机上市。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&爱奇艺&搜狐视频&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&爱奇艺刚刚拿到了小米3亿美元的投资，同时还有百度的注资，至少2015年对他们来说并不缺钱，而且百度已经对爱奇艺实现了控股，上市是否有必要要打上一个问号。2013年就有传闻爱奇艺要在2014年上市，但是最后他们还是投入了百度和小米的怀抱。&/p&&br&&p&另外一家有可能上市的视频网站是搜狐视频，张朝阳曾经表示搜狐视频要从搜狐分拆上市。不过今年不利的情况是对手如爱奇艺和优酷都已经开始成立影视公司竞逐版权上游，阿里巴巴和腾讯也联合投资了华谊，搜狐视频的优势项目美剧目前又遇到了监管压力。所以去年多次传出腾讯要收购搜狐视频的传闻。现在张朝阳要押注PGC，“搜狐视频为音乐出品人、视频出品人打造好的商业系统。”&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&搜狗&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&张朝阳谈到搜狐视频要分拆上市的时候是和搜狗放在一起说的。王小川本人也在腾讯投资搜狗之后表示，未来目标是独立上市。搜狗如果能够上市，将会是一支“微信概念股”，去年6月份上线的微信搜索为他们加分不少，今年微信又推出了站外搜索。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&易到用车&滴滴&快的打车&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&去年是打车大战，今年是专车大战。滴滴打车融资7亿美元，快的打车融资6亿美元，易到用车融资80亿人民币成立租车公司。政策方已经确定会给专车网开一面，但是拒绝私家车通过专车平台投入运营的态度也是坚决的。因此2015年应该就是这三家和Uber的竞争，谁最后能真正坐实“中国的Uber”的称号，那么讲共享经济的故事赴美上市应该就顺理成章。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&触控科技&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&触控科技去年撤销了赴美IPO的申请，陈昊芝不满意的是华尔街开出的5.4亿美元的估值，他认为触控科技仅游戏业务就价值超过6.7亿美金，Cocos2d-x游戏引擎被无视。但是触控科技IPO的进程只是延缓而不是取消，2015仍任有可能赴美上市。但是盛大游戏、完美世界纷纷退市表明，美国资本市场对中国游戏公司确实不算友好。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&同程网&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&同程网在2012年12月就曾准备上市，但因赶上新股发行叫停而未能成行。CEO吴志祥而表示上市只是融资的一种手段。2014年先后获得腾讯领投的五亿人民币、携程2亿美元投资后，同程并不差钱，扩大市场份额才是首要目的，但2015年还将是巨头的一场资本战斗，同程也会加码出境游，将通过开设门店、整合万达11家旅行社资源，布局线下来讲一场O2O的故事。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&陆金所&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&年底平安旗下陆金所获得摩根o斯坦利等多方投资的消息被确认。目前，陆金所旗下有两大平台 Lufax（P2P）、Lfex（非标金融资产）。根据官方说法，前者的注册用户近 500 万，后者 2014 年交易额达 3000 亿元。大洋彼岸，Lending Club 上市两周之内，市值增长 6 成，超过 90 亿美元。Ondeck 也随后上市。P2P 似乎迎来了最好的时刻。背靠大树的陆金所也比任何一家P2P创业公司更能获得海外资本市场的认可。&/p&&br&&ul&&li&&p&&b&赶集网&/b&&/p&&/li&&/ul&&br&&p&58同城获得腾讯7.36亿美元战略投资之后不到两个月，赶集宣布了一轮2亿美元的融资。虽然总被老对手58同城盖过风头，但是赶集的体量的财务状况非常适合IPO，他们在2013年就实现了正向现金流。“这一轮融资将是赶集上市前的最后一轮融资，足够我们做很多事情”，CEO杨浩涌表示，“2015年赶集网将带着招聘行业、分类信息行业和本地生活服务无线化三个标签上市。”&/p&&br&&p&来源36kr&/p&
美团&大众点评在目前有可能进行IPO的所有选手中，美团可能是独立造血能力最强的一个。作为千团大战中杀出血路的幸存者，美团虽然接受了阿里巴巴的投资，但是王兴决意要独立发展。而且在外卖补贴大战中，美团和阿里巴巴旗下的淘点点还存在直接竞争关系。年底…
作为FB前员工来爆几个料，管中窥豹。&br&&ul&&li&Facebook上市不久，最早的天使投资人，也是硅谷教父之一的Peter Thiel卖掉了手上所有的FB股票，使得一路下跌的股价雪上加霜。员工哗然。周五Zuck在公司食堂组织QA的时候找来了Peter Thiel，两人一起面对员工的质问。当时被问的问题有：“在这个时间点卖股票变现，你不觉得是不对的吗”，“既然你已经卖了股票，是不是该退出董事会了” 等等。&/li&&br&&li&2014年2月，Facebook花了190亿美元买下WhatsApp。消息发出当天，员工哗然。第二天Zuck在公司食堂组织临时QA，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个WhatsApp，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。&/li&&/ul&&ul&&li&Zuck在内部QA上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是Facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。Zuck带着相关一串负责人在QA上解释道歉。&/li&&/ul&&br&你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。然而，每每有事情发生，Zuck依然会组织QA，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。&br&&br&但是，也正是因为CEO如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。&br&&br&几乎所有的CEO们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。Facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。&br&&br&当然，做到这件事并不容易。正因如此，Zuck和Facebook才与众不同。
作为FB前员工来爆几个料，管中窥豹。Facebook上市不久，最早的天使投资人，也是硅谷教父之一的Peter Thiel卖掉了手上所有的FB股票，使得一路下跌的股价雪上加霜。员工哗然。周五Zuck在公司食堂组织QA的时候找来了Peter Thiel，两人一起面对员工的质问。当时…
我是章鱼计划的发起人和执行人，以后将以个人账号发布和回复所有关于章鱼计划的所有问题。（因为如果为章鱼计划新申请一个账号，几乎没有粉丝，不会有太多精彩回答）&br&&b&&br&&/b&&br&&b&章鱼计划&/b&&br&&b&
——美团网产品经理学院开源培训课程&/b&&br&&br&
美团网2013年校园招聘发出了40份助理产品经理Offer，我们将在今年陆续迎接新人的到来。为兑现之前对新人的培训承诺，我们打算针对零经验的产品经理，特别策划一起全方位的培训课程。同时，将史无前例地把所有内部课程资料和视频免费公开！我们相信，开放与合作是互联网的必然趋势，希望我们在为内部员工成长努力的同时也能为互联网业界做一些贡献。同时，章鱼计划也需要业内各大产品经理的支持！&br&
美团网2013年校园招聘时，我们就深入考虑了应届生到底想要一个怎样的入职环境。我们认为一个针对零经验新人的系统培训是大家所需要的。同时，互联网从十年前发展到现在，无数的产品经理在摸爬滚打中成长了起来，越来越多的人对产品经理感兴趣。产品经理已经成为一个成熟的职业，产品经理的各种资料也涌现出来。但是，怎样从零经验的产品新人成长为一个合格的产品经理，还没有一个系统、全面的学习体系。多数人还是靠从实践中摸索，在分散的资料中探索。例如：经常有产品经理被问到：你给推荐几本书吧，怎样提升产品能力，怎样写产品文档等等。现在我们结合这一内外部的需求，将内部培训课程公开化，让所有从业人员都能够从中获益。&br&
简言之：章鱼计划就是美团网的产品经理开源培训课程。美团网把针对2013年校园招聘入职的应届生产品培训课程公开化，完全免费。章鱼计划始于2013年1月，止于2013年9月。其目的是希望美团的产品新人以及业内零经验的产品新人，用每天1小时，1年左右的学习时间，成长为具有初步产品素质的产品人员课程。章鱼计划希望做到全方位、权威这两点。&strong&无论是否美团网的员工，任何人均可参与此课程，参与方式为：浏览我们持续更新的微博、博客，跟随博客内容学习即可。&/strong&&br&
章鱼计划分为五个部分：必备网站、必精武器、资料打包、必备书籍、现场授课。章鱼计划的课程主要以博文的方式发布，针对每个部分，会发布一篇或数篇文章。您通过博客文章跟随学习即可。例如：&br&
[必备网站]将列出知名产品经理获取信息的方法。&br&
[必精武器]将列出一个专业的产品经理应该精通的工具等。&br&
[资料打包]将列出一系列经典产品文章、经典产品PPT等等。&br&
[必备书籍]将列出一个尽量权威的必读书目、扩展书目书单。&br&
[现场授课]将公开内部现场授课的视频资料，不会低于10小时的现场授课内容。&br&
由于产品经理的知识相当繁杂和专业，为了获取一个尽量权威的课程内容。我们和知乎网站官方合作，绝大多数的问题会先在知乎上公开征集答案，然后再汇总成课程资料。从来就不会有一个十全十美的方案，但是我们力图将课程做到全方位和权威。&br&
最后，章鱼计划不是大力丸，不能给你所有的答案。章鱼计划只能带零经验的你走到产品设计的大门前，要走进去、走多远，都取决于你的潜质、努力和机遇。&br&
章鱼计划开始了！&br&&br&
请关注我们的微博，后续课程内容将陆续在新浪微博发布。&br&新浪微博：&a href=&///?target=http%3A////& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&新浪博客：&a href=&///?target=http%3A//.cn/u/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/u/3244&/span&&span class=&invisible&&706501&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&
请收藏我们的知乎活动页面，多数课程内容我们会通过知乎收集答案。&br&知乎：&a href=&/collection/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/collection/19&/span&&span class=&invisible&&840183&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&&b&章鱼计划——概况：&/b&&br&1，计划内容：美团网产品经理学院开源培训课程。&br&2，目标用户：美团网校园校园招聘产品新人、所有对产品感兴趣的大学应届生、一切零经验的产品人员、希望了解产品经理的各类工程师、创业者。&strong&无论是否美团员工均可参与。&/strong&&br&3，课程时间：2013年1月——2013年9月。&br&4，学习时长：以每天1小时左右的学习时间，学习1年左右。&br&5，&strong&学习方式：关注章鱼计划的微博和博客，跟随文章内容学习即可。&/strong&&br&&br&&b&章鱼计划——产品经理学院委员会：&/b&&br&1，王兴：美团网创始人&CEO&br&2，王慧文：美团网产品市场副总裁&br&3，马占凯：美团网产品顾问，章鱼计划发起人&br&4，刘昌毅：美团网产品总监&br&5，徐梧：美团网产品总监&br&6，霍莹：灯塔产品公开课创始人&br&&br&&b&章鱼计划——课程内容：&/b&&br&1，产品经理之必备网站&br&2，产品经理之必精武器&br&3，产品经理之资料打包&br&4，产品经理之必备书籍&br&5，产品经理之现场授课
我是章鱼计划的发起人和执行人，以后将以个人账号发布和回复所有关于章鱼计划的所有问题。（因为如果为章鱼计划新申请一个账号，几乎没有粉丝，不会有太多精彩回答）章鱼计划 ——美团网产品经理学院开源培训课程 美团网2013年校园招聘发出了40份助理产品经…
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