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  在过去五年,医疗保健行业的投资重点已经改变,“医疗客户参与”、“可穿戴设备与生物传感器”和“个人医疗工具与追踪设备”领域在2015年吸引了最多投资。管理能力是风险投资者在评估亚洲的初创企业时要考虑的关键因素。2015年医疗技术领域的行业整合继续加快脚步,共实现187宗并购交易,几乎是2014年95宗交易的两倍。记者 张枕河  贝克·麦坚时国际律师事务所10日发布的最新报告显示,2015年全球医疗技术领域的风险投资达到突破纪录的45亿美元,是2011年11亿美元的四倍。但和2014年相比仅增长了4%,2014年全球医疗技术领域的风险投资达到43亿美元。从交易数量看,2011年共实现90宗交易,2014年共实现295宗交易,2015年共实现302宗交易。因此,2016年该领域的投资可能会进入一个持续稳定的阶段。
  报告显示,中国、印度和新加坡成为医疗技术初创企业的热土。过去三年,亚太地区的医疗技术初创企业激增,是受几个因素的影响,包括中产阶级的财富增加和健康意识的增强,对于慢性疾病的管理需求,以及对于高级医疗保健产品和服务日益增长的需求。可以预见,亚太地区医疗技术行业的投资活动将会更加频繁,特别是在数字疗法、数据与分析以及诊断领域。
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各位书友同学们,那么,当你遇到这种情况的时候,一般是怎么处理的呢?当对方提出某种要求,你又无法实现时,如果你不想伤了感情,可以造成全力以赴的错觉,让对方觉得你真的是尽力了,即使最终没有达到目的,对方也会对你心存感激。而且在你的能力范围内无法实现,对方就会主动放弃继续找你。
第43节:轻松接招的心理策略(3)
比如,当对方提出你不能满足的要求后,就可采用以下步骤:先答复“您的意见我知道了,请放心,我会努力去做。”过几天,再通知对方:“这几天科长因急事出差,等下星期回来,我立即报告他。”又过几天,再告诉对方:“您的要求我已转告科长,科长答应在公司会议上认真讨论。”尽管事情最后不了了之,但你也会给对方留下好感,因为你已造成“尽力而为”的假象。
通常情况下,人们对自己提出的要求,总是念念不忘。如果长时间得不到回音,就会认为对方不重视自己的问题,反感、不满将由此而生。相反,即使不能满足对方的要求,只要能做出些样子,对方就不会抱怨,甚至会心存感激,主动撤回让你为难的要求。
当然,如果是对于那些你本来就不想亲近的人,那么拒绝对方的时候,就要坚定,不要让对方对你有所希望。
你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇,下属忙停下脚步:“哎呀,老板,好不容易终于碰上你了。有一个问题,我一直想向你请示一下该怎么办。”接下来,他如此这般将问题汇报一番。尽管你有事在身,但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着,可实际上你心急如焚,因为你也有很重要的事务要处理……
几分钟后,你看了看手表:“噢,不好意思,我现在正有急事处理。这个问题,看来我一时半会儿答复不了你。这样吧!让我考虑一下,过两天再给你回复好不好?”你赶忙离开,不知不觉中背上了一个重重的心理包袱。
两天后,下属如约打来电话:“老板,前两天向你请示的问题,你看我该怎么办?”忙乱中,你想了一下,才记起他讲的是哪一件事。“哦,实在不好意思。这两天我特别忙,还没有顾得上考虑这个问题,你再过几天来看看,好吗?”“没有问题,没有问题。”下属非常体谅你。
一周之后,你又接到他的电话。不等他开口,你已经感到十分的歉意,并再一次请求下属“宽限”几日……
此刻,你似乎有些焦头烂额,因为现在你的内心已满是内疚―――你不知不觉已成为问题的真正中心。
在现实的工作和生活中,我们很难做到,也没必要做到“有求必应”,必须的时候应该“拒绝”。下面的方法值得借鉴:
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书名:真人斗地主蛙蛙
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真人斗地主蛙蛙
那么,当你遇到这种情况的时候,一般是怎么处理的呢?当对方提出某种要求,你又无法实现时,如果你不想伤了感情,可以造成全力以赴的错觉,让对方觉得你真的是尽力了,即使最终没有达到目的,对方也会对你心存感激。而且在你的能力范围内无法实现,对方就会主动放弃继续找你。
第43节:轻松接招的心理策略(3)
比如,当对方提出你不能满足的要求后,就可采用以下步骤:先答复“您的意见我知道了,请放心,我会努力去做。”过几天,再通知对方:“这几天科长因急事出差,等下星期回来,我立即报告他。”又过几天,再告诉对方:“您的要求我已转告科长,科长答应在公司会议上认真讨论。”尽管事情最后不了了之,但你也会给对方留下好感,因为你已造成“尽力而为”的假象。
通常情况下,人们对自己提出的要求,总是念念不忘。如果长时间得不到回音,就会认为对方不重视自己的问题,反感、不满将由此而生。相反,即使不能满足对方的要求,只要能做出些样子,对方就不会抱怨,甚至会心存感激,主动撤回让你为难的要求。
当然,如果是对于那些你本来就不想亲近的人,那么拒绝对方的时候,就要坚定,不要让对方对你有所希望。
你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇,下属忙停下脚步:“哎呀,老板,好不容易终于碰上你了。有一个问题,我一直想向你请示一下该怎么办。”接下来,他如此这般将问题汇报一番。尽管你有事在身,但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着,可实际上你心急如焚,因为你也有很重要的事务要处理……
几分钟后,你看了看手表:“噢,不好意思,我现在正有急事处理。这个问题,看来我一时半会儿答复不了你。这样吧!让我考虑一下,过两天再给你回复好不好?”你赶忙离开,不知不觉中背上了一个重重的心理包袱。
两天后,下属如约打来电话:“老板,前两天向你请示的问题,你看我该怎么办?”忙乱中,你想了一下,才记起他讲的是哪一件事。“哦,实在不好意思。这两天我特别忙,还没有顾得上考虑这个问题,你再过几天来看看,好吗?”“没有问题,没有问题。”下属非常体谅你。
一周之后,你又接到他的电话。不等他开口,你已经感到十分的歉意,并再一次请求下属“宽限”几日……
此刻,你似乎有些焦头烂额,因为现在你的内心已满是内疚―――你不知不觉已成为问题的真正中心。
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