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“超级玛丽”让一个中国人收购的企业融入世界
时间：日16:32 来源：新华网
原标题：“超级玛丽”让一个中国人收购的企业融入世界
　　新华网北京9月27日电（记者 安蓓）她叫玛丽，来自遥远的瑞士Addax公司，是化工集团公司的一名国际员工。在这个公司里，1000多名员工来自31个国家和地区，被称为一个小联合国。玛丽的工作就是让这些不同国籍的员工找到归属感，让一个中国人收购的企业融入世界。
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　　文化融合者　　玛丽来自法国，拥有法国政治科学院政治科学学位和瑞士洛桑工商管理学院MBA学位，她精通法语、英语、德语、土耳其语等语言。2003年10月，她加入Addax公司，目前担任企业文化交流和社会责任部经理。　　2009年成功收购瑞士Addax石油公司，引发世界关注。但收购成功仅仅是起点。　　原Addax员工来自30多个国家和地区，管理和技术骨干大都有着英国石油、壳牌、雪佛龙等国际大公司的工作背景。为推动文化融合，玛丽创建开展了旨在加深文化融合、提升员工凝聚力和向心力的多元文化融合Pearl（珍珠）工程。　　这项由玛丽亲自命名的工程分为三个重要步骤，首先是对所有员工进行跨文化分类培训，然后在公司开展文化审计，即从公司发展战略等角度量身定制调查问卷，员工以匿名方式进行反馈，最后向全体员工通报审计结果，并对该结果进行分析总结。　　文化融合的不断深入使队伍稳定性不断提升，中国石化接管Addax以来，员工流动率在6%至8%，远低于同类并购12%至20%的平均水平，成功实现了公司文化、队伍、管理和技术等各方面的有效整合，保证了资产并购的有效运营。　　品牌传播者　　2011年Addax启动了“品牌重塑”行动。经过多年经营，原Addax公司在各资源国具有较高的品牌价值。如何把已有品牌价值融入中国石化特有的品牌优势，这是玛丽一直思考的问题。　　玛丽参与设计的公司新标识，在保持“Addax　Petroleum”品牌价值的同时，植入“中国石化”标识，一方面反映出新的股权变化，另一方面将Addax石油公司重塑成一个中国石化国际石油公司的品牌。　　新标识的启用，开启了Addax公司融入中国石化后的品牌重塑之旅。通过利用Addax平台，重设标识、重塑品牌，不仅提升了中国石化在Addax国际员工心中的认可度，也提高了中国石化在资源国和合作伙伴间的影响，为树立全球品牌迈出关键一步。　　社会责任践行者　　成为负责任的企业是中国企业走出去必须面对的重要课题。接管Addax后，中国石化成立了“中国石化Addax公益基金会”，专注于非洲和中东落后地区的健康、教育和环境公益活动。　　该基金的扶助对象不仅包括Addax公司拥有经营项目的国家，也包括尚无经营项目的国家和地区。仅2011年，基金会就开展了14个公益项目，这些项目遍布尼日利亚、喀麦隆、摩洛哥、赞比亚、乌干达、多哥、伊拉克等13个非洲和中东国家。　　作为创建“中国石化Addax公益基金会和社会责任部”的重要参与者，玛丽具体负责基金会的日常管理和组织沟通工作。　　在乌干达，玛丽跋山涉水探望身患艾滋病的妇女，通过基金会设立食品与医疗计划，专门救助那些因为母亲身患艾滋病，孩子无法得到抚养和教育的家庭。该项目为超过500名母亲和孤儿提供了医疗与教育救助。　　在加蓬，公司为作业区周边7个村落建立了学校，聘请教师，解决了儿童的教育问题。　　在喀麦隆，基金会协助当地政府承办多所农业科学院和科教图书馆，3年来，超过600名学员接受了专业培训。　　在尼日利亚，先后完成5所学校的建设和设施配套工作，进行数百人次的行业技能培训，完成了多个医院、给水和道路等基础设施建设项目。为此，2011年尼日利亚总统为Addax公司颁发了“属地化管理杰出贡献奖”。　　在玛丽和她的伙伴的不懈努力下，中国企业负责任的国际公司形象日渐树立，为油气资产经营创造了良好的外部环境，同时也为促进国家间友好关作出了贡献。　　作者：安蓓
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