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柯文哲只带了一把榔头上任？
　& 台海网4月21日讯 东森新闻云评论文章指出，“If your only tool is a hammer, then every problem looks like a nail.”这一句话的意思是：如果榔头是你唯一的工具，那么所有的问题看起来都像钉子。观察柯P上任后处理市政的方式，你会深深的认同这句话的含义。
柯P目前在处理市政，很像一个只带了一把榔头上工的工人。这个工人无论看到什么，一切看起来都像钉子，先用榔头敲三下再说。同样的，万一他相信工具箱里只有一把榔头，那么无论他处理什么事，他都会从榔头的角度来思考。柯P一向惯于利用“反贪腐，反财团”等基本反对党竞选口号来表达他的诉求。这是他的“政治成见”，也是他的榔头。他分析问题的出发点、终点都是以这个“榔头”为座标。在他主持下，台北市现正逐渐的陷入拿榔头找钉子的竞赛。
这几天，大巨蛋争议越演越烈，为了安全疏散问题，台北市府和远雄集团斗上台面，市府扬言要拆蛋，“营建署”则呼吁双方理性追求公共利益目标，尽速达成最佳解决方案。然而，柯P 18日却在演讲时，嘲讽大巨蛋让马英九的“清廉形象破功”、“这就是贪心”。他直言大巨蛋原始设计没问题，但更改设计后，逃生路线少了“这就是贪心”、“这就是有问题”，还说当时市府和远雄签约时知道可以改约，就是问题所在。于是，他转而痛批“大巨蛋案让马英九清廉招牌破功了，我都没有讲他坏话，我只是不断解密，我只有解密，他就倒了。”这样子的发言，将公共工程泛政治化，就是一个以榔头到处找钉子的例证。
巨蛋的兴建始于李登辉。1993年，他为了配合台北申请1998年亚运，提出在关渡兴建大型室内体育运动场的构想。期间虽然经历三位“总统”、四位市长，巨蛋一直是重要的建设。场址也因“冻省”的关系，早由关渡移回松烟现址。但能否如期在今年底完工，成为2017台北世大运的主会馆，谁也没有把握。讽刺的是，在同一期间雅典的“奥林匹克体育场”、北京的“鸟巢”、伦敦的“伦敦碗”都已相继完成使用。任正非的四把榔头--百度百家
任正非的四把榔头
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班长的战争、用人不疑、像素级学习、抓住战略机会点，这就是任正非在手机上使出的四把榔头，他用这四把榔头激活了华为人的头脑，将合适的人推到了第一线，通过学习掌握了新规律，最后实现了弯道超车，宝马就是追上了特斯拉
6月18日，老冀参加了京东618的手机战况发布会。让老冀感到吃惊的是，华为旗下的“荣耀”手机竟然力压小米并夺得销量冠军，并占到京东618销量的22.2%。
另据行业专家老杳透露，今年上半年华为在国内的手机销售额已经赶超小米，而且第二季度的增长比小米更为迅猛，出货量也已经逼近小米。
过去几年，依靠“互联网思维”武装起来的小米在国内手机行业势如破竹，可谓人挡杀人，佛挡杀佛。与此同时，曾经占据了统治地位的“中酷联”则不约而同遭遇困境。
前不久，由于中国区业绩不佳，联想集团移动业务集团总裁刘军卸任，杨元庆也放出重话，说联想部分员工“拿榔头敲都敲不醒”。中兴在中国的手机业务同样出现了下滑，已经不在前五之列。迫于竞争压力，另一家老牌手机厂商酷派将旗下的“大神”品牌分拆出来，与奇虎360成立合资公司。
只有华为不仅稳住了阵脚，还发动了凶猛的反攻。如今，华为不仅通过Mate和P系列成功在过去国产手机品牌视为禁脔的2000元以上价位站稳了脚跟，还依靠创立不到两年的“荣耀”品牌，成功地阻击了如日中天的小米。
面对互联网模式的猛烈冲击，为什么是华为率先抵挡住了进攻？老冀认为，这在很大程度上得益于华为领导人任正非的胆识。
任正非曾经说过一句话，叫做“用乌龟精神，追上龙飞船”，他还在内部讲话中号召员工别那么互联网冲动。
那么，在手机领域，任正非又找到了哪些榔头，敲醒了沉睡的华为人，继而实现了深V反转呢？
第一把榔头：班长的战争
面对互联网的冲击，很多看起来强大无比的大公司，为什么很快就倒下了？
老冀认为，关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。
出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。过去的机械化站长中，火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀，必须坚持金字塔结构的管理。
而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。呼唤炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。
因此，当2011年华为开始大踏步地从运营商走向企业和消费市场的时候，率先成立了企业BG和消费者BG，将决策权向前线进一步前移。而当发现华为在互联网渠道的不足之后，又进一步推出了“荣耀”品牌，并赋予其独立操盘的权力。
据老冀观察，荣耀根据中国互联网渠道的特点，因地制宜采取了针对性的打法，这才取得了成功。
第二把榔头：用人不疑
既然任正非选择了放权，他同时也为消费者BG选择了一位敢打敢拼的带头人：余承东。余承东到位的同时，消费者BG也组建了自己的执行管理团队，开始了完全不同于运营商业务的打法。
2012年巴塞罗那电信展的时候，华为消费者BG搭建了一座由3500台华为手机组成、高达6米的飞马雕像，引起了现场轰动。
当然这也引起了部分老华为人特别是运营商部门的不满，因为过去华为都是低调做生意，从来没有这么张扬过。此外，余承东在微博上频频与粉丝互动，使劲地夸自己的产品，经常与苹果产品PK的那种劲头，也让很多老华为人看不惯，他们就跑到任正非那里告状。
好在任正非一直秉承着“用人不疑”的原则，也知道新业务必须用新办法，每次都是坚定地支持余承东。
据老冀了解，在华为手机业务的拓展中，确实也遇到了诸多不顺。余承东大刀阔斧地砍掉了非智能手机，砍掉了90%以上的机型，大幅度地降低对运营商的依赖，一直使得华为终端业务的收入直线下降。而花重金打造的AscendD1、P1、Mate1等精品手机一开始也并没有取得很好的反响。
一时间，华为内部撤换余承东的声音不绝于耳。不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。如果华为消费者BG不是在余承东的领导下，坚持将精品化、互联网化进行到底，就不会取得今天的成功。
第三把榔头：像素级学习
这些年，颠覆式创新这个词大行其道，基因论盛极一时。那么，对于华为这样主要面向运营商的传统大公司，在做手机业务的时候就一定会失败吗？
任正非说，不一定！“大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的，否则不需要努力成为大公司。”
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。
在手机业务上，华为全面学习小米的成功经验。老冀跟一些国内手机厂商的高管聊过，他们非常吃惊的是，华为这样的巨型企业却能够弯下腰来，对小米进行“像素级模仿”：小米有自己的商城，华为也开了自己的Vmall；小米有自己忠实的米粉，华为也经营自己的花粉；小米擅长做自己的爆款，华为也集中精力推出精品手机……
老冀发现，华为从产品线上对小米也是亦步亦趋：荣耀3C对红米，荣耀3X对小米3，荣耀畅玩版死嗑红米Note，荣耀6死嗑小米4。从营销上，小米每一个重大时点，无论是新品发布还是重要节日，都有荣耀的“截胡”或者“隔江对唱”，例如荣耀狂欢节应对小米米粉节，荣耀暑飙节搅局小米4发布。
任正非认为，只要不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。他对余承东说，“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”
任正非在这里所说的桃树的树干，就是华为的共同支撑平台，如服务平台、维修平台、财务平台，而他要求华为的根状体系，则要分不同客户去吸取不同的营养。例如在手机领域，华为过去只有运营商直销这一种商业模式，而现在则必须建立自己的电商和实体店销售模式，而这些都需要吸收别人的先进经验。在这里，开放的心态最重要，余承东做到了。
第四把榔头：抓住战略机会点
可是，光靠学习就能够适应新的变化，从而赶超对手吗？任正非不这么认为。他认为，面对互联网这样巨大变革的时候，传统企业除了学习别人的先进经验之外，更要牢牢掌握住自己的核心竞争力，抓住市场的战略机会点。
还是谈到宝马与特斯拉关系的问题，任正非认为汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马居优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
据老冀了解，在做智能手机的时候，华为开始认真研究自己的战略机会点，发现材料科学方面不是自己而是苹果三星的优势，互联网营销则是小米的优势，好在自己还能够学习。
那么，华为的优势在哪里？华为人总结出来，一个是拥有自己的芯片设计能力，第二个是技术整合优势。
华为很早就在研发终端芯片，前些年3G刚刚普及的时候，装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。
当然，手机芯片的研发难度要大得多。此前华为曾经研发出K3手机芯片，但是应用在手机中并不算成功。
几年前有个有意思的故事，说的是手机芯片老大高通董事长雅各布，他跟任正非在游船上谈生意，任正非让雅各布把价格再降一下，雅各布假装为难地说，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非将船门打开，说那你现在就跳吧！
不过老冀发现，此后华为旗下的海思半导体又经过了不懈的努力，终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片，从而彻底摆脱了对高通的依赖。
一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术，并率先用在了Mate7上面，结果获得了大卖。
老冀认为，华为很好地抓住了属于自己的战略机会点。任正非曾经说过：“当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。”
最后总结一下：班长的战争、用人不疑、像素级学习、抓住战略机会点，这就是任正非在手机上使出的四把榔头，他用这四把榔头激活了华为人的头脑，将合适的人推到了第一线，通过学习掌握了新规律，最后实现了弯道超车，宝马就是追上了特斯拉。
各位朋友，你们认为老冀总结的有道理吗？
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见证感动：一把榔头里的护患情
患者家属说：“我早就仔细观察过了，没有挂锦旗的地方，我自己带来榔头和钉子，你们就不用操心挂锦旗的事了。邹老师为我们想得周到，我们也理应要想得全面一点。”这天，一位带着一把榔头的患者家属来到市五医院伤口造口门诊，不明所以的人纷纷避让，大家心里都在揣度，难道又是医闹？然而，在诊室里，这位家属却又掏出了一面锦旗和几颗钉子，大家恍然大悟，纷纷笑道：“见过送锦旗的，还没见过送锦旗还自带榔头和钉子的。”事情还要从头说起。63岁的患者徐女士是一位来自邛崃市宝林镇广岩存十组的农民，家境贫寒，因结石性胆囊炎、贫血、低蛋白血症、腰椎骨折，由下级医院转入市五医院消化内科。在治疗消化道疾病的同时，患者告诉内科医生左肩部因为一年以前背篼刮伤，长期流脓不愈合，一年以来伤口恶臭，没有穿过一天干净的衣服。为了让患者的刮伤部位得到更好治疗和护理，消化内科主管医生请普外科造口门诊邹燕蕾护士长前去会诊。经过查看病情，发现患者极度消瘦，精神状态极差，面色苍白，左肩胛部有一3cm*4cm的皮肤溃烂，周围皮肤发白发硬，深部有4cm的潜行，可直接探及肩胛骨，有脓性分泌物溢出。患者的伤口情况确实不容乐观，我告知患者在伤口造口门诊可采用湿性愈合的方式，使用新型敷料治疗慢性伤口，但是因为患者基础疾病、营养极差、消瘦等情况，慢性伤口愈合可能难上加难。可是，患者及家属的治疗愿望非常迫切，他们说：“邹老师，我们相信你，因为这一年以来，为了这个伤口不知道去过多少医院，找过多少医生，一直没有好转，不管结果怎么样，哪怕试一试，我们也愿意。”邹燕蕾想，正是患者的坚持和理解给了她信心，也是患者的渴望给了她坚持为其治疗的决心！患者的家离医院很远，每次到医院换药都要坐四个小时的公交车，伤口造口门诊时间为每周一、周四上午，所以徐女士每次都需要很早就出门，当老两口牵着手步履蹒跚地来到门诊已经是11点了。在伤口的治疗前期，情况并不理想，但是老两口的感情和朴实感动着邹燕蕾，他们的坚持也给了她信心。因为前期换药频率高，来回车费远远高出治疗费，她想了个办法，指导患者在当地医院换药，写了详细的处理方法交给患者转交给当地医生，保持电话联系，让患者一周来一次医院，做到心里有数，并且根据伤口不同阶段更换不同敷料……一个半月过去了，经历了控制感染、清除坏死组织、肉芽组织生长、上皮的爬行的漫长过程，困扰患者一年的伤口终于愈合了，患者及其家属对此十分感激，这才有了文章开头的一幕。患者家属说：“我早就仔细观察过了，没有挂锦旗的地方，我自己带来榔头和钉子，你们就不用操心挂锦旗的事了。邹老师为我们想得周到，我们也理应要想得全面一点。”患者家属朴实的话语和举动让邹燕蕾感慨万千，很多时候，或许只是自己的一个小小举动，却会带给患者及其家属不一样的感受。邹燕蕾默默对自己说：“还有更多这样的患者渴望得到及时的治疗，我们这个伤口小组一定要做得更好，成为你们坚强的后盾，成为更多患者的‘玫瑰天使’！”（市五医院 普外科 邹燕蕾 文/图）
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一把榔头打一一块铁还有一堆火打一成语
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