一把榔头和用ps设计一串珍珠项链项链

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柯文哲只带了一把榔头上任?
 & 台海网4月21日讯 东森新闻云评论文章指出,“If your only tool is a hammer, then every problem looks like a nail.”这一句话的意思是:如果榔头是你唯一的工具,那么所有的问题看起来都像钉子。观察柯P上任后处理市政的方式,你会深深的认同这句话的含义。
柯P目前在处理市政,很像一个只带了一把榔头上工的工人。这个工人无论看到什么,一切看起来都像钉子,先用榔头敲三下再说。同样的,万一他相信工具箱里只有一把榔头,那么无论他处理什么事,他都会从榔头的角度来思考。柯P一向惯于利用“反贪腐,反财团”等基本反对党竞选口号来表达他的诉求。这是他的“政治成见”,也是他的榔头。他分析问题的出发点、终点都是以这个“榔头”为座标。在他主持下,台北市现正逐渐的陷入拿榔头找钉子的竞赛。
这几天,大巨蛋争议越演越烈,为了安全疏散问题,台北市府和远雄集团斗上台面,市府扬言要拆蛋,“营建署”则呼吁双方理性追求公共利益目标,尽速达成最佳解决方案。然而,柯P 18日却在演讲时,嘲讽大巨蛋让马英九的“清廉形象破功”、“这就是贪心”。他直言大巨蛋原始设计没问题,但更改设计后,逃生路线少了“这就是贪心”、“这就是有问题”,还说当时市府和远雄签约时知道可以改约,就是问题所在。于是,他转而痛批“大巨蛋案让马英九清廉招牌破功了,我都没有讲他坏话,我只是不断解密,我只有解密,他就倒了。”这样子的发言,将公共工程泛政治化,就是一个以榔头到处找钉子的例证。
巨蛋的兴建始于李登辉。1993年,他为了配合台北申请1998年亚运,提出在关渡兴建大型室内体育运动场的构想。期间虽然经历三位“总统”、四位市长,巨蛋一直是重要的建设。场址也因“冻省”的关系,早由关渡移回松烟现址。但能否如期在今年底完工,成为2017台北世大运的主会馆,谁也没有把握。讽刺的是,在同一期间雅典的“奥林匹克体育场”、北京的“鸟巢”、伦敦的“伦敦碗”都已相继完成使用。任正非的四把榔头--百度百家
任正非的四把榔头
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班长的战争、用人不疑、像素级学习、抓住战略机会点,这就是任正非在手机上使出的四把榔头,他用这四把榔头激活了华为人的头脑,将合适的人推到了第一线,通过学习掌握了新规律,最后实现了弯道超车,宝马就是追上了特斯拉
6月18日,老冀参加了京东618的手机战况发布会。让老冀感到吃惊的是,华为旗下的“荣耀”手机竟然力压小米并夺得销量冠军,并占到京东618销量的22.2%。
另据行业专家老杳透露,今年上半年华为在国内的手机销售额已经赶超小米,而且第二季度的增长比小米更为迅猛,出货量也已经逼近小米。
过去几年,依靠“互联网思维”武装起来的小米在国内手机行业势如破竹,可谓人挡杀人,佛挡杀佛。与此同时,曾经占据了统治地位的“中酷联”则不约而同遭遇困境。
前不久,由于中国区业绩不佳,联想集团移动业务集团总裁刘军卸任,杨元庆也放出重话,说联想部分员工“拿榔头敲都敲不醒”。中兴在中国的手机业务同样出现了下滑,已经不在前五之列。迫于竞争压力,另一家老牌手机厂商酷派将旗下的“大神”品牌分拆出来,与奇虎360成立合资公司。
只有华为不仅稳住了阵脚,还发动了凶猛的反攻。如今,华为不仅通过Mate和P系列成功在过去国产手机品牌视为禁脔的2000元以上价位站稳了脚跟,还依靠创立不到两年的“荣耀”品牌,成功地阻击了如日中天的小米。
面对互联网模式的猛烈冲击,为什么是华为率先抵挡住了进攻?老冀认为,这在很大程度上得益于华为领导人任正非的胆识。
任正非曾经说过一句话,叫做“用乌龟精神,追上龙飞船”,他还在内部讲话中号召员工别那么互联网冲动。
那么,在手机领域,任正非又找到了哪些榔头,敲醒了沉睡的华为人,继而实现了深V反转呢?
第一把榔头:班长的战争
面对互联网的冲击,很多看起来强大无比的大公司,为什么很快就倒下了?
老冀认为,关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司,有了一套非常严格和完善的管理体系,有了很强的流程和控制系统,使得大公司就像一只笨拙的大象,掉起头来非常吃力。
出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟:未来将是班长的战争。过去的机械化站长中,火力配置射程较近,信息联络落后,所以必须千军万马上战场,贴身厮杀,必须坚持金字塔结构的管理。
而现代战争,远程火力配置强大,是通过卫星、宽带、大数据,与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。呼唤炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援,胜过千军万马的贴身厮杀。
因此,当2011年华为开始大踏步地从运营商走向企业和消费市场的时候,率先成立了企业BG和消费者BG,将决策权向前线进一步前移。而当发现华为在互联网渠道的不足之后,又进一步推出了“荣耀”品牌,并赋予其独立操盘的权力。
据老冀观察,荣耀根据中国互联网渠道的特点,因地制宜采取了针对性的打法,这才取得了成功。
第二把榔头:用人不疑
既然任正非选择了放权,他同时也为消费者BG选择了一位敢打敢拼的带头人:余承东。余承东到位的同时,消费者BG也组建了自己的执行管理团队,开始了完全不同于运营商业务的打法。
2012年巴塞罗那电信展的时候,华为消费者BG搭建了一座由3500台华为手机组成、高达6米的飞马雕像,引起了现场轰动。
当然这也引起了部分老华为人特别是运营商部门的不满,因为过去华为都是低调做生意,从来没有这么张扬过。此外,余承东在微博上频频与粉丝互动,使劲地夸自己的产品,经常与苹果产品PK的那种劲头,也让很多老华为人看不惯,他们就跑到任正非那里告状。
好在任正非一直秉承着“用人不疑”的原则,也知道新业务必须用新办法,每次都是坚定地支持余承东。
据老冀了解,在华为手机业务的拓展中,确实也遇到了诸多不顺。余承东大刀阔斧地砍掉了非智能手机,砍掉了90%以上的机型,大幅度地降低对运营商的依赖,一直使得华为终端业务的收入直线下降。而花重金打造的AscendD1、P1、Mate1等精品手机一开始也并没有取得很好的反响。
一时间,华为内部撤换余承东的声音不绝于耳。不过,任正非却坚决地支持余承东,将变革进行下去。如果华为消费者BG不是在余承东的领导下,坚持将精品化、互联网化进行到底,就不会取得今天的成功。
第三把榔头:像素级学习
这些年,颠覆式创新这个词大行其道,基因论盛极一时。那么,对于华为这样主要面向运营商的传统大公司,在做手机业务的时候就一定会失败吗?
任正非说,不一定!“大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的,否则不需要努力成为大公司。”
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉。
在手机业务上,华为全面学习小米的成功经验。老冀跟一些国内手机厂商的高管聊过,他们非常吃惊的是,华为这样的巨型企业却能够弯下腰来,对小米进行“像素级模仿”:小米有自己的商城,华为也开了自己的Vmall;小米有自己忠实的米粉,华为也经营自己的花粉;小米擅长做自己的爆款,华为也集中精力推出精品手机……
老冀发现,华为从产品线上对小米也是亦步亦趋:荣耀3C对红米,荣耀3X对小米3,荣耀畅玩版死嗑红米Note,荣耀6死嗑小米4。从营销上,小米每一个重大时点,无论是新品发布还是重要节日,都有荣耀的“截胡”或者“隔江对唱”,例如荣耀狂欢节应对小米米粉节,荣耀暑飙节搅局小米4发布。
任正非认为,只要不固步自封,敢于打破自己既得的坛坛罐罐,敢于去拥抱新事物,华为不一定会落后。他对余承东说,“你们这棵桃子树上一定要结西瓜,不能就只结桃子这一种商业模式。”
任正非在这里所说的桃树的树干,就是华为的共同支撑平台,如服务平台、维修平台、财务平台,而他要求华为的根状体系,则要分不同客户去吸取不同的营养。例如在手机领域,华为过去只有运营商直销这一种商业模式,而现在则必须建立自己的电商和实体店销售模式,而这些都需要吸收别人的先进经验。在这里,开放的心态最重要,余承东做到了。
第四把榔头:抓住战略机会点
可是,光靠学习就能够适应新的变化,从而赶超对手吗?任正非不这么认为。他认为,面对互联网这样巨大变革的时候,传统企业除了学习别人的先进经验之外,更要牢牢掌握住自己的核心竞争力,抓住市场的战略机会点。
还是谈到宝马与特斯拉关系的问题,任正非认为汽车有几个要素:驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势,但是后两项则是宝马居优势,只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。
据老冀了解,在做智能手机的时候,华为开始认真研究自己的战略机会点,发现材料科学方面不是自己而是苹果三星的优势,互联网营销则是小米的优势,好在自己还能够学习。
那么,华为的优势在哪里?华为人总结出来,一个是拥有自己的芯片设计能力,第二个是技术整合优势。
华为很早就在研发终端芯片,前些年3G刚刚普及的时候,装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。
当然,手机芯片的研发难度要大得多。此前华为曾经研发出K3手机芯片,但是应用在手机中并不算成功。
几年前有个有意思的故事,说的是手机芯片老大高通董事长雅各布,他跟任正非在游船上谈生意,任正非让雅各布把价格再降一下,雅各布假装为难地说,再降就要跳船了。勃然大怒的任正非将船门打开,说那你现在就跳吧!
不过老冀发现,此后华为旗下的海思半导体又经过了不懈的努力,终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片,从而彻底摆脱了对高通的依赖。
一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术,并率先用在了Mate7上面,结果获得了大卖。
老冀认为,华为很好地抓住了属于自己的战略机会点。任正非曾经说过:“当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。”
最后总结一下:班长的战争、用人不疑、像素级学习、抓住战略机会点,这就是任正非在手机上使出的四把榔头,他用这四把榔头激活了华为人的头脑,将合适的人推到了第一线,通过学习掌握了新规律,最后实现了弯道超车,宝马就是追上了特斯拉。
各位朋友,你们认为老冀总结的有道理吗?
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见证感动:一把榔头里的护患情
患者家属说:“我早就仔细观察过了,没有挂锦旗的地方,我自己带来榔头和钉子,你们就不用操心挂锦旗的事了。邹老师为我们想得周到,我们也理应要想得全面一点。”这天,一位带着一把榔头的患者家属来到市五医院伤口造口门诊,不明所以的人纷纷避让,大家心里都在揣度,难道又是医闹?然而,在诊室里,这位家属却又掏出了一面锦旗和几颗钉子,大家恍然大悟,纷纷笑道:“见过送锦旗的,还没见过送锦旗还自带榔头和钉子的。”事情还要从头说起。63岁的患者徐女士是一位来自邛崃市宝林镇广岩存十组的农民,家境贫寒,因结石性胆囊炎、贫血、低蛋白血症、腰椎骨折,由下级医院转入市五医院消化内科。在治疗消化道疾病的同时,患者告诉内科医生左肩部因为一年以前背篼刮伤,长期流脓不愈合,一年以来伤口恶臭,没有穿过一天干净的衣服。为了让患者的刮伤部位得到更好治疗和护理,消化内科主管医生请普外科造口门诊邹燕蕾护士长前去会诊。经过查看病情,发现患者极度消瘦,精神状态极差,面色苍白,左肩胛部有一3cm*4cm的皮肤溃烂,周围皮肤发白发硬,深部有4cm的潜行,可直接探及肩胛骨,有脓性分泌物溢出。患者的伤口情况确实不容乐观,我告知患者在伤口造口门诊可采用湿性愈合的方式,使用新型敷料治疗慢性伤口,但是因为患者基础疾病、营养极差、消瘦等情况,慢性伤口愈合可能难上加难。可是,患者及家属的治疗愿望非常迫切,他们说:“邹老师,我们相信你,因为这一年以来,为了这个伤口不知道去过多少医院,找过多少医生,一直没有好转,不管结果怎么样,哪怕试一试,我们也愿意。”邹燕蕾想,正是患者的坚持和理解给了她信心,也是患者的渴望给了她坚持为其治疗的决心!患者的家离医院很远,每次到医院换药都要坐四个小时的公交车,伤口造口门诊时间为每周一、周四上午,所以徐女士每次都需要很早就出门,当老两口牵着手步履蹒跚地来到门诊已经是11点了。在伤口的治疗前期,情况并不理想,但是老两口的感情和朴实感动着邹燕蕾,他们的坚持也给了她信心。因为前期换药频率高,来回车费远远高出治疗费,她想了个办法,指导患者在当地医院换药,写了详细的处理方法交给患者转交给当地医生,保持电话联系,让患者一周来一次医院,做到心里有数,并且根据伤口不同阶段更换不同敷料……一个半月过去了,经历了控制感染、清除坏死组织、肉芽组织生长、上皮的爬行的漫长过程,困扰患者一年的伤口终于愈合了,患者及其家属对此十分感激,这才有了文章开头的一幕。患者家属说:“我早就仔细观察过了,没有挂锦旗的地方,我自己带来榔头和钉子,你们就不用操心挂锦旗的事了。邹老师为我们想得周到,我们也理应要想得全面一点。”患者家属朴实的话语和举动让邹燕蕾感慨万千,很多时候,或许只是自己的一个小小举动,却会带给患者及其家属不一样的感受。邹燕蕾默默对自己说:“还有更多这样的患者渴望得到及时的治疗,我们这个伤口小组一定要做得更好,成为你们坚强的后盾,成为更多患者的‘玫瑰天使’!”(市五医院 普外科 邹燕蕾 文/图)
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一把榔头打一一块铁还有一堆火打一成语
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