看到路边的乞丐，如何判断他是不是真的？_全民突击吧_百度贴吧
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看到路边的乞丐，如何判断他是不是真的？
现在满阶都是各种乞讨的。。。。
我不知道怎么办，你们告...
那还是前几天的事，去友...
在街头看到这个乞丐爷爷...
比你有钱就得给你发福利...
相信很多吧友都没有吧～...
被陈督主抓住只是被监...
王家有女语言温软 尚且...
这种无脑洗地言论我也是...
到底是给还是不给？
大部分都是假的，上次有个死命跟我要钱说没钱回家，我说你有困难我帮你找民警吧，他们送你去帮你回家，我一拿电话他人直接就跑了
登录密码忘了登录不上去没发改，要重置路由器才行
很多都是假的
现在基本都是职业乞丐。。。遇到要钱的给他馒头 遇到要馒天的给他钱
120%都是假的，各地都有救助站　　　--来自全民突击水军头领的客户端
遇到要钱的就给他点饭，遇到要饭的就给他点钱
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保存至快速回贴如何看待支付宝推出的「全民开店」的活动？
最近发现支付宝推出了“全民开店”的活动，大概是邀请店铺加入支付宝就能获得300元奖励。支付宝为何做出这个决策，有什么内部原因吗。而且发现之前支持“支付宝扫码支付”的仙道寿司，已经不能用支付宝支付了。支付宝是开始衰弱了吗，还是说“扫码支付”和商家有什么利益冲突，导致很多商家不愿意入驻支付宝。=================================看了大家的回答，发现我想得太单纯了，以为这是支付宝想极力挽回某种颓势。不过这么看来这个地推做得确实诱惑力很大，希望大家能一起关注接下来的进展。
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作为支付宝的签约ex服务商，这个问题必须答一下。吐槽：多数人在围绕如何做口碑客来回答，这是非常不切题的答案，高票也是23333。全文干货的正文如下：一、蚂蚁金服重拾口碑的逻辑线。二、这件事对蚂蚁金服的意义。三、是否会改变泛外卖o2o的格局。四、最后结语一、蚂蚁金服重拾口碑的逻辑线1、口碑让蚂蚁金服的估值上升了么？从年初开始，蚂蚁金服的估值一直在400-460亿美元之间晃，业界目前给出的估值是超过小米10亿美元，460亿美元。到6月中旬宣布60亿砸向o2o，重拾口碑。一直到今天，整整4个月过去，蚂蚁金服的估值始终没变，按照半年一轮的经验来看，显然口碑并不是蚂蚁金服估值的大头，或者说暂时不是大头。大头在此细化的是这个细化的是这个口碑只不过是蚂蚁金服拼图的一块场景而已。口碑只不过是蚂蚁金服拼图的一块场景而已。2、那么这个口碑场景蚂蚁金服玩的怎么样？重视程度不错，6月的时候大刀阔斧调整事业部，让老蔡掌舵，更新9.0（我就是抄，你怎样），到现在动用支付宝入口流量资源将开店的业务众包出去。可能也就是推来往的时候这么大张旗鼓到偃旗息鼓的。可以说，口碑被玩的并不怎么样，但是也不太差。数据各家都不一样，外卖里面，美团第一个宣布破百万，饿了么和美团外卖市场占有差不多，8月更是各家突破200万单，连百度外卖也有这个能力破百万。十一过后，口碑出来秀数据了，160万，卧槽，好多，但是想想，呵呵哒，为什么？因为口碑将在店里买单也就是支付宝到店付也算在了里面，160万里面有125万是到店支付。这里面有ka渠道，有前期服务商铺开的商户渠道。银联的收单量超过10亿笔一年，节点时候大概每天800-1000万笔，显然支付宝贴钱有效，市场势头不错。显然口碑外卖成长尚可，到店付很不错。待续3、为什么要搞全民开店清除服务商，以极低成本获得高价值链接。重点来了，这里面请容许我用最大的恶意揣测一个版本。版本一：前来加盟支付宝本地支付的团队大多是有一定餐饮、地推、人脉资源的，他们每一个都声称和餐厅有什么样的关系。这批团队能够在相当短的时间内形成战斗力，跑马圈地。这个阶段大概有2个月的时间，不限制地区竞争，八仙过海各显神通，能签下来的都签下来。然后设考核指标，清除资源型团队，这类团队可以在很短时间签下几个商圈，但是大多数是靠关系，业绩没有太多持久性；留下人力型团队继续啃剩下的骨头，同时设置清退指标不断淘汰。这时候在做的团队基本都稳定了，下杀手锏。对调区域，可能大家不知道对调区域的意思。其实很简单，蚂蚁金服给每个商家有两块利益，一个是开户费，每个商家几百块（反正比三百多），然后商家的流水佣金的一部分是你的。你之前签了1000家商家，你享受这1000家商家的流水提成，这时候和你说，需要你去服务另外500个商家，你一听哎好事情啊。这个句子的下半部分是：你原有的商家将和你不在有关系。ok这样就几乎逼走了所有团队。时间已经过了4-5个月，其实这时候凡是大中型城市大的商圈，基本都被扫了不知道多少次了。剩下的要么是新开的，要么是特别难缠的，再和这些团队要业绩显然也不现实。那剩下的怎么办呢？于是就出现了“全民开店”活动，这个活动针对的是：关系户（老板的老婆）、熟客、学生团队、二愣子。以极低的成本，用些能用高关系链接商家的人，将最后的边角划进自己的版图。再整理下阴谋论版本：招团队-----没有什么门槛，一个字，洗！开始清理------清洗资源型团队（梳理考核指标）深化清理------清理人力型团队（细化考核指标）完全清理------清理所有团队（全民开店）版本二就是：招团队，团队跟不上发展速度，众包。二、这件事对蚂蚁金服的意义这么说太大，对口碑生态的意义吧。好处：1、以极低的代价获得获得o2o一端的offline资源2、增加传播性，给口碑生态成长推波助澜3、覆盖=展示=销量=流水坏处：1、给自己挖了极大的坑，日后这些商家的梳理成了必须要搞定又非常不好搞定的事情，否则生态就是扯淡。2、没人再陪蚂蚁金服玩了（从阿里小贷的外包就应该收到教训）3、给支付宝运营挖了极大的坑，显然支付宝的功能已经过于一个支付类软件所能集成的极限了。三、是否会改编泛o2o外卖的格局个人观点，不会，但是有可能改变小额支付的客户习惯。也就是说，到店付会比外卖有前途。四、最后结语1、蚂蚁金服这么做其实无可厚非，阿里耍流氓又不是一次两次了，什么时候阿里不耍流氓了我们才要小心呢。（吐槽而已）从运营的角度上讲，这样的效果确实是很好的，是不是最好我不清楚。但是如果他们真的一开始就这么打算的，那格局还真是大。2、口碑外卖也不会死，会成为蚂蚁金服的一个场景拼图存在，但是说能发展多好，我还真就不信。3、所以我现在失业了，人在苏州，有土豪包养我没！城市经理、运营经理、联合创始人！统统砸过来！
这次支付宝的活动，站在商家的角度，是一个借势机会。如果用好支付宝的流量，可以获得收益。另一方面，从业者众的 O2O 地推行业，出现了一种类似分享经济的新玩法。----商家篇：先说商家受到的影响。从当初创业市场火热的「百团大战」，到现在各O2O巨头努力地「去团购化」，商家和公司都逐渐意识到：烧钱补贴的政策，可以给商家带来流量；可以给平台带来好看的 GMV 数字，换来养眼的运营数据。但是长远看来——靠补贴吸引来的用户，逐利性强，完全没有忠诚度——今天 A 公司一单补贴 3 元，用户来了这里；明天 B 公司一单补贴 5 元，用户又调转方向去了那里。如此下去，烧钱何时是个尽头？看不到希望。各 O2O 巨头都在想办法解决这个问题。这里先说口碑给出的方案——支付宝和口碑，想让商家在不依赖优惠补贴的情况下，持续地获得客流量和营业额。 具体分析，支付宝和口碑做了这四件事:提供优惠补贴，但不作为杀手锏联合支付宝，为商家提供支付解决方案更重要的，和商家分享了支付宝的海量流量最重要的，一套 CRM 解决方案一、分享支付宝的流量如果你开了一家店面，可以仔细阅读这部分。合理借势，也许有帮助。下图是支付宝的首页。支付宝几亿用户，这个页面，每天会被用户浏览多少亿次？再加上各种消息的推送，流量有多大？支付宝和微信，是移动互联网时代的两张流量王牌。淘宝电影从零做到现在的成绩，支付宝也只不过分享了一块流量入口（如上图）。再看看上图，我圈出来的八块地方，都是支付宝分享出来的流量。红色和绿色，是直接导流；蓝色部分，是间接导流。如果我们对这八块流量入口进行分析，可以看到流量分享到商家的路径。商家可以收藏这张图，针对性地调整策略。二、支付解决方案支付的解决方案是：商户扫码：商户下载 App， 扫消费者的帐户码。用户扫码：商家的餐桌上贴收款码，用户扫码支付。三、CRM 系统对于商家来说，选择在什么平台上线，是否使用支付宝的支付方案，享受多大的补贴，都是一样的。想在同业竞争中胜出，差异点很重要。怎么合理利用口碑的商户 CRM 方案？这一部分正是我写给朋友的，之前帮他写的策略帮他一个月多赚了几万块钱。
什么是 CRM？Customer Relationship Management，即客户关系管理，一套获取、保持和增加可获利客户的方案。对于餐饮行业来说，一套完善的 CRM 的方案要包括：高效率获取新用户将新用户转化为忠实用户提高用户消费频率最大程度减少老客户流失率2.
建立线上会员系统同样是移动支付，团购进入餐饮行业已经好几年了。但团购平台对于餐饮店而言，在带来客流的同时，却并没有留下忠实用户——原因前面已经分析过。各 O2O 巨头已经在想办法改善这个问题。目前对于商家来说，建立线上会员系统，是比较好的方案。像星巴克的星享卡，就是一种线下的会员体系。在什么平台建立？不一定要是在口碑，哪个平台流量大、提供线上会员系统方案，就选这个。怎么建立？在这里以支付宝为例：从支付宝首页流量来的客户，用支付宝支付后，会进入 CRM 库，成为会员；自己到店消费的客人，用支付宝借款，也会进入 CRM 库。
精准营销这点主要是借助大数据的优势。支付宝的系统内，把底层的数据标签化，再通过标签化的方式给商家。商家可以从这些标签中获得什么？用户的地理位置，来了多少次，年龄层次，消费特征等等。所从商家这样就完成了CRM数据的积累。针对不同类型的客户，采取不同的精准营销。
营销活动建立了线上会员体系后，推新品、节假日的特定套餐等活动，可以直接在线上完成宣传和用户吸引。商户篇到此为止，下面是地推篇。——————————————————————地推篇：论地推能力，在 O2O 市场的巨头里，口碑肯定要弱于美团、大众点评、饿了么等竞争对手。但依目前看来，支付宝和口碑，想出了一个新的方法。有地推需求的创业公司，可以详细阅读这部分，也许有启发。一、地推人员：被忽视的角落先说说互联网行业地推人员的现状。可以说，他们是互联网行业从业人员中被遗忘的底层。或者残酷一点说，是被忽视的底层。在这波 O2O 创业浪潮兴起前，地推人员的身影早已出现于网游行业。现在看来， O2O 和互联网金融市场的地推人员，也正循着网游地推前辈们的脚步，走在同样的职业道路上。二、网游地推在那个网游兴起的年代，数以十万级别的地推人员，活跃在全中国大大小小的网吧里。他们每天做的事情有张贴海报。要用胶带封住四边，避免被竞争对手撕掉发放 DM 单（宣传单）和网吧里的客人交流，拉人试玩收集网吧资料（探索新据点）、维护和网管的关系我曾在火车上认识了一位做网游地推的朋友。我叫他阿发，我至今还记得我们当初的对话——我：你为啥选择做这个？阿发：家里穷念不起书，学习也不好，早早就工作了。可惜坐办公室的职位都不要我。和我一起出来的几个老乡，一半进了工厂坐上流水线，一半和我一样做地推。我：为什么选择做地推，而不是生产线工人？阿发：主要是我嫌坐流水线太无聊了。进工厂的老乡，底薪比我们多。我们底薪很低，才几百块钱，做得好的话业绩奖金多些，不过总体上来说薪水是很低的。我：你在工作中最担心什么？阿发：比较怕督查，要是工作做的不到位，被他们发现了，要扣工资。有时候也担心和竞争对手的地推打起来。有些地推就是地痞小混混，搞得和黑社会一样，谁敢盖他海报，他就带人抄家伙打架。主要现在竞争激烈，大家都不好做。好在我从来不做撕对手海报这种事，所以还好，没怎么发生过争执。我：在工作中最烦恼什么？阿发：最烦区域经理克扣我们的工资。我：你将来打算怎么走？阿发：没怎么想过。如果还做这一行的话，可能就是做督查或者区域经理吧。或者做做别的，反正饿不死。三、O2O 地推后来阿发怎么样了?随着网游地推热潮的逝去，他被两条短信和一通电话就解雇了。他后来去做了一段时间房产中介，现在在某 O2O 明星创业公司做区域经理。O2O 地推的工作生活，和当初的网游地推如出一辙：贴海报发传单，争夺商家，和对手的冲突升级导致争斗，薪资低。政治正确地说，职业无高低。但如果他们有资本选择，可能并不会从事这份工作。同为O2O创业公司员工，人数众多的地推们，和开发工程师、产品经理们一样付出辛苦的劳动，却有着不一样的生活和未来。四、口碑拿出的地推策略，有地推需求的公司可参考么？如果我们作为一家创业公司，在实现地推需求上，可以参考支付宝的方法吗？且看下文，有具体的步骤分析。 1.
进行优劣势分析以口碑为例。劣势：组建地推团队，耗时耗力。口碑不差钱，但是差时间。优势：钱多开发与大数据能力支付宝人手必备，是很好的导流工具支付宝用户多为实名认证，为地推工作简化步骤、提高保障2. 地推工作标准化根据前面的优劣分析，口碑想的方法是：地推工作标准化，以利益吸引人自发参与。对于想兼职地推的普通人来说，有明确的步骤指导：商家的工作也步骤化、标准化：标准化的好处就是：只要有钱补贴，所有人都可以成为地推人员。拿钱换时间，长处抵短处。一招好棋。 3.
有地推需求的创业公司，可以模仿这个策略么？支付宝和口碑的这一招，可以给其他参考：把地推需求标准化，再用利益吸引人参与。当然，也有两个最难的壁垒。一是，支付宝和口碑有钱和流量，对于初创公司都是急缺的东西。二是，支付宝实名认证+人脸识别技术，保障地推中验证环节的安全性。也正是这一步，才能达成地推工作的标准化。创业公司如何做好保障？方法是有的，但道路一定是艰难的。流量怎么来，保障工作怎么做，这是每个公司针对自身状况，进行优劣势分析后方能得出。但有一点很明确：探索一种新模式总是艰难的。正因为不是人人都能做到，所以优胜者才能获得巨大的收益。
谢邀。站在一个线下推广人员的角度来看，这个不容易操作，或者说非常考验支付宝的运营人员审核的能力，否则会导致这个三百元迟迟无法到账，门店也迟迟无法正式上线。站在一个美团员工的角度来看，除非是对美团非常忠心，否则一个人手里至少几百家店，重合的有那么一小部分，这个诱惑不说多么大，但是多少会对这些价值观不正的员工有一定影响。站在一个普通使用者角度来说，我去邀请一家店，从我让商家扫描二维码到这家店用支付宝成交一单的时间，如果我不引导消费者下单，或者说我不自己下单，甚至于我没有一些辅助推广措施，这么等着需要很长时间，那我如果对流程不清楚，做这件事情的积极性会急速下滑，认为这件事太难了，甚至于认为这是一场骗局，一个三百块都很难拿下。站在商家的角度来说，我怎么知道这个人是否靠谱，你不是阿里的员工，就让我这么自己扫码建立门店，我需要自己上传各种手续，一来真实性无法保证，二来手续过于繁琐，也没有人配合我推广，这件事对我来说投资产出比，风险回报根本不成比例。站在阿里的角度来说，口碑和支付宝的地推双管齐下，加上这三百的诱惑，其实一家店的成本来说三百元并不高，它可以省下很多人工成本，这件事是值得的。而且这样造势还可以吸引很多消费者来使用，又能吸引财团，这三百元你说值不值？综上所述，有利有弊，但是现在这样一个时间，外卖也好，团购也罢，已经培养了很多商家的营销模式，支付宝本身也就有很大的影响力，所以也许真的是时间问题，做好了的话支付宝真的很可能对各个生活服务类平台从支付方式上进行一次掠夺
作为曾经的支付宝员工和口碑卡持有者，我必须来唱个反调，现在这个问题下的答案都太邪了，很多人跑到网上除了吐槽和骂人就没点理性分析吗？好多人集中炮轰的点都是300块钱奖金和入驻补贴不够丰厚，我们的网民还真是被O2O烧钱补贴的模式给惯坏了，满脑子都在盘算别人口袋的钱。俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难，还真是这个理儿，回归理性消费有这么难吗？关于口碑的八卦：如果当年口碑网做起来了，估计就没有大众点评和58、赶集什么事儿了，当然这只是如果。04年（大众点评是03年成立的，58、赶集是05年成立的），前阿里巴巴第46号员工李治国（现任挖财网CEO，阿里云组建者之一，快的打车、蘑菇街的天使投资人）带着诚信通傲人的成绩、丰富的销售管理经验和8万块钱现金离开阿里，创办了基于生活服务的口碑网。口碑网的第一笔投资200万人民币来自马云的妻子张瑛。这笔来自私人的天使投资曲线促成了06年10月阿里巴巴以1500万美元战略投资口碑网（要知道阿里系出来创业的人向来和老东家不和，除此之外还有特例是虾米音乐），后面的故事大家都知道啦，口碑被整体并入阿里，险些死掉，然后又重启，变成了今天蚂蚁金服在O2O布局上最重要的一步。而李治国，按耐不住创业的激情，10年再次离开阿里创办了挖财网，现在口碑网的董事是蔡崇信，足以见集团上下有多么重视这一块......说起O2O烧钱补贴大战，我今天必须得分享这个段子。从前有个善人，每天上班都会施舍门外一个乞丐10元钱，后来变成每天5元，再后来更少了，每天只给2元，有一天乞丐就问他，你怎么给我的钱越来越少了？善人就说，之前我是单身，所以给你十块。后来我有老婆了，就只能给你五块。再后来我有儿子了，只能给你两块了。乞丐听了勃然大怒，跳起来大耳瓜子乎上去就吼道：你他妈怎么能拿我的钱来养老婆孩子呢？操，然后乞丐就走了。现在的用户就像段子里的乞丐一样，到处蹲点儿（手机胡乱下载各种O2O软件一通注册），对O2O平台不仅没有忠诚度，哪家有补贴就捧哪家，A家有补贴B家没有就骂B家无耻，C家补贴5块D家补贴3块就骂D家不厚道。等所有的补贴都取消了真不知道能说出怎样难听的话来。拿打车软件来说吧，我属于每天都打车上下班的人（出门必打车，有时候为了吃一顿人均100元的饭我能打车来回花200元），市场上所有的打车软件我都是最高级别的会员，但现在我基本只用神州专车，因为滴滴有时候派过来的专车太low了，杂而乱且缺乏监管，神州专车即便是冲100元送80元算下来还是比滴滴专车要贵，但是我更看重它的服务品质，等待时间长、司机有礼貌、几乎不会拒单、我让他走几环就走几环。有钱就得是宝宝般待遇，不能受气。扯远了，说回O2O模式，来翻翻近期因为O2O烧钱补贴大战被迫拥抱变化的企业。滴滴和快的合并，双端补贴大幅度减少。美团和大众点评合并，美团取消了外卖红包。考拉巴士因融资困难，被滴滴接盘。E洗车两个月烧钱2000万美金被爆濒临倒闭，CEO早已离走。一亩田被爆数据造假只因不想被淘汰，惊现999.99吨草莓的天价神单。......一大批O2O企业得不到资本注入面临裁员倒闭或抱团过冬，之前网上甚至传出令行业恐慌的《O2O企业死亡名单》，这对于萌萌哒的我来说实在太吓人了。那么在O2O行业红海的今天，口碑网重携支付宝重新杀入市场展开那么在O2O行业红海的今天，口碑网重携支付宝重新杀入市场展开“全民开店”的推广行为该如何评价呢？一般的O2O服务模式都是，买家和卖家完成一次购买行为，卖家给买家返回分享红包，这部分潜在折扣往往是由入驻平台承担，然后入驻平台根据卖家的销售额进行抽成，俗称平台管理费。由入驻平台提供导流，卖家交份子钱实现双赢，然后买家在暗地里暗爽地享受各种折扣。蚂蚁金服这次在“全民开店”的营销上出了很“精明”的一招，把地推这样尾大不掉的包袱丢给了大众。地推也算marketing的一种，但是这种职位对公司的发力点主要在前期，当公司获客稳定后总是会变着法子裁掉或转化这部分人，所以对于企业用人来说地推的存在很尴尬。蚂蚁金服这次在“全民开店”的营销上出了很“精明”的一招，把地推这样尾大不掉的包袱丢给了大众。地推也算marketing的一种，但是这种职位对公司的发力点主要在前期，当公司获客稳定后总是会变着法子裁掉或转化这部分人，所以对于企业用人来说地推的存在很尴尬。补充阅读资料： 。蚂蚁金服计划投入10亿元在北京、上海、广州、深圳、杭州等全国123个城市招聘100万名“口碑客”。口碑客的主要工作就是说服自己身边的餐饮商店去口碑也就是支付宝商家页面里开店，每成功说服一个即可获300元现金奖励和相应的店铺优惠券。对于在一线城市生活的我们，可能300块钱不算什么，但是对于具有长尾效应的二三四五六七八九十线城市，300块钱的价值可能就不是年薪百万的知乎人看得那么风轻云淡了，尤其是对学生群体（高校附近的餐饮外卖很赚钱，后面我会举例）。各大O2O公司为什么要培养这么多地推去扫街，手把手的教商户入驻自家平台？因为对于很多小餐饮老板来说，他们连这些看起来很简单的操作都不会。对于蚂蚁金服（主要是支付宝）来说，除了推动自有O2O业务的发展，增加口碑的入驻量外，最重要是鼓励各家各店都能使用支付宝进行买单。支付是一个很重要的入口，而美团和大众点评等都没有直接的支付工具。从京东（当然京东不属于O2O，而是B2C）当年义无反顾地去支付宝化，硬要自己做支付就能看出，支付入口对各大公司来说是多么重要。从支付入口可以延伸出很多周边，并且对新业务的导流和推广有得天独厚的优势。对商户而已，入驻口碑的直接的好处主要有三点：费用奖励：发布折扣信息，每笔交易中用户可额外获得3—10元补贴（补贴由口碑提供）。锁定用户：精准的用户营销。流量支持：持续的线上流量推广。推广是一个很锻炼脸皮的事，只要充分利用好中国人脸皮薄、“不好意思”的特点，就更容易找到推广突破点。而入驻口碑的间接好处就比较复杂了，下面我以其他已经成熟的商业案例举例，让大家认识到互联网化经营能为商户带来的各种好处。最近CCTV经济频道《财经周刊》栏目的专题报道《微报告：互联网+餐饮风口下的变革和调整》，播报了北京大钟寺地区附近一家叫“小厨小菜”如何利用饿了吗平台做到月营业额70万（纯利润30万），覆盖周边27座写字楼和3所高校。就是图上这个小店，看似其貌不扬，但店老板的收入完虐在座大部分人。就是图上这个小店，看似其貌不扬，但店老板的收入完虐在座大部分人。店老板做这个决定的初衷是因为12年的时候了解到北理工附近一家小店依靠饿了吗这个平台能做到每天300单，而自己最多只能做到100单，所以决定在守住堂食的同时积极拓展O2O外卖业务。核心要素就几点，业务种类从单纯的堂食拓展到了外卖，饭馆辐射范围由1公里拓展到2公里之外，服务人群新增加了写字楼小白领和学生群体。店老板做这个决定的初衷是因为12年的时候了解到北理工附近一家小店依靠饿了吗这个平台能做到每天300单，而自己最多只能做到100单，所以决定在守住堂食的同时积极拓展O2O外卖业务。核心要素就几点，业务种类从单纯的堂食拓展到了外卖，饭馆辐射范围由1公里拓展到2公里之外，服务人群新增加了写字楼小白领和学生群体。一个普通的小餐馆，抛开随机到店食客外，固定食客的量是很少的。对周边的辐射范围往往只能做到1公里，而外卖平台可以帮助买卖双方共同拓展选择面，将固定辐射范围扩大到2公里，甚至渗透到更远的地方。对于中大型餐馆，到店高频消费业务反而更加重要，O2O外卖只是增加营销曝光的一种手段而已。参考资料：，。当订单量上去以后，如何服务好顾客又是一门学问，以风头正劲的黄太吉为例，从它最近披露的融资商业计划书（摘取）中我们可以看到很多值得学习的信息。参考资料：。很多人吐槽黄太吉的餐品难吃，但都些嘴上说着不要，身体却很诚实的人。因为他家的餐品种类实在太多，而且在各大平台广泛投钱刷排位，这种类Dell的直销模式属于O2O里比较创新的一种。那么对于普通小餐馆来说，能得到什么启发呢？回到“全民开店”这个话题，小餐馆和平台合作能带来广泛的曝光和订单量（支付宝注册用户数同样巨大），通过大量的食客反馈还能不断调整菜品种类和质量，上面央视曝光那位小哥的餐馆做到最后的结果是，在中关村增开了两家分店，餐厅面积变得越来越小，厨房面积变得越来越大。至于各个小餐馆入驻后吃哪家，选择权不是在你手上吗？举了两个生活中成功的、形象直观的餐饮例子，侧面突显互联网化经营的必要性和重要性。最后，利益相关：我有一个梦想，开个餐馆，有人排队。附邀请商家入驻的流程：成为口碑客需要你芝麻分信用分550以上，手机支付宝app需要最新版本，否则打开支付宝你找不到“全民开店”的图标。邀请商家入驻，你邀请的商家必须在支付宝客户端中未入驻的店铺。商家法人得有支付宝，必须还是个人认证的支付宝，如何认证我就不赘述了。邀请商家填写店铺信息，这个按照提示一步步来操作，流程如下：填写邀请码、联系电话、门店地址、经营品类、上传门头照片、内景照片、人脸识别、发布折扣、提交审核。针对这一点，邀请码必须写属于你自己的二维码；人脸识别，需要商家法人自己必须在现场，不然只能等下次机会；目前入驻口碑，是不需要提交商家的营业执照的，不过后续会要求补传的，不过这个不影响300元的皮条奖励入账。店铺信息和经营状况审核通过之后，并且在提交信息后的6个工作日内，至少有1笔不低于2元的实付金额交易，口碑客才能获得300元现金和3张该店铺5折优惠。这里口碑客可以与商家通过支付宝当面付进行交易，官方是支持这样的。活动截止日期是日。凡是之前开通支付宝当面付的商家都不在此次奖励范围内。一个账户可以邀请很多商家入驻，没有上限。
我来晚了，那么多答案，感觉什么都被说完了。不知从何说起，先从大的方面入手吧！1、O2O的历史与用户的逐利性不知道还有人记得当年的百团大战吗，那时候，O2O这个概念还没喊得那么响亮，团购买的团购券还需要打印出来才能消费，虽然优惠很大，但是请客用团购券经常会被鄙视，特别是请妹纸（黑历史QAQ）。至于二维码和手机支付，那就更尴尬了，在大街上，拿出个手机来扫个优惠码，会收获一大波——呢个人好骑呢（这人怎么那么怪，离他远点）的眼神，简直灼得人脸上火辣火辣的。在试过扫两次后，我就极少做拿手机扫二维码这么二缺的事了。至于手机支付嘛，当时还不知道在谁的娘胎里呢。不过，就算是这种还不够移动化（不论是手机、网络还是用户意识）的时代，因为大量补贴的存在，还是有许多用户成为了团购模式的忠实粉丝，于是越来越多的资本流入这一领域，团购网站如雨后春笋般出现，乃至出现了团购比价、团购导航和返利类网站（当时就是这么丧病），然后就是拼补贴烧钱和商户推广能力，最终，大部分团购网站都死了…今天这些O2O创业者应该感谢他们，这群团购网站用生命的代价培养了用户线上购买，线下消费的习惯，也培养了生活服务类商家将生意搬到网上的意识。当时的用户，已经表现出极强的逐利性，哪家优惠大买哪家，每次要消费就打开团购导航，选最便宜那一家，根本就没有所谓用户忠诚度可言，用户眼里，只有折扣、折扣和更大的折扣！正如视频类app，怎么拉高用户注册量和存活率，答案就是买买买，买各种高质量综艺和影视作品的版权，最好是独家的，版权在手，用户我有，你app再好用顶啥用，没内容谁看你？当然，产品设计和用户体验也是很重要的。到了如今，时代变了，手机和网络的进步的进步，在经历过滴滴快的这样的现象级的补贴大战（央视专题报道），还有各种热火朝天的创业报道，对用户的教育已经完成了。现在你在大街上扫一个二维码，大家会好奇地拿出手机来一起扫一扫；你买团购请妹纸吃喝玩乐，一般妹纸都会夸你会过日子；至于手机支付，已经是生活中非常常见的行为，我曾经试过一个月身上一分钱都不带，全依靠手机支付完成所有交易，完全没问题，除了有一次在某个小士多店遇到一个小孩子看店，没有手机，购买失败，其他的，都是各种手机支付搞定，缺点就是，有时候网不好，有时候自己手机没电，特别是后者，遇到一次后我就随身携带充电宝了，时刻给我的手机打点滴。对了，有一次，遇到一个店员妹纸很可爱，明明可以扫码支付，我强行表示不懂怎么弄二维码，通过支付宝转账支付机智地拿到手机号（把妹新技能get√）。当然我上面说的是一二线城市，三四线城市乃至我家乡那种108线小城镇我们稍后再议。但是，有一点是没变的，那就是用户的逐利性。作为一个互联网重度用户，各种app我都会down下来体验，特别是外卖、打的这类高频刚需的，同时，我也通过红包分享的情况来观察朋友的生活和对app的使用情况。我发现，大部分用户还是那样，哪家优惠去哪家，没有什么忠诚度可言。饿了么，美团，淘点点（现在改口碑外卖）三个轮着用，反正现在手机容量大，什么app都装上。2、全民开店在身边第一次在支付宝弹窗看到这个活动的时候，简直开心到爆炸，作为一个芝麻积分660分的符合条件用户，而且是最近穷得群发微信化缘的穷逼（如果你是我微信好友，还没收到信息的话，那肯定是我还没来得及发到你那里），一单300元啊，动动嘴皮子，教教店主下个软件就能赚300啊，以我的三寸不烂之舌和日行千里的脚力，那不是分分钟拿下几万块！正当我卯足劲想去怒赚几万块的时候，工作突然变得很忙…天啊，我仿佛看到几万块随风而去，不对，应该几个亿QAQ终于，一周工作日后，我拖着疲惫的身躯，在周六，过来公司加个班，顺便找找是否还有漏网之鱼，毕竟公司地处科技园，周围个个都是IT狗，商户个个都是互联网重度用户，就算没有像我这样的人上面，商家估计也早就自助开店把300块拿了，我已经不抱任何希望了。果然，如我所料，问来问去都已经搞完了，如蝗虫过境，一个不留。。。简直不给活路啊QAQ全民开店确实是一步好棋，把像我这样的人都变成了他的地推人员（虽然我一个都没成功），蚂蚁金服确实是财大气粗，听说这次搞支付宝开店投入10个亿…说起烧钱这事，国内互联网公司估计没几家烧得过BAT，烧钱只要不是无脑烧，烧了之后有回报，还是值得烧的。大家都想做O2O，就看谁做得更好了，明显支付宝和微信支付作为拥有支付渠道和大量用户的，优势更大。当然，在一线城市，这300元基本就是补贴给店主入驻支付宝，商家进来很简单，更重要是，让用户进来。我想大部分用户的消费习惯应该是跟我一样的，只有付款时才会想起支付宝，找店的时候应该都是点评啊、地图之类，如何给用户洗脑，培养他们在找店阶段就打开支付宝呢？更多优惠（补贴）？策划大量到店评价的活动？毕竟光有商户没有消费者也没用啊。3、口碑外卖与支付宝开店不知道是否有人觉得这两者有冲突呢？个人觉得毫无冲突啊，都是自家产品，分分钟实现数据打通。个人有一个感觉，以前淘宝开店，我们是把各种衣服鞋帽搬到互联网上去卖，而现在支付宝开店，是把本地生活服务互联网化。至于能不能成？我只想说，用户永远是逐利的，哪里补贴去那里，在各个app都有同等或者相近的服务前提下。4、与其争夺一二线城市，不如考虑进军三四线城市个人觉得，未来，一二线城市的商户，应该都会保持入驻多个平台，用户也是，保持多个app，比比更健康。与其在大城市打得头破血流，不如进军二三线城市，也许你会问，地推成本高啊，用户人群少啊。全民开店不就是最好的地推模式吗？过年前后再来一波全民开店，这些在外工作的80后90后回去后就可以向亲朋好友开始安利这个，而且，小城镇关系网错综复杂，人与人之间很容易熟络，比在大城市向一个陌生人安利开店容易多了。用户少吗？我妈现在已经各种微信、视频、听书app用得溜得不行，当她发现网购方便后，现在已经开始各种淘宝京东了，不要小看老年人好吗，活到老学到老。更重要一点是，别忘了，95后00后正在崛起啊，他们这一代，是真正从小抓着手机、iPad长大的一代，他们的消费观念和消费能力都不容小觑。90后懒，因为不想洗饭盒宁愿叫外卖也不吃公司免费午餐，00后可能更懒更贪方便…最后，我主要是想说，我最近好穷！请在过年前再给我一个机会吧！让我度过年关吧！呜呜呜
因为加微信咨询的人太多了，然而大部分问题，我这个回答都已经解答了，最近孩子刚出生，也没办法一一进行解答了，不过如果你的确有问题，想做这个，可以加微信:shuli083，沟通。=================10.13日发钱了，来更新下！=========== 上面是我本人的，下面是我朋友的，我只周末跑了2天，希望给大家点动力，哈哈！上面是我本人的，下面是我朋友的，我只周末跑了2天，希望给大家点动力，哈哈！==========================================================再补充点资料：一、进店后如何说：1、您好，老板，我是支付宝的，现在有个活动，可以把你们店铺免费放到我们平台，而且还能给你们店消费的顾客每个人减免3-10块钱，老板，你有支付宝吗？2、上面这句话说完看老板反应，然后你拿出手机，给他展示：支付宝入住的商家，销量。3、老板，我们这个现在可以免费弄，就几分钟的时间，拍下你们店铺图片，传上去就可以了，你看下，这是其他店铺还有你们附近的一些店铺的销量，都是传几个图片就好了，很简单，两三分钟就好了。4、这时，把店铺二维码弄出来，然后说：老板，你手机拿来下，打开支付宝扫描下二维码（这时把老板手机拿过来，在你的手里，然后给他填信息，上传图片，人脸识别在还给他，然后发布折扣，下载口碑商家App）。5、然后，你指导下商家怎么用口碑商家App就ok啦！下面的事情就简单了，过2个小时收款几块钱，然后等待入住审核通过300元就到手了。二、如何筛选商家说个秘密吧，支付宝所有的店铺都是从大众点评采集的，然而呢？数据店铺名称很多不准确，地址不准确，所以大家去实际操作的时候，遇到最大的问题就是店铺找不到。那么如何办呢？下载美团，通过美团和支付宝店铺对比，然后进行筛选，美团的地址和电话非常精准，按照美团的地址来找电话和地址就ok了，一找一个准，而且这些店主很好说话，从而节约了大量时间。三、如何进行商家的后期追踪6个字：加微信、要电话。店主不在加微信，微信可以是店主的也可以是店小二的，电话可以是前台的也可以是店主的，后续追踪，有时间在过来，进行二次推荐，成功率90%是没问题的。当然还有很多细节，就先不展开了。==========================================众所周知，支付宝口碑客完成一笔 300 块，那这三百块真的那么容易拿吗？我想说的确很容易，但是这是要有技巧的，并不是每个人，都可以轻易的拿到，天上不会掉馅饼的，即使掉下来，也得你用手去接，否则也只能掉地，你也吃不上。为什么要写这篇文章，因为国庆加班，没办法出去跑了，比较悲催，所以就想先教下大家如何去赚钱，毕竟这次是千载难逢捡钱的机会，大部分回答的人都没有实战经验，本人一线推荐经验在此，先看下我的成绩：七家店铺入住一家，失败一家，还有 5 家店铺在审核。我是 28 号下班的时候知道的，当天晚上就谈成一家，也就是火焰山烧烤。29 号下午完成第二阶段审核，29 号我休息不上班，当天跑了一天，完成了 5 家，全部进去审核状态，全部完成 2 元以上交易。30 号，齐齐火锅审核通过，显示入住成功，剩下的就是坐等收钱了。我用了一个晚上和 29 号整整一天的时间做了六家，不出意外 1800 是肯定有的了。好啦，不扯那么多没用的，下面，进去正题我简单说下如何做好口碑客。第一、官方介绍，知识储备。你去推广，跟商家介绍，肯定要说很多产品知识，才显示你专业，如果基本的知识储备的不足，你是无法说服商家的，所以你必须要把，官方的介绍，入住流程，吸引点卖点烂熟于心。第二、准备话术，文案，DM。俗话说见什么人说什么话，很多人见到人，嘴上的话，不知道咋说了，这就是准备不充分，要提前把说话的内容，想好，做到进店后，对各种情况应变自如。例如，你第一眼见得，服务员怎么说？见到老板怎么说，年龄小的老板怎么说，年龄大的老板怎么说，被拒绝如何说？这些都要有准备，都是你成功与否的关键。第三、如何快速找到目标客户。推荐的店铺那么多，你怎么进行筛选？这个店铺是上午去还是下午去，什么时间去比较好？你是不是中午十二点去人家店？下午五六点去人家家店？人家都在忙，会理你？一家大酒店和一家火锅店你选哪个先做？找个店都要半个小时，你真正跟商家介绍能介绍多久？一天能做几家？？我说的这些都决定你做的快慢，做的快的一天做几家，慢的一天也就搞一家，这个信息不对称是时代，晚一天客户就有可能跑了。我做的遇到过支付宝官方服务商的地推人员，我就晚了一步，有家店铺就被别人抢去了。先简单说这三点，如果你聪明，你应该知道我说的这些的价值，如果方法对，一天做个两三家没任何问题，一家三百，三家九百块，努力点，领悟力再好点，一天做四五家，也完全可以。我想要说的是，如果你有时间，完全可以靠这个小赚一笔，当个业余收入也不错。
作为一名O2O从业者…我只能说，让对方加入支付宝这件事情实在是简单…无论在哪个城市；唯一困难的就是…口碑我知道你没时间没资源去各个城市建立线下团队，但是你能不能只把这个资格给少部分人开放？或者是学学百度把业务外包出去？打电话给客服询问细节的时候我曾经无数次想要问客服能不能把某些地区城市的业务单独交给某个人或者某个团队来运营…单纯的要商家入驻，权限给过来本市轻松拉起一支能保证效率的团队；像诸位所说，打开支付宝就能看到的接口导致这【300块】赚的非常困难，确切的说你需要和商家进行利润分成，这点非常考验技巧；万一人家说不同意回家关门就用自己亲人的推荐码开通了呢？综上，这是一个吸引人的噱头，对于从业者来说有些诚意不足，对非从业者来说需要有商户资源才能开展，这【300块】没那么好赚。支付宝在这个活动结束后应该会有新的动作，只扩张不运营维护会死的。PS：你们招不招城市经理、渠道运营？有意。
恩……作为一个大三的商科狗，稍微研究了一下，我就也来凑凑热闹吧。本文是从一个策划的角度来分析的，可能并不能帮大家赚到更多的钱，不过希望可以帮助大家从另一个角度看一下这个事件。首先来说的是：支付宝这次活动的设计者绝对已经笑晕在厕所了。是的，你没听错，很多人说，这次的活动其实并不能带来多大的收益，甚至很坑，但是我想说的是：支付宝绝对有考虑到这些问题，甚至可能做过相关的数据研究。做这个推断的原因很简单：支付宝不会有钱到随便就扔钱，也不会脑残到真的相信这样的地推的价值。那么，问题来了，这样的活动到底价值何在？那么，接下来的问题就很简单了，我们在相信支付宝内部人员的智商的前提下进行商业分析，来看一下，这个活动最核心的价值在哪里。首先，应该是地推，对，你没听错，我上面不是明明已经嘲讽了这样地推的价值了，那么我现在是不是在自己打脸？其实不是的，这里的地推的价值分为两个主要点：对于熟知支付宝的店家来说，他们完全可以自己就加入进来，他们已经用过很多的相关产品，美团之类，300元足够他也先进来，之后再说是否留下了。对于不熟悉支付宝的点家……我已经不忍心写下去了……太惨了……因为支付宝的这个活动，已经想到了其他回答的所面对的囧况：地推人员和老板之间的博弈问题。如果老板自己就能弄好，那么为什么不自己赚300呢？所以，结果就是老板自己弄了。于是，地推失败，继续地推，地推再次失败，继续地推……【活动策划：又有一群傻子帮我做免费宣传了~】其次，应该是为了其次，应该是为了线下的场景支付，在这个活动过后，起码相当一部分的店家会开始支持支付宝的线下支付的。
等等，怎么觉得这个东西有点眼熟……对的，你没听错，这他喵的和滴滴快的打车要做的不是一样的么？！好吧，终于，这样的线下支付又开始了，我很期待之后的动（打）作（折），因为，这样的动作估计会有新的浪的理由了~~啊哈哈哈哈哈哈~~~~~~~~当然，这个和美团的区别到底何在，又会不会有别的竞争和故事，这里暂不赘述，因为我猜不透啊~~~最后的话，应该是支付宝更早一个铺垫——关系支付。其他的回答中都有提到，这样的活动最好的就是亲戚里有认识的，于是就大家平分300，圆满结局。于是……
叔，你的审批下来了吧?
哎哎，下来咧，还是黑娃对我好咧。
叔你太客气，那啥，我把150块钱转给你吧？
好咧好咧，那咋转啊？
叔，你加我支付宝好友就行了
……恩……这样一来，不仅教会了一部分使用支付宝，又有更多的人加入了支付宝的社交链接里，这个链接的规模效应是非常明显的……我总觉支付宝又大赚了一笔……这三个利益核心点我也不知道说的对不对，但是我表示很好奇支付宝的人到底想到了什么样的深度…………但是从目前的推广力度来看还是蛮期待之后做一下数据分析的，毕竟能用数据分析的才是王道啊~~~PS，谢谢 提供的内部数据，因为这样我就觉得……我的阴谋论是对的，要是有更多的数据的话…………请私信我………………我表示很期待之后的对这个活动的数据分析以及解构， 啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈~~~分割线和一位同学讨论之后进行以下补充吧我很想想知道具体的一些数据进行分析，可是我又想了下，很多东西不单单是入驻增加量，还有对支付宝内好友链接的额外增加量，更有很多东西不是数据可以体现的，就像品牌认知度之类的，还包括同学提出的口碑网的实际增益。不过，也因为没有数据，我这个回答主要从马云的企业群的生态来评价这个活动的，马云有好几个企业，多个产品，其中包括支付宝，淘宝，天猫，来往等等，我不清楚口碑和这个马云的关系，但是这么来看，一个活动如果可以从大的企业群的发现上考虑，并且可以为其中一两个企业带来核心利益，那么这个活动可以称之为成功的。所以我觉得总的来说这个活动有着不错的策划初衷，但是因为很多内部数据，操作等的细节不清楚，所以没有办法知道这个活动到底是否成功。顺手点个赞呗^_^
关注这个活动有一段时间了，因为高中时创业就做过地推BD，一个小时的效率是4家。当时看到这个新闻心里暗笑:支付宝果然土豪，分分钟发财啊！然而事实并不是这样的……很简单，首先，很多饭店的服务员，或者老板的亲戚会盯上这笔钱，轻松就赚了~其次，很多美团，点评的地推员会冒险赚这个钱，他们的成功率会比较高。再之后，还有各种其他人想赚这个钱……我9月份比较忙，等到十一之后准备尝试一下时，发现身边的店铺基本上都入驻了，只剩下少部分店铺，老板对我讲:“已经很多人对我说过了，并不打算做……”总之，道理很简单，当一个钱被认为很容易赚的时候，就会有非常多的人一拥而上，最后让这笔钱变得不那么容易拿到。口碑的这一招相当妙，相当于既节约了时间，也节省了钱。这是我所在的珠海市，20天时间，已经入驻了2000多家，而支付宝却只是为此花了70万，就完成了一个中等城市的布局，不可谓不高明。其实联想起最近很火热的借贷宝，两者都利用了大众推广的力量，放在一起研究会有很多新的发现。这里是我在公众号的文章：节选一小段：推广的成功，只是刚刚开始即便借贷宝和阿里口碑依靠着全民推广策略，分别做好了用户端和商家端的布局，还有很多挑战等待着他们。对于借贷宝而言，全民推广同时带来了很多后续的问题。巨额投入吸引来的用户，是否精准？低频的贷款业务，能否让用户保持使用借贷宝而不是提现后立即卸载？最重要的是，如何让用户在注册后，真正养成熟人间借款的习惯？这些都是亟待解决的课题。而对于阿里口碑，虽然背靠支付宝的大平台，但是未来的不确定性依然存在。面对美团点评合并后的联合阻击，以餐饮为突破口的口碑能否在拥有商户后真正吸引用户呢？文章不仅仅是关于支付宝全民开店的，这里就不发表全文了，大家可以移步微信公众号:“创业进行时”，回复‘’推广‘’阅读文章。同时，在这里，你可以加入我们的创业者社群。期待你与我们一起，创造无限可能。
但凡是叫全民XX的，我好像还从未见过一个成功的先例。
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