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盘点：新希望六和2015年发生了哪些大事？
新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）一直在打造“饲料?畜、禽养殖?屠宰?肉制品加工”的产业一体化建设，其愿景是“成为世界级农牧企业和美好公司”。日宣布主业向养猪转移，中长期目标是做鲜肉与肉制品的提供商，这个重大转型决定离不开新希望六和2015年的铺垫。
农财宝典记者整理其2015年的大事记发现，新希望六和2015年在养殖端和食品端的相关布局频繁，并加快了海外发展步伐，另外科技投入也加大，积极发展互联网在养殖、金融和食品等方面的应用，足以见得新希望六和要“成为世界级农牧企业和美好公司”的强大决心和毅力。
5月，江油新希望海波尔种猪育种有限公司参与的“四川省种猪遗传改良体系建立和配套系选育研究与运用”科研项目获得“四川省科技进步一等奖”。
9月16日，新希望六和与中国农业大学共同完成的《高效饲用氨基酸研制及其在猪低氮排放日粮技术体系中的应用》项目荣获年度农业部“中华农业科技奖”科学研究成果一等奖。
12月16日，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花获“2015中国生猪业风云榜?年度巾帼英雄”奖，新希望六和福达计划获得“2015中国生猪业风云榜?年度服务模式”奖。
12月22日，新希望六和“聚落式”养猪模式荣获2015年度中国畜牧行业优秀创新模式奖。
3月20日，北京新道路农业科技有限公司完成工商设立登记，主要服务猪场。
3月20日，新希望六和旗下普惠金融与北京华都峪口禽业、信得科技集团、海尔融资租赁公司共同签署《蛋鸡产业金融服务战略合作协议》。
7月21日，新希望六和养禽大学在山东省潍坊市昌邑基地启动。
8月21日，家禽养殖培训管理公司青岛希望启航畜牧科技有限公司完成工商设立登记。
8月21日，设立衡水新希望六和农牧有限公司租赁经营父母代。
8月27日，鼎橙智子投资有限公司和现有核心管理团队（为养殖专家团队，以公司形式持股）共同成立养猪培训管理公司。
9月，北京新道路农业科技有限公司与郑州新航道农业科技有限公司正式签署合资协议，双方将组建合资公司，共同开发河南和华中地区的大型猪场托管业务。
9月22日，新道路农业科技有限公司与海尔融资租赁公司、山东滕州市同心利养殖有限公司在滕州市正式签署三方合作协议，实现利用外部资金托管。
12月4日，山东新希望六和集团有限公司控股子公司乐亭六和馨美滋食品有限公司出资1,000万元设立乐亭六和馨美滋公司并完成工商注册。
12月22日，新希望六和与嘉祥县政府签约，共建禽产业集群，助推当地的禽产业快速实现升级转型。
2月上旬，邹城新希望六和饲料有限公司开始运营。
5月，独资新建江西鹰潭年产20万吨饲料项目
7月25日，黄冈新希望饲料科技有限公司开业，年产50万吨饲料。
7月26日，成都世纪投资公司世界一流预混料新生产线顺利投产。
9月20日，新希望六和规模猪场专用饲料“畅舒”猪料发布。
10月23日，新希望六和与唐山市汉沽管理区委员会签约唐山新建饲料厂项目，设计年生产能力30万吨。
12月2日，安徽新希望饲料有限公司（新希望六和持股70%）拟受让安徽安泰农牧发展有限公司持有的安徽安泰农业开发有限公司20%股权。
12月9日，新希望六和与美国蓝星贸易集团有限公司（以下简称“美国蓝星集团”）在北京完成股权证书交接，正式成为美国蓝星集团股东。
四：屠宰食品
1月19日，青岛田润食品有限公司鸭车间通过出口备案。
3月27日，成都希望食品有限公司当选“食品冷链物流管理”国标试点企业。
4月10日，增资上海时和商业有限公司约20%股权。
6月19日，新希望六和2500万只肉鸡屠宰项目在辽宁阜新市正式签约。
8月13日，新希望六和美食发现中心在上海揭幕。
6月18日，新希望六和食品控股有限公司与四川高金翔达食品有限公司现金出资成立合资公司，并租赁四川高金翔达公司在四川遂宁市食品厂进行生产。
6月18日，新希望六和子公司食品控股拟以400万元投资亚洲吃面公司获取10%股权。
6月18日，新希望六和子公司食品控股拟与自然人刘铭先生共同出资组建吉林新希望六和商贸公司。
10月26日，北京新希望六和食品有限公司完成了工商设立登记。
五：互联网、电商和信息化
2月4日，新希望慧农（天津）科技有限公司完成工商注册，布局农村互联网金融。
3月26日，爱宅良配（天津）电子商务有限公司完成了工商设立登记。
5月18日，新希望六和与北京一人一亩田网络科技有限公司达成战略合作，构建“互联网+产业链”的协作新模式。
5月，希望金融联合工银瑞信基金管理有限公司打造的余额理财产品“希望宝”上线。
6月18日，新希望六和子公司食品控股拟与原电商部门员工出资设立电商公司，食品控股出资70万元，原电商部门员工共同出资30万元。
6月29日，新希望六和与国际著名IT企业IBM公司、国际著名软件公司甲骨文公司联合举行核心信息平台项目启动仪式。
7月7日，新希望六和青鸡网（www.qingji.org）上线。
7月21日，新希望六和 “猪福达”落地。
1月20日，新希望六和越南清化公司完成验收，并与7月正式投产。
6月17日，新希望六和的新加坡子公司与世界银行集团成员IFC签署了6000万美元的融资协议，支持新希望六和在南亚及东南亚十个国家的饲料业与食品产业投资及运营。
7月2日，新希望六和与法国猪产业链一体化运营龙头科普利信集团（Cooperl ArcAtlantique）签署战略合作协议。
8月27日，新希望财务有限公司为拓展国际业务，筹备外汇资金管理平台，拟增加500万美元外汇资本金。
10月1日，新希望六和全资在美国设立新希望六和投资（美国）股份有限公司。
10月20日，新希望六和土耳其有限公司开业庆典在公司厂区隆重举行。
七：科技研发
4月17日，新希望六和食品控股公司与重庆胡晓华川菜文化基金会达成战略合作成立川菜菜系的研发中心。
5月21日，新希望六和出资设立华大希望科技有限公司。
6月4日，参股北京佰镒通科技有限公司20%股份。
4月10日，参与和创科技有限公司股权定增计划，并联合创办设立新和创云（北京）科技有限公司。
10月13日，山东新希望六和集团“院士专家工作站”授牌仪式在青岛隆重举行。
日，新希望六和拟通过子公司新希望投资有限公司出资人民币1,500万元（持股1%），参与筹建国宝人寿保险股份有限公司。
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发布时间： & 摘自：新牧网农财宝典 &
新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）一直在打造“饲料―畜、禽养殖―屠宰―肉制品加工”的产业一体化建设，其愿景是“成为世界级农牧企业和美好公司”。日宣布主业向养猪转移，中长期目标是做鲜肉与肉制品的提供商，这个重大转型决定离不开新希望六和2015年的铺垫。
农财宝典记者整理其2015年的大事记发现，新希望六和2015年在养殖端和食品端的相关布局频繁，并加快了海外发展步伐，另外科技投入也加大，积极发展互联网在养殖、金融和食品等方面的应用，足以见得新希望六和要“成为世界级农牧企业和美好公司”的强大决心和毅力。
5月，江油新希望海波尔种猪育种有限公司参与的“四川省种猪遗传改良体系建立和配套系选育研究与运用”科研项目获得“四川省科技进步一等奖”。
9月16日，新希望六和与中国农业大学共同完成的《高效饲用氨基酸研制及其在猪低氮排放日粮技术体系中的应用》项目荣获年度农业部“中华农业科技奖”科学研究成果一等奖。
12月16日，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花获“2015中国生猪业风云榜―年度巾帼英雄”奖，新希望六和福达计划获得“2015中国生猪业风云榜―年度服务模式”奖。
12月22日，新希望六和“聚落式”养猪模式荣获2015年度中国畜牧行业优秀创新模式奖。
3月20日，北京新道路农业科技有限公司完成工商设立登记，主要服务猪场。
3月20日，新希望六和旗下普惠金融与北京华都峪口禽业、信得科技集团、海尔融资租赁公司共同签署《蛋鸡产业金融服务战略合作协议》。
7月21日，新希望六和养禽大学在山东省潍坊市昌邑基地启动。
8月21日，家禽养殖培训管理公司青岛希望启航畜牧科技有限公司完成工商设立登记。
8月21日，设立衡水新希望六和农牧有限公司租赁经营父母代。
8月27日，鼎橙智子投资有限公司和现有核心管理团队（为养殖专家团队，以公司形式持股）共同成立养猪培训管理公司。
9月，北京新道路农业科技有限公司与郑州新航道农业科技有限公司正式签署合资协议，双方将组建合资公司，共同开发河南和华中地区的大型猪场托管业务。
9月22日，新道路农业科技有限公司与海尔融资租赁公司、山东滕州市同心利养殖有限公司在滕州市正式签署三方合作协议，实现利用外部资金托管。
12月4日，山东新希望六和集团有限公司控股子公司乐亭六和馨美滋食品有限公司出资1,000万元设立乐亭六和馨美滋公司并完成工商注册。
12月22日，新希望六和与嘉祥县政府签约，共建禽产业集群，助推当地的禽产业快速实现升级转型。
2月上旬，邹城新希望六和饲料有限公司开始运营。
5月，独资新建江西鹰潭年产20万吨饲料项目
7月25日，黄冈新希望饲料科技有限公司开业，年产50万吨饲料。
7月26日，成都世纪投资公司世界一流预混料新生产线顺利投产。
9月20日，新希望六和规模猪场专用饲料“畅舒”猪料发布。
10月23日，新希望六和与唐山市汉沽管理区委员会签约唐山新建饲料厂项目，设计年生产能力30万吨。
12月2日，安徽新希望饲料有限公司（新希望六和持股70%）拟受让安徽安泰农牧发展有限公司持有的安徽安泰农业开发有限公司20%股权。
12月9日，新希望六和与美国蓝星贸易集团有限公司（以下简称“美国蓝星集团”）在北京完成股权证书交接，正式成为美国蓝星集团股东。
四：屠宰食品
1月19日，青岛田润食品有限公司鸭车间通过出口备案。
3月27日，成都希望食品有限公司当选“食品冷链物流管理”国标试点企业。
4月10日，增资上海时和商业有限公司约20%股权。
6月19日，新希望六和2500万只肉鸡屠宰项目在辽宁阜新市正式签约。
8月13日，新希望六和美食发现中心在上海揭幕。
6月18日，新希望六和食品控股有限公司与四川高金翔达食品有限公司现金出资成立合资公司，并租赁四川高金翔达公司在四川遂宁市食品厂进行生产。
6月18日，新希望六和子公司食品控股拟以400万元投资亚洲吃面公司获取10%股权。
6月18日，新希望六和子公司食品控股拟与自然人刘铭先生共同出资组建吉林新希望六和商贸公司。
10月26日，北京新希望六和食品有限公司完成了工商设立登记。
五：互联网、电商和信息化
2月4日，新希望慧农（天津）科技有限公司完成工商注册，布局农村互联网金融。
3月26日，爱宅良配（天津）电子商务有限公司完成了工商设立登记。
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10月1日，新希望六和全资在美国设立新希望六和投资（美国）股份有限公司。
10月20日，新希望六和土耳其有限公司开业庆典在公司厂区隆重举行。
七：科技研发
4月17日，新希望六和食品控股公司与重庆胡晓华川菜文化基金会达成战略合作成立川菜菜系的研发中心。
5月21日，新希望六和出资设立华大希望科技有限公司。
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4月10日，参与和创科技有限公司股权定增计划，并联合创办设立新和创云（北京）科技有限公司。
10月13日，山东新希望六和集团“院士专家工作站”授牌仪式在青岛隆重举行。
日，新希望六和拟通过子公司新希望投资有限公司出资人民币1,500万元（持股1%），参与筹建国宝人寿保险股份有限公司。
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来源：新希望六和在线
　　中国水产频道报道，做好现在，未来就不远　　　　按照中国人的习惯，2015年是从春节假后才正式开始，虽然我不是很喜欢这个习惯，但是接受这个事实，所以打算写这封信给大家，作为开年的第一次交流。　　　　我曾用“正在发生的未来”来描述我对2015年特征的认知。“正在发生的未来”意味着现在所发生的一切，具有着未来的属性，未来本身就是现在。这样说起来似乎有些拗口，但是这的确是一个真正要面对的事实，那就是未来正在现实中不断的发生和生成，互联网不再代表过去，而是代表一切可能；存在不再是单纯的现实，而是变化的现实，存在本身就是变化。　　　　这样的环境特征，就要求无论是企业还是个人，要有能力与变化共存，要能够组合变化的要素，以及具有未来属性的能力，要真正寻求核心价值并有能力让核心价值最大化。这样的理解，让我对2015年经营环境做出了判断。从经营的宏观环境去看，关键词是“互联与融合”、“线上与线下”、“知识与资本”。从经营的微观环境去看，关键词是“生产效率”、“回归产品”、“与顾客互动”。这些关键词在年会上做过诠释，但是更需要我们用行动和运营的选择去让顾客和合作伙伴感受到。　　　　最近为了推进公司创新事业体，去接触了一些创新商业模式的朋友，看到围绕着顾客价值创新的选择所迸发出来的价值与增长，让我深受鼓舞，在与他们交流的过程中，他们对于市场的理解，对于顾客价值的理解，对于每一天所做事情的理解让我深受感动。很长一段时间，人们总是谈论互联网的焦虑，新常态下转型的困难，增长乏力所带来的困惑等等，但是，和这些朋友的交流，让我看到的是无限的商机，巨大的价值创造空间，整合资源所带来的可能性与想象力，以及每一天的进步。　　　　2015年我们该采取什么样的认知去展开自己的工作？我们该如何让制定的计划有效地落实？我们该怎样寻找到机会、可能与价值空间？我把自己的想法与大家做个交流。　　　　一、为目标去寻找资源而行动　　　　年初总是要围绕着计划开启工作，所以我想先和大家谈谈目标与计划。在《管理的常识》一书中我专门拿出一章写计划管理，就是因为计划是所有管理的基础，也是我们开展工作的起点。我需要大家与我一样的去理解目标。目标是我们工作的起点也是终点，因此对于目标的理解是极其重要的。多年的管理观察发现，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，而预测无法合理。　　　　基于自身的能力和资源设定目标，也许目标能够实现或者也相对合理，但是要知道，当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性，也就是目标的特性。　　　　所以目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现，行动合理是计划的第二个特性。某种意义上讲，计划就是行动的安排。　　　　所以我需要各位在开年工作开始的时候，好好问问自己，所安排的行动与目标是否关联？对于目标所需要的资源和投入，是否清晰并能够做出努力？2015年的我们，实现增长是根本性的目标，各个业务板块，各个团队成员，是否为增长做出必要的行动，是否做出切合目标的资源选择，是否与影响增长的关键资源---顾客在一起？这些问题的答案，我期待你已经很清晰并落实到日常工作中。　　　　二、市场份额的重要性远大于市场本身　　　　我们在持续划小经营单元，其目的就是要我们有能力贴近市场，贴近顾客，获取市场份额的增长。一段时间以来，我们只是关注到销售实现，只是关注考核指标的完成，但是没有真正关注到市场以及市场格局的规划和变化。我们所处的行业，在最近几年里会发生一些根本性的变化，比如行业资源的集中度会更高，行业总体规模发展会遇到瓶颈，行业发展的关键要素转变等等，这些改变对于企业能力的要求具有极大的挑战，但是同时也是一个行业调整和重塑的机会。　　　　能够在这样一个行业变化时间里，居于有利地位的企业，一定是拥有市场地位的公司，正如彼得?蒂尔说的那样：市场有可能被低估，但是份额代表着一个团队对市场的掌控力。　　　　因此，我需要每一个区域市场的同事理解到这一点，我们不仅仅是要完成销售任务，更重要的是要获得市场份额；我们不仅仅是要服务顾客，更重要的是服务顾客的增长；我们不仅仅是要实现考核，更重要的是拥有规划市场的能力。　　　　我们已经在多个区域市场做了布局，股份总部持续推进专业能力打造、区域能力打强的工作，这就要求我们真切理解“强基、固本”策略的内在含义，让专业能力与区域能力组合的竞争力，真正被释放出来，让我们为顾客创造价值的能力真正被释放出来。福达计划已经开始了第二阶段的工作，这个阶段的核心就是福达计划的落地执行，就是区域能力打强的专业化展示，就是让我们可以与市场优质资源组合在一起的方式和方法。无论是专业能力打造，还是区域能力打强，其目的都是为了与市场资源有效组合，从而获得市场份额，从这个意义上讲，总部与区域的协同是一个非常关键的要求，请大家能够从这个层面去理解彼此协同的效能，并认真落实到各自的行动中。　　　　三、离开竞争才可超越竞争　　　　我在山东片联年终大会时告诉山东的同事，一定要离开竞争；2015年元旦献词的时候，也是选择了“超越竞争”作为标题。为什么我如此强调离开竞争，以及超越竞争，是因为竞争并不会给你带来任何有价值的东西，相反会让你迷失方向，从而忘记了自己需要创造的价值。　　　　互联网技术让很多人焦虑，其焦虑的原因是因为大家认为互联网技术会颠覆和淘汰传统企业。但是，我没有因此焦虑，因为在我看来，这不是根本原因，因为淘汰经营者的不是技术，而是顾客，忘记顾客，注定失败！技术只要你愿意投入总会有人来帮助你解决技术问题，因为拥有技术的人总是有的，而最终只有顾客需求的技术才是有价值的技术，才是我们每一个经营者真正需要追求的东西。是否以顾客、客户的需求为导向才是最重要的。所以，我也在之前写了一篇文章，告诉大家，互联网不是关键，关键的是走到顾客端。　　　　这也是为什么我会特别强调，要离开竞争，因为竞争与顾客没有直接关联，竞争在很大程度上是企业与企业之间，同行与同行之间。当你沉迷在竞争中，你可能会沉迷在自己，以及同行之中，此时你一定是会忘了顾客，忘了你最应该创造的价值。　　　　山东市场我们已经耕耘超过20年，四川市场我们已经耕耘超过30年，时间说明这些市场已经发展到一个相对成熟的阶段，一定会有很多的同行也因此得到发展，在这样的市场里面，对于顾客价值创造会显得更加重要。春节前，我去看了湖南片区、陕西新区、埃及、土耳其以及波兰，走访这些市场的时候，发现做得好的片区，都会有明确的顾客价值创造策略，都会与同行做不同的市场行动，都能够创造属于自己的独特价值。这就对了。在今天企业要发展，一定是要离开竞争，超越竞争，一定不要用竞争的思路和策略去做事情，更加不要把竞争作为一种能力来培养，而是要培养自己离开竞争的能力，合作的能力，共同创造价值的能力。所以要求我们的团队，一定要在离开竞争的层面上做出策略选择，要在独特价值创造上做出选择，要在顾客端做出努力，要在价值链合作上做出努力。　　　　四、拥有增长型的思维惯性　　　　最近几年来，我在多种场合下给大家做培训，谈论转型与增长的问题，其中一个观点，就是组织需要有增长型的思维惯性。要想组织有增长型思维惯性，首先需要管理者具有增长型的思维惯性，因为人的思维惯性决定着人的选择和决策，组织的思维惯性决定着组织的选择和决策，决定着组织的方向，所以，要想增长，首先要解决的是思维惯性问题。我再帮助大家重温一下，增长型思维惯性是什么？　　　　先来看非增长型思维的表现：完成指标，不要冒险，谨慎从事。有些时候我与经理人讨论，完成KPI是否就完成了任务？我一直非常喜欢美的集团的经理人团队，因为在与他们合作的经历中，发现他们总是把完成KPI作为最基本的要求，从不以这个作为最高的目标。我想这也是美的集团能够持续发展成为最有影响力公司的根本原因，那就是他们在用增长型思维惯性在工作。增长型思维的特点就是：拓展自己的视野，放纵自己的想像力，努力去做。　　　　前一阵子，网上讨论“去KPI”的问题，很多人认为这是不对的，但是如果以增长型思维惯性和非增长型思维惯性来做判断，我觉得“去KPI”的观点没有什么错误，相反是对的。因为如果经理人仅仅是为了完成考核指标工作，仅仅围绕着考核指标来进行行动选择，这是典型的非增长型思维。KPI作为一种管理工具有其存在的价值，但是作为管理者来说，最重要的是创造顾客价值，带来增长和企业的成长，围绕顾客价值创造去工作，我相信KPI也会自然实现。　　　　为什么拥有增长型思维惯性这么重要，是因为我们需要学会寻找机会，在机会中解决问题，并在机会中获得成长。而拥有增长型思维就可以拓展你的视野和想象力，就可以让你不断超越自己，一路向前。我们需要学会从外而内反观自己，而不是由内而外去做出判断。比如，我与大家反复交流如何用食品价值来提升产业价值的问题，如果从饲料行业去看，中国总体规模在下滑，竞争在加剧；但是从食品行业去看，每年需求都在增长，而且还未产生强有力的企业品牌，更大量的肉食产品都在区域市场，并未占据全国市场。所以，从食品端看，会具有巨大的增长空间，而从饲料端看，就需要做出彻底的结构转型，才会找到可能的空间。　　　　最近让我深受启发的书莫过于《从0到1》里所阐述的观点，其作者彼得?蒂尔的15条成功准则的第一条就是“不断自我超越”。“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界重新梳理、再建，从而获得一个更高维度的视角，并制定出策略。这个观点与雷军在集团年会上的讲话观点一致，也就是如何升维或者降维的策略。我借用这两位成功的创业家与企业家的观点，来启发我们，一定要不断实现自我超越，如果我们做到了，2015就一定会属于我们。& & &&【关键字】：水产网&新希望 陈春华 发展
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