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集团公司党委书记陈涛一行到中铁二十三局一公司召开干部大会
日期：&来源：&作者：付立民&&&[字体大小：
& & 12月28日下午，集团公司党委书记陈涛率工作组，到中铁二十三局集团一公司机关召开干部大会，对一公司现任领导班子及班子成员进行民主测评并考核考察后备干部。集团公司党委秘书长熊伟、党委干部部部长袁再全、纪委办公室主任沈北林、党委组织部副部长赵建、人力资源部人事科长古艳以及一公司领导班子成员、机关部门副职以上管理人员及该公司所属各建制单位正职110余人参加了会议。
会议由一公司执行董事、党委书记曹德岗主持。
& & 陈涛书记首先强调了干部选用的程序和步骤：一是发布考核预告；二是召开干部大会进行民主测评和推荐，并进行谈话征求意见；三是汇总大会测评推荐及谈话结果报集团公司党委确定考察人选并进行公示；四是核实考察人员个人事项；五是综合分析形成考察材料报股份公司；六是集团公司纪委对干部考察进行全过程监督。
& & 陈涛书记指出：选人用人是集团公司持续健康发展关键性、根本性的问题，做好这项工作要把握好两个关键：一是选什么样的人的问题。四点要求：政治上靠得住，工作上有本事，作风过得硬，职工信得过。二是怎么选的问题。按照股份公司党委的要求，坚持党管干部、民主集中制的原则，弹好动议提名、规范考核、规范管理三部曲，用新的规矩严格程序，选好人，用好人，把真正想干事，能干事的好干部选拔出来。在今天干部测评和后备干部推选过程中要充分体现这两个关键点。
& &陈涛书记要求：第一是要切实增强责任感，客观公正的行使民主权利，实事求是，客观公正的评价干部，为组织上选人用人提供详实可靠的依据。二是要严肃纪律，树立风清气正的干部考察环境。三是要按照干部标准和&三严三实&的要求，优化领导班子结构，做到优势互补、形成合力。四是要做好统筹兼顾，确保考核和日常工作顺利进行。
& &公司执行董事、党委书记曹德岗要求一公司所有与会人员要认真对待，紧密支持、配合好集团公司考核组做好干部考核考察工作。
公司总经理惠希文代表一公司班子和全体职工做了表态发言。
& &按照会议程序，集团公司党委干部部部长袁再全布置了考核推荐投票。
& &会后，陈书记一行分两组对公司领导班子成员和基层项目党政主管、机关中层以上干部进行了谈话。（中铁二十三局一公司：付立民）
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本站带宽由中国万网提供　　为深入调研掌握集团公司及所属单位在落实&两个责任&、领导班子建设、人才干部队伍建设、企业发展等方面的现状及存在的问题，按照中央、国资委、中国铁建党委关于开好&三严三实&专题民主生活会的要求，帮助集团公司领导班子和班子成员深入查找践行&三严三实&方面存在的突出问题，近日，中铁二十三局集团公司党委书记陈涛带着党委秘书长、人力资源部(党委干部)部长、党委组织部部长、党委宣传部部长、党委组织部副部长、党委组织部组织员，深入到各子公司进行调研并召开征求意见专题座谈会。
　　12月23日，在四公司组织召开的座谈会上，该公司执行董事、党委书记周宏就班子建设情况、职工队伍情况、经营承揽情况、施工生产情况、经济运行情况、在建施工情况、安全质量情况等进行了汇报。来自各个不同层面的24名代表，按照&实事求是，直奔主题，简洁明了&的要求，紧紧围绕中铁二十三局集团公司及所属单位在落实&两个责任&、领导班子建设、干部人事管理、选人用人、人才队伍建设、企业发展，&严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实&等方面进行了认真准备和踊跃发言。
　　最后陈涛书记在讲话中指出，今天的座谈会开得很好，大家踊跃发言，有互动、有观点、有新意，有点评，大家就企业发展、班子建设提出了很好的意见和建议，自己很受启发，相信在座的同志彼此间也很受启发，我非常感谢。陈书记讲到，按照中央、国资委和中铁建股份公司党委要求，&三严三实&是今年的主题活动，是群众路线教育活动的延伸。&三严三实&体现在&严&和&实&。对领导干部如何履行职责方面，如何用权、谋事方面都提出了具体的要求。陈书记结合四公司座谈会情况，就如何加强班子建设和落实好&两个责任&提出了&六个方面&的思考。
　　一是厘清企业发展思路。发展的思路解决发展的问题。四公司要发展就得要有自己的拳头产品、有自己的金刚钻、有自己的绝活、有自己的优势资源。铁路、公路制品、铁路铺架、制运架、房屋建筑、水利水电等都是四公司的优势，你们要从战略管理上深入思考这个问题。今后的铁路板块、大三P、战略发展性路外工程、海外项目、股份公司投资项目等都由集团公司牵头承揽。而工程公司就是要守土有责实现区域、行业滚动发展。
　　二是加强领导班子建设。走到一个门，就是一家人。首先是观念的融合、思想上的融合，主管团结带动班子团结，班子团结带动企业发展。&三重一大&问题是履行&两个责任&的重要措施，凡涉及&三重一大&问题必须上会，项目出问题往往是没有上会讨论。如何把人选好、用好?根本是按程序办、按规定办，避免个人、少数人说了算，让干部讨论在阳光下运行。经理、总工、财务等关键岗位人员要实行竞聘制。履行好党委的主体责任、纪委的监督责任，要树新风、压邪气，对亏损项目必须严肃处理，要大力倡导&亏损可耻、创效光荣&文化。
　　三是落实好&八项规定&要求。严禁购买高档烟、高档酒、高档茶，严禁乘坐飞机头等舱。要加强对基层单位的重新教育，要时刻让他们知道哪些事情能办，哪些事情不能办。
　　四是加强企业人才培养。有什么样的项目经理就管出什么样的项目，项目经理是企业的稀缺资源，所以要加强培训。要加强对项目总工、财务人员、复合型政工人才的培养。在培养上要尊重规律，在广泛征求意见上，分层次拿出培训内容，要注重文字、语言、应知应会和综合协调能力的培养，这样的培训才有效果。在此基础上，还要建立企业人才库，做到人尽其才，物尽其用，只有这样才有利于企业的发展。
　　五是发挥好群团作用。加强群团工作要做到围绕中心抓工作，维护权益为职工，以开展活动为载体增强活力，群团工作要有作为才能有自己的位置。要关心职工生活、员工工资发放、五险一金要按时足额缴纳。要时刻站在维护企业大局的层面开展好安全工作，要做好稳定工作，要做到早预防、早沟通、早发现、早汇报、早处理，要做好资金筹措、人员安排等工作。
　　六是开好&三严三实&专题民主生活会。按照中央、国资委、中国铁建和集团公司党委关于开好&三严三实&专题民主生活会的要求，公司党委一要到基层单位组织召开征求意见专题座谈会，二要做好主管领导同班子成员之间必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员与分管部门负责人之间必谈，三要参加基层单位民主生活会。以上三个环节不能少。陈书记强调：班子成员在专题民主生活上的发言材料必须是自己亲自撰写，不允许找人代写。
　　陈书记的讲话，与会者报以了热烈的掌声。最后，中铁二十三局集团党委秘书长熊伟在总结讲话中高度评价了这次座谈会的召开。秘书长讲到，今天的座谈会开得很好，大家踊跃发言，有互动、有观点、有新意，有点评，气氛活跃，收获很大，达到了调研的效果和目的。之所以开得这样成功，这是四公司领导高度重视，业务部门提前做了充分准备，参加会议的各层次代表给予了大力支持分不开的，在这里我表示衷心的感谢，并对四公司在2015年中所取得的可喜成绩表示衷心的祝贺。
　　(周安才)
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　　或许是应验了“只有...
邮箱：qiyejia@ 本网常年法律顾问：北京誉洲律师事务所京ICP备： 京公网安备：035月29日，中铁二十三局集团党委书记陈涛来到哈齐客专项目部二工区视察，陈涛书记先后到二工区负责施工的齐杜公路桥和振兴屯公路桥的施工现场，察看了施工进度和文明工地建设情况。
（中华铁道网通讯员 韦照君）5月29日，中铁二十三局集团党委书记陈涛来到哈齐客专项目部二工区视察，陈涛书记先后到二工区负责施工的齐杜公路桥和振兴屯公路桥的施工现场，察看了施工进度和文明工地建设情况。在二工区四楼会议室，陈书记听取了哈齐项目部及所属五个工区的工作情况汇报。
陈书记对哈齐客专项目部的工作从四个方面做了评价：一、哈齐客专的全体干部职工克服了大量的困难，工程进展顺利；二、工程建设中成本管理、物资管理、进度管理等较为顺畅，集团公司对哈齐还是比较满意的；三、项目部全体员工上下团结，内和外顺，有着较强的协作能力。四、各方面对哈齐客专项目部的总体评价较好，为集团公司竖起了一块牌子。
针对下一步工作，陈书记指出：第一，要再接再厉，发扬工程人连续作战的精神，毫不松懈，要在过去的基础上，干出亮点。第二，要继续抓好工期、安全、质量、成本工作。对工期要好好安排，变被动为主动，不讲客观条件，充分发挥主观能动性，工作中做好超前预想、超前谋划。在安全上，要抓住重点，特别是高空作业和跨线桥的施工安全。在质量上，要有永争第一的精神，辨证地摆布好质量与工期的关系，算大帐，争取最大收益。第三，要创造良好的内外环境，处理好各方面的关系，解决制约工程进度的关键问题。最后，要总结经验，吸取教训，加强宣传。
<input type="hidden" name="content" value=" " />中铁二十三局集团开展亏损项目效能监察
近日，中铁二十三局集团纪委在湖北大悟县召开石武项目效能监察动员大会。集团公司机关、局石武铁路指挥部及7个参建单位的主管领导、纪委书记、总会计师、参建单位项目部相关业务部门负责人共计90人参加了会议。
此次效能监察，是集团公司认真贯彻落实中国铁建监文件精神，结合集团公司生产经营实际，按照年初“四会”要求，围绕开展“亏损项目整治年”活动进行的。目的是通过亏损项目效能监察，采取解剖“麻雀”的方法，掌握责任成本管理的真实状况，搞清项目亏损的主要原因，并将其作为集团对项目亏损的典型案例进行解剖分析。在监察过程中，工作组的重点是弄清以下“六个”方面的情况：一是工程造价及责任成本核算管理情况；二是工程项目合同管理情况；三是项目财务资金管理情况；四是项目“三项招标”管理及废旧物资设备处理情况；五是项目物资设备使用管理情况；六是项目部班子成员履职履责及廉洁从业情况，重点是核查项目部领导班子“三重一大”决策制度执行落实情况。通过效能监察，达到分析原因，吸取教训，堵塞漏洞，减少损失，提升管理，促进企业全面发展的目的。为了加强亏损项目效能监察工作力度，集团公司成立了以董事长、总经理徐明新、党委书记陈涛为组长，党委副书记、纪委书记李洪安，副总经理、总会计师、总法律顾问孙秀安，副总经理肖红武为副组长的亏损项目效能监察领导小组。集团公司党委副书记、纪委书记李洪安亲自担任组长，纪委副书记、副总会计师、副总经济师担任副组长的效能监察工作组，机关相关业务部门负责人担任作组成员的效能监察工作领导小组，工作组成员都是集团业务精、工作硬、作风实、效率高的同志组成，人员之多、力度之大、范围之广、要求之高。
集团公司党委副书记、纪委书记李洪安指出：这次的亏损项目效能监察工作非常重要，第一、各级组织要高度重视集团公司效能监察工作。此次的亏损项目效能监察工作是股份公司整治亏损项目的要求，是职工的呼声，是集团公司年初的工作安排而决定的。这次监察就是采用解麻雀的方式，自下而上进行彻查彻悟。首先从资金流和物资流的去向作为切入点，必须搞清楚每一笔钱花到哪里去了，该不该花，有没有必要花，是不是都花出去了，都得搞清楚，物资也一样。该拿的钱必须要拿回来。第二、各级领导和相关人员要全力配合这次的工作开展。各单位、各人员必须要按照集团公司工作组提出的工作思路和总体工作安排，做到人员到位、资料到位、配合到位、责任到位、落实到位、组织到位。各子公司一定要按照节点时间，高效率地开展好这项工作，所有问题必须要有人解答，相关的人员必须在现场，纪委书记要全程陪同不得离开岗位。任何单位、任何个人，不得以任何理由阻碍工作开展，更不允许任何单位、任何个人提供假资料。要做到复杂问题一定要简单化，千万不要把简单的问题搞成复杂化，要做到这一点，就必须理清思路，明确方向，积极想办法化解各种矛盾，解决各种问题。第三、再次强调三条纪律。一是所有人员必须遵守纪律，严格保密制度，任何单位、任何个人，没有权利和义务传递和泄漏有关亏损项目效能监察的各种信息。二是所有人员必须严格遵守八项规定。三是所有单位和个人提供的资料必须签字确认，必须签订承诺书，提供的资料必须真实。
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