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最近很火的小红书，是如何创造引爆点的？
最近很火的小红书，是如何创造引爆点的？
　　一个APP，其百度指数在两周内飙升30倍，App Store排名在三天内攀升到总榜第4、生活类第2，超越了电商领域的巨头京东、唯品会等，难道又是BAT的公司携流量以令诸侯式的快速成长?　　其实这只是上海的一家初创公司，成立不过两年的小红书。　　6月6日小红书周年庆活动的首日，24小时内的销售额超过5月份整月的销量，同时妹子们的朋友圈更是传遍了肌肉男上门送货的照片，于是人们见面的话题变成了&你知道小红书吗，最近好像很火&。　　美国作家马尔科姆·格拉德威尔的书籍《引爆点》提到流行的三个法则分别是环境威力法则、个别人物法则以及附着力法则，我们从这三个角度看看小红书是如何引爆我们的社交圈?初创企业又能从中学到些什么?　　一、小红书的环境威力　　这是一个找准了风口，&猪&也能起飞的时代。　　随着消费升级和生活方式的改变，海外购物逐渐成为扩大中的新中产人群青睐的生活方式，由此产生了新的消费形态和电商形态。据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元; 日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速，2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元，国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。　　但由于信息不对称，用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯，不知道买什么。小红书以此为切入，以购物分享社区起步，为用户推荐海外值得购买的产品。　　1.抓住时机，获取首批种子用户　　2013年10月小红书购物攻略应运而生，她是一个覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地的基础购物指南那，这些都是由公司创始人找当地购物达人编写而成，里面既有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍，也有罪人们的商圈专题，随着2013年圣诞节的到来，海外购物的需求愈加强烈，小红书在合适的时机快速的获取到了一批有海外购物需求的的人们成为了自己的第一批种子用户。　　2.把握节奏，小鲜肉引爆周年庆　　小红书在百度指数、App Store排名以及销售额上获得的巨大成功得益于对周年庆活动节奏的精确把握。从5月25日开始投放视频及平面广告铺垫使得企业关注度稳步上升，到6月1日开始由营销活动和新媒体传播引起爆点，再到6月6日周年庆的时候达到顶峰，整个营销活动的节奏把握的非常好。同时，营销创意也极具特色，帅气的&鲜肉&性感演绎，小重口的画风，女性有谁能够抵制诱惑呢?　　二、引爆小红书的关键人物　　信息总是需要有人传递才能完成引爆，这个过程中需要联系员、内行以及推销员。联系员就是认识很多人的那些人，可以快速的把消息散布出去;内行就是对知识很懂的达人，不厌其烦的把相关的知识与朋友分享;推销员就是那种能够把内行发现的东西与人们以非常简易的语言沟通，小红书的引爆也得益于这三类人。　　1.社交媒体　　社交媒体是小红书引爆的联系员，诸如微信、微博的社交软件是小红书最好的联系员。小红书的目标消费者都是一些85后、90后的个性化女性消费者，因此小红书没有必要花费大量的成本进行大众传播，利用社交媒体进行精准化的营销才是最具性价比的方式。　　诸如6月6日周年庆利用小鲜肉的吸引力，肌肉男上门送货的照片刷屏朋友圈。这种营销方式让消费者参与到传播进程中，洞察女生的本能关注点，通过社交平台的扩散、将事件在网络环境中发酵，产生更加广泛的关注和话题，引发用户资源充当传播者，最广泛的向外部散布消息。　　2.小红书社区　　从小红书购物攻略到小红书购物笔记标志着内行变成了千千万万个海外购物经验分享者。对社区外部人士来说他们都是意见领袖、是专家，能够向大家传播更多海外购物的知识;而在社区内部小红书鼓励去中心化的方式，重的是内容，轻的是背后分享的人，并没有权重用户和所谓的红人机制，让每个人都能发挥自己的意见，每个人都有机会把好的内容带给大家，正是这些内行人士让小红书更加的有价值。　　3.CEO带领的营销团队　　小红书引爆的推销员就是由小红书CEO和联合创始人带领的一支viral marketing小分队，他们在四周的时间内封闭作战完成了视频制作、平面拍摄、事件落地、微信微博推广、媒体购买等。　　小红书的营销团队以极强的执行力非常专业的完成了一个系统化的营销活动，而这在初创企业中是极为少见的。他们的团队成员大多为85后，是一群极富想象力与执行力的年轻创业者。CEO毛文超先生更是完美先生，毕业于斯坦福商学院，混迹于管理咨询和私募投资界，经手投资数十亿美金。他的同学曾如此评价他：&他是同届中国学生会的主席，执行力非常的强。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习，只有他决定用假期时间创业，然后就真的在短短两个月的时间里融资、招聘、注册、把产品做出来了。非常笃定，动作非常快!&　　三、小红书产品的附着力　　有些话我们会左耳进右耳出，但是有一些我们听过了就再也不会忘掉，附着力法则就是说明一个能够引起传播的信息一定是容易被注意、被记忆的，而梅花网小编认为容易被理解记忆的就是最触及人内心的消息。　　1.触及内心的痛点：海外购不知道买什么　　谷歌百度让用户从海量的信息中更方便的找到需要的信息，淘宝让用户从网络上购买到全国各地的产品，成功的公司都做到了触及用户内心的痛点才能让人铭记。在旅游行业，去哪儿携程可以让你很方便的预定酒店与机票、途牛蚂蜂窝可以为你设计更个性化的自助旅游、到到网向你呈现各地景区的评价。　　在互联网的时代下你可以轻松的知道去什么地方有什么值得玩的景点，但是当你想知道当地有什么值得购买的礼物却变得很困难，尤其是境外游的时候，于是小红书的出现解决了人们在购买海外产品时不知道买什么的痛点，打造了一个购物分享社区，触及到了人内心的需求就让信息更加的具有附着力，让你找到国外的好东西也就更加的有传播力、有引爆点。　　2.自内心的UGC内容　　当小红书的创始人发现单纯指南型的产品对购物这种具有比较高时效性的场景依然是不够的，小红书于是转型成为小红书购物笔记，让他成为一个垂直类的社区，让消费者自主的去分享自己最真实的购物体验。而小红书社区内容分享的高活跃度并非是对这些海外购物者有很多的内容分享激励机制，相反的是小红书为此没有任何的激励，一切都只是因为人本身就有分享的需求，小红书只是为他们提供了一个更大更真实更方便的分享社区。　　3.顺其自然的业务转型：福利社到境外电商　　小红书2014年10月上线的福利社代表着其从一个购物社区变成了一个境外电商，而这种业务的转变只是因为人们在阅读小红书里面的海外购物体验之后总是要去询问、去寻找怎么才能买到里面的产品，于是福利社的上线让用户可以完成从内容阅读到产品购买的一体化的服务，这种顺其自然的业务转变也是其顺利的成为社区电商的关键。　　四、结语　　附有黏度的产品社区，病毒式的信息，合适的传播途径，再加上强大的执行力和深刻的用户洞察，这也许便是对小红书如何创造引爆点最好的回答。创造营销引爆点远没有我们想象的那么困难，套用《纽约客》怪才格拉德威尔的话，营销的世界看上去很坚固，但只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来。（原文地址）
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最近很火的小红书，是如何创造引爆点的？
购物平台小红书成立不过两年，百度指数两周内飙升30倍，APP Store排名三天内超越京东、唯品会。6月6日周年庆，帅哥送快递引爆朋友圈。怎么做到的?从环境威力法则、个别人物法则及附着力法则来分析。
一个APP，其百度指数在两周内飙升30倍，App Store排名在三天内攀升到总榜第4、生活类第2，超越了电商领域的巨头京东、唯品会等，难道又是BAT的公司携流量以令诸侯式的快速成长?
其实这只是上海的一家初创公司，成立不过两年的小红书。
6月6日小红书周年庆活动的首日，24小时内的销售额超过5月份整月的销量，同时妹子们的朋友圈更是传遍了肌肉男上门送货的照片，于是人们见面的话题变成了”你知道小红书吗，最近好像很火”。
美国作家马尔科姆·格拉德威尔的书籍《引爆点》提到流行的三个法则分别是环境威力法则、个别人物法则以及附着力法则，我们从这三个角度看看小红书是如何引爆我们的社交圈?初创企业又能从中学到些什么?
一、小红书的环境威力
这是一个找准了风口，”猪”也能起飞的时代。
随着消费升级和生活方式的改变，海外购物逐渐成为扩大中的新中产人群青睐的生活方式，由此产生了新的消费形态和电商形态。据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元; 日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速，2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元，国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。
但由于信息不对称，用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯，不知道买什么。小红书以此为切入，以购物分享社区起步，为用户推荐海外值得购买的产品。
1.抓住时机，获取首批种子用户
2013年10月小红书购物攻略应运而生，她是一个覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地的基础购物指南那，这些都是由公司创始人找当地购物达人编写而成，里面既有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍，也有罪人们的商圈专题，随着2013年圣诞节的到来，海外购物的需求愈加强烈，小红书在合适的时机快速的获取到了一批有海外购物需求的的人们成为了自己的第一批种子用户。
2.把握节奏，小鲜肉引爆周年庆
小红书在百度指数、App Store排名以及销售额上获得的巨大成功得益于对周年庆活动节奏的精确把握。从5月25日开始投放视频及平面广告铺垫使得企业关注度稳步上升，到6月1日开始由营销活动和新媒体传播引起爆点，再到6月6日周年庆的时候达到顶峰，整个营销活动的节奏把握的非常好。同时，营销创意也极具特色，帅气的”鲜肉”性感演绎，小重口的画风，女性有谁能够抵制诱惑呢?
二、引爆小红书的关键人物
信息总是需要有人传递才能完成引爆，这个过程中需要联系员、内行以及推销员。联系员就是认识很多人的那些人，可以快速的把消息散布出去;内行就是对知识很懂的达人，不厌其烦的把相关的知识与朋友分享;推销员就是那种能够把内行发现的东西与人们以非常简易的语言沟通，小红书的引爆也得益于这三类人。
1.社交媒体
社交媒体是小红书引爆的联系员，诸如微信、微博的社交软件是小红书最好的联系员。小红书的目标消费者都是一些85后、90后的个性化女性消费者，因此小红书没有必要花费大量的成本进行大众传播，利用社交媒体进行精准化的营销才是最具性价比的方式。
诸如6月6日周年庆利用小鲜肉的吸引力，肌肉男上门送货的照片刷屏朋友圈。这种营销方式让消费者参与到传播进程中，洞察女生的本能关注点，通过社交平台的扩散、将事件在网络环境中发酵，产生更加广泛的关注和话题，引发用户资源充当传播者，最广泛的向外部散布消息。
2.小红书社区
从小红书购物攻略到小红书购物笔记标志着内行变成了千千万万个海外购物经验分享者。对社区外部人士来说他们都是意见领袖、是专家，能够向大家传播更多海外购物的知识;而在社区内部小红书鼓励去中心化的方式，重的是内容，轻的是背后分享的人，并没有权重用户和所谓的红人机制，让每个人都能发挥自己的意见，每个人都有机会把好的内容带给大家，正是这些内行人士让小红书更加的有价值。
3.CEO带领的营销团队
小红书引爆的推销员就是由小红书CEO和联合创始人带领的一支viral marketing小分队，他们在四周的时间内封闭作战完成了视频制作、平面拍摄、事件落地、微信微博推广、媒体购买等。
小红书的营销团队以极强的执行力非常专业的完成了一个系统化的营销活动，而这在初创企业中是极为少见的。他们的团队成员大多为85后，是一群极富想象力与执行力的年轻创业者。CEO毛文超先生更是完美先生，毕业于斯坦福商学院，混迹于管理咨询和私募投资界，经手投资数十亿美金。他的同学曾如此评价他：”他是同届中国学生会的主席，执行力非常的强。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习，只有他决定用假期时间创业，然后就真的在短短两个月的时间里融资、招聘、注册、把产品做出来了。非常笃定，动作非常快!”
三、小红书产品的附着力
有些话我们会左耳进右耳出，但是有一些我们听过了就再也不会忘掉，附着力法则就是说明一个能够引起传播的信息一定是容易被注意、被记忆的，而梅花网小编认为容易被理解记忆的就是最触及人内心的消息。
1.触及内心的痛点：海外购不知道买什么
谷歌百度让用户从海量的信息中更方便的找到需要的信息，淘宝让用户从网络上购买到全国各地的产品，成功的公司都做到了触及用户内心的痛点才能让人铭记。在旅游行业，去哪儿携程可以让你很方便的预定酒店与机票、途牛蚂蜂窝可以为你设计更个性化的自助旅游、到到网向你呈现各地景区的评价。
在互联网的时代下你可以轻松的知道去什么地方有什么值得玩的景点，但是当你想知道当地有什么值得购买的礼物却变得很困难，尤其是境外游的时候，于是小红书的出现解决了人们在购买海外产品时不知道买什么的痛点，打造了一个购物分享社区，触及到了人内心的需求就让信息更加的具有附着力，让你找到国外的好东西也就更加的有传播力、有引爆点。
2.自内心的UGC内容
当小红书的创始人发现单纯指南型的产品对购物这种具有比较高时效性的场景依然是不够的，小红书于是转型成为小红书购物笔记，让他成为一个垂直类的社区，让消费者自主的去分享自己最真实的购物体验。而小红书社区内容分享的高活跃度并非是对这些海外购物者有很多的内容分享激励机制，相反的是小红书为此没有任何的激励，一切都只是因为人本身就有分享的需求，小红书只是为他们提供了一个更大更真实更方便的分享社区。
3.顺其自然的业务转型：福利社到境外电商
小红书2014年10月上线的福利社代表着其从一个购物社区变成了一个境外电商，而这种业务的转变只是因为人们在阅读小红书里面的海外购物体验之后总是要去询问、去寻找怎么才能买到里面的产品，于是福利社的上线让用户可以完成从内容阅读到产品购买的一体化的服务，这种顺其自然的业务转变也是其顺利的成为社区电商的关键。
附有黏度的产品社区，病毒式的信息，合适的传播途径，再加上强大的执行力和深刻的用户洞察，这也许便是对小红书如何创造引爆点最好的回答。创造营销引爆点远没有我们想象的那么困难，套用《纽约客》怪才格拉德威尔的话，营销的世界看上去很坚固，但只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
原文链接：/a/63722
勾搭小编微信号yunyingba,加入91运营官方社群，会运营的人都在这里了
公众号yunying-91　　跨境电商的产品跟国内品牌不一样，之前并没有线上和线下的销售数据，这就要求小红书的团队对可能受欢迎的产品非常敏感，同时具备产品运营能力。相比其他纯电商类玩家，小红书的独特优势就在于前端的社区基因。　　文/人人酱　　　　零广告投入下电商销售超2亿，过去三天App Store排名总榜第4，去年11月低调完成GGV B轮融资。　　这是成立不到两年的小红书交出的一份成绩单，如果不说，你可能很难将势如破竹的它和盛产“慢”公司的上海联想到一起，但换个角度想，从海外购物指南起家的小红书又十分适合在有着“海派文化”、精致生活氛围的魔都生根发芽。　　“我们想成为上海快公司的代表”，在小红书位于新天地SOHO的办公室里，联合创始人瞿芳接受了专访，她和我打了一个有意思的比方，说小红书希望做一家上海的“北京”公司。　　如果说“唯快不破，凌厉而疯狂”是北京创业者的行事风格，那么小红书是如何在两年不到的时间里实现了从攻略到社区、再到跨境电商的快速升级?它到底拥有什么样的魅力使得众多妹子们将其比作是个装满“买买买”欲望的潘多拉盒呢?　　让我们先回到2013年夏天。　　故事的背景是这样：烈日当头、40度的高温下，两个创业者正怀揣着刚拿到的天使基金，汗流浃背地走在7月上海的大马路上，四处寻觅几十平米的办公地点...　　“很作”的小红书　　不过，你大概不会猜到这条大马路其实是在上海寸土寸金的法租界吧。　　小红书的两位联合创始人瞿芳和毛文超就是刚才故事的主人公，都说上海的妹子以“作”出名，瞿芳笑称他俩也有个共同点：就是很“作”，特别注重生活品质，所以无论是挑选办公地点还是平时用的东西，都希望兼顾品质和性价比。“而国外有不少性价比高的好货，只是很多人都不知道。”
爱旅行的毛文超和对购物信息十分敏感的瞿芳发现，当时市面上的旅游攻略千千万，却唯独在海外的本地购物(要买什么、在哪里买)上没有特别好的服务，由此萌发了将自己的海外购物的经验通过产品来分享给大家的念头，于是就有了“小红书”。　　　　2013年10月，以PGC为主的小红书购物攻略应运而生，它是一个主要针对入门级的用户的基础购物指南，覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地。这些攻略都是由毛文超和瞿芳找当地购物达人编写而成，里面既有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍，也有最热门的商圈专题，像是个一站式的海外“血拼”地图。　　但单纯攻略、指南型的产品对购物这种时效性更高(季节打折、店铺更新)的场景来说依然不够，相对静态的信息流使得攻略型产品很难和用户之间产生即时、双向、有粘性的互动机制。　　“海淘版知乎”　　团队很快意识到需要转型，因此在13年12月初上线了“小红书购物笔记”APP，它是一个垂直类社区，用户以具有境外购物习惯的女性为主。对于这些偏重度的消费者来说，社区可以带给她们更新鲜的购物信息和更多元的购物体验，比如“刷”、“逛”和分享。　　移动购物社区一上线，小红书就很快地被冠上了“海淘版知乎”的昵称：　　由于鼓励用户分享和交流自己用真金白银败来的境外购物心得，并且借鉴了游记分享应用的信息结构化方式——每个商品都有相应的名字、照片、用户心得、价格和购买地点等说明，使得小红书某种程度上和知乎很像，都是通过UGC生产了高质量的内容，从而帮助信息更中性、客观地输送给用户。　　另外，瞿芳和我强调了一点：小红书的社区重的是内容，轻的是背后分享的人，并没有权重用户和所谓的红人机制。团队最近做了一个统计，目前小红书的用户平均一个月打开应用超过50次。　　　　我很好奇刚开始小红书是怎样做的冷启动，又如何保证了高质量的UGC?瞿芳说，“所谓的冷启动还是在对的时间切了痛点。我们社区UGC是从出境时的购物场景开始做切入的，因为这批人就是生活方式的先行者，所以分享的内容都是高质量的。而在海外时又是高频率购物时间，大多数妹子都是1个空箱子去，2个满箱子回来，想想都是笔记呢。此外，社区一旦跑起来门槛是很高的，因为沉淀的除了内容，更多是一批粘度高的用户，他们不断产生新的内容和互动。”　　“爆款集散地”的电商梦　　如果说社区帮助用户解答了“不知道”哪里有好货的难题，那么小红书去年10月份上线的“福利社”解决的就是“买不到”困扰。毕竟在一个购物社区逛久了，女生们自然容易产生“买买买”的冲动。　　我问瞿芳，小红书从社区出发做跨境电商，是计划之内的事情吗?有没有一个关键的节点，比如社区帖子和用户数达到某个量级?　　“我们在出发的时候其实没有明确规划，现在做的东西是当初的方向之一。因为是购物社区，自然而然地会有电商属性。中间也没有一个明确的节点，我们上电商的考虑是要尽快开始建设这个生态系统，从此用户进入小红书时，不仅会被社区呈现的生活方式所吸引，更能很快实现良好体验的闭环。”　　“当然，团队里也有担心，习惯社区的用户会不接受商业化，就像豆瓣的每一步都很难。但是我们心里是知道迟早要走这一步的，快一步就是先机，而社区本身讨论的就是购物，也让我们快速完成了这次升级。“瞿芳说。　　　　电商方面，小红书的做法是：跟海外品牌商或大型经销商建立直接的联系，实现海外直采，并在国内保税区仓库进行备货，从而保证真品和发货速度。瞿芳告诉我，小红书目前在郑州和深圳的保税仓面积已经做到了全国跨境电商第二。　　可为什么跨境电商这事，小红书能做起来?　　在她看来，跨境电商的产品跟国内品牌不一样，之前并没有线上和线下的销售数据，这就要求团队对可能受欢迎的产品非常敏感，同时具备产品运营能力。相比其他纯电商类玩家，小红书的独特优势就在于前端的社区基因。　　“我们的社区里有很多海外商品的数据，所以我们了解用户喜欢什么、在分享什么、点赞最多的是哪些，通过对这些数据做学习，就可以分析出哪个可能是爆款，小红书的社区是个天然制造爆品的地方。所以，我们社区的部分还是在的、没有变，只是加了一块业务，往产业链后端做了一步。社区是第一位，第二位是电商。”　　　　团队将社区放在更重要的位置是有道理的，海外品牌商之所以愿意和小红书合作，主要有两个原因：一是品牌商可以直观地在社区中看到收藏和喜爱自己产品的真实用户，二是小红书上不卖广告，如果不在上面销售商品的话，等于丧失了整一个有效的曝光渠道。　　瞿芳举了个例子，“我们这里都是用户自己买，觉得好，然后上去推荐的，所以特别是外国的品牌，会喜欢这类中立的平台。像澳洲最大的保健品牌Blackmores，表示很喜欢小红书，想要直接合作。所以我们是直接去拿货的，价格确实在行业里面是最好的。”　　我问她怎么来定义现在的小红书?瞿芳想了想说，“应该是个生活方式的引导者，你在社区里发现了这么多性价比的好东西是可以让我过上更好生活的，然后通过福利社这样简单快捷的方式把这些东西真的带到你的生活里，去改变你。”　　最恐惧的是什么?　　两年时间内，小红书从一个只有10人左右团队的工具型产品快速迭代，抓住了13年移动社区崛起和14年跨境电商起飞的关键节点，一路跑到了队伍的前列。　　“你现在最恐惧什么?复盘的话，你会给当时的自己哪些建议?” 采访的最后，我抛出了上面两个问题。　　在瞿芳看来，两个问题的答案其实都和“人”有关：“最恐惧是个人的成长跟不上公司发展的速度，自己的眼界和发展局限了公司的成长。第一阶段是我们生拉硬拽，带着大家来跑，现在公司发展太快了，业务线越来越多了，远远不够。我们自己的成长速度是有限的，需要更多带兵打仗的人。第二个，如果要复盘，我认为当时还是不够大胆，缺少前瞻性，有些业务应该提前就干。不过讲到最后，创业公司每项新增业务都是需要人去做的：我们现在的纬度比较单一(编辑推荐、关注)，原因是我们智能化的事情做慢了，同样也是因为没有找很重要的人放在核心的位置上。你就发现归根到底是人的事情。”　　至于未来，瞿芳说小红书希望变得更加智能，当社区的用户越来越多的时候，如何既满足一个白富美又满足一个需要被educate的学生?只能通过智能化推荐来实现了，因为编辑再努力也只有一个页面可以呈现内容，根本是产品的形式而非内容筛选的标准。　　至于之后，小红书会是怎样的产品形态呢?等着看吧。　　　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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7充满了期待?通过3个验证渠道的Ⅱ类账户可以消费、转账，年支付额度10万元现在一说到SEO排名，通常的认为都是：全国都出现排名，但是有些网站，未必需要全国都出现排名，只要在某一个地区出现排名，那么它就是成功的!相对来说，这样的竞争将更为轻松，但是真正做的人却少之又少....从上市企业看看你的机会在哪里?梳理下中国互联网上市企业走的是一条怎样的道路……与其他竞争对手的网站相比，这家网站算是“独步天下、平步青云”可惜，好景不长，网站的流量一天不如一天，二月份被降权，百度来路也就1W多……安徽炎黄网络科技创始人阮少武，从事互联网IDC行业12年，是一名地地道道的互联网老兵……为什么别人做网站赚钱了，而我做网站却颗粒无收呢?在中国存在着数千万计的网站，但是绝大多数的站长都在不断的思考着这样的一个问题。那么，到底是为什么呢，作为一名从业10年的老鸟来告诉你下面的一些认知。太实用了，真的忍不住要推荐!特别是那个省流量的设置……还只是用iPhone来发发微信刷刷朋友圈看看视频？那就真的浪费大几千块钱！有不少站长遇到网站攻击了，就习惯性的去屏蔽IP地址，尤其是访问量比较大的网站，更是如此。但是你知道IP屏蔽，会为网站带来的苦果吗?今天就用一个实际的例子来看一下。冬至阳生春又来。新的开始，平安如意!“有好多人说创业大街在衰落”，“我只告诉你一句话，八卦最不可信。天冷了而已。”吴志超，网名觉问，23岁，江苏江阴人……一名在校大四学生，去年八月份进入域名行业至今已创出了一片天。这些成功的案例又为A5营销增添了不少经典故事。“16GB到底够不够用”？周一新闻简报。多个域名系统根服务器在上周初遭到两次攻击，每次攻击都持续了一两个小时.社交领域市场未来还有无限可能。2015已经进入倒计时了，亲们是否已经在期待16年各种假期了？第一次交易，深夜里他直接先汇了全款，这份信任一直让我很感动。我看到微信朋友圈有个文章，文章说《穷人不能创业》……这完全是错误荒谬的。腾讯封掉uber本不需要理由……这是一场不在同一纬度上的战争。创业者偏爱哪些领域？创业公司能坚持到哪个阶段？寒冬已至，寒冬将去。微软开源新动作？2015江苏互联网创业者大会12月23日将在徐州举行…规模小、资源分散、生产和运营较弱、成员混杂、模式单薄……iadmin5站长和互联网创业者必看的网站。关注站长、营销、运营、电商。热门文章最新文章iadmin5站长和互联网创业者必看的网站。关注站长、营销、运营、电商。}