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2015 年，独立手游还在一条长长的路上，但想必这条路走得，已不再那么孤独。
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如果你注意到近段时间以来大家对越狱新闻的讨论，就会看到很多人已经对此不在乎了。
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这真是目前设计得最复杂的苹果产品之一了，不知道工人在组装的时候是什么样的心情。
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《隐藏物：侦探八哥犬夏洛克和 Skindiver 的箱子》讲述的是 Oddopolis 笼罩在邪恶的 S...
那么多款Apple Watch配件，总有一款适合你。
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广角、变焦、微距都有，镜头身上还有蔡司小蓝标，品质有保证。
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出门戴表再也不怕没电了，又能再跑几圈！
直接采用 USB Type-C 接口设计，这意味着可直接连接到最新的 12 英寸 MacBook 上使用...
看上去毫无违和感——除了机身变得很长以外，它就像一块外用的备用电池。
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IPHONE4自带高德地图为什么只显示线路了，求助呀
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青苹果, 积分 74, 距离下一级还需 126 积分
IPHONE4自带高德地图只显示线路，无地名和街道名显示不知道怎么回事，前段时间用了还是好的，今天就只显示路线了，怎么才能解决呀？求助呀！！！
标准、混合、卫星都是一样的问题，目前版本是6.1.3没有越过狱
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我的也是这样呀，突然就这样了，也不知道咋回事的
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怎么还是没有人回答呀，求大神解答
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我的iphone&&前段时间好好的，现在也这样了，我的越狱了，系统还是6.1的，请指点！
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高德俞永福：我为什么选择加入高德？
& & 9月23日“新高德”战略发布会上，阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福称，迄今高德已历经12年，一个公司经历12年的过程，就像会议开幕前VCR里无言的场景描述那般，坚韧地一步一步走到了现在。今天，在高德更专注、更专业的发布会上，俞永福正式跟大家第一次介绍自己的新身份，那就是高德——俞永福。而对于自身为什么选择加入高德的业务?俞永福表示，有两个原因。
　　第一个原因，整个移动互联网业务分两种类型，第一种叫存量业务，无外乎是传统的PC互联网的业务搬移到手机之上，许多业务都是这种类型。
　　第二种业务类型，我统称等量业务，在移动互联网世界里面创新出来的业务。显然地图导航、LBS这一类业务就属于移动互联网增量业务。相信未来十年LBS业务会质变每个人的生活，因为地图和导航会让每个人生活半径变得更大，让我们生活变得更丰富多彩，这是让我特别兴奋的一件事，所以我会选择从事地图导航LBS相关业务。
　　第二个原因，其实地图导航业务，今天在中国只有两个player，一个是高德地图，一个是百度地图。如果从长远发展来看和过去十几年经验来看，我非常相信一件事情，专注而专业。最终成功和胜利者都是在所在的领域做得最专业，从事时间最长的一家企业，不管是BIT还是创业企业都是这样。
　　专注成就专业 专业造就企业
　　今天给大家分享高德对于未来发展的思考。首先回到原点，当我加入高德第一天的时候，当我了解高德地图为什么叫Amap的时候，我的内心发生一些波动，正是回到初心，在你创立这个业务，创立这个品牌的时候想到的事情，最终会影响你公司取得的结果。Amap就是Amap，一张地图，诞生这个品牌就是为了要做好一张地图，所以这一点深深打动了我。
　　我就在思考如何做好一张地图，如何做好Amap呢?非常明显，互联网正在从一个行业变成一个产业，产生越来越多的行业的跨界，很显然互联网地图行业就是两个行业的跨界，它本身是地图行业和互联网行业的跨界。所以要做好一张地图，一张互联网地图，就需要这两种基因或这两种能力，地图的能力和基因或互联网的能力和基因。
　　看一下今天的高德，如果从地图专业上来看，过去12年高德做到中国汽车导航的NO.1，手机导航的NO.1，手机实时交通的NO.1，手机地图的NO.2，市场上很多预测，高德导航到底是第一还是第二?我们先承认自己是第二。我们有这么多的积累，另外从互联网的纬度看一下，融入了更多的阿里巴巴资源。阿里巴巴上周在美国成功上市。如果从市值角度看，目前阿里已经是全球第二大互联网公司，仅仅小于Google。
　　同时阿里在云计算服务方面，在过去的很多年做了大量的积累，这些对于未来互联网地图发展都是非常关键的，所以说高德是目前唯具备这两种跨界基因的互联网的地图企业，能不能成功?在于我们自己是不是最后能赢得用户。
　　赢得用户 是一场品质之争
　　从赢得用户这个角度来看，互联网市场竞争是很残酷的，比任何一个产业竞争，甚至比开一个饭馆都要难做。为什么?因为互联网是免费的，连打价格战的机会都没有。最终赢得用户的不是靠你公司大，用户只关心一个问题，谁的产品做得好。互联网之所以在过去十年创新层出不穷的原因，就在于这件事情上所有企业都是平等的。
　　回到如何赢得用户?其实理性的分析，如果把竞争力比作一个人，它其实分上半身个下半身，上半身就是这个企业提供的产品的能力，下半身就是数据的能力，为什么把数据放在下半身呢?是因为数据是支撑你产品的核心要素，数据是起点，数据是根基。
　　从这个角度我们做一下比较，高德和百度，从产品角度来讲，市场上有太多的数据，有不同的角度，从导航产品、地图产品、交通信息产品、我们不去争论这个问题，这两家公司属于TOP2，这一点百度不会有争议的。
　　从产品角度两个人处于第一集团军前两名，但是如果从数据角度来看，我们看出非常明显的差别。第一个从高德来讲，从专业数据角度，在这个市场上是有两个player，数据形成双寡头。对于高德产品来讲，自己能够创造和生产数据，对于百度带讲专业数据是采购于四维图新。今天互联网市场比较有意思，上半年百度干了一个釜底抽薪的事，入股了四维图新。我说百度的战略还是挺犀利的，也挺狠的。假如哪一天四维图新不给百度提供数据怎么办?相较高德既具备产品能力，又具备数据能力，这是保持自己的专业和专注，保持自己竞争力的一个起点。所以新高德过去很专业，未来会更加专业。
　　还是从起点，从我们支撑，从数据来讲起。刚才一些片子里面大家看到，过去12年高德的数据是怎么来的。内部同事讲一下比喻，我觉得很让人感动。我们的数据是用脚一步一步量出来的，我们的数据是用专业的轱辘跑出来的，我们的数据是用我们的飞机飞出来的。所以这就是过去12年高德的数据怎么来的。
　　过去我们加快社会话采集，让更多的行业参与数据采集和生成。出租车每年跑的公里数是私家车的10倍以上，像物流行业这些车，大量用户使用过程中参与数据的回传。比如出租车给我们产生的数据，一年60万公里驾驶覆盖，还有170方的数据，比如前方是不是撞车了等等。所以让用户去参与，是互联网时代很重要一种手段。
　　除了数据本身以外，采集数据的工艺也是很关键的。除了工艺上用大量的专业工具，比如说我举一个例子，就是ADAS这样采集数据，这样已经达到亚米级，达到无人驾驶的精度，所以我相信未来交通将更智能。
　　产品成功与否 用户体验是关键
　　任何一个产品最终能不能成功?品质好不好，不在于永福的口才好不好，在于用户的检验。过去12年，高德产品经历过了车厂的检验，为什么今天开这个迈凯轮上来?迈凯轮只做超跑，进入中国那一天就在使用高德的地图导航，使用高德地图导航的汽车，还包括奔驰、奥迪、路虎、沃尔沃等全球品牌。高德品牌经历了运营商行业认证，中国移动，中国电信，中国联通都是高德地图数据，我们也经历过很多互联网大客户的检验，比如苹果、360、新浪微博，都在使用高德的定位和导航数据。所以我们经过这么多严格的专业用户和非常大数量的大众用户使用，我想这就是检验高德的产品和品质一个重要方法。
　　过去的高德很专注，我要跟大家讲，未来的高德将更加专注。今天的高德其实是处于做产品非常好的一个状态和阶段，为什么?因为高德和阿里整合之后，高德完成了私有化，今天高德不再背负着上市公司所需要的每个季度的业绩压力，经营压力，销售压力。我跟大家讲未来三年高德将专注于用户需求，将专注于做最好的地图导航产品，将专注于地图导航产品的基础研发，我想很简单，很清晰，就是专注于用户，专注于产品，专注于研发。未来三年高德只有一个目标：剔除商业成分，做好自己的产品，。
　　我做互联网产品这么多年，我挺烦一个事，免费产品里面一大堆广告，这对用户体验是极大伤害，特别在地图产品里面这么多团购广告，所以我在这儿跟大家郑重承诺，你们使用高德地图导航产品不会有这么多广告骚扰，所以整个高德地图导航坚决不做团购导航，让大家看得更清静。
　　在即将到来的十一出游高峰，高德对所有用户郑重承诺，在使用高德地图导航产品，如果道路导错了，你敢用，我敢赔，如果你使用高德的地图导航产品，建筑物导错了，你敢用，我敢赔。如果你使用高德地图导航产品，旅游景点导错了，你敢用，我敢赔，这是我们的自信，也是今天我跟志玲一起揭晓的一个答案。
　　在此，非常感谢大家在过去12年对高德产品的支持和帮助，未来，我们也欢迎大家对于高德的产品，以及高德的发展继续给予关注和支持，谢谢大家。还没有账号
阿里巴巴为什么要买下高德？
纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。
2月10日消息，阿里巴巴集团拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。此次交易将涉及总现金额约10.45亿美元。（详细报道请看：）那么，阿里巴巴为什么如此看重高德地图呢？
Google地图在05年震撼推出，成为地图服务从专业领域走向大众服务的里程碑。不过在iPhone和Android出世前的PC互联网时代，地图对普通用户功能相对单一纯粹：出门前路线规划，抑或好玩。例如先后推出的Google地球、月球、火星和街景服务。移动互联网地图正在发生巨大变化。
一、OnlineIndex Offline，地图是真实世界的索引
移动互联网与PC互联网一大不同之处在于，它是真实世界的建模。它消灭了“虚拟世界”。人和物、时间和空间这些世界核心要素正在被更加充分地映射到数字世界：手机和物联网使得人和物互相连接，时时刻刻产生信息流以及空间维度的位置数据。微信映射真实关系，朋友圈和微博是信息流，地图则承载映射空间的使命。
某个时刻产生的所有网络数据，可以算世界的快照，就像“百度快照”的意义一样。
地图聚合数据的形式是图层。底层数据是地理物理位置以及相关数据。往上一层是一些专业图层；再上一层是POI（Point of Interest），这些数据就是“本地生活服务”依赖最多的商家、银行、医院的位置信息；最上一层则是基于POI产生的社会化数据。
地图以图层的形式囊括越来越多的数据，逼近真实世界的空间状态。第一层和第二层数据并无明显的移动端属性，但POI数据和LBS应用数据愈加丰富，正是得益于移动互联网。移动互联网时代的特征是SoLoMo（社会化、本地化和移动化），这也是地图数据的特征。
二、移动互联网时代地图服务几大变化趋势：
1、从粗放到精细：
过去地图数据主要是室外，一览天下。现在则衍伸到室内，例如大型商场、博物馆等。
定位技术从室外擅长的GPS和无线基站定位转移到GPS、无线基站、WIFI热点、红外、惯性导航、二维码和RFID综合定位。过去是经纬度，现在需要精准到“米”甚至“厘米”级别。电子地图是模拟纸质地图的二维，现在已演变为三维、卫星、全景、街景地图的综合形式。
2、从室内到室外：
地图使用场景从室内到室外。
一方面，用户使用地图正在从“出门前”转变为“在路上”。PC时代需要找台电脑，查路线记录下来。而现在可以不再事前规划，边走边查，甚至被推送信息。
另一方面，地图将在移动办公上释放价值。地图服务此前在部分特殊领域企业已经得到充分应用，例如中国移动无线基站选址、网络规划、门店管理等均已采用基于Google地球和地图的管理软件。移动办公时代地图将成为连接办公室与外勤的纽带，如企业的LBS数据收集、外勤考勤等。
除了运营商，公共安全、气象、建筑规划、交通运输、工商等政府部门、大型实体企业的办公信息化均已大量应用地图，此后地图作用将在移动办公中得到进一步发挥。
3、从位置信息到周边服务：
导航服务从位置和路线导航，演变为位置、路线、周边的综合导航。从“行”到“吃穿住行、吃喝玩乐”。CNNIC数据显示，2012年中国手机地图用户，使用路线导航和地点查找比例分别为 62.7%和 45.3%。使用周边生活信息等热点查询比例为 29.2%，签到或位置信息分享比例为 10.4%。这个数据还在上升之中。
实体数据如何更多地走上线?用户要有查到数据的需求，第三方抑或企业才有动力去上传数据。反过来有了数据用户才会去查。这是一共“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题。解决这类问题需要时间，需要第三方去推动。
4、用户从消费者变为生产者：
此前地图由专业人员采集并呈现给普通用户。用户只充当数据消费者角色。现在，用户正在成为地图生产者。
使用UGC应用创造数据，例如位置签到、位置微博、WAZE社会化交通。开启定位成为地图信息的一部分。“你在找他们的时候，他们也在找你”。
使用地图的行为会成为地图服务依赖的重要数据。例如移动搜索，位置是一种输入，搜索引擎会参考当前位置、周边信息，以及位移记录、在不同位置的搜索行为等历史数据，给出更“接地气”的答案。
三、国内手机地图玩家分析
1、百度地图：与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口
百度地图在各个图层上已经有不少积累。将底图数据收集的活儿交给第三方来做，如四维图新和灵图。自身专注于POI数据的收集。例如鼓励连锁店和中小企业去百度地图标注。百度目前已拥有超过500万商户信息。
作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，百度地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE（百度应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。
百度已协议全资收购糯米网、去年9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局。现在百度地图已经成为与搜索、应用分发齐平的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。
当然，百度地图只是打好了基础，本地生活服务上百度还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。百度高调进入互联网金融，就是为了做支付。
2、高德地图：互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大
纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。起步于企业市场的高德在企业地图数据服务、定位服务上，车载导航市场均具备显著优势。
相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。
一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。
更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。
3、腾讯：地图和支付奋起直追，最大变数
腾讯与高德还有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图。已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。
一度搜搜街景是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。
微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。
相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用百度地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。
腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享，签到、位置微博等。微信目前已经推出“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。对于开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。
那么腾讯地图的挑战在哪里呢？
1、获取POI层数据。淘宝做大后拍拍难以成功，很大部分原因是卖家和买家的鸡生蛋蛋生鸡问题。购买量没起来，卖家店铺维护成本高；而初期用户又发现商品不及淘宝丰富。同样，线下实体与地图用户就是“卖家”和“买家”，百度和高德已经形成优势时，如何导入？微信对企业主和开发者号召力不小，而腾讯自有平台用户自然也会全部导入到腾讯地图上。
2、去“街景”品牌。毋庸置疑对个人用户腾讯拥有强大的推广和渠道。但地图作为使用频次极高的应用，与搜索一样，品牌、口碑和习惯及其重要。形成他们需要时间。“搜搜地图=街景”的固有印象还需要消灭。街景只是地图的一部分，Google已经帮着培养6年习惯，但它还是属于比较好玩和前卫的产品，但数据收集和维护成本却又高出许多，4G来了机会大点，但不足以成为核心竞争力。
3、地图需加快开放。不论是Google、百度在地图API上已经走了很长一段路。哪怕是互联网属性相对弱的高德也拥有不少开放API。这种开放能力已经吸引大量LBS开发者。拥有开发者将会拥有更多的地图用户和数据。腾讯需要从他们手里去抢夺开发者，这并不容易。
当然，腾讯地图还有一个有力的小伙伴：搜狗地图。输入法老大、浏览器和搜索老三的地位使得搜狗手机地图拥有仅次于百度、高德的老三位置。易观智库去年二季度报告显示搜狗地图累积用户数市场份额为9.3%，跟他的浏览器、搜索地位差不多。
搜搜与搜狗合并时，马化腾也说过将为搜狗地图提供更多支持。在腾讯地图做大之前，搜狗地图是腾讯“本地生活服务”的左手，尽管这只手是“老婆”的。不过腾讯在搜狗地图和自身地图之间如何选择，是个问题。
还有图吧、城市吧、导航犬等一系列地图服务商，但篇幅所限不再一一分析。从高德进入阿里口袋更说明，地图业务依然是BAT三巨头的势力范围。地图作为本地生活服务的入口，将与手机支付一起成为接下来几年的巨头交锋重点。由于地图是真实世界的映射，围绕它的创业机会多如牛毛。创业者将会更多地利用地图平台，其上有用户，有流量，有数据。
本地生活服务只能是地图的阶段性目标。Google最近推出“十万星辰”宇宙地图就彰显了它“仰望星空”的情怀。Google的终极目标并非本地生活服务，而是模拟这个世界，支持自动驾驶汽车等革命性的产品。模拟世界是地图的本质，眼观地图，心怀天下。希望国产地图越来越强！阿里入局高德，是一个积极信号。
编辑：一财小编
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