谁知道联通公司后台老板是谁
谁知道联通公司后台老板是谁
不区分大小写匿名
不管移动还是联通，后台老板都是国家！
我们308个职工是原黑龙江省玉泉通信电缆厂一分厂的职工。1986年以大集体的身份招工入厂，1992年经玉泉电缆总厂向当地劳动局申请我们308个职工由大集体转成全民，并在当地劳动局取得合法的审批手续，并在工商部门取得合法的营业执照。1996年黑龙江省玉泉通信电缆厂总厂研究决定给我们一分厂下令停产整顿并有停产整顿的文件，我们从1996年放假至今15年没给我们职工发放过一分生活费，没给我们职工缴过一分医疗保险、养老保险。也没和我们318个职工解除劳动关系。我们找到当地政府要求要低保，政府说我们有单位。我们要求享受下岗人员优惠政策，单位没和我们308个职工解除劳动关系。2008年原黑龙江省玉泉电缆厂被中国联通合并，我们又找到联通公司，联通公司拖了我们三年还没给我308个职工解决，我们职工先后18次进京上访多次被押拘留，甚至有的职工带病进京上访死在了北京。我们进京北京的高官让回属地解决，我们回到地方联通，联通让我们进京咨询。现在中国的政策多好，农民有低保、医疗保险、养老保险、农民养母猪都给补贴。而我们这308个国家合法公民带有都不如中国的母猪。是国家不作为?
常小兵是中国联通的最大领导人。
联通的每个营业厅，都养了一堆闲人，成天不干活，有的还不来，员工的工资基本只能开一半，全国联通的每个员工都知道怎么回事， 可是这么多年过去了，又怎么样呢，后台太硬了，我们放弃吧！
听说是江绵恒
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中国联通董事长常小兵自曝月薪：税后8000人民币
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常小兵资料图
【常小兵：现在月薪日消息，据南华早报消息，中国联通董事长常小兵今天在北京向《南华早报》记者表示，现在薪水税后每月8000人民币。
“每月7800元工资。”3月6日在政协经济界别小组讨论时，全国政协委员、中国电力投资集团党组书记、总经理陆启洲的一句话引起热议。之后，陆启洲进一步解释道，之前提到的7800元的说法，是每个月的基薪。
去年8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》。会议强调，坚持分类分级管理，建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。
“两会”期间，政协委员们关于央企高管的薪酬的讨论，迅速再次点燃了社会各界对央企高管工资的热议。“每月工资7800”，这还是只是“基本工资”而已，对于央企高管这些“少数人”，“月薪7800只是基本工资”到底戳痛了谁？在笔者看来，戳痛的不只是某一个群体，戳痛的是整个社会薪酬分配制度。
央企高管薪酬改革后，薪水真的只有“每月7800元”这么少？昨日，陆启洲以及多位央企负责人详述了央企负责人薪酬改革的细节。原来，央企高管的薪酬由三部分组成，一是基础薪酬，就是每个月可以拿到的月薪；二是年薪，如果中央下达的各项指标都完成了，第二年会一次性发放前一年的年薪，也叫绩效工资；三是中长期激励，央企负责人一般三年一个任期，任期结束后，会对这三年进行考核，然后再一次性发放这部分薪酬。
当然，对于央企高管的薪酬，我们也应该理性看待，毕竟目前各项改革工作已进入深水区，都是一些难啃的“硬骨头”，岂非一朝一夕之事，还是不能太急于求成，否则达不到理想效果。在这里，笔者只是期待，有没有更加符合社会发展规律和发展潮流，更加顺应民心的薪酬改革分配方案，也就是“该降的要降”，“该涨的要涨”，不能“这部分降点，那部分涨点”，最后还是和原来的工资“差不多”，那不就成了“换汤不换药”了吗？
2015年地方两会大幕拉开。
今年12月13日是首个南京大屠杀死难者国家公祭日。
热烈庆祝澳门回归十五周年。
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[转帖]致常小兵董事长的三封信
最近在论坛里看到一篇文章，题目是“给常小兵总裁公开mail：新联通最该解决的十大问题”，该文引起较大关注，并被一些网站转载，笔者读后感觉该文作者心态平和、措辞流畅、观点鲜明、思路清晰。由于笔者做为通信人（有些高估自己，其实近十年左右时间里基本上在做“马仔”，自称通信人主要是因为所在行业，请读者不要见怪）近十年，文中所述历史阶段基本上都经历了，读了那位仁兄（如果是女士就是大姐）的文章深以为然。但是，笔者想从另外的角度对新联通所面临的挑战予以描述，献给我们尊敬的常小兵董事长。
笔者没有那么好的文笔，不能做到妙笔生花；也没有那么好心态，不能做到每句都“温柔典雅”；更没有那么多的时间，不能做到点面俱到。仅以井底之蛙之浅见，略表爱企之心。
在笔者看来，新联通亟待解决的绝不是问题的表面，绝不能就事论事，而是要寻找这些问题的根源，从源头入手方能做到“洗心革面”。以笔者愚见，新联通至少要处理好八大关系，方能做大、做强。
一、架构、会议与企业发展的关系
新联通将设28个部门和一个垂直管理公司（据说还是什么“麦肯锡”做的架构），可谓是国际化的大手笔。最近任命的集团领导达11人，更是超大规模。对比一下我们的国务院，总理1人，副总理4人，国务委员5人，再加上秘书长1人，不过是11人而已；再对比一下国务院组成部门，不过27个。新联通这么庞大的机构到底是为了什么呢？！融合之初网上各类评论很多，不乏对新联通组织架构的溢美之词，但实际情况如何呢？笔者认为，这种架构有积极意义（好的不做评价），但也有很多弊端。从上面的数字对比大家可能已经看出来了，这个架构最大的弊端就是人员庞大，尤其是经理级人物数量庞大，现在每个省（以北十省为例）省级领导班子平均10人左右，市级也差不多10人，省级中层干部平均100人左右，这么庞大的领导队伍很难说不是为了“安排人”，“安排人”没有关系，在一定程度上大家能理解，但是安排了这些人后，做什么？！答曰，开会！笔者所在公司，领导门的主要任务就是开会，以前的会议室设计的前瞻性不够，经常出现会议室人满为患的景观；会上诸位领导纷纷表达自己的观点，旁征博引，就是不说关键问题，最终简单问题没有结论的场面比比皆是。领导开会不要紧，工作人员就要准备会议材料，于是大家就都开始忙碌，实际造成的结果是，实际工作越开会越得不到落实，越得不到落实越开会，无可奈何！
基于此，笔者认为，组织结构的健全应该是职责的明晰，职责的明晰是责、权、利的统一，既然有了架构、有了职责、有了流程，为什么还有无休止的开会，古人云“空谈误国”呀！所以建议常董事长发个文件，立个规矩，严格控制会议的数量和质量，这是最大的资源浪费！
二、管理人员与基层员工的关系
（一）数量对比
我不掌握我公司人力资源的人员分布比例，但我们能看到：集团公司丰富的人力资源（领导多、员工多：以市场线为例，市场部+集团客户部+个人客户部+家庭客户部=186人，数字倒是挺吉祥，和我们的3G号码的前三位一致，呵呵），省公司的人力资源也比较丰富，但是和集团公司比有些差距，市公司的人不多但也不少，关键的问题是县公司呢？！以市场线为例，县公司市场线管理人员2-3人！集团公司市场线的人员足足可以“武装”80个左右的县公司。人员结构发生了严重的背离，假设集团公司市场线每3个人每月安排1项工作，那么1个月会安排62项工作，这62项工作如果都落实到县公司，不知县公司的同志是否会精神崩溃，好在是现在集团公司的领导们太忙（笔者无缘到集团公司了解情况，不知道忙些什么），安排不了这么多的工作，就连简单的制度性、常规性的工作我们也得不到集团的充分指导，只能“自力更生”了。
（二）待遇对比
集团公司的待遇笔者无从考证，道听途说知道一些，感觉这些同志早就进入了“大康”社会；基层呢？！这里我不想谈那些网上晒工资的事，因为大家都知道。我这里想着重谈谈这种差距带来的问题：首先，说所谓的“劳务工”，现在“劳务工”由于同工不同酬的上访次数上级单位应该比我清楚，为什么？“劳务工”尤其是一些县级单位的乡镇支局的劳务工，是什么样的待遇（我不是不知道，只是不想在这里说，因为我不是想煽动他们中的一些人继续上访）？由于基层市场线的“劳务工”比例大，待遇的不满会造成两种结果，一种是他们自己把联通当作招牌，自己做自己的“第三产业”，另一种是辛苦工作，收入可怜，牢骚满腹。这不能怪他们，因为对每个人来讲生存是第一位的。不管怎样，这样给公司的经营会带来什么样的后果，我想常总裁不会不明白。抛开“劳务工”，所谓的正式工的待遇就“和谐”了吗？答曰，不和谐。主要体现为三点：一是，原联通在融合之前，大范围调高岗位（至少笔者所在省是这样），公司融合后套改工资时候处于极端有利地位；二是，界定岗位和待遇的标准有问题，不是按工作量、按工作性质决定待遇，而是历史岗位的简单套改，多劳不多得，少劳不少得，而受害的多是工作年限少于10年，却承担目前很多主要工作的人，这些人没有享受到公司以前“好时候”的福利、却在公司最艰难的时期做了大量工作。如果长期这样，等国际国内经济形势好转，他（她）们还会“在一棵树上吊死吗”？难免会发生“鸟择良木而栖”的情况；三是，新公司没有明确的薪酬晋升机制（如果有，那就是人力部门没有传达），大家看不到希望，笔者占位不高，窃以为：这个事情越搞得神秘兮兮，越会引发矛盾。
三、业务与广告的关系
业务不多说，涉及企业机密。说说最近推出的“创新改变世界”宣传片，以小见大。广告片很有“文化”，但是重点不突出，看不到我们的诉求是什么，如果没有最后一句“创新改变世界—中国联通”没人知道做的是什么广告。更雷人的是，镜头中“AIR BUS”是那么的醒目，难道我们给空中客车做“嵌入式广告”吗？张艺谋先生是个知名的导演，但是就凭他“满城尽是黄金甲”的脑袋，能否给新联通拍出科技、创新的广告片？当然有正面评论（援引网文：总的来说，在影片的大部分，做的是在旧社会里，新事物正不断地取代旧事物，描述的对象由娱乐到影视，再到交通，到最后的信息，代表着娱乐、影视、交通、信息等将融入中国联通即将推出的3G业务之中。反应的国家，有中国，也有外国，这也代表着将来联通3G能够在全球大部分国家漫游。再来，联通是三大通讯运营商中最后一个推出3G业务的公司，“如果现在能震撼过去，那么未来将带给我们什么”更能体现出联通很有信心做得比另外2个公司更好。整句“如果现在能震撼过去，那么未来将带给我们什么。创新改变世界”又给了观众一个悬念，让观众对联通3G业务更加期待，对联通3G业务有更深的印象，这也对联通在推出3G业务后争夺用户更有利。）但是，这种评论想过没有，广告的核心是什么，笔者占位不高，认为就是应该给客户留下深刻印象，诉求突出，中国市场还没有到那么高的“文化境界”，曲高和寡的广告能有什么样的魔力？！当然集团公司都是文化人，但是全中国呢？！
四、产品与客户的关系
新公司分客户设立了不同的部门，对产品研发等也设立了相关部门。似乎是产品和客户都覆盖了，但是真正效果怎么样呢？笔者不懂技术，不知道产品研发等部门做些什么高深的工作，只是知道“家庭客户部”与“个人客户部”的设立很是别致。主要体现：一是，以客户为名称命名，实际确实主要管理业务，个人客户管移动，家庭客户管固网。二是，按客户划分吧，分不清，本来个人与家庭就是密不可分的，家庭是由人构成的，硬要这种划分模式是否可取？三是，客户发展了都抢着要收入指标，客户流失了都不管。强烈建议，“家庭客户部”与“个人客户部”合并，一致对外，一致面向客户，不要再内耗了，“攘外必先安内”啊！
以客户为中心的真正内涵应该是以客户需求为中心，内部分几个客户部还扯不清责任不叫以客户为中心。产品以客户需求为导向，为客户提供符合需求的产品这就是以客户为中心，产品的研发有的是满足客户需求有的是超越客户需求，总之是满足客户目前和未来的需求。处理好客户与产品的关系就是要处理好这层关系！
五、前台与后台的关系
简言之，前台指市场线，后台指支撑维护线（维护、建设、系统支撑）和资源控制线（财务、人力、计划管理）。现在的现状是市场线不掌握资源，不能有效得到后台支撑。前边让你打仗，后边断你后路事情时有发生，而且各个部门都站在本部门立场上，都阵阵有词，好像大家都没错。如果大家都没错那就是公司的错！造成这个现象的原因主要是设立组织架构时的天然缺陷，组织架构按照职责管理进行设立，而不是面向客户、面向市场的功能型架构。组织架构织了好大一张网，把，把关键的东西困在网中央，效率能高吗？效果能好吗？
六、营与维的关系
营是营销，维是维护。此二者本处主要论述原网通的“社区经理”。目前亟需改变“营维合一”的现状，一个社区经理能干多少？有多少人能既懂技术又能营销？社会的发展趋势就是分公越来越细，原始社会就实现了农业和畜牧业的分离，然后工商业分离，然后…..，现在看“营维合一”显得非常另类。按说公司的上层的机构分的那么细应该懂得专业化的道理，为什么在一个公司内要实行两个标准呢？实际上主要体现：一是，营销和维护对人的要求是不一样的，两种都擅长的人不多，这就是基层为什么社区经理不少还抱怨营销能力差的原因，而末梢维护工作量大，让社区经理付出了巨大劳动，如果不擅长营销还要被扣掉很多报酬，他们能满意吗？二是，管理搞不清，“营维合一”的社区经理是归维护部管呢？还是归市场部管？还是左手归维护右手归市场？强烈建议，营维分离！
七、指标与业绩的关系
完成指标就是有业绩吗？这里有几个问题要解决好，一是，上级给下级的指标是怎么下达的，是科学测算还是“办公室试验”，还什么其他手段？现在看基本上都是办公室试验的结果（也可以通俗的称为“拍脑袋”）。二是，建立科学的指标体系。现在的体系“很严密”，突出的问题是既要总体如何如何？又有若干限定条件，这里达到什么要求，哪里达到什么要求。（就像一个指挥员安排打仗，要求消灭敌人5人，具体的击中头部1人，击中腹部2人，击中胸部2人；我方伤、亡各1人，要求受伤必须为重伤且受伤部位为腿部，死亡者必须是用炸药包炸敌人碉堡牺牲。）下级如何执行？！什么算有业绩！这说的是下指标的领导机关。
另外，完成指标呢？靠数字游戏，还是靠逼疯员工，还是其他手段，我想常董事长应该明白我在说什么，这里不展开。唯一想提一下的是，“ICT”这个“伟大的创举”请常董事长千万管好了！
八、自我信息化与提供信息化产品的关系
日于此论坛留贴“致常小兵董事长的公开mail：新联通必须处理好的八大关系”，时隔七日笔者想继续唠叨几句，谈谈新联通的脊梁问题，以谢8000多访问拙贴朋友之厚爱。
鲁迅在《中国人失掉自信力了吗》中说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁”（《鲁迅全集》第6卷，第118页；笔者读高中时语文课本亦可见）。鲁迅对这些人和他们展现出的崇高精神持高度肯定和赞扬的态度，认为他们“有确信，不自欺，前仆后继”、“切切实实、足踏在地上”。
纵观中国历史，这样的人层出不穷。那么新联通呢？笔者以为，能称之为“脊梁”就要做到“有确信，不自欺，前仆后继”、“切切实实、足踏在地上”。我公司缺乏铸就“脊梁”的条件，有些“脊梁”的苗子经过一些年现实的洗礼都自生自灭了，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，我们高兴的看到一批批“脊梁”的种子，他（她）们带给人一种希望的感觉；也看到一个又一个“沉沦”的灵魂，把人们带进绝望的深渊。古人云“哀莫大于心死”，客观的说一人哀不是哀，一人心死不是心死，那么千万人哀是不是哀？千万人心死是不是心死？我堂堂联通，号称50万员工，我想如果做个不记名的真实调查，有几人满意？有几人开怀？笔者想，新联通要想处理好企业发展的各种关系，求得长远发展，必先塑其灵魂、铸其脊梁。一个没有灵魂的企业必不能长久，一个没有脊梁的企业必不能发达。那么，笔者愿意略表浅见，说说什么是新联通的“魂”或者“脊梁”，也说说如何“铸魂塑脊”。拙见如下：
一、 谁是魂，谁是脊梁？如何“铸魂塑脊”！
领导是魂，文化是魂，精神是魂！新联通最高领导莫过于常董事长，新联通的魂非您莫属。您有过金川河畔求学经历，您有过多年的运营经验，您有过大手笔的改革举措（比如，新联通由原来蓝色标换为现在的中国红），您位高权重贵为董事长，您说一不二雷厉风行，……从权力角度您已经是新联通的魂，但是一个人不是魂，一加十、十加百、百加千千万才是魂！您要塑造魂，这个魂不是您自己而是您麾下的各级领导们，他们是各级、各层的大大小小的核心，只有这些人真正能“切切实实、足踏在地上”才会塑其真正的“联通魂”。各级领导能走到今天的位置，客观的讲都有其可取之处，但是绝不能走入位高而忘“实”、权重而“务虚”的怪圈。这就请您给各级领导注入正确的“领导观”，从上而下建立起务实之风（当然很难做到），领导首先是责任、义务、奉献（过激的讲，现在的领导做到有条件的、一定尺度的奉献笔者就阿弥陀佛了）。塑造、管好领导关键是塑造、管理好“一把手”，现在我们各级的“一把手”（特指省、市、县三级的老总们）都是各层面的“皇帝”，他（她）们的权力有没有制约？他们的业绩（有效的）有没有问责？是不是应该建立约束机制和真正的问责机制？约束就是要避免“一把手”一言堂，问责就是要建立科学的业绩考评体系！当然，从某种角度讲“一把手”的“一言堂”是属下造成的，因为有些属下已经习惯于“指鹿为马”，但最本质的是全公司缺乏这种“环境”，因为他们怕“一把手”，因为“一把手”能决定他们的荣辱沉浮。所以问题的关键是，要建立“副职”能对“一把手”说不的机制，也要建立属下可以向领导说不的机制，广开言路，纳百家之言，消除大家的“惧上”情节(这是个课题，需要很好的研究，很难！)，方能塑我联通之魂！不管好领导就没有企业文化、更没有企业精神！
谁是联通的“脊梁”？员工！伟大孕育于平凡：孜孜不倦、走街串巷的社区经理；一丝不苟、“毫厘必争”的技术人员；兢兢业业、恪尽职守的机关工作人员；立足本岗、奉献企业的其他人员。这些都是联通的“脊梁”！但是我们的“脊梁”有多少？是缺乏“脊梁”还是缺乏产生“脊梁”的环境？是营造一个“惟命是从、得过且过”的环境还是营造一个“一枝独秀（还需防止“木秀于林，风必摧之”）不是春、百花齐放春满园的土壤?这是一个课题！要想让“脊梁”硬起来就要给他（她）们空间、要肯定他（她）们的价值、要激发他（她）们的斗志，而这一切无外乎建立机会均等、评价客观、有奉献就有得到的员工管理机制。
二、“铸魂塑脊”的可行性
首先说“铸魂”，也就是塑造、管好领导。这个问题比较复杂，复杂的原因是有可能引起“联网之争”（原联通势力和原网通势力），如果是这样后果可是严重！但是这是可以避免的，笔者不怕高手们笑话的天真认为：不管多么复杂，只要真正能做到“公正、公平、公开”即可，最高领导只要有一颗“无私的心”（100%无私有点困难，基本无私总不算是苛求吧？）而且付之实际行动（辅之以必要的“手段”）就能令行禁止，但是如果战胜不了“私心”就另当别论了，俗话说“心中无私天地宽”、“壁立千尺无欲则刚”！笔者武断的认为，如果处理得当，“铸魂”的成功概率高于70%。因为现代社会对于一些“陈规陋习”的整治是有深厚的群众基础的，大家只是在呼唤和等待一个“英雄”！历史的车轮滚滚向前，一切守旧、阻碍历史发展的东西必将被碾碎，只是时间问题！正像机械必然代替手工、科学必然代替愚钝、民主必然代替专制一样，谁也不能阻挡历史的进步！
再说“塑脊”。人民的力量始终不要怀疑！（在联通就是员工的力量）。当无序变成有序、当混沌变成开明、当狭隘变成宽广、当人治变成“规制”（之所以用“规制”主要是说我企业）、当压抑变成释放、当消极变成激情、当等待变成主动、当怀疑变成认同、当领导变成带领、当命令变成号召、当强权变成魅力、当上下变成同欲，我想我们广大的各个岗位上的员工必然涌现出无数的“脊梁”，无数的“脊梁”铸就新联通不朽的“长城”！
三、“铸魂塑脊”的时间选择
“铸魂塑脊”不是一朝一夕可以完成的，但是也不能把它列为长远规划而遥遥无期。我公司面临深化重组、争夺未来业务制高点的关键时期，“铸魂塑脊”工程必须同步启动。
没有“人”、没有“和谐”，一切皆为空谈，即使是短时间内绘制出海市蜃楼也终将是昙花一现。
近期关于新联通薪酬套改的事情在网上引起高度关注，可以说一波激起千层浪。而且大家观点惊人的一致--“讨伐”！这不能不引人深思、发人深省。 笔者隐约感到，一股巨大的力量正在酝酿，即将爆发，因为客观的评价近期曝光的各省（主要是北十省，特别是**市）薪酬套改方案确实让这些省（尤其是**市）的普通员工（特别是基层的普通员工）愤慨，他（她）们的利益被无情的剥夺。 在笔者看来，一旦企业无法按现有方式管理下去，大部分员工不愿意按现有方式工作下去，那么这个企业的末日就不远了。因为这类事实早已经被历史无数次的证明过了。（纵观古今中外的农民起义就可以看出来，那里有压迫那里就有反抗，当被压迫者到了忍无可忍的地步时，就会发生起义。一般来说都是这样一个过程：压迫—酝酿反抗—出现一个“导火索”性的事件—群体性爆发……）常董事长可以思考一下新联通处于那个阶段！ 接下来笔者从宏观角度谈谈我们的薪酬套改： 一、保护了谁？剥夺了谁？为什么？ 毋庸置疑，所谓的套改保护了新联通各级管理层的利益，而且保护的有些过头，给人以一种管理层已经 “疯狂” （记得有句唯心主义的话，“上帝欲使人灭亡，必先让其疯狂”）或者叫“歇斯底里”的感觉。为什么这么说，因为笔者知道每个省的方案都是依据总部的框架制定的，而且是经过当地省领导决策后上报总部批准的，所以整个决策过程涵盖了总部和各省的管理层，联通管理层既是裁判员也是运动员而且还是比赛监督，而套改方案恰恰是保护了这些人的利益。 毫无疑问，广大的普通员工被无情的剥夺，而且岗位越低被剥夺的越彻底，这从岗位工资系数及绩效工资比例就可以看出。之所以说是剥夺，是因为“套”什么岗依据历史的岗位就直接给你“套”了，你连发言的机会都没有，这种剥夺决不仅仅是经济待遇的剥夺，更是一种权力的剥夺，是对广大普通员工的极端蔑视！（也许高管们会说“讨论稿”征求过员工代表的意见，但是征求的过程是怎样的你们心里最清楚，别自欺欺人了，难道大家都是白痴吗？） 是新联通的高管们不知道这样的方案保护谁了吗？当然不可能！他们比谁都清楚，只不过是利欲熏心罢了。本质上讲，新联通的各级高管们已经把他们自己和普通员工在心里和实际操作中划成了两个阶层。奴隶社会的奴隶主把工具分为三类—“会说话的工具”即奴隶、“哞哞叫的工具”即牲畜、“哑巴工具”即劳动工具，不知道新联通的各级高管们把普通员工当成了什么？此时我不禁悲凉的想起夏衍笔下的“包身工”的影子。 二、新联通高管和普通员工的几个缩影 先说新联通的高管们（原网通高管+原联通高管），笔者提到的可能是部分高管的“业绩”，请勿对号入座，如有雷同纯属巧合。 1、发展业务“大进大出”，一个省几个亿的成本，“发展”客户若干百万，一年后（甚至还不到一年后）净增客户为负数（注意是负数不是〇）！ 2、“巧夺天工”的包装“ICT”，产生若干的人造收入！ 3、逼迫员工用自己的收入买自己公司的产品，短时间内创作所谓的“营销奇迹”！ 4、一瓶酒喝掉一个劳务工的月工资，一顿饭吃掉一个支局一年的可支配成本，一个会花掉……?没事的时候请高管们看看本单位的财务报表，看看“会议费”（还有“会议费”的变种列支科目“培训费”）、“招待费”。难道你们是在拉动内需吗？ 5、看看你们自己的办公室条件、面积、设施，再到农村支局看看（多看几个，最好随机的，别尽挑好的看）；看看自己为自己配备的“坐骑”，再想想农村支局一些社区经理骑着自己的破摩拖车、自费买油去查修、去营销。 再说说新联通的普通员工们（当然普通员工中也有确实不称职的，但主流是好的）。 1、是谁兢兢业业完成上级交给的营销任务，为了发展本公司的业务搞得亲戚朋友都不敢接他（她）的电话！特殊时期还有用自己的工资买自己公司的产品（其实自己根本不需要），还要接受买多买少的所谓“考核”！ 2、是谁的身影在深夜或凌晨出现在设备故障处理的现场？ 3、是谁在为企业“降本增效”一个人加班的时候都不好意思开灯。 4、是谁为了维护自己企业的利益，去剪断了别人的电话线（当然这种做法不值得鼓励，而且应该受到法律的制裁，我只想说当他们看到你们的“套改”方案就是你逼着他们去剪电话线他们会去吗？） 5、是谁把“天方夜谈”式的方案或者所谓“创新思路”能够执行的取得一些成绩？ 三、普通员工怎么办？ 既然成为被人宰割的羔羊、既然成为高管们制造经营业绩的工具、既然管理层已经揭下虚伪的面具用“图穷匕首见”的方式来对待，那么普通员工还有什么选择？ 在笔者的头脑里闪现出了几个可怕的镜头。出于某种考虑笔者不想具体描述，而这种考虑主要是因为笔者认为新联通从本质上讲是国家的、是纳税人的、而不是你们这些高管的，笔者不想看到国有资产受到更多的伤害，因为新联通在你们手里已经伤痕累累了，即便是你们给新联通穿上“漂亮的衣服”也掩饰不住自己内心的空虚。 笔者认为：当构建和谐社会的大潮中出现了新联通薪酬套改的这股逆流时，正义力量必将站出来，因为我们坚信“和谐”、“以人为本”、“科学发展”是当今中国的主流，小兵董事长您相信吗？！
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你看可以當個部長
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写的真的很实在,本人在大学期间也在联通做过一年的高校区域负责人,成绩也不错,至少那时候放号量可以与移动一比,可是看到公司的各种现象,感觉好象公司是在最大限度的利用我们,同时又是花最少的那怕是一点点什么奖励都没看到,一点升值,转正的机会也没有,每个月忙死累活的,一个月才1000左右,真郁闷,现在好了,今年我转入移动了,还好,至少现在的月薪最少也会有5000以上,现在能在通信行业锻炼三年,有现在的些须成绩,我还是要感谢中国联通,毕竟没有当时的锻炼,也不会成就现在的我,很高兴,目前我区市移动的市场占有率和有效客户多达80%以上
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电信也好不了很多
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好，写得非常好，把本企业的一些弊端都摆在了桌面上，我们的领导们看了一定会得到一定的启发的。
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成功有三条途径：1.造船渡海 自己创建一个系统，但要考虑
人，财，物，进，销，存，产七大环节。有一个环节出错，都可能
让你回到解放前。2.买船渡海 购买加盟一个成功的系统，你有哪
么多资金吗？比如麦当劳......3.借船渡海 借助登上一个成功的系统，
只要你不下船。。
网易论坛，天天相伴
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联通可能会死在人事上
移动可能会死在TD上
电信可能会死在信心上
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员工都这样
领导都这样
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好,支持。应该多写写劳务派遣工，干得多，拿的少，可悲呀。
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弊端都摆出来了，问题也暴露了，常总估计不用你说也能想到并想办法努力解决！但是兄台，您应该想到融合2大超级国有企业谈何容易！在原联通是没有家客和个客之说的，这是原网通恶心的业务划分！在国企是要讲政治的，换换移动合并联通估计也没这样好受！联通其实挺难，以前是G+C网的相互钳制，现在是（这不多说）相信了解联通的人都清楚!
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【回复 1楼 yeah~! 】:
一、 最近在论坛里看到一篇文章，题目是“给常小兵总裁公开mail：新联通最该解决的十大问题”，该文引起较大关注，并被一些网站转载，笔者读后感觉该文作者心态平和、措辞流畅、观点鲜明、思路清晰。由于笔者做为通信人（有些高估自己，其实近十年左右时间里基本上在做“马仔”，自称通信人主要是因为所在行业，请读者不要见怪）近十年，文中所述历史阶段基本上都经历了，读了那位仁兄（如果是女士就是大姐）的文章深以为然。但
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的薪酬套改： 一、保护了谁？剥夺了谁？为什么？ 毋庸置疑，所谓的套改保护了新联通各级管理层的利益，而且保护的有些过头
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做事不容易，做新联通的事情更不容易！
做人难，做新联通人更难！
做因循守旧没前途，做纠缠不休的事情更没前途！
事情都会过去，但议论会永不休止。
风浪在考验你们，要同舟共济，一起渡过这一关吧，谁让你们是新联通这条船上的人呢。
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你们新联通的人和社会上的企业比一下，你们就没有这么多的牢骚了。不喜欢这条船，可以换一条吗！没有人拦着你们，在船上发牢骚不如在船上多干点事情。对个人，对企业都有好处。现在的失意是暂时的，你们是中国国企的佼佼者！知足吧！
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【回复 17楼 211.94.220.* 】:
你们新联通的人和社会上的企业比一下，你们就没有这么多的牢骚了。不喜欢这条船，可以换一条吗！没有人拦着你们，在船上发牢骚不如在船上多干点事情。对个人，对企业都有好处。现在的失意是暂时的，你们是中国国企的佼佼者！知足吧！
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新联通就是不联通，国营企业的作风太盛行，不以市场为主导，而是办公室做出的计划，对市场的反映太慢，被对手打的很惨，新联通的管理有很大的问题，唉......
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好帖子，你可以当先联通副总，这贴应该或年度奖
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文笔真好！！！
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很棒！真实！
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这些事情是常董解决不了的。要依靠管理部门。
管理部门在不断的打压联通为TD营造空间，联通从诞生起就是所谓的打破垄断，那么现在又被称为垄断，他的历史意义也该结束了。
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我们本溪联通的一线员工怨声载道，满腹牢骚，这次的工资套改严重挫伤了一线员工的积极性，联通还有发展吗，历史将证明新联通必将被其它公司所淘汰，我们坚信。
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蚂蚁撼大树。常懂事长这只蚂蚁能否撼动有50万员工，问题一箩筐，人是复杂，舞弊成堆的中国联通？难，很难。用什么形容都不为过。我看笔者叙述还是给自已留了一点余地的。我怕，我担心，怕什么呢，怕，一旦笔者的身份被查实，连一份养家糊口的工作都要丢。我担心，担心笔者陈述的联通弊端，不但不能解决，还要更加疯狂的愈演愈烈。因为领导要召开会议，劝大家保持冷静，克制，不要在伤口上撒盐，要珍惜来之不易的工作机会。因为小事情变成集体事情的话，领导的位置可能不保，那样就不能用营销成本，用户保有成本喝啤酒，喝洋酒了，不能.....
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好,应该顶，今后继续努力
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路过帮顶．
走过路过看过顶过
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逃避不一定躲的过, 面对不一定最难过, 孤单不一定不快乐, 得到不一定能长久, 失去不一定不再拥有. 你可能因为某个理由而伤心难过, 但你却能找个理由让自己快乐!
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写的真好 应该写写他们怎么贪污的 都弄出来吧
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别说你们本溪了，现在都一样，以涨工资名义给职工下调工资，这帮篮子真能想出来，他们以为做的天衣无缝没想到吧？被揭发出来了失误了吧？这些死逼领导天天开会研究怎么弄职工钱？就他们提出来的营销政策是人都能想出来一帮煞笔还来当领导？新联通为什么总是比移动营销慢半拍，因为总有一些死逼人，认为他们出台的一些政策比移动的好，就这样单位会慢慢的被弄跨的。贪污的贪污，上班时间打麻将的领导们什么不干啊？就是正事不干。
我们单位有句顺口溜：新联通，新景象，女局长，领三陪。（陪吃、陪喝、陪睡、有提干机会先可三陪）
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61.134.199.*
称号：幼儿园
头衔：技术学徒
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好,支持。应该多写写劳务派遣工，干得多，拿的少，可悲呀。
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【回复 17楼 211.94.220.* 】:
你们新联通的人和社会上的企业比一下，你们就没有这么多的牢骚了。不喜欢这条船，可以换一条吗！没有人拦着你们，在船上发牢骚不如在船上多干点事情。对个人，对企业都有好处。现在的失意是暂时的，你们是中国国企的佼佼者！知足吧！
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还要记得灌水快乐～
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那臉憔悴, 那吢頽廢ノ
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哪个呦，发这么好的帖子，顶你
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常小兵快下台吧。
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从三封信看出写信的人是真爱联通的人，佩服，真实，感动
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用心了的,顶!
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春江潮水连海平，海上明月共潮生。
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不错，顶了，给你置顶。继续发此类帖子。
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有收获！！非常感谢您
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