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市中人社中心召开富士康招聘动员会
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我在郑州富士康辞职12月1号这个月发工资会发不会
《劳动合同法》第八十五条：　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的，并要求经济补偿，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的；逾期不支付的。《工资支付暂行规定》第九条规定、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬；劳动报酬低于当地最低工资标准的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，可以申请法院强制执行，应当支付其差额部分。拖欠工资、加班费或者经济补偿；　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报。对劳动仲裁结论拒不执行的；　　（四）解除或者终止劳动合同：劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，劳动监察大队协调不成的。也可以到劳动局监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系；　　（三）安排加班不支付加班费的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资解除劳动合同当日应该结清工资：用人单位有下列情形之一的，劳动者可以申请劳动仲裁，该电话是人力资源和社会保障局的电话，不发工资
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出门在外也不愁富士康机器人总动员，拯救流水线上年轻人的韶华青春
20??多年以后的某一天，一座灰白色调的工厂内，在一条一条的流水线上，数不清的一排排机械手臂在操作台面上整齐划一地工作。它们高好几米，机械关节发出“嗞嗞”的轰鸣声。空旷的工厂里，除了机械手臂发出的单调声音，难不闻人声。
这样一幅场景，并非是科幻片，随着工业4.0时代的到来，大规模机器人的普及正从理想渐渐走向现实。
日前，广东东莞第一家民营“无人工厂”开始投入建设。据介绍，“无人工厂”并不是说完全没有人，但会大规模压缩工人数量，甚至可达到90%的水平。“无人工厂”投建的背后，广东宣布自今年起的三年内在工业企业推动工业机器人使用，东莞、佛山等地市相继发布“机器换人”战略，让而更多的机器人开始“染指”各行各业。
在家电业，机械自动化进程正紧锣密鼓地进行。美的计划今年投资8-10亿元进行自动化生产，未来5年还将投入50亿，其年报显示，去年底投入运行的机器人已超过800台。格兰仕继去年投30亿元改造中山微波炉生产基地后，今年下半年月份还将引进洗衣机自动化生产线。奥马冰箱自动化程度达70%的第六工厂也将在今年7月投产。海尔、TCL也都在自动化投产上不惜重金。
实际上，早在2011年，富士康就启动了机器人计划，当年，富士康机器人达到1万台。到目前为止，富士康在中国的工厂部署了约5万台机器人。据悉，富士康名为Foxbot的机器人正是帮助其赢得苹果和小米订单的“秘密武器”。
而富士康之所以成为使用机器人的“先驱”企业，其背后饱含着一线工人的辛酸和血泪。
自2010年1月出现员工第一次跳楼自杀开始，富士康接连发生多起员工跳楼事件。当年，14起跳楼事件引发了全球关注。此后的几年间，富士康每年都有员工跳楼，也其管理制度因此饱受外界质疑。
而事实上，自进入富士康起，那些满脸朝气，幻想着大都市繁荣、青春美好世界的年轻人，就被固定在没有激情、没有想象力、没有乐趣的冷冰冰开始了流水线上，日复一日地重复着简单、单调、乏味而且枯燥的工作。并且，流水线一开，工人们就处于高度紧张状态，工人间不能有交头接耳，每个时段必须完成多少任务量，不能出现装配质量，上厕所时间短得来必须跑着去跑着回来。因此，有员工字字泣血：在这样的工作环境中，螺丝掉到地上弯腰去捡都是一种享受。
为了获得更多的收入，富士康员工连续加班超过七八个小时已是常态。更可怕的是多少年轻人在花样年华满怀着憧憬进入富士康，迎接他们的是机械化、枯燥、单调的工作，而。在这样的环境里，年轻人的理想和生活动力，就在日复一日的流水线上被磨平。工人的心态出现失衡，人生失败感和挫折感得到滋生，工伤事故在富士康亦比比皆是开始增多。
除了在富士康，还有千千万万的一线工人将自己的青春埋葬在流水线上。而越来越多的年轻一代逐渐不甘于这样的命运，因此企业“用工荒”成为新的社会难题。也正是这样的现实，让机器换人成了最紧迫的现实诉求。
流水线上的机器人或机器手，不需要专门安排行政人员来管理，不需要考虑用工荒，它们不会嫌工资少，不必安排请假、吃饭、上厕所和休息的时间，只要生产需要，只要保养维护得力，它们可以一周7天，每天24小时连轴转，并且不会出现生产质量问题，不需要给它们建宿舍、食堂和卫生间，不会出现治安问题等等，益处简直太多。
所以，用机器人去替换在流水线上只从事简单机械重复工作的年轻人，是极富人性化之举，社会意义巨大。
然而，机器人与人之间的置换有着千沟万壑。且不论机器人的先期投入巨大，引进机器人意味着对原有的生产线进行彻底的改变，接下来的安装，后期的定期维护、保养等等都是巨大的成本支出。另一方面，机器人的替换涉及到整个生产流程，只懂机器人不懂生产，或者只懂生产不懂机器人，都不能很好地将机器人真正运用到生产中去。此外，机器人毕竟不是人，其在人类灵巧的双手面前依然相形见绌，比如把微小的柔性零部件安装在紧凑的电子产品中，机器人就无法取代人手。
而国内机器人产业残酷的现状是，除了富士康等少数企业具备一定的开发机器人能力，更多的企业仍然依赖采购国外知名品牌机器人。而国产机器人企业目前依然面临着提高机器人持续工作稳定性、优化工艺以及制定标准化的生产工艺流程等各方面的问题。
回头再来看富士康，郭台铭2011年设想三年时间部署100万台机器人，然而目前这一数据只是区区的5万。正所谓理想很丰满，现实很骨感，机器换人的举步维艰由此可见一斑。
对于众多奋战在一线流水线上的年轻人而言，机器人的出现将能把他们的双手从枯燥的重复劳动中解放出来，但这一天的真正到来，还需要相当时间的等待。
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富士康线长开会都讲什么话
我有更好的答案
出勤，今日任务分配及注意要点，之前产品缺陷等。
是干部把～线长不会给员工开早会的～一个月会开一次
线长不开会
稽核问题点
防盗演戏，抽烟问题，麻痹一天天的重复。
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出门在外也不愁　　2011年终富士康科技集团激励动员大会　　时间：　　地点：龙华园区C1餐厅，采用大陆23地视频连线方式同步进行　　具体内容如下：　　郭老板刚刚从台湾飞回来就马上赶到会场，带病参会，对集团重要干部进行2012未来展望与投资报告　　讲话重点分为以下几个方面：　　1.“眼球”计划　　2012年富士康的重要专案就是眼球计划，即放眼全球，对象为深超光电事业群　　眼球计划主要是研发第五代触摸屏应用于iphone的新技术：多晶硅技术APS，LTPS，所以2012年深超光电将是集团最有钱途的单位　　2.插曲：老郭会场发飙，大骂人资老大曾盛松王八蛋　　当晚老郭在会场问到深超光电的同仁在哪里，发现在会场最后一排时，点名大骂人资曾盛松王八蛋，凭什么把深超光电安排到最后，并且立即让深超光电全体参会同仁马上般凳子坐到会场第一排，坐到郭老板的位子前面，由此可见郭老板对深超光电是多么重视了吧　　3.当场奖励7台iphone4s，和一台ipad2　　郭老板会场排问了几个问题，所以答对的同仁每人奖励一台iphone4s，没错哦，就是价值近5000元RMB还未在大陆上市的iphone4s，其中有一个问题是问哪位同仁可以回答出三个实体经济和虚拟经济，一位GG答对了，郭老板爽快的送上iphone4s，和一台ipad2，是两台一起送哦，羡慕吧　　4.神勇人资GG站起来要接棒郭老板　　郭老板苦于近年来一直找不到接班人，于是会场临时问到，如果我现在要交棒，在座的各位哪位能接棒，哪位敢接棒？　　这时一位GG突然站起来，“我可以”，雷倒23个会场全集同仁。原来是一个人资菜鸟，真是初生什么不怕虎啊，结果iphone4s不但没有拿到，反被罚站一小时　　总结，富士康的未来不是看谁年资老，老没有用，说到动火处，质问座在前排的单位，你们凭什么坐前排，你们能做研发吗，你们能坐眼球计划吗，由此可见，富士康的模具时代已经过去了，未来是研发时代，是新技术时代，如果你是一名富士康的老前辈，呵呵，努力找好退路吧，富士康的未来一片灿烂，深超光电和自动化的前景一片光明！　　ps：未提年终奖，未提加薪，2012会加大员工返乡工作力度，鼓励返乡！
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