贵州卫视非常完美酒吧老板李明轩被女生贝贝感动告白牵手成功的插曲是什么？是一首中速男生唱的_百度知道
贵州卫视非常完美酒吧老板李明轩被女生贝贝感动告白牵手成功的插曲是什么？是一首中速男生唱的
贵州卫视非常完美酒吧老板李明轩被女生贝贝感动告白牵手成功的插曲是什么？是一首中速男生唱的曲子，歌词大概是：我知道....不怕................跪求啊！！！
提问者采纳
贝贝告白的那一段我重新看了一遍，并没有你所说的歌词，那我就从贝贝告白有插曲的歌都告诉你吧~哪一首歌是男生还是女生唱的我都标出来，你看一看男生唱的是哪一首吧~~ 我看的视频是中国网络电视台的贵州卫视非常完美。 64分之前贝贝告白的都是纯音乐来的。64分53秒的是 品冠的《我确定》；（男生唱的）65分28秒的是 王颖淇的《决定爱你》；（女生唱的，歌曲一开始是贝贝翻开书有戒指的时候）66分14秒的是 范玮琪的《怎么办》；（女生唱的）67分45秒的是
王若琳的《I Love You》；（女生唱的）68分05秒的是 魏晨的《爱有你才完整》；（男生唱的，这时候明轩抱住贝贝）68分46秒的是 卓文萱的《super no.1》；（女生唱的）70分17秒的是 大嘴巴的《牵心的朋友》；（男女对唱）70分45秒的是 卓文宣的《幸福氧气》；（女生唱的）
到这里贝贝的告白部分就完了，你看看《我确定》、《爱有你才完整》还有《牵心的朋友》哪一首才是你要找的歌吧！~~如果都没有的话请告诉我在视频的哪一分钟，我知道的话我会告诉你的。
希望能够帮助到你，满意的话请采纳吧！~~谢谢！~~~听歌不容易啊！~~(*^__^*) ~~
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PTA(Part-time assistant or analyst)是某位咨询大神发明的，初期的目的两个：节省成本+培养有潜质的大学在校生。所以最早的时候，各大咨询公司的PTA一般多是招募给了本公司Offer但仍在学校读书等待毕业的学生。PTA进来以后，从待遇到培训，基本和正式工区别不大。项目团队也是完全把PTA当成自己同事来培养和相处。&br&&br&但是随着咨询价格的降低，PTA越来越成为降低成本来保证利润率的解决方案。项目是任务紧资源少，找项目经理要人，基本都是让你加PTA。鼎盛时间，咨询公司会有一个几十人PTA的库，让项目组随意挑选。但是这些PTA都是经过一定严格程序挑选后进来的。&br&&br&这个时候的PTA基本就是被当苦力使，报酬也不高。最基本的活儿：cold call，查资料，excel整理数据等重复性劳动。（顺便说一句，要是这时候PTA会Python或者VC/VB等任何一门语言，基本可以鹤立蚂蚁群，秒杀大部分任务。因为咨询公司里面会写循环的人都不多。另外，有个码农的男朋友多靠谱呀！）这看起来很苦逼，但是其实大学生都是很愿意：第一，混个国际大咨询公司的经历给简历添彩；第二，国际大咨询给钱公道也从不拖欠而且办公环境也光鲜，比打零工强；第三，国际大咨询会从优秀的PTA中选出色的走加速通道可成为正式员工。&br&&br&这个模式都后面也有变味的时候，特别是这个拼爹的时代。越到近代，就越来越多的官二代富二代凭着老子的关系进来混经历。我就带过某央企大佬的女儿做PTA，老板给的任务基本是：不能让她累着，也不能让她闲着，午餐晚餐好好伺候着。
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题主可能是个迷茫困惑的人吧，这种困惑也仿佛能折射出了很多同龄人对于自己人生追求的定位吧。总有一些很好的东西，但大家好像在追求东西时候习惯了先看自己够不够得着，而不是自己想不想要，掰扯下自己2b的经历，县里中学出身，中部省份，尽管高中三年很努力，高考仅仅一本达线高一分，当时很多人都说你这么好基础，补习一年肯定就考得上C9之类的，可我自己很不想花一年去再做这件事情，最终选了一个省内一本。大二时候，学校有和一个美国中部州立大学不知名分校的一个合作项目，很想出去走走，但大家说那也不是好大学，海归回来也不好找工作，不如一本读完考公务员吧，我还是觉得自个儿想出去，就当丰富人生吧。还好爸妈支持，到了美国中西部开始农村生活，转眼又几年，准备要申研究生，申学校时候爹妈说咱不看太牛的学校了，本科又不是很好，不要想太多。可我来美国后最喜欢的老师是一所名校毕业的，每次他回忆自己校园经历的时候，我都觉得很羡慕，很向往。所以在爹妈选的学校之外，另外申请了这所学校（我所学的专业该学校排名最高）之后我清楚的记得在三八妇女节的下午，我收到了录取，晚上一个人高兴的哭到半夜。辗转又是数月，开始找工作了，看着周围人各种offer拿到，我这只有一个月实习经验的家伙不出意外的屡屡被拒，尤其是因为我很想进入管理咨询这个行业。这次没人阻止我，自己却觉得很踌躇，到底该不该走下去还是应该转个方向先奠定份工作，但最后还是觉得想要的东西还是该去要。现在进入公司已经有一段时间了，虽然级别不高，但一切蛮舒服，这是一家值得你经历下的公司。最后，我承认自己算是运气好，但我更想说的是，也许很多人得不到想要的，但你有没有去追求自己心中所想的呢？你难道就不怕自己人过中年看到大半辈子已经为不爱的事情或人荒废掉而后悔吗？大周日早上看到知乎上这样一个帖子，我觉得自己有必要唠叨下，因为太多人问过我什么背景，如何进入这样的公司了，我的回答就是：如果你真的想要什么，那就去做，不要去质疑。
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谢邀，最近越来越多的中小企业找外资公司做咨询了。基本同意枯禅和楼上IBMer同学的观点，补充下几个细节：&br&&br&1，大企业流程比较规范，也比较多和复杂，中小民营企业相对简单，也更灵活。谨慎使用过于复杂的框架和方法论，往往使得简单问题变复杂后无法执行。&br&&br&2，大企业由于流程成熟，可以把项目分的很细，高度模块化，而中小企业往往没那么容易切清楚，而是需要一个综合解决方案。即一个问题会牵扯到很多问题，伤一发而动全身。客户总希望请你来就要解决所有的问题，但是他们预算通常又很少。由于不可能把几十万上百万的项目做成几千万的项目（当然项目做爆掉现在也是屡见不鲜），那么如何利用有限的资源和时间整出客户要的东西就是一个很大的挑战。往往需要由和民企企业打交道经验非常丰富的人来 lead。&br&&br&3，由于2中说的原因，中小民营企业客户对于交付品的满意度更多依赖于主观判断。这就对项目经理和BD的同事的客户管理skill要求极高。目前比较通常的经验是：&br&（1）前期沟通定scope阶段一定要切清楚，哪些做哪些不在范围内，否则后患无穷。（2）过于复杂的项目，分几个阶段来做。（3）充分利用best practices。（4）搞清楚内部利益关系，捕捉风向以及项目背后真正找咨询公司的原因。&br&&br&（完）
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国内咨询公司分三类， 一类规模比较大的，也有点小名气的，不点名了。 但是基本1-2亿的营收要养500-1000人， 一个人均产出10-20万人民币的专业服务公司，能用什么素质的人，能交付什么质量的服务？没有利润的生意也无法去投资改善员工技能和服务质量&br&&br&另外一类， 老板个人在市场上有一定声誉和关系，雇了几个打下手的助理，卖自己的时间。 服务的质量还是可以的，但是是老板给员工打工，而不是老板剥削员工，过的太累。 &br&&br&最后一类是依托政府，大型国企或者院校的研究所，基本都是吃关系， 市场化运作不强，在自己的小地盘里过的还算滋润。&br&&br&我的观点有两个：&br&1. 咨询不适合创业&br&2. 本土咨询公司的生存土壤已经毁坏
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&p&咨询公司的核心价值在于拥有一套经过实地论证过的“解决问题的方法论”，并不纠结于专业知识的深度，更多的优势在于行业知识或行业问题的广度。拿我所在汽车咨询行业来说，并不能了解所有汽车品牌的产品特点、客群属性，但是我们具备迅速了解和掌握一个新的品牌产品，并能够挖掘其关键痛点的能力，这种能力是经过长期的实战积累和失败中总结出来的。&br&&br&被我们所咨询的企业，无论其品牌和规模的大或小，所面对的问题都可以按照类型总结归纳，而且，我们也会在咨询过程中不断从被咨询者身上学习的更多，从而应用到其他情况中来。&br&&br&人们都说“身在局中不知迷“”当事者迷，旁观者清“，有的时候当企业面对困境，真的需要一个旁观者帮助其缕清思路，调整方法。&br&&br&另外一种情况，有的时候企业的高层管理者自身知道企业问题的方向，但是对自我解决问题的方式并不自信，但又缺乏合适的交流探讨渠道，于是，请一家咨询公司来，由咨询公司来进行分析和验证，并提出解决办法。这一过程中，可能会借鉴其他类似已解决问题的成功案例。核心目的，就是花钱请咨询公司来，增加解决问题的成功率。&br&&br&当然，也存在良性发展的企业寻求咨询公司作为指导性身份的情况，而且还不少，这是一种居安思危的想法。无非是希望不要坐井观天，吸纳更多更好的建议，不断加快发展速度。&br&&br&至于题主所提出的，对于比亚迪汽车产品不太了解的情况，怎样呢完成咨询服务，要分情况。&br&比如是什么类型的咨询公司，在被咨询企业的何种情况和状态下介入，并且明确要达到的咨询目标是什么？&br&举例：&br&如果是人力资源咨询，那么对企业的产品了解完全可以直接索要资料，这并不妨碍其质疑咨询公司的专业性。&br&如果是产品定位咨询，那么就要与比亚迪产品研发部门、设计部门、制造部门、市场部门等等依次沟通，深入了解产品从研发、设计、制造、推广等环节的工作及方向。当然，如果产品还没有落地生产，产品定位咨询可能还涉及调研部门，并且几个环节是共同推进的。（这里仅仅是简单阐述）&br&&br&咨询公司完全是脑力劳动，并且需要较高的情商。但是对于人的能力锻炼是突飞猛进的，非常建议刚毕业的大学生优先选择咨询行业，这不仅可以使你迅速掌握解决问题的方法，并且可以激活你的自主能动性和创新性。要比窝在一个外企或集团成长速度快的多。&br&&br&我所见过的情况，在咨询公司做久了，很难适应按部就班的工作生活。因为我们每天都是在发现问题或解决问题的过程中，只有成功活着失败，不存在按部就班。&br&&br&希望我的回答能给你带来帮助！&/p&&br&&br&&p&-------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&4月10日补充&/p&&br&&p&关于咨询公司的业务深度有必要延伸解释一下，以免带来困扰。&/p&&p&咨询公司对于非业务领域内的深度并不做深入研究，但一定在所属行业的某垂直领域具备比较深入的研究成果和经验累积。&/p&
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公司之间只有商业竞争，没有过节。罗姆尼先后在两家咨询公司干过：BCG 和 Bain，这两家的主要竞争对手就是McKinsey。&br&&br&Bain 脱胎于 BCG，因为 Bain 的创始人 Bill Bain 本人就是 BCG 的第一批员工之一，也是 BCG 创始人 Bruce Henderson 最得意的弟子。他离开 BCG 自立门户时带走了一大批 BCG 员工， 包括 BCG 的新星 Mitt Romney。因此 Bain 和 BCG 在公司文化上是一脉相承的。与此相反，麦肯锡历来我行我素，因为有着业内最大最权威的地位，所以也一直以业界一哥自居。麦肯锡招人也有此倾向，喜欢性格 aggressive ，永远要第一的耀眼明星。BCG 则偏爱有点 nerdy 的智慧型，这和创始人 Henderson 自己的风格有关系。Bain 受此影响，也低调一些。&br&&br&综上，Romney 黑麦肯锡是妥妥的。
公司之间只有商业竞争，没有过节。罗姆尼先后在两家咨询公司干过：BCG 和 Bain，这两家的主要竞争对手就是McKinsey。Bain 脱胎于 BCG，因为 Bain 的创始人 Bill Bain 本人就是 BCG 的第一批员工之一，也是 BCG 创始人 Bruce Henderson 最得意的弟子。他离开…
由于该研究所发布了2013版排名，在此更新答案：&br&1. Brookings Institution (United States)&br&2. Chatham House (United Kingdom)&br&3. Carnegie Endowment for International Peace (United States)&br&4. Center for Strategic and International Studies (United States)&br&5. Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) (Sweden)&br&6. Bruegel (Belgium)&br&7. Council on Foreign Relations (United States)&br&8. Rand Corporation (United States)&br&9. International Institute for Strategic Studies (IISS) (United Kingdom)&br&10. Woodrow Wilson International Center for Scholars (United States)&br&11. Amnesty International (United Kingdom)&br&12. Transparency International (TI) (Germany)&br&13. Japan Institute of International Affairs (JIIA) (Japan)&br&14. German Institute for International and Security Affairs (SWP) (Germany)&br&15. Peterson Institute for International Economics (United States)&br&16. International Crisis Group (ICG) (Belgium)&br&17. Heritage Foundation (United States)&br&18. Cato Institute (United States)&br&19. European Council on Foreign Relations (ECFR) (United Kingdom)&br&20. Chinese Academy of Social Sciences (CASS) (China)&br&==========================================================&br&由美国宾夕法尼亚大学发布的2012国际智库排名前10位：&br&&ol&&li& Brookings Institution 布鲁金斯学会 (United States)&/li&&li& Chatham House 皇家国际事务研究所 (United Kingdom)&/li&&li& Carnegie Endowment for International Peace 卡内基国际和平基金会 (United States)&/li&&li& Stockholm International Peace Research Institute 斯德哥尔摩国际和平研究所 (Sweden)&/li&&li& Center for Strategic and International Studies 战略与国际研究中心 (United States)&/li&&li& Council on Foreign Relations 外交关系委员会 (United States)&/li&&li& Amnesty International 大赦国际 (United Kingdom)&/li&&li& Bruegel (Belgium)&/li&&li& Rand Corporation 兰德公司 (United States)&/li&&li& International Institute for Strategic Studies (IISS) 国际战略研究所 (United Kingdom)&/li&&/ol&&br&&br&来源：&a class=& wrap external& href=&/2012-global-goto-tank-index-report/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/the-2013-global-go-to-think-tank-index-ggtti/&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
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我其实不是来答题的, 读到这篇文章, 来分享一下吧. &br&外行人看到这个看到的都是不可思议的钱&br&真正不缺钱了才能理解他在说什么. &br&所以, 不管research还是trading, 其实赚的钱都足够了. &br&我觉得基本不需要什么上升空间了. &br&就看哪个更符合你个人把, &br&Trading&好玩&, 跟赌博一样上瘾. 这不用解释吧. 但会面对&我tm其实什么也没做&的失望&br&Research&深思&, 获得思考问题的快感. picture 福尔摩斯, 但经常面对枯燥无聊.&br&&br&&a class=& external& href=&//opinion/sunday/for-the-love-of-money.html?_r=0& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&//&/span&&span class=&invisible&&opinion/sunday/for-the-love-of-money.html?_r=0&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&中文翻译:&br&&blockquote&&p&在华尔街的最后一年，我的奖金是360万美元（约合2100万元人民币）——我相当气愤，因为这实在不够多。我30岁，没有孩子要抚养，没有债要还，没想过做慈善。我想要更多的钱，这就和一个酒鬼还想再来一杯的理由如出一辙，那就是我上瘾了。&/p&&p&早
在八年前，我就步入瑞士信贷第一波士顿银行 （Credit Suisse First
Boston，简称CSFB），开始了我的暑期实习生涯。我知道自己想要变得富有，然而，当我开始为此努力时，我对财富的意义有了不一样的理解。我是在读
了《说谎者的扑克牌》(Liar’s Poker)这本书后来到华尔街的，书中描述了迈克尔·刘易斯(Michael
Lewis)是如何仅仅凭借交易大厅里的两年打拼，就挣得了22.5万美元的奖金。这看起来是一大笔钱。每年的1月和2月，我都会想起那段日子，因为这是
决定和分发奖金的日子，是挣大钱的日子。&/p&&p&我从父亲那里了解到了成为富人的重要性。他是当代的威利·罗曼(Willy
Loman)，是一名有着远大梦想却似乎从未将其变为现实的销售员。他说，“想想当我赚到100万美元时，生活会是什么样儿。”他梦想着能卖电影剧本，可
是现实里，他在卖橱柜。而且生意不怎么样。我们不时要靠母亲做执业护理师的收入勉强度日。&/p&&p&父亲相信，钱能解决他所有的问题。22岁时，我
也这么认为
了。当我第一次走进交易大厅，看着闪闪发亮的平板电视、高科技的电脑显示器和布满拨号键和各式按钮、看上去就像战斗机驾驶舱的那种电话时，我就知道，我这
辈子究竟想要做什么了。那场景就好像交易员正在太空船里玩电子游戏；如果你能赢得这场游戏，你就会变成我最渴望变成的人——富人。&/p&&p&我能进
入华尔街完全就是个奇迹。当我还是哥伦比亚大学 (Columbia
University)的摔跤运动员时，就争强好胜、野心勃勃，我每天都喝酒、吸大麻，还定期吸食可卡因、利他林和摇头丸。我有自毁倾向，这导致了我因为
盗窃被哥伦比亚大学暂停了学业，我还因为和人打架被捕过两次，因为同样理由被一家互联网公司给开除过。我从父亲那里了解了愤怒。我依然能回想起他冲向我
时，那张通红、扭曲的脸。我在简历里抹去了自己的过失，靠谎言获得了CSFB的实习职位，我下定决心，不能错失这个似乎是我最后一次机会的机会。唯一一件
和实习职位同等重要的大事是我的女友，她是哥伦比亚大学排球队的新人。不过，即使在和她恋爱时，假如喝醉了，有时我也会和别的女人搞在一起。&/p&&p&我实习开始三周后，她明智地甩了我。她说，我不喜欢你变成这个样子。我无法埋怨她，可是我悲痛欲绝，都没法起床了。在绝望之中，我给一位之前曾不情愿地见过数面的辅导员打了电话，向她求助。&/p&&p&她
使我明白了，我在利用酒精和毒品来削弱我孩提时的无力
感，她建议我放弃这些东西。我由此开始了一生中最难熬的一段日子。由于生活里没了酒精和毒品，我感觉就像自己的胸膛被剖开了，心都被暴露在外。辅导员说，
我滥用毒品和酒精，这只是一个深层问题的表象——她说这是一种“精神痼疾”。CSFB没给我提供全职工作，我心烦意乱地回到了哥伦比亚大学，继续最后一年
的学业。&/p&&p&毕业后，我给美国银行(Bank of
America)的一名执行董事连续不断地连打了三周的电话，蒙他开恩，给了我这个毛头小子一个机会，我在那里谋得了一份工作。经过一年的冷静沉淀，我变
得头脑清晰、目光敏锐、工作卖力。第一年工作结束时，我激动地收到了4万美元的奖金。生平第一次，我不需要在取钱之前查自己的余额。不过一周后，一名只比
我入行早四年的交易员被CSFB挖走时，拿到了90万美元。这笔钱相当于我奖金的22倍，一开始，我是既妒忌又惊讶，然而一想到这个行业能挣这么多的钱，
我就变得兴奋不已。&/p&&p&接下来的几年里，我像疯子一样地工作，开始在华尔街的梯队
里青云直上。我成了一名债券和信用违约掉期交易员，这是业内最挣钱的职位之一。我在美国银行工作了仅仅四年后，花旗银行(Citibank)给我提供了
“1.75X2”的职位，意思是我将在两年里获得每年175万美元的酬劳，我靠着这个升了职。我开始和一名美丽的金发美女约会，在邦德街租了一间带阁楼的
公寓，月租金为6000美元。&/p&&p&我感觉自己太了不起了。在25岁的年纪，我只要抓起电话，
跟我的经纪人之一打个招呼，就可以去曼哈顿的任何一家餐厅——比如Per Se和Le
Bernardin——就餐，这些经纪人用不封顶的娱乐款项来讨好交易员。我只需向经纪人暗示一下，自己或许对尼克斯队(Knicks)对湖人队
(Lakers)的比赛感兴趣，就能坐在现场的第二排。其中的满足感不仅和钱有关，还和权力有关。因为我如此聪明、如此成功，所以，理应由别人来讨我开
心。&/p&&p&然而，我依然受到妒忌的困扰。在交易台前，从实习生到执行董事的所有人都坐在一起。当你旁边的人挣了1000万美元，100万或者200万美元看起来就不那么诱人了。尽管如此，我还是对自己的进步感到兴奋。&/p&&p&我的辅导员没有分享我的喜悦。她说，我也许在用金钱使自己感到强大，就像我用毒品和酒精这么做一样，还说也许精力集中在医治我的内伤，而不是积攒更多的钱上，也许会对我有益。“内伤”？我想这个说法也许有点扯远了，于是我到一家对冲基金公司上班去了。&/p&&p&现
在，我和亿万富翁一起并肩共事，我成了一个精力充沛、贪
婪无比的家伙。我会琢磨，假使我的同事愿意的话，他们会如何买下密克罗尼西亚，或者成为纽约市的市长。他们不仅是有钱而已；他们还有权——那是超出在Le
Bernardin订到一张桌子的权力。参议员们会到这些富翁的办公室去。他们是皇族。&/p&&p&我想挣到10亿美元。仅仅过了五年我就会这么想，这是让人惊讶的。从拿到第一笔4万美元奖金时的兴奋，已经到了我在对冲基金工作第二年时“仅仅”拿到150万美元时的失望了。&/p&&p&不
过最终，其实是我那些富得离谱的老板们，帮我看到了无尽
财富的局限。我当时正在和他们中的一人及其他几名交易员开会，他们在谈论新的对冲基金规定。几乎华尔街的每个人都认为这是一个糟糕的主意。我问道，“可是
总的来说，它对这个系统更有好处，不是吗？”整个房间都安静下来，我的老板严厉地白了我一眼。我记得他说，“我的脑力不足以让我从整体层面思考这个系统。
我关心的只是，新规则会怎样影响我们的公司。”&/p&&p&我的感觉就像是肚子上挨了一拳。他已经那么有钱，还在担心自己损失钱财。&/p&&p&从
那一刻起，我开始以新的眼光看待华尔街。我注意到了金融
危机之后，交易员因为政府限制奖金发放，对政府进行了尖酸的批评。每当提到加税，我能从他们的语调里听出愤懑之情。这些交易员对威胁他们奖金的任何事或任
何人都不假辞色。你有没有见过吸毒者毒品用尽时的样子？他会用尽一切手段——比如冒雪走上20英里，抢老奶奶的钱——就为了能来上一针。华尔街就和吸毒者
的情况一样。在发放奖金前的几个月里，交易大厅开始让人感觉就像《火线》(The Wire)里没有了海洛因的街区一样。&/p&&p&我总是满怀妒忌
地看着那些比我赚得多的人；现在，我第一次
为他们、为我自己感到羞愧。我一年挣的钱比我母亲一辈子挣的钱还多。我知道这不公平；这不对。是的，我思维敏捷、长于计算。我有市场欢迎的那种才华。然
而，到了最后，我并未真正地干过任何事。我是一名衍生产品交易员，对我来说，如果信用衍生品不复存在，这个世界几乎不会有任何变化。跟执业护理师差远了。
以前觉得很平常的事情，现在看来是极为扭曲的。&/p&&p&我最近拜读了泰勒·布兰奇(Taylor
Branch)写牧师小马丁·路德·金博士(Rev. Dr. Martin Luther King
Jr.)和民权运动的三卷本著作，“自由乘车者”(Freedom
Riders)从大巴上下来，走进愤怒的暴民中的场景，深深地印入了我了脑海。我对自己说，如果我活在上世纪60年代，我也会在那辆车上。&/p&&p&但
我其实是在骗自己。世上的不平事有的是——极端贫困、监
狱人口膨胀、性侵事件泛滥、肥胖危机。我不仅没在帮助解决这其中的任何问题，而且还在从中牟利。2008年市场崩盘时，通过卖空高风险公司的衍生品，我赚
了一大笔钱。全世界都在破产，我却在赚钱。我眼看着危机一步步逼近，却没有帮助可能受到最大打击的人们——那些银行账户里没有100万美元的人——我还利
用危机赚钱。我女朋友几年前对我说，我不喜欢现在的你。她说对了，她一直都是对的。只不过现在，我也不喜欢那时的我了。&/p&&p&已故的社会学家、
剧作家菲利普·斯莱特(Philip
Slater)在1980年的一本书中描述了对财富上瘾的症状，但是上瘾的研究者们很少关注这个概念。就像醉酒驾车的嗜酒者一样，财瘾患者对所有人都是一
种危害。与其他人相比，财瘾患者尤其应该为目前出现的裂痕负责。这种裂痕正不断扩大，让我们曾经伟大的国家陷入分裂。对于富人和穷人之间的巨大而有害的鸿
沟，以及中产阶级的毁灭，财瘾者也应该负责。只有对财富上瘾的人才会觉得1400万美元的工资合情合理——包括850万美元的奖金——这是麦当劳的首席执
行官唐·汤普森(Don
Thompson)在2012年拿到的数目，当时他的公司为员工印制了一本手册，告诉他们如何靠低工资生存下去。只有对财富上瘾的对冲基金经理才会怀揣数
亿美元的收入，然后为了让一个税法漏洞继续存在而到处游说，因为这个漏洞让他需要缴纳的税率低于他的秘书。&/p&&p&尽管经历了彻悟，但离开这一切
仍非易事。一想到钱越花越
少，还有要放弃未来的奖金，我就感到害怕。我最害怕的是，五到10年之后，我会因为放弃了一个成为真正的重要人物的机会而懊悔不已。人们都觉得离开的想法
是发疯，这愈发让我难以下定决心。2010年，我已经逐渐减轻的财瘾最后发作了一次，我要求获得800万美元的奖金，而不是360万美元。我的老板说，如
果我再留下来工作几年，他们会提高我的奖金。但我还是离开了。&/p&&p&第一年真的很难。我只能用“戒断反应”来形容我的经历——
我会半夜惊醒，对缺钱感到恐慌；为了看看哪个前同事升职了，我到处搜索新闻。但慢慢地，情况开始好转——我开始意识到，我的钱已经够用了，如果我需要赚更
多钱，我也有这个能力。但是我的财瘾并没有完全消失。有时我还是会买彩票。&/p&&p&?在我辞职后的三年里，我结了婚，在监狱和青少年拘留中心
进行过戒酒戒毒的演讲，给领养系统里的女孩子们开设了写作课，启动了一个叫做Groceryships的非营利项目，帮助为肥胖症和贪食症所折磨的穷人家
庭。我比以前快乐多了。我感到自己好像真正做出了贡献。随着时间的流逝，扭曲感减轻了。我看到了华尔街念的那本经——我们比其他人聪明、勤奋，所以这些钱
是我们应得的——背后的真相：对上瘾者的合理化。距离让我明白了我当时体会不到的东西——华尔街是一种有毒的文化，助长了那些不顾一切地想要感到强大的人
的自大感。&/p&&p&我是幸运的。吸毒和酗酒的经验让我意识到，自己对财富的追求是一种上瘾。我和咨询师几年来的共同努力，帮助治愈了总是感到受伤和力不从心的那部分自我，所以才有了辞职所需的足够的核心自我意识。&/p&&p&有
几十种不同类型的12步互助小组——包括匿名戒除杂乱协 会(Clutterers Anonymous)和匿名戒除网瘾协会(On-Line
Anonymous)——正在帮助各种类型的成瘾者，然而目前仍然没有匿名财富成瘾者协会。为什么呢？因为我们的文化鼓励、甚至是赞赏这种瘾。看看任何一
个报摊上的杂志封面吧，都是名人和CEO们的醒目头像，超级富豪在我们的文化中是神一般的存在。我希望，我们都能正视这个事实：财瘾之所以能对我们国家产
生如此大影响，我们每个人都有责任。&/p&&p&总的来说，我认为，如果一个人很富有，而且认为自己拥有的钱已经“足够了”，此人就不是财瘾患者。在华尔街，根据我的经验，这种“够了”的感觉很少见。一个人整天抱怨自己的工作，但是为了给2000万美元的银行账户中再添200万，他又工作了一年，这就叫上瘾。&/p&&p&我
最近收到了一名对冲基金交易员的邮件。他说，尽管每年赚
几百万美元，他还是感到压抑和空虚，但却无法鼓足勇气离职。我相信，还有许多这样的人。也许我们可以组成一个团体，共同面对我们的瘾。如果你认同我的文
章，但又不愿辞职，那么，至少往正确的方向上迈出一小步吧。让我们建立一家基金，人人都把年终奖的25%之类的放进去，我们就可以利用这笔钱，帮助一些真
正需要我们狂热追逐的这些钱的人们。团结起来，我们说不定可以为世界做点真正的贡献。&/p&作者：山姆·波尔克(Sam Polk)是前对冲基金交易员，也是非营利组织Groceryships的创始人。&/blockquote&
我其实不是来答题的, 读到这篇文章, 来分享一下吧. 外行人看到这个看到的都是不可思议的钱真正不缺钱了才能理解他在说什么. 所以, 不管research还是trading, 其实赚的钱都足够了. 我觉得基本不需要什么上升空间了. 就看哪个更符合你个人把, Trading"好玩", …
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1.从上市条件来看，咨询公司通常采用合伙制的组织形式， 要上市，先改制。&br&2.从上市意愿来看，咨询公司的核心资本是员工的智力资源，通过上市进行大规模融资对其竞争力并无明显提升作用，特别是对于纯粹的管理咨询公司而言。Accenture比较特别，它承接了不少技术咨询和外包业务，对团队规模和设施场地有较高要求，对资金的需求因而显著得多，因此它选择了上市的路线。&br&3.从上市影响来看，咨询公司可能由于复杂的股权结构所牵扯的利益关系丧失其原有的独立性，影响咨询报告的客观和公正，降低公司竞争力。&br&以上。
1.从上市条件来看，咨询公司通常采用合伙制的组织形式， 要上市，先改制。2.从上市意愿来看，咨询公司的核心资本是员工的智力资源，通过上市进行大规模融资对其竞争力并无明显提升作用，特别是对于纯粹的管理咨询公司而言。Accenture比较特别，它承接了不少…
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从他写的东西可以看出这人思维能力确实不是一般人能比。&br&&br&至于你说的他的学历背景，emory虽然比不上沃顿、哈佛、mit商学院，但也属中上之流，然而他本科到博士都是在协和医科大学（也就是现在的清华大学临床）学习，这一点，才是他进麦肯锡的关键因素，麦肯锡由于客户端的关系，一般一年都会招少量有从医经历的员工，而协和医科大学在亚洲及世界的声誉，就不用我说了吧。&br&&br&说完了进麦肯锡，再说后来的华润，其实从麦肯锡工作几年跳到大公司当高管并不是什么新鲜事或者必须要有“关系背景”的吧，做过这种咨询服务行业的人都知道，当你在与客户接触的时候，你的“才华”有很多机会得到赏识，因为与你直接打交道的都是各大公司的老总级人物，麦肯锡本来又是精英的聚集地，所以这种人员流动是再常见不过的了。&br&&br&如果你留意，你会发现中国好多大企业的高管阶层都有麦肯锡、波士顿的影子，例如俏江南的魏巍、先后到联想和中信的吴亦兵、易趣网的邵逸波、谭海音、智联招聘的郭盛、以及现在刚上位接任毛大庆的万科老总刘肖，以及刘肖手下一帮子“麦肯锡”过来的高层管理人员。&br&&br&况且冯唐只是华润一个分公司的ceo，这个职位对于他来说，并不显得太高吧，我倒觉得绰绰有余，至于你说的有没有家庭背景，我只能说“你想多了”，看看我刚才说的那些人吧，冯唐并不是麦肯锡出身混的好的，一切拼实力！
从他写的东西可以看出这人思维能力确实不是一般人能比。至于你说的他的学历背景，emory虽然比不上沃顿、哈佛、mit商学院，但也属中上之流，然而他本科到博士都是在协和医科大学（也就是现在的清华大学临床）学习，这一点，才是他进麦肯锡的关键因素，麦肯锡…
我来简单说说自己的看法吧，希望对楼主有所帮助。&br&&br&1、你把再读一个学位的目的定在进入“一流咨询公司”上面，这有不小的风险。假如到时候咨询行业开始下滑了怎么办？或者到时候你凭借自己的学历背景还是进不了一流咨询公司，要再去读个PHD吗？或者你自己做了一段时间以后觉得不合适，觉得咨询只是忽悠人？&br&&br&2、上面一点绝非空穴来风，我有些朋友，本科英文出身，听说同声传译是金字塔顶峰的职业，于是努力考入了国内两所同传培训基地之一，经过几年非人般的折磨（你要是看过他们的作息表，应该会同意这一点），最后顺利毕业，入行。但入行了却发现这一行不是想象中那样：总是有不熟悉的会议内容，有时候发言前一点材料都没有，更别说稿子了，稍微有点瑕疵下面坐着懂英语的人就要给你白眼……最后觉得很崩溃，在很痛苦地煎熬着，不爱这一行又不得不坚持下去，因为转换成本太高。&br&&br&3、说了这么多无非是想说，你现在对咨询行业，对BCG/MCK 的认知很有可能是来自于朋友，来自于书本，而不是来自于自己的经历。只有自己尝过才知道这一行是一种什么样的生存状态，光是经常出差，随叫随到，就让很多有了家室的人接受不了。有人笑谈说咨询顾问必备四大技能“召之即来，呼之即去，饿了能吃，躺下就睡”，当然最后一点如果能做到，绝对要让很多人羡慕：）&br&&br&4、所以对于你的情况，我不建议你再继续去读书，相反，我建议你按照自己的现实情况，&b&尽快入行&/b&。哪怕是次一等的咨询公司，毕竟都是服务业，咨询的价值是为客户提供服务，一流咨询公司和二流三流不入流的咨询公司都有自己的价值，刚毕业的朋友，最重要是找准自己的位置，弄明白自己想做什么，能做什么。&br&&br&5、如果工作几年以后，你一方面还想在这一行继续发展，另一方面觉得以现有背景很难再有大的突破，到时候可以考虑去读个MBA. &br&&br&6、总结起来就是，&b&避免在前途不明朗的情况下一次性投入太多赌注&/b&。不然到时候想换都换不了，或者觉得换行肉痛，才真的叫人无奈。职业选择的赢家，从来都不是进入了什么貌似高端的行业，什么声名卓著的大企业，而是选择最适合自己，自己也最喜欢的职业。&br&&br&最后，送你一句话，规划都是屁话，我们都只能活在当下。按照凯恩斯的说法，长期我们都死了，所以永远不要做长期规划。
我来简单说说自己的看法吧，希望对楼主有所帮助。1、你把再读一个学位的目的定在进入“一流咨询公司”上面，这有不小的风险。假如到时候咨询行业开始下滑了怎么办？或者到时候你凭借自己的学历背景还是进不了一流咨询公司，要再去读个PHD吗？或者你自己做了…
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这些报告非常浮皮潦草，BCG的报告我参考过，甚至还有前后数据不一致的地方。&br&其实投行及其相关研究机构素来有发布报告的传统。我看来有如下用意。&br&&br&&ul&&li&宣布在某特定领域的存在。（BCG最近没少参与电商投资项目，德意志银行个人银行业务都做不下去了，搞点企业业务呗）&/li&
&li&公布的研究都是宏观的，是这些机构深入某具体项目前必须的内容。要接项目，必须投入人力物力写这些东西。&/li&
&li&企业免费拿到这些信息，如使用，则进入他们架构的知识体系。&/li&
&li&这些报告投入都不大。&/li&&/ul&
这些报告非常浮皮潦草，BCG的报告我参考过，甚至还有前后数据不一致的地方。其实投行及其相关研究机构素来有发布报告的传统。我看来有如下用意。宣布在某特定领域的存在。（BCG最近没少参与电商投资项目，德意志银行个人银行业务都做不下去了，搞点企业业务…
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Top consulting firms和Investment banking还是比较看重出身的，通常在筛选简历的时候，会比较看重以下几个方面:&br&&b&教育背景以及GPA，&/b&一方面，这两种职业还是很注重出身和reputation的，因此教育背景需要顶级，而且往往成为筛选的第一道门槛。另一方面，选择教育背景好的，也降低了其筛选成本。因此楼主会觉得自己不是清北交复，希望比较渺茫。&br&&b&工作/实习经历，&/b&有过同级别公司或者Top MNC的实习经验的小朋友，一方面已经被这些实习公司初次筛选了一遍，另一方面通过实习也掌握了基本的做事方法和原理，譬如Excel的使用能力等，上手快。&br&&b&Top 证书&/b&：CPA， CFA在手还是足以展现专业能力和学习能力的。&br&&b&英语能力&/b&：托福，GMAT,雅思，分数越高越好。&br&&b&国外交流经历&/b&，这基本上是侧面衡量你的英语听说读写能力的一种方式。&br&以上，了解了客户需求之后，我们再看看我们有什么。&br&首先，我们没有top school. &br&但是，这不妨碍你考个CFA/CPA对吧？&br&这也不妨碍你找个不错的实习或工作对吧？虽然top MNC也看学校出身和背景，不过标准要低了很多，特别是在一些区域优势明显、名校竞争又不是很激烈的地区（比如性价比无敌的广州），想要找些好实习，不会那么难的，当然你自身的communication skill, logical thinking, presentation skill, office 水平要过硬。&br&无论你在哪个学校，GPA考高点总是可以自己决定的吧？英语练好点总是可以的吧？&br&国外交流经历的话，成绩好了、英语好了申请个也不难吧？&br&&b&好了，除了学校，如果你其他几项都做到top，运气好的话，你还是可以过简历的，运气不好的话，有了那几项，申请个top MBA还是可能性比较大的，然后再来个华丽转身，学校也有了，过简历，不再是梦想~~&/b&
Top consulting firms和Investment banking还是比较看重出身的，通常在筛选简历的时候，会比较看重以下几个方面:教育背景以及GPA，一方面，这两种职业还是很注重出身和reputation的，因此教育背景需要顶级，而且往往成为筛选的第一道门槛。另一方面，选择教…
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腾讯。&br&&br&&b&在中国的互联网领域，腾讯的产品是最好的；&/b&&br&&b&在中国的管理咨询领域，KPMG 离最好的还有一段比较长的路要走。&/b&&br&&br&互联网是未来，管理咨询正站在十字路口中。&br&选一个风口，选风口中最强的那股风，总不会错的太多，总能给自己保持更多选择性。&br&&br&还有，起薪很重要，说起薪不重要的，要么是职业画饼的，要么是拿不到高薪自己安慰自己的。&br&&br&祝好。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&P.S.&br&1. 我个人觉得，两条路差别蛮大的，但都不错，不管最终选择哪条，都一直坚定地走下去吧，千万别选了一条，中间遇到些困难后，就开始怀疑当初是不是选错了之类的。&br&&br&2. 个人认为如果是 A.T. Kearney , OC&C 这种 firm 可以考虑，但他们的 package 通常也不比腾讯少……&br&&br&利益相关：起薪不高的咨询汪。
腾讯。在中国的互联网领域，腾讯的产品是最好的；在中国的管理咨询领域，KPMG 离最好的还有一段比较长的路要走。互联网是未来，管理咨询正站在十字路口中。选一个风口，选风口中最强的那股风，总不会错的太多，总能给自己保持更多选择性。还有，起薪很重要…
刚好符合所说的情况，所以试着回答一下这个问题&br&&br&我可以非常坦白地说，是的，作为刚毕业缺乏工作经验，尤其是没有行业经验的社会新鲜人，对于500强或者随便什么企业来说，&b&我们的看法基本是没有价值的&/b&。即使你可能因为兴趣，对某一个行业关注过，读过几份报告，看过几则新闻，但是你的很多看法具有很大的局限性，你并不了解行业的真相和很多至关重要的细节&br&&br&但这并不意味着你对于整个项目是没有价值的，你所做的工作对客户是没有价值的。对于一个正规的咨询公司来说，任何一个项目团队中，一定会有1~2个合伙人或者战略总监负责带团队，他们一般来说在该行业已经浸淫了超过10年，也会有1~2个高级咨询顾问带队，他们一般有4~5年的咨询经验，2~3年的该行业经验，他们的看法观点对客户才是有意义的。而我们这些刚入职的小朋友的价值就是“打杂” - 收集数据、画PPT、做访谈、整理笔记等等，劳动密集型工作。Senior是把项目的框架搭出来，而你得把每一个坑填上。&br&&br&那么我们能得到什么？能得到很多学习的机会，是的，大部分的高级咨询顾问、项目经理、战略总监曾经都做过你做的活，其中学习能力比较快的，比较能handle客户的就升上去做了Senior。&br&&br&Entry-level的我们对客户的价值确实微乎其微，但这份工可以给你很多学习的机会，让你逐渐看到你不断成长，逐渐提升你对于客户的价值&br&&br&希望能回答到你的问题
刚好符合所说的情况，所以试着回答一下这个问题我可以非常坦白地说，是的，作为刚毕业缺乏工作经验，尤其是没有行业经验的社会新鲜人，对于500强或者随便什么企业来说，我们的看法基本是没有价值的。即使你可能因为兴趣，对某一个行业关注过，读过几份报告…
好啦，我来认真回答一下这一题～～&br&如果有时间的话（大家都有需求的话，我就来详细解答一下）&br&&br&首先题主关注的是&对于某一行业来说，咨询公司是外行。那么为什么内行要去咨询外行？& 我当年还是初进行业的时候，听过一句话跟你分享 ”不要跟客户拼知识!&&br&&br&下面结合几个例子，说说 为什么要咨询外行？&br&&br&1）这个topic 是不怎么区分行业的（方法论是统一的）&br&
比如A公司下面的潜在客户有非常多，如何区分客户，如何挖掘客户需求，如何匹配资源等，在这样的情况下，我如果擅长这个主题，那么我就是展现了expertise&br&&br&2） 客户的知识其实是不全面或者说不怎么客观的&br&
我们经常碰到的情况是B公司的一个人懂一个方面的内容，另一个人懂另一个方面的人，再有一个人知道如何去挑选供应商，再有人知道.....以此类推，你就会发现其实缺少一个把问题分解了的人，再针对每一个细小问题去寻找答案的人，那这就是咨询公司的意义了&br&
再比如，行业内的认识其实容易受到一些意见领袖的观点影响，而有的时候忽视了一些数据的分析&br&&br&3） 咨询公司的知识面并不一定比行业内的公司人差&br&
我们公司历史上打造了廉价航空的业态，其实这就是一个例子；再比如，平安集团一直以来依靠麦肯锡帮他们打造各种业务战略；这都是活生生的例子（我们公司有非常多的航空专家）&br&&br&4） 很多时候，新市场/新产品/新模式，其实客户也不知道&br&
而咨询公司更多的时候是扮演了专家顾问的角色，针对客户提出的各种问题去从各方面求证，去提出和论证解决方案&br&&br&5） 最后，其实跨行业的思考也是非常有意义的&br&
曾经参加过一个项目，该行业是非常成熟的产业，整个行业科技进步非常缓慢，但是我们创造性地提了一个高科技/ 医药行业的发展战略，最后赢得了客户的极端赏识（非常抱歉，不能提供更多信息了）&br&&br&6） 也有些时候，客户其实知道怎么做，但是他们不想做&br&
这个大概分三种情况，客户没有团队去做这样一件事情（常见于PE的商业尽职调查等项目）&br&
客户需要第三方提供一些比较客观的观点，自身团队去做，可能由于利益影响，大家会做对自己有利的事情&br&
客户需要用一些公司的名气，向董事会等证明自己采取的一些战略是正确的。比如XX开放区，经常说我们用了XX公司，帮我们打造了十年的战略等&br&&br&以上都是我现在脑子里面想到的点，可能不太MECE，但是抛砖引玉吧
好啦，我来认真回答一下这一题～～如果有时间的话（大家都有需求的话，我就来详细解答一下）首先题主关注的是"对于某一行业来说，咨询公司是外行。那么为什么内行要去咨询外行？" 我当年还是初进行业的时候，听过一句话跟你分享 ”不要跟客户拼知识!"下面结…
&p&&b&如果只看少量关于战略的经典书籍，那么推荐以下几本：&/b&&/p&&p&&b&书籍介绍和第三方评论在下文内容有，作者就不做介绍了自行补脑吧。&/b&&/p&------------------------------------------------------------------------------------------&br&&p&&u&&b&1.《战略管理:概念与案例》&/b&&/u&&/p&&p&大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。&/p&&img src=&///60b03407bdca3cdf64e6d62efc1bc2ee_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&///60b03407bdca3cdf64e6d62efc1bc2ee_r.jpg&&&img src=&///ebc9bb1fae4e_b.jpg& data-rawwidth=&839& data-rawheight=&723& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&839& data-original=&///ebc9bb1fae4e_r.jpg&&&img src=&///cbbebb518c789_b.jpg& data-rawwidth=&627& data-rawheight=&410& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&627& data-original=&///cbbebb518c789_r.jpg&&&br&&p&购买地址：&a href=&/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%8F%E5%85%B8%E8%AF%91%E4%B8%9B-%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%A6%82%E5%BF%B5%E4%B8%8E%E6%A1%88%E4%BE%8B-%E5%BC%97%E9%9B%B7%E5%BE%B7%E2%80%A2R%E2%80%A2%E6%88%B4%E7%BB%B4/dp/B0098EGORM/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=&sr=8-2&keywords=%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《工商管理经典译丛:战略管理:概念与案例(第13版)(全球版)》 弗雷德oRo戴维 (Fred R.David), 徐飞【摘要 书评 试读】图书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&&u&&b&2.《战略历程》&/b&&/u&&br&&/p&&p&战略入门第一书，第一次将战略分门别类。&br&&/p&&img src=&///850cdd2bc85f32cd6187_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1820& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&///850cdd2bc85f32cd6187_r.jpg&&&img src=&///db0d32b6ad74c1c33543_b.jpg& data-rawwidth=&838& data-rawheight=&786& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&838& data-original=&///db0d32b6ad74c1c33543_r.jpg&&&img src=&///db8d7f5bb140ea8abb113a44aebd2956_b.jpg& data-rawwidth=&625& data-rawheight=&389& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&625& data-original=&///db8d7f5bb140ea8abb113a44aebd2956_r.jpg&&&br&&p&购买地址：&a href=&/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%8E%86%E7%A8%8B-%E7%A9%BF%E8%B6%8A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%97%B7%E9%87%8E%E7%9A%84%E6%8C%87%E5%8D%97-%E4%BA%A8%E5%88%A9%E2%80%A2%E6%98%8E%E8%8C%A8%E4%BC%AF%E6%A0%BC/dp/B008CWM7L8/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=&sr=8-1&keywords=%E6%88%98%E7%95%A5%E5%8E%86%E7%A8%8B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》 亨利o明茨伯格(Henry Mintzberg), 布鲁斯o阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand), 约瑟夫o兰佩尔(Joseph Lampel), 魏江【摘要 书评 试读】图书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&&u&&b&3.《国家竞争优势》&/b&&/u&&br&&/p&&p&不要被名字吓到，不要被它的厚度吓到，之所以没有把这本书归类于国家，而放到战略类别，是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。&/p&&img src=&///a9c41387dcf1ba522e321a70f6815cd8_b.jpg& data-rawwidth=&845& data-rawheight=&1182& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&845& data-original=&///a9c41387dcf1ba522e321a70f6815cd8_r.jpg&&&img src=&///4d88f2c7b15ca819a329e6_b.jpg& data-rawwidth=&828& data-rawheight=&752& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&828& data-original=&///4d88f2c7b15ca819a329e6_r.jpg&&&img src=&///69a3ab44cfbc5b744caf_b.jpg& data-rawwidth=&620& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&///69a3ab44cfbc5b744caf_r.jpg&&&br&&p&购买地址：&a href=&/%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF-%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%E2%80%A2%E6%B3%A2%E7%89%B9/dp/B008ORO296/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=&sr=8-1&keywords=%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《国家竞争优势(套装共2册)》 迈克尔o波特 (Michael E. Porter), 李明轩, 邱如美【摘要 书评 试读】图书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&&u&&b&4.《好战略，坏战略》&/b&&/u&&br&&/p&&p&好的战略到底是什么？这本书有明确的定义。&/p&&img src=&///8f439c4081bfcb0aade8dbe_b.jpg& data-rawwidth=&768& data-rawheight=&1024& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&768& data-original=&///8f439c4081bfcb0aade8dbe_r.jpg&&&img src=&///5c3bdf6ab7f5a5b26bab2454_b.jpg& data-rawwidth=&1018& data-rawheight=&799& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1018& data-original=&///5c3bdf6ab7f5a5b26bab2454_r.jpg&&&br&&img src=&///66d7c6cbffe_b.jpg& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&390& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&///66d7c6cbffe_r.jpg&&&p&购买地址：&a href=&/%E5%A5%BD%E6%88%98%E7%95%A5-%E5%9D%8F%E6%88%98%E7%95%A5-%E7%90%86%E6%9F%A5%E5%BE%B7%C2%B7%E9%B2%81%E6%A2%85%E5%B0%94%E7%89%B9/dp/B00OPXHOPC/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=&sr=8-1&keywords=%E5%A5%BD%E6%88%98%E7%95%A5%EF%BC%8C%E5%9D%8F%E6%88%98%E7%95%A5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《好战略，坏战略》 理查德·鲁梅尔特, 蒋宗强 书评 简介 电子书下载 Kindle电子书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&&u&&b&5.《假说驱动管理的魅力》&/b&&/u&&br&&/p&&p&严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书，之所以放到战略类别，是因为，假说是战略得第一要务。&/p&&img src=&///e90b2cb080b6365099bfdeed511118db_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&858& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&///e90b2cb080b6365099bfdeed511118db_r.jpg&&&img src=&///fdb566d7d924d_b.jpg& data-rawwidth=&859& data-rawheight=&847& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&859& data-original=&///fdb566d7d924d_r.jpg&&&img src=&///3ef91f6506d1_b.jpg& data-rawwidth=&642& data-rawheight=&390& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&642& data-original=&///3ef91f6506d1_r.jpg&&&br&&p&购买地址：&a href=&/BCG%E8%A7%86%E9%87%8E%E5%81%87%E8%AF%B4%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E9%AD%85%E5%8A%9B-%E5%86%85%E7%94%B0%E5%92%8C%E6%88%90/dp/B0011C6GCM& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《BCG视野假说驱动管理的魅力》 内田和成, 崔永成【摘要 书评 试读】图书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&blockquote&&b&还有其他关于战略的书籍，感兴趣的点下面的链接了解吧。&/b&&/blockquote&&a href=&http://mp./s?__biz=MjM5NjIzNTIzMw==&mid=&idx=1&sn=4fc97bee485da26c4a770bfe&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mp./s?&/span&&span class=&invisible&&__biz=MjM5NjIzNTIzMw==&mid=&idx=1&sn=4fc97bee485da26c4a770bfe&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&&blockquote&&b&相关的微信公众号：（&u&持续更新&/u&）&br&&/b&&br&（在关注的，也会定期组织线下活动，感兴趣可以关注。）&/blockquote&&img src=&///2acaa141bd87a97b32377b67_b.jpg& data-rawwidth=&414& data-rawheight=&418& class=&content_image& width=&414&&&br&&img src=&///c7c74ea52_b.jpg& data-rawwidth=&430& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&430& data-original=&///c7c74ea52_r.jpg&&&br&&br&&img src=&///a7a2adb49e68c8_b.jpg& data-rawwidth=&436& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&436& data-original=&///a7a2adb49e68c8_r.jpg&&&br&&br&&u&好累的说，点个赞吧！！哈哈~~~&/u&
如果只看少量关于战略的经典书籍，那么推荐以下几本：书籍介绍和第三方评论在下文内容有，作者就不做介绍了自行补脑吧。------------------------------------------------------------------------------------------1.《战略管理:概念与案例》大部头，大…
虽然你没说部门，但碰巧我比较杂，做过几个不同部门。&br&&br&先说结论，去产生最大利润的地方（行业里，这是hedgefund而不是投行，你们怎么老想去投行，校招的时候说的那些洗脑玩意不要太在意好吗，在投行，做trader而不是research analyst）。没别的，最厉害的角色都在这里，你能学到最牛逼的东西，相信我，厉害的人和普通的人差别很大。至于钱。。。厉害以后自然会有的东西。&br&&br&不过既然说到钱，很好很直接！&br&&br&我先拿伦敦现在某tier1 IB的FICC给你举个例子：&br&去年，associate大概可以拿到?(80+80)k+10%stock，vp大概是?(180+150)k+20%stock这样子。注意，大部分华人最高也就做到这个位置了，而analyst这个级别的，呵呵，合同工两年，做不好无条件滚蛋，?40k+?10k到头了。&br&&br&很多吗？一个md一年轻松?500k，不过我们这人没见坐上去的国人。&br&&br&目光放远一点，就拿ficc或者equities desk的traders的日常来说，大部分无非是making markets. 70%的人和时间用在和hf或者pension的人打交道, 干的基本是无风险的agency的活：拿佣金。监视客户递进来的单子，监视platform，blabla. 剩下的risk business大概有个20%不到的人，这部人要管理unwinded postion，监视algo‘，更新参数 blabla。&br&&br&看见了么，这都是什么活？你以为你有机会做你想做的portfolio selection? taking positions you want? hehe！(别跟我说prop' trading，那是好活儿啊 不过 1.你进不去，2.他们请不起你：Bassel3之后，强规之下的return太少，无法justify你的paygrade）&br&&br&总之，trader大部分时间面对的就是越来越机械的日常，终有一天会全面被程序化。另一方面，佣金-risk business带来的cost只会使利润越来越薄，这样的艰苦卓绝没有空间的环境，很难想象真正厉害的人为什么要留下来. 那么我问你，如果你来，你从谁那学技术？我吗？哈哈哈。&br&&br&traders这100多人，要撑起大概2倍于我们的almost-no-profit team:research, hedge fund/long sales,以及10倍于我们的后台(传说中的cost-center）: operation, compliance...每次想到这里我都眼前一黑，也不知道做support是怎么想的。至于做一级市场的，呵呵，去查查最近几单承销费给了多少就行（国内IBD另当别论，情况特殊点), 而且太苦了，真的太苦了。。。有空再聊聊ib的事情。
虽然你没说部门，但碰巧我比较杂，做过几个不同部门。先说结论，去产生最大利润的地方（行业里，这是hedgefund而不是投行，你们怎么老想去投行，校招的时候说的那些洗脑玩意不要太在意好吗，在投行，做trader而不是research analyst）。没别的，最厉害的角…}