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南宁市委副书记、市人民政府市长周红波个人资料介绍，周红波简历
导读：周红波 ，男，1970年10月生，汉族，广西临桂人，1997年4月加入中国共产党，1992年7月参加工作，广西区党校党政管理专业、中国农业大学农业推广专业，广西区党校、中国农业大学在职研究生学历，农业推广硕士，高级农艺师。曾任广西壮族自治区农业厅办公室主任
　周红波，男，1970年10月生，汉族，广西临桂人，1997年4月加入中国共产党，1992年7月参加工作，广西区党校党政管理专业、中国农业大学农业推广专业，广西区党校、中国农业大学在职研究生学历，农业推广硕士，高级农艺师。曾任广西壮族自治区农业厅办公室主任、人事处长，南宁市副市长，南宁市委常委、市委秘书长，市委副书记。
　　现任南宁市委副书记、市人民政府市长。
　　人物履历
　　92.07，南京农业大学植保系农业昆虫专业学习，获农学学士学位;
　　94.01，广西自治区植保总站香蕉组培苗开发部干部;
　　95.12，广西自治区植保总站测报站干部;
　　97.06，广西自治区植保总站测报站副站长(其间：7.06自治区驻西林县农村工作队队员);
　　98.12，广西自治区植保总站秘书;
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Copyright © 2013 俏丽网 (www.qiaoli.org) 赣ICP备号周红波市长到市住房局调研住房保障和房产管理工作
| 来源 ：地产中国网 | 作者：
| 责任编辑:张侠
近日，周红波市长到市住房局调研南宁市住房保障和房产管理工作情况，市住房局局长黄宗成全面汇报了近年来我市保障性安居工程建设、房地产市场发展、居住区物业管理、信息化建设、执法监察、白蚁防治、房屋安全监管、房产资金监管、窗口服务、行业信用体系建设、解决历史遗留问题、干部队伍建设等方面的工作情况。
周红波市长指出，近年来，市住房局坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，全市住房保障和房产管理工作成效显著：一是保障房建设管理工作有效推进。连续多年超额完成自治区下达的保障性安居工程目标任务，基本建成多层次的住房保障体系，全市保障房覆盖面超过18%，解决了一大批中低收入家庭住房难问题。二是房地产市场监管工作效果突出。注重分析研判市场，结合我市实际，及时研究出台相关调控政策和监管措施，确保了首府南宁房地产市场保持平稳健康发展态势。三是居住区管理水平明显提升。以深入开展&整洁畅通有序大行动&为契机，全面加强物业服务行业监管工作，全市居住区综合环境明显改善，业主和住户满意度明显提高。四是住房基础管理工作扎实到位。注重打基础、强根基，认真做好政务服务和窗口建设、直管公房管理、房地产信息化建设、白蚁防治科研攻关、执法监察、行业管理等基础工作，为全市住房保障和房产管理工作提供了坚实保障。
周红波市长强调，做好当前全市住房保障和房产管理工作，要重点抓好五个方面的工作：
一是以服务房地产市场为重点，努力在&稳增长&方面实现新突破。要加强市场研判，准确把握市场动态，扎实做好房地产开发、销售和房价稳定工作，保持房地产市场平稳健康发展;要优化发展环境，严格执行房地产相关政策的同时，简化办事程序，优化行政审批流程，压缩审批时限，提高服务水平，加大正面宣传，营造良好投资环境;要注重风险防控，认真做好预警研判及风险排查工作，加强对房地产开发企业的资质管理，规范房地产开发企业经营行为，整顿规范房地产开发市场秩序。
二是以建设保障性安居工程为核心，努力在&惠民生&方面实现新提升。要及时理清台账。准确掌握项目进展情况、存在问题，逐个研究突破，确保项目按期完成;要加快完善配套设施建设，加大统筹协调力度，市直相关部门和城区政府要各负其责、加快推进，确保保障房配套设施建设同步跟进、早日完成;要严把保障资格审查，认真对申请保障家庭的住房情况进行核查;要加强动态管理，建立监督和投诉举报制度，确保房源分配的公平、公正、公开。
三是以夯实日常管理为基础，努力在&强业务&方面实现新变化。要大力推进房产信息化建设、加快危旧直管公房的腾空改造、加强行政执法监督检查和房屋使用安全监管、进一步规范物业专项维修资金归集和使用管理、加强行业管理，调动行业力量，让其积极参与&花样南宁&、海绵城市建设，发挥应有的作用。
四是以强化物业管理为抓手，努力在&创宜居&方面实现新优化。要进一步采取网格化管理、部门联动、约谈问责、开展双月考评、评选&十佳&&十差&物业公司、推行物业服务&四公开一监督&、将&美丽南宁&每月扣分情况与物业行业管理信息系统挂钩等作为物业公司工作考核、评先评优的主要依据等做法，并重点加大老旧小区整治力度，争取到2016年全市老旧小区改造要达到80%以上，实实在在做好这项为民办实事工程。
五是以抓好政务服务建设为窗口，努力在&解民忧&方面实现新改善。要提高服务意识，结合当前我市正在开展&四有&主题教育实践活动要求，切实加强干部队伍建设和窗口服务建设，完善各项规章制度，坚持用制度管权、管事、管人，打造廉洁高效文明的窗口服务，努力解决好服务群众&最后一公里&问题。同时，还要积极排查住房行业各种不稳定因素，加强信访接待，加强法律法规和政策宣传，积极化解信访积案，维护好社会稳定大局。
周红波市长要求，市住房局全体干部职工要主动适应新常态，以&马上就办&和&勇于担当&的精神，开拓进取，扎实工作，努力推动全市住房保障和房产管理工作不断取得新成效，为打造&花样南宁&、奋力提升南宁首位度作出新的更大贡献!
市委常委、副市长张小宏，市政府秘书长刘志烈，市编办、市发改委、市财政局、市人社局等部门主要负责人参加调研。
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&&&&滟澜新宸项目一期8#已于日开盘，所推户型为138平4居，价格27000元/平起，目前另有一期14#、21#、22#剩余房源在售。
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连续12年获中央一号文件高度关注，农业成为行业赢家。多位研究人士认为，今年一号文件内含诸多利好市场的政策“彩蛋”。农业该如何在经济新常态下起舞，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了原国务院研究发展中心农村经济研究部部长徐小青、北京师范大学中国市场经济研究中心副主任林永生、中国社科院农村发展研究所研究员李国祥。南宁市城市应急联动中心欢迎您！
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周红波市长慰问市应急联动中心（市应急办、市局指挥中心）工作人员
　　羊年春节脚步将近，日上午，市长周红波亲切看望慰问我中心一线工作人员，并代表市委、市政府感谢这一年来为南宁市经济社会发展和全体市民的平安和谐付出的辛劳和作出的贡献。
　　周红波来到我中心指挥大厅，慰问110、119、120、122接警、处警工作人员，向他们并通过他们向全市应急联动参与单位广大干部职工致以新春的祝福和节日的问候。过去一年来，市应急联动中心各部门忠实履行职责，热情服务群众，为保护市民生命财产安全、提高城市管理水平、营造和谐稳定的社会环境付出了辛勤劳动，作出了巨大贡献，是大家的努力，才换来了我们这个城市的平安和谐和百姓的幸福安康。他说，市应急联动中心是保障城市平安的中枢神经，关系民生利益，关乎长治久安。春节期间，社会治安和城市应急管理压力将会进一步加大，希望大家继续坚守岗位，管好用好应急联动系统平台，畅通信息沟通渠道，快速处置突发事件，为建设平安南宁再创佳绩。
　　副市长、市公安局局长唐斌，市政府副秘书长、市公安局副局长、中心主任黄展邦陪同参加慰问活动。
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市长周红波到威宁公司调研
<span lang="EN-US" style="font-family: 仿宋_GB年10月20日，市长周红波到南宁威宁资产经营有限责任公司（以下简称威宁公司）实地调研&威宁模式&和公司经营发展、重点项目建设情况。市常务副市长吴炜，秘书长刘志烈，副秘书长朱沫、黄定坚、储力，市直有关部门、相关城区负责人和威宁公司领导等陪同调研。
当天下午，周红波首先来到威宁资产交易大厅，了解威宁公司公共资产管理情况。威宁公司在南宁市首创国有资产租赁公开竞价交易模式，建立了资产交易大厅，十年来成功举办了104期国有商铺和13期土地竞租，共有1330间商铺和29宗土地参与公开竞租，向市财政上缴租金收入约3亿元。周红波说，威宁公司开创的&政府授权、集中管理、市场经营、资本运作&的政府资产管理新体制，实现了公共资产的规范管理和盘活开发，推动了国有资产收益大幅增长，今后威宁公司要充分利用&威宁资产&的品牌价值，进一步强化公共资产运营能力，实现国有资产管理运营的新突破。
随后，周红波一行来到飞凤市场，实地考察农贸市场经营管理情况。飞凤市场由威宁公司下属的南宁市市场开发服务中心负责管理，市场占地面积约7337平方米，现有190个摊位，铺面46间。目前，正计划开发飞凤商业一条街，并对市场粮油行进行升级改造，打造广西放心粮油。周红波要求，要努力提高市场经营管理和服务水平，将之打造成为广西示范性农贸市场，真正发挥国有企业龙头示范作用及农产品销售主渠道作用。
实地参观结束后，周红波在广西体育中心主持召开威宁公司工作汇报会，听取威宁公司关于企业经营发展、重点项目建设等情况汇报，认真了解企业发展存在问题、工作建议和下一步工作重点，共同谋划工作措施，研究解决问题，推进企业发展。
周红波充分肯定了威宁公司成立十年来所取得的显著成绩。他说，威宁公司成立以来，为南宁城市建设、经济发展做了大量工作和贡献，是我市国资管理改革的一面旗帜。下一步，威宁公司要不断深化&威宁模式&，有效提升资产运营管理质量，打造多元化投融资平台，拓展和延伸产业链条，实现集团化发展目标。市直有关部门也要全力以赴支持和帮助威宁公司加快发展步伐，不断推动威宁公司做大做强，为南宁市经济社会发展和城市建设作出新的更大贡献。
周红波对威宁公司的未来发展也提出了明确要求：一是明确定位、突出主业，要在认真总结&威宁模式&成功经验的基础上，以&突出主业，优化资源配置&为原则，通过企业改革改组、资产整合等方式，打造以公共资产投资运营为核心业务，涵盖公共服务设施建设、投融资服务等多个产业领域的大型集团企业；二是解放思想、创新思路，要在明确发展定位和未来蓝图的基础上，积极探索企业运行和管理新模式，不断创新经营理念，更新工作观念，真正实现由&政府主导型&企业向&企业化市场运作型&企业转变；三是强化管理，提高效益，要通过市场化运作和强化公司内部管理，全面提升企业管理水平，靠管理出效益，深入挖掘和提升资产价值，确保国有资产收益最大化，不断开创国有资产管理改革工作新局面。}