亿滋广通食品（广州）有限公司实验室净化工程
亿滋中国的前身为卡夫食品中国,于1984年进入中国,现在是中国饼干、糖果和固体饮料的市场引领者.&& & 原卡夫食品公司(即“Kraft Foods Inc”)于2012年10月拆分为两家独立上市公司,面向北美的杂货业务沿用卡夫食品的名字,而面向全球市场的零食业务则有了新名字--亿滋国际. 在中国,我们在日完成相关法律手续,正式更名为亿滋中国,继续为中国消费者奉上“亿万好滋味”.&& & 亿滋中国旗下拥有奥利奥、趣多多、优冠、闲趣、王子、太平、乐之、怡口莲、荷氏、炫迈口香糖、麦斯威尔咖啡和珍等多个为中国消费者所熟知且喜爱的品牌.&.&2013年亿滋新建实验室只为研制出更多新产品、研制更多人喜欢的口味产品，亿滋实验室工程原设计工程整体净化达10万级，由于施工精良、做工精细，工程整体质量比原计划上升了一个级别达到了万级，这位亿滋研发新产品酿造了一个良好的开端。亿滋实验室所使用的净化设备、由嘉凡科技提供。
资料来源：广州嘉凡净化科技有限公司&
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fmcg食品巨头亿滋变相裁员后 计划关闭上海工厂
核心提示：在中国对销售人员进行变相裁员之后，食品巨头亿滋又计划关闭在上海的生产工厂。fmcg行业内认为，此举意味着亿滋的深度调整已经上升至生产线。&& & & 网讯：在中国对销售人员进行变相裁员之后，巨头亿滋又计划关闭在上海的生产工厂。行业内认为，此举意味着亿滋的深度调整已经上升至生产线。由于消费者消费习惯和口味的变化，亿滋的饼干主业正在遭遇前所未有的挑战，下一步亿滋在中国市场的调整很有可能进一步波及旗下饼干品牌。
上海工厂关停
有消息称，亿滋在华调整已从销售端蔓延到了生产端，其国内7个生产基地之一的上海工厂正面临关停。据悉，亿滋上海工厂高峰时期有4条生产线、300-400位员工，而如今生产线只剩下一条，且隔很长时间才开工一次，几乎处于停工状态。
对于上海工厂关停的消息，记者试图与亿滋中国予以确认并寻求关停原因，但是截至发稿时，亿滋中国相关人士未能做出回应。但是亿滋中国公开表示：&为进一步优化公司供应链，亿滋中国正在着手将上海工厂部分产能转移至苏州工厂，随着这条生产线的转移和优化，所需要的劳动力将会相应减少。&
不过，在此回复中，亿滋中国并未提及转移后其产量是否发生变化，记者昨日也拨打了亿滋苏州工厂电话，但是电话处于无人接听状态。
在快速行业内人士看来，亿滋生产线的调整已在预料之内。&先是精简销售队伍，现在又轮到生产线，下一步可能会轮到产品线。&一位接近亿滋中国的不愿具名的行业内人士如是称。
股权恐遭出售
在中国市场因业绩不振而面临工厂关停之时，亿滋总部也因股权交易而被当成了食品业重组整合浪潮中的最大并购目标之一。据了解，美国活跃股权投资者威廉&阿克曼日前购入了价值55亿美元的亿滋国际股票，占亿滋国际7.5%的股权。
对于威廉&阿克曼的购入行为，分析机构和行业人士表示，如果亿滋国际不能提高收入增长并大幅削减开支，威廉&阿克曼肯定会对外出售该部分股权，而有些分析师则表示，新组建的卡夫亨氏公司或者百事可乐可能是潜在的收购方。但是该消息并未得到卡夫亨氏和百事可乐的确认。
不过，也有分析人士表示，从亿滋现有表现看，若想得到投资者的接盘，现有表现仍不够让人满意。亿滋国际最新公布的二季度业绩报显示，亿滋二季度营收下降近2%至84.4亿美元，低于分析师平均预期的86.5亿美元。而开支的下降抵消了营收的小幅下滑，使其盈利比去年同期增长了3.5%。
主业衰退难改
由于2013年受到饼干主业收入下滑影响，亿滋的整体增长出现疲态，例如，2013年四季度，亿滋的整体净收同比下降了0.1%，当时亿滋方面的解释是包括中国在内的市场消费者对夹心饼干兴趣下降。而为了缓解业绩下滑的速度，亿滋只好以减少开支来保利润。据悉，目前亿滋国际正在实施一项计划，内容为在2018年以前削减约35亿美元成本。
&缩减成本是应对措施之一，但是却不能从本质上改变饼干主业萧条的行业现状。&上述接近亿滋的人士指出，就以亿滋中国的业务构成举例，其官网显示的12个品牌中7个为饼干品牌，而饼干早在2013年起就已出现了增长疲态。A.C.尼尔森数据显示，2013年饼干整体市场销售量出现了3.65%的衰退，其中以亿滋奥利奥为代表的夹心饼干销售量衰退最明显，达到了6.72%。
上述人士进一步表示：&之所以认为亿滋中国的调整下一步会涉及产品线，是因为当主业持续不振时，企业就该开始考虑产品的转型升级，而亿滋在中国市场也有了这方面的作为，例如将咖啡产品剥离出去的同时引进了国外畅销的口香糖品牌清至。但更为重要的是，如何在饼干产品上动刀，亿滋该考虑下一步应留住哪些饼干品牌，又该剥离哪些饼干品牌。&
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亿滋在华调整波及生产线 上海工厂将关停
作者:联盟小编&&&& & 时间: 13:44&&& & 来源:中国食品饮料经销商联盟网
上海工厂只剩一条生产线运营，原料库存基本用完，每三周才会开工两次，厂长已经离开，&这种关厂迹象已经很明显了。&这是继亿滋被曝在华向销售队伍&开刀&之后，再一次收缩。
进入中国30年，奥利奥的母公司亿滋在华遇到麻烦事了。
记者独家获悉，亿滋在华的调整已经波及到生产线，该公司在华7个生产基地之一的上海工厂正在面临关停。亿滋上海工厂的员工黄先生(化名)向本报记者表示，上海工厂只剩一条生产线运营，原料库存基本用完，每三周才会开工两次，厂长已经离开，&这种关厂迹象已经很明显了。&这是继亿滋被曝在华向销售队伍&开刀&之后，再一次收缩。
对此事件，亿滋中国向《第一财经日报》回应表示，&为了进一步优化公司供应链，亿滋中国正在着手将上海工厂部分产能转移到苏州工厂，随着这条生产线的转移和优化，所需要的劳动力将会相应减少。&
&我在上海工厂干了一辈子，看到它要关了，真的很可惜。&黄先生是1993年工厂成立之初就在的老员工，这家工厂经历了达能、卡夫，再到亿滋时代，最近工厂内陆陆续续有员工领了补偿离开，&工厂高峰时期有4条生产线，300-400位员工，没有休息天，但现在，只剩下一条生产线，而且每三个星期才会开工两天，已经几乎处于停工状态了。&
拥有奥利奥、趣多多、太平梳打等多个知名品牌，亿滋7个生产基地之一的上海工厂即将面临关闭。&虽然公司没有通知，但我们都看出来，库存的棕榈油、面粉等原料都没有了，厂长也在两周前走了，现在只剩下不到100人还在协商赔偿的问题。&黄先生表示，所有现象都在说明着一个事实，这家工厂要关闭了。
据了解，这家上海工厂主要生产苏打饼干、趣多多、闲趣等品牌，在2014年的高峰期，年产量能达到3万吨，是亿滋在中国拥有的最早的工厂之一。现在这家工厂员工正在与亿滋为裁员补偿问题在拉锯，&在2008年时，亿滋曾经裁了一批员工，当时的标准是N+7乘以一个系数，我们希望这次补偿也能参照上次，毕竟我们在这家工厂奉献了我们全部青春。&黄先生表示，&之前有很多员工都被公司连哄带骗地忽悠走了，有的补得很少。&
对于此事，亿滋中国表示，&为了进一步优化公司供应链，亿滋中国正在着手将上海工厂部分产能转移到苏州工厂，随着这条生产线的转移和优化，所需要的劳动力将会相应减少。&但该公司强调，&在这个过程中，我们会公正公平地对待受影响的员工，根据中国的法律法规，提供补偿方案。&
急速转变的零食喜好
这件事情，只是亿滋在中国面临挑战的一个小缩影，因为就在8月6日，在亿滋上海总部，数位员工也就裁员问题要求与公司对话。从2007年开始在亿滋工作，张陶(化名)跟记者表示，他所在的南京区域将销售主管全部裁撤，销售代表外派到经销商处，同样被裁撤的城市还包括徐州、扬州、常州，昨日，他与几位同事一起到上海总部讨说法。张陶说，亿滋在中国拥有800-1000销售团队，目前裁撤的是传统渠道的销售队伍，补偿金额很不符合预期，&目前内部已经人心惶惶，不知道会不会涉及自己，但猜测很快就会涉及苏州、上海、浙江。&
对于上述说法，亿滋中国承认，&正在进行业务模式的优化和调整。&但并没有透露涉及的范围以及人数。
这一切，都在说明中国的消费习惯正在急剧变化。
&以前饼干销售都是很好的，现在大家都不喜欢吃饼干了。&黄先生干了一辈子饼干工厂，对这种消费习惯的转变感到很茫然，&现在产能过剩，我们一些工厂还存在开工不足的情况。&
一位不愿具名的零食行业人士向记者坦言，中国消费者对零食的偏好变化太快了，前几年很喜欢的几个品类，现在又换了，转换太快，大家都很难适应，&不只是亿滋，雀巢、达能等这些国际巨头，从前在中国市场成长很快的，现在都在适应这种消费变化。& 雀巢执行长此前也坦言，中国消费者的变化速度之快以及如此彻底，可谓史无前例。&我们脱节了&&我们正在制定计划与市场重新接轨。&
AC尼尔森最近一份分析报告显示，中国消费者现在将水果(20%)列为了他们零食的首选，之后是巧克力、坚果，此外爱喝酸奶的比例也很高，而在饼干、面包、芝士、薯条薯片这些食物上，中国人的热情相对于全球标准要低很多。
上述行业人士举例，这种结果与2013年的预测就很不相同，当时研究机构都看重糖果和饼干行业，当年都有20%以上的增长幅度，而且由于中国的人均消费量很低，所有都认为这个市场大有可为。可是中国的变化太快，当初上马的生产线出现了产能过剩，&经济放缓，国内三公消费影响、本土品牌竞争和劳动力成本上升的因素正在影响着这些外资企业在国内的生存，加上国内消费者对健康食品的需求与日俱增，这让一些西方企业措手不及。&
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